红黑大战的思考

“红黑大战”的思考
在3月22日的“南津关大峡谷”拓展训练中，有一项十分有趣的扑克牌博弈游戏——“红黑大战”。

游戏规则如下：将队员分为两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色，教练充当裁判。

如果双方都出黑牌，各得正10分；如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则出红牌方得负20分，出黑牌方得正20分；如果双方都出红牌，各得负10分。

游戏一定要进行10轮，裁判可以根据过程中的得分在第2轮开始用双方的得分乘以倍数，拉开双方的得分差距；过程中，还设有两小组谈判环节，让两小组的人沟通，当然，谈判之后可以不遵守承诺。

最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜。

游戏开始后，两组队员各自围成一圈，展开了讨论。

有些人立即发表看法，要求选黑牌，也有人提出选红牌，相持不下。

但最后通常是黑色的呼声占了上风，因为他们的观点是：要么大家两败俱伤，要么我们就赢大了！而选红色的人则抱有很大的风险：如果对方出红，我们才有得分的机会，如果对方选黑，自己就亏大了！还有的人是双面派，好象选红也行，选黑也行。

个别队员因为刚刚经历激烈的CS战斗和七巧板游戏，还对游戏规则云里雾里，选择默不作声，懒得理会这一切。

好一副芸芸众生像！
经过十轮下来，最终的结果却是两败俱伤，没有哪一方获胜！队员中有人发起了牢骚：这是什么“神马”游戏？更有断言：没有团队精神！教练最终说了一句轻描淡写的话——这场游戏我们做了很多次，往往没有最后的赢家！
事情过去了几天，现在想来，教练的话涵义深远！让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：
一、团队中的人性：
第一种人，坚决要求出黑牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。

他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。

或者说，这是狼的行为。

第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。

他们是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。

或者说，这是羊的行为。

第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。

那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人？没有。

因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。

因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。

二、合作与沟通，强者与弱者：
我们什么时候去进攻，但在什么时候包容？我们在游戏的僵持阶段，想通过与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。

有人
提出，我们应该主动诚信！招来众人的责备，诚信是有代价的！诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。

这不是我们人生的缩影吗？做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人；被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都面目可憎。

再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通？一旦沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。

有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢？弱者只能等待机会（对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤？真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。

他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。

这样的强者，他们在哪里呢？
三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰：
我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。

因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。

我们的理由是，人在江湖，身不由己啊！
而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢？难道仅仅给自己说：这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？
如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。

那么，什么才是我们为与不为的指导原则？
首先是责任。

既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。

一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方？不正是责任吗？某些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。

其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。

最初我们可能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。

有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。

如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。

当然，我们在团队的地位，一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。

在传统文人的心中，诸葛亮的六出祈山代表了一种责任，“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。

面对平庸无能的上司，如果他真的为天下苍生承担责任，他为什么不取而代之？面对明知不可为而为之的收复中原之战，他为什么要坚持出山，直到战死在沙场？这可能已经不是智慧与责任的问题，而是信仰的问题。

真正的强者，是懂得合作共赢、与人为善、以舍为取，以退为进的。

这不是策略，是智慧、是胸怀，更是境界！
生产部陆宏忠
2014.04.06。