企业供应链外包战略研究
企业物流服务外包问题研究
企 业 物 流 服 务 外 包 问题 研 究
郭 慧馨 尚金 鑫 （ 联合大学商务学院） 北京
业 战 略定 位 、 少 专 业 特 色 ， 多第 三 方 物 流 企 业 一 个 模 样 ， 缺 众 陷入 恶 性 竞 争 的沼 泽 ， 致行 业 问 大 打 价 格 战 ， 导 同行 相 残 。 同 时表 现 出第 三
方物 流 企 业 外 包 服 务 能 力 不 足 的 问题 ， 要表 现在 ． 流 外 包服 务 机 主 物 能 比较 原 始 和 单 一 ； 包 运 作 的效 率 不 高 ： 效 服 务 网络 不足 ； 会 外 有 社 化程度较低等。 ３２ 缺 乏 统 一 管 理 ， ； 程 度 低 ， 序 竞 争 扰 乱 整 个 市 场 秩 ． 标 佳化 无 随着 经济 全 球 化 发 展 ， 会 分工 日益 精 细 ， 社 企业 间 的竞 争 也 日趋 序 第 三 方 物 流 企 业 外 包 服 务 不 但 涉 及 公 路 、 路 、 空 、 路 甚 至 铁 航 水 加 剧 ， 费 者 需 求 越 来 越 多样 化 、 性 化 ， 了 降低 物 流 成 本 ， 消 个 为 实现 对 管 道 运 输 方 式 ，还 涉及 多种 业 务
企业供应链管理策略研究
企业供应链管理策略研究企业供应链管理策略研究随着全球化的快速发展，各种相关产业和企业竞争日益激烈。
实施有效的供应链管理策略已经成为一个企业发展和获得成功的重要关键。
供应链管理从简单的生产与配送活动中演变为一种跨企业的业务和策略。
它要求企业通过有效的协调内部和外部的各种关系，达成最有效地整合人员和其他资源的目的，同时还可以优化成本、提高质量和交付服务时间等。
如何在市场竞争中保持优势，减少运营成本，提高服务质量？如何更好地了解用户需求和市场动态，做出更精准的决策？这些问题是每个企业都要面对的挑战。
以下是一些企业供应链管理策略的探讨。
1. 供应商管理企业的供应商是其成功的基础之一。
通过选择和管理良好的供应商，企业可以减少成本、提高质量和服务水平。
供应商管理应包括：(1) 供应商评估: 企业应该定期评估其供应商的绩效。
具体来说，应该考虑供应商交货时间，质量和成本等方面的表现。
(2) 持续合作: 企业与供应商之间的战略合作至关重要。
在制定合同和关系时，双方应充分考虑彼此的需求和愿望，以实现共赢的结果。
(3) 开发新供应商: 企业应该积极寻找新供应商，以避免单一供应商垄断或单一市场风险。
2. 库存管理库存是企业要考虑的一项重要成本，它涉及到资产和存储费用等问题。
有效的库存管理通常包括：(1) 优化库存: 企业应该评估其库存的实际需求，以确保最佳水平。
同时，库存记录系统也必须及时维护，以确保准确性。
(2) 供应链集成: 企业应与供应商合作，共享库存需求信息，以便供应商能够及时为其客户提供必需的库存。
(3) 物流流程优化: 企业应优化其物流流程，以便在库存变化时进行实时跟踪和调整。
3. 物流管理物流是企业供应链的中心。
有效的物流管理可以实现成本优化、提高服务质量和减少运输时间等目标。
物流管理包括：(1) 运输管理: 企业应了解其物流网络和运输流程，并寻求最经济和最可行的方案。
(2) 信息管理: 企业应积极收集和分析物流关键数据和信息，以便实时跟踪和调整物流流程，并及时反馈给供应链的各个环节。
对外包供应商管理的探讨
风 险 ，有效改 善产 品或服务 质量 ，提高 用 。外包 资源 与企 业核心 业务过程 关联
程度强 为企业提 供特定 属性的产 品或 然 而 ，收 益 与风 险 共 存 ．外包 决 服务 ，影响核心产品的质量和绩效 。 目前 ，普遍 的资源外 包的对象应该
外 包的 内涵可以理 解为 ：企业整合 利用 企业 的运作 灵活性 。
包 是 企 业 获 取外 部 资源 的 一 种 组 织形 际操作 中 ．产 品的质量 可能会在 外包之 与此同 时 ．大量 的实证研 究表明 ．外 围
式 ，它使 组织从其他 企业 获得实质 的服 后 下降或者缺 乏改进 ．节省投 资并没有 业务外包 可 以提 高企业 的绩效 ，具体 表
务或产 品 外包处 于生产 交易和纵 向一 达 到预期计 划 ，商业信 息有 可能被泄 密 现为 三个方 面 ：一是减 少企业的外围业
在世 界各地迅 速发展 ．它 的迅 猛发展及 的 战略 决 策 ；外 包 关 系 是一 种 合 约 关 化 ；企业谈 判能 力的削弱 ，谈 判能力包 影响 之广 ，使 外包 一词 曾被 《 哈佛 系 。由于组织 的不 同需要 ．决定 组织采 括更 换供应商 的难度 ，对合 同价格 调整
关 系。但是 ，目前企业往往忽视了企业之 投放 到 自己更 加擅长 的领域 ，使公司 的 个层次 ：核 心资 源 、外包 资源 、市 场资 间的合作 ，更多关注的是从成本节省和收 经营 活动更加 专注于 重点 。此外 通 常 源 。核心 资源是支 持和发展 企业核心 能
益最大化的角度去选择和评估供应商 。 外包 都是选择 那些在该 领域优 势比较突 力 、培育企 业核心 业务和核 心产 品的资 出的企 业 ．因此可 以为企业提供 企业 内 源平台或技 术平 台。市场 资源是通过 市
企业供应链管理和供应链战略模式研究
现代营销中旬刊2024.01随着企业的不断创新发展，一种新的供应链管理模式应运而生。
该模式不仅可以对企业资源实施科学管理，而且能够不断提升企业的竞争力，保证企业在市场中占据有利地位。
供应链管理的过程中也会出现一定的问题，所以要制定相应的措施来解决。
一、供应链管理简述（一）内涵供应链指的是一种网络状结构，不仅覆盖产品从设计到销售的整个流程，还将涉及的相关上下游企业也全部囊括。
供应链管理主要是对供应链实施科学管理，在管理的过程中合理运用信息通信技术，组织管理供应链中的物流、资金等，使资源组合得到科学优化，不仅可以降低成本，还能够增加企业的经济效益。
（二）作用1.管理企业内外部资源供应链中涉及的企业数量较多，这些企业在构建沟通与合作的关系时，需要秉承利益分享原则，构建新的长期经营模式，让该模式具有明显忠诚性与信任性。
由于供应链将供应、生产制造及零售等方面都囊括其中，所以在对供应链加强管理时，不仅可以增加企业间的沟通交流，还可以让产品与咨询等流动速度明显加快，从而确保工作效率得到全面提升。
2.增强企业盈利能力对供应链实施科学管理，使相应的生产成本得到降低，确保企业效益得到提升。
具体的优势主要体现在以下层面：第一，信息资源可以在供应链所有企业中全面共享，使信息传递受阻的现象得到避免，从而大幅度降低信息失真问题的发生概率。
第二，伴随着供应链管理的全面实施，企业运作向着专业化和规范化方向不断发展，确保可以在较低的成本状态下，获得良好的经济效益。
第三，供应链中涉及较多的企业，这些企业之间形成战略联盟，有利于降低相关的交易费用。
第四，要想有效降低相关经营成本，企业要最大程度发挥协同作用，为提升企业效益提供保障。
3.强化企业核心竞争力企业的核心能力不仅包含技术，还包括组织结构与核心设备。
将这些核心能力全面整合，有利于提升企业的竞争力。
供应链管理不仅可以完成信息资源的共享，还可以让业务模式保持同步性，甚至可以将非核心业务进行外包，确保企业可以最大化发挥优势，实现企业发展目标。
基于供应链管理的企业物流外包
Logistics物流商论 2012年4月141基于供应链管理的企业物流外包研究浙江财经学院东方学院 杨金高摘 要：物流行业在近年来随着需求的日益增加得到了迅猛的发展。
本文从供应链管理的视角出发，首先阐述了供应链管理下的服务外包相关理论，然后分析了企业物流外包的竞争优势，最后提出了供应链管理环境下企业物流外包的对策建议，以推进企业充分利用内外部资源优势并提升综合竞争力。
关键词：供应链管理 物流外包 系统管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-141-02近几年来，随着我国经济的高速发展，物流行业迅猛崛起并取得了一定的成就。
而每一个企业内部的资源是有限的，为了实现企业内外部资源的合理配置和充分利用，在供应链管理的环境之下，企业物流外包逐步风起云涌，如何实现企业物流外包的有效管理成为当前企业提高其综合竞争力的关键点之一。
本文从供应链管理的视角出发，展开了对企业物流外包服务的研究，综合分析企业内部核心业务和非核心业务的重要程度，并根据客户的需求调节物流业务运行方案，以便为企业综合竞争力的提高提供相应的理论支撑。
1 供应链管理下的服务外包概述1.1 供应链管理所谓供应链管理就是通过从供应商到最终用户之间物流计划以及控制等一种集成的管理思想和方法。
供应链管理最早被用在管理库存上并作为一种平衡生产能力以及适应用户的协调手段，它可以通过将产品迅速有效地送到用户手中所产生的费用和服务之中找到相应的平衡点，从而找到最佳的库存管理策略。
当前的供应链管理主要是把供应链上的各个企业作为一个系统的有机整体，并使得企业能够对供应链上的各个环节的职能进行有效的协调发展。
现代供应链管理逐步摆脱了传统意义上的计划和指挥，并开始过渡到人与人、人与物等之间的关系管理研究，并且反映出了供应链管理方面的以下理念。
1.1.1 系统管理所谓系统管理技术就是用于设计、管理、控制以及改善企业在进行市场工作过程中所涉及的市场研究、产品设计、质量控制以及物流服务等方面的管理思想等，如何选择一个合适的合作伙伴对于单个企业来说是一个非常关键的决策问题，而系统管理技术可以很好地完成对项关键决策问题的支持[1]。
企业物流外包的战略决策和关系管理
１ ． 外包业务失控质量难 以保障 企业将所 需要 的物流服务外 包给供应 商时 ， 它所委 托 的物流
供 应商代理 服务权将不属 于企 业 ， 在这种情况 下物流服务供 应商 可以根据 自身利益滥用企业 委托给他们 的权力 ， 而损害 委托人 的 利益 。尤其是 在企业对 物流服务 供应商 控制力减 弱 的情 况下 ， 或 者是 当存在信 息交流 障碍 时 ， 其 可能通过提供 较差 的服务 或者是 提高服务 价格 去损 害委 托人 的利 益而促使 自身 获得利益 。 ２ ． 自有资产变卖 的成本损失 企 业在 与物流服务供 应商进 行外包合 作时 ， 企业 自身需 要重 估资产重组成本。并对保 留原来 的资本 需要承 担相应 的保养 费。 那 么对于大部分的企业来说 ， 无 疑是一种 不必要 的开销 。如 果将 原有 资本 选择出售时 ， 就必须考虑耗损折 旧所 以带来 的损失 ， 而这 种损失与物 流服务外包所 带来 的收益相 比是否值 得 ， 企业对 此种 问题需要 慎重考虑起来 ， 并且这无疑是一种两难的选择 。 ３ ． 被竞争对手模仿或者赶超 当企 业的业绩和利润过多 的依赖物 流服务供 应商 ， 或者 是物 流服务供应商的力量异常强大时 ， 企业就有可能丧失原有 的优 势 ， 使物流外包供 应链发生根 本性 的变化 ， 从 而使 得到 的收益遭到严 重的破坏 ， 既有产业 值链 内的力量 对 比出现 了有利于 与物流供应 商的决定性倾 向。 三、 企业物流外包服务供应商的选择 物流服务供应商的选择 、 评审 和培养在 １ ３益激烈 的市场 竞争 环境 下起 着至关重要的作用 ， 企业在如何提高服务质量 ， 降低成本 与他们 的选择有着必然的联系。供应 商管理不仅成为企业急需挖 掘的利润增长点息息相关 ， 且与企业 的共 同发展具有重大意义 。
企业供应链管理与优化策略研究报告
企业供应链管理与优化策略研究报告第一章企业供应链管理概述 (2)1.1 供应链管理的基本概念 (2)1.2 供应链管理的重要性 (3)1.3 供应链管理的发展趋势 (3)第二章供应链战略规划与设计 (4)2.1 供应链战略规划的原则与方法 (4)2.1.1 供应链战略规划原则 (4)2.1.2 供应链战略规划方法 (4)2.2 供应链网络设计与优化 (4)2.2.1 供应链网络设计原则 (4)2.2.2 供应链网络优化方法 (5)2.3 供应链合作伙伴选择与评价 (5)2.3.1 供应链合作伙伴选择原则 (5)2.3.2 供应链合作伙伴评价方法 (5)第三章采购管理 (5)3.1 采购策略与流程优化 (5)3.1.1 采购策略制定 (6)3.1.2 采购流程优化 (6)3.2 供应商关系管理 (6)3.2.1 供应商分类与评价 (6)3.2.2 供应商合作模式 (6)3.2.3 供应商激励机制 (7)3.3 采购成本控制与风险防范 (7)3.3.1 采购成本控制 (7)3.3.2 风险防范 (7)第四章生产管理 (7)4.1 生产计划与调度 (7)4.2 生产过程优化 (8)4.3 生产成本控制 (8)第五章库存管理 (9)5.1 库存控制策略 (9)5.2 库存优化与库存管理技术 (9)5.3 库存成本分析与控制 (9)第六章物流与配送管理 (10)6.1 物流系统设计与优化 (10)6.1.1 物流系统设计原则 (10)6.1.2 物流系统优化方法 (10)6.2 配送中心规划与管理 (10)6.2.1 配送中心规划 (10)6.2.2 配送中心管理 (11)6.3 物流成本控制与效率提升 (11)6.3.1 物流成本控制 (11)6.3.2 物流效率提升 (11)第七章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同的内涵与价值 (11)7.1.1 供应链协同的内涵 (11)7.1.2 供应链协同的价值 (12)7.2 供应链协同策略与方法 (12)7.2.1 供应链协同策略 (12)7.2.2 供应链协同方法 (12)7.3 供应链协同管理的关键成功因素 (12)7.3.1 企业高层领导的支持 (13)7.3.2 企业文化的协同 (13)7.3.3 信息技术的应用 (13)7.3.4 人才培养与激励 (13)7.3.5 跨企业协作机制的建立 (13)第八章供应链风险管理 (13)8.1 供应链风险识别与评估 (13)8.2 供应链风险防范与应对 (14)8.3 供应链风险监控与预警 (14)第九章供应链信息化建设 (14)9.1 供应链信息系统概述 (14)9.2 供应链信息系统设计与实施 (15)9.3 供应链信息化与大数据应用 (16)第十章企业供应链优化策略与实施 (16)10.1 供应链优化策略选择 (16)10.2 供应链优化实施步骤与方法 (17)10.3 供应链优化效果评价与持续改进 (17)第一章企业供应链管理概述1.1 供应链管理的基本概念供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指企业在生产、采购、销售、物流等环节中，通过优化资源配置、协调各个环节的活动，实现从原材料采购到产品生产、再到产品交付给最终消费者的整个过程的高效运作。
企业供应链管理和供应链战略研究
企业供应链管理和供应链战略研究摘要：改革开放后，我国的经济得到了巨大的发展，发展重心已经从速度转变为速度与质量并存，国家的诸多企业都需要考虑如何提升自身的质量，相关企业要考虑好自身的供应链，制定出对供应链选择的方法。
特别是在中端与高端的消费上，要注重于创新化，注重绿色环保化，考虑道德法规和共享经济化。
结果表现在企业通过合理管理自身的供应链，获得更高的质量，进一步为我国的经济化做出贡献。
关键词：企业供应链；供应链战略；研究引言：随着多元化时代的到来，多种多样的事物互相关联，一个购物行业可能与多个企业相联系，这种多元性为企业的产品提供了活力，让一件产品具备多种性质，提高了产品的价值。
但多元化也让企业面临更大的挑战，多元化意味着更多的信息，更多具体化的处理，并产生更多相应处理结果。
如果不能较好的对产品进行处理，正确的对待供应链与产品关系，可能会影响产品的最终质量。
如果能够制定具体且有效的对供应链的管理战略，合理综合多元化的信息，结果就转变为在较低的成本的情况下提升产品的质量，提升自身的竞争能力，在市场上占有更大的份额。
因此，在提升质量的问题上，企业要做好自身的供应链管理。
1.2.供应链管理的背景供应链是一个产品从购买原材料到成功将产品出售的整个过程，可以理解为一条与产品相关的链条，购入材料、对材料进行相关处理和出售产品这几个环节被链条紧密连接，每个环节都与产品的质量有巨大的联系。
一个企业可能从初始的产品购入到最后的产品出售都有所管辖，不同企业所管理的功能组成了产品的供应链。
供应链又不仅仅包括购入产品与出售产品，像对原料与半成品的储存，对产品等进行的运输，对市场上购买者的吸引能力与对产品出售的对外分发，这都包括在供应链的范畴里。
2.3.企业供应链的相关作用企业管理链可以将企业与合作商进行连接，提高产品进行处理的效率。
供应链包括了产品的供应、处理以及出售环节，这些环节都有与之相联系的企业，实现企业的供应链可以让多个企业连接到一起，实现赢则共赢，败则共担。
供应链上的后向整合外包与协调策略分析
究外包整合策略给供应链的上下游企业和供应链
① 收稿 日期 ： ０５— ４ ２ ； ２０ ０ — ４ 修订 日 ： ０７— ２ ２ ． 期 ２０ １ — ０
基 金 项 目 ：国 家 自然 科 学 基金 资 助 项 目 （０ ３０ ４ ７ ６ １６ ） ７ ５２ ０ ； ０ ２０ １ ．
作者简介 ：王立明 （９９ ，男 ，天津人 ，博士生 ，Ｅ ｉ： ａｇｉｉｇ ３ ｍ．ｉｇｕ．ｄ ． ． １６ 一） ｍａ ｗ ｎｌ ｎ ． ＠ｅ ｔ ｎｈａ ｅｕｃ ｌ ｍ ０ ｓ ｎ
维普资讯
第 ３期
王立明等 ： 供应链上 的后 向整合外包 与协调策略分析
－—７ －— － ９ － － － — － —
包 可 以降低竞 争 的激烈程 度 ； 文献 ［ ］ ［ ］ 契 ４ 和 ５从 约理 论 出发分 析 了一体化 与非 一体 化所 涉及 的企
化， 外包 迅 速发展 ， 的企 业组织 形式 如虚 拟企业 新
另一种是非核心能力 ， 制造商可 以选择不 同的 自 制与外包程度 ， 即全部 自制 、 部分 自制或全部外 包． 本文将分析这些不同的整合外包策略对供应
链双 方 的影 响．
不断出现 ， 纵向整合似乎成 了一种过时的战略． 然 而也可以看到这样的案例 ： 在竞争激烈 、 外包行为 极 为普 遍 的 服装行 业 中 ， 班 牙 的 Ｚ Ｒ 西 Ａ Ａ却 采 取 了一种高度纵向整合 的策略， 这家企业拥有从分 布在 世界 各地 的 ６０家 专卖店 开始 到织布 和 印染 ５
．
业边界问题． 在战略管理领域 ， 关于外包的研究主 要是探讨外包在企业战略中的地位和作用机制以
期 、 制造 商 和单 供应 商 的 两级 供 应 链模 型 来研 单
Ch5供应链战略外包决策-专业PPT文档
工商管理学院
School .Busi Admin
与传统供应链管理相比， Zara的不同之处在于——
➢ 零售服装业的许多同行都争先恐后地采取外包战略 ，Zara却把几乎一半的生产揽在自己的怀里不放。
School .Busi Admin
40%
成也外包， 败也外包？
0%
1981
1985
3%
1995
0%
2005
IBM个人PC业务市场份额
IBM利用外包在15个月内从无到有， 推出了个人PC，并在三年内击败 Mactonish，成为行业老大
到1985年，IBM电脑已经占据了40% 的市场份额。
然而在20世纪90年代，选择同样的供 应商（如微软、英特尔等）的竞争对 手不断涌入市场
成本
外包供应商资源引入 带来的直接成本下降，包 括生产成本、固定资产折 旧等
企业管理成本的下降 ，通常是管理层级的减少 带来组织运作效率的提高 或管理费用的直接下降。
业务成本 是否降低？
资源
外包带来资源使用 效率的提高，通常是 供应商带来额外的知 识、技术以及信息等 资源的共享和互补
从市场交易费用的 角度进行评估
一级承接 服务输出流
二级承接 服务输出流
工商管理学院
School .Busi Admin
为什么要外包？
（一）外包的概念
外包是指企业将一些其认 为是非核心的、次要的或辅助
非核心业务
性的功能或业务外包给企业外 部可以高度信任的专业服务机 构，利用它们的专长和优势来
次要业务 核心业务
辅助业务
提高企业整体的效率和竞争力，
到1995年末，IBM的市场份额已经下 降到3%（此时新晋的康柏的市场份额 为10%）
汽车企业供应链部门的发展战略研究
嚣
汽车行 业 已步 入供应链 管理 时代 ，各大 厂商 纷纷组建 供应链管 理部 门 ，涵盖新 产 品
导入 与投产 ，工程变更 与数据 库管理 ，生产
计 划 与 生 产 控 制 ，物 料 计 划 、供 应 和库 存 控 制 ，进 出 口物 流 与 通 关 ， 入 场 物 流 和 交 付 、
意 义 不 言 而喻 。
购 、整 车的生产 、整车交付 到经销商整个产供销的过程 。
第三 ，行业表现较好的汽车企业希望逐步建立 自己的精
益供应链体系 ，保证内部的零库存和平准化生产理念 ，能够
实现生产数量和交货时间的精准性 。在 自身没有多余 的库存
情况下可 以支持平准化的生产 ，保证汽车公司能以最有效 的
一
事业 、销售 、售后等 各个部 门负责 ，现在逐 步集 成为一个 完整 的物流与 供应链部 门 。各
个公 司的物 流与供应链 管理 部 门名称 有所不
口 韩 龙 士
是供 应链 部 门管理Ｂ Ｍ与工 程变 更信 Ｏ
息 、生产计划 信息 、物料需 求计划 和物 流信 息 、物料 交 付和 库存 信 息 、实 际生 产信 息 、 整车下线和库存信息 、整车物流和交付信 息 、 售后件生产和交付信息 等全供应链 的信息 流。
满足客户需要。客户 的需要与客户的价值是供应链价值的本 质所在。 从信息流和物流两个方面导入先进 的供应链模式 ，
并不断开展公 司内部及 外部整个供应链 的流程 改善 、重组 、 再造 ，不断提高整体供应链的业务效率 ，降低运营成本 ，提 高整个供应链 的竞争力 。信息的收集 、处理 、归纳总结 、决
链部 门代表汽车公司协同供应商 的供应商 、物流服务商 、包 装供应商 、信息系统服务商 、各制造工厂 、销售公 司 、经销
企业供应链采购管理策略研究
企业供应链采购管理策略研究企业供应链采购管理是一个重要的战略性领域，它对企业的成本、质量、交货期和创新等因素产生直接影响。
本文旨在探讨企业供应链采购管理的策略研究。
一、供应链战略企业的供应链战略是其长期发展的重要组成部分。
供应链战略需要考虑企业的目标、市场需求、产品特点和竞争对手等多个方面的因素。
在制定供应链战略时，企业需要考虑以下几个方面的问题：1.战略重点：企业需要考虑其战略重点是成本优势、差异化或者创新。
不同的战略重点需要采取不同的供应链策略来支持。
2.供应链可见性：企业需要获得供应链上每个环节的信息，以便进行及时的调整和管理。
3.供应商协作：企业需要与其供应商建立良好的合作关系，共同推动供应链成本、质量、交期等因素的改进。
4.风险管理：企业需要考虑供应链上可能存在的风险，并采取相应的风险管理策略来降低风险。
二、采购管理策略企业的采购管理策略需要从以下几个方面考虑：1.采购流程：企业需要建立完善的采购流程，包括采购申请、报价、审批、订单、交货、验收和付款等环节。
采购流程需要标准化、规范化，并且要与企业的供应链战略相匹配。
2.供应商选择：企业需要建立供应商评价和选择机制，以确保选出具有合理价格、高质量和可靠交期的供应商。
供应商评价指标包括供货能力、质量认证、交货期、服务水平和商业合作等因素。
3.采购成本：企业需要降低采购成本，主要包括材料成本、加工成本和运输成本等。
具体的采购成本控制措施包括招标比价、批量采购、价值分析、优化运输等。
4.采购合同：企业需要建立采购合同，明确双方的权利和责任。
采购合同需要包括产品规格、交货期、付款条件、质量标准和违约责任等事项。
5.供应商管理：企业需要建立供应商管理制度，监督供应商的交货、质量和服务等方面的表现。
供应商管理的具体措施包括供应商评估、供应商培训和供应商奖惩等。
三、结论企业的供应链采购管理策略需要从供应链战略、采购流程、供应商选择、采购成本、采购合同和供应商管理等多个方面来考虑。
基于供应链管理的物流外包决策研究_刘利军
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计和工艺人员而言及时了解库存信息也是非常重要的。由于产 品研发部门的相关人员只能也只需对库存管理系统中的物料主 文件进行查询，因此可考虑在工艺资源管理系统中通过资源结 构树对其进行集成，集成时的数据源可通过该资源对象的浏览 视图进行访问。
ห้องสมุดไป่ตู้ 第!期
刘利军等： 基于供应链管理的物流外包决策研究
" #$% "
（ 构造两两比较矩阵； & ）专家打分， （ 选择物流外包业务提供商。 ! ）进行排序，
出的 % 标度法或者直接使用有关数据的比值 （ 例如： 使用 “ 运输 费用 ” 的数值的直接比值来建立判断矩阵 ） 。
!’ # 根据 ()* 方法的原则建立综合评价指标体系
! 物流外包提供商的选择和评价
对物流外包提供商的选择是一个由粗到精，定性和定量相 结合的过程， 文献 S P T 记载， 国外选择物流外包商通常采用招标 的形式， 分三个阶段， 一： 公开招标阶段， 二： 实质接触阶段， 三： 主要针对第二阶段和第三阶 决策阶段。这里采用的 N?O 方法， 段的决策过程，在充分考虑利益和风险的基础上，进行定量和 定性相结合的分析。其实施步骤如下： （ 建立系统的递阶层次结构； # ）根据 N?O 方法的原则，
# 引言
供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自 身特点， 专门从事某一领域， 某一专门业务， 在某一点上形成自 己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心竞争力业务外包给 其他企业做， 即所谓业务外包。 作为物流外包的重要一环，物流提供商的评价与选择，占 据十分重要的位置，这里通过定性和定量相结合的方法，从企 业战略和运作利与弊不同角度出发建立评价体系， 运用 N?O 方 法对物流外包决策进行研究。
企业供应链管理策略研究
《企业供应链管理策略研究》摘要：本文深入探讨了企业供应链管理的相关策略。
通过对供应链管理的内涵、重要性进行阐述，分析了供应链管理中存在的问题，并从供应商管理、库存管理、信息共享、协同合作以及风险管理等多个方面提出了相应的策略，旨在提高企业供应链的效率与竞争力，促进企业的可持续发展。
关键词：企业；供应链；管理一、引言在当今全球化和高度竞争的市场环境下，企业之间的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争力。
二、供应链管理的内涵与重要性（一）供应链管理的内涵供应链管理是指对涉及采购、生产、销售等环节的整个供应链系统进行计划、组织、协调、控制和优化的过程。
它涵盖了从原材料供应商到最终消费者的所有活动。
（二）供应链管理的重要性1.降低成本通过优化采购、生产和配送流程，可以减少库存、降低运输成本和采购成本等。
例如，采用准时制生产（JIT）可以减少库存积压，降低库存成本。
2.提高服务水平确保产品的及时交付，提高客户满意度。
如建立快速响应机制，能够在最短时间内满足客户的特殊需求。
3.增强企业竞争力高效的供应链管理可以使企业在产品质量、价格和交货期等方面具有优势，从而在市场中脱颖而出。
三、企业供应链管理中存在的问题（一）供应商管理问题1.供应商选择不科学部分企业在选择供应商时，缺乏对供应商的全面评估，仅考虑价格因素，导致供应商质量不稳定。
2.供应商关系不稳定没有建立长期稳定的合作关系，频繁更换供应商，增加了交易成本和质量风险。
（二）库存管理问题1.库存水平不合理要么库存积压过多，占用大量资金；要么库存不足，导致生产中断和客户流失。
2.缺乏有效的库存控制方法对库存的需求预测不准确，不能根据市场变化及时调整库存策略。
（三）信息共享问题1.信息孤岛现象严重企业内部各部门之间以及企业与供应商、客户之间信息流通不畅，导致决策延误和资源浪费。
军工企业供应链管理实施策略研究
军工企业供应链管理实施策略研究随着全球化经济的发展，军工企业供应链管理变得愈发重要，因为这影响了军工产品的质量、成本和交货时间。
为了提高竞争力，军工企业需要制定有效的供应链管理策略，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
本文将对军工企业供应链管理的实施策略进行深入研究和探讨。
一、军工企业供应链管理的重要性军工企业的供应链管理对产品的质量和性能至关重要。
军工产品的特殊性要求其在使用过程中具备高可靠性、高精度和高安全性，而这些特性往往要依赖于供应链上的各个环节。
军工产品的研发、生产和销售周期长，所以对原材料和零部件的供应链管理要求更为严格。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，军工产品的设计和制造也在不断发生变化。
这就要求军工企业必须能够及时调整供应链上的资源和分工，保证产品能够及时、高效地生产出来。
供应链管理的重要性不言而喻，只有通过有效的管理策略，军工企业才能够保持竞争力，满足市场需求。
军工企业供应链管理面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 供应链成本控制：军工产品往往需要使用特殊材料和零部件，其成本较高。
军工企业需要在保证产品质量的前提下，努力控制供应链上的成本，提高生产效率和降低生产成本。
2. 供应链风险管理：军工产品的生产周期长，一旦供应链上出现问题，将对整个生产计划产生严重影响。
军工企业需要在供应链管理中做好风险评估和管理，及时应对各种突发事件。
3. 供应链效率提升：军工产品的技术含量高，要求供应链中的各个环节都能够高效协同。
军工企业需要通过技术手段和管理手段，提升供应链的整体效率。
4. 供应链的透明化和可追溯性：军工产品的质量和安全性要求极高，因此供应链必须具有可追溯性和透明度，保证每一个零部件和原材料都可以追溯到源头。
面对这些挑战，军工企业需要制定行之有效的供应链管理策略，以应对不断变化的市场环境和技术进步。
1. 建立合作关系军工企业的供应链是一个由众多供应商、生产商和分销商组成的复杂系统，要想提高整个供应链的效率和质量，就需要与这些各方建立密切的合作关系。
供应链设计与管理-概念、战略与案例研究
供应链设计与管理-概念、战略与案例研究在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链设计与管理成为企业成功的关键因素。
供应链的设计与管理影响着产品的生产流程、成本效益、产品质量以及客户满意度。
在这篇文章中，我们将深入探讨供应链设计与管理的概念、战略以及案例研究，以便更好地理解这一重要主题。
**一、概念：供应链设计与管理**1. 供应链设计与管理的概念供应链设计与管理是指整合供应商、制造商、分销商和最终客户，以确保产品或服务从原材料采购到最终交付的高效流程。
它涉及到资源的规划、采购、生产、库存管理、物流以及信息系统的整合。
通过有效的供应链设计与管理，企业可以降低成本、提高效率、缩短交付周期，从而获得竞争优势。
2. 供应链设计与管理的重要性供应链设计与管理对企业来说至关重要。
一个精心设计的供应链系统能够使企业更具竞争力，提高客户满意度，并实现持续的经营利润。
通过合理的资源配置和协调的生产流程，企业可以实现成本控制和质量保证，同时提高交付的及时性和灵活性。
**二、战略：优化供应链的关键策略**1. 采用信息技术信息技术在优化供应链中扮演着关键角色。
企业可以通过信息技术来实现供需匹配、库存控制和生产计划的有效协调。
大数据分析和人工智能技术的应用，可以帮助企业更准确地预测市场需求和优化整个供应链的流程。
2. 合作伙伴关系的建立建立稳定、长期的合作伙伴关系对于供应链的优化至关重要。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以降低采购成本、提高交付的及时性，并共同应对市场的挑战。
3. 精益生产和六西格玛精益生产和六西格玛是优化供应链的重要工具。
通过消除浪费和提高生产流程的稳定性和质量，企业可以实现生产效率的提升，从而降低成本，提高客户满意度。
**三、案例研究：优秀企业的供应链管理实践**1. 赛诺菲巴斯德公司赛诺菲巴斯德公司是一家全球知名的生物制药公司，以其优质的产品和高效的供应链管理而闻名。
公司致力于建立紧密的合作伙伴关系，利用信息技术和现代化的生产流程来实现供应链的优化。
企业物流外包的风险分析和控制研究论文
物流外包已成为全球范围内广为接受的一种物流运作模式，有助于企业集中精力于核心业 务，提高效率和降低成本。
风险控制必要性
然而，物流外包过程中存在诸多风险，如供应商能力不足、信息泄露、运输延误等，若不 加以有效控制，可能会对企业造成重大损失。
研究目的和问题
研究目的
本文旨在探讨企业物流外包过程中存在的风险，分析其产生 原因和影响，并研究如何通过有效的控制手段降低风险。
物流外包类型
物流外包可分为部分外包和完全外包，部分外包指企业自营物流设施与第三方物 流服务并存，完全外包指企业将全部物流业务委托给第三方。
企业物流外包的现状和发展趋势
要点一
现状
要点二
发展趋势
近年来，企业物流外包发展迅速，主要表现在物流费用 支出增加、物流效率和服务水平提高，以及物流市场主 体壮大等方面。
企业物流外包的风险分析和控制研 究论文
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 企业物流外包现状 • 企业物流外包的风险分析 • 企业物流外包风险的控制策略 • 企业物流外包风险控制的实证研究 • 结论和建议
01
引言
研究背景和意义
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，企业面临着降低成本、提高核心竞争力的压力，因此将物流外包作 为战略转型的重要手段之一。
研究问题
本文将围绕以下问题展开研究：(1) 企业物流外包过程中存在 哪些风险？(2) 这些风险的产生原因和影响是什么？(3) 如何 通过有效的控制手段降低这些风险？
研究方法和框架
研究方法
本文采用文献研究法、案例分析法和实地调查法等多种 研究方法，系统梳理相关理论和案例，深入剖析物流外 包风险的成因、影响和应对策略。
供应链中的战略合作关系研究
势 ，以实现供 应链 节点 企业 的财 务状 况 、质量 、产 量 、交货 、用 户满 意
置优势 ，同时也使得氽业之 间的文化 、工作经验得到 交流 ，信息和数据得 以畅通 。在战略 合作 关系和、务 Ｉ 外包 思想 的指 导下 ，外伸 业 基于供应链环境 的产品
制造 过程 ，从 产品的研究开发 到投放市 场 ，周期大大 地缩 短 ，而 Ｈ顾 客导
度 以及业 绩 的改 善和 提高 。 在 供应 链 企业 形
成 战略合 作关 系 的过 程 中 ，业 务外 包起 着 推动 器 的作用 。业 务 外包 ，指将 企 业 内部 无法 胜任 的 、或非 优
供应链企业间 的战略合作关 系 ，是指供应链上所 有节点 以契约的方式形成 长期 的联盟关系 ，基 于共同 的 目标 ，彼此利用对方 的核心竞 争能力来提高 自身市
理机制 、 业 文化发 生很大变化 ，在供应链战 略合作 关 系和业 务外包 的基 础上产生 的一种新 的组织 运作形
式就是 外伸企 业。一定稗度上 ，外伸 业是 基 于制造
资源从企业 内部扩展到 了外部 。这种新 型的合作关系
异表现在 ，市场策略是否一致 ，注重质 量还是注重价 格等 。若价值观及战略思想差距过大 ，合作必 定以失
败而告终 。
４ ． 伙伴必须少而精。若选择合作伙伴的目的性和 ．３ １
针对性不 强 ，过 于泛滥 的合 作可 能导致过多 的资 源 、 机会 与成本 的浪费。
作关 系有 所帮助 。 关键词 ：供应链 战略合作关 系 业务 外包 随着 全球经 济的一 体化 ，任何一个 企 、 都不可能
企业供应链管理和供应链战略研究
企业供应链管理和供应链战略研究作者：杨倍宁来源：《中国集体经济》2020年第21期摘要：目前，我国经济已经从高速提升状态转变为高品质发展状态，各企业处在改变进展方法、探寻新的增进动力的转变状态。
近代的各大企业特别需要以发展近代供应链为目的，完成整个供应链全部链条的资源配置优化与经济品质、效用提高。
在党的第十九次人民代表大会上提出，“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。
这是中共中央政府第一次提到近代供应链的观念，象征着“近代供应链”进展郑重提升到国家战略阶层。
文章主要分析企业供应链管理和供应链战略研究。
关键词：供应链管理;供应链战略;研究在变化多端、需求多元化的市场竞争中，供应链管理极易受到多层面不确定因素的干扰，进而导致结果的多边性。
企业加强供应链管理极为重要，若企业可以科学的处理，制定有效的供应链管理方法，不但能够提升企业外部优势同时能够提升自身应变能力，并降低自身成本，提升市场竞争力度。
所以加强企业供应链管理，提升供应链管理水平研究具有重要意义。
一、供应链管理内涵供应链是产品从原材料到成品销售的全过程，是一种横向的从供应商到中间商，最后到客户形成的链状结构，能够囊括一个企业不论是内部还是外部的所有功能，将企业所有功能组合起来就形成了为客户销售产品与提高相关服务的价值链。
供应链涉及的对象非常广泛，除了供应商与制造商外，还包括仓库、运输商、顾客与零售商等等。
二、供应链管理的作用（一）管理企业内外部资源供应链囊括了供应商、制造商、生产商、零售商、分销商等，供应链企业以实现双赢、共同承担风险、利益共享等思想为基础，形成良好的战略合作关系，并对之前企业内部的管理进行优化，帮助企业间建立良好的信任关系。
拓宽了企业间的沟通渠道，使信息、产品的传递速度更快，节约了时间成本，这样就能让客户的需求信息通过供应链能够快速、准确的传递至生产商。
（二）提高公司盈利实力全球知名的经济学家斯坦利·费希尔曾表示，供应链管理的实质内容触及的范围较为广阔，此中就包含了可以减少公司产品的制造成本，而且以减少成本的办法提高公司的赢利能力，通常展现为以下几个方面：第一、供应链公司之间可以达成资源分享，而且还可以改良之前因信息传送不流畅，致使信息不真实发发生的牛鞭效应，第二、公司可以经过规模化和专业化增加经济的领域性，协助公司占取低成本的有利形势;第三、供应链公司可以成为较好的战略同盟，因此贸易成本就会自然而然的变低;第四、利用延迟创造技巧和协同效应，可以有效降低流程成本和资金成本。
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xx职业技术学院
采购管理实训论文供应链企业外包战略研究
系（部）人文管理系
专业物流管理
班级物流3091
姓名
学号
指导教师
2010 ～ 2011学年第二学期
内容摘要
供应链企业外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下供应链企业资源配置的一种新形式。
本文首先较为深入地研究了供应链的相关知识，介绍了供应链管理下的供应商库存管理策略，其次，针对丰田公司在供应链上存在的弊端，本文结合供应链理论、供应商库存管理理论对丰田公司可行性进行了分析。
借助于第三方物流专业化的物流信息系统接口可以实现供应商和丰田公司之间互联，实现数据共享，保证准确及时的信息传递。
最后，针对丰田公司实施物流外包后所带来的风险提出使用模糊层次分析法作为外包选择的方式，构建了评价指标体系，确定了评价指标体系的权重，对评价指标进行了无量纲处理，完成了外包的评价与选择，并在分析问题的过程中阐明了选择的具体步骤。
本文比较完整、科学地构建了丰田公司外包选择的框架体系，对丰田公司在外包选择的实践工作有一定的参考价值；对其他企业也有一定的借鉴意义。
主题词：供应链管理外包战略
目录
第一章供应链企业外包 (1)
第一节供应链企业外包概述 (1)
第二节供应链企业外包的收益和风险 (2)
第二章供应链企业外包的方式 (4)
第三章供应链企业外包的理论基础 (5)
第一节交易费用理论 (5)
第二节竞争战略理论 (6)
第三节社会交换理论 (6)
第四节企业核心竞争力理论 (8)
第四章国内供应链企业外包现状分析 (9)
第一节总体情况 (9)
第二节外包内容 (10)
第三节外包需求 (10)
第五章供应链企业外包的实施 (11)
第一节外包给企业带来的前景 (11)
第二节如何实施 (12)
第六章丰田外包实施 (14)
参考文献 (16)
第一章供应链企业外包
第一节供应链企业外包概述
供应链企业外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。
物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
供应链企业外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。
即：首先确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业。
第二节供应链企业外包的收益和风险
一、外包的收益
供应链企业外包的目的就是以供应链为腹地，跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。
供应链企业外包不单是业务形式的变化，还有更深层的原因。
从发展核心竞争力的角度看，供应链企业外包是一个相当紧迫的问题。
1、提高灵活性
能更好地应对消费者需求变化的能力，利用供应商的技术特长缩短产品开发周期的能力，获得新技术和创新能力。
某些行业的成功关键：技术更新非常频密的高科技行业生命周期短的时尚产品
2、降低成本投入
从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3、加速商品周转，减少库存，降低经营风险
第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
4、可以提升企业形象
第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
同时，制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的形象。
5、风险分担
物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
二、外包的风险
1、对核心竞争力认识不清
一些尚未成熟的企业它们需要部分业务的外包，但自己经营的业务又很繁杂。
这样它们就要选择一些业务外包出去，以节省自己的资金、人力等资源发展自己的核心业务。
中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到自己哪个业务获利高就从事
这个业务的生产，把其他业务外包给别的公司去做。
这样是不完全正确的，是经不起市场长时间的考验的。
一个企业首先就应该对自己的核心竞争力有一个清楚的认识，核心竞争力是一个企业能够长期在这个竞争日益激烈的市场取得一席之地的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的，并且是其他竞争对手所不具备的能力或技能。
不能把自己的核心竞争力外包给别的企业做了，要不然企业就丧失了在市场中的强大的竞争力。
2、对自己的命脉业务认识不清
这里所说的命脉业务它不属于企业的核心业务，但它直接决定着一个企业的生与死。
每个企业都存在的业务，少了它又不行，外包给别的企业，这样别人就占有了主动权。
别的企业就等于垄断了你的这项业务，它可能会做出一些不合理的要求，这样会使自己企业很为难。
所以说一些非核心的命脉业务自己还是要做的。
认清企业的哪些业务可以外包，哪些业务不可以外包。
3、对外包企业了解不足
既然要把自己的部分业务外包出去，那外包给谁，这也是一门学问。
在众多的外包企业中我们应该怎样选择呢？
部分企业把自己的外包业务外包给一些不了解的企业，或是一些子企业，这样是不行的。
企业的目的就是盈利，外包企业的好与坏直接影响到你企业的发展，甚至是生与死。
若是外包给业绩低下的企业，当你需要它提供一些半成品的时候，它不能及时的配货，这样会企业就发展不起来。
所以我们就应该“择优而选之”。
选择就应该有标准，上学期我们在供应链中学过绩效评价。
企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。
拟定合适评价制度、评价指标体系等。
对众多企业进行全面调查对比。
这是一个很重要的环节，选择的企业的好与坏直接关系到自己企业以后的发展，所以应该慎重外包企业的选择。
在选择合适的外包企业后，把自己的非核心业务外包给你选择的企业。
和其建立良好的供应关系，以便以后的合作。
4、对外包公司的管理不够
现企业存在一个问题，它们认为把自己的非核心业务外包出去了，就一切完事。
这显然是不正确的。
毕竟这个业务不是自己来做，而它做的好坏直接影响你的下一个环节。
若他做的不好，这样你又费金钱又浪费人力，还不如把这项业务自己来做呢。
中国人存在着一个问题，就是要面子，两公司的老总在酒桌上见了一面就成了“兄弟”把业务外包给你。
碍于面子又不好意识派人去监督，这样是不对的，企业的目的是盈利，每个环节我们都要监督，这样不仅对你好，对大家都好。
所以对外包公司应该加强监督、管理。
企业也可以派可信任员工到外包公司去，对其进行实地考察，每月甚至是每天对你外包的公司进行绩效评价，时时对其进行监督，也可以加强两个公司之间的信息联系，彼此了解情况。
在定期对外包企业进行评价，优胜劣汰。
如果选择的外包企业不合适，可以重新选择。
这样可以激励外包公司完善自己的外包业务，以达到双赢。
第二章供应链企业外包的方式
我们可以根据地理来划分，一般分为境内外包和离岸外包两种。
境内外包简单的讲也就是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作可以再国内完成。
离岸外包是指外包商与其外包供应商来自不同的国家，外包工作要跨国才能完成。
像欧美的一些发达国家由于其劳动力成本相对来说比较高，那么就可以把一些业务外包给劳动力成本较低的国家，例如中国、印度等等。
这样就可以大大的降低成本，获得利润和提升竞争力。
如果不按照地理划分还可以分为：业务外包、人事外包、IT外包、软件外包和物流外包。
1、业务外包
也就是把自己做不了或者做不好的事情交给别人去做，准确的说这是一种管理策略，通过与外部公司签订契约，利用本公司以外一切优势资源来完成自己并不在行的业务，从而达到降低成本、使企业更加专注自己核心竞争力的目的。
2、人事外包
就是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管理，但是托管人员仍隶属于委托企业，这是一种全面的高层次的人是代理服务。
3、IT外包
就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络等维护工作转交给专业从事电脑维护的公司来全方位的维护。
这里的IT只要是指电子产业。