中层管理人员转正考核表

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中层管理人员考核表

8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5—6
时常迟到早退,工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15％
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12—14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5—7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15％
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15％
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14

管理层转正考核表

1．得分：
2．是否转正？
签名：年月日
说明：1.考核得分在70分(含)以上者，给予转正资格，由部门文员填写《员工转正审批表》，参加行政人事部进行的笔试；
2．考核得分在70分以下者，不予转正，由部门文员填写《终止、解除员工劳动合同申请表》，并办理后续相关手续。
管理层转正考核表
姓名
部门
工号
试用岗位
试用时间
年月日— 月日
试用期工作目标达成状况描述
（100分）
直属上级评分：签名：年月日
综合素质测评（100分）
具体内容详见《管理层员工转正测评表》
综合素质测评得分
直属上级（40%）
相关业务部门（30%）
直接下属（30%）
加权得分
考核结果（工作达成状况得分*60%+综合测评得分*40%）

中层管理人员考核表

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3—7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30％
职业道德
5％
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2—3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13—14
肯应他人要求帮助别人
13—14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15％
有积极责任心,能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13—14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10％
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务

中层管理人员考核表

15以下
工作质量
20％
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
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8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5—6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5—6
15％
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作.
13—14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导，亦不能如期完成任务
7—10
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无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10％
5—6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
(副）总经理确认
30484 7714 眔\28167 6E07 渇D23786 5CEA 峪

中层试用期转正考核表

坚持新技术、知识学习，提出业务领域知识（5分）学习创新思路，解决生产工作疑创新难，提高公司研发能力能结合自身主管认知提出创新的思路，解决实际生产工能力 10分作问题，提升部门管理能力，提高公司研发生成能力
（5分）积极参与公司的各项工作，主动、热情、积极向上、不惧困难（10分）
积极、主动、热情参加公司各日常项工作，不推卸责任，奉献、工作承担精神，有领导意识能力 25分总分 100分
不计较个人得失，不推卸责任，用于承担，有奉献精 Байду номын сангаас，具体较好的领导意识（15分）
参考标准:85分以上提前转正，75~84分可以转正，60~74分延长试用期，低于60分建议调岗或予以辞退。用人部门意见：考核意见签名：签名：总经理意见：
备注：平均得分由人事部核算。此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留人事部存档。
中层员工试用期考核表
填表日期：______ 年_____月_____ 日姓名出勤情况: 项目迟到入职时间次，早退次，旷工次，事假评分标准转正职位次，病假次评分
评价要点
提供切实可行合理公司现阶段状况的管理思路及相关管理办法，能有效管理研发部职工及外包团队，并通过公管理思路及相关管理办法，得司管理层的评议获得认可（15分）开发
管理能力
到公司管理层认可，带领团队做好项目工作 30分
带领团队实际参与公司指派项目的日常管理工作，能准确辨识项目潜在风险，利用CMMI模型很好控制该项目风险，保证项目的正常推进（15分）
能很好的协调客户单位的相关人员建立良好的甲乙方关（15分）协调客户单位关系，协调公司系沟通内部关系以及管理工作，通过协调客户及公司内部评议能力能很好的协调公司团队内部关系推进日常管理工作，并 25分通过客户及公司内部评议（15分）

管理人员转正评价表

工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度低于50％。（3'）
工作计划能力
10%
制定工作计划方案、预算、日程安排及完成工作程序及流程控制。
工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度为100％。（10'）
工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度为80％以上。（8'）
岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为60％以上。（6'）
岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为50％。（5'）
岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度低于50％。（3'）
工
作
效Байду номын сангаас
率
10%
在特定时间段中按计划所完成项目/产品/服务的数量，以及该项目/产品/服务的质量和成效。
能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。（3'）
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。（1'）
规定执行能力
5%
服从性、总体出勤率、主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象程度。
公司各项规定的执行情况好，服从主管上级的工作安排，一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动。（5'）
管理人员转正评价表(总3页)
管理人员转正评价表
第一部分
员工基本资料
姓名
中心/事业部
部门
岗位
入职时间
转正时间
第二部分
员工能力评估（员工直接上级填写）(60%)
项目

中层管理人员考核表

中层管理人员考核表
（考核对象(副)部长/经理(含)管理人员）
姓名：岗位名称：考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
普通管理人员考核表
（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
直线领导评分
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

中层管理人员考核表

7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7—10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15％
能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
10
对商品,材料及相关技术的掌握很面
8—9
对商品，材料及相关技术的掌握比较全面
5—7
对商品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8—9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10％
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.
总得分 :
考核人签名
（副)总经理确认
普通管理人员考核表

中层管理人员考核表

管理人员考核表
（考核对象为管理人员）姓名：岗位名称：考核日期:
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专业技术人员考核表
（考核对象：各类专业技术、技能人员）岗位名称：姓名：考核日期：
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经营管理人员考核表
（考核对象：楼办人员）岗位名称：姓名：考核日期：
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普通管理人员考核表
（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）岗位名称：姓名：考核日期：
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中层管理人员考核表

5以下
备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
普通管理人员考核表
（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
直线领导评分
工作任务
30％
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3—7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5％
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2—3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15％
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心,能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10％
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力,时常离开工作岗位
5以下
工作质量

管理层转正员工考核表模板

管理层转正员工考核表模板管理层转正员工考核表模板员工姓名：部门：岗位：上级领导：考核时期：自20xx年6月 5日至 7月 5日一、请试用期员工填写下述问题：1.试用期的最大体会：〔企业文化、办公环境、团队合作等〕2.试用期遇到的问题：3.对公司及部门的认识、意见及建议：被考核者签名：日期：二、请对以下考核工程进展评分；考核评分评分工程标准描绘评分标准自评上级领导评分积极主动性〔20分〕能积极主动效劳同事与客户，获得较好的评价。

19-20分遇事能积极主动寻找解决方法，可以按时按质完成工作。

15-18分工作热情，不推卸职责内的工作。

8-14分对于职责履行敷衍了事，得过且过。

0-7分对客户的关注程度〔15分〕已得到客户的认可，客户有困难时可以主动提供帮助，客户也时常为员工的需求提供建议。

14-15分除客户的根本信息与需求外，还通过其他渠道理解到客户的个人爱好，行为习惯等信息，为后期工作的开展奠定了根底。

11-13分知道客户的根本信息与需求，并且沟通比拟顺畅。

6-10分仅知道客户的根本信息，其它层次未做理解。

0-5分专业技能〔15分〕具备丰富的知识和经历，能将之前的专业根底同公司实际相结合，根本可以单独完成工作。

14-15分具备目前工作所必需的知识和经历。

11-13分专业知识尚可，经指导能根本解决专业内的问题。

6-10分专业知识欠佳，常常不能解决专业内的问题。

0-5分培养及领导下属的才能〔10分〕能主动指导下属工作，指正问题易于承受，提出的意见具有建立性。

10分能主动指导下属工作，指正问题易于承受。

7-9分下属求助常常能给予指导性的意见。

4-6分对于下属的问题视而不见，认为下属该有自己的解决方式。

0-3分工作效率〔10分〕工作掌握轻重缓急，能按时完成工作任务。

10分偶有任务完成质量不高，经指导后可提出解决方案。

7-9分完成工作常常需要提醒，提醒后可以按时完成工作。

4-6分工作任务常常拖沓，经提醒后无改良。

中层管理人员考核表

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
普通管理人员考核表

中层管理人员考核表

10％
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15％
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定,足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5—6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10％
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5—6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8—9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展

中层管理人员考核表

（副）总经理确认
专业技术人员考核表
(考核对象:各类专业技术、技能人员）
岗位名称:姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
主管
领导
评分
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25—29
在监督下能完成任务
15—25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20％
出色、准确，无任何差错
在监督下能完成任务
15—25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20％
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确,处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
5以下
工作技能10％
10—12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8—9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.
成本意识
10％
成本意识强烈,能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约

管理人员转正考核表

管理人员转正考核表第一篇：管理人员转正考核表清水湾•管理人员转正考核表（考核对象：领班/主管/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：考核日期：清水湾• 普通职员转正考核表（考核对象：各部门一般职员）岗位名称：姓名：考核日期：第二篇：管理人员述职考核表管理人员述职考核表考核周期:年月至年月注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；第三篇：技术管理人员考核表宏厦公司技术管理人员考核表单位：建筑七部时间： 2013年12月14日2013年个人工作总结年年岁岁，岁岁年年。

又一个新年到来了。

每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间转到新公司工作已有2个年头了。

2年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。

回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。

今年我项目部有多个施工地，我主要在阳泉馨瑞家园工地，工程处于装饰装修阶段，事情多，工作繁重，现场主要施工人员少，但是，我部还是毅然完成今年工作任务。

馨瑞家园项目施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的初装修工程，申报了优质工程项目。

我的工作是负责施工技术、现场管理、施工预算及投标预算、施工资料填写、整理，归档项目部的施工资料。

现就如下方面说明。

施工资料方面：在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，但是，还是有许多不足，在馨瑞工地项目部，通过上级单位的多次检查，我看到了自己的不足，没有了解当地施工要求标准，老是按照以前施工标准执行，观念滞后，对规范更新部分没有掌握，容易造成资料不合格。