如何加强公司的执行力 提高工作质量和效率(定稿20110531)
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
如何提高执行能力与工作效率
如何提高执行能力与工作效率第一篇：如何提高执行能力与工作效率如何提高执行能力与工作效率何谓执行能力？也即执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
简单地说就是“做”的能力。
就个人而言，就是把要干的事干成的能力。
对于一个组织、一个单位来讲，则是将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。
这两种能力都会影响执行力。
其中管理者的管理能力是尤为关键的。
要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因，对个人而言目标不明确，分不清轻重缓急做事拖拉，三心二意必然影响执行力。
领导不令行静止，赏罚不明，指令不清必然也会影响执行力。
就如何提高执行能力，加快办事效率我谈三个方面看法。
一是端正态度。
态度决定一切，心志决定能力。
责任心与信念是提高执行力的前提与基础，一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会自觉履行岗位工作职责，时刻以“主人”心态对待事业，用心想事、用心谋事、用心干事。
不然的话就会觉得工作起来没有动力：做事拖拉，工作懒散，得过且过的心态。
激情是提高个人执行力的源头，员工工作热情很大程决定于领导的对其工作的理解、支持与重视。
做为高级管理者对培养下属这种责任感和信念致关重要。
任何个人能力有限，赋予部属责、权、利的有效受权，部属才会做事有责任感和成就感，才能激发人的工作激情，成就部属就是成就自已。
二是良好的执行计划能力。
良好的计划则是提高个人执行力的有效保障，中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；对组织或领导所作出的工作部署、决策或指示、活动安排、规定或制度等工作，必须通过认真领会，吃透吃准，正确把握，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。
设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
怎么提高企业的执行力
怎么提高企业的执行力就是把"执行'作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学利用，所有不利于执行的因素都马上排除。
以下是博沃我为您整理的怎么提升企业的执行力的相关内容。
积极的心态。
施行证实，态度决定一切。
有什么样的态度，员工就会选择什么样的行为;有什么样的行为，就会产生什么样的结果。
提升企业执行力，必须从员工的心态开始训练和引导。
企业所期望的员工心态，应该是有利于公司及员工共同成长发展的心态。
比如：敬业的心态、感恩的心态、积极主动的心态、学习进取的心态、付出与奉献的心态、合作与互助的心态、渴求业绩与追求人生价值的心态等等。
假如公司大多数员工经过培训普遍都具备了这样的心态，并形成了习惯和思想，面对任何工作都能把执行变为自觉自发的行动，不愁企业的执行力会差到哪里去。
可执行的制度。
工作的推动、任务的完成，既必须要靠企业领导者人格魅力的带动，更必须要靠制度的力量拉动。
企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保证。
无论是股份公司还是各生产运营基地，都必须持续以提升企业执行力为目标，不断丰富和发展企业的管理制度体系，尽快形成公司管理法典，并汇编成册，培训到人，用以规范和约束全体员工的各种行为，使员工心中有目标，工作有对照，行为有规范，事事有标准，人人有责任，使企业各项工作纳进制度化的轨道。
2如何提升企业的执行力意识转变，通过雄鹰涅槃重生的故事生动的讲解意识转变的重要性，想要飞的更高、更远，有时候必须做出必要的牺牲管理转变，管理的转变让我们熟悉到企业无论有多么宏伟的构想和过人的智慧，都必须要懂得执行的人才干取得成功。
行动和思维的转变，要真正突破管理瓶颈，突破自我局限，掌握新方法，就必须打破思维定势，勇于尝试新思维、新方法;方法转变，执行是获得结果的行动。
完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对价值、客户负责。
领导转变，服务的心态，发现的眼睛。
领导就是服务，领导就是牺牲;机制转变，战略是一个点,执行是一条线，把说的变成做的,唯一的方法就是流程，建立农投自己的执行力培训体系。
高效工作——提高效率,增强执行力
高效工作——提高效率，增强执行力在当今这个竞争激烈的社会里，高效工作已经成为每个人必须掌握的能力之一。
无论是在工作还是生活中，都需要高效率的执行力来保证事情能够顺利完成。
那么，如何才能提高效率和增强执行力呢？一、制定合理的计划一款好的计划可以帮助我们提高效率和减少无谓的时间浪费。
在制定计划的时候，需要将任务分解成小步骤，这样不仅能够让我们更加清晰的了解任务的具体细节，同时也能够给我们更多的控制权，从而更好的支配我们的时间。
一个好的计划应该是具体的，使我们能够知道每一个步骤的时间消耗，并且还能够适当地调整计划。
二、掌握优先级学会把事情按优先级安排很重要。
我们应该把任务按照紧急性和重要性进行分类，然后再决定要不要先处理它们。
这样可以使我们更多地将注意力集中在最重要的任务上，而不被琐碎的任务分散掉。
三、专注力专注力是提高工作效率的关键。
我们应该将注意力集中在当前正在处理的事务上，避免被其他事情打扰，这样可以使我们更加专注和高效地完成任务。
对于那些容易分散注意力的人，可以尝试使用时间管理软件比如Pomodoro或是Forest，这些软件能够以独特的方式帮助你保护注意力，从而提高效率。
四、养成好习惯连续的高效率是需要养成好习惯的。
我们应该尝试在每天固定的时间完成某些任务，这样就能形成一个高效率的习惯，从而在长期进行时不容易变得懈怠。
同时，我们还应该注重身体健康，保证充足的睡眠以及健康饮食，这样才能保证我们的生命力和工作效率。
五、学习新技能学习新技能是提高工作效率和增强执行力的重要手段。
不断地学习，可以使我们掌握更多的技能，能够通过更少的时间完成更多的任务。
我们可以通过参加各种培训班、读书、观看教学视频等方式来学习新技能。
六、合理利用工具在很多时候，工具能够帮助我们提高效率和增强执行力。
比如，智能手表、手机应用、多功能便笺本等等，它们能够使我们更加高效地完成任务。
合理地利用这些工具可以节约我们的时间和精力，使我们能够专注于重要任务的完成。
怎样提高公司执行力
怎样提高公司执行力提高公司执行力是每个企业家和管理者都非常关注的问题。
执行力是企业成功的重要因素，它决定了企业能否按照计划实施，及时高效地完成工作。
因此，提高公司执行力对于企业的发展至关重要。
那么，如何提高公司的执行力呢？以下是一些建议。
首先，建立明确的目标和计划。
公司的执行力必须建立在明确的目标和计划之上。
目标必须具体、可量化，有明确的截止日期。
计划必须细致且具体，包含具体的任务、责任和时间表。
只有明确的目标和计划，员工才能清楚自己的任务和责任，并有条不紊地完成工作。
其次，对员工进行合理的激励和考核。
激励是提高公司执行力的关键因素之一。
适当的激励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，促进工作的高效进行。
激励手段多种多样，可以是经济激励，如薪酬提升、奖金激励等；也可以是非经济激励，如表彰、晋升等。
此外，对员工进行合理的考核也是提高公司执行力的重要手段。
通过考核，可以确定员工的工作表现，发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
第三，加强沟通与协作。
良好的沟通和协作是提高公司执行力的重要保障。
公司要建立起畅通的沟通渠道，使信息能够流动起来。
领导者要经常与员工进行沟通，了解员工的需求和困难，及时作出调整和解决。
同时，要鼓励员工之间的合作和协调，促进团队的凝聚力和工作效率的提高。
只有在良好的沟通和协作氛围中，公司的执行力才能够得到充分发挥。
第四，加强培训和提升员工能力。
提高员工的能力和素质是提高公司执行力的重要途径。
公司应该加强培训，提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，公司还可以鼓励员工自学、自我提升，提供学习资源和机会。
只有不断提升员工的能力，公司的执行力才能不断提高。
第五，建立健全的执行制度和流程。
公司的执行力离不开健全的执行制度和流程。
公司应该建立明确的岗位职责和流程，减少人为因素的干扰，提高工作效率和执行效果。
并且，要定期进行流程的优化和改进，适应市场环境的变化和公司发展的需要。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为公司取得成功的关键因素之一、一家拥有强大执行力的公司能够高效地实施战略决策，快速适应市场变化，并取得卓越的业绩。
为了提升公司的执行力，以下是一些有效的方案：1.建立明确的目标和战略方向：为了提高执行力，公司需要明确制定清晰具体的目标，并将其与战略方向紧密结合。
明确的目标能够帮助员工明确工作重点，并为他们提供清晰的方向，以更好地执行任务。
2.打造高效的沟通渠道：沟通是提升执行力的关键要素。
公司应该建立有效的沟通渠道，确保信息流动畅通，并且能够达到所有层级和部门。
这种高效的沟通可以消除信息障碍，减少误解和冲突，提高工作效率和协作能力。
3.建立明确的责任制：明确的责任制有助于提高员工的责任心和执行力。
每个员工都应该明确自己的角色和责任，并承担起对工作结果的责任。
公司应该建立明确的绩效考核制度，对员工的执行力进行评估，并根据绩效表现进行奖惩。
4.建立良好的工作文化：公司的工作文化对执行力的提升有着重要的影响。
要建立一种积极向上、鼓励创新、注重结果的工作文化。
公司应该鼓励员工展示个人才华和创新思维，并提供适当的奖励和认可，同时也应该加强团队精神和合作意识，以提升整个团队的执行力。
5.激发员工的动力和激情：员工的动力和激情是公司执行力的重要驱动力。
为了激发员工的动力，公司可以通过提供具有挑战性的项目、培训和发展机会、公平的薪酬待遇等方式激励员工。
此外，公司也应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境，以保持员工的激情和积极性。
6.建立有效的项目管理方法：项目管理是提高执行力的关键要素之一、公司应该建立有效的项目管理方法，确保项目的计划、执行和控制能够高效地进行。
项目管理方法应该包括项目目标的明确、资源的合理配置、进度的掌控和风险管理等方面。
7.保持持续学习和改进：公司应该建立学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和改进。
员工应该不断提升自己的专业能力和知识水平，公司也应该提供培训和发展机会，以帮助员工提升执行力。
如何优化执行力和提高工作效能
如何优化执行力和提高工作效能引言提高执行力和工作效能对于个人和组织的成功至关重要。
优化执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高工作效能可以使我们更高效地利用时间和资源。
本文将介绍一些简单的策略和方法，帮助您优化执行力并提高工作效能。
1. 设定明确的目标和优先级- 明确目标：确保您对每个任务或项目有明确的目标和预期结果。
- 设置优先级：根据任务的重要性和紧急程度，设定合理的优先级，以便更好地分配时间和资源。
2. 制定详细的计划- 制定计划：为每个任务制定详细的计划，包括具体的步骤和时间安排。
- 分解任务：将大任务分解成小的可管理的子任务，以便更容易跟踪进度和完成情况。
3. 专注和集中注意力- 消除干扰：在工作期间，尽量减少干扰因素，如关闭手机通知、清理工作区等，以保持专注。
- 批量处理：将类似的任务合并处理，如回复邮件、处理文件等，以减少切换和浪费的时间。
4. 建立良好的时间管理习惯- 制定日程表：制定每天的工作日程表，安排固定的时间段用于不同类型的任务。
- 避免拖延：及时开始任务，避免拖延，以免任务积压。
- 合理安排休息时间：合理安排休息时间，以保持精力充沛和高效工作。
5. 学会委派和合作- 委派任务：将适当的任务委派给合适的人员，以减轻自己的负担并提高整体效率。
- 合作交流：与同事合作，交流想法和经验，以获得更好的工作结果。
6. 持续学习和提升技能- 学习新技能：持续学习和提高自己的技能，以适应不断变化的工作环境和需求。
- 寻求反馈：寻求他人的反馈和建议，以改进自己的执行力和工作效能。
7. 保持积极心态和健康生活方式- 积极心态：保持积极的心态，对工作充满热情和动力。
- 健康生活方式：保持健康的生活方式，包括充足的睡眠、均衡的饮食和适量的运动，以提高工作效能。
结论通过遵循以上策略和方法，您可以优化执行力，提高工作效能，更好地完成任务和取得成功。
记住，持续的学习和改进对于不断提升自己的执行力和工作效能至关重要。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
怎么样提高工作执行力
怎么样提高工作执行力怎么样提高工作执行力怎么样提高工作执行力，工作中执行力是工作效率的重要保证，下面就来看看怎么样提高工作执行力！怎么样提高工作执行力【1】执行力差的五大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的`好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
如何提高企业执行力
如何提高企业执行力一般员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，强化理论知识和业务技能学习，全面提升自身素养，充分发扬"蜜蜂'那种业业兢兢、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
个人执行力取决于其本人是否有优良的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关〔管理〕工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力是指一个团队把战略决策继续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程。
表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施，团队执行力就是用合适的人，干合适的事，团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其落实或者执行下去的能力。
2如何提升团队执行力确定标准和计划企业可以在制定好组织目标后，将员工天天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。
建立和完善〔沟通〕机制只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才干最有效率地把一件事情做好。
沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和互相学习。
强化基层执行文化建设企业文化是企业的灵魂。
执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。
要营造"不讲任何借口'的文化环境和思想氛围，把"不讲任何借口'作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于革新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。
让员工进行职业生涯规划职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。
总之，企业执行力不够在于干部不够(主要是指中层干部)、落实在基层的考核要求不够这两方面的原因。
提升工作计划执行效果与质量
提升工作计划执行效果与质量最近，工作计划的执行效果与质量成为了许多企业和个人关注的焦点。
一个有效高质量的工作计划可以帮助我们更好地组织和管理工作，进一步提升工作效率，实现自身目标。
本文将从多个角度探讨如何提升工作计划的执行效果与质量。
一、合理设定目标任何一个工作计划的执行，都需要有明确的目标。
在制定工作计划之前，我们应该先思考清楚自己的目标是什么，既要有长期目标，也要有短期目标。
只有设定明确的目标，才能更好地制定相应的计划。
二、明确任务分工在制定工作计划的过程中，我们需要明确任务的分工。
明确的任务分工可以帮助团队成员更好地知道自己的职责所在，从而更好地完成自己的任务。
通过任务分工，还可以提高工作效率，减少重复劳动和沟通成本。
三、制定详细的计划一个好的工作计划应该是详细且具体的。
在制定计划时，我们应该明确每个任务的具体内容、时间节点和所需资源等。
只有明确了每个任务的细节，我们才能更好地掌握工作进度，并及时调整计划。
四、合理安排时间时间管理是提升工作计划执行效果与质量的关键。
在制定计划时，我们应该根据任务的重要性和紧急程度合理安排时间。
合理安排时间可以避免任务拖延和时间浪费，确保工作计划按时完成。
五、合理分配资源在制定工作计划时，我们需要根据任务的要求合理分配资源。
资源包括人力、物力和财力等。
合理分配资源可以避免资源浪费和缺乏，提高工作效率和质量。
六、建立有效沟通机制在执行工作计划的过程中，沟通是非常重要的。
建立有效的沟通机制可以帮助团队成员之间更好地协作和配合，以达到工作计划的目标。
通过沟通，我们可以及时解决问题和调整计划，保证工作计划顺利进行。
七、完善监督机制在工作计划执行的过程中，我们需要建立一套完善的监督机制，及时跟踪工作进展。
通过有效的监督机制，我们可以及时发现问题和隐患，保持工作计划的质量和效果。
八、持续优化改进一个好的工作计划是不断优化和改进的。
在实施工作计划的过程中，我们要不断总结经验，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求加强执行力是提高组织执行力和推动公司发展的重要因素。
一个团队或组织的高执行力能力通常意味着他们能够快速高效地实施各项工作，贯彻和实现公司的发展战略和各项要求。
下面将从提高组织执行力的角度来探讨如何加强执行力，以确保公司能够顺利实施发展战略和各项要求。
首先，建立明确的目标和战略规划是加强执行力的基础。
公司应该制定清晰的目标，并将其与各个层级的员工进行沟通和共享。
员工要明确自己的具体工作任务和目标，以确保其工作的方向性和连贯性。
此外，团队和个人的目标应与公司的发展战略和要求相匹配，以确保执行力的有效发挥。
其次，加强员工的能力培养和专业技能提升。
公司应该提供全面的培训计划，培养员工的专业技能和工作能力。
通过不断提高员工的工作素质和知识水平，可以提高他们实施工作任务和公司要求的能力，从而增强组织的执行力。
第三，建立有效的沟通机制和沟通渠道。
良好的沟通是执行力的关键要素。
公司应确保沟通渠道的畅通，及时有效地传达公司发展战略和各项要求。
同时，应建立多层次的沟通机制，包括团队会议、个人面谈、周报、月报等，用于及时了解工作进展情况，解决问题和收集反馈，以便及时跟进和调整工作计划。
第四，建立激励机制，激发员工的积极性和执行力。
公司应根据员工的绩效和贡献，建立完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
激励机制将为员工提供目标导向和成就感，进而激发他们更积极地执行工作任务和公司要求。
第五，建立规范和流程，优化工作流程。
公司应建立一套科学、规范的工作流程和管理体系，明确工作的各个环节和要求，确保工作流程的顺畅和高效。
通过规范和优化工作流程，可以提高执行力的效果，减少工作中的摩擦和延误，并最终实现良好的执行结果。
最后，领导者的示范作用和角色定位也是加强执行力的关键因素。
领导者应以身作则，成为执行力的典范，树立榜样。
同时，领导者也应明确自己的角色定位，为员工提供明确的工作指导和支持，鼓励员工勇于担当和负责，提高组织的执行力。
提高工作计划的执行效率和质量
提高工作计划的执行效率和质量一、分析工作计划的重要性和现状工作计划是管理工作的基础，它能够帮助我们实现目标、规划资源、提高工作效率。
然而，当前很多人在实施工作计划时遇到了一些问题。
有的人计划过于宏大，难以实施；有的人对计划缺乏执行力，导致计划无法完成；有的人计划中缺少细节，不易操作。
因此，我们需要提高工作计划的执行效率和质量。
二、明确目标和任务的优先级在制定工作计划时，我们需要确保明确目标和任务的优先级。
首先，明确目标，确定要达到的结果是什么。
其次，根据目标确定任务，将大的目标分解成具体的任务，排列优先级。
这样可以避免工作计划过于庞大，无法实施的问题。
三、合理规划时间和资源合理规划时间和资源是提高工作计划执行效率的关键。
我们需要根据任务的优先级和难易程度，制定合理的时间安排。
同时，合理分配资源，确保每个任务都能得到充分的支持和配备。
这样可以避免在执行工作计划时出现时间不足、资源不足的问题。
四、制定详细的计划步骤一份好的工作计划需要有详细的步骤和操作流程。
我们可以将任务细分为更小的任务，在每个小任务中明确行动步骤和操作要点。
这样可以提高工作计划的可操作性，帮助我们更好地执行计划。
同时，制定详细的计划步骤也有助于降低出错的概率，提高工作计划执行的质量。
五、合理分配工作量和责任在工作计划中，合理分配工作量和责任是确保执行效率和质量的重要保障。
我们需要根据每个人的能力和专业程度，合理分配任务和工作量。
同时，明确责任分工，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
这样可以避免工作流程中出现混乱和冲突，提高工作计划的执行效果。
六、建立适合的反馈机制建立适合的反馈机制有助于我们及时了解工作计划的执行情况和进展。
我们可以通过定期开会、汇报工作情况、共享经验教训等方式建立起有效的反馈机制。
通过反馈，我们能够及时发现问题、解决问题，提高工作计划的执行效率和质量。
七、培养团队合作精神团队合作是提高工作计划执行效率和质量的重要因素。
怎样提升企业高效执行力
怎样提升企业高效执行力如何提升企业高效执行力高效执行力是企业成功的关键因素之一。
一个高效执行力的企业能够迅速将策略转化为行动，并实现预期的结果。
因此，提升企业的高效执行力是每个企业领导者的重要任务。
以下是一些可以帮助企业提升高效执行力的方法。
一、明确目标和优先级企业必须明确目标并设定优先级。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确定实施目标的优先级顺序。
这有助于确保团队成员的工作是有针对性的，并且能够把时间和资源集中在最重要的任务上。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通对于高效执行力至关重要。
领导者应该建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间可以顺畅地交流信息，及时解决问题和合作。
这可以通过定期开展团队会议、使用在线协作工具和建立有效的沟通流程来实现。
三、培养团队合作精神团队合作对于高效执行力而言是至关重要的。
领导者应该重视培养团队合作精神，鼓励团队成员相互支持和分享信息。
通过共享资源、知识和经验，团队将能够更快地达到目标，并且能够更好地应对挑战和解决问题。
四、制定明确的责任和目标每个人都应该明确自己的责任和目标。
领导者应该为每个团队成员分配明确的责任，并确保每个人知道自己需要完成的任务和目标。
同时，领导者应该提供必要的支持和资源，以确保团队成员能够顺利地完成工作。
五、建立有效的绩效评估体系建立一个有效的绩效评估体系对于提高高效执行力非常重要。
领导者应该明确评估标准和目标，并定期评估团队成员的绩效。
这有助于识别问题和改进措施，并激励团队成员为实现目标而努力工作。
六、提供培训和发展机会领导者应该为团队成员提供培训和发展机会，以提升他们的技能和知识。
通过持续的培训，团队成员将能够更好地应对变化和挑战，并且能够更好地实施策略和行动计划。
七、倡导持续改进和学习持续改进和学习对于提升高效执行力至关重要。
领导者应该鼓励团队成员不断学习和改进，积极推动创新和变革。
通过不断反思和学习，团队成员将能够发现问题，并寻找解决方案，从而提高整体的高效执行力。
企业全面质量管理与执行力提升
企业全面质量管理与执行力提升在现代社会中，企业高效的全面质量管理是保持竞争力、增强市场占有率的必备条件。
然而，要想在质量管理上取得成功，企业必须具备高强度的执行力。
本文将从企业全面质量管理和执行力提升两个方面入手，探讨企业如何提高管理水平，确保质量标准达标，提升执行力，从而获得商业成功。
一、企业全面质量管理企业全面质量管理是企业生产和经营中的一种新型管理方式，通过对企业各个环节的质量管理，打造出一个完整的企业质量管理生态系统，实现企业总体质量水平的提升。
企业全面质量管理的核心就是以客户为中心的思想，不断提升产品品质和服务质量，构建一个良好的市场口碑。
企业全面质量管理主要包含以下几个方面：1.客户需要分析企业应该通过市场调研和客户需求分析，了解客户的实际需求和痛点，进而通过不断改进和进行技术创新来满足客户需求。
2.全员参与全员参与是企业全面质量管理体系的基石。
企业应该倡导全员参与质量管理，鼓励员工从各自的岗位出发，积极参与和完善质量管理工作。
3.质量标准规范质量标准规范是企业全面质量管理的重要组成部分。
企业应该建立一套完整的质量管理体系，确保各环节的操作符合相关质量标准。
4.过程管控过程管控是企业质量管理的重要步骤。
企业应该对生产过程进行有效管控，及时纠正和解决可能出现的问题，确保产品质量达标。
二、执行力提升企业的执行力是企业保持竞争力的关键。
企业要想实现商业成功，必须不断提升自己的执行力，从而在竞争激烈的市场中占据先机。
以下是企业如何提升执行力的几种方法：1.制定明确目标和计划企业要提升执行力，就应该制定明确的目标和计划。
这样可以让企业员工都清楚自己的工作职责和时间表，从而更加高效地完成工作。
2.设定有效的流程管理流程管理可以帮助企业员工更加有效地管理工作流程，确保工作流程规范、高效。
在实际的工作过程中，企业可以通过流程管理工具对各环节进行管控，及时发现和解决问题。
3.注重团队协作团队协作是提高执行力的重要途径。
如何强化公司执行力（精选五篇）
如何强化公司执行力（精选五篇）第一篇：如何强化公司执行力如何强化公司执行力成功的公司一定是在战略方面和执行力两个方面都到位。
执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，不但可执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略方向，形成战略制定和战略执行间的双向互动。
成功的企业20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。
执行的定义就是自动自发去做好每一件事，并追求完美。
自动自发的定义就是没有人要求，强迫作，自觉而且出色地做好自已的事情。
执行力定义是指全体员工将公司的战略、策略、观念、政策、文化、运作规则、岗位要求和责任等不折不扣地得到贯彻落实和实施的能力。
为什么GE能够成为百年企业且全球市值最高的公司？为什么三株公司却昙花一现？因此，有句名言：“成在战略，功在执行！”，“没有执行，一切都是空谈！”成功企业总裁如何看待执行：1、华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略和战术执行力上都到位。
”2、DELL企业总裁迈克尔.戴尔：“DELL的成功完全由于DELL员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
” 我国企业管理执行力不足的根源在于不健全的企业制度体系及制度背后的企业文化、组织机构等方面，在管理执行力的制度体系方面，作为组织管理体系对任务执行及文化应对的速度和效果的综合体现。
管理执行力不足的原因有：λ在制度形成环节方面；λ在制度推行环节方面；λ在执行效果环节方面；λ在制度更新和完善环节方面；λ缺乏制度管理及规范管理的文化基础；λ最高管理团队的内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足；λ公司组织结构不明确、不稳定，指令信息流传混乱。
一、提升我国企业执行力的对策与建议明确管理层的责、权、利，管理层则权、利是否明晰，对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有的权力、利益应与其承担的责任密切相关。
二、倡导规范化管理，规范至上的文化理念执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极的目标的文化。
如何加强执行力和工作效益度
如何加强执行力和工作效益度引言在现代社会中，加强执行力和提高工作效益度已经成为许多人关注的焦点。
执行力是指将计划、目标和想法付诸实践的能力，而工作效益度则是指在有限的时间内，以高质量、高效率完成工作的能力。
在本文中，我们将探讨如何加强执行力和提高工作效益度的方法和技巧。
1. 设立明确的目标设定明确、具体的目标是加强执行力和提高工作效益度的基础。
确立每天、每周、每月和每年的目标，并将其写下来，可以帮助我们更好地理解和记忆这些目标，进而落实到行动中。
此外，我们还应该将目标分解成具体的步骤，并设置相应的时间表，以便有条不紊地实现目标。
2. 制定有效的计划制定有效的计划是实现目标的关键。
在制定计划时，我们应该根据任务的复杂性和紧迫程度，确定合理的时间安排和优先级。
通过使用工作日历、时间管理工具或应用程序，我们可以更好地安排时间，合理分配任务，并确保按计划完成。
同时，还可以将计划进行可视化，如制作工作流程图或甘特图，以便更好地掌握工作进程。
3. 建立良好的惯和规律良好的惯和规律可以帮助我们更好地管理时间和提高工作效率。
首先，我们应该建立早起的惯，因为清晨是一天中最富有活力和专注力的时段。
在早晨进行高优先级的工作，可以让我们更加专注和高效。
其次，我们可以采用番茄工作法或类似的时间管理技巧，将工作分解成专注的时间段，并在每个时间段后休息片刻，以提高工作效果。
4. 学会管理时间高效的时间管理对于提高工作效益度至关重要。
我们可以尝试一些时间管理的技巧，如批量处理相似的任务、设置优先级、使用番茄工作法等。
同时，要学会拒绝一些不必要的会议和任务，避免时间浪费和分心。
合理安排会议和工作时间，还可以通过对任务进行分类、委托和分解，来实现更好的时间管理。
5. 勇于行动和适应变化加强执行力和提高工作效益度需要我们勇于行动，并适应不断变化的环境和情况。
我们要敢于面对挑战，主动解决问题，并接受反馈和建议。
此外，我们还要学会灵活调整计划和目标，以适应变化，并保持积极的工作态度。
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如何加强公司的执行力提高工作质量和效率城建远东地产投资有限公司如何加强公司的执行力如何加强公司的执行力？在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了大多数公司的管理话题。
执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，用军队的执行力来管理公司是提高工作质量、工作效率的有力保证。
从管理上讲，公司六个方面的合理构建就自然形成了公司的执行力，如果没有这六个方面，那么公司的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、激励系统、信息系统、组织系统、流程系统和技能系统。
任何一个员工想有效的做好工作执行力都必须具备以下的条件，意愿——就是他愿意做，能力——就是他能够做好，路径——他知道工作的要求和方法，信息——他必须知道和工作相关的一切信息。
而公司如果要想让所有的员工都达到以上的状态，他能够做的仍然是要具体地做以下的事情：1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从公司的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全；2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这样才能保证作好工作所需要的能力；3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时做出相应的决策并及时让所有相关人员知道；4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了；5、搭建好高效的组织结构，公司做事有时效率不高，或者对公司领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行；6、确定好规则和路径，公司里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都抢着做事，逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以公司必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循，不然就乱套了；7、最后是文化的问题，做事雷厉风行是一个公司有效执行的最佳保障；8、做好计划，对每一项工作都要做好详细的工作计划，并及时的反馈；一个公司如果做好以上八个方面的事情，执行力基本就可以保障了。
而其中的文化方面是最能使公司持久发展的，但也是最难做。
如果说比较执行力的好坏，没有哪个组织可以和军队相比较，军人的天职是服从命令，这就好像公司的文化。
而对于每次的作战，无不是要有好的将军、完善的通讯系统、周密的作战计划、立体化的多兵种合作等等。
当前管理界对执行力的过分关注实际没有什么必要，因为执行力即没有什么新的观点，也没有什么新的方法，即便是对原有方法的重新组合都不是。
如果不按照上面阐述的八个方面来构建执行力，那么执行力最终的结局必然与核心竞争力一样，是个好看好听但却抓不到、踩不着，成了一种望梅止渴的东西。
如何提升中、高层管理者的执行力？最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：公司能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于公司是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中、高层管理者。
这些人能将公司的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进公司发展的动力有机地连接在一起，他们是公司愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。
尽管公司在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中、高层管理者执行不到位的问题。
由此可见，中、高层管理者的执行力在公司的发展进程中是何等的举足轻重。
有人曾把公司形象的比做一个人，公司的中、高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将公司的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。
所以人们习惯于把中、高层管理者看成是公司的“替身”，是公司的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”。
如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。
中、高层管理者作为公司的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。
但是必须看到，现代公司制度条件下对中、高层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中、高层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中、高层管理者真正成为公司的“脊梁”。
一、解剖自我，认真查找影响执行力不够的因素随着公司各项工作的不断深入，公司矛盾的焦点也不断增加，“看人不对事”、“念经不撞钟”、“媚上不忌下”、“报喜不报忧”等“办公室政治”在公司内部开始滋生蔓延，因而，出现“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以回报替代执行、以总结充当成效、以宣传忽悠创新”等现象层出不穷，造成部门与部门、中、高层管理者与中、高层管理者之间“推委、扯皮不断，跑冒、内耗不乱，管理、执行依旧，开拓、创新浑然”等弊端司空见惯，久而久之，公司患上了“末梢神经麻痹症”，对“大脑”发出的执行指令便表现出“行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣”，必然会产生影响执行力发挥的“病变”。
1、中、高层管理者缺乏常抓不懈的韧劲，表现为对制度的流程的执行不能始终如一。
工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结；工作中宽以待己，严于律人，常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，未能将已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施。
这样的中、高层管理者必然要患上一种“组织末梢神经麻痹症”，导致执行越到基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事。
2、内设机构不科学，管理层结构配置不合理，“苦乐不均”现象严重。
从管理学的角度来看，对照现代企业职能机构设置状况，现行管理系统职能部门设置过多，职能配置不科学，存在大量职能交叉和重叠。
不能加之受社会环境、管理水平、上级要求和实际人员配置中的“因人设岗”等因素的影响，造成整个中、高层管理结构配置不合理，为提升中、高层管理者执行力带来一系列隐患。
一是工作上的“苦乐不均”和“鞭打快牛”现象在公司部门较为严重。
二是部门的责、权、利不均衡，无法制定出相对比较公平、科学、合理、实用的绩效考评体系。
3、岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用。
一是岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系建设，只能对中、高层管理者进行所谓的“德、能、勤、绩、廉”简略性地定性考评，考核结果有失公允。
二是单位行政管理粗放，规章制度建设极为粗陋，缺乏规范性、科学性、实用性，很难对中、高层管理人员进行科学、有效的考核约束。
三是现行考核办法设置单一，理论上和实践中都无法对中、高层管理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。
四是重年终考评，忽略日常考评，考评的效用缩水。
五是受社会大环境的影响，主考人普遍的好人主义思想，不愿意正确评判被考评人员的是非功过，考核流于形式，挫伤相当比例人员的积极性。
4、中、高层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重。
由于中、高层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，为了体现自身的权力，千方百计地笼络一批中、高层管理者，处世不讲客观依据，工作中时常是对人不对事，拉山头、搞宗派。
只凭个人好、恶来判断工作中的是与非。
更有甚者，有一部分中、高层管理者总认为自己是给老板打工的，公司的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，公司效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有任何关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就OK了，于是乎满腹牢骚，怨天尤人，一切归罪于“班子不团结，领导不支持，同事不好处”，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。
通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置，“风吹两边倒”说的就是中、高层管理者。
5、中、高层管理者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯。
由于受个人主义思想的影响，现实中有相当一部分中、高层的管理者听不进别人的反面意见，且害怕别人功劳大会对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；有时为了张扬他们所谓的个性，不顾流程，忽视职责，忘却制度，四处伸手，习惯与同级或下属争功抢名；当工作顺利时则四处张扬自己是如何的足智多谋，当工作稍遇挫折便四处喊冤说同事或下属又是如何的愚钝刁蛮。
二、注重实际着眼未来积极搭建提升执行力的平台面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，主要领导必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动公司持续发展。
1、选择明确的执行目标。
如果组织决策以网络或纸质文件发布，那么中、高层管理者获得和分解部门目标较为容易。
对于一些口授或经会议做出的决策，则往往会出现“信息过滤，信息歪曲”的情况。
这就要求中、高层管理者在接受和分解上级的任务时，要在切实根据部门实际，仔细揣摩上级意图，广泛听取员工意见，做好详细的记录基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制，选择正确的执行目标，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查、可点评”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。
2、确立可操作的执行时间。
讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。
更重要的是，中、高层管理者一定要知道什么时候结束该项工作。
现实中，我们很多工作都是只知道什么时候做，不知道什么时候结束；只知道今天做什么，不知道明天怎么做；缺乏过程控制，没有时间约束，随心所欲，有的是永远完不成的任务。
在时间就是效益、时间就是生命的今天，中、高层管理者要彻底纠正那种“议而不决，决而不办”的陋习，养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，要善用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。