《企业能效对标管理》PPT课件

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一、能效对标管理的背景
• 钢铁行业： 鞍山钢铁 太原钢铁 唐钢 广西柳州钢铁有限公司
• 电力行业： 华能大连电厂 江苏大唐徐塘发电公司
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二、能效对标管理的概念
• 企业对标管理的概念
• 企业对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断 地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的 竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业的产品、 服务及管理实践活动进行对比分析的绩效管理活 动。
• 最佳节能实践
最佳节能实践是指国际国内同行业节能先进 企业在能源管理中所推行的最有效的节能管理和 技术措施。
• 能效度量标准
能效度量标准是指真实客观的反应企业能源 管理绩效的一套能效指标体系以及与之相应的作 为标杆用的一套基准数据，如单位产品综合能耗 指标、重点工序能耗指标等。
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• 2009年7月，国务院《2009年节能减排工作安排》 国办发[ 2009]48号再次强调 ，“深入开展重点耗 能行业能效水平对标活动”。
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一、能效对标管理的背景
• 2009年10月，河北省发展和改革委员会发布了 《关于“双百”节能重点企业上报能效对标活动 实施方案的通知》冀发改环资[ 2009]1456号，通 知明确：“‘双百’企业能效对标活动是今明两 年节能重点工作，将纳入各设区市及‘双百’企 业节能目标责任制的考核和监督内容 。”
《水泥能效对标工具》
• 钢铁行业
• 《钢铁企业能效对标指南》
• 氯碱行业烧碱
《氯碱企业烧碱能效对标指南》
• 有色金属
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一、能效对标管理的背景
• 部分行业试点单位：
• 氯碱行业（烧碱）： 河北盛华化工有限公司
• 水泥行业： 河南同力水泥有限公司 淮南舜岳水泥有限责任公司 山东鲁南水泥有限公司 宁夏赛马水泥（集团）有限责任公司
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二、能效对标管理的概念
• 1、对标管理的内涵
• 对标管理是以领先企业作为标杆和标准，通过资 料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的 程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强 中之强，提高企业竞争战略。
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二、能效对标管理的概念
• 2、能效对标管理的概念
• 2、正确认识与能效先进企业的差距。通过分析能 效指标差距，明确企业节能的现实潜力、节能的 工作努力方向和工作重点。
• 3、根据能效差距和节能目标责任要求，合理制定 和完善本企业中长期节能规划、年度节能计划， 合Biblioteka Baidu安排各种能效改进措施的先后顺序与轻重缓 急。
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一、能效对标管理的背景
• 2007年9月，国家发展和改革委员会发布了《关 于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案 的通知》发改环资[2007]2429号)及《重点耗能企 业能效水平对标活动实施方案》。方案指出： “深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展 能效水平对标活动。”
企业能效对标管理（一）
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企业能效对标管理
• 一、能效对标管理的背景 • 二、能效对标管理的概念 • 三、能效对标管理的目的 • 四、能效对标管理的类型 • 五、对标管理方法 • 六、对标管理的作用 • 七、行业能效对标管理的实施
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一、能效对标管理的背景
• 1、政府要求：
• 是企业对标管理的一个重要方面。 • 指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进
企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标， 通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或 更高能效水平的能源管理活动。 • 是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法。
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二、能效对标管理的概念
• 3、能效对标的基本要素：
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一、能效对标管理的背景
• 4、开展能效对标的相关机构
• 国家发展和改革委员会 • 中国钢铁工业协会 • 钢铁研究总院 • 中国化工节能技术协会 • 中国水泥协会 • 天津水泥工业设计研究院
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一、能效对标管理的背景
• 5、部分试点行业
• 水泥行业
《水泥企业能效对标指南》
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一、能效对标管理的背景
• 3、能效对标管理的国内应用
• 1999年，广东移动通讯公司，标杆是世界一流公 司。（职业道德、敬业精神、观念、管 理、竞争策略）
• 2001年，中国海洋石油公司（标杆：挪威石油公 司）
• 2004年，中国华电集团（行业对标） • 2005年，国家电网公司（内部对标）
• 2005年10月，《中华人民共和国国民经济和社会 发展第十一个五年规划纲要 》提出，2010年单位 GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作为重要 的约束性指标。
• 2007年5月，《国务院关于印发节能减排综合性 工作方案的通知》国发[ 2007]15号中明确要求， “强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企 业与国际国内同行业能效先进水平对标活动” 。
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一、能效对标管理的背景
• 研究表明，标杆管理可以帮助企业节省30%-40% 的开支，或者产生5倍以上的投资收益。
• 能效对标管理是对标管理的其中一项突出内容， 目前美国、加拿大、日本及一些欧洲国家的企业 不同程度地开展了能效对标管理。
• 目前世界500强中90%的企业都开展了能效对标 管理，特别是竞争性对标应用最为普遍，如IBM 的企业内部对标，施乐公司与佳能、NEC对标等 都取得很好的效果。
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一、能效对标管理的背景
• 2、能效对标管理的国外应用
• 20世纪70年代末，美国施乐公司开辟了对标管理 的先河。标杆是日本佳能、NEC。向日本的佳能 等公司学习，找出与对手的差距，相应调整了经 营战略，很快取得显著成效。
• 经过20年的发展，美国对标管理已经发展成为一 种比较成熟的企业绩效管理方法，并且绝大多数 公司不同类型的对标管理。
三、能效对标管理的目的
• 能效对标管理的目的
• 1、全面、客观地了解企业生产和能源使用实际情 况，完善生产和能耗基础数据计量、统计等能源 管理基础工作，建立涵盖企业能源使用各方面的 能效指标体系，合理提出企业各项能效指标的定 额水平，科学合理的分解落实企业节能目标责任。
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三、能效对标管理的目的