浅谈“企业的管理变革”
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
管理思维变革及管理理念浅谈
管理思维变革及管理理念浅谈管理思维变革及管理理念浅谈随着社会的发展和变迁，管理思维也在不断地发生变革。
传统的管理模式和理念已经不再适应日新月异的社会环境和企业发展的需要。
为了适应新的时代背景和市场竞争的要求，管理者必须及时调整他们的思维模式和管理理念。
管理思维的变革源于对市场环境和人才需求的深刻理解。
传统的管理思维往往以产品为中心，注重生产效率和成本控制。
但是现代市场要求企业更加注重顾客价值和用户需求。
在全球化和数字化的时代，消费者有更多的选择，企业需要更加关注消费者需求的变化，并提供满足他们需求的产品和服务。
这就要求管理者要放弃以产品为中心的思维模式，转向以用户为中心的思维模式，加强与用户的沟通和互动，了解他们的需求和心理。
另外，企业在现代社会也面临着人力资源的挑战。
随着科技的发展，人力资源的角色也发生了转变。
过去，企业主要依靠员工的劳动力来实现增长和发展，现在则更加注重员工的知识和创造力。
传统的管理思维忽视了员工的主体性和创造力，将员工看作是资源和工具，而现代管理理念强调员工的价值和作用。
管理者应该从员工的角度出发，尊重和关心员工，激发他们的潜力和创造力，推动企业的创新和发展。
除了市场和人才需求，管理思维的变革还受到了全球化和信息化的影响。
全球化使企业面临更加激烈的竞争和多元化的市场。
在竞争激烈的环境下，管理思维需要更加开放和包容，接收和吸纳新的观点和理念。
同时，信息技术的发展也为管理者提供了更多的数据和信息，帮助他们做出更明智的决策。
管理者需要灵活运用信息技术，加强与供应商、合作伙伴和顾客的联系，及时了解市场和竞争的动态，做出有利于企业发展的决策。
在管理思维的变革中，管理理念也随之发展。
传统的管理理念强调管理者的控制和权威，通过规章制度和层级管理来保证企业运作的效率和秩序。
然而，在现代社会，企业需要更加灵活和创新的管理方式。
管理者应该放手让下属自主管理，激发他们的创造力和主动性。
管理者不再是指挥者和控制者，而是相互协作和合作的团队成员。
浅谈新时代下的管理变革
浅谈新时代下的管理变革随着社会的发展和经济的不断进步，管理方式也在不断地发展和变革。
新时代下，管理变革更加融合了互联网、大数据、人工智能等新兴技术，逐渐形成了以数字化、网络化、智能化为特征的管理模式。
首先，数字化管理模式成为管理变革的主流。
数字化管理模式基于信息技术，将企业内部的信息资源进行数字化的整合、分析和利用。
数字化管理模式使得管理者可以更加快速、准确地获取企业内部的各种信息，对企业的运营进行更加精准、高效的管控。
数字化管理模式还可以帮助企业实现从传统的人工管理向自动化智能化管理的转变。
其次，网络化管理模式的广泛应用。
网络化管理模式是基于互联网的信息技术，将企业内部各项工作通过网络平台进行协同、协作和交流。
企业内部各个部门可以实现无界限的信息共享和协作，快速地响应市场变化，提高市场竞争力。
此外，网络化管理平台还可以支持独立工作环境，让员工可以灵活自主地从家里、公共场所等自由地运用平台上提供的全部工具和资源进行工作。
第三，智能化管理模式的不断深入推进。
智能化管理模式基于大数据、人工智能、机器学习等技术，通过分析数据、预测趋势和形成指导性决策等功能，帮助企业提高管理效率和决策分析水平。
智能化管理模式还能够实现生产、供应链管理流程的优化，在产品、物流、销售、客户等各个环节实现自动化流程管控，大大提升企业的效率和生产力。
最后，变革必须紧跟时代要求。
在新时代下，企业的管理变革要紧跟时代步伐，与时俱进。
管理者们需要认真思考企业在信息化、数字化、网络化和智能化等各方面如何满足新时代的要求，制定符合现代管理需要的战略规划，不断推进企业管理模式的创新和变革。
总之，新时代下的管理变革是一个不断开拓和学习的过程，需要不断地关注和学习各种新技术和管理模式，在实践中探索出更适合自己企业的管理方式，不断的进行创新和变革。
新时代的管理变革必将推动管理变革的飞速发展，使得企业能够更加适应市场竞争的要求。
浅谈新时代下的管理变革
浅谈新时代下的管理变革在新时代下，管理变革已成为不可避免的趋势。
随着科技的发展和全球化的深入推进，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的管理模式已经难以适应新的环境和需求，因此管理变革势在必行。
新时代下的管理变革需要适应信息化和数字化的发展。
在过去，企业的管理主要依赖于人工处理信息，现如今，大数据和人工智能等新技术的出现，使得企业可以更加高效地收集、分析和利用信息。
管理者需要学会运用这些技术，实现精细化管理和智能化决策。
新时代下的管理变革需要倡导开放创新的理念。
在全球化的背景下，企业不再只面对局限于本地市场的竞争，还要面对来自全球范围内的竞争对手。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中取得优势。
管理者应该鼓励员工提出新思路、新观念，并容纳不同的声音，为公司创造更多的机会和可能。
新时代下的管理变革需要强调人本主义的管理理念。
过去，管理者往往过于注重绩效和效率，忽视了员工的需求和情感。
在新一代员工对工作价值观念的改变和价值观的追求下，管理者应该更加关注员工的发展和健康，提供更加人性化的管理方式和工作环境。
只有员工的满意度和认同感提高，企业才能更好地发展。
新时代下的管理变革需要培养全球化的管理思维。
随着全球化的深入发展，企业需要面对不同国家和文化的差异。
管理者应该具备跨文化的交流能力和全球化管理的视野，能够理解和适应不同文化背景下的员工需求和市场需求。
只有倡导多元化和包容性的管理方式，企业才能在国际竞争中立于不败之地。
新时代下的管理变革势在必行。
管理者需要适应信息化和数字化的发展，倡导开放创新的理念，强调人本主义的管理理念，培养全球化的管理思维。
只有不断与时俱进，适应新时代的变化，企业才能保持竞争力并取得长期的发展。
浅谈新时代下的管理变革
浅谈新时代下的管理变革【摘要】在新时代下，管理变革成为企业发展的迫切需要。
本文从优化组织结构、创新人才管理、运用信息技术、重视文化建设以及全面质量管理的角度进行探讨。
管理变革对企业发展具有促进作用，同时也伴随着挑战与机遇。
未来，管理变革的趋势将更加注重人才培养，推动数字化转型，强化企业文化建设等方面。
随着时代的不断发展，企业需要不断调整管理思维和方式，迎接未来挑战。
【关键词】关键词：新时代、管理变革、组织结构、人才管理、信息技术、文化建设、全面质量管理、企业发展、挑战、机遇、趋势。
1. 引言1.1 新时代管理变革的背景在新时代经济发展迅速，科技日新月异的背景下，管理也需要不断地进行变革和升级。
随着全球化和信息化的深入发展，企业所面临的市场竞争日益激烈，管理变革已成为企业生存和发展的关键。
新时代管理变革的背景主要包括以下几个方面：市场需求的变化。
消费者的需求不断变化，个性化、定制化的需求愈发显著，企业需要通过管理变革来及时调整生产、营销等方面的策略，以适应市场需求的变化。
科技进步的推动。
信息技术的快速发展为企业管理带来了许多新的工具和手段，如大数据分析、人工智能等，使得管理变革更加智能化和数字化，提升了管理的效率和精确度。
人才队伍的更新换代。
新时代管理变革需要更加注重人才的培养和激励，激发员工的潜力和创造力，以更好地适应市场的发展和变化。
全球化竞争的加剧。
全球化的趋势使得企业面临更大的竞争压力，要想在国际舞台上立足，企业必须不断进行管理变革，提高竞争力和创新能力。
新时代管理变革的背景是多方面的因素综合作用的结果，企业必顋紧跟时代的步伐，不断进行管理变革，以适应新的发展环境和挑战。
1.2 管理变革的重要性管理变革的重要性在新时代尤为突出。
随着经济社会的快速发展和变革，传统的管理模式已经难以适应现代企业的发展需求。
管理变革成为企业持续发展的关键所在。
管理变革可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提升企业的竞争力和创新能力。
浅谈新时代下的管理变革
浅谈新时代下的管理变革随着时代的变迁和社会的不断进步，企业面临的管理挑战也在不断加大，原有的管理方式已经不能完全适应新时代的要求。
因此，要在新时代下进行管理变革，才能顺利应对未来的挑战。
一、劳动力结构的变化对管理带来的影响新时代下，劳动力结构的变化是不可避免的。
一方面，随着人口结构的改变，年轻一代逐渐成为主体，代际文化差异的出现，需要从领导力和沟通交流上通过协作来解决，企业领导者也应学会沟通技巧，以获得年轻一代的认可；另一方面，随着科技的不断发展，人工智能和机器人的出现将会让许多工种被取代，需要重新规划和安排人力资源，在这种情况下，企业管理者需要学会灵活适应变化，发掘员工的潜力，为其提供持续的学习和成长机会，保持竞争优势。
二、信息社会对管理带来的挑战和机遇随着信息技术的飞速发展，企业不再是相对封闭和孤立的系统，信息的快速传播和共享让企业面对了更广阔的市场和更多的竞争者，同时，也提供了更多的机遇和资源。
在新的管理模式下，企业需要具备快速响应的能力，能够灵活适应市场需求，及时予以响应。
此外，企业还需要处理大量的信息，需要更有效率的管理和分析。
因此，企业管理者需要及时掌握新的技术和趋势，使其能够更好地在信息时代中引领企业的发展。
三、价值转移对管理带来的影响新时代下，价值转移也将会对企业的管理产生深远的影响。
传统的价值观念已经无法适应新时代的要求，更具有针对性的价值观将会成为企业的核心竞争力。
在新的价值观念下，企业需要重视员工的价值，更加注重碳排放、循环和环境保护，重视社会责任，以及推动社会的可持续发展。
企业管理者需要运用新的管理方式，创新产业链，推进生态化发展，不断提升企业的环境贡献。
综上所述，新的时代背景下，企业管理者需要顺应时代潮流，积极引领企业的变革。
在人员结构，信息技术和价值观念等方面必须做出必要的调整，从而为企业在未来的竞争中带来更多的机遇和优势。
浅谈新时代下的管理变革
浅谈新时代下的管理变革随着科技的进步和社会发展的要求，管理变革已成为新时代下必然的趋势。
管理变革是指企业在新的时代环境下，对传统的管理模式和方法进行革新和改造，以适应新的挑战和机遇。
本文将从三个方面，即管理思维、组织结构和人力资源管理，来分析新时代下的管理变革。
管理思维是管理变革的核心。
新时代下的管理变革要求管理者拥有开放的思维和全局的眼光。
传统的管理思维是以规章制度为中心，强调集中管理和优先绩效，而新时代下的管理变革则要求管理者放下束缚，鼓励员工创新和提升，以适应时代的变化。
管理思维也要有前瞻性，要能够预见未来的发展趋势，并及时作出调整。
管理者要不断学习和提升自己的思维，以适应新时代的管理变革。
组织结构是管理变革的重要组成部分。
传统的组织结构是以部门划分为中心，强调上下级关系和职责划分，而新时代下的管理变革则要求打破部门壁垒，强调跨部门的合作和协调。
在新时代下，企业要更加注重灵活性和效率，组织结构要更为扁平化，以便更加快速地响应市场的需求和变化。
新时代下的组织结构也要注重激发员工的积极性和创造力，更加注重团队的协作和分享。
在管理变革中，组织结构的调整是必不可少的。
人力资源管理也是管理变革的重要方面。
传统的人力资源管理是以员工为生产工具，注重绩效考核和激励机制，而新时代下的管理变革则要求将员工视为核心资产，注重员工的发展和幸福感。
在新时代下，员工的素质和能力已成为企业竞争力的关键，管理者要注重员工的培养和发展，提供多元化的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
管理者也要注重员工的健康和幸福感，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
在管理变革中，人力资源管理的调整是不可或缺的。
新时代下的管理变革是必然趋势，也是企业持续发展的需要。
管理变革涉及到管理思维、组织结构和人力资源管理等方面，需要管理者具备开放的思维和全局的眼光，并及时调整和改进。
只有不断适应时代的变化，才能引领企业不断向前发展。
浅谈现代企业成本管理的变革
浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。
要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。
对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。
但是对制造费用就不一样了。
传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。
这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。
这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。
制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。
但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。
在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
浅谈新时代下的管理变革
浅谈新时代下的管理变革新时代下的管理变革是一场前所未有的挑战和变革，它涉及到全社会的方方面面，从企业管理到政府管理，从教育管理到医疗管理，都需要面对新时代的变化和挑战，进行相应的管理变革。
本文将从企业管理的角度来探讨新时代下的管理变革。
新时代下的管理变革需要适应科技发展和信息化的要求。
随着科技的进步和信息技术的普及，企业管理面临着很多新的挑战和机遇。
传统的管理模式需要进行更新和改进，将科技应用到管理中。
企业可以通过大数据分析来获取市场信息和消费者需求，从而进行精准的市场定位和产品开发。
企业还可以通过云计算和人工智能技术来提高管理效率和降低成本。
新时代下的管理变革需要将科技与管理结合起来，将科技变革与管理变革相互促进。
新时代下的管理变革需要适应多元化和全球化的趋势。
随着全球化进程的加速和经济形势的变化，企业面临着更加多元化和复杂化的经营环境。
企业管理需要更加注重创新和灵活性，能够适应不同国家和地区的市场需求。
企业还需要进一步提升全球化竞争力，以便在全球市场上获得更好的竞争优势。
新时代下的管理变革需要提高管理者的国际化素养，加强国际间的交流与合作，共同应对全球化带来的挑战。
新时代下的管理变革需要注重人性化管理和员工发展。
随着经济发展和社会进步，员工的需求和价值观也在发生变化。
员工不再只满足于物质上的满足，更加注重工作的意义和个人发展的空间。
企业管理需要更加注重员工的人性化管理，关注员工的需求和情感。
企业需要通过培训和激励机制来提高员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
企业还需要为员工提供更多的发展机会和个人发展空间，帮助员工实现自我价值和成长。
新时代下的管理变革需要将员工视为企业最重要的资源，注重人才的培养和发展，打造一个更加和谐和有活力的组织。
新时代下的管理变革需要注重企业社会责任和可持续发展。
随着社会的进步和环境问题的日益严重，企业面临着更大的社会压力和责任。
企业不能只关注经济利益，还需要注重对社会和环境的责任。
浅谈新时代下的管理变革
浅谈新时代下的管理变革新时代下，随着社会经济的快速发展和全球化进程的深入推进，企业管理面临前所未有的巨大挑战和变革。
在这样的背景下，管理变革成为了各个企业所必须面对的现实问题。
本文将从企业管理的变革动因、变革策略以及变革的实践应用等方面，对新时代下的管理变革进行简要的探讨。
一、企业管理变革的动因1. 大环境的变化新的管理变革是牵动全球经济的重要因素之一，是从环境角度出发的管理变革思考。
当前企业管理变革的深化，主要是在全球化、信息化、市场化的大环境变化的推动下所产生的，因为企业必须应对一个高度复杂和变化快速的外界环境，同时必须以快速的变革为基础和动力，才能使自身能够顺应环境的变化。
2. 新技术的出现企业技术环境日益发展，新技术的出现、应用也是企业管理变革的一个重要动因。
在企业管理中，信息化已成为不可缺少的一部分，多数企业已经或正在使用各种信息化技术提高管理效率。
另外，面对人工智能、大数据时代的到来，企业要想有所作为、有所发展，就必须借助新技术，开拓业务领域，提高业务效率，提高利润。
3. 人才需求的变化随着企业规模的不断扩大和多元化经营的逐渐深入，对人才的品质、数量和组合也提出了更高的要求。
企业管理者必须改变传统的管理方式，引导员工向综合型人才转型，培育全面发展的员工。
同时，针对不同的业务领域，企业也需具备不同的人才队伍，才能适应社会的发展和变化。
1. 技术引领策略当前各类新技术的快速发展，不仅带动和推动了企业管理变革，也在某种程度上标志着企业管理的新时代的到来。
企业可以借助技术的力量，包括信息化、智能化等，实现更高效、更智能的管理。
在新时代下，企业管理必须要走智能化的道路，利用大数据和人工智能等技术的优势，将企业管理提高到另一个层次。
2. 人才驱动策略企业管理变革离不开人才驱动，因此企业必须注重人才的培育和引进。
企业应该招聘和培训拥有专业技能和管理才能的人才，不断发掘员工的潜能，提高员工的业务素质和综合能力，实现管理上的跨越发展。
浅谈影响企业变革成败的因素
浅谈影响企业变革成败的因素企业变革并不是百分之百会成功的，因此往往会让人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。
然而面对激烈的市场竞争，企业变革刻不容缓。
一般而言，决定企业变革成败的因素主要包括以下几个方面：1.变革的必要性。
变革是有一定风险的，而且能否成功变革对企业关系重大，所以企业变革必须在却是需要的情况下进行，决不能为了赶时髦而盲目进行。
在公司各级管理人员心中还没形成高度紧迫感的时候，不要急着大刀阔斧地实施变革，这是因为在众人极度自负的情况下，企业变革是不可能成功。
只有在真正需要变革的时候，员工的心中才会产生足够的紧迫感，变革才更有可能取得成功。
2.对变革的广泛认同。
无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到一致的认同。
得不到认同的变革是不可能成功的，而要使变革得到认同，必须在变革之前进行有效的沟通。
最高领导层内部如果不能达成共识，变革就不会得到广泛支持，如果连中层管理者都不支持，很难想象会得到他们下属的支持。
3.变革计划的可行性。
变革计划也许听起来很不错，但就企业目前的情况而言，不一定具有可行性。
造成这种情况的原因有很多，可能是企业自身资源或能力的不足，也可能是受到企业外部环境的制约。
如果管理者只追求变革计划本身的完美，不注重计划的可行性，在条件不成熟的时候就实施变革，很有可能会适得其反。
4.变革中阻力的化解。
变革中的阻力主要来源于企业自身和企业员工。
来自企业自身的阻力通常是因为企业内部不同利益集团对变革认识不统一，而企业员工则是出于担心失去既得利益或者不愿打破原有习惯，从而拒绝变革，因此，管理者要区分对待变革阻力。
当然，由于变革会触动一部分人的利益，必要的时候可以采用一定的强制手段。
5.注重变革过程的文化因素。
文化是企业成员共有的价值体系，它是企业成员行为的标准。
当企业在变革过程中遇到文化的强抵触力时，要进行有效的疏导，并利用变革的机会在企业中确立新的文化。
需要强调的是，这种新的文化既要适应企业当前发展的需要，还要具有一定的延展性。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径随着社会的发展和进步，企业的行政管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，企业行政管理的重要性愈发显现，同时也需要不断创新途径来适应和引领时代发展的步伐。
1. 提升企业效率和竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的行政管理来提升自身的效率和竞争力。
一个良好的行政管理体系可以规范企业运营流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而帮助企业更好地应对市场竞争压力。
2. 保障企业的合规运营新时期企业的运营已经不再仅仅是单一的经济活动，而是涉及到诸多法律法规、财务税收、人力资源等方面，一个完善的行政管理体系能够保障企业的合规运营，降低企业的法律风险和经营风险。
3. 促进企业文化建设行政管理是企业文化建设的重要组成部分，它可以规范员工的行为规范和职业道德，增强企业的凝聚力和归属感，使员工能够更好地融入企业文化，进而为企业的发展提供强大的内部动力。
4. 提高企业管理效率新时期企业要面对更加复杂多变的市场环境，需要更高效的管理机制。
行政管理在这个过程中具有非常重要的作用，可以协助企业制定科学的管理政策和规章制度，提高管理效率，实现更好的资源配置和利用。
5. 塑造企业形象和品牌价值行政管理不仅是企业内部的管理工具，同时也是企业对外的形象展示。
一个良好的行政管理体系可以体现企业的规范、专业和高效，进而提升企业的形象和品牌价值。
二、创新途径1. 整合信息化技术信息化技术已经成为企业管理的重要工具，可以通过ERP系统、OA办公系统等工具来实现企业信息的集成和高效流转，提高管理效率和减少人力成本。
2. 强调人性化管理企业管理应该更加注重员工的人性化管理，关注员工的需求和感受，建立和谐的企业文化，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 建立规范化制度规范化制度可以使企业运作更加有序和稳定，减少人为的管理矛盾和冲突，提高管理的科学性和可操作性，实现企业管理的长期稳定和发展。
浅谈企业的运营管理
浅谈企业的运营管理摘要：在全球化的经济环境下，市场的形式也是瞬息万变。
在这种大变局的时代背景下，我国的经济发展速度不断的提高，这就需要对企业的运营管理进行不断地变革和创新，以此让企业的市场竞争力得到有效的提高，让企业的长远发展得到保证。
因此，本文对目前大变局时代背景下企业的运营管理中存在的问题进行了分析，并且提出了一些运营管理的策略，希望可以给企业的发展起到促进的作用。
关键词：大变局时代；运营管理；模式变革；引文：受到市场经济以及全球化经济产生的影响，在我国经济高速发展的发过程中，不但面临着发展的机遇，同时也存在着一定的挑战，使得企业之间的竞争也变的更加的激烈，很多企业无法适合时代经济的发展，从而出现了运营不良而导致业绩下滑，甚至破产倒闭等情况。
对于这些情况进行分析，导致企业出现破产倒闭的问题较多，但是，从整体上来看都是运营管理效果较差。
1.大多数企业运营管理中存在的问题1.缺少中长期规划目前我国很多中小企业只关注现有市场情况，没有对未来市场环境、企业产品、企业发展方向等进行中长期规划，导致不能适应市场需求多变的大环境，很多企业出现了领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业却停止不前，甚至走下坡路的现象。
1.缺少合理的经营计划很多中小企业的经营计划只是对下期的发展目标做了简单规划，有些企业甚至没有指定年度/季度经营计划，这就使企业缺少了对主观、客观环境因素的分析，同时，也不能对生产、财务、市场、运营等方面做出合理安排。
1.缺少良好的组织绩效管理企业经营状况主要体现在组织绩效完成效果方面，很多中小企业领导对组织绩效管理重视程度不够，只关注营业收入、净利润等指标，这样就会导致企业存在问题无法暴露出来，对企业管理提升不能给出方向。
1.缺少必要的运营情况分析企业当期的整体经营情况体现在组织绩效完成程度，对于与绩效目标产生差异的情况，企业需要作出分析，找出产生偏差问题的原因及解决方案，以便在后期经营过程中避免出现类似情况。
浅谈企业变革管理与创新
企业 结构 形态 的 改变和 调 整要 求企 业管 理和 协调 各 部 门的工 作 ，这
变革 管 理 （Ｃｈａｎｇｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ），它 是 在 组织 资源 和 环境 发 也是 企业 变革 的基 本 动 因。知 识经 济 时代 的到来 ，以知 识为 基础 的
生 了变化 的情况 下 ，企 业 的组 织环 境 、管 理模 式 、工 作流 程等 ，不 经济 在 企业 战略 中产 生 了 巨大的 作用 ，促 使企 业 的业 务结 构走 向 以
１．２变 革管 理 的必 要性
经 济全 球化 和信 息化 网络 化 的进程 ，使世 界经济 发 生 ｒ根 本 的变化 ，
１．２．１变革 是适 应 企业 外部 环境 变化 的 需要
世 界经 济 的一 体化 和各 种技 术 的变 革 ，必将 引发 市场 环 境 的变动 。
外 部环境 的变化给 企业带来 了两方面 的影响：一 方面是带来 了许 为了适 应 新 的市场 环境 的变 化 ，企 业提 了变革 、创 新 的要 求 ， 以
契机 ，做 出顺应 环境 的变革 ，使企业达 到 内部 和外部 的匹配 ，最 终获 管理 水平和 企业 整体 的竞争 力 ，推 动 企业组 织变 革 。
得 成功 。企业面 临 的环 境有 直接环 境与 间接 环境 ，不 管是 哪种，其变
２．变革 管理 的阻 力
化对 企业来说都 是一个挑战 ，当然也 可以把 挑战看成机遇来对待 。
【关键 词 】企业 变革 管理 创 新研 究
“学 如逆 水行 舟 ，不 进则 退 ” 。商场 如战场 ，因此 ，在 这样 一 立 不仅节 省了海尔 与客户 的中间环节 与距离 ，而 月．优化 了企业管理 资
个 “管 理为 王 ”的 时代 ，企 业在 日常 的生产 运营 中就要 通过 有 效 的 源和市场资源的配置，从而提高海尔的国际竞争力和影响力、增强了
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇【]．北京：科学技术出版社，____[2]迈克尔・波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，____[3]熊彼特．经济发展理论[M]．北京：商务印书馆，1990[4]R.科斯．论生产的制度结构[M]．上海：上海三联书店，1994人类的历史，是一个与时俱进的历史。
如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。
企业要善于借势、度势、造势、导势。
何为势？孙子日：激水之疾，至于漂石者，势也。
借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。
总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。
第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。
一、现代信息技术的发展给企业管理带来___的变革随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。
既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。
从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。
尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。
而且这种革命性的变革是___的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理___化等。
有关___研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；（4）信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。
浅谈新时代下的管理变革
浅谈新时代下的管理变革1. 引言1.1 新时代管理变革的背景随着社会的不断发展和科技的不断进步，新时代管理变革已经成为当前企业发展的必然趋势。
传统的管理模式已经无法适应日益复杂和多变的市场环境，因此管理者需要不断进行变革和创新，以应对挑战和抓住机遇。
在全球化和数字化的背景下，企业面临着越来越复杂的管理环境，需要借助新技术和新理念来提升管理效率和适应性。
员工的需求和价值观也发生了变化，他们希望得到更多的关爱和尊重，而不仅仅是利益的追逐。
新时代管理变革将更加注重人性化管理，激发员工的创造力和潜力，实现企业和员工的共同发展。
管理者需要不断学习和改进自己的管理方式，与时俱进，适应新时代管理变革所带来的挑战和机遇。
1.2 管理变革的重要性管理变革的重要性在新时代尤为重要，这是因为随着时代的发展和社会的变革，传统的管理模式已经无法适应当今复杂多变的环境。
管理变革可以帮助组织在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高工作效率，降低成本，促进创新发展。
管理变革还可以帮助提升员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，提升组织的整体绩效。
在新时代下，管理变革的重要性更为凸显，只有不断改进管理方式，适应时代变革的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理者需要认识到管理变革的紧迫性和必要性，勇于改变传统的管理观念和方式，引领组织与时俱进，迎接新时代的挑战。
2. 正文2.1 新时代管理变革的特点1. 多元化管理理念：新时代管理强调多元化管理理念，注重个性化、差异化管理，在尊重员工个性的也能更好地激发员工的创造力和创新能力。
2. 开放式组织结构：新时代管理注重开放式组织结构，强调信息共享、协同合作，打破传统组织结构的壁垒，促进信息流通和资源共享。
3. 创新驱动发展：新时代管理追求创新驱动发展，注重技术创新与管理创新，鼓励员工不断学习、不断进步，不断寻找新的发展机遇。
4. 智能化管理工具：新时代管理借助智能化管理工具，如大数据分析、人工智能等技术手段，提高管理效率和管理水平，实现精细化管理和智能化决策。
浅谈企业财务管理的发展变革
Ｉ ■
Ｃｏｌ０ｄ ｃｏｙＶ ． ｅ ｈｌ ｉ ｈ Ｓｎａ Ｔ ｎｇ ｅｗ ｌ ｃｃｎ ｅ ｏＲｅ ｎ
浅谈企业 财务管理 的发展变革
张晓伟
（ 中房集团平顶 山市房地产开发公司 河南 平顶 山 ４７０ ） ６ ０ ０
中图分类号：Ｆ ７ 文献标识码 ：Ａ 文章编 号：１０ — １ Ｘ ２ ０ ） ２ ａ 一 １４ ０ ２５ ０ ９ ９４ （０ ８ １ （） ０ ７ — １
业与社 会 的联系 较之 工业 经济 时代 更为深 入而 广泛 ，企业对 知 识 的应 用将 更 加取 决于 知识对 社会 的贡 献度 ，因 而要求 企业 要更 加 重视其 社会 责任 ，重视
维护社 会公众 的利 益。 （ ）无形资 产成 为企业 投资 决策 的重 点。在 知识 经济 时代 ，知识 资本 二 在企 业 资本 结 构 中 占据 主体 地 位 ，企 业 之 间 的竞 争 不再 是 以有 形 资 产 为 中 心 ，而是 转 向以无形 资产 为 中心 。无形 资产 的拥 有程 度和质 量 高低 决定 着企 业在 竞争 中的地 位 。企业 资本 结构 以无 形资 产 为中心 地位 的形 成 ，改变 了企 业资 产 的结构 ，使得 以知 识 为基础 的专 利权 、商 标权 、商 誉等 无形 资产 在企 业 的总 资产 中 占据越 来 越大 的 比重 ，在 企业 的生 产经 营 中发挥 着 重 要 的作 用 ，成为 企业 收益 的决定 因 素 因此 ，在２ 世纪 ，无 形 资产成 为企 业最 主要 １
种新 产 品，为 企业 获得 丰厚 的财 务收益 。 因此 ，企业 财 务管理 将 在知 识经 济
理 出现 了新 的变化 ，也给 企 业财 务管 理提 出 了许多 新的 要求 。所 以 ，在知 识 经 济时代 ，企 业 的财务 管理 要进行 改 革与探 索 ，把 企业 财务 管理 水平提 高 到
浅谈中小企业数字化转型管理变革面临的挑战及其应对
浅谈中小企业数字化转型管理变革面临的挑战及其应对摘要：随着信息技术的广泛应用与数字经济的飞速发展，加速自身数字化转型已是所有企业面对市场竞争的必然选择。
而在数字化转型过程中，不同企业进行管理变革所面临的挑战各不相同。
本文基于笔者的个人经验，列举了中小企业在实施数字化转型管理变革时可能会遇到的一些的典型问题和挑战，并结合两化融合管理体系的基本理论和基本方法展开探讨、给出系统性解决建议，以期帮助正处于数字化转型困惑中的中小企业开拓转型思路、推动管理变革、加速迈入发展新阶段。
关键词：中小企业数字化转型两化融合管理变革引言数字经济时代，加速企业数字化转型已经是所有企业生存和发展的必然选择，但并不是所有的企业在数字化转型的道路上都能一帆风顺，数量庞大但是抗风险能力较差的中小企业在这条路上的探索和实践尤其艰难。
总结过往中小企业数字化转型的经验，我们必须意识到企业数字化转型是信息技术引发的系统性变革，而由此带来管理变革必须要辅以系统性地解决方案才能保障企业稳步获取预期成效，加快实现转型发展。
正文在进入互联网时代后，基于信息技术赋能作用的数字经济正在加速取代基于专业分工的规模经济，而企业数字化转型的核心要义就是要将基于工业技术专业分工取得的规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式，这本应是广大中小企业大展宏图的时代机遇。
但是在此大背景下，国内经济发展的现状的还叠加了人口老龄化加剧、GDP增速放缓、传统制造业产能过剩、疫情冲击供给和消费等多个负面因素的干扰，使得中小企业本就复杂的竞争环境变得更具挑战，也使其通往数字化转型成功的道路变得加扑朔迷离。
笔者回顾过往近10年从事中小企业数字化转型相关工作的经历，将中小企业在实践数字化转型管理变革过程中可能遇到的问题和挑战进行如下汇总和分析，并结合两化融合管理体系的基本理论和基本方法给出有针对性、系统性的解决方案，希望可以帮助到那些身处数字化转型困惑中的中小企业。
浅谈企业管理的未来发展方向及管理模式
关注环保和可持续发展，采取 绿色生产方式，降低企业碳排 放。
开展绿色供应链管理，推动供 应商和合作伙伴共同实现绿色 发展。
通过绿色产品和服务，提高企 业社会责任感和品牌形象。
国际化拓展
关注国际市场动态，积极参与国际竞争，拓展企业业务范围。 学习国际先进管理经验和技术，提升企业自身实力和竞争力。
加强国际合作与交流，推动企业国际化战略的实施。
数字化转型将促进企业与消 费者之间的互动，通过数据 分析和精准营销等手段，更 好地满足消费者需求，提高 客户满意度和忠诚度。
数字化转型将推动企业不断 创新和改进，通过数据分析 和挖掘，发现新的市场机会 和业务模式，推动企业持续 发展。
智能化升级的趋势与展望
智能化升级已成为企业管理的重要发 展方向，通过引入人工智能、机器学 习等技术，提高企业的决策效率和执 行力。
智能化升级将促进企业与员工之间的 互动，通过智能化的工作流程和任务 分配，提高员工的工作效率和满意度 。
智能化升级将推动企业业务流程的智 能化和自主化，减少人工干预和错误 ，提高企业的稳定性和可靠性。
智能化升级将推动企业不断优化和改 进业务流程，通过智能化的决策支持 和风险预警，提高企业的决策准确性 和应对市场变化的能力。
传统管理模式的弊端
传统的管理模式往往注重垂直式的管理层级，导致决策过程缓慢， 无法快速适应市场变化。
员工结构和需求的改变
随着新生代员工逐渐成为企业的主力军，员工结构和需求也在发生 改变，对企业的管理模式提出了更高的要求。
企业管理存在的问题
管理理念落后
一些企业仍然沿用传统的管理理念， 缺乏创新和灵活性，无法适应市场的 快速变化。
浅谈企业管理的未来发展方向及管 理模式
浅谈企业的管理矛盾与变革发展
一
国 家 经 济 落 后 ， 理 落 后 效 率 效 益 低 就 是 主 要 管 原 因 之 一 。任 何 经 济 活 动 ， 有 通 过 管 理 ， 能 只 才 运 转 ； 何 机 制 ， 有 通 过 管 理 ， 能 实 现 其 价 任 只 才
值 。 ． 资 金 、 源 、 术 造 成 的 劣 势 ， 过 适 当 的 资 技 通 管 理 可 以 转 化 、 脱 劣 势 ， 组 优 势 ； 有 适 当 摆 重 没
理 对 生 产 力 作 用 的 一 个 侧 面 描 绘 。 管 理 可 以 作 为 生 产 力 发 展 水 平 的 标 志 。 管 理 是 科 学 ， 发 是
达 国 家 经 济 社 会 发 展 的 重 要 原 因 之 一 。 发 展 中
随 着 时 代 发 展 变 化 和 观 念 更 新 ； 管 理 思 想 、 理 理 念 、 理 模 式 的 变 革 ， 定 管 理 也 必 管 管 决 须 随 着 时 代 变 革 而 变 革 。 管 理 与 时 代 和 观 念 的 关 系 ， 同 于 社 会 生 产 中 政 策 措 施 的 关 系 。 政 雷 策 决 定 组 织 ， 织 为 政 策 服 务 ， 织 措 施 使 政 组 组 策 稳 固 ， 证政 策 实 现 。时 代 和观 念 决 定 管理 ， 保 管 理 为企 业 的 经 营 及 其 市 场 竞 争 服 务 ， 理 使 管 经 营 活 动有 序 、 意 、 续 发 展 ， 保 经 营 目标 有 持 确 的 实 现 。 但 是 ， 前 企 业 管 理 实 践 中 面 临 不 少 当
境 保 护 、 源 合 理 开 发 是 管 理 ， 本 国 策 、 会 资 基 社
发 展 是 管 理 。 一 切 社 会 事 务 均 要 通 过 管 理 来 实 现 。 政 府 机 关 的 主 要 职 能 是 管 理 。 “ 部 ” 词 干 一
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浅谈“企业的管理变革”
--张绍裴
企业生存和发展的核心命题就是可持续发展。
俗语说：“什么动物生命力最顽强”？答案是：能够适应生存和发展的动物生命力最顽强。
当然现在的企业也是一样的。
企业要想持续地活下去，并活得持久健康，唯一的选择就是持续不断（赢利）的变革与创新，这是一个永恒的话题。
其实，企业每一个成长的过程都是一次变革的过程。
对于变革，做组织结构图和流程图都相对好办，但是深层次、本质上的变革是人的思维方式、行为方式的变革。
如果变革不能直接触及到深层的人的思维方式、行为方式以及企业的人力资源管理机制，这种变革就是肤浅的，很难取得实际的效果。
许多企业在推行变革过程中，虽然导入了先进的组织体系和学习了组织变革，但内部变革成功的概率却很低。
其实，很大一部分原因是没有解决好内在关于企业文化和人的问题。
企业管理中存在的权力制衡、缺乏团队的协调作战、甚至各部门独立或争权夺利及管理理念和方法陈旧，“人情化”、“人盯人”、“经验式”的管理模式都是导致变革不能展开的原因；而这些表现归结起来主要是企业管理中管理失控，而管理失控又是阻碍企业前进的瓶颈，那么我们对企业的管理变革就应对此下手，使之摆脱困惑和停滞。
需要外力来协助并推动企业管理变革，如何进行呢？建议从以下几个方面着手。
一、作为中小企业管理中的指挥、决策者来讲，变革必须从其开始，即老板思想理念的变革，痛改以前的管理的思维模式与习惯，让人看到其决心和意力起到表率的作用，给他人信心与感染。
二、建立控制管理体系
1）将管理经验文件化，并通过讨论研讨、修改、培训、稽核、整改、完善，对违规进行处罚，而且这样螺旋式循环不断持续，以达成持续改进的目的，即建立标
准化体系，使流程标准化、工作标准化。
2）提倡博弈，建立制约体系，使部门间利用事情的横向发生来互相制约，各流程间互相制约，同时是相互制约的条例以及为此保证的稽核机制，做到在博弈中有相对独立的裁判。
3）为了使各部门以及企业本身的发展能持续不断，我们要建立责任体系。
在企业管理中善用目标管理、绩效考核、薪酬体系及稽核管理。
三、将通过对流程制度的培训，稽核的方式进行完善，最终将流程和制度优化、固化下来作为企业的基本制度来操作，利用其来达到管事的目的。
诚然，在企业管理变革中，培训是十分致命的一个项目，因为企业管理者的本身素质决定这一点。
必须将他们组织起来进行转变思想理念的宣教，思维方式纠正、稽核管理手段的更新等。
不仅对高层要培训，同时企业的所有一线操作人员均要接受培训，了解流程并执行流程中的规定，这样才能提升整个团队的能力，也是要在企业中建立核心管理团队，而不是核心管理个人，不然这个个人就是累死，也难以取胜。
变革是一种“折腾”，但不是为了折腾而折腾，而是为了企业更好地生存。
然而，变革无论如何都是一个让人难受的过程。
在中小企业管理变革中，要充分借助外部力量、发挥内部力量，使外部与内部强有力的结合，使工作变为“我要做”，而不是“要他做”，唤起每位员工心中对变革的渴求，激发动力，启动全员参与变革；只有在正确的程序和方法下，变革的冲动才会得到巩固，并最后形成一种新的经营模式和管理模式，这是制度化、程序化的过程，需要有机制、制度、流程和方法。
最终使管理变革走向成功。