管理学作业课件

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管理者与领导者在责任上有所差别：
领导者需对整个集体负责，为大局发展而负 责。管理者执行领导者制定的战略，对领导负 责，也可能是只对部门负责。
管 理 者
领 导 者
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管理者和领导者所扮演的角色不同：
微管 观理 、者 负： 责控 具制 体、 操贯 作彻
• 美国凯罗柯电气公司负责人有一条领导原则:交给下属 的工作，绝不再故意查看，只在最后验收工作结果， 这叫做“抽身谋大计”。
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管理者可能是循规蹈矩，就是按某种要求来做事 情，而不会越雷池半步。
管理总是围绕计划、组织、指导、监督和控制这 几个要素来完成，这就是管理的五个要素。
总之，管理者更加注重细枝末节，需要借助管理 制度加以规范。强调控制、注重短期目标。而 领导者只担任指挥工作，一切事务性工作都交 给那些能够胜任的人去做。把精力放在计划创 新和战略制定上。
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重领 宏导 观者 、： 把设 握计 方、 向引
导 、 侧
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Байду номын сангаас理者与领导者的工作方法：
• 美国历史上威望最高的罗斯福总统认为：“一位最佳 的领导者是一位知人善任者。而在下属甘心从事其职 务时，领导者要有约束力量，切不可插手干涉他们。 ”同样身为总统的理查德·尼克松说：“我有一个原则 ，就是拒绝作别人可以作的决定。领导者的第一条原 则就是只作该作的大决定，不要把自己搞得琐事缠身
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总结：一个管理者仅仅是权力的载 体。
而一个领导者除了拥有权力 之外，他还拥有威信，这种威信是 领导者将权力与文化结合在一起综 合运用的结果。只有能使自己的权 力变成权威的领导者才有可能取得 成功！
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管理者 视察基层
工作
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领导者
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管理者与领导者所起的作用：
• 管理者贯彻领导者 所制定的战略，将 目标的实现落实到 行动上。他们的作 用是：行动上的领 头羊
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• 而领导者他应当能为企业的发展作出远景 规划，使思想与行动统一。他象征着企业 的理想和信念，向外人展示着企业的目标 、自信、坚定的意志。能激励员工，创造 开放的、能释放员工能量的氛围。他可以 说是企业的精神领袖。