(2)技术负责人岗位绩效考核评分标准
公司员工绩效考核指标体系及评价标准
公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立.（一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题.项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点.对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等.进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标
2研发部关键绩效考核指标
5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路 （一） 考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二） 适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三） 考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计 （一）工作业绩指标
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
技术团队业绩考核标准
技术团队业绩考核标准背景技术团队的业绩考核是为了评估团队成员在工作中的表现和贡献。
通过制定明确的考核标准，可以帮助团队成员明确工作目标，提高工作效率，促进团队发展。
目标本文档的目标是制定技术团队业绩考核标准，以评估团队成员在以下几个方面的表现：1. 技术能力：评估团队成员在所负责的技术领域的掌握程度和应用能力。
2. 工作质量：评估团队成员在完成工作任务时的准确性、可靠性和效率。
3. 团队合作：评估团队成员在团队合作中的积极参与度和贡献。
4. 创新能力：评估团队成员在解决问题和提出改进方案时的创新能力。
5. 专业发展：评估团队成员在个人专业发展方面的努力和成果。
考核标准根据以上目标，以下是技术团队业绩考核标准的具体内容：1. 技术能力- 通过技术考试或项目评估，评估团队成员在所负责的技术领域的掌握程度和应用能力。
- 考核内容包括但不限于技术知识、技能应用和问题解决能力。
- 考核结果将分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2. 工作质量- 评估团队成员在完成工作任务时的准确性、可靠性和效率。
- 考核内容包括但不限于工作成果的质量、工作进度的控制和任务分配的合理性。
- 考核结果将分为优秀、良好、一般和不合格等级。
3. 团队合作- 评估团队成员在团队合作中的积极参与度和贡献。
- 考核内容包括但不限于与团队成员的协作、沟通能力和问题解决能力。
- 考核结果将分为优秀、良好、一般和不合格等级。
4. 创新能力- 评估团队成员在解决问题和提出改进方案时的创新能力。
- 考核内容包括但不限于解决问题的方法和创造性的思维。
- 考核结果将分为优秀、良好、一般和不合格等级。
5. 专业发展- 评估团队成员在个人专业发展方面的努力和成果。
- 考核内容包括但不限于参加培训、持续研究和专业认证等。
- 考核结果将分为优秀、良好、一般和不合格等级。
考核流程为了确保考核的公平性和客观性，以下是技术团队业绩考核的基本流程：1. 设定考核指标：明确每个考核标准的权重和具体评估方式。
生产技术负责人岗位职责范文
生产技术负责人岗位职责范文一、岗位概述生产技术负责人是企业生产部门中的一个重要职位，负责组织、协调和管理生产技术工作，保证生产工艺流程的有效运行，提高产品质量和生产效率。
二、岗位职责1. 制定和完善生产技术管理制度及流程，确保生产工艺流程的合理性、科技性和可行性；2. 负责制定生产计划，并进行生产进度的跟踪和监控，保证生产任务的完成；3. 研究和开发新的生产工艺和技术，提高产品质量和生产效率；4. 对产品的质量进行监控和管理，制定质量控制标准和方法，并进行质量问题的分析和处理；5. 负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运行；6. 参与新产品开发和改进工作，提供技术支持和解决方案；7. 负责员工的培训和技术指导，提高员工的技术水平和工作效率；8. 协助完成其他与生产技术相关的工作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程类相关专业，有相应的工作经验；2. 熟悉生产工艺流程和各种生产工艺设备的操作和维护；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各个部门之间的工作；4. 具备较强的技术研究和创新能力，能够不断推动技术的进步和改进；5. 有良好的问题分析和解决能力，能够快速应对突发情况；6. 具备良好的抗压能力，能够适应工作的高强度和繁忙程度；7. 具备相关的管理经验和知识，熟悉生产管理流程。
四、绩效考核指标1. 生产计划完成率：根据制定的生产计划，完成生产任务的进度和数量，保证生产计划的完成；2.产品质量合格率：监控和管理产品质量，保证产品质量的合格率；3. 工艺技术改进：推动生产工艺的改进和创新，提高产品质量和生产效率；4. 生产设备的正常运行率：对生产设备进行维护和保养，确保生产设备的正常运行率；5. 员工培训成效：根据员工培训计划，进行培训和指导工作，提高员工的技术水平；6. 组织协调能力：能够有效协调各个部门之间的工作，保证工作的顺利进行；7. 问题解决能力：对生产过程中出现的问题能够快速分析和解决。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准
目标设定
1. 确定技术部的整体目标，包括但不限于提高技术团队的专业
素养、提升项目交付质量等。
2. 针对每个员工，根据其职责和能力制定个人目标，以确保每
个员工都有明确的工作方向和目标。
绩效评估指标
1. 项目交付质量：评估员工在项目执行过程中的工作质量，包
括但不限于代码质量、bug修复质量、测试覆盖率等。
2. 项目进度控制：评估员工在项目开发过程中的进度把控能力，包括但不限于任务完成情况、里程碑的达成情况等。
3. 技术能力提升：评估员工在个人技术能力方面的提升情况，
包括但不限于参加培训、研究新技术的积极性等。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队贡献度，
包括但不限于知识分享、协助他人解决问题等。
绩效评级标准
1. 优秀：在项目交付质量、项目进度控制、技术能力提升和团
队合作方面都表现出色，取得显著的成绩。
2. 良好：在大部分绩效评估指标上表现出色，偶有不足之处且
不影响整体绩效。
3. 合格：在绩效评估指标上达到基本要求，但有一定改进空间。
4. 待提升：在多个绩效评估指标上存在明显不足，需要加强相
关能力和行为。
5. 不合格：在多个绩效评估指标上表现不佳，无法达到工作要求。
绩效评估旨在促进技术部成员的个人发展和整体团队的提升。
所有评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励的重要参考依据。
以上为技术部绩效考核标准，希望能够对技术部的绩效评估提
供明确的指导和参考。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
工程部技术负责人绩效考核
工程部技术负责人绩效考核1. 背景工程部技术负责人作为部门的核心人员，对于部门的运营和发展产生了至关重要的影响。
因此，对于工程部技术负责人的绩效考核就显得尤为重要。
2. 绩效考核标准工程部技术负责人的绩效考核标准应该根据以下几个方面进行评估：2.1. 团队建设工程部技术负责人需要管理一支充满活力的技术团队，因此团队建设是重要的考核指标之一。
考核标准可以包括招聘和培养人才、架构团队职责和任务、营造良好的团队氛围、推广新技术等。
2.2. 项目管理工程部技术负责人需要负责管理多个项目，因此好的项目管理能力是重要的考核指标之一。
考核标准可以包括项目管理流程、质量控制、成本控制等。
2.3. 创新与技术发展工程部技术负责人需要不断探索新技术和推动公司的技术发展，因此创新和技术发展也是重要的考核指标之一。
考核标准可以包括引进新的技术和工具、改进现有技术和工具、向团队推广新技术等。
2.4. 业绩成果对于公司而言，业绩成果是最重要的指标之一。
因此，工程部技术负责人的绩效考核也需要包括业绩成果。
考核标准可以包括完成的项目数量、项目的收益、客户满意度等。
3. 指标权重对于不同的公司和不同的工程部门，指标的权重可能会有所不同。
在考核之前，应该根据公司战略和部门目标来确定各指标的权重。
通常来说，团队建设和创新与技术发展的权重应该会高于项目管理和业绩成果。
4. 考核方式考虑到工程部技术负责人的日常工作涉及到多个方面，绩效考核的方式也需要多元化。
通常来说，可以采取以下几种方式进行考核：4.1. KPI 考核KPI 是 Key Performance Indicator 的缩写，意为关键绩效指标。
KPI 考核是一种非常直接的考核方式，可以评估工程部技术负责人在各指标方面的表现。
4.2. 360 度评估360 度评估是一种多元化的考核方式，通过询问工程部技术负责人的上级、下属和同事对其工作表现进行评估，可以获取更全面的评估结果。
2024年辅控班技术负责人岗位规（2篇）
2024年辅控班技术负责人岗位规____年辅控班技术负责人岗位规定1.岗位职责1.1 技术负责人负责辅控班的技术管理和协调工作，确保项目的顺利进行。
1.2 技术负责人需要对辅控班的技术方案和技术实现进行全面的规划和管理，制定合理的技术发展策略和路线图。
1.3 技术负责人需要与其他部门和团队进行紧密的合作，确保项目的技术需求得到满足。
1.4 技术负责人需要对团队进行有效的管理和协调，确保团队成员的工作顺利进行。
2.任职资格2.1 具备本科以上学历，计算机科学、软件工程或相关专业优先。
2.2 具备较强的技术背景，熟悉多种编程语言和开发工具。
2.3 具备较强的技术解决问题和协调能力，能够独立完成技术难题的解决。
2.4 具备较强的团队管理和协调能力，能够有效的带领团队完成项目。
2.5 具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够与各个部门和团队进行有效地沟通与合作。
3.岗位要求3.1 制定并执行辅控班的技术发展战略和规划，确保项目能够按时完成。
3.2 研究和评估新技术的应用价值和可行性，推动技术的创新和升级。
3.3 负责解决项目中的技术问题，保证项目的顺利进行。
3.4 监控项目的进度和质量，确保项目按照计划进行。
3.5 管理和协调团队成员的工作，确保团队成员的效率和工作质量。
3.6 定期进行技术培训和学习，保持与行业的最新技术发展动态保持同步。
3.7 与其他部门和团队进行紧密的合作和沟通，确保项目的技术需求得到满足。
4.福利待遇4.1 薪资待遇：薪资根据人员的岗位和能力进行评估，符合市场标准。
4.2 绩效奖金：根据团队绩效和个人贡献进行奖金发放。
4.3 假期福利：享受国家规定的带薪年假和法定节假日。
4.4 职业发展：提供职业培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
4.5 社会保险：为员工提供完善的社会保险和福利待遇。
5.总结辅控班技术负责人是辅控班项目中的核心岗位之一，他需要负责技术方案和技术实现的管理和协调工作，保证项目的顺利进行。
技术部门绩效考核方案8篇
技术部门绩效考核方案8篇技术部门绩效考核方案1一、考核目的1、为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规那么，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；2、为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。
二、考核范围1、公司各职能部门管理人员及员工。
2、另有以下情况人员不在考核范围内：〔1〕试用期内，尚未转正员工〔2〕连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上〔3〕兼职、特约人员三、考核原那么1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。
四、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表〞，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管〔高于员工二级〕对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》〔总裁董事长助理，总经理助理提供〕2、员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》〔各部门提供〕六、考核时限1、每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》；2、每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评局部均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；3、每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；4、每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；5、每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；6、每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改良建议及考核结果应用提供依据；七、考核方法1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评分细则(参考)
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评分细则（参考）一、公共考核项目（劳动纪律和医德医风45分）1、出满勤，做到不迟到、不早退。
（4分）[以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣2分]2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
（4分）[上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分]3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
（4分）[发现一次做不到，扣0.5分]4、团结同志，不说、不传假话，不闹无原则纠纷。
（4分）[引起纠纷一次扣1.5分]5、开展微笑服务，待人热情周到，态度亲切和蔼，用语标准规范，保护患者隐私（4分）[出现投诉一次扣1.5分]6、要服从领导和调配，听从指挥，认真做好本职工作和临时交办的其它工作任务。
（4分）[无正当理由不服从工作安排，或因工作拖拉，不按时完成工作任务的扣1分；造成严重后果的扣5分]7、遵守国家的法律、法规、规章制度和医院12项关键性规章制度。
（4分）[违反一次扣1分]8、认真学习政治理论，积极参加单位组织的各项活动。
（4分）[无故不参加单位组织的各项学习、会议、培训等活动，以通知、签到簿为准，每次扣2分]9、坚持廉洁行医，在日常工作、医疗活动中，不收受、不索要服务对象及其亲友的红包、礼品或宴请等，严格执行《十不准》规定。
（4分）[收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣1分，违规私自外出行医一次扣2分]10、爱护公物和设备，节约水电，杜绝“白昼灯”、“长明灯”和“长流水”，科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。
（3分）[违反一次扣0.5分]11、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保等一票否决制。
（3分）[违反一次倒扣100分，并取消当年评优]12、社区服务对象满意度调查大于90%。
（3分）[每降低5%倒扣10分，直到扣完总分值]二、各工作岗位考核项目（根据分工及从事工作项目占相应比例）（一）门诊医生考核指标（55分）1、就诊人员逐一详细登记，门诊人次上升5%。
研发人员绩效考核实施细则
研发人员绩效考核细则***有限公司***年8月*日一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力；2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励研发人员奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司全体研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对研发人员的考核采用每月考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每年根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：考核小组考核项目负责人，项目负责人考核下属项目研发人员。
4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
项目负责人：定量考核70%，定性考核30%。
研发技术人员：研发时期，定量80%，定性20% 。
非研发时期，定量40%，定性60%其他研发管理人员：定量60%，定性40%。
定量考核：A. 项目负责人：项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责人会议确定的各项目研发的重点工作；每月考核会安排的工作；项目年度工作目标分解；因研发生产活动所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B. 其他项目研发和管理人员：本项目岗位职责规定的工作，项目负责人安排的工作。
建筑公司技术负责人绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司技术负责人绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司技术负责人绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司内部技术负责人的绩效评估提供一个全面、客观、量化的评价体系。
该评分表通过详细列举技术负责人的工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，确保绩效考核的公正性和准确性，为公司的人力资源管理提供有力支持。
二、考核内容解析工作职责：施工技术负责：技术负责人需对企业的施工技术全面负责，确保施工技术的先进性和适用性，此部分权重为10分。
施工组织与方案编制：负责组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》，并有效实施，确保工程顺利进行，此部分权重为8分。
施工监督与检查：组织实施对工程项目的施工进行监督、检查，确保施工质量与安全，此部分权重为10分。
技术方案审批：审批各项《技术方案》，确保其科学性和可行性，此部分权重为6分。
配套设计：做好工程项目必要的配套设计，以满足施工需求，此部分权重为8分。
管理绩效评估：参与对项目施工管理绩效的考核评估，提供专业意见，此部分权重为6分。
企业发展规划：协助经理室制定企业的发展方针和发展目标具体规划，此部分权重为7分。
财务与资金使用规划：协助经理室做好企业的财务规划及资金使用规划，确保资金的有效利用，此部分权重为7分。
特别授权：行使经理特别授予的权限，完成特定任务，此部分权重为6分。
服务意识：客户态度：对客户热情礼貌，维护公司形象，此部分权重为3分。
工作积极性：对工作主动、积极、进取，展现良好的职业素养，此部分权重为3分。
尽职尽责：对本职工作尽职尽责，确保任务圆满完成，此部分权重为3分。
同事关系：对同事态度真诚热情，促进团队和谐，此部分权重为3分。
团体精神：部门协作：积极配合其他部门员工工作，实现跨部门协同，此部分权重为3分。
内部配合：内部员工之间互相配合，提高工作效率，此部分权重为3分。
大局观念：顾全大局、以公司利益为重，展现高度的责任感和使命感，此部分权重为4分。
技术中心绩效考核方案
技术研发中心绩效考核方案（2021版）第一章总则第一条为确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，以及充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，提高公司工作效率，特制订本考核办法。
第二章考核范围第二条技术研发中心全体正式员工，不包含实习生。
第三章考核原则第三条公平、公正原则：结合各岗位职责和贡献价值，客观、公正的进行评价；第四条绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；第五条及时反馈、有效指导的原则：通过绩效考核，使被考核者能认识到自身的不足，及需要改进的地方，考核者对被考核者的不足之处能及时给予指导，以提高员工的工作绩效；第六条科学奖惩、激励原则：考核结果与员工的奖惩、薪酬、岗位晋升相结合，通过绩效考核，激励员工完成本职工作的同时能提升自己的技术工作能力和水平，完成绩效考核目标。
第四章考核目标第七条通过绩效考核，保证员工工作任务的完成，提高公司工作效率；第八条通过绩效考核，促进提高员工工作业绩与工作能力，提高公司管理水平。
第五章考核权限第九条公司总裁负责对技术部门负责人的工作目标考核评价工作；第十条技术部门负责人负责对本部门下属人员的工作目标考核评价工作。
第六章考核对象、内容及形式第十一条技术研发中心各小组成员考核1、小组负责人：每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），经部门负责人审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，每月末各小组负责人根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分（见附表3），产品经理根据产品目标对正在执行产品任务的部门进行评分；2、产品经理：产品立项时，由产品经理根据目标制定产品计划报公司评审，通过评审后产品经理对产品计划进行月度分解。
每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），并与其他各部门负责人及本部门各小组负责人充分沟通，经部门负责人审核确认后于每月5号前将产品计划分解给各个部门并报人力资源部备案，每月末产品经理根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分；3、员工考核：每月3号前各小组负责人根据产品需求及月度工作目标，指导员工制定个人《月度工作计划》（附表1），经直属上级领导审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，次月2号前，员工根据上月工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分。
项目部技术负责人(绩效考核)
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。隐患未及时编写整改方案，每次扣1-5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1-5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或未及时上报，每次扣1-5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
8
成本控制：
认真履行成本控制和劳务结算制度。
材料使用：
按制度采购、保管和使用材料和机具。
劳务结算意见签署不准确，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
项目部2013年月绩效考评表
姓名
部门
项目部
职务
技术负责人（项目副经理）
总评分：
入职日期
考评日期
考评人
评定类别
考核目标指标
评分 细 则
分值
自评
备注
基本
业务
工作
完成
情况
（70分）
安全生产：
安全教育、安全检查、安全交底制度到位；
安全技术措施得力；
安全隐患整改不过夜；
安全事故为零。
文明施工：
标识清晰，现场有序。
5
乐观进取，对企业有突出贡献。
工作不思进取，得过且过等扣1-5分。对企业有突出贡献加1-5分。
5
合计
考评人综合意见:
本月工作小结：
工作中发现的问题及自身存在的不足：
关于技术研发人员绩效考核方案5篇
关于技术研发人员绩效考核方案5篇关于技术研发人员绩效考核方案5篇对于团队和组织来说，他们能够推动带来更高的企业绩效，优化业务流程及客户满意度。
绩效考核结果应该及时报告给对应的员工，并提供足够的反馈和支持，以帮助他们在未来的工作中取得更好的表现和输出。
现在随着小编一起往下看看关于技术研发人员绩效考核方案，希望你喜欢。
关于技术研发人员绩效考核方案【篇1】为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
关于技术研发人员绩效考核方案【篇2】为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。
技术人员绩效考核方案
技术人员绩效考核方案第1篇技术人员绩效考核方案一、目的为全面评估技术人员的业务水平、工作态度及业绩成果，建立公正、公平的竞争机制，提高技术团队整体素质和创新能力，制定本绩效考核方案。
二、考核对象1. 公司全体技术人员。
三、考核指标1. 业务能力（40%）（1）技术知识掌握程度；（2）项目实施能力；（3）技术难题攻克能力；（4）新技术、新工艺的研究与推广。
2. 工作态度（30%）（1）遵守公司规章制度；（2）工作积极性；（3）团队协作精神；（4）学习与成长。
3. 业绩成果（30%）（1）项目完成情况；（2）项目质量；（3）客户满意度；（4）个人及团队荣誉。
四、考核流程1. 制定考核计划：每年末，由人力资源部组织，各部门负责人参与，制定下一年度的考核计划，明确考核指标、评分标准、考核周期等。
2. 自我评估：考核周期末，技术人员根据考核指标进行自我评估，提交评估报告。
3. 上级评估：上级根据下属的自我评估报告，结合日常工作表现，进行评估。
4. 综合评定：人力资源部收集各级评估结果，进行综合评定，确定考核等级。
5. 反馈与沟通：人力资源部将考核结果反馈给技术人员，并进行沟通，提出改进建议。
6. 考核结果应用：根据考核结果，对技术人员进行奖惩、晋升、培训等。
五、考核等级及评分标准1. 优秀（90分以上）：业务能力突出，工作态度积极，业绩成果显著；2. 良好（80-89分）：业务能力较强，工作态度端正，业绩成果较好；3. 中等（70-79分）：业务能力一般，工作态度尚可，业绩成果基本达到要求；4. 及格（60-69分）：业务能力较差，工作态度有待提高，业绩成果不足；5. 不及格（59分以下）：业务能力、工作态度、业绩成果均不达标。
六、奖惩措施1. 优秀人员：（1）年度评优优先考虑；（2）晋升、加薪优先考虑；（3）外出培训、学习机会。
2. 良好人员：（1）年度评优可考虑；（2）晋升、加薪可考虑；（3）根据个人需求，提供相应培训。
绩效考核分值
绩效考核分值篇一：绩效考核评分标准说明绩效考核评分标准说明一、考核方法：员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计130分；1.1业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。
1.1.1考核指标除c类“工作质量”基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。
a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任务，为完成指标的重中之重。
工作日）为标准。
c、工作质量：反映工作计划的完成好坏d、工作饱和度：反映月度工作任务较多或较少1.2能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力；a、专业技能：包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。
b、逻辑思维能力：任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等；实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。
特别鼓励员工多参与培训，同时强调培训不仅仅是传递知识共享，也是锻炼讲师的组织能力，口才，团队精神。
有利于打造人人为我，我为人人的学习型团队。
所以需要多鼓励讲师挺身而出，在工作考评上给予1.3态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核项目包括：纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神。
a、纪律性：通常反映任职者的违规、违纪情况；充分为他人着想，乐于助人。
善于自我学习，乐于接受培训；要求任职者能够以部门和公司的利益为重，在部门、公司和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观(:绩效考核分值)念。
二、考核结果2.1考核结果分a（出色）、B（优良）、c（常态）、d（需改进）、E（较差）、F（差）、G（极差）七个等级，按现有全体员工总人数为基数进行等级划分来配比优劣员工数额；2.2被考核员工如月度考核评分在E（含）以下，均须由本部门负责人、人事行政经理分别进行绩效面谈工作；并由部门负责人填写《员工绩效改进计划表》，以此形式帮助被考核员工在后期的工作中改进工作方法、提高工作效率、质量；2.3连续二个月考核为E类（较差）者、在年度中累计五次出现d类（需改进）以下者（含d类），将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）等方式处理；2.4公司每月评出a类（出色）、B类（优良）级别的优秀员工各壹名，如出现多名达标者，将由考评小组进行匿名投票评选出a类（出色）、B类（优良）各壹名，由公司予以绩效奖励。
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方案的编制，临建工程和现场平面布置的规划，满足施工需要、CI策 项目经理 每月
5分
3
划及文明施工的要求
2、带领技术部门，会同施工部门，从各项方案中把控保证技术可 行，施工可控的前提下，控制成本，并在规定时间内及时报批
项目经理
每月
5分
4
1、项目开始一月内和生产经理对各部门进行贯标宣传，安排各岗位 的主控、相关职能，制定各项实施计划，随工作需要，及时调整
项目经理
每月
3分
9分
10
组织技术方面的学习，及时指导技术员的工作
项目经理 每月
6分
6分
有一人未评价扣1分，可负分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分
11 每月会同商务部对本月签证情况进行复核，及时履行相关签证手续 项目经理 每月
5分
5分
根据实际表现，酌情扣分
12
1、每月对信息化的工作进行检查，并留下记录
项目经理
每月
5分
2、和生产经理每半年组织进行一次内审
项目经理 每半年 5分
10分 10分
一次未参加，扣1分 未按时完成，扣4分 未及时报批，扣4分 工作安排的合理性，酌情扣分
未组织，扣5分
1、关键部位的施工是否能督查技术员或者跟班进行指导
项目经理 每月
4分
5
8分
2、重大技术问题报告项目经理召开专门会议或报公司集体解决 项目经理 每月
项目经理
频率 每月 每月 每月 每月
每月总分
评定总 分
评分细则
每月统计 得分
5分 10分
5分
每月是否合理安排工作，酌情扣分 查文字记录，未检查，扣4分
4分
从人员、材料、设备各方面考虑，目的是降低成 本，酌情扣分
7分
15分
根据表现，酌情扣分
4、每周参加生产会议
项目经理 每月
4分
1、项目开始2周内组织完成施工组织设计，分部分项施工前完成施工
4分
未督查到位或未亲自指导，扣4分 未做到，扣2分
1、督查技术员的交底是否全面，并每月查看相关记录 6
2、每月查看技术资料是否规范，及时有效
项目经理 每月
6分
ห้องสมุดไป่ตู้
项目经理 每月
6分
7
1、坚持每天巡视，督查技术员工作，对技术员上报的技术问题及时 沟通相关人员，尽快解决，不得耽误施工进度
项目经理
每月
6分
1、项目开始确定创优目标，根据项目实际情况，推广新技术，并在
项目经理 每月
3分
3分
查检查记录，未做到，扣3分
合计基本分：
100
评分规则：部门成员由部门负责人进行岗位绩效考核；部门负责人由执行经理、项目经理进行岗位绩效考核。考核应根据员工当月的履职态度、工作质量综合给出分项评分。 同一评分分项中涉及违反规章制度的，
8
实际中执行
项目经理
每季度
2分
2、每半年进行技术总结
项目经理 每半年 4分
12分 6分 6分
查看记录，根据实际情况，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 未进行总结，扣4分
1、每月对技术部门、资料人员的工作情况进行评价
项目经理 每月
6分
9 2、根据情况，及时会同生产经理召开相关会议，控制成本、质量、 进度、安全顺利实施
技术负责人岗位绩效考核评分
序 号
评分内容
评分人
1、项目开始，按照“三位一体”的贯标要求，布置安排各部门工作 1
2、每月对技术部门的规范标准清单等资料进行检查
项目经理 项目经理
1、及时组织图纸会审，与各部门协商，从技术层面降低成本，详懂 图纸，和甲方沟通，改进施工工艺，提高生产产值
项目经理
2
3、参加甲方、监理等方面的会议，及时解决技术方面的问题