现代成本管理
建立现代成本管理体系
目 、成 本水平进行测算、分析和预见 。核定 降低成本横施 。 标
目 成本 从市场价 格到市场成本 ，认真分解 目 标
企 业成 本计 划是 企业 综 合经营 计划 的重 企业 的竞争力。成本分析应以单位产 品成本分
标 成本指标 ， “ 纵向到底 ，横向到边” ，通过 要专业 计划之一。企业成本计划是适应市场需 析为 重点，分析产品产量、质量变动对成本的 经济责任制的指标 体系 ，明确责任 ，实行层层 求 ，以提高企业和社会效益为 中心 ，重点 反映 影响 ，深 入分析材料、能源消耗定额差异 ，分 成本 否决 ，从而带动企业成本管理水平的全面 企业 内部条件与外部经营环境的协调发展 ，以 析技 术经济指标变动对成本的影响等 。
一
到设计构思阶段 。 “ 成本企划 ”管理 的流程 ， 节 ，不仅促使实际成本符合成本 目标、成本计 是 以 目 成本为中心的 。从设计新产 品的 目 标 标 划 和定额 ，而 且 自始至终以改进工作为手段 ，
，
现代成本管理体系的特点
１ 、生产要 素商品化 。在社会主 义市场经 成 本开始 ，到设计 图纸上实现降低成本 目 为 以降低成 本为 目 。成本 日常控制的重点 ，一 标 标 济条件下 ，企业的成本管理工作 已由物 质产品 止 ，是管理流程的 中心环节 。在流程 中，产 品 是控制高 于或 低于废品率差异 ；二是控制计时 的生产 成本 扩大 到非物 质生 产 领域 ，如核 算 开发 设计 一般可分为四个阶段 ：构想设计 、基 工 资的生产效益差异 ；三是控 制材料 、能源消 劳务成本 、交 易成本 、信息成本、人力资源成 本设计 、详 细设 计、工序设计。通过 目标成本 耗量差异 。在材料采 购、产 品销售 时，利 用期 本、技 术开发 成本、服务成 本、产权成本 、环 的设定一分 解一达 成一再设定一再分解 ……值 货交易套期保值功能 ，实施成本控制 。
现代企业成本管理的发展现状
现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。
成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。
随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。
二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。
2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。
3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。
三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。
2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。
3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。
四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。
2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。
3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。
五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。
现代成本管理的五大理论
心深入到供应链作业层次 尽可能消除 “ 非增值作业 ，改进 “ 增 在新产 品的开发阶段 ，就开始对成本进行估计 ，逐步形成 了包括 值作业” ，优化 “ 作业链 和 价值链 ” 从成本优 化的角度改造 协作企业在 内的一体化成本规划活动 。这种方法是一种用于在产 作业和重组作业流程 ：并且对供应链 中的各项作业进行成本效益 品 设计 阶 段 降 低 成 本 的 方法 ，它要 求企 业 在 新 产 品 开发 阶 段 ．为
分 析 确定 关 键 作 业 点 ，对 关 键 作 业 点进 行 重 点 控 制 应 该 说 作 满足整个公 司的利益 ．规２ ｉ足 顾客质量要求的产品 ．在一定 的 ＇￣ Ｊ ｉ
业成本管理 的出现使人们眼前一亮 ， 它突破了传统 的人们对于成 中长期 目标利润及市场环境下 决定产品的 目标成本 。之后的年 本的种种认识 ，并为管理者拓展 了企业降低成本的途径。 二 、战略成本管理
威胁等 ．并依据 自身所处的竞争地 位及 时调整竞争战略 ．成本范
围不断延伸 ．从企业 内部价值链 延伸到企业外部价值链 成本管
参 考 文献 ：
… Ｋ ｎ ｔ Ｓｎｏｄ．Ｓｒｔ ｉ Ｍ ｎｇｍｎ Ａｃｕｔｇ ａ＆ｅｅ ｅｎ ｈ ｉ ｎ ｅ ｒ ｍ ｓ ｔ ｅｃ ａａｅｅｔ ｃｏｎｎ ，Ｍ ｎｇｍｎ ａ ｇ ｉ ￣
的概念 ．他认为战略成本管理是 “ 用于构建与监督企业战略的有
关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析 “Ｗｉｏ ； 。 Ｉ ｎ￣战 思想和构成全面成本管理 的管理过程分析 、Ａ Ｃ ｓ ｌ Ｂ 、连续改善等主
略 成 本 管 理 定 义 为 ： 是 明 确 强 调 战 略 问题 和 所 关 注 重 点 的 一 种 要方法 ，认为要在一个企业中实现全面成本管理 ．首先要从管理
国内外成本管理观点回顾
国内外成本管理观点回顾1.国外成本管理观点近代成本管理、现代成本管理和战略成本管理四个阶段。
早期成本管理((19世纪80年代至20世纪20年代)是围绕建立自成体系的成本账目，完整地、系统地、连续地反映成本流动并提供详细的成木资料来展开的，是事后核算型的成本会计制度。
近代成本管理((20世纪20年代至20世纪50年代)以“标准成本制度”为代表，引进了标准成本计算和预算控制，把单纯的成本计算发展到成本计算与控制。
近代成本管理阶段，工程技术实践开始影响成本管理理论，实现了事中控制和事后控制。
现代成本管理(20世纪50年代至20世纪80年代)即根据成本核算和其他资料，采用现代数学和数理统计的原理和方法，建立起数量化的管理技术，来帮助人们按照成本最优化的要求，对企业的生产经营活动，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核，促使企业生产经营实现最优化运转，以提高企业的市场适应和竞争能力。
现代成本管理不仅协助解决生产效率和生产经济效果的问题，而且充分考虑企业的战略、方向等企业级问题。
现代成本管理综合行为科学、系统科学等多种学科，将新兴学科的成就应用到成本管理中，形成了与管理现代化相适应的成本管理体系。
此时，成本管理的重点已由事后核算，分析成本和事中控制成本转移到了如何预测、决策和规划成本。
现代成本管理充分应用现代经济理论和工程技术，实行目标成本管理、实施责任成本管理、实行变动成本管理、推行质量成本管理。
战略成本管理(20世纪SO年代至今)，企业日益集团化、国际化，市场经济中出现了全球化浪潮，外在环境要求企业站在战略的高度，培育长期竞争优势，以适应激烈的市场竟争。
成本管理理论就是在前三个阶段的基础上，以战略管理理论为基础，将传统成本管理功能加以拓展而形成了战略成本管理理论。
在成本管理实践过程中，成本管理理论也不断推陈出新，并且出现了众多成本管理方法论。
标准成本管理、质量成本管理、作业成本管理、和目标成本管理，分别在不同的阶段得到了相对广泛的应用。
现代企业制度下成本管理的理论与实践3
现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命, 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
从当前经济全球化的趋势看, 现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
成本管理是企业管理的一个重要方面, 通过对成本管理模式的研究, 一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面, 也有利于企业各项改革措施协调配合, 齐前进, 推动各项专业管理朝着科技化方向发展。
成本管理是指企业在生产过程中的费用, 通过一系列的方法进行预测, 决策, 核算, 分析, 控制考核等一系列的科学管理工作, 其目的是降低成本, 提高企业的经济效益。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来, 我国企业实行的是一种以计划价格为基础, 以事后核算为重点, 以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物, 社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在: 一是盈亏同企业无关, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后, 没有真正形成科学的成本管理体系, 缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制, 不利于企业成为市场竞争的主体, 也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革, 并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式, 首先, 要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解, 才能很好地把握市场经济规律, 自觉摆脱旧的观念, 适应新的形势。
其次, 要学习西同, 要从我国国情出发, 创造具有中国特色的成本管理模式。
方国家应用市场经济规律, 建立现代企业制度的成功经验, 借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验, 为我所用。
现代成本管理理论
长期成本理论
长期平均成本曲线的形成
短期平均成本1
沉没成本：过去已经支出的费用，或者根据协议将必须支出的费用
可变成本与固定成本：是否随着总产量的变化而变化
长寿资产及其成本核算
短期成本理论
固定成本 在某一时期内不随产量的变动而变动的费用。
可变成本 在某一时期内厂商可以随时增加或减少的成 本，它随生产量的多少而变化。
经营杠杆
杠杆作用固定成本比变动成本相对较大，称该企业杠杆作用大产量较小时，杠杆作用较大产量较大时，杠杆作用较小利润弹性：销售量变化1%而引起的利润变化的百分比在同一产量点上，杠杆作用大的企业，其经营利润弹性大，即利润的变动性大利润弹性大的企业其经营风险大勇于加大杠杆作用的决策者是风险偏好型的
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
现代企业成本预算管理的措施分析
现代企业成本预算管理的措施分析
在现代企业管理中，成本预算管理是一个重要的管理工具，通过对企业成本的预算和控制，可以帮助企业实现盈利最大化和资源利用最优化。
下面将介绍一些现代企业成本预算管理的措施。
1. 成本分析和成本控制：企业首先需要对成本进行详细的分析和监控，找出成本的主要来源和影响因素。
基于成本分析的基础上，制定相应的成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料成本、控制人力成本等，以实现成本控制和降低企业经营成本。
2. 精细化管理：通过精确的预算和控制手段，实施精细化管理，将成本控制点放在关键环节上，优化资源配置，最大限度地提高资源利用效率和企业绩效。
3. 建立绩效评估机制：通过设定合理的绩效评估指标和激励机制，鼓励员工和部门在成本预算管理方面的积极参与和贡献，推动企业的成本控制和降低成本。
4. 应用信息化技术：通过应用信息化技术，实现成本预算的自动化和标准化管理，提高成本预算的准确性和及时性，减少管理成本和提高工作效率。
5. 建立成本管理团队：企业应建立专业的成本管理团队，负责成本预算和成本控制工作。
团队成员应具备成本管理的专业知识和技能，能够准确分析和判断成本控制的途径和策略。
6. 持续改进和创新：成本预算管理是一个动态过程，企业应不断进行成本预算的改进和创新，适应不断变化的市场环境和经营模式。
通过持续改进，企业可以进一步提高成本预算管理的效果和水平。
现代企业成本预算管理的措施主要包括成本分析和成本控制、精细化管理、建立绩效评估机制、应用信息化技术、建立成本管理团队和持续改进和创新。
这些措施有助于企业实现成本控制和降低成本的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
现代成本管理的新特点
现代成本管理的新特点随着现代企业的发展，成本管理也随之面临新的需求和挑战。
而现代成本管理的新特点主要包括以下几点：一、数字化管理数字化管理成为现代成本管理的重要特点之一。
随着信息化、智能化等技术的不断发展，企业可以通过系统化、精细化的成本管理，减少人为操作的误差，提高效率和准确率，同时实现对成本的及时监测和调整。
例如利用ERP、BI、数据挖掘等技术，实现对成本数据的动态掌控和分析，利用大数据技术结合人工智能自动化成本管理等等，这些都是数字化成本管理的具体落地。
二、全面性和战略性现代成本管理的另一个特点是全面性和战略性。
现代企业追求全局视角和长期目标，而成本管理也需要具有相应的维度和深度。
除了传统的成本核算和控制以外，现代成本管理还需要考虑企业整体战略和风险，包括成本优化、盈利能力、竞争力、合规性等多个方面。
因此，现代成本管理需要与企业的战略目标紧密结合，成为支撑企业的更加全面和长期的决策的重要工具。
三、协同性和跨部门的合作现代企业的管理不再是单一部门或个人的事情，而是需要跨部门和各层级的协作。
对于成本管理而言也同样重要。
现代成本管理除了传统的核算和控制以外，还需要通过全面和精细的数据分析，以及跨部门和团队的协作来实现成本的优化和效益的提升。
这就要求企业要打破部门和职能的界限，探寻协同性多元化模式。
比如借助“财务共享服务中心”、“成本管理小组”等形式积极组织合作。
四、分布式管理现代企业的分布式特点使得现代成本管理需要具备相应的管理方式。
在跨国或者区域分布业务的企业，对于成本管理而言就必须要有较为稳定和流畅的流程，要依靠科技手段实现企业各业务的标准化和网络化，并通过数据中心的管理来实现成本数据的集中、全面和实时化监控。
五、强化成本意识现代成本管理需要强化成本意识，建立全员参与和成本共担的文化氛围。
现代成本管理的任务不仅仅是简单的成本控制，更需引导企业的全员瞩目于成本的考虑，促使每个员工在日常工作中都有具体的成本意识。
现代成本管理的决策机制
年第6期总第期&信息决策（下半月刊）现代成本管理的决策机制□吕超摘要成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
关键词成本管理决策机制资本成本中图分类号：F275．4文献标识码：A一、资金成本决策资金成本决策的目的，是在保证生产经营正常运行的前提下，提高资金使用效率，降低资金成本，增加经济效益。
资金成本决策应做好以下几方面的成本分析:（一）机会成本。
现金资产是非盈利性资产，企业存置资金过多，存入银行仅能取得很低的利息，企业就损失了这部分现金用于再投资的机会成本。
现金成本决策的一个重要问题，就是研究企业一定时期与生产规模相适应的最低现金持有量。
（二）贷款成本。
企业向金融机构取得贷款时，其贷款利率、借贷时间、贷款渠道、贷款方式、票据应用等因素都会影响贷款成本。
在成本决策过程中，企业财务人员应当掌握金融市场的行情动向，安排好借贷资金的结构，尽可能选择低利息贷款和衔接好借贷时间。
（三）信用成本。
企业在交易往来中发生的应付账款，尽管是无息负债，但是也存在一个成本问题。
若能及时用现金支付，可以享受现金折扣优惠，降低进货成本；延期支付，失去现金折扣，进货价格就相应提高。
如果长期拖欠，更会造成企业信誉下降，给企业再生产带来严重后果。
二、目标管理中的成本决策传统成本管理是以事中的控制和事后的分析为主的，因此，传统的成本管理所提供的信息对现代化企业来说，不仅为时过晚，而且过分笼统，有些还严重地歪曲了事实。
现代化企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须增强管理的时效，加强目标管理，将成本管理由被动式管理为主的传统成本管理发展为主动式管理为主的战略成本管理，从而降低企业的经营风险。
而采用决策模式进行目标管理时，首先要将所有的成本按其特性(即成本与业务量之间的关系)划分为固定成本和变动成本两大部分。
在产品的生产中，我们可发现，所发生的全部消耗按其与业务量之间的联系可分为两类:一类是随业务量的变化而变化的成本，如原材料的消耗，生产工人的工资费用(计件工资)等。
成本管理办法
成本管理办法在现代企业的经营中，成本管理是至关重要的一环。
通过科学规范的成本管理办法，企业能够合理控制成本，提高盈利能力，增强竞争优势。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，以帮助企业实现有效成本管理。
一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。
它通过预算编制、执行和控制，实现对成本的全面管控。
具体来说，企业在每个预算期内，根据各项经济指标和成本构成，制定详细的预算计划。
在执行过程中，及时比较实际支出与预算支出之间的差异，并分析差异的原因。
根据分析结果，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。
二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。
标准成本是指在一定生产条件下，产品或服务的成本。
企业可以通过研究和分析生产过程，确定各个环节的标准成本，从而实现成本的控制和分析。
一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异，企业就可以及时采取纠正措施，以避免进一步的成本偏离。
三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异，找出成本管控中存在的问题，并加以解决的成本管理办法。
通过对差异的分析，企业可以发现成本偏差的原因，如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差，从而为改进管理提供依据。
同时，差异分析法也强调及时的成本管理反馈，实现管理过程的动态调控。
四、ABC成本法ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。
传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础，往往忽视了活动对成本的影响。
而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析，确定各个活动对成本的贡献比例，并将成本按照活动的贡献比例进行分配，从而更加准确地计算产品或服务的成本。
通过ABC成本法，企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响，以便更好地进行成本管理。
结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。
只有通过科学有效的成本管理办法，企业才能在市场竞争中获得优势，提高盈利能力。
现代成本管理的特征
2．19世纪中期至20世纪40年代：生产 19世纪中期至20世纪40年代： 世纪中期至20世纪40年代 导向型成本管理时代。 导向型成本管理时代。
(1)成本管理主体是所有者和企业管理当局； (2)成本管理目标主要体现为通过制定标准成 本的手段对生产过程进行控制，以达到降低 成本和提高利润的效果； (3)成本管理空间范围已经扩展到企业内部的 各个环节，主要涉及到企业供产销三大环节；
(1)成本管理主体已经扩展到每一个员工，成本管 理已经成为一种“全员”式成本管理； (2)成本管理目标已经转变为通过不同的成本管理 方法对企业整个经营过程进行成本策划、成本控 制、成本分析与考核，求得降低成本或提高成本 效益以达到“顾客满意”，从而使企业的利润得 到提高； (3)成本管理空间范围已经从企业内部的各个环 节扩展到与企业所涉及的有关方面，“全过程” 式成本管理基本上得以形成；
5现代成本管理理论的内涵上述资料表明国有企业每百元的成本费用投入所带来的利润大大低于非国有企业以全国独立核算工业企业为例来说明这一问题见表这也就是说如果创造相同的利润国有企业的成本消耗要高于非国有企业由此我们不难得出这样的结论
成本管理的4个发展阶段： 成本管理的4个发展阶段：
1．19世纪中期以前：简单成本计算时代。 19世纪中期以前：简单成本计算时代。 世纪中期以前 19世纪中期至20世纪40年代 世纪中期至20世纪40年代： 2．19世纪中期至20世纪40年代：生产导 向型成本管理时代。 向型成本管理时代。 20世纪50年代至20世纪90年代 世纪50年代至20世纪90年代： 3．20世纪50年代至20世纪90年代：市场 导向型成本管理时代。 导向型成本管理时代。 20世纪90年代至今 世纪90年代至今： 4．20世纪90年代至今：战略导向型成本 管理时代。 管理时代。
现代成本管理
模迅速 扩张 ，成本 管理必然 永远都 是主
题 ， 主题 地位有增无减 。 且 成 本 管 理 的 地 位 由 企 业 “ 性 ” 决 本 所 定 。 业 是 一 种 营 利 组 织 ， 逐 利 益 是 企 企 追
缺 口得 以完全弥补并且使收支维持 平衡 ， 以药 补 医 流程 必 须 科 学 、 理 。 合
中国卫生经济，２ ０ ，（２ ． ０９ ０） ［】冯 茫．公立 非营利性 医院 财务管 理制度 ２
充分利用， 增大资金收益率 以及周转率。当 前 ，医院在现 金管理上主要存在两方面的
问题 。一 是 开户 较 多 ， 降低 了资 金 工 作效
增加 收入需要 扩大产 能， 提高销售 额 ， 或
１８ ２
行分析 ， 并且预测今后发展趋势 。但 是在
医 院 对 其 现 金 流 进 行 会 计 控 制 的 过 程 中
存 在 以下 不 足 。
１ 品收 支采 取 两条 线 影响 了现 金 流 ． 药 首 先 ， 为 医 疗 收 费 标 准 绝 火 部 分 是 因
现 代 成 本 管 理
者提升现 有产 品价值 ， 高 产品售 价 ， 提 或 者开发新产 品， 开辟新 的收入渠道 。 以 从 管理 职能讲 ， 生产 管 理 、 量 管理 、 有 质 技 术 创 新 管 理 、 场 营 销 管 理 、 务 管 理 等 市 服 等 。 制 成 本 是 通 过 多 种 手 段 ， 制 甚 至 控 控 降 低 从 投 入 到 产 出 过 程 中 的 各 种 开 支 行 为 。 管 理 职 能 讲 ， 有 行 为 都 归 为成 本 从 所 管理 。 加收入是企业 追求 的， 不是任 增 但 何 企 业 都 能 实 现 ＿ ，也 不 是 企 业 在 任 何 的 时 候 都 能 实 现 的 ； 控 制 成 本 是 所 有 企 业
浅析企业传统成本管理和现代成本管理
浅析企业传统成本管理和现代成本管理企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容，这对于降低企业生产成本，提高企业经济效益有着关键的意义和作用。
并且在长期的发展中，企业成本管理得到了一定的更新与完善，传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。
目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。
现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比，体现出现代成本管理方法的优越性。
标签：企业管理传统成本管理现代成本管理对比在企业的生产经营管理过程中，降低成本是每个企业都在不断追求的生产目标，只有降低成本，才能增大企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中得到更大的发展。
而要想有效的降低企业生产成本，就必须要做好企业的成本管理工作。
本文中笔者通过对传统成本管理和现代成本管理的概念、目标、控制、方法等几方面问题进行对比，指出了传统与现代成本管理的不同之处。
一、成本管理概念传统成本管理主要是指对产品的直接成本进行控制，即在传统成本管理的理念下，企业产品的成本主要是指制造成本，包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等。
对于产品的研发、管理、销售等其他费用则不归为成本费用当中。
这种成本费用划分方法在生产力水平较低的时代中是较为合理的一种成本管理方法，但随着生产力水平的不断提升，企业的直接生产成本占产品总成本的比例不断下降，而其他费用则逐渐占据较大的成本比例，这样情况下再使用传统成本管理的成本费用划分方法显然是不能满足企业成本管理需求的。
而在现代成本管理中则认为企业的生产成本除了包括直接的生产生产以外，还包括产品的整个活动周期中所产生的其他费用，如研发成本、管理成本、销售成本等等。
这种产品成本的划分较为全面，将产品周期的所有成本都进行了全面概括，兼顾了产品的直接制造成本和经营成本、顾客使用成本、社会成本。
现代成本管理方法体现了产品内部的实际价值链，是以市场发展和客户需求为导向的成本管理方法，非常适合现代企业的管理需求。
浅谈现代企业制度下成本管理的转变
浅谈现代企业制度下成本管理的转变现代企业制度下，成本管理的转变是不可避免的。
随着全球化竞争的日益激烈，企业面临的挑战也在不断增加。
因此，成本管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
本文将从以下几个方面对现代企业制度下成本管理的转变进行浅谈。
一、成本管理从“降低成本”到“提高效益”在传统的生产管理中，企业主要的目标是为了降低生产成本，提高产品的售价和市场竞争力。
然而，现代企业制度下，成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是要提高效益。
这是因为企业管理目标的变化和消费者需求的变化，以及对质量和服务的优化要求日益提高。
二、成本管理从“单一成本管理”到“全过程成本管理”在传统的企业管理中，成本管理仅仅只关注某一生产环节的成本，缺少对全过程的成本管理。
而现代企业制度下，成本管理已经从单一成本管理向全过程成本管理转变。
全过程成本管理涉及到生产、采购、运输、仓储等多个环节。
全面考虑成本因素，从而降低企业整体的成本水平，提升企业的竞争力。
三、成本管理从“边际贡献”到“全面贡献”在传统企业中，成本管理主要以产品的“边际贡献”为评价标准。
但在现代企业制度下，成本管理已经从边际贡献转向全面贡献。
全面贡献管理不仅考虑到产品的销售收入，同时还要考虑到企业的服务质量、管理水平、创新能力等方面对企业的贡献。
只有全面考虑到这些因素，企业才能真正做到成本管理。
四、成本管理从“固定成本”到“弹性成本”在传统的生产管理中，企业通常会将固定成本视为不可调整的支出，因此要尽量避免出现浪费。
然而，现代企业制度下，成本管理已经从固定成本转变为弹性成本。
公司可以通过更加灵活的管理，使其固定成本变得更加弹性，从而对经济环境的变化做出相应的调整。
这就需要企业采用更加灵活的生产方式、生产工具和机器管理方法。
总之，现代企业制度下成本管理的转变是不可避免的。
在全球化竞争不断发展的情况下，企业要求成本管理从单一成本管理向全过程成本管理、弹性成本管理、全面贡献管理转变，从而提高企业的竞争力和生存能力。
对传统成本管理与现代成本管理的几点认识
对传统成本管理与现代成本管理的几点认识1. 传统成本管理的特点传统成本管理是一种早期的成本管理方法，其特点主要包括以下几点：•以产量为焦点：传统成本管理主要关注企业的产量，以确定和核算成本。
它通常以产量水平作为成本分配的依据，忽视了其他因素对成本的影响。
•静态视角：传统成本管理往往以静态的方式进行成本分析，不考虑成本与时间和规模的关系。
这导致了成本分析的局限性。
•单一指标评估绩效：传统成本管理通常使用单一指标来评估企业绩效，如成本效益比、利润率等。
这种方法无法全面反映企业绩效的多个方面。
传统成本管理方法虽然在过去曾被广泛应用，但随着企业经营环境的变化和成本管理需求的提升，逐渐被现代成本管理方法所替代。
2. 现代成本管理的特点现代成本管理是在传统成本管理的基础上，以更全面、动态的方式进行成本管理的方法。
它主要体现在以下几个方面：•以价值为焦点：现代成本管理更加注重产品或服务的价值，以满足顾客需求为目标。
它从价值链的角度对成本进行分析，通过识别和优化价值链中的环节，降低成本、提高绩效。
•动态视角：现代成本管理将成本与时间、规模等因素相结合，采用动态的方法进行成本分析。
如成本驱动时间、成本驱动量等方法，能更好地反映成本与业务发展的关系。
•多维度评估绩效：现代成本管理采用多维度的方法来评估企业绩效，考虑了成本、质量、交付时间、创新等多个方面，更准确地反映企业的绩效状况。
现代成本管理方法的应用可以帮助企业更好地管理成本、优化资源配置、提高竞争力。
3. 传统成本管理与现代成本管理的区别传统成本管理与现代成本管理在方法论和应用方面存在一些明显的区别：•成本分配方式：传统成本管理通常采用间接费用分配的方法，如人工费用分摊、机器小时费用等。
而现代成本管理则更关注成本的驱动因素，在价值链的每个环节中分配并分析成本，以准确反映成本的来源。
•决策支持能力：传统成本管理主要用于确定成本和核算成本，对于管理决策的支持能力相对较弱。
现代成本管理模式探析的论文
现代成本管理模式探析的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！【摘要】传统成本管理模式存在种种缺陷,企业面临的新环境对传统成本管理模式提出了挑战。
现代成本管理模式应包括战略定位、价值链分析和成本动因分析等内容。
【关键词】成本管理模式战略成本管理随着产品种类增多、行业竞争加剧、产品设计和信息技术的发展,企业面临着前所未有的竞争压力,要求企业成本管理模式随之变革。
1 传统成本管理模式的局限性成本信息精度不高“在现代制造环境下,直接人工成本比例下降,间接费用大幅度上升。
20世纪70年代前,间接费用仅为直接人工成本的50%～60%,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400%～500%;以往直接人工成本占产品成本的20%～30%,而今天不到10%。
显然,仍然沿用传统成本计算方法中的工时、产量标准来分配制造费用,必将导致成本信息失真,使得产量高、复杂程度低的产品成本偏高,而产量低、复杂程度高的产品成本偏低,从而导致成本控制失效、经营决策失误。
”[1] 成本信息不够广“传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑,从而表现出与战略管理极强的不适应性。
”[2]随着技术的进步,生产的标准化将大大缩减产品制造成本在企业整体运营成本中的比重,产品的研发成本、售后服务成本及日常管理活动所引起的成本占企业整体运营成本的比重将不断上升。
战略管理强调的是知己知彼,也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要了解别人。
既要知道上游供应商的情况,又要清楚下游客户与经销商的情况,并协调好与他们的关系,同时更需要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。
缺少对竞争对手成本链的分析“不论企业采取何种经营战略,其长期、持续成本的降低是企业持续竞争力的重要来源。
因此,对竞争对手成本分析应是分析竞争对手的重要组成部分。
现代企业成本管理与成本控制方法研究
现代企业成本管理与成本控制方法研究作者：骆昱舟来源：《中国市场》2024年第06期摘要：在中国经济体制改革持续深入，经济结构转型调整升级的大环境中，企业所面对的市场竞争环境日益复杂。
因此，企业要积极地引入现代企业管理思想，不断地提高自身的运营管理水平，从而提高市场竞争力。
在现代企业的经营管理中，成本管理是非常重要的一环，在企业的发展中发挥着非常关键的作用。
目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题，这些都阻碍着企业成本管理水平的提升，对企业的长期发展十分不利。
现代企业一定要结合实际情况，采取切实有效的对策，不断地丰富成本控制的方式，促进成本控制和成本管理水平的提高，从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。
关键词：现代企业；成本管理；成本控制；方法研究中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）06-0158-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.06.0401引言为了确保企业经济效益的平稳提升，运用成本管理手段、做好企业内部成本控制工作十分必要。
对现代企业成本制度而言，强化计划经济体制发展过程中的成本管理控制，是提高企业管理理念的根本所在。
由于传统企业成本管理还没有起到实质上的效果，所以在具体应用时不能够充分考虑到费用节约和消耗。
因此，市场发展经济一进入新阶段，企业面临的内部压力和市场竞争力就会随之发生一系列的改变。
在新的环境之下加强成本管理控制方法就显得十分必要，可以帮助企业获得良性发展以及成本管理得到进一步提升，既可以对现代成本管理观念进行改革，又可以推动企业进一步向前发展。
2现代成本管理的基本理论2.1现代成本管理的对象现代成本管理的对象主要有企业的内耗、企业的历史成本等。
企业的历史成本是指与目前、将来有关的一种内部成本的会计核算。
企业生产和管理水平的提高，其最终目标是降低成本。
因此，在进行成本的管理时，应该将生产损耗、产品的设计、工艺的安排、固定资产、原材料的购买、员工的配备、其他产品的制作等都考虑在内。
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浅析现代成本管理
摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。
研究现代成本管理，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
关键词：成本管理；成本效益理念；成本计算
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01
一、成本效益理念
在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
它运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。
研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。
二、战略成本观念
实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。
从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。
企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。
企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略。
战略成本管理是不可缺少的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。
三、成本计算
成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的基础，其重要地位无庸置疑。
西方发达国家多年的研究和实践，提出了一些新的成本计算方法，其中作业成本法(activity-basedcosting,abc)在欧美已经得到了较为普遍的应用，abc在提供更为精密、真实的成本信息方面功不可没。
作业成本法(abc)是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
作业成本核算是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。
在传统成本核算制度下，间接费用或间接成本的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况
下比较适用，一般不会对产品成本水平产生较大的冲击波。
在现代企业制度下，由于企业生产产品品种较多，工时或机器台时在各产品间很难精确界定，又由于间接费用或间接成本较高，分配也难以做到合理。
在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用或间接成本不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分配，这样就体现了费用分配的因果性，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。
与传统成本制度相比，作业成本计算采用的是比较合理的方法分配间接费用。
该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源，再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。
归根到底，它是采用多种标准分配间接费用，是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。
而传统的成本计算只采用单一的标准进行制造费用的分配，无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。
abc法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。
对直接费用的确认和分配，与传统成本计算方法并无差别；对间接费用的分配则依据作业成本动因，采用多样化的分配标准，从而使成本的可归属性大大提高。
因此，从制造费用的分配准确性来说，作业成本法计算的成本信息比较客观、真实、准确。
从成本管理的角度讲，作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，可以更好地发挥决策、计划和控制作用，以促进现代成本管理的不断提高。
四、成本动因观念
一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，传统成本管理只重视了有形成本动因，而忽视了无形成本动因。
但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%～10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。
成本计算的错误导致企业生产决策的错误，这对企业来说，是足以致命的。
因而，在以计算机技术为代表的高科技迅猛发展的今天，有必要按战略成本管理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本之间进行分析，将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本。
这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的盈利能力。
通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在现代企业成本管理中的一些新思路、新观念。
比如：
(1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。
要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的。
(2)在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
总之，在现代企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。
不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因。
不仅要注重驱动成本的客观因素，而且要注重驱动成本的主观因素。
这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。
作者简介：刘晓超（1975-），河北石家庄地区辛集市南智邱镇耿寺村。