土建施工现场管理研究

土建施工现场管理研究

摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土

建的施工现场管理人员对其认识。

关键词：土建施工；施工现场；管理；研究

引言：

土建的现场管理是工程项目管理里非常重要的环节，因为土建的工程现场施

工管理好坏直接的关系到工程主体的项目建设质量以及工程造价的高低。因此对

施工现场实施科学性的管理，是提高企业声誉，树立企业形象，获取经济和社会

效益的根本途径。

一、土建的施工现场管理概述

从某些方面来说，其施工现场就是建造土建工程的地点以及为土建工程提供

生产服务的场所。它不但包括了生产前方作业场的所工地，也包括了生产后方的

各种辅助生产作业场所。对施工的现场各种生产要素进行激励、协调、计划、控制、组织等，以保证现场能按其预定的目标去实现文明、安全、低耗、高效、优

质的生产。施工的现场管理是建筑企业管理中的重要环节，同时也是建筑企业管

理落脚点。施工的现场管理，其首要的任务就是保证施工活动能够有秩序、高效、及时地解决现场内出现的各种生产技术上的问题，实现预定的目标任务。从此意

义上讲，施工现场管理它就是现场生产管理。

二、土建的施工现场管理工作的重要性

1、做好土建的施工现场管理，更好地提高企业的竞争力

土建施工的单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给社会和市场，土建施

工的企业想在市场获取更多的利润，就必须向社会和市场提供质量好，并且工期

及造价都合理的建筑产品，然而施工现场也就是企业将各生产要素组合之后转化

成为生产力的综合场所，是企业在生产前方必要的作业工地及生产后方的各个生

产辅助作业场所。有了施工的场所，就要对场所进行一些有效的管理。建筑产品

质量的优劣、施工进度、成本高低及效益的高低，这些都跟土建施工的现场管理

有密切关系。在社会主义市场的经济大背景下，建筑用户在招标过程中，不仅仅

会审查土建施工的企业其自身资质，还会考察土建施工的企业对施工现场管理的

状况。因此，土建施工的企业竞争力以及应对市场的能力便是由土建施工的现场

管理条件及管理水平所决定的，只有抓好了土建施工的现场管理工作，才能够使

企业在市场的竞争中扩大市场上的占有份率，才能够使企业在建筑界屹于强者地位。

2、做好土建的施工现场管理工作，是生产力发展的需要

在现代社会，随着科学技术不断发展，复杂的大跨精度高层建筑不断的增加，这就要求土建的施工中能更多地运用新工艺、新技术、新材料和新设备，这就对

土建的施工企业提出了更高要求。土建的施工企业只有在实现管理的现代化，才

能够更好地适应社会主义的市场经济生产力的现代化新要求。土建的施工现场管

理是土建施工的企业管理主要核心，它必须按照规范标准及科学化的管理要求，

建立其严格的管理程序、科学合理的管理体系和规章制度，才有可能做到土建的

施工过程中专业化协作和分工，也才能够保证土建的施工企业适应现代化的大生

产需要。

3、做好土建施工的现场管理工作，能够为企业创造更多更好的经济利益

土建的施工现场是建筑工人实行施工的场所，所以联合作业、高危作业和露

天作业频繁，其人员的流动量也大，因此往往也是事故频发的场所。实践证明，

只有加强了土建的施工现场管理工作，才能够有效减少发生事故的概率；也只有

做好了现场管理工作，才能够更好地有机结合人、物和财，不断地提高施工劳动

效率，以更好地节约更多的施工生产材料，为土建的施工企业减少开支，使得企

业的经济利益得到提升。

三、土建工程的施工管理现状

1、土建工程的施工规划不科学、不严谨

通常的，每个土建工程的参与人员都较多，施工的机械也多，涉及到的环节

也比较复杂，想要使工程建设顺利快速的进行施工并能如期完成，这对整个施工

的工作任务、施工的进度及施工顺序有一个合理而详细的规划是尤为重要的。但

是当前，我国的土建施工普遍性的对施工规划的重要性认识不足，在规划中不会

广泛的听取意见，其严谨性不够；规划后的改动较大，随意性颇强，这极大地影

响了施工进度，影响到了施工项目如期完成。

2、土建的施工现场管理工作混乱

由于土建工程通常都是比较大的工程项目，因此其施工就会是一个较复杂而

带有危险性的工作，它涉及到的机械种类多、材料复杂、不同的施工人员，对于

施工现场的管理有较大的难度。在一方面，建设单位对于安全工作要有足够重视，但是很多安全保障的工作并没有完全到位，造成了安全管理形同虚设，就会存在

很多的安全隐患。在另一方面，现场管理的混乱，材料未能有序的堆放，有时候

急需用的施工材料往往找不到，机械管理的不完善，有些重要的机械遭到损害或

意外丢失。这些问题都是会影响到施工的进程的，甚至有可能耽误工期，将带来

巨大的经济损失。

3、土建施工质量的不高、技术较为落后

土建工程是一个系统的工程，其施工人员的素质、施工技术的使用等都将关

系到工程最后的质量。造成土建施工的质量不高和技术较为落后的主要因素是一

部分的设计人员所设计出的图纸晦涩难懂，没有结和实际情况，盲目的追求个性美，这给施工的单位带来了很大困扰；二是部分施工单位为尽量减少费用，临时

性雇佣“马路游击队”等质量不过关的队伍进行施工，他们不仅仅专业的水平及道

德素质上令人失望，就连实际经验也是非常缺乏的；三就是对施工的新技术掌握

不够，要么就出于经验或者出于费用的考虑而弃之不用。

4、土建工程的造价不固定且难以管控

就一般而言，土建的工程造价是有着前期的具体预算的，但是在实际的工程中，一来是由于施工的工程部分更改导致了施工量增加；二来就是由于施工的工

期时间较长，主要的施工材料和施工机械价格发生了变动；三就是随着社会的物

价水平提高，相应的施工人员的报酬也在不断的上浮；四就是部分的施工人员并

没有开源节流的意识，造成浪费的现象严重，这些因素影响，往往出现工程超预

算的情况，造成土建的工程造价难以管控。

四、加强土建的施工现场管理措施

无数实践证明，加强施工的现场管理是市场竞争的基础，建筑企业想要在激

烈市场竞争之中求得生存和发展，就必须向市场上提供质量好且造价低的建筑产品，然而这些就需要通过施工的现场管理来实现，施工的现场管理水平高低决定