社工绩效考核表
社工绩效考核表(月度)
按时完成，较简单，4分；
稍有延误，但完整，4分；
稍有延误，但简单，3分；
延迟完成，2分；
未完成，-2分/次，扣完为止；
4
入户调查
20%
目标明确，提前沟通，有针对性，按照时间节点按质完按量成任务
提前完成，且优秀，20-25分；
按时完成，且优秀，15-20分；
按时完成，良好，10-15分；
延迟完成，10分；
未完成，0分
6
社区/小组活动
1580%以上），不断积累经验、改进
提前完成，且优秀，15-20分；
按时完成，且优秀，12-15分；
按时完成，良好，9-12分；
稍有延误，优秀，12-15分；
稍有延误，良好，9-12分；
延迟完成，5-8分；
未完成，0分
2.本绩效考核方案是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业性、计划性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。
社工部绩效考核评分表（月度）
（考核对象：一线社工、社工助理、社工）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤（出勤率）
5%
上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；
每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；
7
资料的收集、整理
20%
资料收集及时，无缺失，齐全，整理整齐
相关资料/证件缺失，-5分/份，扣完为止；
社工绩效考核表
按时完成,较简单,4分;
稍有延误,但完整,4分;
稍有延误,但简单,3分;
延迟完成,2分;
未完成,-2分/次,扣完为止;
4
入户调查
20%
目标明确,提前沟通,有针对性,按照时间节点按质完按量成任务
提前完成,且优秀,20-25分;
按时完成,且优秀,15-20分;
按时完成,良好,10-15分;
社工部绩效考核评分表(月度)
(考核对象:一线社工、社工助理、社工)
岗位名称:姓名:考核日期:
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤(出勤率)
5%
上下班及会议按时出勤,不得无故迟到早退;不得旷工;
每迟到/早退一次,扣1分,扣完为止;旷工一天及以上,扣5分;
2
责任心
25%
1级:敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
2级:交付工作需要督促方能完成
3级:有责任心,能自动自发
4级:工作努力,能较好完成分内工作
5级:任劳任怨,竭尽所能完成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级:精神散漫不肯与别人合作
2级:仅在必要与人协调的工作上与人合作
5级:有针对性地主动学习,在工作上,有思路,有方法,有创意性报告并采纳
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5
合计
加权合计
总分
结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35%
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。
目标设定是否明确。
目标完成情况。
目标完成质量。
3. 工作态度。
工作积极性。
团队合作意识。
与同事关系。
4. 工作能力。
专业知识掌握情况。
解决问题的能力。
工作效率。
5. 工作成果。
完成项目情况。
工作成果质量。
对公司业绩的贡献。
6. 考核评价。
综合评价。
优点。
不足之处。
发展建议。
7. 评定结果。
绩效评定等级。
绩效奖金情况。
绩效考核结果解释。
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。
社工绩效测评表完整
社工绩效测评表完整一、个人信息
- 姓名：
- 工号：
- 部门：
- 所属项目组：
二、工作目标
- 工作目标设定：
- 目标1：
- 目标2：
- 目标3：
- 目标完成情况评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
三、工作内容
- 工作任务及责任：
- 任务1：
- 任务2：
- 任务3：
- 工作量及质量评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
四、工作态度及团队协作
- 工作态度评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
- 团队协作评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
五、自我评价和反思
- 自我评价：
- 反思和改进措施：
六、主管评价和建议
- 绩效评价：
- 建议和改进意见：
七、绩效总结与目标设定
- 绩效总结：
- 下期目标设定：
八、签字
- 个人签字：
- 主管签字：
以上是社工绩效测评表的完整内容，按照表格填写相应的信息和评价，以对社工的绩效进行综合评价和目标设定。
请根据实际情况，填写表格并提交，以便对个人工作绩效进行评估和改进。
如果有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
谢谢您的合作！。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。
考核日期，______________________ 考核人，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。
2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。
3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。
4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。
6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。
总分，__________（100分满分）。
评语，__________________________________________________________。
评核人签字，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
社区工作者绩效考核细则
青富党工字（2013）34号富强路街道社区工作者绩效考核办法（试行）为进一步规范社区工作者的管理,努力建设一支政治觉悟高、综合素质强、服务意识优的社区工作者队伍, 充分调动全体社区工作者的工作积极性，增强社区工作者的责任感和事业心，强化为民服务意识，全面推进和谐社区建设，根据《青山区社区工作者绩效考核办法》（试行）的有关要求，结合街道工作实际，制订本细则。
一、考核对象全体社区工作者二、考核内容绩效考核按考核期分为月度考核和季度考核。
1、月度考核以日常考核为主，包括业务工作、考勤纪律，信息宣传、业务工作等五个方面的内容，满分为100分，（详见附件1—2）2、季度考核：重点考核德才情况和工作实绩，季度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，评为“优”的占15%左右，评为“良”的占80%左右，评为其他两个档次的原则上占5%左右。
三、考核方法社区工作者的季度考核综合得分=月度考核平均得分*60+测评*30+街道考评组评分*10。
对社区工作者的绩效考核方法采用“日记载、月考核、季度度汇总”的办法实施。
考核采取“日常考核、随机抽查、定期监督、定期考核”等形式。
四、考核程序1、月度考核：每月月底社区班子对照月核考内容进行考核评分，考核结果以社区为单位填报街道审查和备案。
2、季度考核：按个人述职、民主测评等环节进行。
1）个人述职。
被考核人按照考核内容和岗位职责要求，对季度度工作任务完成情况进行总结，在社区工作者述职大会上述职。
2）业绩测评。
参加社区工作者述职大会的全体社区工作者和社区领导班子，从业务技能、服务水平、工作成效三方面以优、良、平、差四个档次进行打分。
业绩测评（100分）=领导班子得分*60+社区工作者均分*40每个评价主体得分=（100*优票数+75*良票数+50*平票数+25*差票数）/总票数3）街道考评组从业务技能、服务水平、工作成效三方面以优、良、平、差四个档次进行打分。
五、考核结果的运用1、作为评选先进集体和先进个人的主要依据。
2023年社工工作绩效考核制度及奖励方案
2023年社工工作绩效考核制度及奖励方案一、背景介绍社工作为社会工作领域的重要组成部分，承担着服务弱势群体、促进社会发展的职责。
为了提高社工的工作绩效，进一步推动社会工作事业的发展，制定2023年社工工作绩效考核制度及奖励方案是非常必要的。
二、绩效考核制度1. 考核指标和权重分配（1）案例数及完成情况：按照个人所管辖的案例数量进行统计，并根据案例的完成情况评分。
权重占比：30%。
（2）服务质量：通过用户满意度调查、评估社工的工作态度、沟通能力、专业知识等因素来考核服务质量。
权重占比：25%。
（3）专业能力与发展：包括参与培训学习的情况、进修、学术研究等方面的表现。
权重占比：20%。
（4）合作与沟通能力：评估社工与团队成员、合作伙伴的协作能力和沟通效果。
权重占比：15%。
（5）工作方法和效率：评估社工的工作方法是否合理、高效，并根据工作成果进行考核。
权重占比：10%。
2. 考核评分和等级划分根据以上考核指标的得分情况，综合评定社工的考核得分，并按照得分进行等级划分。
等级划分分为：A级（90分及以上）、B级（80-89分）、C级（70-79分）、D级（70分以下）。
三、奖励方案1. 考核优秀奖（1）奖励内容：- A级：奖励5000元现金 + 三等功；- B级：奖励3000元现金；- C级：奖励2000元现金。
（2）奖励原则：年度考核优秀的社工可根据其等级获得相应的奖励。
考核等级为A级的社工还将被提名为社工先进个人，并授予三等功。
2. 培训提升机会（1）培训提升计划：针对考核等级为B和C级的社工，制定个人培训提升计划，并提供培训资源和经费支持，帮助其提高工作能力和水平。
（2）学术研究支持：对于考核等级为A级的社工，根据其个人发展计划和研究方向，提供经费和资源支持，鼓励参与学术研究，并优先支持其学术成果的发布和推广。
3. 荣誉表彰和晋升机会（1）社工荣誉称号：对于考核等级为A级的社工，授予“优秀社工”称号，并进行表彰。
长沙政和社会工作发展中心员工绩效考核表
创新意识与行动(5分)
分数：
副主任签
字：
工作期间获得荣誉及发表文章(5分)
总得分
备注：考勤分由部门主管填写，并进行确认签字。行政部对考勤监督签字确认。考核总得分由该考核职员隶属部门主管给分+机构副主任给分两部分组成最后得分。
主任签字确认：
与上级有效沟通，交流工作内容和进度(5分)
副工作经费做到勤检节约(5分)
积极向机构提出意见和建议，每提出一条加3分，被采纳加5分。加满15分为止。(项目和机构管理均可)
分数：
项目主任和督导反馈意见良好(5分)
合作单位反馈良好(5分)
能够积极配合和主动承担项目之后的临时安排的工作。(5分)
按计划完成工作指标(15分)
分数：
隶属部门主管签字：
按计划完成工作指标，且完成出色，质量高(15分)
与项目团队相处融洽，服从项目主任安排，团队配合意识强(5分)
资源整合能力(5分)
工作能够体现专业服务、专业反思与成长(5分)
能够妥善处理突发事件(3分)
工作期间无责任事故(2分)
专业提升
和团队配
合
(40分)
长沙政和社会工作发展中心员工绩效考核表
被考核人：工作岗位：隶属部门：考核时间：
考核内容
及所占分
数(分)
考核指标及所占分数(分)
评分
考核评分主体
考勤情况(迟到或者早退1次扣1分)
日常工作
完成情况
(60分)
月度工作计划与总结及时有效呈现(5分)
隶属部门主管评分
迟到：次
早退：次
考勤人员签字：
不迟到、不早退、不做与工作无关的事(5分)
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
社工工作绩效考核制度及奖励方案（精简版）
社工工作绩效考核制度及奖励方案社工工作绩效考核制度及奖励方案前言为了建立玻璃天使服务计划工作激励机制，制定出台《玻璃天使服务机构社工工作绩效考核制度及奖励方案标准》，社工必须服从和遵守机构的管理制度，接受机构的考核。
机构对社工的考核内容包括：工作服务目标、专业技巧理论、团队协作精神、自身定位建设等四个方面。
对勤勉认真负责、工作富有成效的社工，通过每季度或月评分考核的方式按予以奖励，提高社工待遇，调动社工的工作积极性，稳定社工队伍。
第一节工作绩效考核1.机构定期开展社工目标管理考核，包括服务指标的落实、服务过程评估、服务质量评估、服务满意度调查等内容，并将实务创新及专业探索作为社工考核加分项，以鼓励社工进行开创性探索。
a.服务指标考核主要依据机构下达的指标数，对社工的工作完成情况和进度进行检查，并对发现的问题及时修正，以保证服务指标在合同期满时的最终落实。
a.服务过程的评估和服务质量评估主要由社工督导进行具体实施。
督导定期对每个社工及小组的工作过程，包括工作方法和工作记录进行检查、指导、控制，用专业的手法和技巧辅导服务对象数据更新、个案工作、小组工作等，安排专家并对相应的个人和小组进行专业评价，其评价结果将作为机构对社工和小组的考核依据。
b.服务满意度调查内容包括服务对象、家庭成员、社区相关人员以及服务部门工作人员，通过编制调查表收集对社工所提供服务的评价及满意度、认可度，对社工进行综合评价并纳入评优、晋级、续聘等环节中。
.实务创新和专业探索评估主要是通过对社工在实务操作中积累的经验总结，以及专业方面的探索，鼓励社工实践和发展专业，形成自身的专业优势和机构的专业优势及创新发展等。
机构将不定期派出人员通过电话访问、问卷调查、抽查社工工作记录档案、走访服务对象和用人单位等方式对社工实际工作进行核查及服务质量满意度调查。
3.机构完成对社工的综合考核后，出具考核结果和评价意见，考核结果分优秀、良好、及格和不及格四个等级，本等级是社工奖励办法实施的重要依据。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 考核标准。
优秀，表现突出，超出预期，对团队有积极影响。
良好，完成工作任务，达到预期目标。
一般，工作表现一般，需要改进。
不足，工作表现不符合预期，需要重点改进。
4. 考核结果。
评定等级：
绩效总结：
发展建议：
5. 主管评语。
主管评价：
主管建议：
6. 员工自评。
自我评价：
自我发展计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和发展情况，帮助员工和主管共同制定发展计划，提高工作绩效和个人发展。
社工绩效年度考核方案
社工绩效年度考核方案1. 背景社工是社会工作领域的重要一员，他们的表现直接关系到社会工作的质量和效果。
为了全面评估社工的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
本文档旨在提供一份社工绩效年度考核方案，帮助组织更好地评估社工的工作表现，激励他们积极进取，提升服务质量。
2. 考核目标社工绩效年度考核的主要目标是评估社工在工作中的表现和贡献。
具体目标包括：•确定社工的工作表现是否达到预期目标；•发现并鼓励社工的优势和潜力，促进个人成长；•为人力资源部门提供评估员工工作能力和业绩的依据；•提供数据支持，帮助组织制定激励机制和薪酬调整。
3. 考核指标社工绩效年度考核的指标应综合考虑社工的个人素质和职业能力，以及工作中的实际表现。
以下是可能的考核指标：3.1 客户满意度•根据客户反馈和调查结果评估社工的服务质量和效果；•考核社工的沟通能力，包括倾听、表达和解决问题的能力；•评估社工的工作态度和专业精神，是否能够积极主动地帮助客户解决问题。
3.2 任务完成情况•评估社工的工作效率，包括任务完成的准确性、及时性和质量；•考核社工的组织能力和应变能力，如何处理多任务并应对突发情况；•评估社工的工作积极性和主动性，是否能够主动提出改进建议并开展相关工作。
3.3 团队合作能力•评估社工在团队中的角色和作用，是否能够积极参与团队工作；•考核社工的协调能力和合作精神，包括与同事的沟通和合作；•评估社工的知识分享和团队协作能力，是否能够有效地推动团队进展。
3.4 个人成长和学习能力•评估社工的学习能力和自我提升意愿，是否能够不断学习新知识和技能；•考核社工的职业发展规划和个人目标实现情况；•评估社工的创新能力和问题解决能力，是否能够提出新的解决方案和方法。
4. 考核流程和方法社工绩效年度考核应具有科学性和公正性。
考核流程和方法可以参考以下步骤：4.1 制定考核计划由人力资源部门或相关部门制定社工绩效年度考核计划，明确考核的时间、流程和方法，以及各个考核指标的权重和评分标准。
2024年社工工作绩效考核制度及奖励方案
2024年社工工作绩效考核制度及奖励方案____年社工工作绩效考核制度及奖励方案一、背景介绍社工作为一项涉及到人民群众生活的重要工作，是实现社会治理和社会服务的重要一环。
为了提高社工工作的质量和效能，激励社工的工作积极性和创造性，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度及奖励方案是十分必要的。
二、制定目的1. 促进社工队伍的发展和提升，提高服务水平和工作质效；2. 激发社工的工作积极性和创造性，进一步增强社工的使命感和责任感；3. 通过评估绩效，提供科学依据，为汇总分配奖励提供参考；4. 加强社工队伍的管理和规范。
三、绩效考核制度1. 考核指标绩效考核指标应具体、明确、可量化，并分为以下几个维度：（1）目标完成情况：包括任务完成情况、工作量以及质量评估；（2）服务质量：通过受助人满意度、社会评价等方式来评估社工的服务品质。
（3）团队合作能力：通过团队评估、合作项目驱动等方式，来评估社工在团队中的合作能力；（4）个人发展：参加培训、专业学习、承担专项任务等。
2. 考核周期考核周期为一年，以年度考核为主，并可根据需要适时开展季度、半年度考核。
3. 考核流程（1）目标设定：在考核周期开始前，由社工与上级制定个人工作目标和计划。
（2）自评与考核：考核周期结束后，社工提交自评报告，并由上级进行绩效评估。
（3）绩效评估：上级根据社工的绩效评估报告以及相关数据，进行评估并反馈。
（4）结果汇总：将社工的评估结果进行汇总，形成综合评估报告。
（5）结果通报：及时通报绩效评估结果，对于达到优秀或特别优秀绩效的社工进行相应奖励。
四、奖励方案1. 基本奖励（1）优秀社工奖：根据绩效评估结果，评选出年度优秀社工，奖励金额为月工资的30%。
（2）特别优秀社工奖：评选出年度特别优秀社工，奖励金额为月工资的50%。
（3）先进团队奖：根据团队的绩效评估结果，评选出优秀团队，奖励金额为每个成员月工资的20%。
2. 工龄奖社工工龄达到5年及以上的，每年可根据工龄档次获得相应工龄津贴：（1）5-10年：每年增加月工资的5%作为工龄津贴；（2）10-15年：每年增加月工资的10%作为工龄津贴；（3）15年以上：每年增加月工资的15%作为工龄津贴。
社工工作绩效考核制度及奖励方案
社工工作绩效考核制度及奖励方案一、绩效考核制度1. 考核内容（1）工作进展：以完成的工作任务、项目进展等为主要考核内容，评估社工的工作效率和完成度。
（2）服务质量：评估社工的服务态度、沟通能力、解决问题的能力等，客观反映社工的服务质量。
（3）团队合作：评估社工在团队中的协作能力、沟通合作能力等，体现社工在团队工作中的表现。
（4）个人发展：评估社工自我学习、自我提升的能力，包括参加培训、学习新知识等。
2. 考核方法（1）定期评估：每季度对社工的工作绩效进行评估，由主管评估和团队评估相结合，主管评估主要考核工作进展和个人发展，团队评估主要考核服务质量和团队合作。
（2）360度评估：每年一次进行全员360度评估，除主管和团队评估外，还邀请社工的服务对象、同事以及合作伙伴进行评估，全面了解社工在不同角色下的表现。
3. 考核标准（1）工作进展：以任务完成度和进度为主要指标，根据工作计划的制定情况、任务的完成情况进行评估。
（2）服务质量：以服务对象的满意度为主要评估指标，通过服务对象的反馈、投诉情况进行评估。
（3）团队合作：以团队协作能力和合作态度为主要评估指标，通过团队合作项目的进展情况、团队成员的评价进行评估。
（4）个人发展：以参加培训、学习新知识、提升自身能力为主要评估指标，通过个人培训记录、证书获得情况进行评估。
二、奖励方案1. 绩效奖金（1）根据考核结果，对绩效优秀的社工给予一定比例的绩效奖金，以激励社工积极工作。
（2）绩效奖金发放标准根据年度预算确定，根据社工的考核得分和工作表现进行评定。
2. 荣誉称号（1）设立“年度优秀社工”、“服务之星”等荣誉称号，评选出年度表现突出、工作成效显著的社工，进行表彰和奖励。
（2）获得荣誉称号的社工，可享受额外的福利待遇和晋升机会。
3. 发展机会（1）社工工作中，发现潜力社工并进行重点培养，提供晋升机会和职业发展支持，鼓励社工不断提升自我能力和水平。
（2）鼓励社工参加外部培训、学习项目等，提供一定的培训经费和学习资源。
办公室人员绩效考核评分表
办公室人员绩效考核评分表
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、及时性和整体质量。
这可能包括工作成果的质量、错误率、完成任务的效率等方面的评估。
2. 工作态度，评估员工的工作态度和职业精神，包括对工作的
积极性、主动性、团队合作能力等方面的表现。
3. 工作成果，评估员工在一定时间内所取得的工作成果，包括
完成的任务数量、工作目标的实现程度等。
4. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法、解决问题的能力
以及对工作流程的改进等方面的表现。
5. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
上级和客户的沟通效果等。
6. 自我管理能力，评估员工的时间管理能力、压力处理能力和
自我激励能力等。
7. 专业知识和技能，评估员工在工作中所需要的专业知识和技能的掌握程度。
评分表通常会使用定量或定性的评分标准，例如1-5分制度或者优秀、良好、一般、需要改进等级别的评定。
评分表的设计应当能够客观、公正地评价员工的工作表现，避免主观偏见的影响。
除了以上列举的评价指标外，实际的评分表还可能根据具体的岗位和公司的特点有所不同。
同时，评分表的使用应当结合员工的工作职责和目标，以及公司的绩效考核制度进行综合考量。
最终的评分结果应当能够为员工提供明确的改进方向和公司提供有效的人才管理依据。
行政社工评估表格模板)
?社会工作服务社行政社工评估方法一、评估目的1、通过评估来促进社工及时对工作和服务进行总结、反思，促进他们不断成长。
2、通过评估，不断提升机构整体服务水平和质量，努力打造优质服务品牌。
1、通过评估促进行政社工对工作和服务及时反思，促进同工不断成长；2、引入绩效考核制度，提高行政社工的工作积极性，奖优罚劣；3、通过评估，不断提升机构整体服务水平和质量，努力打造优质服务品牌。
二、评估原则公平、公正、参与三、评估对象上岗的机构行政社工四、评估主体机构和督导人员(含初级督导、见习督导和督导助理)五、评估频率和时间1、评估频率：2次/年2、评估时间：每年 7月、次年 1月（每年 7月评估社工本年度 1月—6月表现，次年 1月评估社工本年度 7月-12月表现）六、评估结果的运用根据评估结果，确定行政社工的绩效奖金，评选优秀社工（85分以上方有资格参与年度优秀社工评选），以及淘汰不合格社工（针对不合格社工，机构将视不合格程度，给予辞退、劝退、待岗或其它处理）。
六、评估内容：第一部分为一线社工基本评估项（100分）（包括“服务表现”、“核心和专业胜任能力”、“制度遵守”和“机构活动投入”四项；各小项分数可精确到0.5分。
评估分数时，若需要特别说明打分原因，请在“备注”栏写明。
其中，见习督导评估“服务表现”、“核心和专业胜任能力”和“制度遵守”中的“用人单位制度遵守情况”。
）包括“专业能力”（35分）、“工作表现”（50分）、“机构投入”（15分）三项，以及加分、扣分项。
各小项分数可四舍五入精确到 0.5分。
评估时，若需要特别说明评分原因，请在评分表“备注”栏写明。
其中，督导人员评估“专业能力”和“工作表现”，机构管理人员评估“机构投入”。
加分、扣分项，机构结合督导人员提供的有关材料，给予评分。
第二部分为评选优秀社工加分项（20分）七、评估方法：社工自评后交由督导助理及见习督导共同评估给出统一分数，以督导助理及见习督导的评估分数为准，再加上机构应评分项得分，则为一线社工的最终得分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作效率。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
问题解决能力。
沟通能力。
领导力。
3. 考核标准。
优秀，表现出色，达到或超出预期目标。
良好，表现良好，达到预期目标。
一般，表现一般，未达到预期目标。
不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。
4. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效奖金，（如果有）。
建议改进，（如果有）。
5. 经理评语。
对员工绩效的评价和建议。
以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。
社工工作绩效考核制度及奖励方案
奖励结果的应用
激励员工：提高员工工作积极性 和满意度
晋升提拔：作为晋升提拔的重要 参考
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
绩效考核：作为绩效考核的重要 依据
薪酬调整：作为薪酬调整的重要 依据
绩效考核与奖励的关系
考核与奖励的关联性
绩效考核是奖励的基础：绩效考 核结果决定了奖励的分配
考核与奖励的公平性：考核与奖 励的公平性可以激发员工的积极 性
现为依据
考核内容：工 作态度、工作 质量、工作效 率、团队合作
等
考核方法：定 期考核、随机 抽查、员工互
评等
考核对象和范围
考核对象：社工、社工机构、社工项目 考核范围：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作、服务对象 满意度等 考核标准：根据不同岗位和职责设定具体考核标准
考核周期：定期进行考核，如季度、半年、全年等
奖励方式：奖金、 荣誉、晋升等
奖励标准：根据 绩效考核结果确 定奖励等级和金 额
奖励内容和标准
奖励内容：包括但不限于奖金、 晋升、表彰等
标准：根据绩效考核结果，设 定不同等级的奖励标准
奖励方式：可以采用一次性奖 励、长期奖励等方式
奖励对象：针对个人、团队、 部门等不同对象设置奖励方案
奖励方法和流程
持续改进：根据考核结果和反馈，不断优化考核指标和奖励 方案，提高绩效考核与奖励的实施效果。
加强宣传和培训工作
制定宣传计划， 提高员工对绩效 考核和奖励制度 的认识和了解
定期组织培训， 提高员工的绩效 考核和奖励制度 执行能力
建立员工沟通渠 道，及时解决员 工在绩效考核和 奖励制度执行过 程中遇到的问题
设定考核周期：根据社工的工作特点，设定合理的考核周期， 如月度、季度或年度。
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社工部绩效考核评分表
（考核对象：一线社工、社工助理、社工）
岗位名称：
姓名：考核日期：
考 核 维 度
序 号
考核项目/
考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级Biblioteka 考 评 委 员 会结果
任 务 绩 效
1
考勤（岀勤率）
5%
上下班及会议按时岀勤，不 得无故迟到早退；不得旷 工；
每迟到/早退一次，扣1分，扣完 为止；旷工一天及以上，扣5分；
考核评分
自 评
上 级
考 评 委 员 会
结
果
1
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提岀建议，然后再作有关行 动
4级:行动，但例外情况下征求意见
5级:主动性，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任心
25%
1级:敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心 大意
8
外联工作
5%
礼貌待人，真诚服务，无投 诉;接待来访者，家庭/电话 访问服务对象，满意度高；评估达标
被投诉，扣2分/次；评估不达标，0分；
9
完成公司其 她临时性工 作任务
5%
不推诿、按时按量完成（如 志愿者招募工作）
服从安排，严格执行5分；推诿、未完成0分
10
合计
加权合计
行 为 绩 效
考核指标
权重
指标说明
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5
合计
加权合计
总 分
结果=自评X30%上级X35%考评委员会X35%总分=业绩考核得分X75%+亍为考核得分X25%
社工绩效考核表
考
核
人
签字：
月日
被 考 核 人
签字：
月日
说明：
1.本绩效考核，必须另附上员工工作计划及工作总结供参考与审核。
2.本绩效考核方案就是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业
提前完成，且优秀，15-20分；按时完成，且优秀，12-15分；按时完成，良好，9-12分；稍有延误，优秀，12-15分；稍有延误，良好，9-12分；延迟完成，5-8分；
未完成，0分
7
资料的收集、
整理
20%
资料收集及时，无缺失，齐 全，整理整齐
相关资料/证件缺失，-5分/份，
扣完为止；
社工绩效考核表
2
办公环境
5%
时刻保持桌面整洁，物品摆 放有序，办公区域干净；按 时完成公共卫生工作；
每周五下班前检查。桌面凌 乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次;本人办公区域地面果皮 纸屑，扣1分/次;主动承担公共 卫生工作，表现突岀，+1分/次；
3
周报、月报
5%
每周五下班前交周报；每月 月底前交月报；工作总结，要求重点突岀，问题阐述明 确;工作计划，要求严密，有 明确的工作任务完成时间 节点；
按时完成，且完整，5分；按时完成，较简单，4分；稍有延误，但完整，4分；稍有延误，但简单，3分；延迟完成，2分；未完成，-2分/次，扣完为止；
4
入户调查
20%
目标明确，提前沟通，有针 对性，按照时间节点按质完 按量成任务
提前完成，且优秀，20-25分；按时完成，且优秀，15-20分；按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；
性、计划性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。
2级:交付工作需要督促方能完成
3级:有责任心，能自动自发
4级:工作努力，能较好完成分内工作
5级:任劳任怨，竭尽所能完成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级:精神散漫不肯与别人合作
2级:仅在必要与人协调的工作上与人合作
3级:肯应她人要求帮助别人
4级:爱护团体，常协助别人
5级：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努 力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习与成
长
25%
1级:从不主动学习
2级:被动学习，工作技能无改善，勉强能完成任 务
3级:能主动学习，偶尔有改进建议，能完成任务
4级:经常主动学习，有时在作业方法上有改进，
5级：有针对性地主动学习，在工作上，有思路，有方法，有创意性报告并采纳
未完成，0分
5
个案研究
20%
详细记载，耐心服务，持续 跟踪回访，重点帮扶
提前完成，且优秀，20-25分；按时完成，且优秀，15-20分；按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；
未完成，0分
6
社区/小组活 动
15%
按照时间节点完成工作任 务，服务对象满意度高（80%以上），不断积累经验、改进