浅谈通信工程的成本管理与控制
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制1. 引言1.1 通信工程项目中造价管理与控制的重要性在通信工程项目中，造价管理与控制是至关重要的环节。
通信工程项目通常规模庞大，涉及的成本较高，如果不能有效地进行造价管理与控制，很容易导致项目超支、进度延误甚至失败。
通过对造价的科学管理与有效控制，可以最大程度地保证项目的顺利进行，确保项目的质量、进度和成本控制在可接受的范围之内。
在通信工程项目中，造价管理与控制可以帮助项目管理者合理分配资源、优化项目预算、提高成本效益等。
通过对造价管理与控制的系统规划和执行，可以有效降低项目整体成本，提高项目利润率，增强整个项目团队的执行力和竞争力。
通信工程项目中的造价管理与控制不仅关乎项目本身的成功与否，更是对整个企业经济效益的影响。
通信工程项目中造价管理与控制的重要性不容忽视。
只有充分认识到其重要性，并采取有效的管理与控制措施，才能确保项目的顺利实施和成功完成。
深入研究通信工程项目中的造价管理与控制问题，提升管理水平和能力，对于项目的成功至关重要。
1.2 研究目的研究目的即是为了深入探讨通信工程项目中造价管理与控制的重要性及其影响因素，探讨造价管理与控制的基本概念、方法和工具，分析通信工程项目中存在的关键问题，并结合实际案例进行分析和总结，从而提出有效的建议和解决方案。
通过这样的研究，可为通信工程项目的成功实施提供理论支持和指导，为各个项目成员提供有效的管理参考，促进项目的顺利进行和高质量完成。
通过对未来发展趋势的分析和总结，可以为通信工程项目的持续改进和发展提供借鉴，推动整个行业的进步和提升。
本研究旨在为通信工程项目中的造价管理与控制提供全面和系统的分析，为行业的发展和提升做出贡献。
1.3 研究意义在当今社会，通信工程项目的建设正在如日中天，对于提升国家经济实力、促进信息产业发展、改善人民生活水平具有重要意义。
通信工程项目中造价管理与控制显得尤为重要。
在这个背景下，研究通信工程项目中造价管理与控制的意义不言而喻。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：近年来，我国通信事业在社会经济的推动下，取得了很大的进步和发展。
在新时代背景下，通信工程的数量和规模呈明显的上升趋势，通信事业的发展前景一片大好。
然而，在实际通信工程项目的设计过程中还存在一些问题，许多企业在项目成本的管理和控制中还存在许多漏洞和缺陷，缺乏一套完整的成本管理体系，这对通信事业的长期发展是十分不利的。
因此，加强通信工程设计项目成本管理及控制，健全通信工程成本管理体系势在必行。
关键词：通信工程；成本管理；探讨引言随着我国社会的发展以及科学技术的进步，通信工程也得到了相应的发展，通信工程在整个电信行业中占有非常重要的地位，起着十分重要的推动作用。
对通信工程的成本管理关乎整个电信工程的建设质量，同时还影响着电信工程后期的使用效果，所以，对通信工程的成本进行控制是非常重要的工作。
论文对通信工程的成本管理进行了探讨。
1通信工程项目成本控制存在的问题1.1 通信工程中的直接成本浪费严重通信工程中的直接成本往往与材料的进购以及使用等息息相关，一般情况下，通信工程成本中的材料成本占工程总成本主要部分。
因此，通信工程要想有效的管理直接成本，就必须严格的对材料成本进行管理与控制。
通信工程中的材料成本浪费严重主要体现在以下几个方面：对施工材料的预估不准确，使得材料的购买数量过剩；材料进购时的质量把关不严格，不合格材料占据比例较大；材料管理人员对材料的使用情况监督不严格，施工过程中被毁坏的材料较多。
1.2 通信工程的间接成本管理不到位通信工程的间接成本管理不到位主要表现在工程现场的流程管理问题上，例如，工程项目的施工进度慢、通信工程的施工方案缺乏可行性、施工任务分配不均匀、施工人员窝工、施工机械和器具使用维护不当等。
1.3 不可预见的成本费用不可预见的成本主要是针对通信工程施工过程中所涉及到的不确定因素而言的，主要包括施工材料的突然涨价或者运输费用涨价、业主指挥失误造成返工、施工方案中未考虑到特殊情况而增加的费用、设计出现非正常性错误（没有发现）造成即成事实、天气及施工环境变化异常增加施工成本、安全事故赔偿费用、违规违法问题处罚费用等一切成本，这些成本费用都无法提前预算，因此归为不可预见的成本费用。
通信工程项目成本管理
浅析通信工程项目成本管理摘要：现代的通信施工企业作为通信施工服务的供应商，就是向运营商提供一个完整的通信工程服务的过程。
涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程。
工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程，本文要谈的是通信工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理，不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本。
关键词：通信工程成本管理目前随着通信技术的日益发展，通信网络也在不断建设和完善通信线路是整个通信网络的基础组成部分。
通信线路工程相对来说技术含量比较低，施工工艺比较简单，因而通信线路工程施工企业急剧增加，挂靠现象严重，导致通信线路施工市场无序竞争，建设单位的线路工程施工费用一再压缩，留给施工企业的利润空间越来越小如何做好成本控制工作，尤其是项目成本管理，就成为了各施工企业管理工作的重点。
1工程项目成本管理的含义通信工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面，是施工企业对项目负责人考核的重要依据。
2工程项目成本管理的内容通信工程项目成本费用的构成主要有：2.1人工费：包括工程各级管理人员、施工人员的基本工资、辅助工资、绩效工资、各类补助、保险等。
2.2分包费：工程中需要分包的费用。
2.3车辆使用费：包括工程指挥车辆、施工车辆的折旧费、租赁费、汽油费、修理费、路桥费等。
2.4机具仪表使用费：施工中所需的各种机具仪表的折旧费、租用费、使用费等。
2.5赔补费：工程中路过农田、铁路、公路、河流等地段需要支付的各种赔补费用。
2.6住宿及差旅费：工程管理人员和施工人员往返公司或工地产生住宿费和差旅费。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
通信工程的项目成本管理
浅谈通信工程的项目成本管理摘要：通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。
成本的管理是对通信工程各个环节进行有计划的管理，从根本上降低通信工程的整体造价，减短整个工程的周期。
本文探讨了通信工程的项目成本管理。
关键词：通信工程；项目；成本；管理abstract: communication engineering cost management will directly affect the entire telecom service quality is good or bad, the discretion of the operating expenses. cost management is the communication project each tache of a planned management, fundamentally the overall cost reduce communication engineering, cut short the cycle of the whole project. this paper discusses the communication engineering project cost management.keywords: communication engineering; project; cost; management中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：通信工程项目成本管理是指有计划有组织的对项目施工过程中的成本费用进行控制和协调，以期实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，保证工程质量的一种科学管理活动。
成本管理就是想通过技术经济和管理活动，达到有效使用资金提高管理水平和实现成本控制最优化的目标。
一、影响施工项目成本变动的因素1、市场经济方面的因素影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工企业的规模和实力决定的。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。
为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。
一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。
二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。
制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。
三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。
采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。
四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。
五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。
对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。
因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。
六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。
七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。
构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。
八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。
通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。
九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。
通信工程施工项目成本控制与管理
通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。
本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。
关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。
成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。
随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。
本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。
1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。
预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。
成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。
成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。
在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。
2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。
通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。
通信工程成本与质量控制
浅谈通信工程成本与质量控制朱隽永（广东省电信工程有限公司）通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。
1简述通信工程成本与质量控制的相关内容1.1成本控制的有效运用在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。
在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。
②设备材料的费用控制。
在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。
③全面成本的控制方向。
对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。
1.2质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。
一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。
当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。
②抓好分部及单元工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。
探讨通信工程的成本控制
理控 制 的效果 。 成本 管理和 控制 的关 键就 在于 对成 本 因素 的管理 强化 以及思 想 的深入 ， 通 过对 控制 和管 理的 优点 进行传 递 和深人 人心 ， 来 让管 理和控 制形 成有 序
的过 程 ， 如 此才可 以让 通信 工程成 本的 控制 处于一 个科学 合理 的状 态 ， 让通信 工程 处于 可持续 发展 的状态 。 本 文就 通信 工程 的一些 成本控 制 问题进行 了探讨 分析 。
的 目的 ， 因此主 要注 意 以下 的一 些 内容 。 １ ） 人力 资源 。 ａ ． 企 业人力 资源管理 的重 要性需 要重视 ， 采用 科学 的管理 制度来进 行通 信 工程 管理 。 企 业应该 要 从思想 上认 识到 企业 人力 资源 管理 的重要 性 ， 让其 能够 推动企 业 的发展和壮 大 ， 企业要 通过 一些科学 有效 的内部 人力资 源管理 制度 来 带动人 力 资源 管理 工作 的提 升 。 现代 通信企业 对于计 算机 管理信 息系统 应该要 哦从 人力 资源 的 结构 、 组成 、 分 布 等信 息来 进 行研 究分 析 ， 寻 找最 佳 的评 估体
［ 关键 词］ 通 信工 程 ， 方向； 解 决对 策 中图分类 号 ： ￥ ９ ７ ２ ． ７ ＋ ６ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ９ — ０ ２ ７ ７ — ０ １
１ 通 信 工程 目前 世界 经济格 局趋 于一体 化 ， 通 信行业 亦是 如此 ， 我 国的通 信行 业处 于
３ ） 机 械 的使 用 。
１ ） 设备 管理 不能够依 照规章 制度来 执行 ， 设备 和操作 人员 自身的素质 水平
存在 差异 ， 操作 人员无 证上 岗 ， 有小 部分 人为损 坏 的情 况 出现 。 预 算机械 使用 费 的难 度 比较 大 ， 预算 结 果和 现实 存在 差异 。
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨摘要：近年来，随着通信市场的改革，通信行业在良好的社会形势下得到了深入发展。
面对越来越严峻的挑战，企业需要在各个方面强化管理，在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大经济效益。
本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了一定的探讨。
关键词：通信工程；项目成本；TCM前言成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。
在激烈的市场竞争中，通信企业要获得市场经济的利益，必须加强成本控制以提高市场竞争力。
一、通信工程项目成本控制概述通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。
二、完善通信工程成本控制的重要意义通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。
近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。
通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。
浅论通信工程的成本控制
新技 术的措施提高 了劳动 生产率 ，降低 了工程成 本 ，增加 了企 业竞争 力。因此工程项 目成本应 足够 重
视 ，并在 实 际应 用 。
（ 转１６ ） 下 页 ２
１６Ｉ ２ｌ
ＥＤｕｃＡ ｏＮ ｏＲｕＭ 教 育 论 坛 ＴＩ Ｆ
变更概 念为项 目教学 法 ，具体 的实训 项 目使得 学生能 够学会使用互联 网说明和 解决 实际的问题。 普 通中职学校应用 网络 系统教学从而 实现 实训教 学 的 目的 ，而实训教学 授课的最根本 出发点是 帮助 学
６２
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浅 论通信 工程 的成 本控 制
张 宝 忠 施陕西 西 安 中
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摘要 ：通信 工程在整个 电信行 业 中占有十分 重要 的地位 ，通信工程进行成 本上的管理 ，可以降低通 信工程的造价。加强对通信 工程项 目成本的预测 、控制原则、控制方法的管理， 并对其进行 设计和评价， 从 而实现 降低通信工程 的项 目成本 、提 高工程的质 量和 管理水平等 目的。对通信 工程项 目中的人 工、材料 、 机械 等方面进行成本控 制 ，可以减 少施工 中成本的支 出。２ ０ 年 中国电信重组 已经拉开 了序幕 ，中国电信 ０８
生 更 生 动 、 容 易 的理 解 学 校 所 教 授 的 技 能 理 论 知 识 ， 同时 增 长 了 学 生 的 动 手 能 力 和 解 决 实 际 问题 的应 变 能 力。
５ 结 语 ． 时代 科 技 的迅 速 发展 、 物质 世 界 的膨 胀和 飞 速
的流 转 ，随着现代 人们更加 系统化 、高效率 的工作 方
最 大 的经 济效 益 ，为企 业 创 造 良好 的物质 发 展 条件 。下
浅议通信施工企业成本控制
浅议通信施工企业成本控制摘要：随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。
目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
本文就如何有效地控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
关键词：通信建设；项目管理；协调一，通信工程项目成本管理内容1.人工成本控制要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁地使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
3.车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
4.其他成本控制在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
二，施工企业成本控制应该遵循的原则1.目标管理原则。
通信工程的成本管理与控制
通信工程的成本管理与控制摘要：通信工程项目成本控制基本内容包括人工费、材料费、机械使用费的控制。
以确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系；建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制；完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本；抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标等为成本控制策略。
关键词：项目成本；内容；策略；现状；展望abstract: communication engineering project cost control basic content including labour, cost of raw materials, machinery use fee of control. to establish cost control targets, increased cost control consciousness, and establish the cost control system; establish and improve the responsibility system cost, form the responsibility, right and interest of the trinity of operation mechanism; perfect enterprise legislation, take all kinds of management measures, the effective implementation and control cost; take every link control, but sure, achieve control target of the cost control strategy for.keywords: project cost; content; strategies; the present situation; looking中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：一、引言通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。
要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。
本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力探讨。
关键词：通信工程；方向；解决对策1 通信工程随着世界经济一体化，我国的通信行业也得到不断的发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理。
这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。
2 通信成本管理的内涵及方向通过通信成本管理能够实现国民经济高速发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加灵活。
降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金力量支持，企业减少资金的利用量，那么国家就可以多一份资金利用。
国家在不改变产品价格、税率的条件下，消耗成本越少的企业得到的利润就越多，资金的充裕可以满足国家扩大再生产的需要，从而实现整个国民经济的快速发展。
通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
浅析通信工程的成本管理
服务质量 。 因此 ， 对通信工 程有 效地 进行成本 管理 ， 可以有 效提 高通信 这 种 模式 下的通信 工程项 目 管 理 层次分 清， 各层次 的考 核指标 以 及其 工程经济效 益。 通信工程 成本管 理基本 内容 一般包括人 工费的控制 、 设 范围及标 准要 明确 ， 这 样 才不 至于 影 响到工程 项 目部或 施工 队的积 极 备材 料费 的控制和 全面成 本控制 。 性。 在成 本管理 中， 我们 要运用一 系列的科学 手段来进 行检测 、 分析、 ２ 、 适时 考核 ， 奖罚到位 。 明确权责后要 结合其成 本分析， 实行分 阶 核算与考核 ， 成本 管理的 最终 目 标 就是要最 大限度 的降低成 本， 提 高企 段考 核， 以将各 级成本 中心责任者 的积极性调 动起来 。 这就 需要改变 以 业 的综合效 益和竞争力。 往 的考核 方 式 ， 实行 过程 考核 的管 理方 式 ， 尤其 要重视 在 工程施 工过 在通 信工程 的建 设过 程 中， 施 工企业 从 整个工程 投标 报价 到 中标 程 中的 中间考核。 因为中间考 核能及 时发现 存在的 问题并能 及时解 决。 签约 ， 从施 工前 期准备 到现 场施 工甚至竣 工验收 都 与成 本管 理 息息相 考核 时 需要 注意 要以 通信工程 的成本 分析资 料 、 进度 情况以 及财务 报 关。 可以说成 本管理 不但 影 响着企业 的收益 ， 而且在 很大程 度上也决定 表资 料 等为依据 ， 正确 评价 出成本 管理 的实 际情况待 通信工 程完 工并 了企业 未来的发展潜 能 。 通信工程成 本管理一方面是要降低 工程的生产 正式投 入使用后， 要及时调 整分阶 段考 核出现 的偏差 。 成本 ， 减少资金 的投 入， 累积企业的 固定资产， 使企业的流动 资金 增加 ， （ 二） 以优化施 工方案 控制和降低 工程成本 从而 有利于 企业 开发 更多的工程项 目， 促 进企业 的生产 和发展 。 另一方 在通信 工程实施 前 ， 项 目部应与相关 单位 积极沟 通， 要以 所使用线 面通信工程 的成本管理会直接 影 响到整个 电信服务质量的好坏 ， 运营费 路的运行条件 、 线路等 级以 及气象情况等制定出一套行之有效 的施工方 用的高 低。 从企业 的最高领导 到普通 员工， 应把 成本控 制的意识渗 透到 案 。 施 工前要提 前对 施工 队进行 相关 的施工 培训要采 取 相关的 防范措 公司管理 的各个环 节。 只有不断 强化成本意识 和效 益意识 ， 才能 不断降 施 ， 以避 免 因沿线 交叉 跨 越的 各种低 压线 路、 民房 等障 碍物 给工程 带 低成本 使企业在市场 中更有竞争力。 来影响 。 专业 工程师应在现 场督 促指导 ， 施 工人员对施 工工艺和流 程必
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浅谈通信工程的成本管理与控制
伴随着通信领域的不断发展，市场竞争也越来越激烈。
通信企业只有对成本进行高效、科学的管理，才可以提升自身的市场竞争能力，是自己立于不败之地，才能促进通信行业的发展，进而推动全社会科技的进步。
1.通信工程成本管理工作的特点
1.1折旧成本较高
折旧成本是通信工程生产运营过程中比重最大的成本。
通信工程需要依靠一套覆盖面广的通信网络，所以固定资产在通信工程中占有相当大的比重，折旧费成为了公司成本中最重要的部分，达到了成本管理的50%，属于当期不可控成本，需要较长的周期才能够实现成本控制，本期工程成本控制是对后期折旧费用或者利润的控制，折旧成本的控制是一种战略性的成本控制。
1.2网络运维成本较高
通信工程的正常运行和网络系统的正常运行息息相关，工程需要支付网络维护、水电费等网络运行必需的费用，才能够保证运行网络的正常工作状态，这些费用的多少和网络规模和建设水平、质量有关，
网络运维的成本和折旧成本同样是固定资产支出，但是当期工程成本管理工作同样会对其产生影响。
1.3成本支出和当期对应利润关系不大
通信业务经营模式属于长期投资回报，工程折旧、网络运维、水电费、营销、管理、财务等都不能直接界定为通信服务直接成本，和提供通信服务获得的当期回报之间无明显的比例关系。
2.提高通信工程成本管理与控制的措施
2.1抓好投标过程控制
在低价的通信建筑市场环境中，投标阶段就应该考虑如何规避效益风险，为成本控制创造条件。
审慎选择投标项目，充分考虑项目的可靠性和可行性，及时进行风险预测和评估，要坚持“有所为和有所不为”的原则，能投则投、不利不投，杜绝亏损标。
对于那些垫资项目及业主信誉度较低的项目一定要根据自身情况慎重选择。
要精心编制标书，防止由于低级错误造成不中标或者一中标就是亏损标。
2.2加强材料领用管理
首先，在材料的采购方面，经办人要依据施工预算按需采购，提高节约意识，多方收集材料供应商的相关信息，采购时要做到“货比三家”、“货真价实”，从项目的源头上控制成本。
其次，在材料使用上要执行限额领料制度，各作业班组依据施工预算对材料分期、分批领用，属于工程变更的，须有工程变更证明材料方可领用；第三要提高库房管理水平，建立健全工程材料台帐，定期盘点（以月为周期），做到帐目完整清晰、帐物相符，同时对材料使用的实际情况要随时跟踪、定期核对，及时发现并纠正异常情况，杜绝材料浪费现象。
另外，须加强现场材料管理，现场材料要合理堆放，妥善保管，避免因风吹、日晒、雨淋而造成的损坏变质，坚持余料回收制度。
在项目施工进度的合适节点（如完成80%)，对材料进行盘点和回收，做到工完、料尽、场地清。
只有将工程材料的控制要贯穿整个项目，才能有效地降低材料成本费用。
2.3严格合同管理
所谓“计在先行，谋定而后动”，要加强成本管控，必须先从认真分析梳理合同、细化管理做起。
项目上场初期，紧紧抓住实际施工图认真研宄分析合同单价，找出项目的保本和盈利点及可能存在的风险点，及时组织相关人员，结合现场及劳务单价，材料价格，设备租赁价格，核实实际工程成本，预测项目的预期收益，同时要加强过程控
制，在工程项目和工程数量的变更上，对需要争取或规避的相关内容要周密筹划，此外，在外部劳务合同方面在充分进行市场摸底的基础上签订合同，确保合同内容处于盈利预期之中，在工程计量方面，项目严格加强管理，对工程量的核定，原则上不超实际图，使工程进行过程中始终控制在合同内。
2.4抓好施工过程控制
要把施工方案和责任成本测算紧密挂钩，组织技术、材料、预算合同等人员对施工方案进行优化。
在施工过程中对人工、材料、机械进行全面控制，在材料费的控制上，根据施工程序、工程形象进度及施工预算签发限额领料卡，并尽可能实现零库存，减少搬运；在人工费控制上，实行有计划配置，减少窝工现象；健全安全质量控制体系，落实逐级负责制，杜绝安全质量事故的发生，防止因安全质量问题给企业造成经济效益和社会效益的双流失。
2.5做好安全质量工作
加强安全质量管理要着眼于预防安全质量事故的发生。
要通过强化安全培训、制定安全施工管理办法、落实安全生产责任制等，减少事故的发生次数或安全“零事故”发生。
事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加，事故减少
也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。
2.6加强员工管理，提高内部管控能力
企业的重要资源就是人才，其也是企业最有创造价值的资源，要想从根本上确保企业的成本控制，就要大力发掘人才。
因此在通信工程项目中，应该形成一个系统的内部控制，预防作为首要任务，并辅以控制。
使用先进企业的经验，做好内部控制体系的建设。
不但可以使员工操作规范，还可以增加考核力度，完善的评价体系，提高员工的责任感。
2.7提高成本核算和财务管理水平
不断提高企业管理水平，将财务部门和业务部门结合起来，在核算的基础上，改变传统的记账方式转化为信息化的方式，把营销活动的开展纳入到业务支撑系统中便于进行营销费用的管理，实现业务支撑内容和企业核算系统对接，弱化核算职责，固化业务核算，进行前端业务分析和规范，并将其纳入到支撑模块中，实现财务核算的信息化管理。
3.结语
总而言之，通信工程项目建设，成本管理工作是计划建设的整个过程进行管理，并通过科学的管理和成本控制模式，有效降低项目总成本，缩短项目周期，提高施工效率，更好的保证项目的整体质量。
陈佳频 1 应晖 2 1.江苏南邮电信工程有限公司，江苏南京210000 2.江苏建威建设管理有限公司，江苏南京210000。