通信工程的成本控制研究
通信工程成本控制问题探究
其能做到更长远地得到使用 ， 要对机械设备进行 阶段隆检测 ，以了解通 信设备仪器 的参数与性能 ， 及时发现和及时反馈质量问题 。
（ 四） 加强企业文化建设 ，提升企业的影响力 个好 的企业文化能提升员工的责任意识 。在进行通信工程的成本 管理与控制中，使员工把关住工程的整体质量 。员工强烈责任意识的树
一
的机器设 备 ， 增加 了企业 的成本 。三 、薪酬制度有缺陷 。目前通 信工程 企业的人工 费用构成主要是 ： 基本工资 、福利津贴和五险一金 ，加上额
外的奖金等 。 （ 二） 通信工程成本 审计制度 中权责分明有待 加强 在成本 审计 中应分清部门间存在的权责关 系 ， 部 门职责由本部 门承
立有助于进行工程成本控制 ， 降低不必要的成本 。提高整体工程质量。 完善的工程品质管控不仅可把住工程质量关 ，还给在长期执行 中为企业 带来更大效 益 ，为企业树立品牌与信誉。企业在市场竞争 中将处于有利 位置。
担 。考核指标要清晰 ，奖罚要适 当。成本核算与成本计划应准确无误 ， 使工程实际发生 的成本控制在计划 以内。合理的成本审计制度可以对通
【 关键 词 】通 信 ＿ Ｔ － 程 成 本控 制 探 讨 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５ － ３文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — １ ６ ９ — ０ １
随着社会经济的发展 ，通信工程发展速度也在加快 ，市场竞争进入
方面因此存在很大挖掘潜力。材料的招标采购要遵循 四条原则 。首先应
对通信工程进行成本控制关乎项 目的全过程及各层面，包括细微 环 节 。一要对项 目 人员进行合理安排。项 目 人员是工程的直接操作者 ， 对 整个工程质量起决定性的作用 ，合理安排以避免施工出现失误 。可开设 项 目人员的培训班 ，对操作规范与技术 进行讲解 ，使员工尽快熟悉岗位 操作工序 ，提高操作的专业水平 。二是加强对机械设备的管理 。出于对 整体效益的考虑 ，企业不能盲 目 添置机械设备 ，加强机械设备的管理使
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控随着通信技术的不断发展和应用，通信工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
通信工程的实施不仅涉及到大量资金的投入，还面临着复杂的成本管控和项目预算的制定。
建立一套完善的通信工程概预算体制，并加强成本管控，对于保证通信工程项目的顺利进行和有效利用资源具有重要意义。
本文将对通信工程预算体制及成本管控进行浅析，以期为相关工程项目的管理者提供一些参考。
一、通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施前，对项目所需各项费用进行合理预估和分配的制度。
它的建立不仅可以合理规划项目资金的使用，还能够在项目实施过程中对成本进行有效管控，从而保证项目能够按时按质完成。
通信工程概预算体制的建立应包括以下几个方面：1. 项目预算编制项目预算编制是通信工程概预算的第一步。
在项目启动之初，项目管理者应根据项目的实施范围、技术要求、资源情况等因素，对项目所需的各项费用进行系统预估和分析。
通过对项目成本的充分了解和把握，制定出合理的预算数额，为后续的项目实施提供经费保障。
2. 资金分配与支出在项目预算编制完成之后，就需要对项目所需的经费进行合理分配和支出。
这一过程需要对项目的各项费用进行分类和分级，并根据项目实施的进度和需要，合理安排资金的使用顺序和方式，确保资金的使用能够有效地支持项目的推进。
3. 预算计划的调整在项目实施过程中，可能会受到市场变化、技术进步、资源供给等多种因素的影响，因此项目的预算计划可能需要进行调整。
项目管理者应密切关注各种信息，对项目的预算计划进行动态管理，及时进行预算的调整和修正，以适应实际情况的变化。
二、通信工程成本管控1. 成本核算在项目实施的过程中，应对项目的各项费用进行详细核算。
这包括对项目所需物资、人工、设备租赁等各个方面成本的统计和记录，以便于对成本的分析和控制。
2. 成本计划的执行项目管理者应监督和指导项目团队按照项目成本计划的要求进行执行，确保项目成本的使用符合预算计划，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：近年来，我国通信事业在社会经济的推动下，取得了很大的进步和发展。
在新时代背景下，通信工程的数量和规模呈明显的上升趋势，通信事业的发展前景一片大好。
然而，在实际通信工程项目的设计过程中还存在一些问题，许多企业在项目成本的管理和控制中还存在许多漏洞和缺陷，缺乏一套完整的成本管理体系，这对通信事业的长期发展是十分不利的。
因此，加强通信工程设计项目成本管理及控制，健全通信工程成本管理体系势在必行。
关键词：通信工程；成本管理；探讨引言随着我国社会的发展以及科学技术的进步，通信工程也得到了相应的发展，通信工程在整个电信行业中占有非常重要的地位，起着十分重要的推动作用。
对通信工程的成本管理关乎整个电信工程的建设质量，同时还影响着电信工程后期的使用效果，所以，对通信工程的成本进行控制是非常重要的工作。
论文对通信工程的成本管理进行了探讨。
1通信工程项目成本控制存在的问题1.1 通信工程中的直接成本浪费严重通信工程中的直接成本往往与材料的进购以及使用等息息相关，一般情况下，通信工程成本中的材料成本占工程总成本主要部分。
因此，通信工程要想有效的管理直接成本，就必须严格的对材料成本进行管理与控制。
通信工程中的材料成本浪费严重主要体现在以下几个方面：对施工材料的预估不准确，使得材料的购买数量过剩；材料进购时的质量把关不严格，不合格材料占据比例较大；材料管理人员对材料的使用情况监督不严格，施工过程中被毁坏的材料较多。
1.2 通信工程的间接成本管理不到位通信工程的间接成本管理不到位主要表现在工程现场的流程管理问题上，例如，工程项目的施工进度慢、通信工程的施工方案缺乏可行性、施工任务分配不均匀、施工人员窝工、施工机械和器具使用维护不当等。
1.3 不可预见的成本费用不可预见的成本主要是针对通信工程施工过程中所涉及到的不确定因素而言的，主要包括施工材料的突然涨价或者运输费用涨价、业主指挥失误造成返工、施工方案中未考虑到特殊情况而增加的费用、设计出现非正常性错误（没有发现）造成即成事实、天气及施工环境变化异常增加施工成本、安全事故赔偿费用、违规违法问题处罚费用等一切成本，这些成本费用都无法提前预算，因此归为不可预见的成本费用。
通信工程施工成本控制
通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的阻碍因素分析目前，建设工程市场竞争日益猛烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应把握施工项目成本阻碍因素的分析方法，辨识阻碍成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本阻碍因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的阻碍因素，就应把握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同时期的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析阻碍成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本要紧包括固定成本和变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度阻碍的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人职员资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业治理费。
施工企业应分析固定成本的构成情形，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本要紧包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直截了当费、临时设施费及现场治理费等直截了当工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不同时期的成本内容施工项目是从工程投标时期开始，通过项目的实施时期到达项目的竣工验收时期。
施工项目的成本也是相伴着项目建设的进程逐步形成的。
项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本要紧包括项目投标时期和施工预备时期的成本。
(1)项目投标时期的成本要紧包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。
为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。
一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。
二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。
制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。
三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。
采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。
四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。
五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。
对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。
因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。
六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。
七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。
构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。
八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。
通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。
九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。
通信工程施工项目成本控制与管理
通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。
本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。
关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。
成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。
随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。
本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。
1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。
预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。
成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。
成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。
在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。
2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。
通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。
探讨通信工程的成本控制
理控 制 的效果 。 成本 管理和 控制 的关 键就 在于 对成 本 因素 的管理 强化 以及思 想 的深入 ， 通 过对 控制 和管 理的 优点 进行传 递 和深人 人心 ， 来 让管 理和控 制形 成有 序
的过 程 ， 如 此才可 以让 通信 工程成 本的 控制 处于一 个科学 合理 的状 态 ， 让通信 工程 处于 可持续 发展 的状态 。 本 文就 通信 工程 的一些 成本控 制 问题进行 了探讨 分析 。
的 目的 ， 因此主 要注 意 以下 的一 些 内容 。 １ ） 人力 资源 。 ａ ． 企 业人力 资源管理 的重 要性需 要重视 ， 采用 科学 的管理 制度来进 行通 信 工程 管理 。 企 业应该 要 从思想 上认 识到 企业 人力 资源 管理 的重要 性 ， 让其 能够 推动企 业 的发展和壮 大 ， 企业要 通过 一些科学 有效 的内部 人力资 源管理 制度 来 带动人 力 资源 管理 工作 的提 升 。 现代 通信企业 对于计 算机 管理信 息系统 应该要 哦从 人力 资源 的 结构 、 组成 、 分 布 等信 息来 进 行研 究分 析 ， 寻 找最 佳 的评 估体
［ 关键 词］ 通 信工 程 ， 方向； 解 决对 策 中图分类 号 ： ￥ ９ ７ ２ ． ７ ＋ ６ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ９ — ０ ２ ７ ７ — ０ １
１ 通 信 工程 目前 世界 经济格 局趋 于一体 化 ， 通 信行业 亦是 如此 ， 我 国的通 信行 业处 于
３ ） 机 械 的使 用 。
１ ） 设备 管理 不能够依 照规章 制度来 执行 ， 设备 和操作 人员 自身的素质 水平
存在 差异 ， 操作 人员无 证上 岗 ， 有小 部分 人为损 坏 的情 况 出现 。 预 算机械 使用 费 的难 度 比较 大 ， 预算 结 果和 现实 存在 差异 。
通信工程概预算体制与成本控制研究
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通信工程概预 算体制 与成 本控制研究
金相 兰
（ 鸡 西 电 业局 经研 所 ， 黑龙 江 鸡 西 １ ５ ８ １ ０ ０ ）
摘 要： 随着我 国社会的不断发展 ， 我 国工程的建设水 平也有 了很大的提 高。 通信 工程的发展 促进 了 我 国信 息产业的发展 ， 同时也提 高了通信 行业的竞争性 。要 想提 高通信行业 的经济地位 ， 就必须对通信工程 的预 算进行合理的编制。本文主要 对工程概预算体制和成本 的控制进行 了研 究 ， 旨在为我 国通信 事业的发展提供参考。 关键 词 ： 通信 工程 ； 概预 算体制 ； 成本控制
随着通信市场 的飞速发展 ，人们 对通信质量 的要求也 越来越 的工作来 说更具有现实 的意义 ， 成本 控制可以对工程的预算 进行 合 高。多种通信公司的兴起 也为通信 市场带来 了新 的发展机遇。所 以 理的评估 ， 在预算 的范围内进行成本 的控制 ， 从而提 高通信工程 的 要 参与市场竞 争 ， 就必须 对通信工程 的预算 进行合理 的控 制 ， 通过 经济效益 。 对 预算 的体制 的研究 ， 我们可以对通 信工程中建设 投资情况进行深 ２ ． １ 关于人工费 的控制 。人工费 主要是指对 与工程建设相关人 入 的了解 。用相对少的成本获得更多 的利益是通信工程所追求 的 ， 员所支付 的各项费用， 其 中包括工资 、 资金 、 津贴 、 福利 等。预算单位 所以在对通信工程 的预算进行编制的过程 中要结合工程 的实 际 ， 从 的通信工程人员人工费在通信工程概预算规定 的人 工单 价基础上， 经济效益 和通信 的质合考虑 了人员定编 、 单位员工 薪水水平 与工期及 劳动 费行情 １通信工程概预算体制分析 决定 的。对于外派施工单位， 要注重人员差旅费核算审校 。 通信工程 的预算管理 中最重要的就是工程预算 的管理体制 。 预 ２ ． ２关于材料费 。材料费成本控制主要是 指对 主要材料 的费用 算体制可 以为工程提供有效的经济指导 ， 对工 程中不合 理的投资和 以及辅助材料 的费用控制。它是工程项 目控制中的重要环节。项 目 花费进行控制 ， 同时也 可以为通信 的质量 和水平提供一 个有力的保 的管 理人员要 充分认识 到它的重要性 ， 建立严格 的审批 制度与验 收 障， 在对通信 工程进行预算 的编制过程 中 ， 要严格按 照有关 的通 信 制度 ， 保证材料在选型 、 进场、 验收过程 中都要符合 产品的质量要求 工程该预算体制对工程的成本 进行有效 的控制 。 通过对我国有关 通 与国家规定， 避免造成浪费或是虚假， 对成本造成影 响。在施工过程 信工 程制度的研究 ， 在进行通 信工程的概预算 编制的过程 中 ， 还 要 中， 对材料 的处理要符 合图纸要求 ， 避 免浪费现象 ， 严格控 制材料支 注意编制方法和工程所用器材的选择 ， 这些都会对 预算 的结 构产生 出。对材料 的控制 采用 月度 控制表的形式进行管制， 建立限额领料 很大 的影响 。 所 以通信工程的预算对 于我 国通信工程的经济效益的 制度， 控制材料开支 。 提高具有重要的作用。 通信工程 概预算体制也是工程预算编制的重 ２ ． ３关于机械费用的控制。机械设备费用是通信 工程项 目中不 要手段。通信工程的概算 指的是对 工程 施工中设 备人力 、 物力等 的 可缺少 的一部分 ， 随着科 学的发展 ， 设备技 术越来越先进 ， 按 照传统 总预算 ， 通过概 预算 ， 我们可 以粗 略的了解 过程的投资效 益和投 资 的通信建设工程预算定额办法， 预算 定额所设定 的施工设备 原值与 成本之间的关系 ， 为１ ３ 后的通信企业 的经 营提供有力 的参考依据 。 折 旧率 比较落后， 实际使用 的设 备使 用率远没有达到预算定 额的水 预算是对通信工程的费用进行计算 的重要 步骤 ， 是对工程 的经 平 。 要对设备进行充分保养， 减少 因故障造成的工期延误与材料损 济效益的再现方式 ， 也是提高工程经济效益 的首要工具 。在预算 的 耗 。 限制下 ， 我们 可以对工程 的费用进 行初步 的核算 ， 而且也 可 以对 工 ３通信 工程成本控制策略 程的设计提供一个科 学依据 。 ３ ． １ 技术控制成本 。首先在网络通信工 程方 案制定方 面， 要保证 １ ． １ 概预算 的构成 。建设项 目的构成通常要从通信工程 的预算 质量 的前 提下， 最 大化 降低 施工成本 ， 要积极 寻求新 的施 工技术， 它 角度去考虑。 在编制通行工程项 目预算 的初期要对对工程的规模进 可 以有效 提高劳动效率有着极 大的影响， 缩短 工期， 提 高生 产质量 。 行一个大概的了解 ， 然后制定一个分层次 、 分结构的预算方案 。 预算 同时可以大大降低工程成本，在行业内树立 良好 的形象， 提 高竞 争 方案的制定是 为了给预算 的过程提供一个指导 和参考 ， 在进行概预 力， 对于长远发展有着极重要 的意义。 算 的编制过程 中 ， 要 注意各项费用 和总预算的 比例关 系 ， 通 过对各 ３ ． ２ 重视工程质量。质量是企业 的生命， 要在施工过程中， 把工 程 个 比例 的统计 ， 得 出最合适 的 、 最贴合实 际工程预算方 式 ， 从而提高 质量 放在首位 。只有不 断在管理上与组织上强调 质量 的重要性， 施 预算的准确性 ， 对资金进行有效 的利用 ， 提高通信 工程建设质量 。 工人员与基层 管理人员 、监理等各个 部门才会更加 重视工程 的质 在通信 工程 图纸 的设计 阶段 ， 就需要对工程的大致情况进行 了 量， 对 待每一个通 信项 目， 都保持第 一个项 目的质量要求 ， 树立 良好 解， 在设计 时 ， 要注 意结合工 程预算 的方案 ， 通 过对 预算方案 的运 的企业信誉形象 。网络通信工程可靠性普通不 强， 要对 电子产 品的 用， 可 以对工程中使用的材 料和施工 的结 构 、 方式等 ， 进行科学合理 出厂进行严格测试， 保证老化时间， 避免反复 出现小 的质量 问题而不 的设计 ， 使之符合 预算 的总体标准 ， 为通信工程 的施 工质量提供 了 断进行处理 的成本浪费 。 有 力的保 障。 ３ ． ３加 强 财 务 管 理 。对 工 程 项 目进 行 成 本 管 理 必 须 加 强 财 务 核 １ ． ２概预算的管理 。对概预算进行有效 的管理必须要遵 守我 国 算管 理， 它是是对通信工程项 目成本控制所需要 的相对专业化管理 相关法律 的规范 ， 在通信工程概 预算 的体制 知道下进行 概预算的编 的一个重要环 节。严格 执行 核算 ， 对于成本费用 的支出情况进行有 制 管理 。在管理 的工程 中要注意对施工地点 的考察 ， 要与地区的政 效监督与 限制， 可以避免浪费， 进一步达到控制成本 的 目的。 府 部门进行 良好 的沟通和协调 ， 在地方政府 的支持下 ， 进行概 预算 结 束语 的管理 ， 才能为工程的顺利实施提供有效 的保障。 通信工程概预算体制及其成本控制需要全员共 同完成，企业管 概预算 的设计方式要结合通信工程 的具体 目标和 内容 。 明确工 理者要增 强全员 的成本 控制意识 。通过严 格的制度与体制 ， 做好细 程 的建设 的 目的和 内容才能够进行科学合理 的预算管理 。 预算管理 节控制， 强化一切费用控制。另外 ， 要不断引进 国际先进成本控制经 人员要严格掌控预算的每一个环节 ， 对预算 中的数 据进行科 学合 理 验 与模 式， 降低工 程造 价， 实现 利润最大化， 提 高企业的竞争力， 适应 的考察 ， 还要 结合地方 的经 济发展情况 ， 制定 出符合 地域经济发 展 行业新变化。 的特色性预算规划 ， 才能够为 当地人们更好的服务。 参考文献 ２ 通 信 工 程 成本 控 制 ［ １ ］ 苏艳霞． 谈工程建设 中的概预算ｌ Ｊ Ｉ ． 科技创新导报 ， ２ ０ １ ０ （ ２ １ ） ． 通信工程 的成本控制工作是预算工作 中的重 中之重 ， 成本控制 『 ２ １ 刘艳平． 探 析概 预算编 制质量对 工程造 价的影 响『 Ｊ ］ ． 现代 经济信 包 括对设备 、 人员 和施 工单位的经济效 益控 制 ， 通过有效 的预算 管 息 ， ２ ０ １ ０ （ １ １ ） ． ３ １ 钟 山． 建筑工程概预算 管理存在 问题探 究【 Ｊ ］ ． 企业导报 ， ２ ０ １ ０ （ ５ ） ． 理 可以实现合理 的成本控制。 通信成本的控制 工作相对于预算管理 【
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨摘要：近年来，随着通信市场的改革，通信行业在良好的社会形势下得到了深入发展。
面对越来越严峻的挑战，企业需要在各个方面强化管理，在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大经济效益。
本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了一定的探讨。
关键词：通信工程；项目成本；TCM前言成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。
在激烈的市场竞争中，通信企业要获得市场经济的利益，必须加强成本控制以提高市场竞争力。
一、通信工程项目成本控制概述通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。
二、完善通信工程成本控制的重要意义通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。
近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。
通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】本文旨在浅析通信工程中的成本管理方法与控制措施。
在将介绍研究背景和研究意义。
在将从成本管理的概念及意义入手，探讨通信工程中成本管理的特点、主要方法和控制措施，以及其在通信工程中的应用情况。
结论部分将强调成本管理的重要性，探讨通信工程中成本管理的影响，并展望未来的发展方向。
通过本文的探讨，读者将更加深入地了解通信工程中成本管理的重要性和影响，为实际工作提供参考和借鉴。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、应用、概念、意义、影响、重要性、展望未来1. 引言1.1 研究背景通信工程的成本管理直接影响着项目的投资和运营成本，关系到企业的利润水平和竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着通信工程项目的规模和复杂度不断提高，传统的成本管理方法已经不能很好地适应现代通信工程项目的需求，因此有必要对通信工程中的成本管理进行进一步研究和探讨，以适应新的管理需求和挑战。
1.2 研究意义成本管理在通信工程中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助企业精确把控成本，提高效益，还可以促进企业可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，通信企业需要不断优化自身的管理模式，有效控制成本，以提高企业运营效率和盈利能力。
深入研究通信工程中的成本管理方法和控制措施对于提升通信企业的竞争力具有重要的意义。
2. 正文2.1 成本管理的概念及意义成本管理是指在经济活动中对企业各项成本进行有效的管理和控制，以提高企业经济效益的过程。
成本管理的意义在于通过科学合理地管理成本，提高企业的竞争力，增强企业盈利能力，实现良性发展。
在通信工程中，成本管理特别重要，因为通信工程需要投入大量的资金和资源，成本管理的不当会导致资源的浪费和成本的增加。
通信工程中的成本管理需要考虑到各种因素，如设备采购成本、人力资源成本、运营维护成本等。
有效地进行成本管理可以提高通信工程的效率和质量，降低成本，提高企业的利润。
通信工程项目成本控制途径研究
节均 需要做 好成 本管理控 制。 从成本控制整体流程层面来讲 ， 其 具体 内容涵 盖成本管理预测 、 核算控制 、 研究分析 以及成本 经 费考 核等事项。
１通信 工程 项 目控 制成 本 阶段 中存在 的 问题
呈 现 出一 定 滞 后 性 。 同时 ，基 于 通 信 项 目工程 施 工 建 设相 对 来 讲 较 为 复杂 特 殊 ，实 际应 用 机 械 效 率 无 法 符 合 预 算 定 额规 定 的水 平 ，令 施 工 图分 析 预 算 应 用 机 械 费 用 通 常 较 实 际 形成
情等事项 。应合理探究人工费预算 同现实人工 费存在 的差 别 之处， 并 应 用 有 效 的数 据 分 析 管 理 模 型 ， 快速进行修 正， 明确
升 费用 管 控 实 效 性 。
２ ． ２ 完善 机械 应用 费用 管控 ， 提 升效 益水 平
机 械 应 用 费用 主 要 为 通 信 工 程 项 目总 量 同 定 额 台班 的单
价乘积 。伴随科技创新步伐 的持续深入 ，各类机械 设施研发 技术全面更新 ，换代频率 日益加快 。通信工程 建设传统预算 定额 管理办法 中，设置 的施工建设机械原有价值 以及折旧率
域瞬息万变 ， 作 战双 方 都 会 根 据 作 战 目的 ， 选 择 不 同的 能 量 级 和通信样式 ， 形 成干 扰 、 压制 、 欺骗或毁伤等效果。 复杂 电磁环境 ， 是指在一定 的空域、 时域和频域上 ， 电磁
力。在可用性和可信性确定的情况 下，固有 能力是衡量 电台 通信能力的主要指标。而 在电磁环境 中的干扰又可分为无意 干 扰 和 有 意 干 扰 。 以下 是 结合 通 信 电 台 的 固有 能 力 对 在 不 同 条件的 电磁环境中进行分析。 （ １ ） 己方无意干扰功率的分析。通信电台间无意干扰的类型 主要有 ： 同频干扰、 邻频干扰、 互调干扰和谐波杂散干扰 。己方无 意干 扰 可 以用 单 频 干 扰 模 型 中 的邻 频 干 扰 模 型 来 建 立 。相 邻 频道干扰是指相邻或相近频道 之间的干扰 ，主要取决于接收 机中频滤波器和发信机在 相邻 频道通带 内的边带噪声 。 （ ２ ） 敌方 电子干扰条件下通信 电台接收干信 比的分析 。 通 信 电台波段涵盖长波 、 中波 、 短波 、 超短波和微波波段 ， 从而导 致其 电波传 播方式各异。在敌方 电子干扰时 ，为 了获取能量 上的优势， 抵消新体制通信 电台的抗干扰 处理增益 ， 常常采 取 升 空 干 扰 和 分 布 式干 扰 。
浅议通信施工企业成本控制
浅议通信施工企业成本控制摘要：随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。
目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
本文就如何有效地控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
关键词：通信建设；项目管理；协调一，通信工程项目成本管理内容1.人工成本控制要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁地使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
3.车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
4.其他成本控制在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
二，施工企业成本控制应该遵循的原则1.目标管理原则。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。
要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。
本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力探讨。
关键词：通信工程；方向；解决对策1 通信工程随着世界经济一体化，我国的通信行业也得到不断的发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理。
这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。
2 通信成本管理的内涵及方向通过通信成本管理能够实现国民经济高速发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加灵活。
降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金力量支持，企业减少资金的利用量，那么国家就可以多一份资金利用。
国家在不改变产品价格、税率的条件下，消耗成本越少的企业得到的利润就越多，资金的充裕可以满足国家扩大再生产的需要，从而实现整个国民经济的快速发展。
通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
通信工程项目管理中的成本控制问题分析
通信工程项目管理中的成本控制问题分析通信行业目前已经是发展比较成熟的一个行业，通信项目的工程建设是相关企业不可避免的业务之一。
在工程质量都符合标准的情况下，企业的工程成本就变成了决胜的关键因素，严谨的成本管理才能给企业带来发展的机遇。
标签：通信工程;项目管理;成本控制;问题分析1 导言通信工程行业在我们国家经济与科技实力持续增强的背景下，在现阶段已经获得较快的发展成绩。
同时，该行业的竞争与压力持续增强，这对于行业的发展来说是具有一定挑战性的。
基于此，如何能够在新的社会背景下促进我们国家通信工程行业的发展更加稳定、更加安全，这对于行业的经济价值提升来说具有积极意义。
同时，这对于通信工程行业的顺利进步，以及人们通信的安全性和便捷性来说也是十分有利的。
由此可见，本文积极探究和详细阐述关于通信工程的成本控制研究问题，颇具现实性研究价值。
2 通信工程成本管理的基本内容通信项目具有工期长，要求高，参与单位多等特点，因此通信工程的成本管理包含的内容也比较庞杂。
成本管理的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，通信工程的成本包括人工成本，材料成本，机械设备使用成本，相关固定资产折旧费用等。
通信项目工程成本的预测、核算、控制、调整、分析、考核、后评价构成了通信工程成本管理的基本内容。
其中对于工程材料使用费的预测和核算尤为重要，材料成本是构成工程成本很关键的一部分。
在工程实施的过程中，材料的采购和领用是很日常的财务核算项目。
对材料使用费精确的预测可以促使企业尽量选择价格相对较低，质量达到标准的材料，从而降低企业的工程成本，合理的材料成本约束对于工程的顺利实施具有积极的意义。
3 简单概述通信工程成本控制及其存在的问题与挑战为了更好地探究和思考我们国家通信工程行业在当前的发展情况，则应该对其具体内涵和基本情况进行简答的了解与分析，从而有针对性地进行问题的思考与解决。
一般来说，所谓的通信工程行业在发展过程中往往都会面临一定的成本控制问题，而关于成本的控制主要涉及到人工成本、设备成本、材料成本、施工成本、维护成本等内容。
重庆联通通信工程建设成本控制问题研究的开题报告
重庆联通通信工程建设成本控制问题研究的开题报告一、研究背景和研究意义通信工程建设是当今社会信息化进程中重要的一环，也是各行各业发展的前提和基础。
在通信工程建设中，成本控制一直是一个关键问题。
成本控制的好坏直接影响到通信工程的投资收益和企业的经济效益。
因此，对通信工程建设成本控制的研究具有重要的理论和实践意义。
本论文选取重庆联通通信工程为研究对象，对其在法律法规、管理制度、预算控制、工程项目管理等方面的成本控制情况进行系统研究，为进一步优化重庆联通通信工程建设成本控制提供理论支持和参考。
二、研究内容和方法（一）研究内容1.重庆联通通信工程建设成本控制现状描述2.重庆联通通信工程建设成本控制的问题和原因分析3.重庆联通通信工程建设成本控制的优化策略研究（二）研究方法1.文献资料法2.问卷调查法3.案例分析法4.专家访谈法三、研究进度安排（一）时间安排2022年2月-4月：文献材料的收集、整理和阅读，总结文献中有关成本控制问题的研究成果。
2022年5月-6月：设计、制定问卷调查并对调查结果进行数据分析，探讨通信工程建设成本控制的现状与问题。
2022年7月-8月：通过调研案例，对重庆联通通信工程建设成本控制的现状进行分析和总结，确定存在的问题和原因。
2022年9月-11月：根据已有的理论和调研数据，结合重庆联通通信工程建设实际情况，提出成本控制的优化策略和措施。
2022年12月-2023年1月：论文撰写、修改和排版，最终完成毕业论文。
（二）具体工作事项1.调研方案、问卷及调查对象的确定；2.对文献材料的搜集、阅读和总结；3.对调研问卷的发送、回收和数据处理；4.案例分析的数据收集、分析和总结；5.专家访谈的安排、组织和记录；6.撰写论文、修改和格式排版。
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通信工程的成本控制研究
摘要：随着科学技术的快速发展，通信工程也取得了巨大的进步，在人们的生
活生产和学习中得到了广泛的使用。
通信工程是现代通信目标的主要支撑，施工
的质量情况与电信系统的整体运行情况有着十分紧密的联系，能够为日后的维护
管理打下坚实的基础。
所以，在进行通信工程项目施工管理阶段，就要强化对成
本的控制，这对于后期工作的有序开展有着深远的意义和影响，对于成本控制中
存在的问题要妥善的解决，从而更好的促进通信工程建设。
基于此，本文就通信
工程的成本控制进行科学合理的研究与探讨。
关键词：通信工程；成本控制；研究与探讨
随着社会的不断发展，我国通信行业取得了突飞猛进的进步。
现阶段，通信
建设市场的竞争日益激烈，要想在竞争中站稳脚步，就要强化通信管理工作。
在
通信工程的管理中，成本控制是非常重要的组成部分，对通信工程建设的进度和
费用开销都有着直接的作用，所以，在实际的成本控制中要将其中出现的问题妥
善的处理，这样才能够促进成本控制工作的质量。
一、通信工程成本控制的主要内容分析
（一）人工费用的成本控制
在通信工程建设中参与的人员需要的各种费用的总称就叫做人工费用成本，
其中主要包括了基本工资、额外奖金、劳动保障等。
通信工程单项的人工费用是
根据定额的单价为主要依据的，通过整体考核通信工程单项人员的编制、工作时
间等，将预算人工费用同实际支出的人工费用进行比较，将其中存在的差异找出来，利用科学性的数据解析方式，将其中的问题能够有效的处理，这样就能够保
证实际的成本能够与控制的目标达成一致。
（二）对设施材料费用成本进行合理的预测
在进行通信工程材料费用成本的控制中，主要的工作就是对材料、设施以及
材料的运输费用等进行有效的控制。
在通信工程施工阶段，材料费用占据工程成
本的一半左右。
所以，工作人员在对成本控制的工作中，要将通信工程材料费用
作为主要的工作对象。
在进行设施材料费用的预测中，要对主要材料和补充材料
进行合理的分析，在充分的结合市场的发展情况，对价格、运费进行实地的考察。
在对成本的控制工作中，要将设施材料的费用合理的预测。
（三）施工和费用成本的控制
在科学技术的迅速发展中，各种新型的技术和机器走入大众的眼中，在促进
和提升社会经济的基础上，也能够改善人们的生活。
在进行通信工程的施工中，
各种全新的机器在其中发挥了非常重要的作用，对工程建设的质量也有促进的作用，这种情况下就使得工程的成本费用大大提升。
而对于通信工程的施工来讲，
具有一定的复杂性，在实际的操作过程中，不能够形成良好的工作模式，使得机
器的使用效率大大降低。
所以就需要工作人员在通信工程承包的控制中，要将机
器的费用充分的考虑进去，这样才能够保证成本控制的质量。
二、通信工程成本控制中存在的问题分析
（一）在通信工程的施工中，企业的领导总是将工程建设的质量放在首位，
对工程造价的管理工作经常是视而不见，他们认为这是财务部门发事情，与他们
没有什么紧密的联系，这种状况下就使得通信工程的成本控制工作没有得到重视。
再加之现阶段的市场竞争力在日益激烈，在这种市场氛围环境下，企业的领导对
工程的技术和承接单位单位方面的功能工作能够给予高度的重视，而在工程项目
的成本控制方面没有一致的共识，就使得在实际的通信工程建设中成本的亏损现
象比较严重，这就在一定程度上影响了企业的发展。
（二）工程成本的预测不到位
在进行通信工程成本控制工作中，成本预测指的是相关的工作人员按照工程
的规模情况、技术需求的情况以及人员配置的情况来对项目的成本进行预测，对
项目建设之中费用的支出进行科学有效的预测。
但是在实际的工程预测中，财务
人员只能够对工程施工的部分进行合理的预测，对于没有开展的工作不知从何下手，对未发生的事情和一些不确定因素的影响不能够做出准确的判断。
通常情况
下这样的预测结构与实际情况会出现严重的不符，在成本投入方面出现较大的分歧。
在通信工程的实际施工中，经常会出现财务风险的事情发生，给企业的经济
效益带来严重的影响。
（三）缺乏必要的成本分析
现阶段的通信工程施工中，大多数的施工单位在成本控制方面正常情况下都
是针对整体的成本来进行分析，很少有对成本的每个环节都做出分析的情况。
在
实际的通信工程施工阶段，出现严重的成本升降，就会使得实际费用与预测费用
出现较大的分歧。
除此之外，施工单位对下一个通信工程的预测，都是根据上一
个通信工程的情况为依据来进行的。
若是上一个通信工程中存在严重的成本问题，就会对下一个通信工程的成本预测工作造成直接的影响，与此同时对施工单位的
发展也会产生一定的阻碍作用。
三、提升通信工程成本控制的措施分析
（一）强化人力资源的管理工作
随着社会经济的不断发展，市场竞争力越来越激烈，企业的竞争其实就是人
才的竞争。
通信工程企业在发展中，通过通信工程自身具有的技术性，在实际的
工作中就需要计算机的帮助才能够将工作处理好。
而对于施工单位来讲要想从实
际上将工程的成本控制好，就要在原有的基础上强化人才管理的工作。
在强化人
才管理中主要有以下几种方式：首先，在通信工程企业的发展中，人力资源是管
理的核心部门，在负责企业正常运行的基础上，与企业在未来的发展也有着十分
紧密的联系。
所以就需要通信企业的负责人要强化人力资源的管理工作，在工作
中将企业自身的发展情况进行紧密的结合，通过数据对各部门的工作人员信息进
行研究，为企业选拔出最优秀的人才；其次，在进行工程的施工中，管理人员要
加强对现场工作人员的指导，保证他们在实际的工作中能够按照要求的规定来进行；最后，要建立人才的激励制度，提升工程施工的效率，使得员工在工作中充
满热情。
（二）强化工程的管理工作
在通信工程的建设中，强化工程的管理，就能够促进工程的质量，使得工程
的成本得到有效的控制。
其中强化工程管理主要有以下几个方面：首先，将通信
工程各个环节的管理逐渐的完善，保证在实际的施工中，能够根据指定的施工计
划来进行施工；其次，在施工阶段，禁止为了追赶施工的进度二盲目的增加施工
人员的数目；最后，对于施工过程中各种机器的操作，相关部门要安排专业的人
员来进行操作，防止在其中出现违规操作的现象，避免出现严重的安全事故。
（三）对采购的流程进行严格的控制
在进行采购流程的控制工作中，主要有以下几个方面：首先，采购人员在采
购期间要充分的结合市场经济的发展趋势，在采购中要严格的坚持“货比三家”的
原则。
在来考虑采购价格的基础上，还要保证材料的质量是否能够符合工程的要
求，保证质量能够到达标准的要求；其次，采购的工作要严格的执行四个原则的规定，分别是规划原则、现势原则、实用原则以及科学原则，采购渠道的选择，在保证供货关系的前提下，使得供货源不断的扩展，通信工程及其的选择一定要符合国家的标准规定；最后，通信工程企业方面要完善采购制度的建立，将制度在采购的各个环节中有效的落实，保证采购工作顺利进行的基础上，确保材料和机器的质量。
结束语：
综上所述，在通信工程的建设中，成本控工作占有十分重要的地位，能够促进通信工程的健康发展，将其中存在的问题进行妥善的处理，突出合理的措施建议，就能够促进通信行业的可持续发展。
参考文献：
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