优秀课件《企业经营管理》课件
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企业经营管理基础ppt课件
工业
工业企业的销售额以现行统计制度中 的年产品销售收入代替 建筑业企业的销售额以现行统计制度 中的年工程结算收入代替 批发和零售业以现行统计制度中的年 销售额代替 职工人数以 现行统计制 度中的年末 从业人员数 代替；资产 总额以现行 统计制度中 的资产合计 代替。
建筑业
零售业
批发业
交通 运输业
邮政业
责任制度
基本制度
企业经营管理基础
二、企业内部职能部门职责
图：某生产型企业的组织结构图
企业经营管理基础
1 ．董事会职责 2 ．总经理职责 3 ．生产部职责 4 ．市场部职责 5 ．采购供应部职责 6 ．财务部职责 7 ．研发部职责
企业经营管理基础
1.了解企业类型、经营状况及规模 陈宇通过阅读四联公司提供的公司基本情况的资料，了解了公司的生 产经营情况、流程及主要客户群： (1)公司现有员工1200名 (2)经营范围包括房屋建筑工程、机电安装工程、钢结构工程、冶炼机电 设备工程、管道工程
企业经营管理基础
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企业经营管理基础
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户 满意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造 全网一站式需求
大规模企 业或跨国 公司
企业经营管理基础
按流程划 分
它是按照工作或者业务流程来组织业务活动的部门划 分方法。 特点：按照流程来组织生产有利于提高各部门工作效 率；有利于加强各部门之间的协调和企业内部经济核 算；企业存货管理难度加大。
《企业经营管理》课件
发展历程
企业经营管理理念的产生和发展与工业革命的发展密切相关。
工业革命早期，企业经营管理主要关注生产效率和产品质量，随着市场 竞争的加剧和市场需求的多样化，企业经营管理逐渐向战略性、系统性
、柔性化方向发展。
21世纪以来，随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展和应 用，企业经营管理进入数字化、智能化、平台化阶段，企业经营管理更 加注重用户体验、数据驱动和组织变革。
的凝聚力和执行力。
以创新和变革为重点的竞争理念
创新驱动
企业应注重创新和变革，不断 改进产品、服务和流程，以适
应市场变化和竞争环境。
灵活适应
以创新和变革为重点的竞争理念 要求企业具备灵活适应的能力， 及时调整战略和业务模式，抓住 市场机遇。
保持领先
以创新和变革为重点的竞争理念要 关注行业发展趋势和技术创新，努 力保持领先地位，提高企业核心竞 争力。
营销策略
制定符合市场需求的产品定价、促销、分销和客户服务策略 。
人力资源管理
人力资源规划
制定企业人力资源的发展规划和招聘计划，包括员工结构、招聘渠道、培训 计划等方面。
员工管理
对员工的工作表现和绩效进行评估和管理，包括薪酬管理、福利制度、员工 关系等方面。
04
企业经营管理的基本方法
系统管理法
系统观念
星巴克将咖啡与文化完美 结合，通过推广咖啡文化 来吸引消费者的共鸣。他 们将咖啡与艺术、文学、 音乐等元素相结合，营造 出独特的文化氛围和品牌 形象。
星巴克注重消费者的体验 感受，从环境设计到服务 细节都充分考虑消费者的 需求。他们为消费者提供 安静的阅读空间、舒适的 休息区、无线网等便利设 施
06
以可持续发展为目标的发展理念
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
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03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
第2章-企业经营管理ppt课件
2.2.3 市场调查的方法
• 1、询问法 • 2、观察法 • 3、实验法 • 4、统计分析法
2.3市场预测
• 2.3.1市场预测的内容和程序 • 2.3.2市场预测常用方法 • 1、定性预测 • 2、定量预测 • 算术平均法、移动平均法、指数平滑法、
趋势外推法、回归预测法
2.4 市场营销
• 2.4.1市场营销理念演进 • 1、传统营销观念 • 2、现代营销观念 • 2.4.2市场营销战略-STP • 2.4.3市场营销策略-4P
• 1、企业微观市场环境分析 • （1）企业内部环境 • （2）供应商、营销中介 • （3）顾客 • （4）竞争者 • （5）公众
• 2、企业宏观市场环境分析 • （1）人口环境 • （2）经济环境 • （3）自然环境 • （4）政治法律环境 • （5）技术环境 • （6）社会和文化环境
2.1.2 供求研究
• 市场供求是指市场商品的供求与需求， 是用市场商品的供给量和需求两来表示 的。
• 商品的供给和需求是对立统一的。
2.1.4 购买决策
• 购买决策的五阶段模式： • 认识需要 • 信息收集 • 备选产品评估 • 购买决策 • 购后行为
• 1、生产者市场及其购买行为分析
• 企业为了使生产的商品或劳务达到盈利 的目的而在市场上购买各种商品，就构 成了生产者市场。
2.5经营决策
• 2.5.1经营决策的定义与分类 • 2.5.2经营决策的原则和程序
2.6经营决策的方法
• 2.6.1不确定型决策方法 • 2.6.2风险型的决策方法
第2章 企1 环境研究 2.1.2 供求研究 2.1.3 竞争研究
2.1.1 环境研究
• 市场是在一定时间和空间条件下，一切商品和 劳务交换关系和交换活动的总和。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
现代企业经营管理ppt课件
精选编辑ppt
7
3、推销观念认为：消费者通常表现出一 种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然 的话，消费者一般不会足量购买某一企 业的产品，因此，企业必须积极推销和 大力促销，以刺激消费者大量购买本企 业产品。
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8
4、市场营销观念认为：实现企业各项目 标的关键，在于正确确定目标市场的需 要和欲望，并且比竞争者更有效地传送 目标市场所期望的物品或服务，进而比 竞争者更有效地满足目标市场的需要和 欲望。
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15
5、根据潜在顾客基本需求上的差异方面， 将其划分为不同的群体或子市场，并赋 予每一子市场一定的名称。
6、进一步分析每一细分市场需求与购买 行为特点，并分析其原因，以便在此基 础上决定是否可以对这些细分出来的市 场进行合并，或作进一步细分。
7、估计每一细分市场的规模。
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第五章 营销管理
第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分：模拟训练 第五部分：素质拓展 第六部分：创业素质论坛
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1
ห้องสมุดไป่ตู้
第二部分本章内容概要
一、市场和市场营销
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2
（一）市场的含义
市场由一切有特定需求或欲求并且愿意 和可能从事交换来使需求和欲望得到满 足的潜在顾客所组成。市场包含三个主 要因素，即：有某种需要的人、为满足 这种需要的购买能力和购买欲望。用公 式来表示就是：市场＝人口＋购买力＋ 购买欲望。
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5
1、生产观念认为：消费者喜欢那些可以 随处买到而且价格低廉的产品，企业应 致力于提高生产效率和分销效率，扩大 生产，降低成本以扩展市场。是一种重 生产、轻市场营销的商业哲学。其主要 表现是“我生产什么，就卖什么” 。
《企业经营管理》课件2
详细描述
反不正当竞争法禁止不正当的市场竞争行为，如虚假宣 传、价格操纵等，保障市场的公平竞争。消费者权益保 护法则保护消费者的合法权益，如知情权、选择权、安 全权等，要求企业提供真实、准确、完整的信息，遵守 产品质量和服务标准。
THANKS
感谢观看
。
筹资成本
比较不同筹资方式的成 本，选择最低成本的筹
资方式。
筹资风险
评估不同筹资方式的风 险，制定相应的风险控
制措施。
投资管理
01
02
03
04
投资原则
收益性、风险性、合法性、可 行性。
投资项目评估
对投资项目进行技术、经济、 市场等方面的评估。
投资决策
根据评估结果，选择最优投资 方案。
投资风险控制
制定相应的风险控制措施，降 低投资风险。
《企业经营管理》ppt 课件
目录
• 企业经营管理概述 • 企业经营战略管理 • 企业组织管理 • 企业人力资源管理 • 企业市场营销管理 • 企业财务管理 • 企业经营管理中的法律规范
01
企业经营管理概述
定义与特点
定义
企业经营管理是指对企业整体运 营活动进行计划、组织、指挥、 协调和控制的一系列活动，旨在 实现企业的战略目标。
绩效管理
总结词
评估员工工作表现，激励员工提升绩效
VS
详细描述
绩效管理是人力资源管理中的重要环节之 一，通过对员工工作表现进行评估和反馈 ，激励员工提升绩效，促进个人和企业的 共同发展。
05
企业市场营销管理
企业市场营销管理 市场调查与分析
总结词
了解市场需求和竞争态势
详细描述
通过市场调查，收集关于消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等方面的信息，为企业 制定营销策略提供依据。
《企业经营管理》课件
敏捷组织
为了适应快速变化的市场环境，企业经营 管理正在推动组织变革，构建敏捷、灵活 的组织架构。
对未来企业经营管理发展的展望
智能化运营
随着人工智能、大数据等技 术的进步，企业经营管理将 实现智能化运营，提高效率 和质量。
平台化经营
通过构建生态系统平台，企 业将实现资源共享、协同创 新和价值共创。
绿色发展
企业经营管理的目的和任务
• 企业经营管理的目的通常是实现企业的长期发展和盈利。为了实现这个目标，企业需要制定和执行有效的战略，优化资源 配置，提高生产效率，降低成本，以及应对市场变化和竞争。
企业经营管理的目的和任务
具体来说，企业经营 管理的任务包括
优化资源配置，包括 人力、物力、财力等 ，以提高生产效率和 降低成本。
企业财务管理的策略和方法
策略
企业财务管理的策略主要包括以下几个方面：优化资源配置、降低成本费用、提高盈利能力、防范财务风险、实 施税务筹划等。
方法
企业财务管理的方法主要包括以下几个方面：制定财务预算和计划、进行会计核算和财务分析、实施资金管理和 调度、进行税务筹划和管理、监督和控制财务活动等。此外，随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用信 息化手段进行财务管理，以提高管理效率和准确性。
升企业要点一
招聘
企业需要制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、 面试和录用等环节来招聘合适的员工。在招聘过程中 ，企业需要考虑员工的专业技能、工作经验、性格特 点等，以确保招聘的员工能够胜任工作并融入企业文 化。
要点二
培训
为了提高员工的素质和能力，企业需要制定培训计划 并实施培训。培训内容包括专业技能、团队合作、公 司文化、职业规划等方面。通过培训，员工能够更好 地适应工作环境、提高工作效率，同时也有助于企业 提高管理水平和竞争力。
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
《企业经营管理》课件
2023课件contents •企业经营管理的概念与特点•企业经营管理的基本理论•企业经营管理的基本职能•企业经营管理的基本策略•企业经营管理的基本制度•企业经营管理的基本技术目录01企业经营管理的概念与特点是指为实现企业目标，通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，对企业人、财、物等资源进行合理配置和有效利用的过程。
定义主要包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
内容经营管理的定义1经营管理的特点23企业经营管理是一个系统性的过程，需要从整体上考虑企业的运营状况，协调各个部门之间的关系，实现资源的优化配置。
系统性企业面对的环境是不断变化的，因此经营管理也需要不断调整和优化，以适应市场的变化和企业的实际需要。
动态性企业经营管理是为了实现企业的目标，需要制定明确的目标和计划，并对其进行有效监控和评估。
目标性03提高企业效益合理的经营管理可以降低成本，增加收入，提高企业的经济效益和社会效益。
经营管理的重要性01提升企业竞争力通过科学合理的经营管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量水平，增强企业的市场竞争力。
02促进企业发展有效的经营管理可以使企业更好地把握市场机遇，拓展业务领域，促进企业的发展壮大。
02企业经营管理的基本理论利润最大化古典企业经营管理理论认为企业的主要目标是实现利润最大化，通过降低成本、提高生产效率和合理定价等方式来获取最大化的利润。
古典企业经营管理理论劳动分工与专业化古典企业经营管理理论强调劳动分工和专业化，认为这可以提高生产效率、降低生产成本并提高产品质量。
自由竞争古典企业经营管理理论主张自由竞争，认为这有助于促进企业的创新和进步，同时也有助于实现资源的合理配置。
行为科学企业经营管理理论员工参与与激励01行为科学企业经营管理理论强调员工参与和激励对于提高企业效率的重要性，认为通过员工激励和参与决策可以增强员工的归属感和工作积极性。
组织行为与领导力02行为科学企业经营管理理论关注组织行为和领导力的研究，认为通过科学的组织设计和领导力的培养可以提高企业的整体绩效。
现代企业经营管理PPT课件
企业战略的制定与实施
• 总结词：企业战略的制定需要经过分析企业内外部环境、确定战略目标、制定战略方案等步骤，而实施企业战 略则需要建立相应的组织结构、人力资源和控制系统等保障措施。
• 详细描述：制定企业战略需要对企业内外部环境进行深入分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确 定企业的战略目标。在此基础上，需要制定具体的战略方案，包括发展策略、资源配置、组织调整等方面的内 容。为了保障企业战略的有效实施，需要建立相应的组织结构、人力资源和控制系统等保障措施。组织结构需 要适应企业战略的要求，合理分配权力和资源；人力资源需要得到合理配置和培训，提高员工的素质和能力； 控制系统则需要建立有效的监督机制，及时发现和纠正偏差。
VS
详细描述
财务管理是企业经营管理的重要组成部分 ，主要负责企业的资金运作、财务决策和 财务关系管理。它具有预测、决策、计划 、控制和分析等职能，旨在实现企业价值 最大化。财务管理在现代企业经营管理中 具有举足轻重的地位，是实现企业战略目 标的关键环节。
财务预算与控制
总结词
阐述财务预算与控制在企业经营管理中的作用、编制方 法和实施过程。
企业风险的应对与监控
总结词
企业风险的应对与监控是实现风险管理目标的关键环 节，通过制定和实施风险管理策略，降低风险对企业 的影响，同时对风险进行持续监控和调整。
详细描述
企业应根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险管 理策略，如风险规避、风险转移、风险控制等；同时应 建立风险监控体系，定期评估风险管理效果，及时调整 风险管理策略。此外，企业还应加强内部控制建设，提 高风险管理意识，建立风险管理文化，以确保企业稳定 发展。
市场定位
根据市场分析结果，确定企业的目标 市场和产品定位，以区别于竞争对手， 满足特定消费者群体的需求。
企业经营管理经典实用课件
企业财务风险控制与防范措施
企业财务风险控制
建立健全财务风险控制体系，包括风险预警机制、风险应对策略等，降低财务风险对企业的影响。
企业财务风险防范措施
加强企业内部管理，提高员工风险意识，合理利用金融工具进行风险对冲和转移，确保企业财务安全 。
05 企业市场营销与品牌建设
市场营销策略的制定与实施
市场调研与分析
术创新和管理创新。
追求卓越
不断提高产品质量和服 务水平，追求更高的客 户满意度和市场份额。
02 企业战略管理与规划
企业战略管理的概念与特点
企业战略管理的定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析外部环境和内部条件 的基础上，制定和实施企业战略的一系列管理活动。
企业战略管理的特点
全局性、长远性、竞争性、相对稳定性和动态适应性。
企业经营管理经典实用课件
目录
• 企业经营管理概述 • 企业战略管理与规划 • 企业组织与人力资源管理 • 企业财务管理与风险控制 • 企业市场营销与品牌建设 • 企业创新管理与持续发展
01 企业经营管理概述
企业经营管理的定义与重要性
定义
企业经营管理是指对企业生产经营活 动进行计划、组织、指挥、协调和控 制等一系列活动的总称，是社会化大 生产的客观要求和直接产物。
行为科学管理理论阶段
梅奥的人际关系学说为代表，关注员 工的需求和动机，强调人的因素在生 产中的作用。
企业经营管理的核心理念
以人为本
尊重员工、关心员工、 培养员工，激发员工的
积极性和创造力。
系统思考
将企业看作一个整体系统， 注重各个部门之间的协调与
合作，实现整体最优。
不断创新
适应市场变化和技术发展 ，不断进行产品创新、技
现代企业经营管理讲义(PPT 75页)
现代企业经营管理
主编：孙金霞 高等教育出版社
第5章 现代企业经营业务管理
培养目标
• 通过本章学习，应该达到以下目标：
• 理论目标：理解商品采购、运输、储存和销售的概 念，了解商品采购、运输、销售的基本方式，把握 商品运输的原则，明确商品储存合理化的要求。
• 实务目标：熟悉商品采购、运输、入库、出库、销 售的工作程序及要求，掌握商品购进和销售的策略 技巧，能够通过不同的途径组织商品和合理运输， 运用不同的方法做好商品的库存控制。
5.1 商品采购管理
5.1.3 商品采购策略
1、商品采购时机策略
（1）把握商品市场生命周期各阶段的进货时机 ① 投入期：严格控制进货量，宜少不宜多。 ② 成长期：抓住时机，积极组织货源，扩大进货量，并增
加花色、品种。 ③ 成熟期：控制进货量，不宜多储存，销多少，进多少。 ④ 衰退期：严格控制进货或停止进货，处理存货。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
2、商品采购的种类和内容
根据采购的目的和 用途，可分为
工业采购，是生产企业为了生产所需而购买 商品或劳务的过程。
商业采购，是流通企业为了进一步的转卖而 购买商品或劳务的过程。
消费采购，是个人或家庭为满足自身的需求 而购买商品或劳务的过程。
5.1 商品采购管理
3行设立 采购机构负责采购。
优点：针对性强，采购效率高。权责分 明，激励作用强。
不足：可能会造成供应中断或重复采购。 适用范围：大型生产或流通企业。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
3、商品采购方式
（3）混合采购：集中采购与分散采购相结合。 共同性的商品，采购数量较大的，集中采购。 小额、临时性的商品，分散采购。
主编：孙金霞 高等教育出版社
第5章 现代企业经营业务管理
培养目标
• 通过本章学习，应该达到以下目标：
• 理论目标：理解商品采购、运输、储存和销售的概 念，了解商品采购、运输、销售的基本方式，把握 商品运输的原则，明确商品储存合理化的要求。
• 实务目标：熟悉商品采购、运输、入库、出库、销 售的工作程序及要求，掌握商品购进和销售的策略 技巧，能够通过不同的途径组织商品和合理运输， 运用不同的方法做好商品的库存控制。
5.1 商品采购管理
5.1.3 商品采购策略
1、商品采购时机策略
（1）把握商品市场生命周期各阶段的进货时机 ① 投入期：严格控制进货量，宜少不宜多。 ② 成长期：抓住时机，积极组织货源，扩大进货量，并增
加花色、品种。 ③ 成熟期：控制进货量，不宜多储存，销多少，进多少。 ④ 衰退期：严格控制进货或停止进货，处理存货。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
2、商品采购的种类和内容
根据采购的目的和 用途，可分为
工业采购，是生产企业为了生产所需而购买 商品或劳务的过程。
商业采购，是流通企业为了进一步的转卖而 购买商品或劳务的过程。
消费采购，是个人或家庭为满足自身的需求 而购买商品或劳务的过程。
5.1 商品采购管理
3行设立 采购机构负责采购。
优点：针对性强，采购效率高。权责分 明，激励作用强。
不足：可能会造成供应中断或重复采购。 适用范围：大型生产或流通企业。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
3、商品采购方式
（3）混合采购：集中采购与分散采购相结合。 共同性的商品，采购数量较大的，集中采购。 小额、临时性的商品，分散采购。