浅谈企业人员培训存在的问题及对策

浅谈企业人员培训存在的问题及对策

中国是一个发展中的人口大国。社会、政治、经济、文化急剧变革，其经济结构也发生了巨大的变化。一种新的经济出现, 成为未来经济的发展趋势，这就是知识经济。

知识经济作为一种新的模式，它的兴起将对投资模式、产业结构、增长方式、人们生活和工作方式产生影响，尤其是对企业的发展。人作为知识生产与创新的主体，既决定着知识生产的广度和深度，又决定着企业的发展，因此人的知识、智力、技能和创新能力将成为经济发展和企业发展的关键要素。企业只有好好抓紧人的培养，才能解决好知识生产，才能完善企业人力资源体系。企业人员的培训成为一个重要的课题。

目录

一、时代与大背景1

（一）人力资源在经济时代的重要性1

（二）企业人员培训的必要性1

（三）企业培训的现状4

二、企业人员培训存在的问题5

（一）企业培训的普遍性问题5

1. 缺乏培训计划5

2. 培训内容安排不科学5

3. 人员对培训没有正确的认识和定位5

4. 无法保证产生出理想的培训效果5

5. 监督机制不健全6

（二）本国企业培训问题的认识6 三、他山之石7

（一）中外企业人力资源管理7

1. 中外人力资源现状7

2. 中外企业人力资源管理的不同点7

3. 中外人力资源管理分析8

4. 如何提高企业人力资源管理力度8 （二）美的集团的用人之道9

1. 公司状况9

2. 人才队伍建设9

3. 用人之道10

四、企业人员培训对策11

（一）公司的制度11

1. 开展培训需求调查11

2. 合理安排培训课程内容和设计体系11

3. 改善激励机制，确保成果转化12

4. 建立健全的培训体系与评估机制12 （二）人员的控制12

1. 对所有员工有针对性培训13

2. 端正培训投资理念13

3. 适当地调制薪金的幅度13

4. 优选受训人员14

结论15

浅谈企业人员培训存在的问题及对策

企业培训是指企业创造一种学习环境, 力图在此环境中, 通过知识培训、技能培训、态度培训和心理培训等由表及里的各种培训, 使员工的价值观、工作态度和工作行为等得以改观或改变, 从而使他们能获得相关的知识和技能, 以期做出更好的工作业绩, 并为企业创造更多的经济效益。

一、时代与大背景

（一）人力资源在经济时代的重要性

国际国内形势不断变化，市场竞争日趋激烈，经济的发展由知识和创新推动，企业的竞争力在很大程度上依赖于人的素质和生产力的提高。因此人力资源管理在企业的重要性越来越突出。企业的人力资源管理的好坏，直接影响到了企业的生存和发展。

许多企业正在努力提高员工的整体素质，以迎接知识经济时代的挑战，通过对员工的培训加大人力资源的开发，发挥人的潜力，提高素质，形成和提高自己技术的创新能力，使得自己能够在全球经济竞争中取得成功。

企业的持续发展必将需要更多的人才，如何赢得竞争的胜利、显自身的特色，如何打造吸引和留住优秀人才的机制.锻造出一支优秀的人才队伍，是摆在每个企业面前的重要问题人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。做好人力资源事关企业的生存和发展。

（二）企业人员培训的必要性

1.培训的目的

（1）适应环境的变化目前越来越多的企业将对员工的培训作为一种投资，花大量的时间和金钱进行有效的培训，否则企业很难实现其发展目标和提高劳动生产率。

（2）满足市场竞争的需要企业要保持市场竞争力就必须不断地更新和提高自身的经营能力，而人员发展直接关系到经营能力的提高。培训不仅是发展员工能力的一个有效途径，同时也是吸引、激励和留住人才的一个有效方法。

（3）提高企业的效益知识经济时代的市场竞争，归根到底是人才的竞争。任何企业的创新、变革和发展都源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败已经证明“得人者昌，用人者兴，育人者远”。这是企业培训的根本目的。

（4）满足员工自身发展的需要知识型员工的满意度绝非仅仅以高薪、待遇来衡量，与之相比，能获得丰富的技能培训，提高技能水平也是衡量这类员工满意度的重要方面。培训演变为“奖励”，被培训是一种荣耀。

（5）建立企业文化，构建和谐团队企业培训本身就是建立和实现企业文化的过程。培训要注重对员工价值观念和行为倾向的导向，使之切合企业文化的特性，并促进员工认同企业文化，成为“企业人”，共同构建和谐团队。

2.培训的重要性

（1）培训是企业获得所需人才的重要途径对刚毕业的学生而言, 院校不可能培养出能够直接为企业服务的人才。企业必须利用院校提供的半成品, 继续加工, 塑造成自己真正需要的人才。另一方面, 对企业而言, 只有符合自己需求的人力资源才是真正的资源, 即使是高智商、高学历者, 如果不经过培训, 也未必能够为企业创造出很高的价值。培训是将员工职业发展与企业战略目标相统一的最佳途径。

（2）员工职业发展与企业战略目标相统一是企业获得优势的关键员工与企业的利益是一致的。员工与企业的利益一致程度越高, 对员工个人发展越有利, 企业也就越能健康稳定地发展。培训是企业对人力资源的投资方式之一, 也是对企业员工的一种付出。相应地, 员工能力获得提高, 职业发展顺利, 能够为企业做出更多的贡献。除了培训, 没有另一个环节能够发挥如此作用。

（3）培训是让员工与企业文化相融合的重要手段培训的另一重要目的是让具有不同价值观、信念, 不同工作习惯, 不同知识背景的人, 按照企

业的要求, 形成统一、团结、和谐的集体氛围。对新员工而言, 培训更是熟悉、适应企业文化的一个不可替代的环节。

（4）吸引人才，培养人才企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟。因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。许多人在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。有公司曾在北京的十几所大学进行大学生求职意向调查。结果表明：80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当问及原因是，他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。”教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”谁拥有它就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对企业培训置若罔闻。企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素

质也会显著提高。

（5）培训可以成为有效的留人之道企业的每个发展阶段都有企业最需要的才人和相应的岗位，企业只有通过持续不断的培训，员工的工作技