仓库岗位职责与绩效考核标准

1未准时完成入库件数102

未准时完成发货批次

15

3报料准确性与及时性154发货包装不符合规范件数

105

会议决议及其他临时性工作完成及时性

5

6呆滞料提报准确性57料账一致率

158因仓库管理报废件数/批数

109提案改善件数210

公司内投诉件数

5对部门下属人员工作安排与监督511

安全隐患发生件数

3

说明：

1、本考核指标和被考核人的绩效工资挂钩；

2、绩效分值为95——100分的为优秀，发放全额绩效工资，并奖励100%的绩效工资；

3、绩效分值为85——94分的为良好，发放80%的绩效工资，不予奖励；

4、绩效分值为75——84分的为合格，发放50%的绩效工资，不予奖励；

5、绩效分值为75分以下的为不合格，不予发放绩效工资，由分管副总或行政人事部进行绩效面谈，并作出留岗查看处分，连降薪直至解雇的处分。

序号类别

业务指标态度指标技能指标管理指标考核项目

分值仓库

采购到货后，2个工作日内完成点数和入库单据，没有按时完成的，每次扣10分；

按照发货通知书提前一天备货完毕，没有按时完成的，每次扣2分，造成发货延误的，每次扣15分，并罚款200元

依据生产配置清单进行报料，每错失一项扣15分，造成公司损失的，每发生一次扣15分，并罚款500元

依据生产配置清单接收时间半个工作日内进行报料，未及时完成报料的，每延误一个工作日扣15分

成品发货没有按照包装规范进行，每出现一次，扣2分；造成客户投诉的，每发现一次扣10分，并罚款200元

会议决议及总经理交办的临时性工作没有按时完成又没有合理解释的，每出现一项扣5分

呆滞料每一个月提报一次，按照呆滞料的定义进行提报，每缺失一项扣5分

料账一致率标准为99%，每超出一笔扣5分，每次盘点超出三笔（不含）以上的直接扣15分，并罚款100元

因仓库管理不善，造成库存配件腐蚀、破坏导致报废的，每出现一批次/件扣10分

对公司管理及经营和本部门管理提出合理化建议，经研究采纳的，每提案一件加2分，

在公司会议及调查问卷中不发言、敷衍了事的，每出现一次扣1分

对公司内相关业务部门工作不协调、不配合，造成公司内相关业务部门投诉，经核实的，每发生一起扣5分

部门主管应对本部门所有人员的工作进行合理的安排和监督检查，如不能明确分工的或有效监管造成下属消极怠

工

的，每出现一次罚50元，扣2分

仓库每天下班前应检查所属区域门窗锁闭情况，每发现一次未及时锁闭门窗的扣3分，并罚款100元，

因仓库管理疏忽造成物料缺失的，每发现一次扣3分，相关责任人承担相应损失

绩效工资，并奖励100%的绩效工资；

绩效工资，不予奖励；

绩效工资，不予奖励；

绩效工资，由分管副总或行政人事部进行绩效面谈，并作出留岗查看处分，连续3个月为不合格的，由行政人事部作出降职、

考核标准仓库年度绩效考核统计表

目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标

考核人

数据来源

5月份6月份7月份8月份1月份2月份3月份4月份

10月份11月份12月份汇总

8月份9月份

实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩