新闻事业经营管理复习资料考试重点

新闻事业经营管理

1.新闻事业

新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。

（1）集体从事的经常性活动

（2）有一定目标、规模和系统

（3）对社会发展影响大

（4）由国家经费开支，本身没有生产收入，不进行经济核算

2.媒介产业：又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报社集团、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。

3.新闻媒体与企业的不同之处：

①新闻事业所从事的活动并不全都是经济活动。

②新闻事业往往不能独立承担生产经营活动中的法律责任和市场风险，而且最终的盈亏仍然要由上级主管部门负责，因而不能算是营利性的经济组织。

③新闻事业同时要实现良好的社会效益和经济效益，并要以社会效益为最高准则，坚决反对精神产品商品化。

4.新闻事业的基本特征

①新闻舆论性②倾向性（思想倾向）③社会性④经济实体性

5新闻事业形成和发展的基本规律

①政治、经济体制决定新闻体制（新闻体制集中表现为媒体的所有制问题，这是新闻体制的核心）。新闻媒介所有制：私营媒介、公营媒介、国营媒介

②生产力的水平决定新闻事业的发展水平

③传播工具的物理性能决定传播工具的特点

④读者需求促使了报纸多样化

6.改革开放以来，我国新闻事业的经营管理理念发生了哪些根本性的转变？

⑴由计划经济观念向市场经济观念转变，市场经济观念包括竞争意识、开拓意识、风险意识和超前意识；

⑵由“单兵作战”向“两个轮子一起转”转变：既抓好编务工作又抓好经营管理工作的思想；

⑶从机关管理模式向企业化管理思想的转变；（编委会领导下的总编负责制、社长领导下的总编辑总经理负责制、集团化阶段。）

⑷从“等、靠、要”的思想向自主经营思想的转变。

7.法约尔的十四项管理原则

（1）专业分工：提高工作效率，技术、管理工作，要有一定限度，使各层级人员各司其职，新手变熟手。

（2）权责对等：权利与其承担的责任相符，权利源于企业组织、制度、标准、默契，愿承担多大责任，就可以也应该获得相应的执行权力。

（3）遵守纪律：纪律是企业领导人同下属人员之间在服从、勤勉、积极、举止和尊敬方面所达成的一种协议。

纪律要在保证企业行为规范性的同时，保证让个人有最大的自由发挥空间，不干扰他人，不脱轨。

（4）统一指挥

组织内的每个成员都应接受而且只能接受一个上级的命令，不要界限不清，不要越权。更不要双重领导。

（5）统一领导

凡是具有同一目标的活动，只应有一个领导人和一套计划。

统一指挥是“对人”，统一领导是“对事”。

（6）个人利益服从整体利益；（7）人员报酬；（8）集中；（9）等级制度；(10)秩序；(11）.公平；（12）人员稳定；（13）首创精神；（14）团队精神。

8.简述我国新闻事业经营管理的原则

（1）“双效”统一的原则

我国的新闻事业是具有中国特色的社会主义新闻事业，是党、政府和人民的喉舌，在新闻事业的全部经营管理工作和活动中，必须处理好社会效益和经济效益的关系，坚持社会效益和经济效益统一的原则，当两者出现矛盾时，必须把社会效益放在第一位，甚至在必要的时候，牺牲经济效益来确保社会效益，这是一个原则性的问题；

（2）整体互动的原则

整体互动的原则是“双效”统一原则的延伸，它是指在经营管理中要把媒介组织看做一个整体，组织内的各个部门要为整体的目标而共同协作，同时媒介组织又是社会整体的一个重要组成部分，和其他政治、经济、文化等社会组织有着千丝万缕的联系，要与其他组织共同为社会的整体目标努力；

（3）市场决胜的原则

媒介组织产业化、集约化、规模化的过程，实际上就是在媒介市场上竞争和拼搏的过程，媒介组织一定要围绕社会主义市场经济这个中心，以市场决胜为指导思想，全面抓好各项经营管理工作，这里所说的市场决胜的原则是针对经营管理工作的范围而言的，并不是说媒介组织的所有工作都必须以市场为导向以市场为依归，这是社会主义媒介产业和资本主义媒介产业的根本区别之一；

（4）优势互补的原则

这里所说的优势互补，首先是指在媒介组织内部的优势互补，具体地说，媒介组织要抓住自己的几个“拳头”经营项目，集中人力、财力、物力，精心策划与经营，大力发展，才能在市场上形成独特的优势，其次，媒介组织要处理好主业经济和非主业经济之间的关系，使各个经营项目之间、主业经济与非主业经济之间形成优势互补的良性循环，产生更大更好的社会效益和经济效益。

9.简述新闻事业经营管理的主要职能。

主要职能有以下七个方面：

（1）决策职能：从市场经济的角度来看，决策是媒介产业经营管理职能中的核心；

（2）计划职能：计划是为媒介产业的决策服务的，也是决策的具体化；

（3）组织职能：通过合理组织机构和人事设置，创建一个协调有序的组织结构，确保组织目标顺利高效的实现；

（4）指挥职能：指挥职能是最主要的领导职能，领导和指挥是一种行为和影响力，就是要带领、引导、鼓励、督促下属为实现组织目标而努力；

（5）协调职能：协调生产过程中各要素的比例，实施合理的沟通、激励与公共关系；（6）控制职能：媒介组织在执行计划的过程中，由于受到多种因素的干扰，往往会使实际工作脱离原定的计划，为保证计划和目标的实现，便需要有控制职能。

（7）激励职能：激励包括物质激励和精神激励，目的在于引导和影响企业员工为完成计划和任务而积极努力。

决策职能：高层、中层、基层决策

确定型、风险型、不确定型决策

计划的五个步骤：拟定备选方案、评价备选方案、选择方案、拟定派生计划、编制预算使计划数量化

组织职能：遵循的原则:1、劳动分工2、统一命令3、职权责对等4、集权与分权

组织设计的基本形式：直线制；直线职能制；事业部制；矩阵结构；网络结构10.什么是市场？

从市场的表现形态看，市场可以分为有形市场和无形市场。有形市场是指有固定的交易场所的市场。比如说证券交易所，广交会，高交会；无形市场，是指没有固定的交易场所，靠广告和中间商进行交易的市场。比如说技术市场、房地产市场。

从市场主体构成看，市场可以分为卖方和买方市场。

从市场的构成体系来看，一个完整的市场体系，不仅包括最终的产品市场。是有一定的产品进行交换；市场也包括生产要素市场，即：生产资料市场、资金市场、人才市场、技术市场.

11.市场经济就是以市场作为主要手段，通过商品供求关系来配置资源的一种经济模式. 功能：1、优化资源配置 2、自动调节供求关系 3、客观评估商品与企业的价值12.经济效益是指经济价值与经济效用，它们是影响媒介消费者购买因素和广告客户消费决定的基础。什么是价值和效用呢？

价值是生产商品所花费的社会必要劳动量，而价格是商品价值的货币表现。

效用是消费者在购买或使用某种商品时所感觉到的满意程度。

13.二元化的媒介产品市场

媒介市场是一个二元化的产品市场，即媒介产业以生产同一类产品和劳务，活跃于产品销售和广告这两个不同的市场上。

（1）内容产品市场是媒介产品的第一市场，它进行的是媒介销售和交换其产品与劳务的第一次“售卖”。

媒介的内容产品，经过包装之后，就把印刷好的报纸、杂志、图书，正在播放的广播电视节目、电影和光盘等投入市场，以定价卖给对其内容感兴趣的受众。

测量这个市场的效益的方法是多种多样的。报刊的发行量；图书、CD、VCD的销售量；广播、电视的收听率和收视率；电影的上座率或票房收入。

就报纸来讲，这部分资金大约站报纸资金来源的30%。对广播和无线电视来讲，受众是不付费的，但他们付出的是宝贵的时间，时间就是金钱

内容产品的可替代性

（2）广告市场是媒介产品的第二个市场。

从表面看来，媒介是把版面和时间出售给广告商或广告客户，因此广告商要向媒介支付广告费用。实际上广告商购买的不是媒介的版面和节目时间，而是媒介的“受众接近权”或”受众注意力”。

为什么报纸的头版、杂志的封面、中央电视台新闻联播的前后时段的广告价格要远远高于其他版面和时段，关键在于它是阅读率和收视率最多、或者说是受众接触最多的版面和时段。广告商通过购买媒介的版面和节目时间，最终目的在于吸引读者和观众的注意力。

所以说媒介产品的第二次“售卖”，是把媒介的受众群“卖给”了对这部分潜在的消费者感兴趣的广告商。一般说来，这部分资金占报纸资金来源的70%以上。

广告市场的可替代性

14.媒介市场结构的类型（4种）

完全竞争市场；农产品集市贸易

不完全竞争市场；日用品工业（纺织品、化妆品）