2020医院客服工作总结范文5篇
医院客服中工作总结8篇
医院客服中工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，医院客服中心致力于提升服务质量，优化服务流程，以满足患者需求为核心，不断追求卓越。
本报告将对过去一段时间内的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以推动医院客服中心工作再上新台阶。
二、服务质量控制1. 质量控制措施：医院客服中心制定了一系列质量控制措施，包括服务态度、服务流程、服务结果等方面。
通过定期的内部审核和外部评估，对服务质量进行全面监控，确保服务水平符合医院要求。
2. 患者满意度调查：通过开展患者满意度调查，收集患者对医院客服中心的意见和建议。
根据调查结果，及时调整服务策略，改进服务质量。
三、服务流程优化1. 流程梳理与再造：医院客服中心对现有服务流程进行全面梳理，发现并解决了许多瓶颈问题。
同时，根据患者需求，对服务流程进行再造，提高了服务效率。
2. 信息化手段应用：引入信息化手段，如智能客服系统、在线预约等，优化服务流程，提高服务响应速度。
四、员工培训与发展1. 培训计划制定：医院客服中心根据员工需求和企业发展目标，制定了一系列培训计划。
通过岗前培训、在岗培训、专题培训等方式，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 员工激励机制：建立完善的员工激励机制，通过评选优秀员工、设立奖励基金等方式，激发员工的工作热情和创造力。
五、文化建设与团队建设1. 企业文化建设：医院客服中心注重企业文化建设，通过举办各类文化活动、团队拓展训练等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 团队建设：医院客服中心鼓励员工之间的沟通与协作，建立高效团队。
通过团队建设活动，提高团队成员之间的默契度和执行力。
六、存在的问题与改进措施1. 服务态度有待提高：部分员工在服务过程中存在态度冷漠、语言生硬等问题。
针对这些问题，医院客服中心将加强员工的服务意识培训，提高员工的服务态度。
2. 信息化水平有待提升：虽然医院客服中心已经引入了智能化客服系统，但仍有提升空间。
医院客服中心将继续加大信息化投入，提升信息化水平，以满足患者日益增长的需求。
医院客服的工作总结8篇
医院客服的工作总结8篇篇1医院客服部门年度工作总结报告一、引言本年度，医院客服部门本着“以患者为中心，优质服务为导向”的工作理念，致力于提升患者就医体验，提高医疗服务质量。
在此，就本年度医院客服部门的工作进行详尽总结。
二、工作内容及成果1. 客户服务流程优化本年度，客服部门针对患者就医流程中的痛点，对客户服务流程进行了全面梳理和优化。
具体工作包括：（1）简化预约挂号流程，减少患者等待时间，通过线上渠道优化预约系统，增设智能分流引导，使预约更为便捷高效。
（2）加强医患沟通，建立完善的病情反馈机制，确保患者咨询得到及时响应和妥善处理。
（3）推行就医引导服务，增强患者就医过程中的导向和协助，提高患者就医效率。
2. 投诉处理与反馈机制建设客服部门高度重视患者投诉处理，通过以下措施提升投诉处理效率和服务质量：（1）设立专门的投诉处理窗口，接受患者各类投诉，确保投诉得到及时响应。
（2）建立完善的投诉分类和处理流程，确保投诉得到妥善处理并跟踪反馈。
（3）定期分析投诉数据，找出服务中的短板，提出改进措施，持续改进服务质量。
3. 信息化建设与应用本年度，客服部门积极推广信息化建设，以提升服务效率：（1）加强线上服务平台建设，优化医院官方网站、微信公众号等渠道，为患者提供便捷的医疗信息服务。
（2）推广使用电子病历和健康管理APP，方便患者随时查阅个人健康信息。
（3）建立医患互动平台，通过在线咨询、远程诊疗等方式，拓宽服务渠道，提升服务质量。
4. 人员培训与团队建设客服部门注重人员培训和团队建设，通过以下措施提升团队素质：（1）定期组织客服人员参加医疗知识、服务技能、沟通技巧等方面的培训，提升团队专业素养。
（2）加强团队内部沟通与合作，定期召开部门会议，分享工作经验，提高团队协作效率。
（3）推行绩效考核和激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
三、工作不足及改进措施1. 服务意识仍需加强：部分客服人员在服务过程中仍存在态度不够热情、响应不够迅速的问题。
医院客服个人工作总结范文(5篇)
医院客服个人工作总结范文（热门5篇）医院客服个人工作总结范文第1篇从2023年从事客服管理工作至今，4年有余了，经过了很多的挑战和挫折，依旧没有成功，既没有实现本身的理想，也没有达到领导的充足，原因在哪里？我一直在思考。
虽然客服工作是一个没有什么前途的工作，也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚重的工作，但是我想本身既然已经为她投入4年的时间和精力，就想把她做好，并把本身的阅历奉献给后来者，让大家少走弯路，尽快实现本身理想中的美好境界。
最初，我组建客服中心，希望凭借本身先进的服务理念打造一支优秀的客服队伍，使之成为医院优质服务的标杆，开医院真正以客户为中心服务的先河。
开始，我真的做到了，尽管我的团队在整体形象和专业素养上还不尽如人意，但是大家的服务热诚特别高，不管是本身分内还是特别的工作，只要有益于病人，就积极去做；不管是批判还是表扬看法，只要有利于服务，就英勇去提……但是过了一段时间，我发觉这种热诚在渐渐消失，我问大家为什么，就有人说：我的服务做得再好有用吗？也有人说：你们根本在多此一举；还有人说：提看法得罪人。
这时候我发觉：假如想靠几个人的气力去扭转一个大环境人们的整体观念，根本在以卵击石，不要说本身本身就不完美，就算你做得再好或许都没有用，时间长了，只会渐渐被同化；你与大家的差异越大，遭防范、受排斥、被同化的速度越快，程度越激烈。
后来，我开始调整工作思路，不再过多关注病人提出的看法处理，想把重要精力放在提高服务水平上。
我们组织大家学习美国服务理念、海尔服务做法，订立本身的服务流程和规章制度，带领大家参观民营医院，很多努力之后，连我都快失去信念了，在我看来很简单的事，我的客服人员总是难以达到标准，当然也很难让领导充足。
我还发觉：并不是每一个人都适合做客户服务，尤其是在企业医院转型的特别时期，有些人根本是把客服当作一个养老的部门，这是下属与我存在的第一个理念冲突，这个冲突还难以解决在象这样的问题人员进来简单，出去难，并且引发的后遗症就是大家开始向落后分子学习。
2024年医院客服个人年终工作总结简单版（六篇）
2024年医院客服个人年终工作总结简单版秉持“做好每一件简单的事就是不简单，做好每一件平凡的事就是不平凡”的原则，我们致力于强化这一理念。
我们从以下几个方面着手提升服务品质：1、深化服务培训。
结合医院与卫生系统的“大培训、大比武、大练兵”活动，我们根据实际工作需求，强化理论知识教学和口头表达实践。
为使年轻导医员迅速适应角色，提升素质，熟悉医院历史文化和医疗特色，我们定期举办导医竞赛，以增强他们对医院的关注度和宣传积极性，同时锻炼他们的胆量和反应速度。
我们自购服务类书籍，每周组织学习，拓宽视野，增强服务意识，让大家逐渐接受并坚信：2、细化服务管理。
借鉴国内其他医院的先进经验，结合ISO9000标准，我们深入理解体系管理理论，完善导医、咨询、回访、病人意见处理等流程和服务模板。
我们建立了符合实际的岗位行为标准和服务规范，并引入海尔的“日清日高”管理方法，确保在每日交接班会议上汇报工作量和服务细节，及时处理服务问题，使每位员工都能从服务工作中汲取教训，提升服务能力。
3、注重服务细节。
我们深知，服务工作中的细节往往决定成败。
如回访出院病人的时机、语气和语速的掌握，步行陪诊、轮椅送诊的方式，出院病人的叫车服务等，我们的服务人员都密切关注并讨论，力求做到尽善尽美。
通过两年的服务实践，我们深刻认识到，服务工作不仅仅是微笑和礼貌，它蕴含着医院的文化和历史底蕴，对医院未来发展起着决定性作用。
因此，我们不仅提升服务人员的基本素质，还致力于将服务向营销和管理方向拓展。
一方面，我们通过病人出院后的跟踪随访，加强了与客户的联系，提供疾病康复指导，甚至帮助再次来院者联系专家。
另一方面，我们完善了双向转诊客户的管理，重新制定了服务流程，接待了大量转诊和惠民病人，并计划与社区医院共建健康档案，以提升出院患者的随访质量。
在创新服务方面，我们建立了服务工作分析及报告制度，每月汇总患者反馈，为改进服务提供依据。
我们开展了“五个一”活动，激发员工的工作热情，提升他们的专业理论和沟通技能，以创新思维解决工作中遇到的问题。
医院客服个人工作总结7篇
医院客服个人工作总结7篇篇1一、背景本年度，作为医院客服部门的一员，我本着以患者为中心的服务理念，努力提升个人工作能力，不断提高服务质量和效率。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，以梳理成果、反思不足，并为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 接待与咨询作为客服部门的前台接待人员，我全年共接待来访患者及家属超过XXXX人次，解答各类咨询问题数千余次。
针对患者常见的挂号、就诊、缴费等问题，我始终保持耐心和热情，确保每一位来访者都能得到满意的答复。
2. 客户服务优化积极参与客服流程的改进工作，提出多项优化建议并被采纳。
通过优化流程，减少了患者等待时间，提高了服务效率。
此外，我还积极参与培训，学习新的服务技能和沟通方法，不断提升个人服务水平。
3. 投诉处理与反馈针对患者及家属的投诉，我严格按照医院规定进行处理，确保每一件投诉都能得到及时、公正、合理的解决。
全年共处理投诉XXX余起，有效维护了医院的声誉和患者的权益。
同时，我还定期总结投诉案例，分析原因，向相关部门反馈，助力医院服务的持续改进。
4. 信息沟通与协调作为客服部门的一员，我承担着医院内部各部门之间的信息沟通与协调任务。
通过有效的沟通，确保患者问题能够得到及时转达和处理。
我还积极参与跨部门协作，解决了一些跨部门的服务问题，提高了患者满意度。
5. 数据统计与分析我定期收集并分析客服部门的工作数据，如接待人数、咨询量、投诉量等，通过数据分析，找出服务中的不足和亮点，为部门决策提供依据。
三、工作反思与不足1. 在高峰时段，由于咨询人数较多，有时难以做到对每个问题的详尽解答，服务质量和效率有待提高。
2. 在处理一些复杂问题时，沟通技巧和应变能力仍需加强。
3. 在跨部门协作中，有时因沟通不畅导致问题处理不及时，需进一步提高团队协作能力。
四、未来工作规划1. 加强学习，不断提高服务技能和沟通技巧，以更好地解答患者的各类问题。
2. 进一步优化客服流程，减少患者等待时间，提高服务效率。
医院客服个人工作总结格式范文5篇
医院客服个人工作总结格式范文5篇篇1一、引言本年度，作为医院客服部门的一员，我本着全心全意为患者服务的宗旨，致力于提升医院服务质量与效率。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，并提出一些改进建议，以期更好地服务于患者和医疗团队。
二、工作内容概述1. 接待患者咨询与解答疑问2. 处理患者投诉与建议3. 协调医患沟通，解决沟通障碍4. 跟进患者就诊流程，提供便捷服务5. 收集并整理患者满意度反馈6. 参与医院内部流程优化会议7. 客户服务部门内部管理与培训三、重点成果1. 有效提升患者咨询解答满意度，平均满意度评分达到XX分以上。
2. 处理患者投诉及时率XX%，投诉解决率XX%，获得患者的高度认可。
3. 协调解决多起医患沟通障碍事件，有效缓解医患矛盾。
4. 优化患者就诊流程，降低患者等待时间，提升就医体验。
5. 收集并分析大量患者满意度数据，为医院服务改进提供有力依据。
6. 推动医院内部流程优化，提升工作效率和服务质量。
7. 建立完善的客户服务部门内部管理制度，加强团队凝聚力和执行力。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分患者对医院流程不熟悉，导致咨询量较大。
解决方案：增设导医服务点，加强现场引导；同时在线路上提供更为详细的就医指南。
2. 问题：医患沟通中存在误解与矛盾。
解决方案：加强医患沟通技巧培训，设置中立第三方协调机制，及时介入沟通障碍事件。
3. 问题：客户服务部门内部有时存在工作协同不畅的现象。
解决方案：建立周例会制度，加强部门内部沟通，制定协同工作流程。
五、自我评估/反思过去的一年里，我始终坚守岗位，尽职尽责。
在不断提升自身业务能力的同时，也积极推动团队的发展。
在服务患者的过程中，我始终保持着高度的责任心和敬业精神。
但也认识到自己在沟通和协调方面还有提升的空间。
对于客户服务部门的工作流程，还需进一步优化，以提升工作效率。
六、未来计划1. 深入学习医疗知识，提升专业素养，以更好地服务于患者。
医院客服的工作总结范文(16篇)
医院客服的工作总结范文（16篇）医院客服的工作总结范文（精选16篇）医院客服的工作总结范文篇120__年是落实卫生部“三好一满意”、“三改二推一评议”和创建等级医院关键的一年。
客服中心紧紧围绕医院的中心工作，在院两委的正确领导和分管领导的关心支持下，客服中心遵循“诚信、尊重、关爱”的服务理念，以“服务好，群众满意”为准则，以“满足需求、解决困难、实现期望、获得信任”为工作目标，继续将患者服务工作做细做深做广，不断为病人提供多元化、个性化服务，创建和谐医患关系。
现将半年主要工作情况总结如下：一、服务落实1、1至6月份门诊总挂号量__人次，预约挂号总量__人次，其中医院组织的预约挂号量__人次（包括当日分时段预约人数）、通过健康热线预约__人次。
去年同期__人次。
2、拜访新入院病人__人次。
去年同期__人次。
3、出院病人电话回访__人次。
去年同期__人次。
4、门诊病人满意度调查__人次，平均满意率%；住院病人满意度调查__人次，平均满意率%。
去年同期门诊病人满意度调查__人次，平均满意率%；住院病人满意度调查__人次，平均满意率%。
5、接待患者咨询求助__余人次，落实患者建议意见整改__条。
6、受理病人投诉__人次，处理反馈率%。
7、门诊发放化验单与病理检查单__余份。
9、组织开展“百姓健康讲坛”活动场，课题节，受众__余人次。
去年同期_场，人次__人，去年全年人数__人。
二、服务完善与发展1、上半年医院自助系统工程正式实施，客服中心本着方便患者，人性化服务的原则主动参与自助系统的设计、实施、调试、跟踪和完善，不断提出改进意见建议，策划本院自助排队叫号系统与移动公司短信平台及“健康热线全省预约平台”的数据对接。
在多部门的协同配合下，目前自助系统已初具规模并投入试运行，有效缓解了门诊排长队、看病难的现象。
2、为进一步拓展预约服务，我们积极与“健康热线”联系，争取到其支持投入四台多功能自助预约机，使患者在我院门诊即可自助预约省内各大医院专家门诊，将更有效方便患者选择医院和医生，真正体现公立医院为人民服务的理念。
医院客服部工作总结9篇
医院客服部工作总结9篇第1篇示例：医院客服部工作总结医院客服部是医院的重要部门之一，负责为患者提供优质的服务和解决他们的问题。
下面就是本次医院客服部工作总结。
一、工作内容1. 接待患者：医院客服部是患者第一次接触到医院的地方，工作人员应该友好、耐心地接待患者，提供所需的信息。
2. 解答疑问：患者可能会有很多问题，客服部需要及时、准确地给予解答，帮助患者消除担忧。
3. 安排预约：客服部需要为患者安排就诊时间，跟踪患者的病情变化，提醒患者就诊时间。
4. 投诉处理：客服部需要认真对待患者的投诉，解决问题并及时汇报给相关部门，确保患者权益。
二、工作亮点1. 服务热情：客服部工作人员热情友好，态度诚恳，让患者感受到温暖。
2. 解决问题：客服部工作人员能够迅速准确地解决患者的问题，让患者感到满意。
3. 协作团队：客服部工作人员之间互相配合，紧密协作，为患者提供更好的服务。
4. 职业素养：客服部工作人员具有良好的职业素养，能够在不同情况下保持专业的态度。
三、存在问题1. 服务不规范：有些工作人员服务不够规范，态度不够亲切，需要加强培训。
2. 投诉处理不及时：部分投诉处理不及时，导致患者不满，需要改进。
3. 信息不到位：有时客服部工作人员并不了解某些信息，需要提高自身的业务能力。
4. 处理能力差：有些工作人员处理问题能力较差，需要增强自身的解决问题能力。
四、改进措施1. 加强培训：对客服部工作人员进行定期培训，提高他们的服务意识和解决问题能力。
2. 完善制度：建立完善的投诉处理制度，确保投诉问题得到及时解决。
3. 提高信息共享：加强部门间的信息共享，确保客服部工作人员掌握第一手信息。
4. 激励机制：建立激励机制，激发客服部工作人员的工作积极性，提高工作效率。
医院客服部在服务患者、解决问题方面有很多优点，但也存在一些问题需要改进。
只有不断改进自身工作，提高自身服务水平，才能更好地为患者服务，为医院发展做出更大贡献。
2020医院客服工作总结范文5篇
2020医院客服工作总结范文5篇医院客服工作总结12020年是医院自主经营的第1年，也是走出窘境、提高质量、加快发展的相当重要的1年。
1年来，围绕院领导提出的“落实年”的整体目标，服务中心统1思想，齐心协力，以“服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
1、服务落实依照医院“落实年”的整体部署和管理年及体系文件的各项规定要求，服务中心首先抓好平常服务工作的落实。
1~10月份协助病人办理住院手续2840人次，陪送入院1236人次;门诊全程陪诊884人次;共建出院回访病历2886份，除去电话号码毛病等因素，回访病人3127人，满意者2686人，基本满意17人，不满意者12人，满意率98.1%，回访率84%，意见反馈及时率100%。
受理咨询记录181条，其中投诉意见23条，表扬意见28条，寻医问药130条;办理夕阳红优惠卡260张，就诊优惠卡264张。
其次抓好服务临床工作的落实。
根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就诊等方面问题88个，帮助住院患者调和解决对食堂、用药等方面问题34个，提出医院服务改进方面的建议46条，受理调和服务方面的投诉20余起，加强了医患联系，增进了医患沟通，减少了医患矛盾。
从2012年初开通的就诊直通车共出车75次，接送病人297人次，大大方便了患者就诊。
第3，抓好宣扬活动配合的落实。
今年以来，为提高全民的健康保健意识，上级卫生部门和医院组织了中医中药中国行、中国血管健康行走进石家庄等大量宣扬活动。
在活动进程中，服务中心与有关部门1道积极参与、调和配合，确保了各项活动的顺利展开。
其中，在中国血管健康行走进石家庄义诊活动中，我们为大众义务丈量血压100人次，完成了98人颈部血管彩色B超的预约、调和检查工作;在科技周、中医中药中国行活动和血管健康知识比赛中，共发放宣扬材料1000余册;在安全生产万里行检查团参观我院时，担负了引导、讲授等工作;在免费劳模体检活动中，共发放劳模体检手册160本，全程陪同劳模门诊就诊26人次;在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者688人。
医疗客服工作总结5篇
医疗客服工作总结5篇篇1引言随着医疗行业的快速发展，医疗客服行业也应运而生。
作为医疗行业的重要组成部分，医疗客服的工作质量和效率直接影响到患者的就医体验和医院的声誉。
本文将对医疗客服的工作进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
工作内容概述1. 咨询接待：医疗客服需要接待来访患者，解答他们的咨询问题，包括疾病预防、治疗建议、药品使用等。
2. 预约安排：根据患者需求，医疗客服需要协助患者进行预约挂号，确保患者能够顺利就医。
3. 随诊服务：对于需要长期治疗的患者，医疗客服需要提供随诊服务，了解患者病情变化，提醒患者按时就医。
4. 意见反馈：医疗客服需要收集患者对医院的意见和建议，反馈给医院管理部门，帮助医院改进服务质量和提升患者满意度。
重点成果1. 提高了患者满意度：通过优化咨询接待流程和提供随诊服务，患者的满意度得到了显著提升。
2. 优化了预约流程：通过预约系统的优化和升级，预约流程更加便捷高效，减少了患者的等待时间。
3. 收集并反馈了患者意见：通过定期的问卷调查和意见收集，医院管理部门能够及时了解患者的需求和意见，针对性地改进服务。
遇到的问题和解决方案1. 咨询压力大：由于医疗客服需要接待大量患者咨询，工作压力较大。
解决方案是通过心理辅导和团队支持，帮助医疗客服缓解压力。
2. 预约系统问题：部分患者反映预约系统操作复杂，容易出错。
解决方案是对预约系统进行优化升级，简化操作流程，提高易用性。
3. 患者意见收集困难：部分患者对医院意见收集工作持抵触态度，不配合填写问卷。
解决方案是通过加强与患者的沟通，解释意见收集的重要性，提高患者的配合度。
自我评估在过去的工作中，我认为自己在医疗客服岗位上取得了一定的成绩。
我积极接待患者咨询，认真解答问题，努力提供优质的服务。
同时，我也意识到自己存在一些不足之处，如沟通技巧和心理素质有待提高。
针对这些问题，我会在未来的工作中加强学习和改进，争取为患者提供更加满意的医疗服务。
2020医院客服个人年终工作总结（5）篇
2020医院客服个人年终工作总结(5)篇当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面是小编整理的相关资料，欢迎大家阅读。
医院客服个人年终工作总结(一)20xx年是医院实施“绩效考核，争取“收支平衡，贯彻“统筹发展的关键年。
一年来，围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
一、服务落实按照医院“质量年的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求，客服中心首先抓好日常服务工作的落实。
1~10月份协助病人办理住院手续4978人次，陪送入院1762人次;门诊全程陪诊1125人次;共建出院回访病历5314份，除去电话号码错误等因素，回访病人4342人，满意者4265人，基本满意59人，不满意者18人，回访率88.5%，意见反馈及时率100%。
筛查体检病历1049人次，进行电话追访、健康宣传150人次。
受理咨询记录 5683条，其中投诉意见57条，表扬意见138条，寻医问药633条;办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农合患者接待处共接待169人。
其次抓好重点服务工作的落实。
今年手足口病及甲型流感等传染病的疫情防控工作异常严峻，按照上级要求，我们进行了专业知识培训，配备了口罩、体温计等防控物资，严格了分诊、引导等管理流程，落实了登记、报告等管理制度，引导发热患者就医16人。
第三，抓好服务临床工作的落实。
根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题320个，帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个，提出医院服务改进方面的建议10条，受理协调服务方面的投诉7起，加强了医患联系，促进了医患沟通，减少了医患矛盾。
第四，抓好宣传活动配合的落实。
医院客服部工作总结(6篇)
医院客服部工作总结（6篇）医院客服部工作总结（通用6篇）医院客服部工作总结篇1不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量，也不创造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息;另一方面，如果没有强烈的事业心和责任感，服务人员的激情也很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就象人类失去了灵魂。
找到制约客服工作发展的问题和差距后，我们着力在创新理念和创新制度上做文章。
一、树立新理念，提高客服人员的职业自豪感和责任感其实做一名合格服务人员并不容易，需要具备沟通、协调、共情等各种能力，以及医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。
1、为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。
“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的一张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，“金钥匙”的拥有数量，也成为酒店服务水平的注解。
客服人员就犹如医院交到患者手中的一把“金钥匙”：患者来就诊，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对服务不满，我们是协调员;对带孩子的，我们是保育员，对外来参观的，我们是解说员。
总之，这把“金钥匙”，就是要千方百计满足患者需求，用真心付出和真诚服务开启患者的心门，赢得患者的信任。
记得有一位邱先生，因单位有事，出院结账后未及时取走ct片子，卫生员不了解情况，打扫时顺手清理一空。
时隔数日，邱先生对我们提及此事，虽未报任何希望但遗憾之情溢于言表，体会到患者的心情和难处，我们进行了积极联系，后来在科室主任的全力配合下，为患者重新洗印了ct片，邱先生对此十分满意。
2、为患者服务，就要做患者考不倒、问不住的医院“活字典”。
作为医院服务的第一站，我们每天都要接触到上千名年龄不同、性格各异的人，如何让这些问题形形色色，需求各不相同的人希望而来满意而归，是对客服人员耐心和智慧的考验。
医院客服的工作总结6篇
医院客服的工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，医院客服部门在院领导的指导下，不断完善工作制度，提高服务质量和效率，积极推动医院客户服务工作的深入开展。
本报告将对过去一年的医院客服工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
二、工作回顾1. 完善工作制度在过去一年中，医院客服部门不断完善工作制度，提高工作效率。
具体措施包括：（1）建立完善的客服工作规范，明确岗位职责和操作流程，确保每位员工都能熟练掌握并遵守。
（2）制定合理的排班制度，确保客服部门全天候有人值班，为患者提供便捷的服务。
（3）建立客户信息反馈机制，及时收集并整理患者意见和建议，为医院改进服务提供有力依据。
2. 提高服务质量医院客服部门始终坚持以患者为中心的服务理念，不断提高服务质量。
具体措施包括：（1）加强员工服务态度培训，提高员工的服务意识和沟通能力。
（2）提供多元化服务项目，如预约、挂号、咨询、投诉等，满足患者多样化需求。
（3）不断优化服务流程，减少患者等待时间，提高患者满意度。
3. 推动医院客户服务工作深入开展医院客服部门积极推动医院客户服务工作的深入开展，具体措施包括：（1）开展患者满意度调查，及时了解患者需求和意见，为医院改进服务提供依据。
（2）定期组织患者座谈会，加强医院与患者之间的沟通与交流，增进彼此理解和信任。
（3）利用社交媒体等渠道进行医院宣传和患者互动，提升医院品牌形象和社会影响力。
三、存在的问题和不足在总结过去一年的工作经验时，我们也发现了一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 员工素质参差不齐部分员工的服务意识和沟通能力有待提高，需要加强培训和引导。
同时，部分员工在工作中存在粗心大意、不负责任的现象，需要加强监管和管理。
2. 服务流程有待优化虽然医院客服部门已经采取了多项措施优化服务流程，但仍然存在一些环节不够流畅、不够便捷的问题。
需要继续关注患者需求和反馈，不断改进和优化服务流程。
2024年医院客服个人工作总结简洁版（四篇）
2024年医院客服个人工作总结简洁版自____年以来，我投身于客服管理领域，至今已有超过____年的光阴。
在此期间，面对无数的挑战与困难，我尚未能取得预期的成功，无论是个人理想的实现，还是上级的期望，我都未能达到。
这个问题一直萦绕在我的心头，促使我不断反思。
尽管客服工作常被视为前景有限、待遇不佳、地位较低且不受重视的岗位，但我始终坚信，既然已投入如此长的时间和精力，就应全力以赴，力求卓越。
我希望借此机会，将我的经验传授给后来者，以减少他们在追求卓越服务道路上的曲折，帮助他们早日实现理想的愿景。
初期，我着手构建客服中心，期望凭借先进的服务理念，打造一支杰出的客服团队，使之成为医院优质服务的典范，开创以客户为中心的服务新模式。
初期，我确实做到了，尽管团队在形象和专业性上仍有待提升，但成员们的服务热情高涨，他们积极处理各种工作，勇于提出改进建议，以利于患者为己任。
随着时间推移，我观察到这种热情逐渐消退。
团队成员开始质疑，他们的努力是否真的能带来改变，甚至有人认为我们的努力是徒劳的，或是会引起不必要的冲突。
我意识到，仅凭少数人的力量改变整个大环境的观念，无异于以卵击石。
个人的卓越在群体的抵制和同化作用下，往往难以持久。
于是，我调整策略，将重心转移到提升服务品质上。
我们引入美国的服务理念，学习海尔的服务模式，制定内部服务流程和规定，组织参观民营医院。
即使我竭尽全力，客服团队仍难以达到标准，更难以满足领导的期望。
我开始意识到，并非所有人都适合从事客服工作，尤其是在企业医院转型的关键时期，有些人将客服部门视为养老之地，这与我的理念产生了冲突，而解决这种冲突并非易事。
无奈之下，我在科室内部实施了绩效考核制度，尽管我力求公平、透明和可衡量，但在某些人心中，考核被视为对其个人的攻击。
尽管一些预期的效果显现，如迟到早退现象减少，但服务品质的提升并未如愿，反而引发了团队内部的对立情绪。
我认识到，试图在企业的大环境中建立一个理想化的服务小社会是不切实际的。
医院客服中工作总结7篇
医院客服中工作总结7篇第1篇示例：医院客服中是一个繁忙的岗位，每天都要处理大量的来电、来访、来信等工作。
在这个岗位上工作的客服人员不仅需要具备较强的沟通能力和服务意识，还需要具备扎实的医学知识和丰富的工作经验。
下面就让我们一起来总结一下在医院客服中工作的一些体会和经验。
在医院客服中工作需要具备良好的沟通能力。
客服人员需要与患者、家属、医生和其他医院员工进行频繁的沟通，因此良好的沟通能力是非常重要的。
在与患者和家属沟通时，客服人员需要用耐心的态度倾听他们的需求和问题，并及时给予解答和帮助，让他们感受到贴心的关怀。
在与医生和其他医院员工沟通时，客服人员需要清晰明了地表达问题和意见，确保信息的准确传达和工作的高效进行。
在医院客服中工作需要具备扎实的医学知识。
客服人员需要了解医院的各项服务和规定，熟悉各科室的特点和医疗流程，以便更好地回答患者和家属的咨询，并协助他们完成就医流程。
客服人员还需要不断学习和更新医学知识，提升自己的专业水平，以更好地为患者和家属提供服务。
在医院客服中工作需要具备较强的应变能力。
客服人员每天都会遇到各种各样的突发事件和问题，需要能够迅速冷静地处理，解决问题并妥善应对。
当患者或家属遇到医疗纠纷或投诉时，客服人员需要及时处理并向相关部门反馈，确保问题得到解决。
在这种情况下，客服人员需要保持冷静、专业和耐心，不被情绪左右，以求更好地解决问题。
在医院客服中工作需要具备团队合作精神。
医院是一个庞大的组织，客服人员需要与医生、护士、行政人员等各个部门密切合作，共同为患者和家属提供优质的服务。
客服人员需要尊重和信任团队成员，积极参与团队合作，发挥自己的专长，共同完成工作任务。
只有通过团队合作，才能更好地为患者和家属提供更加周到和细致的服务。
在医院客服中工作需要具备良好的沟通能力、扎实的医学知识、较强的应变能力和团队合作精神。
通过不懈的努力和学习，不断提升自己的专业水平和服务意识，客服人员可以更好地为患者和家属提供优质的服务，为医院的发展和医疗质量贡献自己的力量。
医院客服部工作总结8篇
医院客服部工作总结8篇篇1一、引言本年度，医院客服部围绕提升服务质量、优化患者体验的核心目标，开展了一系列工作。
本报告旨在全面回顾客服部一年来的工作内容、成效与不足，并提出改进建议，为未来工作提供参考。
二、工作内容概述1. 接待与服务本年度客服部共计处理患者咨询电话XX余次，接待来访患者及家属约XX人次。
针对不同患者的需求，提供挂号指导、诊疗咨询、费用查询等服务。
2. 咨询服务优化结合患者反馈，客服部优化了咨询电话流程，增设了紧急咨询通道，缩短了患者等待时间。
同时，开展了多语种服务，确保外籍患者也能得到良好的咨询体验。
3. 信息平台建设为提升服务效率，客服部积极参与医院信息化建设，参与了院内信息平台的优化工作，确保患者信息能够及时准确地更新与共享。
4. 医患沟通桥梁作用发挥客服部积极收集患者意见与建议，及时反馈给相关部门，促进医患之间的有效沟通，提高患者满意度。
同时，协助处理医患纠纷，维护和谐就医环境。
5. 培训与团队建设客服部定期开展内部培训，提升员工服务意识和专业技能。
同时，加强团队建设，提高团队凝聚力和工作效率。
三、重点成果1. 服务质量显著提升通过一系列措施的实施，客服部服务质量得到显著提升，患者满意度明显提高。
2. 信息平台运行平稳经过信息平台的优化建设，客服部与各部门之间的信息沟通更加顺畅，提高了工作效率。
3. 医患沟通更加有效通过收集患者意见并及时反馈，客服部在促进医患沟通方面发挥了积极作用。
此外，成功处理多起医患纠纷，维护了良好的就医环境。
4. 团队建设成果显著客服部内部氛围和谐，员工服务意识强，团队凝聚力得到加强。
通过内部培训，员工的专业技能得到提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工服务意识不够强。
解决方案：加强内部培训，提高员工服务意识；设立激励机制，激发员工的工作积极性。
2. 问题：信息平台使用过程中存在操作不够熟练的情况。
篇2XXXX年，医院客服部在医院的正确领导下，认真学习和贯彻医院的一系列指示和规定，认真落实医院客服管理标准，强化业务培训，加快客服人才队伍建设，加大管理力度，努力提升管理水准，较好的完成了医院客服部的各项工作任务。
医院客服部工作总结5篇
医院客服部工作总结5篇篇1在过去的的一年里，医院客服部在工作上经历了不断的挑战和改进。
通过全体员工的共同努力，客服部的工作取得了显著的成绩，同时也存在一些需要改进的地方。
本文将对医院客服部过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，以便更好地推进医院客服部的工作。
一、工作成绩1. 提升患者满意度医院客服部通过加强与患者的沟通和互动，积极解决患者的问题和需求，患者满意度得到了显著提升。
同时，客服部还定期组织患者满意度调查，收集患者的反馈和建议，为医院的改进提供了重要的参考依据。
2. 优化就诊流程医院客服部通过与医疗部门的密切合作，对就诊流程进行了优化和简化，减少了患者的等待时间和不便。
同时，客服部还积极推广预约制度，提高了医院的就诊效率和患者体验。
3. 加强员工培训医院客服部注重员工的专业素养和服务意识培养，定期组织员工进行培训和学习，提高了员工的专业水平和服务质量。
同时，客服部还建立了激励机制，鼓励员工积极学习和进步。
二、存在问题1. 沟通不畅在医院客服部的工作中，由于涉及部门众多，存在沟通不畅的问题。
有时候各部门之间的信息无法及时传递和处理，导致工作效率受到影响。
2. 服务质量不稳定虽然医院客服部注重员工的服务意识培养，但仍然存在服务质量不稳定的问题。
有些员工的服务态度和技能还需要进一步提高，需要加强培训和指导。
3. 患者投诉处理不当在医院客服部的工作中，有时候患者投诉处理不当，导致患者不满意和投诉升级。
需要加强投诉处理流程的规范化和专业化培训。
三、改进建议1. 加强沟通协调医院客服部将加强与各部门的沟通协调，建立有效的信息传递机制，确保信息能够及时、准确地传递和处理。
2. 提高服务质量医院客服部将进一步加强员工的服务意识培养和专业素养提升，定期组织培训和考核，确保员工的服务质量稳定可靠。
同时，医院客服部还将建立激励机制，鼓励员工积极学习和进步。
3. 规范投诉处理流程为了提升患者满意度和解决投诉问题，医院客服部将建立规范的投诉处理流程和专业的投诉处理团队。
医院客服年度工作总结5篇
医院客服年度工作总结5篇篇1在过去的一年里，医院客服部门在院领导的指导下，坚持以“优质服务、高效运作”为目标，以“客户满意、员工满意、医院满意”为宗旨，锐意改革，求真务实，较好地完成了年初制定的各项计划。
一、落实医院质量管理体系标准医院客服部门是医院服务质量的核心部门，是医院与患者之间的桥梁和纽带。
为了落实医院质量管理体系标准，我们制定了一系列规章制度和服务流程，明确了各岗位职责和操作规范。
同时，我们还加强了与患者的沟通与交流，及时了解患者的需求和意见，不断改进服务质量。
二、提高医院服务水平我们坚持以患者为中心，以质量为核心，以满意为目标，不断提高医院服务水平。
通过加强员工的服务意识培训，提高了员工的服务意识和技能水平。
同时，我们还开展了多项便民服务措施，如提供免费WIFI、充电设施等，为患者提供更加便捷、舒适的服务体验。
三、强化医院营销宣传我们充分利用各种媒体和渠道，加强医院的营销宣传，提高医院的知名度和美誉度。
通过制作宣传册、发布广告、开展义诊等活动，扩大医院的影响力和辐射范围。
同时，我们还加强了与社区、学校、企事业单位的联系与合作，为医院的发展提供了更广阔的空间。
四、提升员工满意度我们始终坚持“员工满意”的理念，关心员工的生活和工作，提高员工的工作积极性和满意度。
通过开展员工座谈会、员工培训、员工福利等活动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还建立了完善的激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
五、实现医院满意度我们始终坚持“医院满意”的理念，以高质量的服务和高效的运作赢得医院的信任和支持。
通过加强与医院的沟通与协调，及时了解医院的需求和意见，不断改进服务质量和管理水平。
同时，我们还积极配合医院开展各项工作，为医院的稳定和发展做出积极贡献。
六、总结与展望回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩和经验，但仍然存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续加强学习、勇于创新、不断改进工作方法和提高服务水平。
医院客服中工作总结6篇
医院客服中工作总结6篇篇1一、引言本年度，作为医院客服团队的一员，我肩负着提升医疗服务质量、优化患者体验的重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行梳理和总结，以期发现问题、反思不足，为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 接待与服务负责来访患者的接待、咨询工作，解答关于医疗、药品、费用等方面的问题。
针对患者需求，引导至相关科室或医生，确保患者得到及时有效的诊疗服务。
处理患者投诉与建议，及时向上级反馈并跟进处理结果。
2. 沟通与协调与医疗部门保持密切沟通，确保医疗服务流程的顺畅。
协调患者与医院之间的信息对接，提升信息传递效率。
参与医院内部会议，反馈患者意见，为优化服务流程提供参考。
3. 数据统计与分析负责客服部门的数据统计与报表编制工作。
分析服务过程中存在的问题和不足，提出改进措施。
协助其他部门进行数据分析和决策支持。
三、重点成果1. 服务质量提升通过培训和优化流程，客服团队的服务效率和质量得到显著提升。
患者对客服部门的满意度持续提高，投诉率下降至历史最低水平。
成功引导近千名患者至正确的科室进行诊疗，减少了患者等待时间。
2. 沟通与协调优化与医疗部门的沟通机制更加顺畅，有效减少了信息传递的延误和误差。
通过跨部门协作，成功解决了多起患者关注的热点问题。
通过定期反馈会议，促进了医院内部服务的协同进步。
3. 数据驱动的决策支持建立了完善的客服数据统计与分析体系，为管理层提供了有力的决策支持。
通过数据分析，发现了服务中的薄弱环节并进行了针对性改进。
成功运用数据分析结果优化了服务流程，提高了工作效率。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分患者对医院流程不熟悉，导致咨询时间较长。
解决方案：加强线上线下的导诊服务，提供更为详细的流程指导手册和电子导诊地图。
2. 问题：部分患者的情绪波动较大，客服人员应对压力较大。
解决方案：加强客服人员的心理辅导和情绪管理培训，提高团队抗压能力。
3. 问题：数据分析和报表编制工作量大，人手不足。
医院客服人员工作总结5篇
医院客服人员工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020医院客服工作总结范文5篇医院客服工作总结12020年是医院自主经营的第1年，也是走出窘境、提高质量、加快发展的相当重要的1年。
1年来，围绕院领导提出的“落实年”的整体目标，服务中心统1思想，齐心协力，以“服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
1、服务落实依照医院“落实年”的整体部署和管理年及体系文件的各项规定要求，服务中心首先抓好平常服务工作的落实。
1~10月份协助病人办理住院手续2840人次，陪送入院1236人次;门诊全程陪诊884人次;共建出院回访病历2886份，除去电话号码毛病等因素，回访病人3127人，满意者2686人，基本满意17人，不满意者12人，满意率98.1%，回访率84%，意见反馈及时率100%。
受理咨询记录181条，其中投诉意见23条，表扬意见28条，寻医问药130条;办理夕阳红优惠卡260张，就诊优惠卡264张。
其次抓好服务临床工作的落实。
根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就诊等方面问题88个，帮助住院患者调和解决对食堂、用药等方面问题34个，提出医院服务改进方面的建议46条，受理调和服务方面的投诉20余起，加强了医患联系，增进了医患沟通，减少了医患矛盾。
从2012年初开通的就诊直通车共出车75次，接送病人297人次，大大方便了患者就诊。
第3，抓好宣扬活动配合的落实。
今年以来，为提高全民的健康保健意识，上级卫生部门和医院组织了中医中药中国行、中国血管健康行走进石家庄等大量宣扬活动。
在活动进程中，服务中心与有关部门1道积极参与、调和配合，确保了各项活动的顺利展开。
其中，在中国血管健康行走进石家庄义诊活动中，我们为大众义务丈量血压100人次，完成了98人颈部血管彩色B超的预约、调和检查工作;在科技周、中医中药中国行活动和血管健康知识比赛中，共发放宣扬材料1000余册;在安全生产万里行检查团参观我院时，担负了引导、讲授等工作;在免费劳模体检活动中，共发放劳模体检手册160本，全程陪同劳模门诊就诊26人次;在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者688人。
2、服务完善本着“为病人服务无小事”的原则，我们认为真正出色的服务就是“把每件简单的事做好就是不简单;把每件平凡的事做好就是不平凡”。
为了不断强化大家的这类观念，我们从以下几个环节入手抓服务。
1、深化服务培训。
结合医院和卫生系统正在展开的“大培训、大比武、大练兵”活动，我们根据本身工作实际，在培训中重视理论知识的掌握和口头表达的实践，为了让年轻的导医员尽快胜任角色，提高素质，熟习医院的历史文化背景和医疗特点、医学专家，克服面对生人胆怯怕羞、不敢说话等心理障碍，我们定期举行导医比赛，通过活动的展开，提高了年轻人关心医院、了解医院、宣扬医院的主动性和积极性，锻炼了他们的胆量和反应速度;为及时了解学习国内外的先进服务理念和做法，我们自购服务书籍，坚持每周学习，开阔了大家的视野，提高了服务意识，让大家逐步认识并认可了这样1种理念：医院不但要创造利润，更要创造客户，细致入微的服务可以感动客户的心。
2、细化服务管理。
参考国内其它医院服务管理的先进经验，结合我院ISO9000标准学习，在认真掌握体系管理理论知识的基础上，完善了导医、咨询、回访、病人意见处理及反馈、病人满意度调查等服务工作流程及服务模板;建立了切合我院工作实际的导医员、咨询员、回访员岗位行动标准和服务规范;引入海尔“日清日高”的管理策略，坚持在日交班会上汇报工作量、汇报服务细节，当场由大家点评服务问题，使每一个人都能及时吸取服务工作中的教训和经验，提高服务能力。
3、重视服务细节。
俗语说：细节决定成败，特别是体现在服务工作中，比如回访出院病人的去电时间、说话语气还有语速的掌握，步行陪诊、轮椅送诊的方式掌握，出院病人的叫车服务等等，所有这些小事的细节都被我们的服务人员予以关注并讨论，力争做到完善。
3、服务发展通过两年来的服务实践，使我们深深认识到，服务工作绝非简单的美女相向、笑脸迎送，其中蕴涵着1个医院的文化、历史底蕴，决定了医院未来的发展。
因此我们在提高服务人员基本素质的基础上，把服务向营销和管理的方向靠拢。
1方面致力于完善医院客户关系管理，巩固现有客户，采取了病人院后跟踪随访的方式，随访员通过电话，转达医院对病人的关心和问候，耐心与病人沟通，仔细体察病人的困难和想法，热情指点病人的保健康复，还主动帮助1些再次来院者联系专家，导医导诊;又刚刚展开了体检客户疾病检出阳性者的检后筛查、专家预约、陪同检查、跟踪追访，加强了体检客户的健康管理，在不到1个月的时间内，从939份体检结果中，筛查出阳性者544人，追踪并进行健康宣教180人，接待来院救治13人。
另外一方面致力于完善双向转诊客户的管理，重新制定完善了双向转诊服务流程，迄今共接待双转病人35例，惠民病人42例。
下1步准备展开“中心医院——双向转诊合作医院”共建健康档案的尝试，由服务中心负责联系并指点社区医院进行出院患者的随访工作。
4、服务创新为病人服务永无止境，需要我们在工作中不断摸索和创新。
在实践基础上，我们尝试并展开了以下工作：1是服务工作分析及报告制度的建立。
我们根据每个月的出院患者随访情况，对患者的满意程度，对医院管理和服务提出的意见和建议，进行整理、统计、归纳、分析，然后在交班会上通报。
该制度的履行和落实，为院领导和职能部门提供了原汁原味的患者心声，反应出医院服务的真实状态，对我们及时发现服务问题，采取整改措施，提高服务质量提供了根据。
2是“5个1”活动的展开。
长时间前台服务致使的工作疲倦，曾1度成为服务中心最难以解决的问题，为此我们多方请教、苦无良策，后来偶然尝试展开“5个1”活动，收效较好。
活动的主要内容就是做1件好事，与1个病人进行深入沟通，学1个知识点，发现1个问题，针对问题提1条建议。
在每周学习会上，组织大家相互讨论，共同交换，通过热忱肯定工作中的优点激起工作热忱，通过帮助大家自己找出工作中的问题和差距，然后根据个人特点查漏补缺，提高自己的专业理论和沟通技能提高工作成绩感。
在服务中心全部人员的1致努力下，今年虽然我们做了1些应当做的工作，也获得了1定成绩，但是存在的问题也不容忽视。
1是在服务进程中，还突出的表现在创新思路不够开阔，新意不够多，点子不够多，办法不够多;2是服务进程中需要进1步加强与临床科室的沟通;3是出院病人回访档案的内容越来越丰富完善，但没能与临床科室实现资源同享，共同以更加优良的服务赢得患者的满意和认可。
医院客服工作总结21年来，在院领导的关心和帮助下，在全部员工的支持配合下，医院客服部门较好的完成了各项任务。
虽然客服部工作有许多非常琐碎的小事，但对我们来讲每次都是耐心和毅力的锻炼，感觉到自己在逐步成熟。
现将1年以来的情况总结以下：1、认真实行职责，积极展开工作1、协助院领导做好医院接待和管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议准备工作及会议记录，做到了保密和及时归档。
2、认真做好材料的打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时上报。
做好各种文件的收发，复印及誊印工作。
及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。
今年规范了文件的转发程序，做到了文件转接有登记。
3、完成医院接待工作，并按工作程序调和与相干部门的工作联系，并及时向院长反馈信息。
4、完成20__年办公室文件的搜集、整理和归档工作。
5、严格兼顾安排医院的车辆。
做到能坐公交车的不安排，1人出行不安排的管理制度。
6、严格公章管理;很好的完成医院证照、员工证件的保管及医院证照的年审。
7、认真完成行政楼的财产物资管理。
2、存在的问题和建议(1)本身的问题1年来，在院领导和全部员工的关心支持下，工作也获得了1定的成绩，但距领导和员工们的要求还有很多的差距：1、由于工作性质的限制，深入临床调研的时间、机会偏少，对事物工作的了解只局限于经验的理性认识上，缺少实在的感性认识。
2、在工作中与领导交换沟通不够，有时候只知道埋头工作。
3、由于自己还很年轻，工作中缺少强有力的管理，展开工作时缺少魄力。
(2)今后工作的思路1、没有规矩，不成方圆。
客服部特殊的岗位和工作性质要求办公室必须是1个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战役科室。
要本着从严、从细、可行的原则，在原有各项制度的基础上进1步完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理等制度，从而使各项工作的展开更加规范有序。
2、客服部是院内调度科室，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是临床科室问题的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为员工的榜样，在感情上成为员工信任火伴。
特别要以身作则，工作风格踏实。
3、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的顾问作用，积极其领导出谋划策，探索工作的方法和思路。
4、积极与领导进行交换，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。
5、主动服务于临床，待人处事有礼有节。
做到真正意义上的“医院是我家”的主人翁意识，而不是趋于口头标语情势主义。
积极主动做好院长的帮手，加强风格管理。
严格履行本钱核算，建立节俭也是经营的理念，不断提高管理意识，加强学习使自己成为1名真实的优秀管理者。
医院客服工作总结3作为1名医院客服人员，每天的工作极为琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通调和，有电话随访，乃至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。
虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就可以让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任;做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。
不过工作时间长了，1方面有人对客服工作嗤之以鼻，认为这个工作既没有技术含量，也不创造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息;另外一方面，如果没有强烈的事业心和责任感，服务人员的豪情也很容易被消磨在日复1日的平凡小事中，而豪情是最宝贵的服务特质，服务失去了豪情就象人类失去了灵魂。
找到制约客服工作发展的问题和差距后，我们着力在创新理念和创新制度上做文章。
1、建立新理念，提高客服人员的职业自豪感和责任感其实做1名合格服务人员其实不容易，需要具有沟通、调和、共情等各种能力，和医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格尔1样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。
1、为患者服务，就要做患者手中1把“金钥匙”。
“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授与优秀服务人员的荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的1张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，“金钥匙”的具有数量，同样成为酒店服务水平的注解。
客服人员就犹如医院交到患者手中的1把“金钥匙”：患者来救治，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对服务不满，我们是调和员;对带孩子的，我们是保育员，对外来参观的，我们是解说员。