土建施工现场管理研究
建筑工程土建施工现场管理的优化对策研究 王磊
建筑工程土建施工现场管理的优化对策研究王磊摘要：我国社会经济不断发展的同时，建筑行业也进入了高速发展的阶段。
而建筑工程施工现场管理工作效率的高低，则是影响建筑工程整体施工质量优劣的关键因素。
本文主要是就建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了分析与研究。
关键词：现场管理；策略1、建筑工程土建施工现场管理意义分析加强建筑工程土建施工现场管理的意义主要体现在以下几方面。
（1）有助于建筑工程质量控制工作的顺利开展。
建筑工程施工企业必须严格的按照建筑工程施工质量管理的要求，制定科学合理的质量控制体系，同时加强施工现场质量管理控制工作的力度，才能达到促进工程整体施工质量稳步提升的目的。
此外，采取积极有效的措施减少工程施工现场的无效劳动，降低施工材料的消耗量，促进施工企业经济效益的稳步提升。
（2）助力管理目标实现。
只有采取积极有效的措施，加强建筑工程土建施工现场管理工作的力度，才能确保工程施工进度以及施工材料使用的有条不紊，确保土建工程的安全高效施工。
另外，合理的现场管理措施，降低了工程施工对周边环境造成的污染，为企业树立了良好的文明施工社会形象，促进了企业市场竞争力的进一步提升。
（3）助力经济效益提升。
建筑工程施工企业的目标就是为了向社会提供合格的建筑产品，并从中获取相应的经济利润。
也就是说，只有向社会提供质量优良且造价合理的建筑产品，建筑工程施工企业才能得到社会和市场的认可。
2、建筑工程土建施工现场管理现状科学技术不断发展的同时，人们对土建工程提出的要求并没有发生实质性的改变。
然而，就目前而言，土建工程施工过程中仍然存在着很多急需解决的问题。
（1）土建工程施工质量控制难度大。
由于土建工程施工现场工作人员数量众多，不仅对施工现场秩序造成了严重的影响，而且也不利施工人员及时的找到与之相对应的责任与任务。
而这也就导致很多土建工程施工现场在施工过程中，都出现了各种人为因素造成的施工质量问题，这些问题不仅增加了施工现场管理工作的难度，而且也影响了工程建设质量控制工作的开展。
土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究
土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究摘要：从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。
目前来说，土建工程施工现场已经发生很大变化，采取传统的管理模式，难以实现管理内容全面覆盖，存在着很多问题，需要加以完善和优化。
由于以前的土木工程管理方法已经无法满足现代化建设需求，因此土木工程施工企业必须在现代理念下及时更新、完善管理制度，提高土木建筑工程整体施工质量，缩短土建工程项目竣工时间。
因此文章将对现代化理念下的土建工程施工管理进行分析，希望可以有效解决传统土木工程在施工管理工作中存在的弊端与问题。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略；改进措施1工程施工现场的变化分析根据当前土建工程实际分析，施工现场发生以下变化：①生产形式变化。
随着装配式建筑、钢结构技术以及机械设备等的发展与应用，使得工程生产形式产生很大变化，比如构件工厂预制化等，展现出与传统生产现场的不同。
②环境标准化。
随着安全文明生产和绿色施工标准等的实施，使得现场环境更加标准化，体现在区域划分、水电布置和安全布置等方面，这些工作的落实和把控，也成为现场管理的重点内容，给现场管理工作的开展，提出新挑战。
③管理智慧化。
从行业前沿分析，工程施工现场的智慧化水平不断提高，为土建工程管理工作的开展，提供有力的支持与帮助，释放更多的人力资源，辅助现场管理工作的开展。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题2.1 材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究
建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，经济发展和城市化建设都在不断加快，特别是在面临城市规模的快速扩张，给国内建筑行业带来了诸多发展的机遇与挑战。
在建筑工程建设不断增加的同时，对于工程质量的要求也更加的严格，同时也是所有建筑企业和住户都非常关注的问题。
为了对工程的经济、社会效率进行有效地提高，从而对建筑工程的质量有效控制并加以保证，对于施工现场的管理是十分严格的，因此可见，建筑工程土建中的重要组成部分就是施工现场。
但是还有很多问题存在于建筑工程管理当中。
文章对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究，以此提高现场整体施工管理水平的目的。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言建筑工程土建施工具有复杂性高、流动性强、环境要求高等特点，加强现场管理对保证工程建设质量以及土建施工安全至关重要，同时还有助于控制施工成本，合理把握施工进度。
但目前很多建筑工程在土建施工期间所开展的现场管理工作存在诸多问题，比如，安全意识薄弱、管理制度不完善、管理手段滞后、人员综合素质不高等，对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员积极采取有效策略，有针对性地解决相关现场管理问题，以不断提升土建施工的现场管理水平，在此基础上保证建筑工程土建施工的质量和安全。
1建筑工程土建施工现场管理优化的意义土建施工现场管理是建筑工程管理的主要构成部分，土建施工现场管理工作的开展直接关系到施工作业人员安全、建筑工程实际进展、建筑工程品质等各个方面，与建筑工程造价管理联系紧密，从而会对建筑企业的经济效益产生影响。
因此，加强土建施工现场管理具有必然性和必要性，其重要意义可以通过两个方面进行体现。
①有利于推进建筑企业现代化改革，随着科学技术发展的提速，建筑行业在建筑材料创新、技术工艺发展方面呈现出欣欣向荣的发展态势，大量新技术、新材料、新工艺在建筑工程中得到推广应用，有效提升了建筑施工效率和提高了建筑品质，为建筑企业的现代化建设与改革提供了可靠的技术保障，与此同时，建筑工程管理工作的难度也极大提升，所要管理的工程内容也更加复杂。
建筑工程土建施工现场管理有效方法研究 袁魏魏
建筑工程土建施工现场管理有效方法研究袁魏魏摘要：随着各领域的不断提高，建筑行业也快速提高，建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。
然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法引言受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段建筑企业的发展要求，削减了建筑企业的市场竞争力。
因此，国家有关部门按照现阶段的建筑工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各建筑企业也应该严格按照相关管理条例，对土建施工现场进行科学有效的管理。
在保证现场施工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行业竞争力。
1建筑工程土建施工现场管理基本内容概述建筑工程土建施工现场管理作为项目管理的核心内容之一，与建筑设计意图、施工材料、机械设备等是否能够通过施工最终建设成符合质量要求的工程实体息息相关。
同时，土建施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等也无法独立于有效的现场管理。
基于这一认识，现代建筑工程土建施工现场管理重要性日渐突出。
基于管理工作具体内容角度而言，土建施工现场管理具体包括材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等，任何一项管理工作的有效性直接影响工程项目建设效果：①安全管理。
安全管理作为土建施工现场管理核心内容之一，其与工程安全顺利进行息息相关，且关乎施工人员生命安全。
安全管理工作中，主要内容包括施工材料、设备操作、技术规范性、安全防护措施等。
同时安全管理工作过程中，管理人员需始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并将其贯穿工程施工始末。
②材料管理。
土建工程施工现场管理现状
土建工程施工现场管理现状随着我国经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工现场管理日益受到关注。
施工现场管理涉及到施工质量、安全、进度、成本等多个方面，直接影响到整个工程的顺利进行和企业的经济效益。
本文将分析土建工程施工现场管理的现状，并探讨优化措施。
一、土建工程施工现场管理现状1. 管理体制不健全目前，我国土建工程施工现场管理体制尚不健全，部分地区和单位对施工现场管理的重要性认识不足，导致管理责任不明确、管理手段不规范。
在实际施工过程中，部分施工现场存在多头管理、无人负责等问题，影响了施工现场管理的有效性。
2. 安全问题突出土建工程施工现场安全问题一直是困扰施工现场管理的一大难题。
部分施工现场安全设施不完善，施工人员安全意识淡薄，违章操作、现场隐患等问题时有发生。
此外，施工现场的安全监管力度不足，导致安全问题得不到有效解决。
3. 施工质量参差不齐土建工程施工质量是施工现场管理的重要内容。
然而，当前部分施工现场存在施工质量参差不齐的问题。
一方面，部分施工单位追求利润最大化，忽视施工质量，使用不合格材料、偷工减料等现象时有发生；另一方面，施工现场监管不到位，质量验收不严格，导致施工质量问题难以发现和纠正。
4. 进度控制不理想土建工程施工进度关系到工程投资的回收和企业的经济效益。
然而，部分施工现场进度控制不理想，工程延期、抢工等问题屡见不鲜。
这主要是由于施工计划不合理、施工组织不当、协调配合不到位等原因造成的。
5. 成本控制压力较大随着建筑市场的竞争加剧，土建工程施工成本控制成为施工现场管理的一大挑战。
部分施工现场存在成本核算不规范、浪费严重等问题，导致企业利润空间受到挤压。
二、优化土建工程施工现场管理的措施1. 完善管理体制建立健全施工现场管理体制，明确各级管理和责任分工，确保施工现场管理有序进行。
同时，加强对施工现场管理人员的培训和考核，提高其管理能力和水平。
2. 强化安全管理加强施工现场安全监管，严格执行安全规定和标准，确保施工现场安全设施完善、施工人员安全意识提高。
探究土建施工质量管理与控制措施
探究土建施工质量管理与控制措施摘要：在我国人口数量以及经济水平不断提高的背景下，建筑行业取得较快的发展速度，但是在建筑行业高速发展过程中所存在的一些问题也不容忽视。
在土建施工过程中，要充分考虑到施工质量问题，积极做好一系列质量管理与控制工作，进一步提升建筑物使用者的满意程度。
简要介绍土建工程质量管理与控制工作的重要意义以及相关工作在开展过程中所存在的具体问题，提出提升土建施工质量管理控制水平策略，对于行业发展产生重要的推动作用。
关键词：土建工程；施工质量管理；提升策略引言与传统的住宅类建筑施工相比，土建工程施工过程更为复杂，在施工过程中也可能遭遇更多的不确定性因素。
因此，在土建工程施工时，应当根据工程实际特点，及时做好工程质量管理与控制工作。
但是在实际施工的过程中，往往会存在很多影响工程质量的因素，对于上述现象相关单位要引起足够重视，通过深入分析和研究找到解决问题的策略，为工程质量不断提升以及行业不断发展提供重要支持。
1土建工程质量管理与控制重要意义以及相关工作开展过程中所存在的问题1.1土建工程质量管理和控制的重要性近年来，我国经济迅速发展，科学技术水平显著提高，这给整个建筑行业带来了新的发展机遇。
在此背景下，社会各界对土建工程建设质量寄予了更高的期望，使得土建施工单位更加重视施工质量的管理和控制工作[1]。
据相关机构研究报告显示，目前在工程质量管理过程中仍存在一些问题。
首先，施工技术水平尚不先进，这直接制约了施工质量的提高。
其次，施工人员整体素质有待提高，部分员工缺乏必要的专业技能和安全意识，这给施工质量管理带来了不小挑战。
另外，在某些工程施工过程中，没有根据工程的具体特点建立相应的监管体系，导致在施工时遇到诸多阻力。
例如，某些工程的监管制度不够完善，导致工程质量无法得到有效保障。
从宏观角度来看，为了确保土建工程施工质量，施工过程中的质量管理和控制工作显得尤为重要。
通过持续开展质量管理和控制工作，可以避免施工过程中出现重大事故，确保工程顺利进行。
对土建现场施工管理的研究 刘林
对土建现场施工管理的研究刘林摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。
工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。
关键词：土建；施工现场；问题；对策施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉.获取经济效益和社会效益的根本途径。
1现场管理的重要性施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。
它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。
所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。
加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。
1.1现场直接创造效益。
现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。
企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
1.2现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。
任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。
1.3现场最能反映员工思想动态。
人是有感情、有思维的。
这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
2土建施工现场管理的对策2.1企业和单位建立完整的组织管理机构土建施工现场管理是一项复杂的、系统的工程，涉及到质量问题、安全问题、人员分工问题以及材料的选择问题。
土建工程施工现场优化管理研究
土建工程施工现场优化管理研究摘要：施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象，本文主要就土建工程施工现场优化管理进行研究，希望为工程施工管理提供一些参考。
关键词：土建；工程施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的理论意义和现实意义。
一、土建工程施工现场管理原则1.基础性管理原则施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.综合性管理原则施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
3.群众性管理原则因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
4.动态性管理原则在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
5.服务性原则管理层的各个部门和业务人员都要按系统化管理原则为现场服务，支持项目经理部各项管理工作，创造良好条件，而且要使工作落实、扎实。
土建施工现场管理问题发现及措施探讨
２ ．土建 施 工现场 管 理 问题
２ ． １ 发 现 土建 施 工现 场 管理 问题 的 方法
工地施 工管理 的问题具有 特殊 性 ， 也 具有一 般性 。 特殊性在 于每 个施 工项 目 的具体 要求 不一 样 ， 施工 环境不 一样 ， 产 生 的问题也 不一 样 ； 一般性 在 于每个 土
１ ． ２研 究土 建施 工 管理 问题 的 意 义
划进行 ， 要看管理者对管理行为本身 的态度。认为“ 干不完就扣钱” 、 “ 工期偶 尔 拖一 两 天没 什 么关 系 ” 的 管理 者 ， 其 工地 必然 是 纪 律松 弛 的 ， 更 谈 不上 保证 工 程质 量 ， 而一 个 一 丝不 苟 的管 理 者 ， 则 是能 够 保 证工 程 保 质 保 量完 成 的关 键。 要 解 决施 工 现场 的 问题 、 杜 绝 由于 施 工失误 造 成 的质 量 问题 ， 提 高工 地 管 理 者 的管理 意 识是 基础 。另外 ， 工地 管 理者 还应 该 重视 科 学 技术 使 用对 施 工 效 率提 高 的作 用 ， 以机械 使 用来 说 ， 引 进智 能化 机 械 和相 关 技术 ， 能 够实 现 对
２ ． ２ 人 力资 源管 理方 面 的 问题
加强质量管理是解决施工现场管理问题的一个重要手段。大部分的质量管 理行为发生在施工开始前和一段工程结束之后 ，在施工过程当中产生的质量问 题是被“ 随机” 解决的， 并没有纳入到质量管理体系中， 而由于施工技术不达标、 施 工细 节处理不到 位造成 的质 量问题 ， 不仅浪费 人力物力 ， 还会延误 工期 。因此 ， 针 对工地 每天施 工的重 点 ， 派遣专业 的技术 指导 和质量 自 检 人员进 行工地巡 视 ， 帮
建筑工程施工现场管理研究
关于建筑工程施工现场管理的研究摘要：随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业得到了迅速发展，建筑工程进入了一个高峰期，施工现场管理在整个建筑工程管理中具有十分重要的地位，它直接影响着施工的质量和施工的进度，影响着建筑建筑行业的长远发展，要加强建筑工程施工现场管理具有十分重要的意义。
本文主要从三方面对建筑工程现场管理进行研究，即建筑工程施工现场管理的重要性、建筑工程施工现场管理存在的问题以及加强建筑工程施工管理的策略。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；策略随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业得到了迅速发展，建筑工程进入了一个高峰期，大大的推动了我国国民经济的发展。
建筑工程在施工的过程中涉及到诸多的管理活动，其中施工现场管理在整个建筑工程管理中具有十分重要的地位，它直接影响着施工的质量和施工的进度，影响着建筑企业的经济发展，加强建筑工程施工现场管理，能够有效的减少安全隐患的发生，更好的保证工程的顺利实施。
但是，建筑工程的质量问题和人员伤亡事故频繁发生，所以，在建筑工程施工的过程中，采取多种方法加强施工现场管理，更好的保证建筑工程的安全和质量。
施工现场管理贯穿于建筑工程施工的全过程，它是一项比较全面的工作，因此，施工企业在工程建设的过程中要做好各个环节的管理和控制，加强施工现场监督，降低工程成本，确保工程质量，更好的推动建筑业的发展。
一、建筑工程施工现场管理的重要性施工现场管理就是对施工过程中的各种生产要素运用科学的管理思想进行有效的计划、组织、控制，更好的保障工程的安全、高效、经济运行，其中生产要素包括人，材料、设备等，对这些生产要素进行有效的组织和协调，实现各种要素的有机统一，更好的保障施工活动的顺利进行。
因此，可以说建筑工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的的精心管理，施工现场管理对于建筑工程的顺利健康具有十分重要的作用。
首先，它影响着建筑工程的进度，高效的施工现场管理有助于有助于提高施工效率，使施工人员能够有效的配合，促使施工项目高效、优质的完成。
探讨建筑工程土建施工现场管理优化策略
建筑与工程Һ㊀探讨建筑工程土建施工现场管理优化策略王㊀晶摘㊀要：近几年，我国的经济社会发展速度持续上升，同时也带动了建筑工程土建施工的发展规模的扩大㊂对于土建工程来讲，施工场地的实时性监管是其中极为重要的一部分，施工现场的监管工作质量会对工程的整体质量造成干扰，同时还会对后期的应用质量产生严重的影响㊂现阶段，土建项目施工场地的监管工作之中还仍有很多的不足之处，而文章就主要针对这种情况进行相关的研究以及分析，以期为后期的土建工程场地监管工作做出一定的参考，进而确保工程建设质量可以得到稳定的提高㊂关键词：土建工程；施工质量；场地监管一㊁引言近几年我国社会经济的持续进步也带动着我国居民生活水平的提高，此时在建筑工程的发展得到促进的同时，相关的施工标准也得到了很大程度上的提升㊂为了迎合时代的脚步，实现新时代所带来的施工场地监管标准，就要对施工场地的监管工作进行科学合理的完善以及优化，多加重视监管工作之中的不足之处，在监管工作的制度方面进行实时性的改革以及创新，以使得施工场地监管工作能够得到更进一步的落实㊂二㊁土建工程管理工作概述为了使得施工场地监管工作能够得到更好的完善以及更为准确的实施，就需要及时了解并熟悉施工场地的具体状况，并对监管工作的各个步骤加以研究分析，进而规划出最为科学合理且安全可靠的监管方案，同时还要对其进行实时性的优化以及完善，进而确保工程场地监管工作的质量得到保障㊂此外，进行土建场地监管工作的相关技术人员还要对施工场地的地质以及周边环境进行实地性的勘探，以使监管规划工作的可行性以及可靠性得到保障㊂在规划监管工作的过程之中，还要考虑到相关工程经济成本以及环保质量，进而实现监管工作的有效实施㊂由此可见，工程场地监管工作的有效落实还会影响到整体工程的最终质量，因此要想确保或是提升工程的施工质量，就要使得场地监管工作能够得到有效的落实㊂三㊁土建施工场地监管工作之中的问题（一）对土建工程的现场监管工作不够重视在进行土建工程场地监管工作中，相关工作人员务必要有坚定的监管意念，从精神上重视此类工作，正视该工作对整体建筑的必要性㊂但是还有大部分建筑企业无法将这一方面真正落实㊂这些企业在土建施工场地的监管工作会正常进行，但是所用的监管方式极为传统老旧，并且所进行监管工作的最终目标是为了确保工期，这些企业的管理阶级或许对土建施工场地监管工作的重要性有着一定的认识，然而，在实际应用过程中，却没有进行及时的优化以及完善，致使监管工作落实不到位，进而现场混乱㊂（二）缺乏对安全隐患的有效监管在土建工程之中，安全隐患必然存在如此，就提高了土建施工的危险系数㊂如果在施工过程之中出现一些过度恶劣的天气情况，此时施工进度就会受到干扰㊂一旦这个时候土建施工场地监管工作没有真正落实，甚至会使相关工程遭受巨大的经济损失㊂现阶段所进行的土建施工场地监管工作，多数相关的工作人员在实际应用时，依据自己的经验来进行操作判断，大部分人没有经过系统的培训，这样就导致施工项目的安全隐患持续增加㊂（三）现场管理工作的效率低下我国社会的飞速发展也对土建工程场地监管工作提出了更为严格的标准㊂但是在实际工作之中，监管效率低下，无法得到充分落实的情况普遍存在㊂仍有部分监管人员在进行监管工作时，只是为了应付上级领导的审查，进而不去在意工作细节㊂在这种情况下所产生的监管工作效果毋庸置疑，但是土建施工场地监管工作的质量会直接影响到相关的整体建筑㊂四㊁土建工程现场管理工作的完善方案（一）完善现场监工体系建筑企业的进步以及发展必定是在相关建筑工程的质量提高下进行的，因此，要重视工程土建施工场地监管工作，将这项工作有效地优化并完善，进而使得工程质量得到保障㊂具体包括以下几点：第一，要对工程之中涉及的设施㊁仪器及材料进行的排查，使之质量得到确保，从而打下基础㊂第二，要对工程所需设备进行严格的检修，确保不影响正常的工程使用㊂第三，相关工作人员要对施工场地的各方面以及细节进行相应的检查工作，对于其中发现的问题以及隐患，要及时上报并正确处理，以此确保工程的顺利实施㊂（二）对工程各个部分进行评分评级建筑工程整体质量会受到土建施工工作的直接影响，因此就要建立相应的质管部门，来对土建施工中各个部分进行监管，如此才可让建筑工程得到安全保障㊂工程师在进行质量评定时，务必要到施工现场进行勘探以及排查，如此才可以签字授权，这样得到的监管结果，才能真正发挥出应有的作用㊂（三）完善场地的安全管理施工现场的安全监管工作得到真正的落实，才可以确保建筑项目的稳步进行，而场地监管工作之中，最为首要的就是进行日常排查工作㊂工作人员要对场地的设备㊁工具等各个方面都进行严格的检测，对于发现的隐患以及问题，要及时排除，并认真记录㊂同时还可以对场地监管工作构建出一定的责任机制，以及安全警报系统㊂只有这样，相关的监管工作才会更加有效，安全事故的出现概率也会显著减少㊂五㊁结语我国社会经济的大力发展，带动着建筑工程的发展，同时也对建筑工程提出了更为严格的标准㊂要想使得建筑工程的质量得到保障，就需要积极优化并完善场地管理工作，并将监管工作真正落实到各个施工步骤之中㊂参考文献：［１］程伦群．论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１５（１５）：１５４５．［２］邵康．试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］．大科技，２０１８（１）：１９．作者简介：王晶，内蒙古鼎盛华青房地产开发有限公司㊂１２１。
建筑工程项目的现场施工管理研究
建筑工程项目的现场施工管理研究摘要：在建筑工程施工过程中，对施工现场进行有效的管理，直接关系到建筑工程的总体质量与安全。
为此，施工企业要本着对业主的责任，不断强化施工现场的管理，把施工质量，安全，进度，成本控制作为首要任务。
管理者要以质量与安全为核心，树立起科学的管理观念，强化对施工现场的监管与管理，提升对工程的质量与管理，从而保证工程的正常进行。
关键词：建筑工程；施工现场；对策引言在建筑工程的管理过程中，对建筑工程进行有效的施工现场管理，能有效地保障建筑工程的整体收益。
为此，建筑公司要主动地进行施工现场管理观念的转变，不断地完善施工现场管理的内部和外部条件，才能保证工地管理的成效。
一、建筑工程施工现场管理的重要性在工程建设中，只有强化工程建设的质量和管理，才能使工程建设的经济效益、社会效益和生态效益得到显著的提升。
因此，建筑公司要运用一种科学、理性的管理手段，对施工现场进行全方位的监督，保证建筑活动的正常开展，并保证建筑工程的质量，将工程造价降到最低，提升公司的市场竞争力。
同时，施工现场的安全监管对于促进施工现场安全、促进区域经济发展具有十分重要的意义。
在一个建筑工程的施工中，由于对工程的管理不得当，会产生很多的安全隐患，这不但会对工程的寿命产生不利的影响，而且还会对建筑公司的总体形象产生不利的影响。
因此，必须要强化对建筑工程的管理，对工程施工中各种类型的资源进行科学、合理的分配，才能保证工程的顺利进行。
二、关于建筑项目施工现场施工管理的对策（一）健全管理体系在施工现场管理体系中，必须把健全的施工现场管理体系当作一个重要的依据。
在施工现场管理方面，需要构建健全的施工现场管理体系和安全生产管理体系，明确各工作人员的职责，将施工现场管理体系、安全生产管理体系、文明施工管理体系等有机结合起来。
必须将建筑工程的建设特征结合起来，才能确保建筑工程的全方位管理。
（二）施工工人整体素质的提升建筑施工现场的管理不是管理者的单方面责任，需要施工人员的合作，以确保有效的管理控制。
建筑工程土建施工现场管理措施研究黎兴铁
建筑工程土建施工现场管理措施研究黎兴铁发布时间：2021-08-31T07:20:24.680Z 来源：《新型城镇化》2021年12期作者：黎兴铁[导读] 改革后，我国的建筑行业在社会发展不断进步，如今，建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量，人们在生活水平逐步提高的过程中，对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求，这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更有效、更科学地进行。
海南海口 570100摘要：改革后，我国的建筑行业在社会发展不断进步，如今，建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量，人们在生活水平逐步提高的过程中，对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求，这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更有效、更科学地进行。
相关人员要更加重视施工现场管理工作，同时要有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节，更好地开展技术和方法上的创新，提高建筑工程现场管理和控制能力。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。
其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。
这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。
创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。
在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。
材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。
建筑工程施工现场质量管理措施研究
建筑工程施工现场质量管理措施研究摘要：在进行建筑工程施工时，质量管理工作的开展非常重要，只有提高项目建设质量，才能对建筑物功能进行持续拓展，确保建筑物投入使用之后，能够发挥更大作用，满足居住人员个性化要求。
但当前很多施工企业在对现场质量进行管理时，并没有从综合层面上制定针对性质量管理措施，也没有对现有管理理念进行持续更新和优化，这在一定程度上降低了综合管控水平，也不利于项目长效发展。
企业需要提高对这项工作重视程度，并且制定针对性管理措施。
本文就建筑工程施工现场质量管理措施进行相关分析和研究。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施研究在当前时代背景下，我国现代化城市建设力度正在不断加强，一些高层建筑物的出现，增加了项目管理难度。
尤其是在对施工现场进行质量监管时，如果企业没有积极利用现代信息技术，无法构建智慧管理系统，就难以对各个施工环节建设行为进行实时了解，更无法对已有质量缺陷问题进行全面分析和解决，会对项目应用品质产生较大影响。
因此企业必须在现有质量管理手段基础上，对其进行持续优化和创新，还要将其与智能技术进行有效融合，促进这项工作向着规范化方向进行更好发展[1]。
一、建筑工程施工现场质量管理现状（一）缺乏健全管理体系当前大多数企业在进行项目建设时，已经提高了对质量管理工作的重视程度，但并没有对现场质量隐患进行全方位管理。
因为项目建设内容过于繁杂，系统性特征比较强，在对各个区域进行质量监管时，仅仅依靠企业自身的管理，无法对各项缺陷问题进行及时发现和处理。
企业也没有选择可靠监理机构，配合质量管理工作开展，无法对施工现场不规范作业行为进行及时发现，更无法制定有效措施，对问题影响范围进行全面控制，会在一定程度上降低了施工质量，还会引发更加严重的后果。
企业也没有对各个部门职能进行明确划分，各个部门无法明确自身具体施工内容和管理范围，在进行实际作业时，经常会出现交叉施工和重复建设等问题。
各个部门也没有做好自我检查，无法对已经完成施工环节的建设质量进行实施检测，并没有定期对建设情况进行全面汇报，这在一定程度上影响了项目的长效发展[2]。
土建施工现场管理策略优化的研究
土建施工现场管理策略优化的研究摘要：随着我国经济和人民生活水平的不断提高，人们对生活质量，生活环境等提出了更高要求，建筑行业要想在众多新兴产业的争流中不被淘汰，也必须顺应潮流，寻求变化的契机！而加强建筑工程施工现场的管理，在管理策略上精益求精，是建筑行业长久发展不可或缺的一大举措。
无论何种阶段，施工现场管理工作均存在涉及内容多，涵盖范围广，平面布置保持动态变化，贯穿于整个施工全过程等特点，因此，做好现场管理策略的优化对工程的安全、质量、工期、成本各目标的控制有着至关重要的影响。
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略优化1导言随着社会的进步，建筑工程规模不断扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。
建筑工程的土建施工阶段作为基础环节，对整个项目施工安全、整体效果的影响最为显著，必须加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。
2对现场管理进行优化的重要意义对于土建项目而言，现场管理工作占据着十分重要的地位，直接影响着整个工程的安全、质量问题；同时，通过对现场管理工作的优化，在一定程度上能够提高该工程的经济效益；长远来看，也有利于提高企业的知名度，提升企业自身竞争力，扩展企业市场份额。
另外，施工现场必须保持动态管理，根据施工不同阶段的要求，结合工程具体方案及实际情况，进行合理的调整，进而保证工程质量、进度、成本目标得以有条不紊的推进。
而且，对土建项目加强现场管理工作，在一定程度上能够有效提高工程材料的利用率、劳动力的工作效率，减少劳务人员消极怠工问题的发生几率，很大程度的降低安全事故发生的概率。
而当前形式上，许多工程负责人缺乏现场管理工作的意识，忽视其重要性，从起初的忽视到后续的无法挽回，最终造成有些工程施工质量无法得到有效保证的局面，对其经济效益也造成不好的影响。
因此，加强对土建项目的现场管理工作，对建筑工程的长久发展拥有重要意义。
土建工程现场安全施工管理措施研究 汪海军
土建工程现场安全施工管理措施研究汪海军摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，在土木工程中，安全施工管理是非常重要的一项内容。
土木建筑施工行业自身比较特殊，行业中经常会发生安全事故，特别是高层建筑、工业建筑的施工项目。
建筑设计具有较强的复杂性，这就导致施工机械化的水平较高，这会让施工中更加容易出现安全事故，所以，为了提升施工的质量以及安全性，就需要加强对现场施工的安全管理，分析存在的问题，进而采取有效的措施进行解决，本文就分析了土建工程现场安全施工管理措施。
关键词：土建工程现场；安全施工；管理措施引言随着社会经济的快速发展以及人们质量意识和安全意识的不断提升，对建筑工程施工现场管理工作提出了更高的要求。
然而，在实施施工现场管理的过程中，管理人员需要结合施工过程中的各个阶段进行周全细致的考虑，并且制订出相应的管理工作计划。
在此基础上，还要对各种影响因素、突发事件、不确定因素等方面进行综合考虑，实现动态化的施工现场管理，为工程建设质量提供全方位的保障。
1土建工程施工现场管理的重要性施工企业要想有效提升土建工程项目的施工质量，就需要针对施工现场管理工作加大重视，通过降低施工现场安全隐患，进而确保土建工程的顺利开展，同时还能起到降低施工成本、提高建筑企业经济效益等作用。
在当前社会经济飞速发展背景下，人们生活质量水平的不断提升，致使人们对建筑质量和安全性也提出了较高要求，而土建工程与建筑使用的安全性能有着密切关系，并且还会针对使用人民的人身安全和财产安全造成影响，所以，这就需要施工人员能够在土建工程施工中，加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工造成的影响，从而加大施工现场的检查力度，同时，还需要把自然因素或人为因素等，均要纳入到考虑的范围中，有效保障施工现场工程质量，促使土建工程施工能够顺利开展。
以某土建工程为例，该工程基本已经完成了封顶和砌体施工等工作，但是在检查中却发现内墙存有局部阳角线不顺直等问题，产生这一问题的主要因素就是：施工企业在施工没有给予施工现场管理工作高度重视，从而致使工程出现质量问题，但是目前已经有效解决了该问题，并保证了工程质量。
土建项目施工管理中现场管理研究
土建项目施工管理中现场管理研究摘要：近年来，我国的建筑工程的发展越来越迅速，建筑工程具有庞大、复杂、特殊等特点，所涉及的工程环节众多，例如施工前期的决策、规划、施工过程、工程竣工验收等环节。
在实际施工过程中，每一道施工步骤之间都有着千丝万缕的联系，所以应做好每道施工环节的管理工作，从根本上提升工程的总体质量。
而施工技术对工程总体质量有着较大的影响，因此要科学、合理地分配施工现场的人力资源，还要正确运用专业的机械设备，从而大幅度提高施工效率和质量。
关键词：土建项目施工管理；现场管理；研究引言在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。
在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。
施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。
在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。
1重要性在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。
建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。
为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。
施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。
建筑工程属于大型施工项目，其施工周期跨度大，施工技术要求较高，对不同阶段施工环节综合管理的难度实在不小。
为了有效地改善这一现状，现场的管理人员必须负起相应的责任，严格按照施工规范落实管理。
在对建筑施工现场进行管理的过程中，要提前做好相应的预防措施，特别是对于施工的危险点，施工人员的安全防护工作是管理的重点，避免出现施工人员伤亡。
如果在施工现场出现了突发问题，现场的管理人员必须立刻向上反馈，并做好应急处理，以确保施工能够稳定、顺利地进行下去，避免延误工期。
土建筑施工现场管理研究
土建筑施工现场管理研究
滕明月
【期刊名称】《中国厨卫》
【年(卷),期】2024(23)5
【摘要】在建筑工程中,土建施工现场管理是一项重点内容,将会对整个工程的顺利建设起到重要作用。
通过落实现场施工管理工作,不仅能够有效保障工程施工质量,还能提升工程的社会效益和经济效益。
对此,需要重视土建施工现场管理工作,采取科学有效的措施来增强管理效果。
基于此,文章对建筑工程土建施工现场管理进行了研究。
【总页数】3页(P87-89)
【作者】滕明月
【作者单位】中国京冶工程技术有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU711
【相关文献】
1.“双员制”学生教育管理模式研究——基于建筑施工现场职业标准的建筑类学生管理探索
2.作为施工单位对装配式建筑部品部件的厂内生产管理及进施工现场后的工程管理研究
3.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化研究
4.基于零库存+BIM技术在建筑施工现场材料仓储管理研究——以M小区施工过程中现场材料仓储管理为例
5.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理研究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
油田土建施工现场管理问题与对策研究
《油田土建施工现场管理问题与对策研究》摘要：特别是油田土建施工现场管理，直接影响着油田土建工程质量与工程造价高低，对于建筑中的土建工程，为了加强施工中的管理，防止质量不达标，避免安全事故的发生，笔者就土建工程施工过中的管理措施这一话题进行了分析，采取了五个方面的措施，确保土建工程管理工作的顺利开展，在土建工程施工管理开展的过程中，提高施工人员对质检工作加强重视，质检员必须认真进行施工质量监管工作，保障高层建筑土建工程施工中的质量，为建筑企业带来更多的经济效益周传宇摘要：油田企业作为我国经济和社会的重要组成部分，不断深化改革，求实创新，加强精神文明和物质文明建设的同时，油田土建工程安全性、科学性、创新性也越来越被人们关注。
特别是油田土建施工现场管理，直接影响着油田土建工程质量与工程造价高低。
本文重点对油田土建施工现场管理作用意义、影响因素、存在问题、对策措施展开深入探究，切实促进油田土建施工科学管理、提高油田企业声誉，营造良好经济效益与社会效益，为油田进一步平稳、向上发展提供一定可行性建议。
关键词：土建施工;管理问题;对策研究土建工程要想在激烈竞争过程中不断激流勇进就必须排除土建施工管理中存在的问题，并针对此类问题制定出有关对策。
使得土建工程具有质量保障。
在土建施工管理工作中，除了高素质的管理团队及高责任心的施工团队外，还需要完善的管理制度，科学的管理方式，进而提升工程总体质量，排除各项不良因素对工期或工程质量造成的影响，保障土建工程得以在规定时间内顺利完成，同时为投资方获得较大的经济利益，使得每一次投资均有可观的回报。
1.影响土建工程施工管理的因素分析1.1施工方法科學的施工方案制定首先应该结合施工现场的具体情况，对从投产到完工的所有环节都做出细致严谨的规划与设计，并从多方位考察所涉及的每种实施方案的具体可行性，从土建施工过程的初期就通过规划方案将进程控制在预期之内，使企业效益实现最大化发展。
1.2施工人员对于土建工程的实施阶段，除了完美的施工计划之外，还需要进行施工的专业人力资源，这一环节的影响力同样不容小觑，因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人主导权利的调控，所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养，让他们树立一种对待产业的责任心，才会使土建工程有一个稳健的发展背景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建施工现场管理研究
摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。
因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。
本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土
建的施工现场管理人员对其认识。
关键词：土建施工；施工现场；管理；研究
引言：
土建的现场管理是工程项目管理里非常重要的环节，因为土建的工程现场施
工管理好坏直接的关系到工程主体的项目建设质量以及工程造价的高低。
因此对
施工现场实施科学性的管理，是提高企业声誉，树立企业形象，获取经济和社会
效益的根本途径。
一、土建的施工现场管理概述
从某些方面来说，其施工现场就是建造土建工程的地点以及为土建工程提供
生产服务的场所。
它不但包括了生产前方作业场的所工地，也包括了生产后方的
各种辅助生产作业场所。
对施工的现场各种生产要素进行激励、协调、计划、控制、组织等，以保证现场能按其预定的目标去实现文明、安全、低耗、高效、优
质的生产。
施工的现场管理是建筑企业管理中的重要环节，同时也是建筑企业管
理落脚点。
施工的现场管理，其首要的任务就是保证施工活动能够有秩序、高效、及时地解决现场内出现的各种生产技术上的问题，实现预定的目标任务。
从此意
义上讲，施工现场管理它就是现场生产管理。
二、土建的施工现场管理工作的重要性
1、做好土建的施工现场管理，更好地提高企业的竞争力
土建施工的单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给社会和市场，土建施
工的企业想在市场获取更多的利润，就必须向社会和市场提供质量好，并且工期
及造价都合理的建筑产品，然而施工现场也就是企业将各生产要素组合之后转化
成为生产力的综合场所，是企业在生产前方必要的作业工地及生产后方的各个生
产辅助作业场所。
有了施工的场所，就要对场所进行一些有效的管理。
建筑产品
质量的优劣、施工进度、成本高低及效益的高低，这些都跟土建施工的现场管理
有密切关系。
在社会主义市场的经济大背景下，建筑用户在招标过程中，不仅仅
会审查土建施工的企业其自身资质，还会考察土建施工的企业对施工现场管理的
状况。
因此，土建施工的企业竞争力以及应对市场的能力便是由土建施工的现场
管理条件及管理水平所决定的，只有抓好了土建施工的现场管理工作，才能够使
企业在市场的竞争中扩大市场上的占有份率，才能够使企业在建筑界屹于强者地位。
2、做好土建的施工现场管理工作，是生产力发展的需要
在现代社会，随着科学技术不断发展，复杂的大跨精度高层建筑不断的增加，这就要求土建的施工中能更多地运用新工艺、新技术、新材料和新设备，这就对
土建的施工企业提出了更高要求。
土建的施工企业只有在实现管理的现代化，才
能够更好地适应社会主义的市场经济生产力的现代化新要求。
土建的施工现场管
理是土建施工的企业管理主要核心，它必须按照规范标准及科学化的管理要求，
建立其严格的管理程序、科学合理的管理体系和规章制度，才有可能做到土建的
施工过程中专业化协作和分工，也才能够保证土建的施工企业适应现代化的大生
产需要。
3、做好土建施工的现场管理工作，能够为企业创造更多更好的经济利益
土建的施工现场是建筑工人实行施工的场所，所以联合作业、高危作业和露
天作业频繁，其人员的流动量也大，因此往往也是事故频发的场所。
实践证明，
只有加强了土建的施工现场管理工作，才能够有效减少发生事故的概率；也只有
做好了现场管理工作，才能够更好地有机结合人、物和财，不断地提高施工劳动
效率，以更好地节约更多的施工生产材料，为土建的施工企业减少开支，使得企
业的经济利益得到提升。
三、土建工程的施工管理现状
1、土建工程的施工规划不科学、不严谨
通常的，每个土建工程的参与人员都较多，施工的机械也多，涉及到的环节
也比较复杂，想要使工程建设顺利快速的进行施工并能如期完成，这对整个施工
的工作任务、施工的进度及施工顺序有一个合理而详细的规划是尤为重要的。
但
是当前，我国的土建施工普遍性的对施工规划的重要性认识不足，在规划中不会
广泛的听取意见，其严谨性不够；规划后的改动较大，随意性颇强，这极大地影
响了施工进度，影响到了施工项目如期完成。
2、土建的施工现场管理工作混乱
由于土建工程通常都是比较大的工程项目，因此其施工就会是一个较复杂而
带有危险性的工作，它涉及到的机械种类多、材料复杂、不同的施工人员，对于
施工现场的管理有较大的难度。
在一方面，建设单位对于安全工作要有足够重视，但是很多安全保障的工作并没有完全到位，造成了安全管理形同虚设，就会存在
很多的安全隐患。
在另一方面，现场管理的混乱，材料未能有序的堆放，有时候
急需用的施工材料往往找不到，机械管理的不完善，有些重要的机械遭到损害或
意外丢失。
这些问题都是会影响到施工的进程的，甚至有可能耽误工期，将带来
巨大的经济损失。
3、土建施工质量的不高、技术较为落后
土建工程是一个系统的工程，其施工人员的素质、施工技术的使用等都将关
系到工程最后的质量。
造成土建施工的质量不高和技术较为落后的主要因素是一
部分的设计人员所设计出的图纸晦涩难懂，没有结和实际情况，盲目的追求个性美，这给施工的单位带来了很大困扰；二是部分施工单位为尽量减少费用，临时
性雇佣“马路游击队”等质量不过关的队伍进行施工，他们不仅仅专业的水平及道
德素质上令人失望，就连实际经验也是非常缺乏的；三就是对施工的新技术掌握
不够，要么就出于经验或者出于费用的考虑而弃之不用。
4、土建工程的造价不固定且难以管控
就一般而言，土建的工程造价是有着前期的具体预算的，但是在实际的工程中，一来是由于施工的工程部分更改导致了施工量增加；二来就是由于施工的工
期时间较长，主要的施工材料和施工机械价格发生了变动；三就是随着社会的物
价水平提高，相应的施工人员的报酬也在不断的上浮；四就是部分的施工人员并
没有开源节流的意识，造成浪费的现象严重，这些因素影响，往往出现工程超预
算的情况，造成土建的工程造价难以管控。
四、加强土建的施工现场管理措施
无数实践证明，加强施工的现场管理是市场竞争的基础，建筑企业想要在激
烈市场竞争之中求得生存和发展，就必须向市场上提供质量好且造价低的建筑产品，然而这些就需要通过施工的现场管理来实现，施工的现场管理水平高低决定
了建筑企业对于市场应变力及竞争力，在当前的建筑市场内竞争激烈，实行工程
的招投标制和考察建筑企业施工管理的水平，保证施工的质量及履约能力，有无
好的建筑产品便是主要的一项。
因此，施工的现场成为了企业的形象窗口，建筑
企业想要扩大市场就必须内抓现场且外抓市场，用市场促现场，现场保市场的模式，这个基础上不断的加强现场的管理以实现我们的加强目标。
加强土建的施工现场管理，就必须明白施工现场的管理核心是人与物、人与
人的组合，因此必须加强现场的全员素质。
现场的专业以及工种和岗位较为复杂，造成了现场管理的复杂性，然而施工现场一切的施工活动及管理工作都是现场人
员安排和实现的，所以要依靠现场所有的职工积极性和创造性，共同参与到管理
中去，激发全员积极性、责任感和主动性。
以充分加强现场管理的主体，重视提
高现场员工思想素质以及技术素质。
结束语
土建工程师是建筑工程施工的重要环节，所以要做好土建施工管理的工作，
使得施工有条不紊运行下去。
就必须在管理的时候，及时的发现问题，尽量将问
题扼杀于摇篮之中。
土建工程管理是一项十分复杂的工作，因此必须要制定相关
的制度，对其采取行之有效的措施，要将管理的工作落实到个人上，做好管理的
工作才能够提高土建工程整体的质量，工程才能够更好又更快的完工。
参考文献：
[1]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013（07）.
[2]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J]．价值工程，2011（12）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010（20）.。