基于供应链的物流网络-61页PPT资料

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集中建立与分散建立设施的一般性特征
规模效应 经验效果 协同作用效果 生产费用 管理费用 运送费用 交货期
集中建立 易享受 易享受 易享受 小 小 多 长
公司内的经验等 易共有 协作设施的组织化 容易
生产技术富有灵活性，
在较少的几个大基地进行生产。 dtjj/plus/view.php?aid=38337
3、宏观经济因素
关税水平 税收减让 汇率风险 需求波动
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关税
高关税
供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂 生产能力较小
1、设施决策的概念
设施
供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处 理作业和进行存储作业的一切设施
所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属 于供应链设施
设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本 与服务方面的竞争能力
供应链设施决策
也称供应链网络设计决策 包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设设施
设施的供应源及市场配置决策
会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等
成本。 dtjj/plus/view.php?aid=39549
二、网络设计决策的影响因素
战略性因素 技术因素 宏观经济因素 政治因素 基础设施因素 竞争性因素 对顾客需求的反应时间 物流和设施成本
在24小时之内满足 90%的客户的97% 的需求
有何区别？ 对网络设计有何要求？
网络设计应该适当分散，存储 成本可能增大，运输费用较多
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一、设施决策在供应链中的作用
设施决策的概念 设施决策的内容 设施决策的作用
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基础设施的好5、基础设施因素
坏影响供应链
运营的成本
场地的供给
关键的 基础设施
劳动力的供给 交通密集 地方性公用事业
靠近运输枢纽、 靠近机场和码头 、 高速公路入口、 铁路服务
良好的基础设施是 在特定区域进行布 局的先决条件
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设计供应链网络，
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的容量和作用 dtjj/plus/view.php?aid=39484
2、设施决策的内容
设施功能 设施区位
每一设施有何作用？在每一设 施中将进行哪些作业流程？
设施应布局何处？
容量配置
每一设施应配置多大容量？
市场和供给配置
每一设施应服务于哪些市场？ 每一设施由哪些供给源供货?
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当企业不能控制价格，而只是在与客户距 离的远近上相互竞争时，他们就能通过相 互接近的布局获取最大的市场份额。—— 豪特灵(HOTELLING )模型
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两家企业在直线上的布局
假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户 距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两 家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。
dtjj/plus/view.php?aid=39561
1、战略性因素
强调生产成本的企业 在成本最低的区位布局生产设施，
即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施，有时
强调反应能力的企业 甚至不惜以高成本为代价
通过在不同国家或地区布局职能设
全球化的供应链网络 施，来支持其不同战略目标的实现
低关税
减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力
税收减让
指关税或税收的削减
企业布局于税收减让地区可获得成本优势
dtjj/plus/view.php?aid=38340
汇率风险
供应链的利润有显著影响。 良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润
可以在供应链网络中多规划一部分生产能力，以使生产能力 具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成 本较低的基地生产更多的商品。
Baidu Nhomakorabea
必须考虑竞争对
手的战略、规模
和布局
6、竞争性因素
企业如何
为瓜分市
进行竞争
场而布局
许多企业临
诸如原材料
一项基本的决策
近布局使他 们均受益
和劳动力等
外部因素是 否迫使其相 互靠近
企业是临近还是远 离竞争对手布局
企业间的积 极外部性
如果企业在价格上进行竞争， 而且承担向客户送货的成本， 那么最优的布局是二者尽可 能离得远些
第四节 基于供应链的物流网络
设施决策在供应链中的作用 网络设计决策的影响因素 网络设计决策步骤 网络设计优化模型
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对响应时间 的要求不同
两个 供应链系统
请思考
网络设计可以更加集中，存储 成本可以更小，运输费用较省
对于60小时之内所 收到的订单可以满 足90%以上的客户 的95%的需求
需求波动
供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致的需 求波动。
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4、政治因素
政治稳定因素在 供应链网络布局 中起着重要作用
企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则较为完善
政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价 dtjj/plus/view.php?aid=38342
事故等风险
大
分散建立 难享受 难享受 难享受 多 多 小 短 难共有 困难
小
2、技术因素
生产技术能带来显著的规模经济效益
布局少数大容量的设施
设施建设的固定成本较低
建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本
生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求 不同
在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。
3、设施决策的作用
设施功能决策
决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。
设施区位决策
对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是 十分昂贵的。
好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。
容量配置决策
不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率， 提升对需求的反应能力。