培训学分管理制度

1.目的

为激励公司各级员工参与公司培训，规范公司培训工作的有效性，保障公司培训工作的顺利开展，建立长效管理机制，特制定本制度。

2.范围

适用于公司全体员工。

3.定义

无。

4.职责及权限

3.1人力资源部：是培训学分的管理部门，负责收集、汇总和保管公司全员的培训记录，完善培训档案资料

库，建立个人培训履历表，按课程计算培训学分。

3.2各中心/部门：负责部门内部的培训计划执行及考核，每月30日将部门当月的培训记录及

考核成绩汇总给人力资源部。

3.3全体员工：根据本制度要求参与或选择参加公司安排的相关培训课程，修满规定的学分。

5.作业流程

无。

6.内容

6.1职位学分标准

公司各职位年度最低学分标准（本标准可根据每年度公司培训计划进行调整）：

6.2课程学分的设定

经过培训，员工在参加培训考核合格后根据该课程既定学分获得相应学分，不合格者给予一次补考机会，补考不合格，该课程必须重修。

6.2.1学分设定表：

622 学分计算方法

641各部门应及时将本部门员工培训记录及时送交人力资源部，并建立本部门员工的培训档案，以备查询和核对。

6.4.2人力资源部培训人员应认真仔细统计员工培训学分，如部门培训记录和人力资源部培训

记录不一致时，以人力资源部保存的该员工原始培训记录为依据，重新核算学分

7.相关附件/记录

无

＜完＞