生产车间主管的岗位职责
生产主管工作职责工作职（5篇）
生产主管工作职责工作职1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职（2）生产主管是一个非常重要的职位，需要负责确保生产线的顺利运行以及产品的质量控制。
以下是生产主管的工作职责和工作职能的范本，不含分段语句。
1. 负责制定生产计划和工作安排，确保生产线的高效运转。
2. 监督生产过程，确保产品的按时完成和交付。
3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 确保生产过程中的安全和卫生标准得到执行。
5. 制定和执行质量控制措施，确保产品的质量符合公司的标准。
6. 跟踪和分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
7. 培训和指导生产团队成员，确保工作流程的执行。
8. 处理生产线上的问题和意外事件，采取适当的措施进行处理。
9. 与其他部门（如采购、销售和质量控制）紧密合作，确保生产计划和目标的顺利实现。
10. 参与新产品的研发和试制工作，确保生产的可行性和有效性。
11. 跟进供应商的交货情况，确保物料的及时供应。
12. 定期评估生产线上的工艺和设备，提出改进建议和优化方案。
13. 管理和控制生产成本，确保生产线的经济效益。
14. 了解和遵守相关法律法规和公司的政策准则。
15. 参与生产计划和预算的制定，确保公司的生产目标的实现。
车间主管工作岗位职责(7篇)
车间主管工作岗位职责（7篇）车间主管工作岗位职责（精选7篇）车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织，负责生产和加工产品。
以下是小编准备的车间主管工作岗位职责范文，欢迎借鉴参考。
车间主管工作岗位职责【篇1】1、维修车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行;2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作;3、参与维修车间各项规章制度及流程的制定并监督执行;4、进行维修质量的控制，将返修率控制在合理的范围内;5、进行维修进度的控制，确保维修车辆按时完工;6、维修车间设备工具管理确保维修工作顺利进行;7、维修车间安全管理(包括生产、消防、交通安全);8、维修车间5S管理;9、维修车间人员管理及考核。
车间主管工作岗位职责【篇2】1、执行制剂设备供应商筛选，设备选型并参与;2、协助厂房建设及后期设备安装、调试等;3、熟悉无菌制剂相关设备性能、设备工作原理和使用，掌握生产设备的操作方法;4、规划及执行车间无菌环境，生产设备SAT，IQ，OQ，PQ，无菌操作等验证工作;5、负责及执行生产计划，制剂生产所有相关工作并起草及完成批处理记录。
支持制剂工艺向生产的技术转移;6、撰写GMP生产设备及操作的指导及SOP的编写，维护与更新;7、协助组建制剂相关生产团队及进行员工岗位技能培训;8、参与质量体系认证，并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记录的编写;9、完成领导安排的其他工作。
车间主管工作岗位职责【篇3】1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行，明确部门员工的岗位职责，制定工作绩效考核制度并实施;2、对产品生产工艺进行研究，参与技术革新的讨论与研究生产数据的收集统计，监督生产数据，统计并分析，明确改进方向并推动持续改进;3、严格执行安全生产制度和质量制度，确保安全的前提下生产出高质量的产品;4、协调生产部与公司其他部门的关系，协调订单、技术、采购、供应链和生产部门，确保每天计划的生产资料齐备;5、对部门员工职业发展负责，制订培训计划并实施;6、根据实际情况编制设备管理制度，建立设备管理档案，制定年度维修保养计划并监督执行;7、原材料预测/半成品预测并根据订单情况安排每周、每天生产计划。
车间主管岗位职责说明范文(4篇)
车间主管岗位职责说明范文一、岗位概述车间主管是负责管理和协调车间生产工作的管理人员，主要负责车间的生产计划制定、生产进度控制、生产现场管理、车间设备及工艺技术的优化等工作。
车间主管必须具备较强的组织、协调和领导能力，能够有效指导车间员工完成生产任务，并确保产品的质量和安全。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司的生产计划和订单，合理安排车间生产任务，制定生产计划，并确保生产计划的执行。
2. 控制生产进度：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度的顺利推进。
3. 管理生产现场：负责车间生产现场的管理工作，包括生产设备的调整和维护、生产线的布置和优化、生产工艺的改进等，确保生产现场的安全和高效运转。
4. 组织生产执行：负责组织车间员工按照生产计划进行生产，制定合理的生产工艺和操作规范，培训和指导员工正确操作和使用设备，确保产品的质量和生产效率。
5. 管理车间人员：负责车间人员的管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资、福利等，激励和引导员工积极工作，提升员工的专业技能和工作素质。
6. 质量管理：负责车间产品质量的管理工作，包括制定质量管理制度和标准，建立质量检测体系，监督和检查生产过程中的质量控制，确保产品的质量符合要求。
7. 节能减排：负责车间节能减排工作，根据公司的环保要求和政策，制定合理的节能减排方案，推行节能减排措施，降低车间的能耗和环境污染。
8. 与其他部门沟通协调：与销售部门、采购部门、质检部门等其他部门进行沟通协调，及时了解产品需求和原材料供应情况，协调解决生产中的问题，确保生产的正常进行。
9. 绩效评估与改进：对车间的生产工作进行绩效评估，分析评估结果，发现问题并提出改进措施，不断优化车间的生产效率和运营质量。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，机械、电子、化工等相关专业优先。
2. 工作经验：具有车间生产管理经验2年以上，有大型制造企业经验者优先。
3. 基本技能：熟悉车间生产流程和管理方法，具备较强的组织、协调和领导能力，具备良好的沟通和团队合作能力。
生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)
生产主管工作职责_生产主管工作内容（精选30篇）生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11、负责生产车间的日常事务，工作分派;2、负责各班组人员的培训工作等;3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;4、负责生产管理及各部门协调;5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21、负责成衣生产厂家的开发和评估;2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇31.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇41、负责产品各阶段的组装、调试;2、负责产品生产领料的核对、清点;3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;4、生产经理交付的其他任务。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇51.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇61、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。
生产主管岗位职责范本(5篇)
生产主管岗位职责范本1、依据公司工厂规章制度组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;2、根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标;3、组织实施车间生产计划，主责产品的样件制作、试制及量产，满足生管下发的生产计划，确保保证质量的前提下完成生产任务，生产计划达成率____%;4、主责生产过程管理;5、主责生产现场5S管理;6、车间生产安全管理;7、车间生产成本控制，提升生产效率、产品品质、降低生产成本;8、车间员工管理;9、负责生产相关体系的运营及管理;10、其他工作生产主管岗位职责范本（2）生产主管是公司生产部门的重要岗位，负责日常生产管理和生产计划的执行。
其职责范围涵盖人员管理、生产安排、质量控制、设备维护等方面。
以下是一份生产主管岗位职责的范文，供参考。
一、生产管理1. 负责制定并执行生产计划，确保生产进度和产量的达成。
2. 组织和调配生产人员，合理安排工作流程，提高生产效率。
3. 监督生产现场，确保生产过程的安全和顺利进行。
4. 跟踪和分析生产数据，发现并解决生产问题，提升生产质量和效率。
5. 管理生产物资，确保生产所需原材料的及时供应。
二、人员管理1. 领导和管理生产团队，指导员工工作，提升团队士气和工作效率。
2. 建立并完善生产操作标准，培训新进员工，提高团队整体素质。
3. 定期进行绩效评估，对团队成员进行工作考核和激励。
4. 解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系。
三、质量控制1. 确保生产过程符合公司和行业的质量标准和要求。
2. 建立并执行质量控制流程，监控产品质量，预防和纠正质量问题。
3. 协助客户服务部门处理产品质量投诉和售后问题。
4. 组织和参与产品质量改进项目，提高产品质量和用户满意度。
四、设备维护1. 监督设备的正常运行，及时处理设备故障和维修事宜。
2. 制定和执行设备维护计划，定期检查设备性能和维护记录。
3. 协调与供应商的合作，及时更新和维护设备。
车间生产主管岗位职责（精选8篇）
车间生产主管岗位职责车间生产主管岗位职责（精选8篇）在生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的车间生产主管岗位职责（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间生产主管岗位职责11、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理；4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等；6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设；8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。
车间生产主管岗位职责21. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生；2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求；3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定；4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业；5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等；6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等；车间生产主管岗位职责31.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产任务；2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作；3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制；6.按时完成领导交办的其他工作任务。
生产主管工作职责职(6篇)
生产主管工作职责职1、根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序;6、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，防止安全事故的发生;8、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;10、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
11、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;12、完成领导交办的其他任务。
生产主管工作职责职（2）生产主管是企业管理层中非常重要的一环，他负责组织协调公司的生产活动，并确保生产目标的达成。
以下是生产主管的工作职责和职能：1. 生产计划制定：根据市场需求和公司经营战略，制定生产计划，并安排生产资源，确保生产进度的达成。
2. 生产流程管理：负责生产流程的组织和管理，包括原材料采购、生产调度、生产线布置等。
3. 生产成本控制：监控生产成本，确保生产活动在预算范围内进行，并通过优化生产流程和管理方式，降低成本。
4. 质量管理：建立和维护质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户需求，并组织质量检查和改进活动。
5. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和管理，确保团队的凝聚力和工作效率。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，制定安全规章制度，并监督实施，预防和处理生产事故。
7. 设备维护：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
8. 进度监控：监控生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利进行。
9. 数据分析与报告：收集生产数据，进行分析和统计，及时向上级汇报生产情况，为管理决策提供数据支持。
车间生产主管的职责
车间生产主管的职责1.生产计划制定：车间生产主管负责制定车间的生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们需要基于需求预测和生产能力制定合理的计划，并与销售和采购部门协调，确保原材料和设备的准备工作。
2.生产流程管理：车间生产主管需要设计和优化整个生产流程，以提高生产效率和产品质量。
他们需要跟踪生产进度，并及时调整生产计划以适应需求变化。
他们还需要指导员工遵守操作流程和安全规范，确保生产过程的顺利进行。
3.员工管理：车间生产主管负责指导和管理车间的员工。
他们需要安排合适的人员配备，以确保生产计划的执行。
他们还需要培训新员工并提供必要的技能培训，以提高员工的生产能力和工作效率。
此外，他们还需定期评估员工表现并提供反馈，激励员工达到生产目标。
4.资源管理：车间生产主管需要管理车间的物资和设备。
他们需要确保设备的正常运行，及时维护和修理设备，以保持生产的连续性。
他们还需要管理车间的库存，确保原材料和成品的充足，并通过与采购部门的协调，确保供应链的畅通。
5.质量控制：车间生产主管需要确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。
他们需要建立质量控制体系，制定质量检查标准和程序，并监督员工按照标准操作。
在产品出现质量问题时，他们需要迅速采取纠正措施，并与质量部门合作进行调查和改进。
6.生产数据分析：车间生产主管需要收集和分析生产数据，并制定相关的报告。
他们需要监测生产效率、产量和成本，并提出改进建议。
他们还需要跟踪产品的质量指标，并通过数据分析来改进生产过程，提高产品质量和公司利润。
7.安全管理：车间生产主管负责确保生产车间的安全。
他们需要制定安全规章制度，并培训员工遵守安全规范。
他们还需要定期检查和维护设备，确保操作的安全性。
在发生事故时，他们需要处理紧急情况，并采取措施预防再次发生。
总之，车间生产主管的职责是多方面的，需要具备管理和组织能力、沟通协调能力以及技术和工艺的知识。
他们在车间生产中起着至关重要的作用，对于公司的运营和生产效率具有重要影响。
车间主管工作职责(10篇)
车间主管工作职责1、负责乳化生产部门的人员管理及各项生产活动;2、责责下达生产计划和追踪任务达成，安排和控制整体生产作业进度，按时保质完成生产目标;3、能够对生产异常做出相应反馈，发现问题并提出合理的解决方案，及时跟踪落实;4、负责配方工艺在制作过程中的依要求达成，并保证工人操作完全按规定执行;5、能够对新进员工进行在岗培训，并能定期对所管属的全体员工进行工艺和生产安全宣导;6、负责本部门机器设备的日常保养;7、确保生产现场的安全和清洁，对现场进行7S管理;8、完成上级交待的临时性工作。
车间主管工作职责（二）1.负责注塑车间的生产安排和日常事务。
2.根据生产计划，合理地安排生产。
按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。
3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。
5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅车间主管工作职责（三）1、主持日常工作运行;做好产品排产策划、工艺改进等日常管理工作2、检查督导安排车间人员日常工作，并检查其完成的工作质量;3、组织编写、审核工作计划和年度总结;4、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活;5、在本职工作中贯彻和执行公司的质量方针和目标;对操作文件的正确实施负;6、对生产技术实施指导，解决生产过程中的技术问题和产品质量问题及不合格品的审理;7、编制产品技术工艺文件保证其满足产品生产要求，检验文件做到准确、清晰执行有效;8、负责不良品数据分析，纠正/预防措施综合监管改善;9、负责辅助材料管理的监督工作;管控好生产现场物料，明确标识，降低浪费;10、负责整个产品质量控制,寻求通过配合测试、控制及改进提升产品质量。
生产主管岗位职责(7篇)
生产主管岗位职责1、负责生产车间的整体管理工作，包括人员、质量、安全及设备的管理，确保各指标的完成;2、负责根据公司生产计划与进度，合理安排车间各岗位工作的开展，组织实施公司下达的生产计划，及时全面完成生产任务;3、参与制定、修改公司生产管理制度，并根据实际情况调整;4、负责公司各项管理制度的落地执行，并根据车间实际情况制定相应的各项管理制度;5、优化生产工艺，并形成完整的各环节生产工艺文件，定期培训考核，并监督严格执行;6、完成领导交办的其他工作。
生产主管岗位职责（二）1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养;8、懂得技术机修方面的管理。
任职资格1、专科及以上学历，机械制造等相关专业;2、____年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先;3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程;4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。
生产主管岗位职责（三）1.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2.根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
3.合理调动员工工作积极性，组织能力强。
4.服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期5.有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力6.要服从领导对于工作的安排岗位要求：1.有____年以上电子类（有PMC工作经验、LED应用行业优先）工厂生产管理经验;2.熟悉基本的电脑操作3.中专以上学历，____具备较强责任心和敬业精神，品行端正生产主管岗位职责（四）1.根据生产计划，安排车间生产工作，跟进生产进度，确保交期内按时交货。
车间主管工作职责及内容(7篇)
车间主管工作职责及内容（7篇）车间主管工作职责及内容【篇1】1、负责车间生产统筹安排事项，对车间日、月、年产量指标达成负责;2、负责车间生产人员调配、产线进度控制，对计划交期达成负责;3、负责车间全面安全、质量管理工作，对车间安全、品质目标达成负责;4、负责新入职、在职员工技能培训和日常管理工作;5、参与配合技术、品质部门产品品质、技术改进提升相关活动事项;6、协助、配合关联部门工作支持工作;7、完成公司领导交办的其他工作事项。
车间主管工作职责及内容【篇2】1、负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现2、负责参与现场解决维修疑难问题3、对现场的设备安全负责4、负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性5、维修车间的安全生产和环境保护6、总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件7、负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能8、其他：上级交办的其他临时性事务车间主管工作职责及内容【篇3】1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例;3、配合公司做好车间员工的绩效考核;4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划;6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作;7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作;8、负责生产现场的5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。
车间主管工作职责及内容【篇4】1、生产计划管理：A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。
B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。
2、品质货期管理A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。
生产车间主管职责(6篇)
生产车间主管职责（6篇）生产车间主管职责（精选6篇）生产车间主管职责篇11、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
生产车间主管职责篇21- 负责编制和完善生产管理文件;2- 负责GMP车间的人员管理;3- 根据生产计划按时完成生产任务，满足公司订单需求。
生产车间主管职责篇31、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。
组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
车间生产主管岗位职责要求
车间生产主管岗位职责要求作为车间生产主管，您将负责监督和管理车间的日常生产活动。
以下是车间生产主管岗位的基本职责要求：1. 生产计划管理：- 协助制定生产计划，并确保计划的准确性和及时性。
- 跟踪生产计划的执行情况，及时调整和协调资源来完成生产目标。
- 分配和安排工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 生产流程管理：- 确保生产流程的高效运行，优化生产工艺和工作方式。
- 监督设备的正常运行，确保设备的维护保养和修理工作按时完成。
- 确保生产过程的质量控制，监督产品质量的合格率和一致性。
3. 生产人员管理：- 管理和指导生产人员，确保他们了解工作要求和规范。
- 培训新员工，并进行绩效评估和激励措施。
- 组织和安排工作班次，确保工作人员的合理配备和调度。
4. 安全管理：- 确保车间生产环境的安全和卫生，执行相关安全规定和政策。
- 提供员工安全培训，并确保员工遵守安全操作规程。
- 及时报告和处理事故和异常情况，确保生产过程的安全稳定。
5. 生产数据分析：- 收集、整理和分析生产数据，提出改进意见和建议。
- 监控生产指标，如产量、质量、效率等，并提出改进措施。
- 准备和提交生产报告，反馈生产情况和问题。
6. 团队协作：- 与其他部门合作，协调和解决生产中的问题和需求。
- 推动团队协作和沟通，确保信息和资源的畅通和共享。
- 建立和维护良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造性。
7. 持续改进：- 进行生产流程和工作方式的持续改进，提高效率和质量。
- 借鉴和应用行业最佳实践，推动生产管理的创新和优化。
- 定期评估和反思工作表现，制定改进计划和目标。
8. 紧急事务处理：- 在紧急情况下，迅速做出决策，协调和调度资源以应对突发事件。
- 处理生产过程中的问题和纠纷，制定解决方案并采取必要措施。
作为车间生产主管，您需要具备以下技能和特质：1. 强大的领导和管理能力，能够激励和指导团队成员。
2. 准确的分析和解决问题的能力，能够迅速做出决策。
车间主管岗位工作职责(通用15篇)
车间主管岗位工作职责(通用15篇)车间主管岗位工作职责(通用15篇)作为车间主管，你要完成的工作内容和应当承担的责任范围是哪些？一起看一看车间主管的岗位工作职责是什么吧。
下面是小编为大家整理的关于车间主管岗位工作职责，欢迎大家来阅读。
车间主管岗位工作职责（精选篇1）1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。
2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的`日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。
3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。
4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。
5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。
6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。
7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。
8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。
车间主管岗位工作职责（精选篇2）1、根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务；2、负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作；3、车间设备、设施的日常维护与监督；4、定期对本车间的.员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性；5、对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。
车间主管岗位工作职责（精选篇3）1.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产任务;2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作;3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制;6.按时完成领导交办的其他工作任务。
车间主管岗位工作职责（精选篇4）1.协助生产厂长安排生产进度，调度生产。
2.负责生产车间人员管理。
车间主管工作职责与任职要求范文(3篇)
车间主管工作职责与任职要求范文1、负责车间的日常管理工作。
2、负责制定车间生产计划，生产任务单下达。
3、协调、落实产前准备。
4、合理安排车间生产排班，合理使用车间人力资源。
5、合理管制车间生产，提高生产效率，降低生产消耗。
6、控制生产流程，保持车间在按SOP标准下作业。
7、监控车间生产质量，采取各项措施保持生产的食品安全与卫生。
8、负责对员工的持续培训。
9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。
10、督导班组做好交接班的记录。
11、接受并完成领导交办的其他工作任务。
车间主管工作职责与任职要求范文（2）车间主管是企业生产部门的核心管理人员之一，负责监督和管理车间的生产运营工作。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保车间生产的顺利进行。
以下是车间主管的工作职责和任职要求范本。
一、工作职责1. 负责制定和执行车间的生产计划，合理安排生产任务，并确保按时完成生产任务。
2. 监督生产过程，确保产品质量符合标准要求，做好质量控制工作，及时解决生产中的质量问题。
3. 组织和协调车间内部各岗位人员的工作，明确工作指标和目标，指导员工进行生产操作。
4. 负责车间设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障。
5. 负责车间人员的培训和考核工作，提高员工的工作技能和综合素质。
6. 协助上级领导完成相关工作，定期向上级领导报告车间的生产情况和工作进展。
7. 积极参与车间的改进工作，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。
二、任职要求1. 具备相关专业知识和技能，熟悉生产工艺和操作流程，能独立完成车间的生产任务。
2. 具备较强的组织和协调能力，能有效管理车间内部的人员和资源，协调各方面工作的配合。
3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能与车间内部各部门的员工进行良好的沟通和协作。
4. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能迅速反应并解决生产过程中出现的问题和突发情况。
5. 具备较强的管理能力和决策能力，能根据生产情况做出正确的决策，保证生产任务的顺利完成。
车间主管岗位职责(5篇)
车间主管岗位职责一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间主管岗位职责（2）车间主管的职责包括：1. 管理车间的运营和生产：负责车间的日常运营管理，确保生产计划按时完成并符合质量标准。
监督车间的生产工艺和操作规范，提升生产效率和质量。
2. 调配和管理人员：负责车间人员的调配和管理，包括制定工作计划，安排工作任务，监督员工工作质量和效率。
培训和指导新员工，并组织技术培训来提升员工的技能水平。
3. 确保安全和环境合规：负责车间的安全管理，制定和执行安全操作规程和标准，确保员工遵守安全程序。
负责车间的环境保护工作，优化资源利用，减少对环境的影响。
4. 协调和沟通：与其他部门（如生产计划、采购、质量控制等）进行沟通和协调，确保生产计划的顺利进行。
车间主管岗位职责
车间主管岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间主管岗位职责大全
生产车间主管岗位职责大全1.制定生产计划和目标：根据公司的生产需求和目标，制定生产计划，并根据实际情况进行调整。
确保生产计划的合理性和可行性。
3.控制生产成本：通过合理的资源配置和生产流程优化，控制生产成本。
制定费用预算，监控实际生产成本，并提出改进措施。
4.确保生产安全：制定并执行相关的安全规章制度，保障生产工作的安全性。
负责落实生产车间的安全教育和培训。
5.管理生产设备：保养和维修生产设备，确保设备的正常运行。
定期进行设备的检查和维护，及时处理设备故障。
6.监控生产进度：通过制定生产进度表和生产报表，及时掌握生产进度。
对生产进度的偏差做出及时调整。
7.管理员工：协调、指导和培训生产人员。
制定员工的工作安排，并对员工的工作进行评估和考核。
8.提高生产效率和质量：通过改善工作方法，提高生产效率和质量。
引入新技术和工艺，提升生产车间的竞争力。
9.管理生产仓储：负责生产材料的入库和出库，确保材料的安全和溯源。
协调生产仓储与物流的工作。
10.解决生产问题：及时响应生产中的问题，迅速采取有效措施解决。
协调相关部门和人员，确保问题的解决效果。
11.与其他部门的协作：与采购、销售、质量和技术部门等其他相关部门的主管进行协调。
确保生产车间与其他部门的无缝协作。
12.参与生产流程的改进：分析生产过程中的问题和瓶颈，提出改进建议。
参与生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量。
13.报告和汇报：及时向上级汇报生产情况和工作进展。
准备相关的报告和分析，向公司管理层汇报工作情况。
14.领导和团队管理：协调和领导生产团队，激励团队成员的工作积极性和创造力。
建立和谐的工作氛围。
总之，生产车间主管是一个综合性的管理职位，要求具备良好的组织和沟通能力，严谨的工作作风和较强的解决问题能力。
通过合理的资源配置和生产流程优化，他们可以提高生产效率和质量，为公司的发展做出贡献。
车间主管人员岗位职责(四篇)
车间主管人员岗位职责车间主管人员的岗位职责包括：1. 负责车间生产计划的编制和执行，确保生产任务按时完成。
2. 监督和指导车间员工的工作，包括安排工作任务、培训和指导新员工，提高员工工作效率。
3. 确保车间的生产设备和工艺流程正常运行，及时维护和修理设备，保证生产的连续性和稳定性。
4. 负责车间的物料、原材料的采购和管理，保证物料供应和库存的充足。
5. 定期进行车间的安全生产检查和现场管理，确保生产过程安全可靠。
6. 参与车间的改进和优化工作，提出改进措施，提高生产效率、降低成本。
7. 协调车间与其他部门的沟通和协作，解决生产过程中的问题和难题。
8. 统计车间的生产数据和指标，编制报表，向上级领导汇报车间的生产情况和工作进展。
9. 管理车间的人力资源，包括招聘、考核、调动和培训等。
10. 维护车间的整体良好秩序，确保生产环境整洁、安全，并督促员工遵守公司和车间规章制度。
车间主管人员岗位职责（二）1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;车间主管人员岗位职责（三）车间主管人员的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产管理：负责车间的生产计划、生产安排和生产进度的控制，确保生产任务的完成，并保证产品质量和生产效率的达到或超过预期要求。
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生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。
一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。
任何“人和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11．关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务日常作业：每日例行工作*上午——1组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产*下午——1查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）*上班时间日常主息1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5．了解下一款订单安排是否有变动6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询三．产前准备：1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。
四．品质控制：*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1。
安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。
全组员工共同解决。
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。
A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现B．找出不良品的真正原因C．尝试自己的解决方法D．把现有不良品返工后，再重新投产。
五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。
八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。
7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。
对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5．其他相关职责。
第五条仓管员的岗位职责：1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。
及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；8．其它工作。
第四章考核办法第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。