煤矿调度专业培训内容

调度培训方案

为进一步提高我室员工的业务技术水平，强化安全生产意识，正确行使调度指挥权利，更好地指挥协调生产，特制订本年度调度中心培训方案，详情如下：

一、培训范围

公司调度中心全体员工

二、培训目的

1、提高我室员工对采掘、运输、机电、通风等相关煤矿知识的熟悉及认知水平；

2、提高我室员工处理日常调度业务水平，同时增强我室员工处理应急突发事件的能力；

3、使我室员工对我室各项制度及岗位责任制做到心中有数，各司其职；

4、有效贯彻落实上级及公司相关文件及会议精神的要求；

5、增强我室员工的凝聚力和团结性。

三、培训方式及内容

方式：

1、“每日一题”学习；

2、业余自学；

3、参加上级部门及公司组织的各类培训；

内容：见附表

四、培训要求2015年关家崖调度室培训计划

1、我室员工对各类培训要高度重视，严禁敷衍了事，对公司及上级部门组织的大型培训，必须按时参加，严禁迟到、早退；

2、对于各类培训，要有相关学习记录，且记录清楚、工整；

3、每月底对当月的培训情况安排一次考试，我室员工必须全部参加，如因工作需求，未能参加考试的人员，需在三日内补考。

附：2015年关家崖调度室培训计划

2015年关家崖调度室培训计划

2015年华润联盛调度培训内容

目录

第一节调度工作的基本任务和职责范围 ...................... 第二节调度的基本权限 .................................... 第三节调度机构的设置和人员配备 .......................... 第四节调度人员岗位职责 .................................. 第五节调度汇报记录及台帐管理 ............................ 第六节调度人员的基本素质 ................................ 第七节调度工作的主要依据 ................................ 第八节季节性、时段性调度工作重点 ........................ 第九节预测预报 .......................................... 第十节调度信息管理 ...................................... 第十一节紧急情况处理 .................................... 第十二节发生重大事故时的调度指挥工作 ....................

2015年华润联盛调度培训内容

“调度”的概念

“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。

调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把企业各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。第一节调度工作的基本任务和职责范围

一、三大任务

1、能够掌控矿井安全生产状况

即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉《煤矿安全规程》，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。

2、指挥生产系统正常工作

即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。

3、组织和协调生产准备工作

即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。

二、基本职责

1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进

尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。

2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。

3、负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。

4、对生产薄弱环节机采掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。

5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）尽可能熟悉，掌握一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。发现问题及时采区纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。

6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。

7、调度物资设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量

8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度、或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。

9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。

10、调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产