培训企业技术和管理创新与企业信息化
企业信息化建设的意义与重要性
企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。
对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。
本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。
一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。
通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。
此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。
2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。
现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。
信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。
3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。
信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。
这对于整个企业的发展都是至关重要的。
二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。
通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。
通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。
2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。
现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。
信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。
3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。
信息化企业管理工作总结
信息化企业管理工作总结
随着信息技术的不断发展，企业管理工作也在不断地向信息化方向迈进。
信息化企业管理已经成为了现代企业发展的重要趋势，它不仅提高了企业的管理效率，还为企业带来了更多的发展机遇。
在信息化企业管理工作中，我们需要不断总结经验，不断完善工作，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
首先，信息化企业管理工作需要充分利用现代信息技术，建立起高效的信息管理系统。
通过信息化手段，企业可以更加方便地收集、整理和分析各种管理数据，为管理决策提供更加准确和及时的支持。
同时，信息化还可以帮助企业实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。
其次，信息化企业管理工作需要加强对员工的信息化技能培训。
现代信息技术的快速发展，要求企业员工具备更加丰富的信息化技能，才能更好地适应信息化管理工作的需要。
因此，企业需要加强对员工的信息化技能培训，提高员工的信息化素养，为信息化企业管理工作提供更加有力的支持。
另外，信息化企业管理工作还需要不断完善信息安全管理机制。
随着信息技术的广泛应用，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战。
因此，企业需要建立健全的信息安全管理机制，加强对信息安全的监控和防护，确保企业信息的安全和可靠。
总的来说，信息化企业管理工作是一个不断探索和完善的过程。
企业需要不断总结经验，不断完善工作，才能更好地适应信息化管理的需要，提高管理效率，创造更大的价值。
希望各位企业能够充分重视信息化企业管理工作，不断提升自身的信息化管理水平，为企业的发展注入新的动力。
如何增强企业信息化能力
如何增强企业信息化能力随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已成为一种普遍现象。
许多企业已经开展了信息化建设，但是如何提高企业信息化水平，仍然是一个需要探讨和研究的重要问题。
本文将探讨如何增强企业信息化能力。
一、建立信息化战略规划体系首先，企业需要建立信息化战略规划体系，确定企业信息化的发展方向，制定企业信息化建设的长期规划和各阶段的实施计划。
信息化战略规划应当体现企业发展的战略方向和企业目标，结合企业现实和未来的发展趋势，既要考虑到技术的创新和发展，也要考虑到企业的实际情况和运营效益。
二、加强信息化人才队伍建设信息化人才是企业信息化建设过程中的核心力量。
企业应该重视信息化人才队伍建设，加强人才培养和引进，不断提高信息化人才的素质和能力。
企业可以通过内部培养、外部引进、与高校合作等方式，吸引和培养多层次、全方位的信息化人才，为企业的信息化建设提供坚实的人才支撑。
三、推动信息化应用信息化不是简单的技术手段，而是一种生产方式和管理模式的转变。
企业应该把握信息化应用的核心要素，切实推动信息化应用在企业的各个方面，促进企业运营效益的提高。
在信息化应用中，企业可以通过智能制造、物联网、大数据等手段，来实现生产过程的智能化、自动化和高效化。
四、保障信息安全企业信息化建设还需要加强信息安全保障工作。
企业在使用信息化技术时，需要保护自己的信息安全，避免信息泄露、资产损失等风险。
企业可以通过网络安全技术、安全管理制度、员工教育和培训等手段，提升信息安全保障能力。
五、加强信息化管理企业信息化建设需要加强信息化管理。
企业应该建立完善的信息化管理体系，加强信息化项目管理和信息资源管理。
企业可以通过信息化管理工具、标准化流程、信息化绩效评估等方式，不断地提高信息化管理水平和管理效能。
六、积极应对新变化信息技术在不断发展和变革，企业在信息化建设中也需要积极应对新变化。
除了关注当前热点技术之外，企业还需要关注未来发展趋势和方向，为未来信息化建设做好准备。
《信息化培训资料》课件
提升企业竞争力
提高生产效率
通过信息化技术的应用，企业可以优化生产流程 ，降低成本，提高生产效率。
增强市场竞争力
企业通过信息化培训可以掌握先进的管理方法和 营销手段，增强市场竞争力。
创新商业模式
信息化培训有助于企业创新商业模式，开拓新的 市场领域，实现可持续发展。
推动企业创新发展
激发企业创新活力
01
供应链管理
总结词
供应链管理是指利用信息技术对企业的供应商、生产、物流等环节进行管理和优 化，以提高效率和降低成本。
详细描述
通过供应链管理系统，企业可以实时跟踪订单、库存和物流信息，实现精细化管 理。同时，与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同工作，提高整个 供应链的效率和可靠性。
人力资源管理
人工智能技术
人工智能技术包括机器学 习、深度学习、自然语言 处理、计算机视觉等技术 。
人工智能应用场景
人工智能广泛应用于智能 客服、智能家居、自动驾 驶等领域，提高生产效率 和生活品质。
物联网
物联网定义
物联网是指通过互联网将各种物品与传感器、控制器等设备连接 起来，实现智能化识别和管理的一种网络。
电子商务
总结词
电子商务是指利用互联网和电子技术手段进行的商业活动，包括在线销售、在 线支付、物流配送等功能。
详细描述
电子商务为企业提供了更广阔的市场和销售渠道，降低了交易成本和时间。通 过建立在线商店或平台，企业可以向全球范围内的消费者销售产品和服务，同 时利用数据分析工具更好地了解客户需求和市场趋势。
长。
提升社会服务水平
信息化可以提高社会服务水平 ，改善民生，推动社会进步。
保障国家安全
信息化在国家安全领域的应用 ，可以提高国家安全保障能力
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
企业技术管理,科技创新方面的建议和意见
企业技术管理，科技创新方面的建议和意见随着科技的迅猛发展，企业技术管理和科技创新已经成为了企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，如何更好地管理和利用技术资源，促进科技创新，已经成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面展开，针对企业技术管理和科技创新提出一些建议和意见。
一、加强技术人才队伍建设1.在企业技术管理和科技创新中，技术人才是至关重要的环节。
企业需要加强技术人才队伍建设，引进和培养高端技术人才，提升整体技术水平和创新能力。
2.建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部进修以及重点岗位轮岗等方式，不断提升技术人才的综合素质和专业能力。
3.通过激励机制，对技术人才进行激励和奖励，激发其创新潜力和工作热情。
二、加强技术信息共享和传播1.建立企业内部的技术信息共享评台，鼓励技术人员之间的交流和合作，促进技术成果的共享和交流。
2.加强对外部技术信息的收集和整合，及时了解行业的最新动态和技术发展趋势，为企业的技术创新提供参考和支持。
3.利用现代信息技术手段，搭建企业技术信息评台，便于技术人员和各部门之间的信息交流和资源共享。
三、加强科技创新管理机制建设1.建立科技创新管理机制，明确科技创新的组织结构和工作流程，确保科技创新工作的有序进行。
2.加强对科技创新项目的规划和管理，合理配置资源，提高科技创新的成功率和效益。
3.建立科技创新成果的评价和推广机制，鼓励和奖励创新成果应用和推广，增强科技创新的持续动力。
四、加强技术管理与生产管理的结合1.技术管理与生产管理是相辅相成的，企业需要加强两者之间的结合，确保技术的有效应用和产出。
2.在产品设计和研发过程中，充分考虑生产的实际生产条件和流程，确保技术研发成果符合生产的实际需求。
3.加强技术管理与生产管理的沟通和协调，促进生产技术和管理水平的提升，实现高效生产和良好品质。
五、加强对外部技术合作与创新资源整合1.利用外部技术资源，开展技术合作和交流，引进先进的技术和理念，推动企业技术的升级和创新。
论信息化对现代企业管理的影响
论信息化对现代企业管理的影响信息化对现代企业管理的影响随着信息技术的不断发展，信息化已成为现代企业管理的必然趋势。
信息化给企业带来了许多便利，提升了企业的效率和竞争力。
本文将探讨信息化对现代企业管理的影响。
一、信息化提高了企业的效率信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和数字化。
通过信息化系统，企业可以更加高效地处理各种业务数据，降低业务处理成本，减少错误率，提高了数据准确性和处理效率。
例如，企业可以利用ERP（企业资源计划）系统，将企业的各项业务流程进行统一管理，实现电子化流程和自动管理，从而提高了企业的整体效率和管理能力。
此外，还可以利用CRM（客户关系管理）系统，对企业客户进行信息化管理，定制化推销和客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
二、信息化推动了企业管理方式的升级信息化推动了企业管理方式的升级，从传统的层级管理向真正的“平面化”管理过渡。
通过信息化技术，企业可以实现多部门的协同工作，减少对中间层管理的需求，从而实现管理方式的升级。
例如，企业可以通过协同办公软件实现多人在线协同编辑，快速共享文件和信息，并利用云计算技术实现移动化办公，提高工作效率和响应速度。
三、信息化注重了企业创新和信息化能力的提升信息化强调创新和能力提升。
通过信息化系统搜集和分析数据，企业可以实现对市场和客户需求的深入理解，从而更好地满足客户需求。
在此基础上，企业可以通过不断的研发和创新，提升自身的产品和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
此外，企业必须保持信息化技术的更新换代，通过培训、技术增强等手段提升企业的信息化管理能力。
四、信息化带来了安全风险信息化技术的普及，也带来了信息安全的风险。
企业需要对信息进行加密、备份和保护，从外部和内部保护信息安全。
企业应加强员工安全意识培训，建立信息安全管理制度，完善信息安全防范措施。
五、信息化促使企业与时俱进信息化带来的商业模式创新，促使企业与时俱进。
通过信息化技术，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，不断更新和升级产品和服务，从而实现与时俱进的发展。
如何加强信息化建设和管理水平提升,提高信息化应用效果和数据安全性
随着信息技术的快速发展，企业越来越重视信息化建设。
本文将探讨如何加强信息化建设和管理水平提升，以提高信息化应用效果和数据安全性的实际措施。
一、加强信息化战略规划信息化建设需要有明确的战略规划，企业应该制定长期和中期的信息化发展目标，并制定相应的策略和措施。
这样可以确保信息化建设与企业的发展目标相一致，并有针对性地进行资源配置和投资。
二、优化信息系统架构企业应该建立完善的信息系统架构，将各个业务系统进行整合和优化。
通过对现有系统的评估和改进，消除信息孤岛，提高信息流程的效率和准确性。
同时，引入新的技术和方法，如云计算和大数据分析等，以提高系统的灵活性和智能化水平。
三、加强信息安全管理信息安全是信息化建设的重要组成部分，企业应该加强信息安全管理，确保信息资产的安全性和可靠性。
可以采取多层次的安全措施，如网络防火墙、数据加密、访问控制等，以防止信息泄露和恶意攻击。
同时，还应加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
四、推动数字化转型数字化转型是信息化建设的重要任务，企业应该积极推动各个业务环节的数字化转型。
通过引入新的技术和方法，如物联网、人工智能等，实现业务流程的自动化和智能化，提高效率和效果。
同时，还可以借助云计算和大数据分析等技术，进行数据的深度挖掘和分析，为企业的决策提供更准确和有价值的支持。
五、建立健全的信息化管理体系企业应该建立健全的信息化管理体系，包括组织架构、流程和制度等方面。
通过明确各个部门和岗位的责任和权限，确保信息化工作的有效推进和协调。
同时，还应建立绩效评估和监控机制，及时发现和解决问题，提高管理水平和效果。
六、加强与供应商的合作信息化建设需要依赖于供应商的支持和合作，企业应该与供应商建立良好的合作关系。
通过与供应商的沟通和交流，了解最新的技术动态和产品信息，选择适合自身需求的解决方案和产品。
同时，还可以与供应商进行长期的合作和战略合作，共同推动信息化建设的进展。
七、加强人才培养和队伍建设人才是信息化建设的核心要素，企业应该加强人才培养和队伍建设。
企业管理创新的内容和方法
企业管理创新的内容和方法一、内容：1.战略管理创新：包括企业的愿景、使命和战略目标的创新，以及战略选址、市场定位、竞争策略等方面的创新。
2.组织管理创新：包括企业组织结构、人员配置、工作流程、信息管理等方面的创新，以提高组织效能和执行力。
3.人力资源管理创新：包括人员招聘、培训发展、绩效评估、激励机制等方面的创新，以提高员工的绩效和满意度。
4.营销管理创新：包括市场调研、产品策划、渠道管理、品牌建设等方面的创新，以提高销售额和客户满意度。
5.财务管理创新：包括财务规划、预算控制、成本管理、资金运营等方面的创新，以提高企业的盈利能力和财务稳健性。
6.供应链管理创新：包括供应商选择、订单管理、物流配送、库存管理等方面的创新，以提高产品的供应能力和供应链效率。
7.技术创新管理：包括科研开发、技术应用、知识产权保护等方面的创新，以保持企业的竞争优势和技术领先地位。
二、方法：1.创新意识的培养：通过对员工进行培训和教育，提高员工的创新意识和创新意愿。
鼓励员工提出新的想法和建议，并激励他们参与创新实践。
2.创新机制的建立：建立适应创新的企业文化和管理机制，充分激发员工的创造力和创新能力。
设立专门的创新团队或创新项目，推动企业创新的深入开展。
3.创新资源的整合：通过开展合作与共享，整合内外部的创新资源。
与科研院校、企业之间进行合作，进行技术交流和技术转移，以共同促进创新的发展。
4.创新流程的优化：对企业的管理流程进行重新设计和优化，简化流程、消除繁文缛节，提高决策的效率和灵活度。
引入先进的管理工具和方法，推动全面信息化和数字化。
5.创新评估的建立：建立科学的创新评估体系，对创新项目进行评估和筛选。
通过量化的指标和评估方法，有效衡量创新项目的成效和风险，为决策提供科学依据。
6.创新文化的培育：营造良好的创新环境和氛围，鼓励员工敢于冒险和创新。
允许失败和学习，激励员工勇于尝试新的想法和方法。
7.创新网络的建立：与行业内外的企业、组织建立紧密的合作关系，共同推动创新的发展。
提高技术和管理水平的措施
提高技术和管理水平的措施提高技术和管理水平的措施技术和管理是企业发展中不可或缺的两个方面。
要提高技术和管理水平，需要采取一系列的措施来完善和优化。
本文将介绍几个提高技术和管理水平的措施，帮助企业实现更高水平的业务运作。
1. 培训和学习持续的培训和学习是提高技术和管理水平的关键。
通过定期组织内部培训或邀请外部专家进行技术和管理方面的讲座，可以帮助员工不断掌握新的知识和技能。
企业可以建立培训计划，根据不同职位和岗位需求进行培训，提高员工的专业能力和管理水平。
2. 导入先进技术和管理理念导入先进的技术和管理理念是提高技术和管理水平的重要举措。
企业可以通过与国内外优秀企业的合作、参加行业展会和技术交流会等方式，了解先进的技术和管理理念，并适应自身的需求进行有效引入。
同时，也可以通过引进优秀的管理团队和专业人才，提升企业管理水平。
3. 进行技术创新和研发技术创新和研发是提高技术水平的重要手段。
企业应不断加大对技术创新和研发的投入，建立完善的研发团队和创新机制。
通过持续的技术创新，推动产品和服务的升级，并在市场竞争中获得竞争优势。
4. 强化信息化建设信息化建设是提高管理水平的重要支撑。
企业应加强对信息化建设的投入，建立完善的信息管理系统和业务流程。
通过信息化手段，提高管理效率、减少人力成本、提供准确的数据支持决策，从而提高管理水平。
5. 加强团队建设和沟通协作团队建设和沟通协作是提高管理水平的关键。
企业应加强团队建设，提升员工之间的沟通和协作能力。
可以通过开展团队建设活动、制定协作机制和激励机制等方式，提高团队的凝聚力和协同性，从而提高管理水平。
6. 建立完善的绩效考核体系建立完善的绩效考核体系是提高管理水平的有效手段。
企业应制定科学合理的绩效指标和考核机制，为员工提供明确的目标和激励机制。
通过绩效考核，激发员工的积极性和创造力，提高管理效率和工作质量。
7. 不断总结经验和改进持续总结经验和改进是提高技术和管理水平的必备环节。
企业数字化、信息化的标准
企业数字化、信息化的标准企业数字化、信息化的标准是指企业在利用现代信息技术改造企业运营模式、提高企业管理效率、优化企业资源配置等方面所需具备的基本要求和实施方法。
以下是关于企业数字化、信息化的标准的一些参考内容。
1. 信息化战略规划：企业应制定明确的信息化战略规划，明确公司的信息化发展目标、路径和时间表。
信息化战略规划应该与企业的战略目标紧密结合，确保信息化能够为企业的长期发展提供支持。
2. 系统集成能力：企业应具备良好的信息系统集成能力，能够将各类信息系统有效地集成在一起，实现信息共享和数据流通。
同时，企业还应具备对各种信息系统进行扩展和升级的能力，以适应企业的发展需要。
3. 数据安全与隐私保护：企业应采取有效的措施保护企业的数据安全和隐私。
这包括加密技术的应用、访问控制手段的建立、数据备份和灾备措施的落实等。
同时，企业还应遵守相关法律法规，保护用户和员工的隐私权益。
4. 业务流程再造：企业应对现有业务流程进行全面的审视和优化，并进行必要的再造。
通过引入数字技术和信息系统，优化业务流程，提高企业的运营效率和客户服务水平。
5. 数据分析与决策支持：企业应具备数据分析和决策支持的能力，通过对大数据的分析，提供对企业经营状况、市场趋势和客户需求的深入了解，为企业的战略决策提供科学依据。
6. 人才队伍建设：企业应建设一支具备信息技术和管理知识的专业团队，负责企业的数字化、信息化工作。
这包括招聘和培养具备相关专业知识和技术能力的人才，以及建立合理的绩效考核和激励机制。
7. 供应链管理：企业应借助信息技术，建立高效的供应链管理系统，实现与供应商、分销商和客户之间的高效协同。
通过信息化手段，提高供应链的响应速度、减少库存和成本，提高企业的竞争力。
8. 客户关系管理：企业应借助信息技术，建立完善的客户关系管理系统，从客户的角度出发，提供个性化的产品和服务。
通过对客户数据的分析，提升客户满意度，增强客户粘性，树立企业的品牌形象。
公司信息化和技术创新管理制度
公司信息化和技术创新管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强公司的信息化建设和技术创新管理，提高企业竞争力，规范员工在信息化和技术创新方面的行为，特订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、行业规章和公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司信息化建设和技术创新方面的行为中必需遵守。
第二章公司信息化管理第三条信息化建设责任公司设立信息化建设部门，负责公司信息化建设的规划、管理和维护工作。
信息化建设部门应订立合理的信息化发展规划，并监督实施。
第四条信息系统安全1.全体员工在使用公司信息系统时，须遵从有关安全规范和公司内部规定，确保信息系统的安全性。
2.禁止未经授权擅自进入公司信息系统，禁止有意传播病毒、恶意软件及其他有害信息。
3.员工在处理敏感信息时，应妥当保护信息的安全性，不得泄露给外部人员或不相关人员，如有发现信息泄露，应及时报告信息化建设部门。
第五条信息化设备管理1.公司供应的信息化设备重要用于工作目的，员工不得私自擅用公司设备，禁止将公司设备外借或转让给他人使用。
2.使用公司供应的信息化设备时，员工应妥当保管，防止遗失、损坏或被盗，并在遇到问题时及时向信息化建设部门报告。
第六条信息安全教育公司将定期组织信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能。
员工参加培训后需要签订培训协议，并将所学知识应用于工作实践。
第七条信息化建设评估公司将定期进行信息化建设评估，以评估公司的信息化程度和效益。
员工需乐观搭配评估工作，并依据评估结果提出改进看法。
第三章技术创新管理第八条技术创新目标公司拥有技术创新部门，负责管理和推动公司的技术创新工作。
技术创新部门应与公司经营目标相全都，提出符合市场需求和公司发展的技术创新目标。
第九条技术创新项目管理1.技术创新部门负责技术创新项目的规划、组织和管理，确保项目定时、按质量要求完成。
2.技术创新项目的启动需经过严格论证，明确项目的可行性、目标和预期效果。
加强信息化建设提升企业数字化能力
加强信息化建设提升企业数字化能力随着科技的不断进步和信息化的快速发展，企业数字化能力已成为企业竞争力的重要组成部分。
加强信息化建设，提升企业数字化能力成为了当下企业发展的必然选择。
本文将从信息化建设的重要性、数字化能力提升的途径和挑战以及加强信息化建设的建议等方面加以阐述。
一、信息化建设的重要性随着互联网的普及和技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展不可或缺的一部分。
信息化建设的重要性主要体现在以下几个方面：首先，信息化能够提高企业的效率和管理水平。
通过数字化技术的应用，可以实现信息的快速传递和共享，减少信息沟通所带来的误差和延误，从而提高企业的工作效率和决策效力。
其次，信息化可以拓展企业的发展空间和业务范围。
随着数字化技术的不断进步，企业可以通过互联网和电子商务拓展新的市场和销售渠道，提高企业的竞争力和市场占有率。
再次，信息化可以提升企业的创新能力和产品质量。
通过信息化技术的应用，企业可以更加快速地获取市场和客户反馈，优化产品设计和改进，从而提高产品的竞争力和满足客户的需求。
最后，信息化可以降低企业成本和风险。
通过数字化技术的应用，企业可以实现对各个环节的精细化管理和控制，减少资源的浪费和风险的发生，从而降低企业成本和经营风险。
二、数字化能力提升的途径和挑战要提升企业的数字化能力，需要从以下几个方面入手：首先，建设一套完善的信息系统。
企业应该投资建设一套适用于企业业务的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，实现企业内外部信息的快速流动和高效共享。
其次，加强人才队伍建设。
企业应该注重培养和吸引具备信息化专业知识和技能的人才，建立起一支高素质的数字化团队，提升企业信息技术和管理水平。
再次，建立信息安全保障体系。
随着信息化的发展，企业也面临着日益严峻的信息安全挑战。
企业应该建立起一套完善的信息安全保障体系，加强对信息的保护和风险的防范，确保企业的数字化能力和信息资产的安全。
企业信息化管理建议重点工作措施、工作意见和建议
企业信息化管理建议重点工作措施、工作意见和建议1. 企业信息化管理建议重点工作是建立高效的信息系统，以提高业务运作效率和管理水平。
2. 需要明确信息化管理目标，包括提升信息化水平、降低成本和提高客户满意度等。
3. 应制定信息化规划，确立系统建设的路线图和时间表。
4. 建议在信息安全方面加强防护措施，包括网络安全、数据备份和恢复等。
5. 加强信息系统的持续改进，应根据实际需求及时对系统进行升级和优化。
6. 倡导员工信息素养的提升，通过培训和教育，提高员工对信息系统的使用和管理能力。
7. 在信息共享方面，应推行各部门间的协同工作，提高信息资源的整合及共享。
8. 创新业务模式，利用信息化手段拓展新的业务渠道和服务模式。
9. 提倡实行信息化决策，利用信息系统和数据分析辅助管理决策。
10. 加强信息流程优化，通过信息化手段提高工作效率和减少不必要的环节。
11. 建议落实信息化管理责任制，明确各级管理人员在信息化建设中的职责及权利。
12. 加强对外部合作伙伴的信息交流与管理，确保信息流通畅和安全。
13. 加强信息技术基础设施的建设，确保信息系统的稳定性和可靠性。
14. 鼓励创新技术的应用，包括云计算、大数据、人工智能等，以提高企业的信息化水平。
15. 提倡信息化文化建设，培养员工对信息化的认同和积极性。
16. 提高信息系统的用户体验，使其易用性和友好性得到进一步提升。
17. 加强数据管理和分析，利用大数据分析技术挖掘业务潜力和发现问题。
18. 建议建立完善的信息系统维护和技术支持机制，确保系统的长期稳定运行。
19. 加强信息化相关法律法规的学习和遵守，确保企业信息化建设的合规性和合法性。
20. 提出加强与技术服务供应商的合作关系，确保信息系统的供应和维护畅通无阻。
21. 倡导信息技术与业务深度融合，推动业务流程的信息化重构和优化。
22. 提出建立健全的信息化项目管理流程，确保项目的可控性和高效性。
23. 加强信息化风险管理，建立风险评估和防范机制，避免信息化安全事故的发生。
解析企业信息化建设与企业管理创新
Ｃ ＵＬ Ｔ Ｕ Ｒ￡
管理方略
解析企业信息化建设与企业管理创新
文， 邹 金 水
随着 通信 技术 的飞速 发展 、信息 化 时代 已然成 为 时代 发 展的 趋势 。企 业的 管理 方式也 已经 逐渐 被信 息化 的管 理模 式所 取代 。 信 息化 管 理模 式迅 速延 伸至各 类型 企业 的管 理理 念之 中 ，这 一现 象标 志着 当今 时代 正朝 着一个 崭新 的信 息化 时代 迈进 。一个 企业 要想 在激 烈 的市场 竞争 中争取 更加 广 阔的 空间 ，就 必 须在管 理模 式上 不 断进行 创新 ，形成 信息 化 的企 业 运营机 制 。创 新管理 模式 是企 业 实现信 息化 的基 础 ，企 业要 提 高经 营水平 ，就 必须加 速企 业信 息化 的进 程 。只有 实现 了企业 的信 息化 管理 ，才 能实现 创新 性 和突破 性 的管理 。针对 企业 的信 息化 管理 模式 ，本 文从企 业信 息化 建设 出发 ，以福建恒 源供 水股 份 有限公 司 为载体 。对企 业 的 信 息化 建设和 创新 管理 做 了系统 的探 讨和 论述 。 随 着经 济全球 化 的快速 推进 。新 的经济潮 流 已经 逐步 对企业 的生产 运营 方式 和人们 的生活 方式产 生 了深刻 的影 响 。创新 是 实 现 新经 济路线 的关键 ，包括 新技术 、运 营模 式 以及经 营理念 各 方 面 的创 新。新 经济正 在 用信息 和技 术 革命对 当下 的经 济活动 产 生 影 响 ，并 且 以信息 化 为手段 ，新经 济正 在对 我 国的经 济产 生潜移
运 营会 产生最 为直 接 的影 响 ，保持信 息 的有效 性 和完 整性是 实现 企 业科 学管理 和科 学决 策 最关键 的 因素。 在 当前信 息化 时代 下 ， 已经有 ９ ０ ％ 以上 的世 界五 百强建 立起 了完善 的信息 管理 系统 。 并 且 统一 了先进 的管理软 件 。因此说 明一个 道理 ，只有 不断提 高现 代 企业 的管理 水平 ，尽 早 实现企 业的 信息 化建设 和管 理 ，才能使 企 业最 大限 度地 适应 激烈 的市 场竞争 。但是 和 国外企 业对 比可 以 发现我 国企 业依 旧存 在很 多不 足 ，国内很 多企业 在激 励机 制 、产 品科研 、资金 等 方面都 远远 无 法达 到 国外 企业 的发展 水平 ，在企
信息化管理在企业中的应用与创新
信息化管理在企业中的应用与创新信息化管理是指通过运用先进的信息技术手段，对企业的各个方面进行管理和优化，以提高企业的效率和竞争力。
在当今互联网时代，信息化管理已经成为企业管理的核心内容之一，对于企业的发展具有重要意义。
本文将探讨信息化管理在企业中的应用与创新。
一、企业信息化管理的应用1. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资本之一，优化人力资源管理可以提高企业员工的工作效率和满意度。
信息化管理可以通过建立综合人力资源管理系统，实现人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的自动化和集中化，简化人力资源管理流程，提高管理效率。
2. 生产管理生产管理是企业核心业务的重要组成部分。
通过信息化管理，企业可以建立生产管理系统，实现生产计划的自动化编制、生产过程的自动化监控和协调、生产数据的实时分析等功能，提高生产效率和产品质量。
3. 销售与客户关系管理销售与客户关系是企业获取收入和保持竞争优势的重要手段。
信息化管理可以通过建立销售与客户关系管理系统，实现销售数据和客户信息的统一管理，为销售人员提供全面的销售支持和客户服务，提高销售效率和客户满意度。
4. 财务管理财务管理是企业财务核算和决策的关键环节。
信息化管理可以通过建立财务管理系统，实现财务数据的自动化处理、财务报表的实时生成和财务决策的辅助分析等功能，提高财务管理的准确性和效率。
二、企业信息化管理的创新1. 大数据应用随着互联网的发展，企业积累的数据量越来越庞大，如何利用这些数据进行有效的分析和利用成为企业信息化管理的创新方向之一。
通过大数据分析，企业可以了解市场需求、预测销售趋势、优化产品设计等，提供更加个性化和精准的服务，为企业创造差异化竞争优势。
2. 云计算技术云计算技术是一种新兴的信息化管理技术，可以提供虚拟化的计算资源和存储资源，帮助企业实现信息系统的灵活性和可扩展性。
通过云计算技术，企业可以将各类应用系统和数据存储在云端，实现统一管理和随时随地的访问，为企业提供更加灵活和高效的信息化管理解决方案。
相辅相成：企业管理创新与技术创新的关系
42 | 中国商人 CBMAG管理创新对于改善组织运行程序、推动企业稳步发展有积极意义，管理创新主要包括两种类型，即全新型创新和引进型创新。
在当今快速变革的商业环境下，企业需要不断引入先进的管理理念和方法，与时俱进地开展技术创新，以应对日益激烈的市场竞争和变化。
在这一背景下，企业管理创新会对技术创新产生深远影响。
企业管理创新对技术创新的影响提高技术创新的效率。
企业管理创新对技术创新有积极影响，通过引入新的管理流程和技术提高组织协调能力，从而加快了技术创新的速度。
管理创新推动了跨部门和跨团队的协同合作，为创新活动提供了更广阔的空间。
通过优化资源配置与支持体系，企业可以为技术创新提供了有力支持。
管理创新还促进了企业的创新文化建设和创新氛围的形成，鼓励员工勇于尝试新的技术解决方案，从而推动技术创新的形成和发展。
促进技术创新的多样性。
企业开展管理创新会引入新的创新理念和方法，从而激发员工的创造力和创新思维，管理创新通过对组织文化和结构进行改变，促进技术创新，从而帮助企业以更多样的方式来应对竞争挑战。
多样性的技术创新为企业提供了更多元的选择，也能够推动企业对技术边界拓展，进而提高企业的影响力和竞争力，因此，管理创新在促进技术创新的多样性方面发挥着重要作用，为企业持续发展注入了活力。
增强技术创新的持续性。
有效的管理创新有助于建立持续的创新机制。
企业可以通过建立创新驱动的文化、激励机制以及完善的知识管理系统，更好地支持技术创新，并提高对未来技术趋势的预测和应对能力。
这种持续性的技术创新不但能使企业保持领先地位，适应不断变化的商业环境的积极性，还能够吸引更多优秀的科技人才加入企业，并激发现有员工追求创新。
技术创新对企业管理创新的影响推动企业管理理念创新。
技术创新对企业管理理念的影响深远。
数字化转型要求企业管理更加灵活、敏捷，强调数据驱动和决策科学，企业需要采用新的管理工具和方法，如云计算、大数据和人工智能等，处理和分析海量的业务数据，从而更好地预测市场需求、优化供应链和提高决策效率。
浅析企业技术管理信息化
赵志楠 王凌子 李振军 中国市政工程华北设计研究总院
【 摘要ｌ 如 何通过信息化手段 来提 高技 术管理的工作效率 ， 规 范技 等， 这意 味信息化技术在 企业管 理中突破 了局部环 节的限制 。 随 着信息 术流程 ， 调整企业 内部的管理模 式， 进一 步 推 动企业技术管理创新 已成为 化的不断发 展， 网络管理 时代应运而生 ， 应用于企 业管理中的计算 机 已 当 前管理工作中的一个迫切需求。 本文围绕这个观 点主要对信息化技 术在 联 网， 并且各种计算 机管理 系统 也 已移植 到网络技 术之上 ， 目 前 很多大 企业技 术管理中的应用现状 、 发展方向、 存在问题 及对策进行 了 浅析。 型企业 的信息化 建设 都是建 立在系统管理 与网络管 理相融合 的基础 之 【 关键词 】企业信息化 ； 技 术管理； 存在 问题 ； 对 策 上。 企 业技 术管 理 的重 要性 及发 展 方 向 １ 企业技 术管理的重要性 当今 世界， 全球 的竞争越来越 体现在 经济 和科技 实力的竞 争， 而技 术创 新则 日益成 为促 进 经济增长 和提 高科 技 竞争力 的关键 ， 往往 具有 雄 厚技术 力量 的企 业具有 较 强的竞争 优势。 技 术能否成为 企业 发展 的 内在动力不再是 一个单纯的 技术 问题 ， 而是一 个管理问题 ， 更是一个技 术管 理的问题。 因此有效 地管理技术成 为持续发展 的关键环节 。 但是 ， 要想科 学、 合理利 用企业技 术力量和资 源， 把最 新 的科 技成 果尽 快转 化为 现实的生 产力运用 到实践 中， 更高 效地 完成技 术管 理工 作是 比较 困难 的 ， 这是 因为， 各 个技 术环 节之 间关 系复杂 ， 专业分工精 细， 要 想合理 的组织技 术能 力， 最有效 的完成技 术管 理的工作 ， 既要从 整 体筹 划， 又要 合理地安 排每 一个细 节部分 ， 形成 整体 的技术优 势。 所 以 只有通 过技 术管 理工作 才能有 效地 沟通 技术之 间的联 系与渗 透， 更 好地 把握企 业的技术 管理工作 ， 使其规 范化 标准化 ， 提高技术水平。 ２ 、 企业技术 管理的发展方向 随 着市场 经济和 管理 科学 的发展 ， 技 术管 理在 企业 中的地位 日 益 重要 ， 管理模 式不断演 进。 越来越 多的管理学者要求企业把 技术管 理当 作 高层管理 者的 重要 任务， 因为如果 企业 能制 定正确 的技 术 战略并 加 以实施 ， 就可以在市场上取得长期 的竞争 优势。 目前我 国技 术能力增长 的过 程是一 个引进、 吸收和提 高的过程 ， 企
企业教育培训的创新与创新能力发展方向
企业教育培训的创新与创新能力发展方向随着全球化和技术的发展，企业竞争的加剧，企业教育培训已经成为企业可持续发展的重要组成部分。
然而，传统的培训方式已经不能满足企业对于人才培养的需求。
因此，企业教育培训的创新以及创新能力的发展方向成为了企业关注的焦点。
首先，企业教育培训的创新需要从培训内容、培训方式以及培训管理三个方面进行。
在培训内容方面，企业应该将最新的技术、管理理念以及市场动态融入到培训课程中，使员工能够及时了解和掌握最新的知识和技能。
在培训方式方面，企业可以利用现代信息技术，如互联网、移动终端等，开发在线培训平台，提供灵活、便捷的培训服务。
在培训管理方面，企业应该建立科学的培训评估体系，对培训效果进行量化评估，以便于对培训方案进行优化和调整。
其次，企业教育培训的创新能力发展需要从企业文化建设、人才培养机制以及激励机制三个方面进行。
在企业文化建设方面，企业应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和创新。
在人才培养机制方面，企业应该建立完善的人才梯队建设机制，为员工提供职业发展的通道。
在激励机制方面，企业应该建立与培训成果挂钩的激励机制，鼓励员工积极参与培训和学习。
企业教育培训的创新以及创新能力的发展方向是多方面的，需要企业从多个角度进行思考和实践。
只有不断创新，才能使企业教育培训真正成为企业可持续发展的动力。
培训内容创新在培训内容的创新上，企业应关注行业趋势、客户需求变化以及员工个人发展需求。
首先，企业可以通过市场调研，了解行业最新的发展动态和技术进步，将这些内容融入培训课程中，确保员工的知识和技能与行业发展同步。
其次，企业应该重视客户需求的变迁，通过培训使员工能够更好地满足客户需求，提升客户满意度。
最后，企业应该关注员工的个人发展需求，提供个性化的培训方案，帮助员工实现职业成长。
培训方式创新在培训方式的创新上，企业可以利用信息技术手段，如虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等，提供沉浸式的培训体验，使员工能够在模拟环境中学习和实践。
制造业企业最需要的培训内容
制造业企业最需要的培训内容1.引言1.1 概述概述制造业企业面临着日益激烈的竞争和快速变革的市场环境。
为了在这个竞争激烈的行业中保持竞争力，制造业企业需要不断提升和完善自己的生产技能和管理能力。
而培训成为了制造业企业中至关重要的一个环节，能够为企业提供必要的知识和技能支持。
那么，在众多的培训内容中，究竟制造业企业最需要哪些培训内容呢？对于制造业企业来说，最需要的培训内容可以从技术、管理、质量和创新等多个方面来考虑。
首先，技术培训是制造业企业最基本、最核心的培训内容之一。
随着科技的快速发展，制造业面临着技术更新换代的挑战。
因此，企业需要持续地培养和提高员工的技术能力，以适应新技术的应用和发展。
这包括对基础技术的培训，如机械加工、焊接和装配等，以及对新兴技术的培训，如人工智能、物联网和机器学习等。
通过技术培训，制造业企业能够提高产品的生产效率和质量水平，增强市场竞争力。
其次，管理培训也是制造业企业需要重点关注的培训内容。
良好的管理是制造业企业能够在市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。
通过管理培训，企业可以帮助员工提升管理能力和团队合作精神，提高生产效率和工作质量。
管理培训的内容可以包括项目管理、流程改进、团队建设和领导力等方面的知识和技能，以帮助企业建立高效的生产管理体系。
另外，质量培训也是制造业企业需要重视的培训内容之一。
高质量的产品是制造业企业能够获取客户信任和市场份额的基础。
通过质量培训，企业可以培养员工的质量意识和质量管理能力，提高产品的合格率和客户满意度。
质量培训的内容可以包括质量控制、质量管理工具的应用以及质量风险评估等方面的知识和技能。
最后，创新培训也是制造业企业需要关注的培训内容之一。
创新是制造业企业保持竞争优势和持续发展的关键。
通过创新培训，企业可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业技术和业务的创新。
创新培训的内容可以包括设计思维、创新管理和新产品开发等方面的知识和技能。
总之，制造业企业最需要的培训内容包括技术培训、管理培训、质量培训和创新培训等多个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Vehicle Structure
Safety
Energy
Thermal Aerodynamics
CAE CAPABILITY
Vehicle Dynamics
Durability
Noise & Vibration
18
开发与设计过程中存在的主要问题
CAD系统缺乏设计方法学的支持
材料结构优化
设
CAD
产品仿真设计
企业办公系统
财务管理 销售管理 供应管理
ERP
计
工艺与生产准备
生产计划管理
制
造
过
程
MES
成套检查 物料组织
生产调度 质量控制 成本控制
生产装备的自动化
企业产品开发和生产管理过程总体结构图
企 业 经 营 管 理 和 生 产 控 制
13
网络化制造对企业信息化体系结构的影响
•大批量生产模式
•定制式生产模式
六、七十年代
八、九十年代
4
制造业的市场需求
市场需要可归纳为： ➢（Product） ➢（Time） ➢（Quality） ➢（Cost） ➢（Service） ➢（Environment)
5
汇报内容
第一篇 现代市场的技术特征 第二篇 振兴企业的要素与企业信息化 第三篇 产品结构合理化（CAD） 第四篇 管理的集成化（ERP） 第五篇 网络化制造与大规模定制（E-M） 第六篇 制造执行系统（MES）
资源属性层 标准件 00 零件
15
现代集成制造系统技术的发展现状与趋势 数字化飞机
数字BOEING
技术趋势
虚拟设计制造 全生命周期设计制造PLM 并行工程CE 全球化的协作平台EXSTAR
美国B777的应用效果
开发周期：9年－>4.5年 成本降低：25％ 100％整机数字化设计 世界垄断与霸主地位
16
大型发电设备数字化创新设计技术的研究
产品创新
技术重点
提高生产能力
数据共享
知识管理
过程重点
串行的设计过程
并行工程
企业间合作
组织重点
面向部门
面向过程
虚拟企业
1980
1990
2000
10
制造业信息化技术现状和发展趋势
制造系统 的新模式
先进管理 技术
先进产品 开发设计技术
先进加工 技术等
计算机集成制造/ 现代集成制造
ERP/SCM /CRM
识别码/物号 OPITZ 用于数据处理的顺序编号 (例如： 47110815)；
对于所有对象和过程的唯一标识。
2. 分类码
几何形状分类（DIN FB 14） 标准号（国家标准、企业标准） 事物特性码(如： DIN4000.2_1_1 六角螺钉) 视图编码（DIN FB 14）
2. 零部件的经济特性分析规范
8
产品形成过程在成本上的重要性
70 60 50 40 30 20 10
0 开发设计
生产准备与 加工
原材料与外 购件的采购
管理和销售
对成本的影响 所需的工时成本
竞争核心
产品发展战略
企业战略的转变
利润
市场份额
Source: Gartner Group
有竞争优势的产品 的市场规模
较低的成本
产品上市时间
6
三个公式反映不同时期企业的经营哲学
第一个公式 :计划经济
成本＋利润＝价格
在成本既定的前提下，产品价 格取决于厂家预期的利润。二 十年前，差不多全世界所有企
业都围绕这个公式组织经营。
第二个公式 :市场经济
价格一成本＝利润
第三个公式 :现代市场经济
价格-利润＝成本
顾客决定一种产品值多少钱， 应该达到什么质量标准。企业 利润多寡，取决于在符合顾客 的价格、质量期望的前提下， 企业降低成本的能力。（思想、 技术、产品、通吃）
7
选择市场对路的产品和控制生产成本
价格 --- 利 润 ＝ 成本
（确定产品的定位和开发战略 ）
Price：好的产品
高价格、低成本的产品、产品新、技术档次高、竞争对手少、批量大、 基本成本小
Profit: 企业的目标是创造价值
企业的经营目标、发展战略、资金增殖目标
Cost：高的资金的转转率
消耗成本、材料成本、人工成本、设备成本、管理成本（库存、采购、 销售等）
没有标准的产品模型，不能充分利用已有的零部件资源
对数据和文档缺乏规范的编码，特别是缺乏有效的分类系统
缺乏规范的数据管理和过程管理系统
设计合理化的过程规范
编码体系 ABC分析 零件特征分类 零件名称分析 几何形状分析 参数分析 事物特性表 主文档 主结构
1. 建立标准的编码体系
1. 识别码
内容
第一篇 现代市场的技术特征 第二篇 振兴企业的要素与企业信息化 第三篇 产品结构合理化（CAD） 第四篇 管理的集成化（ERP） 第五篇 网络化制造与大规模定制（E-M） 第六篇 制造执行系统（MES）
1
上市时间对商业利润的重要性
原因
开发成本 增加 50%
制造成本 增加 10%
产品上市
延迟6个 月
大批量定制 产品全生命管理PLM
虚拟设计与虚拟制造
新型装备 精密加工
机器人 技术
11
制造业信息化技术主要发展方向
设计数字化 制造装备数字化 生产过程控制智能化 管理数字化 企业数字化
12
E-MANUFACTURING
网络化企业协作 网络信息资源
外观设计
企
定制配置设计
业
结构分析优化
产 品
企业信息化四层体系结构
合作关系支持与管理 产品设计与经营管理 制造执行 现场控制
E-Manufacturing C4P/ERP MES Control / MDC
14
汇报内容
第一篇 现代市场的技术特征 第二篇 振兴企业的要素与企业信息化 第三篇 产品结构合理化（CAD） 第四篇 管理的集成化（ERP） 第五篇 网络化制造与大规模定制（E-M） 第六篇 制造执行系统（MES）
100
成本百 分比
80
每一个产品和装置都是由A、B、C三类零 件组成
A类件：专用件
B类件：企业标准件
C类件：标准件和外购件
60
目标
40
B
C
• 了解零件的分布情况 • A —>B, B—> C
20
A
效益
0
20 40 60 80 100
• 降低产品成本
数量百分比
3. 零件几何特性分类规范
4%
22 %
33 %
假设： 5 年的产品寿命; 20%的市场增长率; 每年 2% 的价格降低.
2
市场竞争的主要特点之一
产品寿命周期越来越短
？ （销售一代、生产一代、研究一代、构思一代）
时间/年
30 25 20 15 10
5 0
化妆品 玩具 机床 食品 药品 行业
50年前 现在
3
多品种小批量生产比例增大