信用社(银行)先进工作事迹材料

＃＃信用社（银行）先进工作事迹材料

＃＃农村信用社地处＃＃镇中心地带，地理位置比邻＃＃市区，交通十分便利，且当地煤炭资源丰富。该社充分利用这一优势，２００４年，新班子大胆提出“服务社区、创新发展、围绕效益、争创一流”的经营管理理念，引导全社员工恪尽职守，文明敬业，开拓进取，着力打造“湘中第一社”，各项业务取得了新的突破。到２００４年底，各项存款余额达到２．０６亿元，比年初净增４６３２万元，完成任务２８９．５％，成为＃＃市农村信用社第一个突破２亿元的农村信用社；净增６３４万元，完成任务的２１３％；累计发放贷款７９３５万元，净投放４５５万元；净压不良贷款３５１万元，不良贷款占比年初下降２１个百分点；总收入达到６７７万元，其中收回贷款利息２８６万元，完成联社分配任务的１４７％。实现当年盈利２３４万元，同比增盈１９７万元，完成联社分配任务的１９８％。

优服务

存款业务扶摇直上

多年来，由于信用社的结算渠道不畅等原因，辖内的许多大户头被商业银行“拉走”了，从去年开始，该社确立“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，推行客户经理制，在改革服务、创新服务上苦练内功，促进服务纵深发展，开展全方位的公关活动，开启电话预约，上门服务，信用站“全天候”服务等“贴心服务”。同时，他们开办有价证券质押贷款和农行＃＃钢溪支行等商业银行协议合作承兑汇票贴现、票据转汇等结算业务，从而使信用社的结算和提现如

同商业银行账户那样方便快捷、及时、准确，许多结算不畅而异地开户的存款结算户纷纷打道回“府”。

该社不仅乐抱“西瓜”，还勤捡“芝麻”。今年２月的一天，禾管村６０多岁的村民颜某，他存放在自家床底下５年的养老积蓄近３０００元，发现全部被鼠咬，票面腐烂不堪。老人伤心不已，专程去＃＃兑换，四处碰壁，最后抱着试试看的心理到＃＃信用社要求兑换，该社主任邱晓慧立即热情地接待了老人，并安排２名信用社员工进行整理，最大限度地帮其减少损失，经过１个多小时，老人接过兑换的１９００元钱，感动得热泪盈眶。第二天，老人把家里的另外１万多元钱存到信用社，还成了信用社的业务宣传员。

重管理

经营效益蒸蒸日上

该社坚持以经营效益为目标，在贷款投放上恪守“扶优限劣”原则，实行营销策略。所谓“扶优”，就是加大对黄金客户的支持力度，对优势行业主动出击，积极开展信贷营销；所谓“限劣”，就是主动引进退出机制，对一些发展前景黯淡、实力不强、技术落后、效益不佳的限制、淘汰类客户，坚决采取控、压等信贷政策，提前或主动退出。通过深入村、户、企业等多方位的调查，该社对辖内贷款户分门类别，排出“保、限、压”序列，压缩“散、差”客户，使黄金客户和小额农户贷款进入“常放常收常生效益”的良性循环。２００４年度累计发放发放贷款７９３５万元，新放贷款收回率占９５％以上，

到期贷款利息收回率达到１００％。

“旧贷不盘活，经营难搞活，要想旧贷活，务必下重药。”该社每月都定时召开会议，对借款户逐个清理排队，分析每个借款户的实际情况，找出收息难户和收息大户，分析原因，指出收息的难点和重点，集思广益，寻找良策，形成意见，再落实到每个社、站员工身上，并实行工效挂钩，使大家充分发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，对那些“钉子户”、“观望户”，一些“天不怕、地不怕”的“二杆子”，利用法律手段，取到打击一个，震慑一片的效果。由于措施得力，该社去年全年共净压不良贷款３５１万元，其中两呆贷款２０１万元，不良贷款占比下降２１个百分点，实现了不良贷款占比和绝对额“双下降”的良好态势。

＃＃市＃＃农村信用社以“雄心征服千层岭，壮志压倒万重山”的气慨，勇立潮头，擎着“湘中第一社”的大旗，正朝着更美好的未来前进。