产品经理必备BP模板(中文版)
产品经理-成功推出过几十款产品,我来教你如何写BP
成功推出过几十款产品，我来教你如何写BP无论你是生产能力产品、销售软件或是创办一家非营利组织，起点辐花是一个愿景，而这个美好未来最终会变成行动计划。
在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够企业帮你找出一些有关企业的最重要的缺陷：你的产品是什么？如何盈利？客户群是谁？你如何获得这些加盟商？撰写商业计划书可能听起来有些令人生畏，但是事实不一定是这样。
过程可以是有趣的！贯穿我的职业生涯，我曾经推出过几十个成功的产品——每个每家产品都起源于某种程度的商业计划书。
由于我有很多事情要做，所以我不能投入大量的时间到实际的撰写过程中去，我宁愿纯粹将时间揣在真正的策略当中。
1.从商业模式画布开始我强烈推荐你从商业模式画布开始（SteveBlank的博客就是一个很好的资源），尤其是在第一次撰写计划书的时候。
这是一个一站式用来发展战略设计、组建和思考公司的工具。
它将替你认清认清所需的资源，定义可能需要接近的客户群体。
在创建企业时，这是一个探讨企业所应关键的所有关键因素的有效工具。
2.使用项目编号，力求简洁一旦基本完成了商业模式画布，你对下一步规划、如何实施以及所服务的客户就有了一个更的认识。
接着，将画布变成计划。
商业计划书则更为详尽和全面。
如果想要筹集资金，那么你需要将计划书与投资者分享。
每个主要领域都会有一个部分：产品描述、目标市场、销售额、市场营销、运营、团队等等。
你需要解决企业症结每个环节的问题。
例如，谁负责产品开发活动？我们通过什么渠道普及教育品牌产品？每个渠道会进行怎样的活动？详尽不一定暗示着冗长。
很多时候，创业者们会为了一棵果树而放弃了整座森林，在耗用措词用词上花费了太多的精力。
首先，将你的原始想法用项目编号的形式罗列在纸上，之后可以考虑如何将他们而后组织成段，行文顺畅。
在写下你的想法以后，利用项目编号表格征求的反馈意见。
这样，在谨慎措辞之前，就可以节省你整合建议的时间。
3.在有价值之处关注差异化在撰写计划书时，思考如何将你的企业、产品或服务与竞争对手区分开来。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
1.1 公司简介。
本公司成立于20XX年，致力于XXXX行业，主要经营范围包括XXXXX。
公司拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和优秀的市场营销能力。
1.2 产品或服务描述。
我们的产品/服务XXXXX，具有XXXXX特点，能够满足市场对XXXXX的需求。
我们的产品/服务在XXXXX方面具有独特的优势，能够为客户带来XXXXX的体验。
1.3 市场分析。
目前市场上存在着XXXXX的需求，而竞争对手的产品/服务在XXXXX方面存在着XXXXX的不足。
我们的产品/服务能够填补这一空白，满足客户对XXXXX的需求。
二、商业目标。
2.1 短期目标。
在未来一年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的努力，实现XXXXX 的增长。
2.2 中期目标。
未来三年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的发展，实现XXXXX的提升。
2.3 长期目标。
未来五年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的拓展，实现XXXXX的领先地位。
三、市场营销策略。
3.1 定位策略。
我们将以XXXXX为定位策略，凭借XXXXX的特点，吸引目标客户群体，树立公司在市场上的形象。
3.2 推广策略。
我们将通过XXXXX的方式进行推广，包括XXXXX、XXXXX等方式，提升品牌知名度，吸引更多客户。
3.3 销售策略。
我们将采取XXXXX的销售策略，包括XXXXX、XXXXX等方式，提高销售效率，实现销售目标。
四、运营管理。
4.1 组织架构。
公司将建立XXXXX的组织架构，明确各部门的职责和权限，保证公司的运营顺畅。
4.2 人力资源。
公司将注重人才的培养和激励，建立XXXXX的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的员工。
4.3 生产管理。
公司将建立XXXXX的生产管理体系，保证产品/服务的质量和交付效率。
五、财务规划。
5.1 资金需求。
公司未来XXXXX年内的资金需求为XXXXX，主要用于XXXXX方面的投入。
BP模板【范本模板】
创投企业商业计划书模板（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）一、企业项目概要＊投资安排*企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明）三、产品与服务＊介绍企业的产品或服务,及对客户的价值＊同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?*利润的来源及持续营利的商业模式四、风险*企业面临的风险及对策五、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队＊列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一＊企业共有多少全职员工(填数字）＊企业共有多少兼职员工（填数字)*尚未有合适人选的关键职位？＊管理团队优势与不足之处?*人才战略与激励制度？七、财务预测完成研发所需投入?*达到盈亏平衡所需投入？*达到盈亏平衡的时间？＊拟引入风险投资总额?＊当前月收入＊当前月支出＊投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）＊开户银行＊简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、资本结构*目前资本结构表*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、其它＊请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*您认为企业成功的关键因素是什么？＊关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？提示（确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题）：1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖10、你的项目为什么能成功﹖11、你所预期的产品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖26、你公司劳动力供应来自何处﹖27、可供投资人选择的退出方式是那些?。
商业计划书BP标准模板
有逻辑就是商业计划书（BP）的大纲！如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。
BP的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。
所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。
希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
（切入点）一句话说明市场的需要。
（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。
（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。
（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。
（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
（回报）一句话介绍一下你们。
（团队优势）如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
Tips还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，我分享的这份思路文案里，部分是可以根据需要删减的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
一、基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
二、公司管理篇概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
三、行业情况篇概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
产品bp岗位
产品bp岗位摘要：一、岗位背景及重要性二、岗位主要职责1.产品规划与设计2.市场调研与分析3.产品需求文档撰写4.产品测试与优化5.产品上线与推广三、岗位要求1.学历与专业2.工作经验与技能3.团队协作与沟通能力4.创新与解决问题的能力四、发展前景与职业路径五、总结与建议正文：一、岗位背景及重要性产品BP（Business Plan）岗位，即产品经理，是一家企业中至关重要的角色。
在一个产品从立项到推向市场的过程中，BP岗位需要对产品进行全面规划与设计，确保产品满足市场需求、具备竞争力，并为企业创造价值。
本文将详细解析产品BP岗位的主要职责、岗位要求以及发展前景等内容，以帮助有意向从事该岗位的朋友们做好职业规划。
二、岗位主要职责1.产品规划与设计：BP岗位需要对产品进行全面的规划与设计，包括产品定位、功能模块、用户界面等方面，确保产品具备良好的用户体验。
2.市场调研与分析：BP岗位需关注市场动态，进行竞品分析，了解用户需求，为产品迭代提供有力支持。
3.产品需求文档撰写：撰写详细的产品需求文档，与研发、设计等团队沟通协作，确保产品顺利开发。
4.产品测试与优化：参与产品测试，收集用户反馈，针对问题进行优化，提升产品性能。
5.产品上线与推广：协调各部门资源，确保产品顺利上线，制定推广策略，提高产品知名度。
三、岗位要求1.学历与专业：本科及以上学历，计算机、市场营销、管理等相关专业优先。
2.工作经验与技能：具备1-3年产品经理工作经验，熟练使用各类产品设计工具，具备扎实的文档撰写能力。
3.团队协作与沟通能力：具备良好的团队协作精神，能够与研发、设计、测试等部门顺畅沟通，确保产品顺利推进。
4.创新与解决问题的能力：具备创新意识，能够根据市场和用户需求不断优化产品；遇到问题时，能迅速找到解决方案。
四、发展前景与职业路径产品BP岗位在互联网行业具有广泛的发展前景。
随着我国互联网产业的持续发展，市场对优秀产品经理的需求越来越大。
商业计划书（BP）万能公式
商业计划书（BP）万能公式BP万能公式的核⼼原理：投资⼈想了解什么，你BP⾥要有对应的内容。
投资⼈想了解的主要包括6个⽅⾯：（根据创投界著名的熊六⼑理论）1、定位：⽤户与需求；2、产品、技术或解决⽅案；3、推⼴⽅式、盈利⽅式；4、商业模式、运营现状；5、市场趋势、相对竞争；6、创始⼈与团队所以，⼀份BP10个P左右，涵盖上述6个⽅⾯内容就⾏。
可以不加融资额和股占⽐。
第1P：概述：⼀句话概述你的项⽬⼀句话介绍你的项⽬，这句话的格式是：XXXX项⽬：⼴告语或定位。
⽐如：兰七剑，7堂课治好中式英语。
或者，如果你还没总结出⼴告语或定位，就使⽤下⾯的格式：我们的使命（或⽬标、宗旨、⽅向）是解决XXXX⽤户的XX问题第2P：定位：项⽬的⽤户及其需求、痛点说明：⽤户及其需求或痛点，⼆者不可或缺。
因为同类⽤户有N种需求，你要细分、精准定位，创业阶段最好只针对其中⼀个需求。
⽐如：你不能只是陈述“我的⽤户是25到35岁的⼥性”，只是这样陈述是不够的，这⼀年龄段⼥性，仅中国就有6、7千万，你为这年龄段的⼥性⼲吗？卖卫⽣⼱？⾯膜？减肥？育⼉？或为她们找男朋友？还是为她们做午夜⼼灵驿站？农村、⼤中⼩城市、职业、学历不同，需求各异。
你需要精准辨析你选择的细分⽤户类型，他们痛点的刚性程度，跟你的优势的吻合程度。
泛⽤户泛需求描述，说明你对项⽬认知不到位，这很危险。
往往花了钱没效果，失败还总结不出原因。
第3P：产品、技术或解决⽅案你的产品、技术或解决⽅案说明：你发现了⽤户的痛点，这是⼀个市场机会，但，你是怎么满⾜你所说的⽤户需求的？你的产品有何特⾊，你的技术有何优势？或你的解决⽅案有什么独创性？总之就是：差异化定位体现在哪⾥？如果你的产品、技术或解决⽅案⽐较复杂，可以加多1个P，但路演BP不⽤太复杂。
毕竟BP 不是SIC论⽂，不是市场可⾏性分析报告，不⽤太深究。
⽽且你说太多也没⽤，路演时间有限，有兴趣的话投资⼈⾃然会对项⽬做详细的尽调。
最新职能bp述职报告范本
最新职能bp述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是来自[公司名称]的[您的姓名]，担任[您的职位]。
今天，我将向您汇报我的职能业务计划（Function Business Plan, 简称FBP）的执行情况和未来的工作规划。
一、过去一年的工作回顾1. 业务目标达成情况- 在过去的一年中，我们部门成功实现了[具体业务目标]，同比增长了[百分比]%。
- 我们推出的新产品/服务[产品/服务名称]在市场上获得了[用户反馈/销售数据]的积极反响。
2. 关键项目和成果- 我们完成了[关键项目名称]，该项目不仅提升了我们的市场竞争力，还为公司带来了[具体收益]。
3. 遇到的挑战及应对措施- 面对[具体挑战]，我们采取了[应对措施]，并取得了[具体成果]。
二、职能业务计划的执行情况1. 市场分析与策略调整- 根据市场趋势和客户需求的变化，我们对业务策略进行了[具体调整]。
2. 团队建设与人才培养- 我们加强了团队建设，通过[培训/招聘]等方式，提升了团队的专业能力和协作效率。
3. 流程优化与成本控制- 实施了[具体流程优化措施]，有效降低了运营成本，提高了工作效率。
三、未来一年的工作规划1. 业务发展目标- 针对即将到来的[年份]，我们设定了[具体业务目标]，预计实现[预期成果]。
2. 重点项目规划- 我们将启动[新项目名称]，预计在[时间节点]前完成，以增强我们的市场地位。
3. 风险评估与应对策略- 我们已识别出潜在的[风险因素]，并制定了相应的[应对策略]。
四、总结与展望- 在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
未来，我们将继续努力，不断提升业务能力和团队素质，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位的聆听，我愿意回答任何问题。
[您的姓名][您的职位][公司名称][汇报日期]。
产品经理 产品需求文档模板
产品经理产品需求文档模板1. 产品背景和目标：本产品旨在解决用户在某一特定需求领域的痛点，并提供一种便捷、高效的解决方案。
通过产品，用户能够获得更好的用户体验和满足其需求。
2. 目标用户：我们的目标用户是XXX领域的专业人士或对该领域感兴趣的个人。
他们希望能够快速、准确地获得所需信息，提升工作效率并获得更好的业务成果。
3. 产品功能：- 功能一：XXX，用于实现XXX功能。
- 功能二：XXX，用于实现XXX功能。
- 功能三：XXX，用于实现XXX功能。
4. 产品流程：- 步骤一：XXX。
用户需要XXX。
- 步骤二：XXX。
用户可以XXX。
- 步骤三：XXX。
用户完成XXX。
5. 产品界面设计：- 界面一：XXX。
用户可以在该界面上进行XXX操作。
- 界面二：XXX。
用户可以在该界面上进行XXX操作。
- 界面三：XXX。
用户可以在该界面上进行XXX操作。
6. 数据需求：- 数据一：XXX。
用户需要获取XXX数据以支持其工作或决策。
- 数据二：XXX。
用户需要获取XXX数据以支持其工作或决策。
- 数据三：XXX。
用户需要获取XXX数据以支持其工作或决策。
7. 可用性和性能要求：- 可用性：产品应具有良好的用户体验，界面友好、操作简单，用户能够轻松上手和使用。
- 性能：产品需要具备高性能，响应速度快，能够处理大量数据和用户请求。
8. 安全性要求：- 安全性一：XXX。
确保用户的隐私和数据安全。
- 安全性二：XXX。
防止未经授权的访问和操作。
9. 使用限制与规范：- 使用限制一：XXX。
在使用产品时，用户需要遵守XXX规范或限制。
- 使用限制二：XXX。
在使用产品时，用户需要遵守XXX规范或限制。
10. 预期效益和商业模式：通过提供便捷、高效的解决方案，本产品旨在帮助用户提升工作效率，节省时间和资源成本，并获得更好的业务成果。
商业模式可以基于XXX收费方式或XXX盈利模式。
注意：以上内容仅为示例，根据实际项目需求进行修改和补充。
商业计划bp模板
商业计划bp模板
以下是一个商业计划（BP）的基本模板，供参考：
1. 执行摘要
- 公司简介
- 产品或服务介绍
- 目标市场和客户
- 竞争对手分析
2. 公司概述
- 组织结构
- 管理团队介绍
- 公司历史和背景
3. 产品或服务描述
- 产品或服务特点
- 技术细节
- 知识产权
4. 市场分析
- 目标市场和客户细分
- 市场规模和趋势
- 竞争对手分析
- 市场机会和挑战
5. 营销和销售策略
- 定位和品牌
- 定价策略
- 销售渠道和推广策略
- 客户服务和支持
6. 运营计划
- 生产和供应链管理
- 人力资源管理
- 设施和设备
- 财务管理和控制
7. 财务计划
- 资金需求和融资计划
- 收入和支出预测
- 资产负债表和现金流量表- 利润和损失表
8. 附录
- 参考资料
- 表格和图表
- 附加信息和材料
以上是一个基本的商业计划模板，可以根据具体情况进行调整和修改。
在编写商业计划时，需要注意清晰、简洁、有条理地呈现信息，并注重细节和准确性。
同时，要根据不同的投资人和受众，适当调整商业计划的内容和格式，以达到更好的效果。
bp汇报模板
bp汇报模板
BP（Business Plan）汇报模板通常包括以下几个部分：
1. 公司简介
-公司名称
-公司成立时间
-公司定位和核心价值观
-公司组织架构和团队介绍
2. 市场分析
-目标市场和受众群体
-竞争对手分析
-市场趋势和机会
3. 产品或服务介绍
-产品或服务特点和优势
-研发和生产情况
-市场定位和目标用户
4. 营销策略
-品牌推广和营销渠道
-促销活动和市场推广计划
-客户获取和留存策略
5. 财务规划
-资金需求和使用计划
-预期收入和支出
-盈利能力和财务指标
6. 发展规划
-未来发展目标和规划
-市场扩张和产品升级计划
-风险管理和应对策略
7. 汇报结论和展望
-对过去业绩的总结
-对未来发展的展望和期望
以上是一个基本的BP汇报模板，具体内容和排版可以根据实际情况进行调整和修改。
项目BP(模版)资料
风险评估与应对
识别项目过程中的潜在风险，并制定 相应的应对措施。
项目变更管理
对于项目过程中的变更请求，需进行 评估和审批，确保项目按计划推进。
项目总结与经验教训
在项目结束后进行总结，提炼经验教 训，为后续项目提供参考。
THANKS
感谢观看
市场趋势预测
结合行业发展趋势、政策 法规等因素，预测目标市 场的未来走向和潜在机会。
竞争对手概况
主要竞争对手介绍
列举项目的主要竞争对手，包括 其产品特点、市场份额、竞争优
势等。
竞争格局分析
分析竞争对手之间的竞争关系、市 场份额分布等，评估市场的竞争强 度和潜在风险。
竞争策略对比
对比各竞争对手的市场策略、营销 策略等，分析各自的优势和不足。
商标注册
我们已经注册了与产品或服务相关的商标，确保了品牌形象的独特 性和识别度。
保密协议
我们与合作伙伴和员工签署了严格的保密协议，确保知识产权的安 全和保密。
应用场景及案例
应用场景
我们的产品或服务可以应用于多个领域和场景，如智能家居、医疗健康、教育 培训等。
成功案例
我们已经成功地为多个客户提供了产品或服务，获得了客户的好评和认可。例 如，我们为某大型企业提供了智能化的生产管理解决方案，提高了企业的生产 效率和管理水平。
VS
线下推广
举办各类活动如发布会、研讨会、展览等 ，增强与目标受众的互动和沟通。
客户关系管理和维护方案
客户关系管理
建立完善的客户数据库，对客户信息进行分 类、分析和挖掘，提供个性化服务。
客户维护方案
通过定期回访、满意度调查、优惠活动等方 式，提高客户满意度和忠诚度。
市场拓展战略规划
产品经理需求模板
产品经理需求模板一、产品经理需求模板1. 需求概述咱得先把这个产品是干啥的搞清楚呀，就像要知道我们要去的目的地是哪儿一样。
这部分要简单明了地说出产品的核心功能，比如说这是个做美食推荐的APP呢，就直接说“这是个帮大家找到好吃的美食推荐APP”。
2. 用户画像谁会用咱这产品呢？得把用户的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯这些都大概说说。
比如是个面向年轻人的产品，就可以说“咱这产品主要是给那些20 - 35岁的年轻人用的，他们喜欢时尚、爱社交，消费比较注重性价比”。
3. 功能需求功能那可太重要啦。
核心功能详细说。
要是刚才说的美食推荐APP，那就要说怎么推荐，是根据用户位置、用户口味偏好还是其他啥的。
辅助功能也不能少。
像用户能在这个APP上写评论、分享美食照片这些功能也得写上。
4. 界面设计需求界面要好看又好用。
整体风格得定下来，是简约风、可爱风还是酷炫风呢？各个功能模块在界面上怎么布局，比如说搜索框放在最上面，下面是推荐的美食列表啥的。
5. 性能需求速度很关键。
打开APP要多快，加载美食图片要多久，这些都要有个大概的要求。
在不同网络环境下，像4G、WiFi下的性能表现也得考虑到。
6. 兼容性需求得让更多人能用。
支持哪些手机系统，是安卓、iOS还是都支持。
不同屏幕尺寸的手机，界面显示不能乱，也要适配好。
7. 数据需求数据从哪儿来呢？如果是美食推荐，数据是从商家自己提供，还是从其他美食平台获取。
数据的准确性、完整性怎么保证，总不能给用户推荐错的美食信息吧。
8. 安全需求用户信息得保护好。
注册登录的时候，密码怎么加密，不能让用户信息泄露出去。
要是涉及到支付功能（比如预订美食可以在线支付），支付安全更是重中之重。
9. 项目进度需求啥时候能把这产品做出来呢？分几个阶段，每个阶段的时间节点是啥，就像先做个简单的原型要多久，然后正式开发要多久，最后测试上线要多久。
10. 预算需求做这个产品得花多少钱呀？开发人员的工资、服务器的费用、推广的费用这些都要考虑进去，然后有个大概的预算范围。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板第一部分概述1、公司介绍本公司成立于XXXX年，专注于XXXX业务，是XX省技术带头人XXXXX领导、具有XX年技术积累与创新实践。
我们在致力于打造XXXXXX服务，同时，我们专注于提供高质量、有效的解决方案，取得了长期的稳定的经济效益。
2、盈利途径依靠我们的技术和服务，本公司的盈利源自以下几个方面：（1）销售产品；（2）提供技术咨询服务；（3）培训及咨询；（4）技术维修；（5）与其他公司合作、联合研发等等。
第二部分问题阐述1、发展业务重点本公司目前主要从事XXXXXXX业务，未来建立业务体系，需要从以下几个方面入手：（1）投入更多品牌促销活动，拓宽产品线，提高产品发布速度；（2）专业化技术服务，引入相应知名认证机构以外的培训、咨询、技术维修等專業服务；（3）拓宽通路，提升企业形象及资讯宣传；（4）合资成立子公司，抓取行业未来发展趋势；（5）利用品牌资源增加公司在行业内的竞争优势，赢得多个市场份额；（6）积极参与国家社会、市场研究，根据最新政策法规及市场趋势持续作出调整；（7）拓展国际市场，针对特定行业提供全新的产品定制服务等。
2、成本管理为控制成本，本公司将采取以下措施：（1）强化合同及资源的有效利用；（2）定期审核各个事业部的成本支出；（3）积极拓展供应商，利用市场竞争力展开价格谈判；（4）合理淘汰不符合市场发展方向的产品，提高生产、采购、销售及技术管理效率；（5）完善企业信息化管理机制，精简部门间穿行流程，减少重复运作；第三部分盈利计划根据以上分析，本公司未来三年的盈利计划是：1年通过开展营销活动，拓宽产品。
BP商业计划书通用模板
（五）差异化优势
（六）其他特别竞争力
（七）竞品分析
第八页，共12页。
商业模式
（一）产业链思维(sīwéi)，用大的整个商业模式模型图
（二）上游重要(zhòngyào)供应商逻辑梳理 （三）利益(lìyì)相关者梳理 （四）下游客户梳理 （五）总体逻辑为整个流程下来如何赚到这笔钱 （六）最后做出商业模式模型图
第九页，共12页。
团队介绍( jièshào)
（一）核心(héxīn)团队成员介绍
（二）履历抓重点(zhòngdiǎn)，与当前项目契合度要高
（三）注重核心团队成员之间的互补性 （四）团队照片也是关键因素，高质量高视觉冲击力的个人照和集体照是加分项
第十页，共12页。
发展(fāzhǎn)规划和市场营销
十、发展规划和市场营销
十一、融资规模和资金计划
商业计划书的整体逻辑应该是你发现行业的痛点或爽点所带来的机会是什么，你准备如何去解决这
个痛点或爽点，对解决这些问题的产品或服务进行介绍，产品或服务的核心竞争优势是什么，然后 说明整体商业模式如何去实现这种优势，什么样的团队去支撑商业模式和核心竞争优势的实现，接 着再提一下发展规划和市场营销，最后说一下融资规模与资金计划。
（四）有没有一些特别品牌、渠道资源或行业圈内资源？
（五）团队里头是否有特别特别牛逼的人？ （六）国外可以对标案例，国内对手有没有？有没有先发优势或者甩开几条街的那种核心竞争优势？ （七）技术门槛定位（不可能抄袭？抄袭难度很大？有一定抄袭难度？抄袭门槛较低？抄袭无门槛？
第三页，共12页。
市场(shìchǎng)规模
（一）硬件部分(bù fen)主要构成 （二）软件部分(bù fen)主要构成 （三）应用部分主要构成
产品bp岗位
产品bp岗位【实用版】目录1.产品 BP 岗位概述2.产品 BP 岗位的职责和要求3.产品 BP 岗位的发展前景4.产品 BP 岗位的挑战和应对策略正文【产品 BP 岗位概述】随着互联网行业的飞速发展，产品经理岗位应运而生，并在近年来备受关注。
产品经理，简称产品 BP（Business Product），主要负责一款产品从立项到上线的全过程。
他们需要对市场、用户、竞品进行深入研究，明确产品的定位、目标和战略，以确保产品能够在市场中脱颖而出。
【产品 BP 岗位的职责和要求】产品 BP 岗位的职责主要包括以下几个方面：1.市场调研：收集和分析市场信息，了解用户需求，为产品定位和策略制定提供依据。
2.产品规划：明确产品目标和战略，规划产品线、版本迭代计划，确保产品持续优化升级。
3.需求分析：深入了解用户需求，输出需求文档，指导研发团队进行开发。
4.项目管理：协调研发、设计、测试等团队，确保产品按照既定时间节点完成。
5.数据分析：通过对产品数据的分析，找到产品的优势和不足，为下一版本的优化提供方向。
作为一名优秀的产品 BP，需要具备以下能力：1.市场敏感度：能够敏锐地捕捉市场动态，洞察用户需求变化。
2.跨部门沟通能力：能够有效地与研发、设计、测试等团队进行沟通协作。
3.数据分析能力：能够通过数据分析，发现问题，为产品优化提供有力支持。
4.产品思维：能够站在用户角度思考问题，关注产品体验和价值。
【产品 BP 岗位的发展前景】随着我国互联网行业的持续发展，产品 BP 岗位的发展前景非常广阔。
一方面，互联网企业对于优秀产品经理的需求越来越大；另一方面，随着产业互联网的兴起，产品 BP 岗位将在更多领域发挥关键作用。
对于有志于从事产品 BP 岗位的人来说，发展空间和机会都非常充足。
【产品 BP 岗位的挑战和应对策略】虽然产品 BP 岗位发展前景广阔，但也面临着诸多挑战。
首先，互联网行业的竞争非常激烈，产品 BP 需要持续学习，不断提升自己的专业能力。
BP商业计划书模板
BP商业计划书模板【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录1、0执行摘要41、1 公司概况41、2注册资金41、3商业模式51、4投资收益评价52、0市场分析62、1市场定位与目标客户62、2 市场预测（市场占有率）62、3 竞争分析62、4 项目SWOT分析63、0 营销策略73、1产品特征73、2产品定价83、3 销售渠道83、4宣传推广84、0人员与组织结构94、1组织结构94、2团队成员94、3部门/岗位职责105、0 财务分析报告105、1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具105、2 原材料/商品采购成本115、3 销售与管理费用预测115、4 启动资金需求125、5 启动资金来源126、0 利润预测137、0 风险分析与对策148、0 企业的愿景149、0 附录149、1 附表１：经营第一年利润表159、2 附表2：第一年度的现金流量表179、3 《创业/商业计划书》评估表01、0执行摘要1、1 公司概况公司名称___________________________________________模拟公司公司类型□ 有限责任公司□ 个体工商户□ 个人独资企业□合伙企业□ 其他_______ （打√选择）注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
本商业计划书旨在为我们的企业发展提供一个清晰的蓝图。
我们的企业将致力于……（在此处描述企业的概况，包括企业名称、定位、产品或服务、市场定位等）。
二、市场分析。
1. 行业概况。
我们所处的行业是一个充满机遇和挑战的行业。
根据市场研究数据显示，该行业的市场规模呈现增长趋势，……（在此处描述所处行业的概况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等）。
2. 竞争分析。
我们的竞争对手主要包括……（在此处描述竞争对手的情况，包括其优势、劣势、市场份额等）。
3. 潜在客户分析。
我们的潜在客户主要包括……（在此处描述潜在客户的情况，包括其需求、购买力、消费习惯等）。
三、营销策略。
1. 产品定位。
我们的产品将定位于……（在此处描述产品的定位，包括产品特点、优势、定价策略等）。
2. 渠道策略。
我们将通过……（在此处描述销售渠道的选择，包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等）。
3. 推广策略。
我们将采取……（在此处描述推广策略，包括广告、促销、公关活动等）。
四、运营计划。
1. 生产与供应链。
我们将建立……（在此处描述生产和供应链管理计划，包括生产基地、原材料采购、生产流程等）。
2. 人力资源。
我们将招聘……（在此处描述人力资源管理计划，包括组织架构、人员培训、激励机制等）。
3. 财务规划。
我们将制定……（在此处描述财务规划，包括资金需求、资金来源、财务预算等）。
五、风险与应对。
1. 市场风险。
我们将采取……（在此处描述市场风险，包括市场变化、竞争加剧等）。
2. 经营风险。
我们将建立……（在此处描述经营风险，包括管理风险、供应链风险等）。
3. 财务风险。
我们将采取……（在此处描述财务风险，包括资金周转、成本控制等）。
六、总结。
在未来的发展中，我们将不断调整和优化商业计划，以应对市场的变化和挑战。
我们相信，通过对市场的深入分析和精准的营销策略，我们的企业将取得成功。
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产品成长阻力
关键成 功因素
适应症分类
市场问题分类
适应症-1 适应症-2 适应症-3
患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题
市场竞争问题 市场准入
患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题
增长率%
贡献率80%
贡献率50%
医院潜力大小 平均增长率%
贡献率%
区域
CHPA
城市
全国
本公司产品（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
北京
北区 沈阳
济南
上海
东区 南京
杭州
广州
南区 深圳
珠三角
中区
郑州 武汉
西区
成都 重庆
竞争产品-1（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
竞争产品-2（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
报销目录地位
市场准入 价格优势（比较竞争产品）
城市招标入标城市数
内部因素
产品本身
疗效安全性优势（循证证据、临床数据）
（比较竞争产品） 方便性优势
价格优势
产品在公司的地位
推广模式
公司因素 营销费用投资
医院覆盖
推广人数（比较主要竞争成品）
数据 数据
排序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
市场推广资料
外部：DA易拉宝等 内部：培训资料
市场调研，市场数据
Total
201X 所占% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划
Total
A产品
P&L
2017
2018
2019
金额 占比 金额 占比 金额 占比
维持治疗 8
死亡 停药
9
经济 换药
策略-抓住机会
机会描述SOB
定性
定量
细分
杠杆点
执行-管理机会
品牌/营销模式优势
面临挑战
项目
解决方案
对象
达到目的
患者教育 市场拓展
CME
患者 处方者
CME
竞争
CME
市场准入 医保
处方者
处方者 KOL
市场拓展 患者教育 患者
内外资源整合 人才高地建设 内部资源协调
MDT
利润率（%）
单年评估
三年评估
横向 多产品评估
处方理念 诊断率
处方者
治疗率
KOL倡导 指南或规范
市场规模（PD share）
市场增长（PD 年增长）
本产品市场份额（PD Share）
竞争
本产品市场份额增长（PD年增长）
竞争产品-跨国（PD share）
竞争产品-跨国（PD 年增长）
竞争产品-仿制品（PD share）
竞争产品-仿制品（PD年增长）
生意来源总汇（患者数或销售单位）
定性
机会描述SOB 细分
将以上各适应症患者相加
定量
杠杆点
高危人群（潜在患者）
1
患病无疾病意识
2
疾病有就诊意识
有诊疗需求
3
正确诊断 4
个性化治疗 5
非药物治疗
药物治疗 6
A类
B类
C类 7
8
品牌
仿制
销售增长来源及市场细分Mapping
处方者肖像
患者肖像
早期
数量
%
临床症状 检验指标 不需治疗 门诊治疗 住院治疗 手术治疗
转化 医学
精准 医学
患者 教育
病例 讨论
多渠道信息推广 整合营销
费用类型
活动性质
描述
中央 市场
区域 市场
国际MDS研讨会
组织会议 台海两岸学术会
医学教育
全国会议 国际会议
第三方赞助 厦门CSCO会议
省市会议
临床研究
医学市场 部分区域的临床实验 赞助项目
样品
医学教育 公司组织 城市会/科室会 第三方赞助
产品疗效/安全性/方便性
患者人群数量
患者未来发展
患者 患者疾病意识
治疗依从性
支付能力
指南
处方者 治疗观念
KOL
原研市场份额及增长
市场竞争
原研同类市场份额及增长 同种仿制市场份额及增长
同类仿制市场份额及增长
市场准入
RDL/PRDL 招投标
SFE
销售人数 营销资源
汇总
外部因素
患者
适应症患者人群增长
患者疾病就诊治疗意识度
中期
数量
%
临床症状 检验指标 不需治疗 门诊治疗 住院治疗 手术治疗
晚期
数量
%
临床症状 检验指标 不需治疗 门诊治疗 住院治疗 手术治疗
A类医生
医院类别 科室类别 医生类别
B类医生
医院类别 科室类别 医生类别
C类医生
医院类别 科室类别 别 医生类别
杠 杆
杠 杆
4
杠 杆
• 产品STP/销售来源/市场策略
-市场细分-(2 张） -销售来源及其杠杆点-（1张） -SOB汇总（定性、定量）/策略-（1张） -区域市场生意来源及增长点-（2-3张）
• 行动计划
-关键市场活动（分析-策略-执行连贯）-（1张） -Campaign Message-（1张） -医学项目-（1张） -学术交流项目-（1-2张） -产品附加值项目-（1-2张） -市场活动Mapping-（1张）
70000 65000 60000 55000 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0
销售单位：20mg
1月 2月 3月 4月
MAT
YTD
实际
5月 6月 7月
Month
线性 (MAT)
8月 9月
线性 (YTD)
10月 11月 12月
本公司产品
产品B
市场定义内竞争产品
产品C
产品D
关键问题发现：在定义产品范围内比较竞争产品的适应症、商业份额、价格、产品覆盖的广 度和深度等挖掘优势。
产品E
甲乙目录 省市目录 省市招标 价格 医院采购
关键问题发现：找出影响本产品市场准入影响的关键点及原因
高危人群（潜在患者） 患病无疾病意识 疾病有就诊意识 有诊疗需求 正确诊断 个性化治疗
• 内部营销回顾及展望
-销售完成状况及年度完成展望-(4张） -市场营销Key learning-（2张） -产品关键市场策略回顾-（1张）
• 产品市场定义、市场分析
-市场定义-（1张） -竞争分析-（1张） -处方者理念-（1张） -市场准入-（1-2张） -患者-（Pts flow）（1张） -产品优势、关键信息分析-（1-2张） -销售模式（SFE）-（1张） -产品成功的关键因素（SWOT）-（1张）
价格最高/低
其它
合计(Cycle)/PD
约合计患者
竞争产品分析
产品适应症 产品 产品关键信息
市场份额
RMB PD
包装/单处方
价格 日或月费用
疗程费用
报销
A或B目录
一线 三甲
城市 二甲
覆盖医院 二线 三甲
数 城市 二甲
三线 三甲
城市 二甲
单品种推广
多品种推广
地区经理及以上
SFE
人均产出
总体公司投资
总体销售投资
增长 复合 2016 2017 2018 份额
增长 复合
原研-A
外资
仿制A-1
金额份额最大
仿制A-2
Unit 份额最大
仿制A-3
价格最高/低
其它
原研-B
外资
仿制B-1
金额份额最大
仿制B-2
Unit 份额最大
仿制B-3
价格最高/低
其它
原研-C
外资
产品C-1
金额份额最大
产品C-2
Unit 份额最大
产品C-3
成瘾性
其它
包装
价格
医学、商业共同语言
起效时间、给药方式 某组织区域的浓度
服药间隔 代谢途径
疗效（循证证据、指南）
副作用（循证证据、指 南）
给药方便 市场准入优势
本产品关键信息/卖点
关键问题发现：从产品的基本属性比较竞争产品其最重要的优势是什么
相对同类竞争产品优势
市场分析汇总
适应症
产品 包装/价格
• 财务计划
-财务时间表-（1张） -P&L-（1张）
区域
全国
城市
201X Q1
201X Q2
201X Q3
201X Q4
去年同期 今年指标 今年实际 去年同期 今年指标 今年实际 去年同期 今年指标 今年实际 去年同期 今年指标 今年实际
目标医院
非目标医院
YTD 完成率 贡献率
增长率 季度同比 季度环比
线性 (Month)
关键问题发现：预测未来的销售增长的趋势，其关键动力和阻力是什么？
关键发现，Key learning
产品市场定义
金额总数 2019年增长 标准剂量 2019年增长
分类
化学名
市场厂
适应症
报销状况 甲目录 已目录
质量 一致性
产品市场描述
上市年份