部门专业能力建设的SWOT分析
工程局人力资源能力建设
工程局人力资源能力建设研究摘要: 人力资源能力建设能唤醒人们沉睡的需求意识，使人们真正认识自我的价值、认识到工作的内涵和意义，按照社会发展的规律、趋势及人们追求的目标设计自我。
人力资源能力建设不仅是有利于员工的建设，也是有利于企业的建设。
企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。
关键词：工程局；人力资源；能力建设；研究中图分类号：c931.3文献标识码： a 文章编号：人力资源是企业最宝贵的资源，企业的竞争力最终取决于对自身人力资源的开发程度。
如何提高人力资源能力建设，充分发挥“人才强企”的作用已成为摆在国有建筑施工企业面前的一个不容回避的紧迫课题。
一、工程局人力资源能力建设的swot分析（一）优势（strength）分析1.工程局大都始建于60年代，有丰富的施工经验。
2.工程局综合施工能力强，大都具有多项特级、一级总承包或专业承包资质，占据资质优胜。
3.通过iso9001质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”整合型管理体系认证；注册资本金雄厚，拥有大型施工机械、检测等设备。
雄厚的实力是工程局开展培训活动、加大建设投资、完善各项体系，提高人力资源能力建设的核心条件。
作为央企，工程局施工足迹遍布全国多个省（市）、自治区，参与施工的房建、铁路、公路、市政、城市轨道、水利等项目为国家和地方经济建设做出了突出贡献，标志性建筑亮点纷呈，硕果累累，取得了辉煌业绩和良好信誉。
在长期的企业管理和实践中，弘扬企业精神，诚信开拓未来、遵守市场规则、勇担社会责任，牢记“我们是中央企业、我们要做的更好”的崇尚理念，是工程局巨大的精神财富。
自工程局始建以来保持着较完备的工作机构和一套完整的政治思想工作制度，这些都为工程局人力资源开发及能力建设创造良好的社会政治环境优势，奠定坚实的思想基础。
（二）劣势（weakness）分析工程局人力资源能力建设的劣势可以从企业发展水平、人员层次和培养教育这三个方面来总结。
工程局虽然能充分认识到人才对企业发展的重要性，但现行的激励分配体系还不能起到吸引人才的作用。
SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法
SWOT分析模型(SWOT Analysis) 态势分析法SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）Opportunity & Threats随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2019年专业能力较强的人员-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==专业能力较强的人员篇一：部门专业能力建设的SWOT分析(来自: : 专业能力较强的人员 )三、部门专业能力建设的SWOT分析每个人在个人发展的过程中都会有自己的优势、劣势、机遇和威胁，部门也是如此。
在部门专业能力的建设方面，MPT针对自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及威胁（Threats），进行了综合比较与分析。
力图运用SWOT分析方法，深入把握部门现状，找准部门专业能力建设的切入点与发展方向。
1、优势（Strengths）1）人员综合素质高，学历较高，学习能力较强。
2）人员队伍结构较好。
MPT既有经验丰富的“老法师”，也有较多青年员工，队伍相对年轻，有活力。
3）人员相对稳定，个人及部门总体的业务经验的增长有保障。
4）专业知识体系较为完善，注重知识成果的积累与记录，有部门内部的学习手册等，专业知识的可传承性高。
5）培训较为全面，有内部培训计划和相关材料，新加入人员的专业能力能通过MPT内部培训得到快速提高。
6）有明确的经验分享机制，MPT有定期开展的内部交流会，分享工作经验与专业技能。
7）工作的电子化程度逐步提高，工作效率不断提高。
8）工作流程与规章制度明确，工作的顺利开展有保障。
2、劣势（Weaknesses）1）随着国家劳动法规的调整与更新，人力资源管理受到的影响较大，MPT人员对人事政策的熟悉与把握需要提高。
2）人员队伍的规模较为稳定，而面对的管理对象不断扩大和复杂化。
3）队伍较为年轻，新员工在了解业务部门情况、沟通技巧和影响力等方面需要提升。
4）部门的流程规则清晰，但创新精神需要提高。
5）面对业务部门的突发情况，青年员工的应对能力需要提高。
6）内部培训的流程和培训机制需进一步完善。
SWOT 分析案例【范本模板】
一、SWOT分析（一)优势 strength1、企业背景公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的发展,为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持。
另外，借助新矿集团的影响力,公司在开展工作时更容易得到客户的认可。
2、资质目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质，能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。
3、核心技术我们要继续稳定目前行之有效的“产学研”结合的发展方向，继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有率，为企业发展提供稳固的资金来源.4、人力资源人员年轻化，平均年龄在25岁左右，技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业，拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。
5、成功经验烟气脱硫工程方面,公司完成了山东光明热电、新泰正大热电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验，为以后的工作提供参考。
在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的工程经验。
（二）弱点 weakness1、工程成本监控由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员，使得公司在这些方面比其他的公司还有差距,不利于竞争。
2、独立自主公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。
目前，公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队伍。
在出现问题时,需要多方面的去沟通，不利于问题的及时解决。
在工程出现变化时,这种影响尤为明显。
3、灵活机制由于公司起步较晚，公司建制还不是很完整，公司在人员和资金方面缺乏灵活机制，有待于提高。
(三）机会 opportunity1、市场格局环保产业市场发展的重点领域将呈现以下转变：污染防治的重点将从工业污染为主转向以生活污染为主，城市生活污水集中处理、城市垃圾处理、城市交通噪声治理等环境基础设施建设将成为环保投入的主战场；工业污染防治从末端治理向清洁生产转变，以绿色消费品为代表的洁净技术与产品将有很大的市场发展潜力；环境服务业将向市场化、社会化、专业化转变,环保设施的企业化运营将成为环境服务业的主体；大气污染防治的重点将从以防治烟尘、粉尘污染为主向脱硫、脱氮和流动污染源治理转变；环境监测仪器、仪表市场向连续、在线监测和监控自动化方向发展；污染防治设施建设的投资主体将向多元化方向转变等.2、产业政策环保行业是一个典型的政策主导型行业。
基于SWOT分析IT部门规划
基于SWOT分析IT部门规划IT技术中⼼部门规划⽬录⼀、IT技术中⼼部门职责⼆、IT技术中⼼现部门架构三、规划2011年IT部门架构四、各岗位说明书1、技术总监岗位职责2、系统（研发）部经理岗位职责3、⽹络管理员岗位职责4、程序员岗位职责5、⽹页美编岗位职责五、IT中⼼运维模式六、现有技术能⼒七、2011年度拟新增技术能⼒⼋、部门SWOT分析九、组织保障及资源需求⼀、IT技术中⼼部门职责：(⼀)信息化建设及运维管理1.牵头制定公司内部信息化平台及信息化管理系统的规划与实施；2.OA办公系统平台、ERS系统平台、企业门户、企业邮局平台的建设及运维管理。
3.Microsoft Office Sharepoint System(MOSS)系统的规划与实施。
(⼆)IT类制度建设与监督管理1.负责对电⼦类固定资产进⾏管理，2.负责有关计算机、⽹络、通信及IT技术内部管理制度的建⽴与监督执⾏。
(三)⽹络管理维护1.负责信息⽹络的硬件设备管理（包括各办公地点的⽹络设备），对设备进⾏维护，对⽹络安全全⾯管理，保障公司⽹络通畅；2.负责公司⽹络规划及优化整合；3.负责⽹络⾏为控制；4.负责信息⽹络的应⽤、数据库管理等⼯作；5. 负责⽹络安全防护，病毒⽊马⼊侵防护，杀毒软件解决⽅案制定等⼯作。
(四)服务器、集团电话等电⼦设备的管理维护1. 负责公司各个⽹站系统的运维⼯作；2.负责海⾠机构内程控交换机、复印机、扫描仪、投影仪、监控设备及⾳响器材的维护管理；3.负责监控系统的应⽤及⽇常维护⼯作；4.负责其他电⼦设备的维护管理⼯作；5.负责机房设备及⼯作环境的维护管理。
(五)员⼯电脑管理维护1.负责各办公地点的计算机⽹络及通信设备的调整及⽇常维护⼯作。
2.负责常⽤办公软件的安装、调试、使⽤培训。
3. 2011年根据固定资产登记，对满5年以上及超龄服役电脑进⾏升级规划，定制解决⽅案。
(六)软件系统研发1.开展ERS系统平台的开发升级⼯作，开展HR，固定资产管理系统等⼯作平台的开发⼯作。
建筑业SWOT分析
建筑业SWOT分析一、简介SWOT分析是对一个企业或行业的内外部环境进行评估的常用工具，可以帮助我们了解其优势、劣势、机会和威胁。
本文将对建筑业进行SWOT分析，以便更好地了解该行业的现状和发展趋势。
二、优势 (Strengths)1. 技术和专业知识：建筑业作为一项高度专业化的行业，在技术和专业知识方面具备强大优势。
建筑师、工程师和设计师等专业人士在项目实施中能够提供专业化的解决方案和创新设计。
2. 国内市场需求：随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑业在国内市场具有强大的需求潜力。
房地产、基础设施建设以及市政工程都是建筑业发展的重要驱动力。
3. 品牌知名度和口碑：一些大型建筑企业在市场上积累了较高的品牌知名度和良好的口碑，这为它们在竞争中取得优势提供了支持。
消费者更倾向于选择知名度高且信誉良好的建筑企业。
4. 技术创新和数字化转型：随着科技的不断进步，建筑业也在积极探索数字化转型和技术创新。
例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以提高设计和施工效率，减少成本和缺陷。
三、劣势 (Weaknesses)1. 人力资源短缺：建筑业需要大量的熟练工人和专业技术人才，但是当前市场上存在着人力资源短缺的问题。
这导致施工周期延长和项目成本上升。
2. 高成本和低利润率：建筑业的项目成本通常较高，同时市场竞争激烈，导致利润率较低。
由于竞争激烈，企业往往需要压缩利润空间以争取项目，这对行业的可持续发展带来了挑战。
3. 建筑质量和安全隐患：由于一些建筑企业在施工和管理过程中存在不规范操作和违规行为，导致建筑质量和安全隐患问题引起了社会关注。
这一问题不仅会影响企业声誉，还可能导致法律诉讼和经济损失。
四、机会 (Opportunities)1. 城市化进程：城市化进程的不断推进为建筑业提供了巨大机会。
随着城市人口的增加和城市基础设施的建设，建筑业将有更多的项目需求和发展空间。
2. 绿色建筑和可持续发展：在全球环保意识的提高下，绿色建筑和可持续发展成为建筑业的重要趋势。
公立医院管理科室SWOT战略分析
公立医院管理科室SWOT战略分析从医院管理科室的组织资源、管理和目标导向3个方面入手，结合某省级公立三级甲等医院情况，从组织资源、管理及目标导向3方面入手，进行了管理科室的优势、劣势、机会、威胁分析，通过SWOT法分析其优势、劣势、机会、威胁，试图找出符合管理科室的改善之路。
该研究应用现代管理理论SWOT分析办法，并从中探讨出一些用以解决存在问题的行动方案。
标签：管理科室；管理工作；SWOT分析SWOT Analysis on Functional Offices of Public HospitalsLI Fang-lin，LU Yi-jun，PAN Hong-chaoThe People’s Hospital of Guangxi Zhuang Autonomous Region，Nanning，Guangxi Zhuang Autonomous Region，530021 China[Abstract] From the three aspects of the management departments of the hospital organizational resources，management and object oriented of a provincial public tertiary hospitals，starting from the three aspects of organization resources，management and goal oriented，management department of the advantages，weaknesses，opportunities and threats analysis，through the SWOT analysis of the advantages，weaknesses，opportunities and threats，trying to find out which accord with the improvement of management department. In this paper，the use of modern management theory SWOT analysis，and to explore some of the solutions used to solve the existing problems.[Key words] Management department；Management；SWOT analysisd新医改和《国务院关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确提出，要强化公立医院精细化管理，建立符合医疗行业特点的各项制度。
SWOT分析公司计划书
SWOT分析公司计划书引言本文档旨在对公司进行SWOT分析，并根据分析结果提出相应的公司计划书。
SWOT分析，即对公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行评估，能够帮助公司了解自身的优势和劣势，并找到应对威胁和利用机会的策略。
通过本次SWOT分析和公司计划书的编制，将有助于公司制定未来发展的战略和决策。
1. 公司优势（Strengths）•销售团队强大：公司拥有一支高素质、经验丰富的销售团队，能够有效地推广和销售公司产品。
•知名品牌：公司已经建立了良好的品牌形象，并享有一定的市场知名度。
•高质量的产品：公司的产品具有优异的性能和可靠性，得到了客户的高度赞誉。
•独特的技术优势：公司拥有自主研发的核心技术，具有竞争优势。
•客户忠诚度高：公司在市场上拥有一批忠诚的客户群体，能够为公司带来稳定的收入。
2. 公司劣势（Weaknesses）•技术更新缓慢：公司在新技术研发上存在滞后的问题，无法及时满足市场的需求。
•缺乏多样化产品线：公司目前主要依靠单一产品线来支撑业务，如果产品线出现问题，将对公司产生较大的影响。
•组织架构不完善：公司的组织结构尚未完全优化，导致信息传递和决策效率低下。
•人力资源短缺：公司在某些关键领域缺乏足够的专业人才，影响了公司的研发和创新能力。
•竞争压力大：由于行业竞争激烈，公司面临价格战和市场份额被侵蚀的风险。
3. 公司机会（Opportunities）•新兴市场的崛起：随着新兴市场的发展，公司可以通过扩大市场份额来获得更多的机会。
•技术创新：通过加大对研发和创新的投入，公司可以开发出更多有竞争力的产品，并满足市场需求。
•合作伙伴关系：与其他公司建立战略合作伙伴关系，可以共享资源和技术，实现互利共赢。
•产品升级和升级：对现有产品进行升级和升级，以满足客户不断变化的需求和市场趋势。
4. 公司威胁（Threats）•行业竞争加剧：行业竞争激烈，公司面临来自其他竞争对手的价格战和市场份额被侵蚀的风险。
中国高校公共事业管理专业的SWOT分析1
中国高校公共事业管理专业的SWOT分析一．SWOT分析的总体框架SWOT分析法能比较客观的分析和研究对象的现实情况，从而找出对自己有利且值得发展的因素以及对自己不利且需要回避的因素，发现问题并找出解决方法，从而明确未来发展方向。
本文运用SWOT分析方法，力求对中国高校公共事业管理专业所处情景进行全面、系统、准确的研究，深入分析中国高校公共事业管理专业内部的优势和劣势（SW）、外部的机会和威胁（OT），从而根据研究的结果制定相应的发展战略、计划以及对策。
附图表：中国高校公共事业管理专业的SWOT分析内部优势(S) 劣势(W)1.专业实用性强2.涉猎内容范围广3.专业方向多样4.人才培养模式灵活1.专业基本规范问题尚未解决2.师资力量薄弱3.专业方向混乱4.教学研究方向的单一性5.管理实习随意性大外部机会(O)威胁(T)1.国际专业化分工的需要2.政府公共事业管理改革的需要3.实现科学管理的需要1.政府职能转变迟延与滞后2.政企分开的不彻底性3.国内对专业认识的不足二．内外部环境深入分析：优势与劣势（SW）和机会与威胁（OT）（一）内部优势1.专业实用性强我国自1998年开始通过新建和对原有相关专业进行调整和改革设置公共事业管理专业，至2004年底全国已有270多所高校建立这一专业，涵盖了体育管理、卫生财会、医药贸易、市政管理、医药经营管理、影片制作管理、公共政策与人口、图书与情报、应急管理等30多个专业方向。
本专业培养具备现代管理理论、技术与方法等方面的知识以及应用这些知识的能力，能在文教、体育、卫生、环保、社会保险等公共事业单位行政管理部门从事管理工作的高级专门人才。
2.涉猎内容范围广本专业毕业生应掌握能力：（1）掌握并能运用管理学、经济学、社会学等现代科学的基本理论；（2）具有适应办公自动化，应用管理信息系统所必须的能力；（3）熟悉我国有关的法律法规、方针政策以及制度；（4）具有较强的社会调查和写作能力；3.专业方向多样化在“科、教、文、卫、体”五个大的专业方向上又划分成若干个小的专业方向。
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在部门专业能力的建设方面，MPT针对自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及威胁（Threats），进行了综合比较与分析。
力图运用SWOT分析方法，深入把握部门现状，找准部门专业能力建设的切入点与发展方向。
1、优势（Strengths）1）人员综合素质高，学历较高，学习能力较强。
2）人员队伍结构较好。
MPT既有经验丰富的“老法师”，也有较多青年员工，队伍相对年轻，有活力。
3）人员相对稳定，个人及部门总体的业务经验的增长有保障。
4）专业知识体系较为完善，注重知识成果的积累与记录，有部门内部的学习手册等，专业知识的可传承性高。
5）培训较为全面，有内部培训计划和相关材料，新加入人员的专业能力能通过MPT内部培训得到快速提高。
6）有明确的经验分享机制，MPT有定期开展的内部交流会，分享工作经验与专业技能。
7）工作的电子化程度逐步提高，工作效率不断提高。
8）工作流程与规章制度明确，工作的顺利开展有保障。
2、劣势（Weaknesses）1）随着国家劳动法规的调整与更新，人力资源管理受到的影响较大，MPT人员对人事政策的熟悉与把握需要提高。
2）人员队伍的规模较为稳定，而面对的管理对象不断扩大和复杂化。
3）队伍较为年轻，新员工在了解业务部门情况、沟通技巧和影响力等方面需要提升。
4）部门的流程规则清晰，但创新精神需要提高。
5）面对业务部门的突发情况，青年员工的应对能力需要提高。
6）内部培训的流程和培训机制需进一步完善。
公司各部门SWOT分析学习教案
２０１６－１７年回款情况（数据统计截至２０１７１２１５）
回款数
870
865
860
864
855
850
845
840
835
830
833
825
820
815 市场回款额（万）
2016 2017
72.5 72
71.5 71
70.5 70
69.5 69
68.5 68
67.5
第7页/共36页
月平均回款数
72
69 市场回款额（万元）
第十一页，编辑于星期日：十四点 二分。
发展历程＆ PLAN
四川万冠液压技术份有限公司
２０１８年发展目标
１、经济收入指标 ２、利润指标 YOUR TITLE ３、重点工作指标 Add your text here Add your text here Add your text
here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here
第33页/共36页
第三十四页，编辑于星期日：十四点 二分。
实现路径（下阶段重点２０１７１２１８－１２２５）
万冠液压技术股份有限公司
各项目启动时间d
34%
From 2014
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工作完成标准
发展历程＆ PLAN
四川万冠液压技术股份有限公司
市场订单及回款情况
YOUR TITLE Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here Add your text here
工作总结中的SWOT分析与改进建议
工作总结中的SWOT分析与改进建议一、公司概况本公司成立于XX年，是一家致力于XXX行业的公司。
经过多年的发展，公司已经拥有了一定的市场份额和品牌影响力。
然而，面对日益激烈的竞争，我们需要进行SWOT分析，以了解公司在市场上的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的改进建议。
二、优势分析在市场上，公司具有一定的优势。
首先，我们拥有一支高素质的员工队伍，不仅拥有丰富的经验，还具备创新精神和团队合作能力。
其次，我们的产品质量得到了客户的认可，拥有一定的市场认同度。
此外，公司稳定的供应链和销售渠道也为我们提供了良好的发展基础。
三、劣势分析然而，我们也面临一些劣势。
首先，公司在市场推广和品牌建设方面投入不足，导致在市场竞争中处于劣势。
其次，我们的研发能力相对较弱，无法快速推出具有竞争力的新产品，限制了我们的发展空间。
此外，缺乏有效的沟通和协调机制也成为我们工作的一大障碍。
四、机会分析尽管面临一些挑战，但我们也有着很多机会。
首先，市场需求仍然存在增长的空间，尤其是XXX领域。
我们可以通过深入了解市场需求的变化并及时调整产品策略来抓住机会。
其次，我们可以利用科技进步的机遇，加强研发能力，推出更加创新的产品，满足客户的需求。
此外，市场开放和国际合作也为我们提供了拓展业务的机会。
五、威胁分析与机会相对应的是市场上存在的威胁。
首先，竞争对手的崛起可能会对我们的市场份额造成压力。
他们通过不断创新和市场攻占来争夺客户资源，我们必须加强自身的竞争力。
其次，法律法规的变化和政策调整可能会对公司的运营造成不利影响。
此外，经济环境和市场需求的不确定性也会给我们带来一定的风险。
六、改进建议：提升市场推广和品牌建设公司应该加大市场推广和品牌建设的力度，提升公司在市场竞争中的竞争力。
可以通过加大广告和宣传投入，提升品牌知名度和影响力。
同时，可以加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，增加市场份额。
七、改进建议：加强研发能力公司应该加大研发投入，提升产品研发能力。
个人SWOT分析
弱势
（W）
1.领导力偏弱；
2.下属掌握能力不够强；
3.沟通能力不足；
4.管理者高度不够；
5.管理工作，构思到落实，距离过大。
1.除学习力、组织力较强，其余领导力模型中的能力要求，尚有距离。
2.未能有效掌握下属：
⑴直属员工未能发挥其最大的能力，以取得更大的成绩；
⑵未能很好锻炼、提升下属能力，使其取得更大进步，从而给予自身更多支持。
个人SWOT分析
姓名：部门：品质部IQC岗位：IQC主管
项目
要项
影响
策略要领
强项
（S）
1.学习能力强；
2.部门建设能力较强；
3.寻求不断进步的心态。
1.基本达到本岗位要求，良好履行职责。
2.部门建设成绩：
⑴站组单位有明确的阶段性目标、实施计划；
⑵人员、岗位分配基本合理，沟通、团结协作氛围良好。
⑶基本完成制定的年度部门建设目标。
3.提升沟通能力：
⑴培养主动沟通习惯；
⑵掌握、丰富沟通技巧；
⑶制定、执行沟通计划。
4.修正偏差：
⑴工作着眼点需提高、扩展，提高作为管理者的眼光高度；
⑵加强TOC理念学习，作为部门建设指引；
⑶培训、深化到下属，提升全员TOC管理的认知，进而使部门工作与公司TOC管理策略相承。
5.充分评估构思可行性，注重实践，增强执行力。
挑战
（T）
1.供应链质量管理的压力；
2.人员管理压力。
1.物料质量，成为TOC取得进一步成绩的主要制约因素，供应链质量管理，业已成为压力中心。推动供应链质量有效管理，提升进料质量，迫在眉睫。压力山大。
2.人员管理压力有两方面：
⑴人员流动性大，不利于品质管控，不利于部门建设；
一SWOT分析法优势弱势机遇威胁
一SWOT分析法（优势，弱势，机遇，威胁）S——①经营者及员工：经营者具有出色的内部管理能力；员工技术水平及服务水平不错；②公司：悠久的历史，在当地具有一定的知名度；设备生产能力本土领先，具有明显的规模；完善的销售系统：有网站，有一系列的品牌应用系列③市场地位：领导者地位，W——①地理位置限制，业务覆盖面积有限；②经营者不善于市场拓展以及市场策划，致使业务发展止步不前；③公共关系处理能力不佳，无法保持长期大型客户；④市场定位不清晰：几乎快印市场的所有产品都参与，无法凸显自己的核心优势，和其他公司隔离，在客户选择公司的时候，便会趋向于价格导向。
O——①市场需求旺盛：随着经济的不断发展，个人，企业对快印，个性化制品，专业化制品的需求越来越大；②通货膨胀，带来价格上扬的趋势，单纯靠低价格的策略无法保证正常的利润，利用规模优势和合理的管理优势可以降低成本，从而可以在这场通货膨胀中获得持久战的胜利；③快印行业协会的成立：2011年1月，在印联传媒的倡导下，中国数百家快印店已经加入中国快印行业协会，协会也拥有了第一个对外发布信息的平台---印联传媒，从此，快印店有了自己的网络阵地，有了自己的媒体，厂家以及政府有了更顺畅的沟通纽带，有利于快印业的发展（建议关注）T——①竞争对手加剧竞争，有六个竞争对手，逐步蚕食市场份额；②作为领导者地位和挑战者的差距不大，介入价格竞争，客户资源在不断流失；③所谓走“关系”在当地具有显著影响，对客户的忠诚度和市场的拓展具有重大挑战；二营销策略：作为市场领导者，应从三个方面努力：扩大总需求，保持市场份额。
下面分别阐述：㈠扩大总需求：1开发新用户⑴转变未使用者：利用成本优势或者品牌效应，让潜在的消费者转变为现实顾客，而这一方面具体而言，需要加强公关方面，增加公司知晓度，具体在公关策略再详细阐述。
⑵进入新的细分市场：随着经济的发展，消费者的需求呈个性化趋势，而这需要我们进行市场细分，找到一个具有增长潜力的细分市场（具体措施可以根据消费者的要求进行调查和统计，再进行市场开发。
Swot 分析
Swot 分析：
S: 1.技术技能优势：货物来源低成本，创新能力强，灵活性大。
2. 有形资产优势：现成的设备，完备的资料信息庞大的货品来源，
书籍有长时间的有效期。
3.无形资产优势：积极进取的团队文化，校园的广泛关系网络。
4.人力资源优势：拥有专长和积极上进的组员，有很强的组织学习
能力。
5.竞争能力优势：产品开发周期短，对市场环境变化反应灵敏，投
资少，回报大，符合大学生消费心理。
W：1.网站建设技术不纯熟。
2.经验不足，缺乏实际操作。
3.项目过程中可能存在可变因素。
O：1.可以通过我们的创意网站，购买到便宜实惠的旧书，减少开支，同时又可与校友共享学习资源。
2.注册无需任何费用，校友不会有任何压力。
T：1.网站建设初期，推广力度不够，内容创意容易被模仿。
2. 网站建设初期，功能不够完善，暂无法与其他大网站相比。
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三、部门专业能力建设的SWOT分析
每个人在个人发展的过程中都会有自己的优势、劣势、机遇和威胁，部门也是如此。
在部门专业能力的建设方面，MPT针对自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及威胁（Threats），进行了综合比较与分析。
力图运用SWOT分析方法，深入把握部门现状，找准部门专业能力建设的切入点与发展方向。
1、优势（Strengths）
1）人员综合素质高，学历较高，学习能力较强。
2）人员队伍结构较好。
MPT既有经验丰富的“老法师”，也有较多青年员工，队伍相对年轻，有活力。
3）人员相对稳定，个人及部门总体的业务经验的增长有保障。
4）专业知识体系较为完善，注重知识成果的积累与记录，有部门内部的学习手册等，专业知识的可传承性高。
5）培训较为全面，有内部培训计划和相关材料，新加入人员的专业能力能通过MPT内部培训得到快速提高。
6）有明确的经验分享机制，MPT有定期开展的内部交流会，分享工作经验与专业技能。
7）工作的电子化程度逐步提高，工作效率不断提高。
8）工作流程与规章制度明确，工作的顺利开展有保障。
2、劣势（Weaknesses）
1）随着国家劳动法规的调整与更新，人力资源管理受到的影响较大，MPT 人员对人事政策的熟悉与把握需要提高。
2）人员队伍的规模较为稳定，而面对的管理对象不断扩大和复杂化。
3）队伍较为年轻，新员工在了解业务部门情况、沟通技巧和影响力等方面需要提升。
4）部门的流程规则清晰，但创新精神需要提高。
5）面对业务部门的突发情况，青年员工的应对能力需要提高。
6）内部培训的流程和培训机制需进一步完善。
7）部门工作的开展和人员专业能力的提高需进一步与公司的战略目标相结合。
8）部门的员工基本都非人力资源专业出身，在专业能力上需快速学习。
3、机遇（Opportunities）
1）公司的快速发展、人员的快速增长使人事部门的工作具有更大的发展平台。
2）人才的聚集使得人事部门需要面对不同类型人才，工作中需要更多的专业和思考。
3）各种信息化平台的上线，使得人事部门工作的开展有更多的可能性，工作效率有更多的提高可能。
4）人力资源发展战略与公司战略的统一，使得人事部门的工作方向更明确，有目标。
5）国家相关法律法规的不断出台，使规范化、专业化的人力资源管理在公司中越来越重要，人事部门的工作越来越受到支持。
6）人力资源行业理念和理论的发展，为人事部门提供了管理的理论基础。
7）MPT对口业务部门的人员不断增长，将更多地需要人事方面的支持。
8）培训机制的完善，使得人事部门员工有更多的学习和快速成长机会。
4、威胁（Threats）
1）部门业务的增加与MPT人员数量的稳定造成了部门工作的难度上升。
2）人员的多样性造成需求的多样性，人事部门人员的工作技巧面临挑战。
3）新员工对于交流沟通的技巧的掌握有待进一步确认。
4）员工对于业务部门的熟悉情况尚需进一步提升。
5）新员工对人事知识和工作工具的接受情况尚不明朗。
6）国家相关劳动法律法规的不断出台，将导致专业能力提高的难度加大。
7）员工地域性的复杂程度，各部门的不同需求，使得人事工作的难度加大，对MPT人员的专业要求不断提升。
8）行业竞争激励，对于人才的吸引、保留、发展和激励都提出了新的挑战。