2019年海外电力工程总承包行业分析报告
海外火力发电厂EPC执行的问题及分析
海外火力发电厂 EPC执行的问题及分析摘要：EPC总承包根据自身的优点及特点成为了现代工程项目的主要管理方式，本文举例说明近些年我国在海外火力发电厂EPC执行中所遇到问题，对其进行分析，提醒如何在海外项目执行过程中规避风险，为国内企业在投标阶段辨识风险，做出合理的决策提供帮助。
关键词：火力发电海外EPC总承包规避风险随着一带一路，我国企业参与的海外EPC总承包项目越来越多，做好海外项目EPC总承包的风险控制对于企业更好的实施并顺利交付项目尤为重要，承包商在合同签订前及执行阶段要特别重视合同有关风险条款，项目实施成本风险，项目实施过程中因指定货币贬值而引起亏损，项目工期延误造成成本费用增加的风险，性能考核达不到合同要求的保证值，项目无法按时交付被罚款的风险，政治风险及自然灾害，以及其他不确定因素引起的风险叠加，应该加强对国外EPC总承包项目风险识别和风险控制，更重要的是通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险，笔者根据近些年来所在公司承接的海外火力发电厂EPC项目实际执行体会，谈谈国外EPC项目的风险及规避。
示例一：TJB项目又名TANGJUN JIATI B，该项目坐落于风景优美的印度尼西亚中爪哇群岛，哲帕拉县，距离三宝垄60多公里，属于典型的海边电厂，5&6号机组属于该项目的三期扩建，一二期为4台600MW超临界燃煤机组均已经运行十多年，5&6号机组属于典型的超超临界燃煤机组，也是印尼的第一台百万机组，该项目由日本的住友财团和印尼国家电力公司PLN共同出资组建，其中后期运行交由共同成立的运维公司BJP来运行，其中EPC总共由四方EPC总承包商共同完成，LOT1为日本三菱公司，提供锅炉岛的供货及施工安装，LOT2为日本东芝公司，提供汽轮机及发电机的供货及施工安装，LOT3为美国的博莱克威奇国际工程公司，提供BOP部分的设计，供货及施工，包括输煤系统，化水系统，循环水系统，启动锅炉系统，除灰系统及海水脱硫系统，LOT4为日本三井集团，提供土建的施工。
浅谈海外电力工程承包项目经营风险及对策
浅谈海外电力工程承包项目经营风险及对策摘要：随着企业数量的逐渐增加，国内有限的工程项目已经无法满足众多企业的发展需求，因此企业纷纷走出国门，从事海外工程项目的建设。
但是，由于海外工程项目较为复杂，会存在很多的风险，影响到工程项目的经营活动。
本文主要以海外电力工程项目为例，对海外电力工程经营中可能存在的风险进行分析，并针对性地提出了相应的解决对策，对风险进行有效管控，切实做好海外电力工程项目经营工作，创造更多的经济效益以促进企业发展。
关键词：海外电力工程项目；经营风险；对策前言：随着国内企业的竞争愈加激烈，走出国门是众多企业寻求发展的新途径。
企业直接将目光放在海外，参与国际工程的投标与建设工作。
但是，海外项目实施的过程中必然会受到国情、环境等方面的差异而存在风险隐患，为了切实保障工程项目能够顺利实施，必须加强对风险的管控，这样才能有效避免对工程项目产生影响。
一、海外电力工程项目经营风险的原因（一）低价中标导致的风险目前建筑行业出现供求失衡的情况，施工企业数量逐渐增加，使得施工企业出现无事可做的状况。
在此背景下，部分施工企业为了能够中标，在投标过程中恶意降价，以低于成本价的报价参与投标，严重破坏了招投标程序，使得建筑市场出现恶性竞争等问题。
施工企业在低价中标之后，为了能够获取利益，会通过一系列不正当的行为来创造利益。
例如，部分施工企业会通过工程变更来进行索赔，增加工程项目实施中的收益。
或者是降低工程项目施工投入，采购质量低的施工材料，大大影响了工程项目施工质量，给工程项目带来了严重的安全隐患。
中高端市场海外工程业主往往非常注重法律风险管控，防范承包商索赔。
例如，卡塔尔当地公司投资的一个房建项目，针对承包商低价中标导致执行困难时及时中止了该承包商合同，当地警察对承包商的不配合情况进行了强制清场，没收了所有技术资料和文件档案，承包商面临多年的法律诉讼和持续亏损。
（二）管理人才匮乏随着国际市场的扩容，海外电力工程项目经营越来越需要依靠于高端的管理人才，但是就目前的情况来看，管理人才严重匮乏，国内符合相应的经营要求的管理人员严重不足，导致海外电力工程项目经营存在风险。
浅谈海外电力建设EPC总承包工程计划与进度管控的重要性及思路探讨
浅谈海外电力建设EPC总承包工程计划与进度管控的重要性及思路探讨摘要：本文结合了电力建设工程项目实践，分别介绍了海外EPC电力工程计划以及其工期进度管控方面内容。
海外电力工程项目是一项较为复杂的工程模式，其需要不断累积有关经验，以降低风险，保证项目能顺利建设移交为主要目标。
关键词：海外电力工程建设；EPC工程；EPC工程计划；进度管控；重要性引言EPC工程项目又被称之为交钥匙工程，指整体工程的设计，设备物资材料的采购/生产/运输/清关，现场施工，质保运维等相关的总承包工作范围，其中还应包括业主工程师以及运行维护人员培训等一系列动作。
EPC总承包商可以通过科学性、合理性的系统优化与精细化的工程实施策划等方法和手段，优势性地一体化整合与优化以上各个过程相关联的各项工作；在此过程中，EPC工程计划作为串联和贯穿EPC工程全过程的时间主线，其发挥的主导作用和地位尤显重要。
一、海外电力建设EPC总承包工程的形势由于国内电力能源供给趋于饱和，传统常规燃煤、燃油电厂受制于国家环保政策要求，且大部电厂已完成“上大压小”扩建或脱硫硝等改造。
目前，国内电力建设市场日渐趋于萎缩，已无法满足各电力建设企业的市场需求，造成国内电力建设企业及装备企业较大的资源及产能过剩。
国内能源建设正逐步在向新能源方向发展，如风能、太阳能、核电站等高新与清洁型能源工程。
近年来，随着国家“一带一路”、“走出去“战略的实施，越来越多的中国电力建设企业、装备企业响应国家政策继而走出国门，在海外国际市场承接电力能源建设EPC工程总承包项目或其它非电项目。
并且已经在海外电力工程承包领域占据了一定的市场份额，但由于不同国家的文化、法律、规范标准差异、运输、劳务政策等一系列因素，各项工程的建设进度、安全质量及成本管控、主合同索赔与反索赔等面临着多方面的制约与挑战。
如何在海外国际市场的大环境中引领企业抓住机遇、稳步拓展国际市场、有效规避风险，从而带动国内过剩产能走出去，并且把国际市场份额有效的转化成企业利润，也已成为电力建设企业的愿景与最终目标。
海外电力 EPC 总承包项目质量管理分析
海外电力 EPC 总承包项目质量管理分析发表时间：2020-01-16T15:11:27.720Z 来源：《当代电力文化》2019年 18期作者：曾洪波[导读] ：随着我国建筑工程行业的快速发展，我国工程承包企业逐渐走出国门【摘要】：随着我国建筑工程行业的快速发展，我国工程承包企业逐渐走出国门，承揽的国际工程越来越多，涉足的工程领域越来越广。
本文首先对海外电力EPC总承包管理模式进行概述，接着对海外电力EPC总承包项目质量管理提出了几点建议。
【关键词】：海外电力；EPC总承包；质量管理引言近年来，我国国际工程总承包企业在国际EPC总承包工程市场上发展势头良好，承揽的国际工程越来越多，涉足的工程领域越来越广。
然而，业务规模的扩大和项目综合难度的增加，给我国国际工程承包企业提出了更大的挑战。
1、海外电力EPC总承包管理模式对于海外电力EPC项目，总承包商一般是由有实力的大型跨国工程公司承担，总承包商依照EPC合同规定，对所承揽项目建设期的质量、进度、成本和安全等总体负责，并承担工程项目实施期间的各类风险。
海外电力EPC项目的全生命周期过程一般包括项目的设计、采购、施工、竣工验收及试运行等阶段。
另外，由于电力项目的规模一般比较大，它可以由一个公司单独独立负责，也可由多个单位组成的联合体共同承担。
海外电力EPC项目除了具备一般工程项目的基本特征外，还具备国际性、周期长、技术复杂和高风险性等特点。
具体包括以下几个方面：（1）海外电力EPC项目一般施工难度较高、施工工艺较复杂、施工外部自然环境较恶劣。
（2）海外电力EPC项目受到实施环境的影响比较大。
项目的业主和承包商一般来自不同国家，而不同国家的政策法规、经济形势、宗教文化、生活习惯等方面均存在较大的差异性，复杂的外部条件致使海外电力EPC项目在实施过程中协调各方关系难度较大，也加大了项目成功实施的难度。
（3）海外电力EPC项目建设规模大、周期长、资金投入大、牵扯单位多于一般工程项目，由于建设项目的单件性和动态性，因而所面临的项目风险也会比较大。
“一带一路”背景下中菲电力EPC项目风险及对策分析
“一带一路”背景下中菲电力EPC项目风险及对策分析作者：曾芬钰石国平来源：《对外经贸实务》 2019年第11期曾芬钰石国平摘要：自“一带一路”倡议提出以来，我国电力企业在菲律宾EPC总承包项目不断增多。
国际EPC项目不仅工作内容复杂，还受到工程所在地区的政策、环境及文化等因素的影响，风险程度远高于其他模式。
以某电建公司在菲律宾的建设项目为研究背景，从总承包商的角度分析项目建设过程中所面临的签证、属地化用工、环境保护、技术标准、合同、国际人才、境外人身安全等风险及存在的原因，并提出应对策略和建议，以期有效防控电力企业在菲EPC项目的风险。
关键词：“一带一路”；中菲电力EPC；风险2017年，菲律宾政府提出将在2017年至2022年的六年内投资8.4万亿比索（约合1.16万亿元人民币），在全国进行大规模的基础设施建设。
这与我国“一带一路”倡议很好地对接在一起。
据菲律宾《世界日报》2019年6月29日报道，在杜特尔特任职期间，中国的投资从仅5000万美元增加到10亿美元左右，中国对菲律宾的投资增长了约20倍，同时强调能源和电力等基础设施项目是中国在菲投资的主要项目。
由此可见，菲律宾是我国电力企业“走出去”的重要国家。
目前中国电力企业在菲律宾的电力工程项目多采用EPC总承包模式。
与其他承包模式相比，由于EPC模式中总承包商需要为整个工程项目实施过程负责，需要统一协调设计、施工和采购工作且合同总金额固定、工程估价较难等特点导致EPC总承包商承担着大部分风险。
因此分析探讨该模式下电力工程项目风险及对策具有重要的现实意义。
一、海外电力工程EPC总承包概况及发展现状（一）海外电力工程EPC总承包概况EPC工程总承包是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction (施工)的缩写，是指电力企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实现全过程承包，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
海外电力工程EPC项目的风险管理分析
海外电力工程EPC项目的风险管理分析摘要：随着国际电力市场的蓬勃发展，我国电力企业面临了新的机遇，但是同样也面临着更大的风险，因风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。
因此，中国电力企业在海外承接项目的风险因素也越来越多。
如果企业不能很好地识别、分析和控制这些风险因素，那么项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。
文章从国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势着手，在海外工程项目经验教训的基础上对承接海外电力工程项目风险进行详细分析，并提出了具有针对性的控制对策。
关键词：EPC项目；电力工程；风险管理；施工一、引言近年来，我国电力市场日益饱和，越来越多国内电力工程企业走出国门，承接国际工程项目建设。
这样一方面企业增加了业绩和营业收入，促进了自身装备的出口，另一方面也带动了电力工程建设相关行业的发展。
无论政府工程还是私人独立发电商（IPP，Independent Power Producer）项目，设计采购施工总承包（EPC，Engineering Procurement Construction）模式更易获得业主方的认可。
EPC项目一般投资额大，建设周期相对较长，管理过程复杂，承接海外EPC项目还要面对国外复杂而又陌生的政治、经济和社会环境，以及海外项目经验和资源的欠缺，这些问题都给企业带了巨大的风险和挑战。
为此，如何识别和规避这些风险，增强企业的风险防范能力，就成了摆在企业管理者和项目管理者面前的课题。
二、国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势当前的海外电力工程EPC是市场机遇与挑战并存，国内企业开展此项业务，就必须要发挥优势、克服劣势，在每一个阶段工作中都采取有力措施和恰当策略，规避工程建设中的风险。
1、优势方面首先，设计环节（E部分）：国内设计单位已积极推进向国际标准学习研究，对工程所在国的标准比较熟悉，这就减少了技术壁垒，同时施工企业和设计单位常年打交道，所以更容易沟通、交流；其次，设备采购（P部分）：目前在国外承揽电站EPC项目所采购的主机设备大部分是中国产品，这样P部分按国内的控制和管理方式基本就能满足要求，能够实现有效控制；第三，施工环节（C部分）：C部分是EPC的难点部分，即施工环节，施工又恰恰是施工单位的强项，也是走国际市场的优势所在。
中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策分析
中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策分析摘要：近年来，我国社会与经济的发展不断推动着我国电力企业的发展，电力企业为了满足自身发展需求逐渐参与到海外工程项目当中，其中大多数为EPC项目。
但就目前情况而言，电力企业海外EPC项目还存在诸多风险，严重限制我国电力企业的发展。
基于此，本文首先分析电力企业海外EPC项目的风险构成，随后针对电力企业海外EPC项目风险提出了相应的风险防范策略，希望对相关人员有所启示。
关键词：电力企业；EPC项目；风险分析；防范对策引言电力企业的海外EPC项目虽然能够促进电力企业经济效益的提升，但在此类项目中还存在诸多风险，严重阻碍我国电力企业的可持续发展。
因此，我国电力企业应当将如何增强各类风险识别能力、如何有效规避风险作为首要解决的发展问题。
1电力企业海外EPC项目的风险构成分析1.1企业外部环境风险构成分析就目前情况而言，电力企业海外EPC项目的企业外部环境风险主要包括经济和市场风险、政治和社会风险、政策和法律风险、自然风险以及其他风险。
（1）经济和市场风险不仅影响着电力企业海外EPC项目在我国的宏观经济影响，还有想着世界整体经济环境。
总体而言，经济和市场风险，主要包括所在国宏观经济政策的调整、通货膨胀、汇率变动、市场动荡以及资金短缺风险等五个方面。
（2）政治和社会风险是指电力企业海外EPC项目在所在国的政治变化、民族宗教冲突或武装冲突等，政治和社会风险主要体现在政治局势风险、运营成本风险、人身安全风险以及对项目能否正常施工造成的潜在风险。
（3）政策和法律风险是指电力企业海外EPC项目在所在国的财务、货币、外汇等方面的风险，电力企业在进行海外项目承包时，会受到所在地的相应法律与国内的响应法律的制约，例如，劳工法，同时，部分国家还存在税收歧视的现象。
除此之外，外汇的管制给企业的资金回流增加了一定的难度。
（4）自然风险是指由自然灾害给电力企业海外EPC目所带来的风险。
例如洪水、地震地址风险可能会给项目造成毁灭性的打击。
境外电力工程EPC总承包工程管理模式浅
境外电力工程总承包工程管理模式浅析来源:摘要：我国加入后，国内外的电力建设市场进一步融合，国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目，与国际一流的工程管理公司同台竞争，很大一部分境外项目是采用总承包形式，由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素，要求国内总承包公司整合全公司资源，做好建设规划，满足境外承包项目的全过程要求，提升境外工程管理水平。
关键词：电力工程；总承包：管理模式0 引言是英文—的缩写，意思是设计、采购和施工。
电力工程总承包是指由总承商按照合同约定。
承担工程项目的设计、采购、施工、调试、运行服务等工作。
并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，并在机组通过性能试验后移交给业主的项目承包方式。
在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率低、效益差。
因此，现在境外电力建设工程中，业主宁可支付相对较高的费用，期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。
近年来，模式作为电力建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇。
我国自从加入后，国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司纷纷走出国门。
与国际一流的工程管理公司同台竞争，大多采用总承包形式开始直接承揽境外项目。
但是，很大一部分境外电力建设项目，由于涉及到项目所在国的技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素的制约，只有实力雄厚、做好充分准备的大型公司才能承担此重任，这就要求国内总承包公司必须整合全公司资源，做好人才管理、程序管理、采购管理、合同管理及项目所在国技术与法规管理等主要五方面的管理规划，提升境外工程管理水平，才能满足境外承包项目的全过程要求，占领全球电力建设市场的高地。
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2019年海外电力工程总承包行业分析报告
一、行业管理 (2)
1、行业主管部门 (2)
2、行业主要法律法规及政策 (2)
二、行业概况 (3)
三、行业竞争格局和市场化程度 (4)
四、行业发展趋势 (4)
1、国际市场需求带动输变电行业的发展 (4)
2、“一带一路”战略为输变电行业创造新的发展机遇 (5)
（1）“一带一路”战略下，对外工程承包投资将持续增长 (5)
（2）持续政策利好的条件下，输变电行业将会迎来空前的发展机遇 (5)
五、行业利润水平的变化趋势及变动原因 (6)
一、行业管理
1、行业主管部门
对外工程施工行业主管部门为商务部，行业自律组织是中国机电产品进出口商会。
商务部主要负责拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、政策，起草国内外贸易、外商投资、对外援助、对外投资和对外经济合作的法律法规草案及制定部门规章等工作。
中国机电产品进出口商会是由在境内依法注册、从事机电产品进出口贸易、投资、合作的企事业单位自愿结成的全国性、行业性、非营利性的社会组织，主要负责机电产品、成套设备出口及国际电力工程总承包行业的自律管理，提供行业服务。
2、行业主要法律法规及政策。