企业文化调查报告
企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。
三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。
这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。
2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。
这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。
3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。
然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。
这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。
4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。
为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。
蓝月亮企业文化调研报告
蓝月亮企业文化调研报告1. 背景介绍蓝月亮是一家以生产洗涤用品为主的民营企业，始创于1992年，总部位于中国广东省珠海市。
多年来，蓝月亮致力于研发环保、高效、安全的洗涤产品，赢得了国内外消费者的信任和认可。
企业文化作为蓝月亮的精神支柱和员工凝聚力的源泉，在企业发展中发挥着重要的作用。
因此，本次调研旨在了解蓝月亮的企业文化，并分析其对企业发展的影响。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷针对蓝月亮的员工进行，包含了关于企业文化的认知程度、对企业文化的满意度、企业文化对员工工作态度和企业发展的影响等方面的问题。
深度访谈则以蓝月亮的高级管理人员和部分员工为对象，通过面对面的交流方式探讨他们对蓝月亮企业文化的理解和感受。
3. 调研结果3.1 企业文化的认知程度调查结果显示，大部分员工对蓝月亮企业文化的认知程度较高，能够正确理解企业文化中的核心理念和价值观。
这得益于蓝月亮长期以来对企业文化的宣传和培训，使得员工在日常工作中能够融入和实践企业文化。
3.2 对企业文化的满意度根据调查结果，大部分员工对蓝月亮的企业文化表示满意。
他们认为企业文化注重员工发展、鼓励创新、关注环境保护等方面的特点能够提高工作的积极性和满意度。
同时，员工普遍认为蓝月亮的企业文化体现了一种家庭般的温暖和归属感。
3.3 企业文化对员工工作态度和企业发展的影响深度访谈中，管理人员和员工反映了企业文化对员工工作态度和企业发展的积极影响。
他们表示，蓝月亮倡导的团队协作和分享精神，促使员工相互支持和互助，增强了团队的战斗力和凝聚力。
同时，企业文化中强调的对环境保护的关注也使员工在工作中更加注重绿色生态和可持续发展。
这些积极的工作态度和企业发展理念，有效地推动了蓝月亮的产品创新和市场竞争力的提升。
4. 结论蓝月亮企业文化在员工中的认同度和满意度很高，这为企业的发展提供了坚实的支持。
企业文化即是蓝月亮成功的一部分，也是其核心竞争力之一。
企业文化满意度调查报告和改善措施
企业文化满意度调查报告和改善措施一、调查背景和目的企业文化是指企业在经营过程中形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，对于企业的发展和员工的积极性有着重要影响。
为了了解员工对于企业文化的满意程度以及存在的问题，本次调查旨在全面了解员工对企业文化的认知和满意度，为企业提供针对性的改善措施。
二、调查方法和样本本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷90份，回收率90%。
问卷内容包括员工对于企业文化的认同程度、参与度、公司价值观传达效果、公司氛围等方面的评价。
三、调查结果1.员工对企业文化的认同程度：有60%的员工表示对企业文化认同较高，30%的员工表示认同程度一般，10%的员工表示较低的认同程度。
2.员工对企业文化的参与度：有50%的员工表示对企业文化的参与度较高，40%的员工表示参与度一般，10%的员工表示较低的参与度。
3.公司价值观传达效果：有40%的员工表示公司在传达企业价值观方面做得很好，50%的员工表示一般，10%的员工认为传达效果较差。
4.公司氛围：有50%的员工认为公司的氛围积极向上，40%的员工认为氛围一般，10%的员工认为氛围消极。
四、问题分析通过对调查结果的分析，可以发现以下问题：1.有部分员工对企业文化的认同程度较低，需要提升员工对企业文化的认同感。
2.有一部分员工对企业文化的参与度较低，需要提高员工的参与主动性。
3.公司在传达企业价值观方面仍有待提升，需要加强价值观的传达和宣导工作。
4.公司的氛围存在一定问题，需要改善公司的工作氛围，创造积极向上的环境。
五、改善措施基于上述问题分析1.增强企业文化的认同感：加强企业文化宣传，通过内部培训、员工活动等方式，让员工更加了解和认同企业的核心价值观。
2.提高员工的参与主动性：设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，如设立员工代表会议、定期开展员工意见收集活动等，让员工能够积极参与到企业文化的建设和形成过程中。
3.加强价值观的传达和宣导：定期组织企业文化培训，通过各种渠道宣传企业的价值观，如企业内刊、员工邮件等，帮助员工更好地理解和践行企业的文化价值观。
企业文化调查评估报告
企业文化调查评估报告尊敬的评估委员会：我将回答关于公司文化调查评估报告的问题，以下是我的观点：一、公司文化概述公司文化是指企业内部所遵循的价值观、行为准则和共同信念的总和。
良好的公司文化可以增强员工的归属感，激励员工参与到企业的发展中，并为企业的长期发展提供支持。
二、企业文化调查评估方法1.员工调查：通过问卷调查、面谈等方式，获取员工对企业文化的认知和感受，了解员工对企业文化的认同度和满意度。
2.文档分析：分析公司内部文件、宣传资料等，了解企业价值观、行为规范等方面的内容。
3.观察记录：通过观察企业内部的工作氛围、员工相互之间的交流和合作等，获取对企业文化的直观感受。
三、企业文化调查评估结果1.员工认同度：调查发现，大部分员工对公司的文化有一定的认同度，认为公司的价值观和行为准则是正确的，符合自己的价值观。
2.员工满意度：大部分员工对公司的文化表示满意，认为公司提供了良好的工作环境和发展机会，并能够给予员工相应的奖励和认可。
3.工作氛围：公司内部的工作氛围积极向上，员工之间的相互信任和合作关系良好，能够共同应对挑战并取得良好的业绩。
4.文化落地情况：公司的价值观和行为准则得到了有效地传达和贯彻，员工在日常工作中能够准确地诠释和践行公司文化。
四、企业文化的优势与改进1.优势：（1）员工认同度高：员工对公司文化有较高的认同度，能够积极地将企业文化落实到日常工作中。
（2）工作氛围良好：公司内部的工作氛围积极向上，员工之间互相支持、合作，能够更好地发挥个体和团队的优势。
（3）价值观的贯彻：公司的文化价值观得到了有效地贯彻和传达，员工在工作中能够体现公司文化的核心价值。
2.改进：（1）加强员工参与：进一步加强员工参与企业文化建设的程度，提高员工对企业文化的理解和支持。
（2）提升文化宣传：增加文化宣传的渠道和形式，通过员工培训、内部刊物等方式，进一步传递和强化公司文化。
（3）完善奖励机制：建立完善的奖励机制，激励员工积极践行企业文化，推动企业文化的落地和深入发展。
企业文化调研报告
企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。
共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。
三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。
2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。
3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。
4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。
同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。
四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。
2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。
3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。
4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。
五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。
通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。
企业文化创新调查报告数据
企业文化创新调查报告数据调查概述本调查旨在了解企业文化创新的现状和趋势，以及企业文化创新对企业绩效的影响。
我们邀请了100家企业的经营者和员工参与了此次调查，并通过问卷收集了他们的意见和建议。
调查结果1. 企业文化创新现状- 63%的受访企业表示已经意识到企业文化创新的重要性，并已经采取了措施进行改进。
- 26%的受访企业表示他们正在进行企业文化创新的筹备工作，但尚未实施。
- 11%的受访企业表示他们对企业文化创新没有太多的关注，或者尚未意识到其重要性。
2. 企业文化创新的方式- 48%的受访企业表示他们鼓励员工提出改进建议，以推动企业文化的创新。
- 32%的受访企业在培训中加入了企业文化创新的元素，通过提高员工的意识和理解来推动企业文化的创新。
- 20%的受访企业表示他们通过组织文化创新活动，如创新大赛、文化交流会等，来促进企业文化的创新。
3. 企业文化创新对企业绩效的影响- 82%的受访企业认为企业文化创新对企业绩效有积极影响。
- 12%的受访企业认为企业文化创新对企业绩效没有太大的影响。
- 6%的受访企业表示他们尚未观察到企业文化创新对企业绩效的影响。
- 由于样本量有限，我们无法得出明确的统计结果来证明企业文化创新对企业绩效的影响程度。
结论根据本次调查的结果，我们可以得出以下结论：1. 大部分受访企业已经意识到企业文化创新的重要性，并且已经采取了相应的措施。
2. 企业鼓励员工提出改进建议，并在培训中加入企业文化创新的元素，是最为常用的企业文化创新方式。
3. 尽管样本有限，但绝大部分受访企业认为企业文化创新对企业绩效有积极影响。
根据以上结论，我们建议企业在实施企业文化创新时，重视员工的参与和反馈，并在培训中加入相应的内容。
同时，我们也鼓励企业开展更多的文化创新活动，如创新大赛、文化交流会等，以推动企业文化的创新。
这样的做法不仅可以提高企业的绩效，还可以增强企业的竞争力和凝聚力。
参考资料- 方世宏，李秀云. 企业文化创新对企业绩效的影响研究[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版), 2009(6): 68-73.- 张宇洋，宋雨. 企业文化对企业创新绩效的影响研究[J]. 清华大学教育研究, 2017(5): 75-81.*注：以上数据为虚构，仅作为示例。
企业文化建设与员工满意度调查汇报
企业文化建设与员工满意度调查汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对企业文化建设与员工满意度进行了调查，并将报告如下：一、调查背景为了进一步了解我司员工对企业文化建设的满意程度以及对员工满意度的影响，我们于X月X日至X月X日开展了一项全员调查。
调查主要内容包括员工对企业文化的认识、企业文化在工作中的体现、员工对企业文化建设的态度以及他们对企业的整体满意度等。
二、调查结果1. 员工对企业文化的认识通过调查发现，大部分员工对企业文化有着较为清晰的认识，认为企业文化是公司核心价值观、行为规范和共同目标的体现。
他们认为企业文化对于提升公司形象、塑造团队精神和激发员工工作热情具有重要作用。
2. 企业文化在工作中的体现绝大多数员工认为企业文化在工作中得到了良好的体现，比如公司鼓励创新、注重员工成长、重视团队合作等。
员工普遍认可公司的价值观和行为规范，并积极将其融入到日常工作中。
3. 员工对企业文化建设的态度调查显示，大多数员工对企业文化建设持积极、支持的态度。
他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升能力，并在工作中给予更多的认可和激励。
同时，员工也希望企业能够进一步加强内部沟通和透明度，使员工更加了解公司的发展动态和决策过程。
4. 员工的整体满意度调查结果显示，员工的整体满意度较高。
员工普遍对公司的企业文化建设表示肯定，并愿意发挥个人的才能和智慧为企业发展贡献力量。
同时，员工对公司的福利待遇、职业发展空间和团队合作氛围都表示满意。
三、建议和改进措施1. 继续加强企业文化建设通过加强企业文化的建设，可以进一步提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
可以加强对企业核心价值观的宣传和培训，鼓励员工将其融入到日常工作中，同时建立相应的激励机制，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
2. 提供更多的培训和发展机会为了满足员工的个人成长需求，可以加大对员工的培训投入，并提供更多的发展机会。
可以建立导师制度，让有经验的员工指导和培养新人，同时可以开展内外部培训，提供多样化的学习渠道，提升员工的专业能力和综合素质。
企业文化构造现状调查报告
企业文化构造现状调查报告1. 背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围以及员工沟通、人际关系等方面的共同心智模式。
企业文化对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
本报告旨在调查企业文化构造的现状，以帮助企业了解并改进自己的企业文化。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式，通过在线问卷平台向各类企业的员工发送问卷链接。
问卷内容包括对企业文化的理解、企业文化对工作态度的影响、企业文化的传播方式以及员工对现有企业文化的评价等方面的问题。
共计发送问卷500份，有效回收问卷423份，有效回收率为84.6%。
3. 调查结果3.1 企业文化的理解对于企业文化的理解，调查结果显示，有79%的受访者认为企业文化是企业内部的共同价值观和行为规范的集合，是一种文化基因，不仅体现在员工的言行举止中，也反映在各个环节的工作流程中。
3.2 企业文化对工作态度的影响就企业文化对工作态度的影响而言，调查结果显示，85%的受访者认为企业文化对工作态度具有重要影响。
他们认为企业文化能够激发员工的工作热情，提高工作效率，并且有利于员工之间的协作和团队精神的形成。
3.3 企业文化的传播方式在企业文化的传播方式中，调查显示，有63%的受访者认为公司内部的例会和培训是最常见的企业文化传播方式。
此外，还有14%的受访者认为公司的办公环境和装饰是企业文化的重要表现形式。
其他方式如员工手册、企业活动和内部网站等也占据一定比例。
3.4 员工对现有企业文化的评价对于现有企业文化的评价，调查结果显示，有55%的受访者对现有企业文化表示满意，认为企业文化能够帮助员工更好地适应和融入企业。
然而，也有20%的受访者对现有企业文化表示不满意，认为企业文化缺乏活力和创新性。
4. 结论与建议根据调查结果，可以得出以下结论：1. 企业文化对员工的工作态度具有重要影响，能够激发员工的工作热情和提高工作效率。
2. 公司内部的例会和培训是最常见的企业文化传播方式。
企业文化调查问卷分析报告
企业文化调查问卷分析报告引言企业文化是指企业内部在长期共同工作和相互配合的过程中形成的一种特定的思想观念和价值理念。
它是企业的灵魂，能够凝聚全体员工的力量，提高企业的竞争力和创新能力。
为了更好地了解企业文化的现状及员工对企业文化的认知和满意度，本报告通过对企业A的员工进行调查问卷的分析，得出了以下结论。
调查方法本次调查采用了匿名问卷的方式，共发放了200份问卷，回收率为90%。
问卷包括了多个方面的问题，如员工对企业文化的理解程度、对企业价值观的认同度、对企业管理制度的满意度等。
调查结果对企业文化的理解程度调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解程度较高。
其中，60%的员工认为企业文化是指企业内部的共同价值观和行为规范，30%的员工认为企业文化是指企业的核心竞争力和发展方向，10%的员工对企业文化的理解仍存在一定的模糊。
对企业价值观的认同度在调查中，我们列举了企业A的核心价值观，并让员工进行选择。
结果显示，70%的员工对企业的核心价值观表示认同，20%的员工对企业的核心价值观持中立态度，10%的员工对企业的核心价值观表示不认同。
进一步分析发现，不同部门的员工对企业的核心价值观存在一定的差异。
例如，研发部门的员工更加注重创新和技术领先，而销售部门的员工更加注重客户导向和市场竞争力。
对企业管理制度的满意度调查结果显示，大部分员工对企业的管理制度表示满意。
其中，60%的员工认为企业的管理制度能够有效提高工作效率和协同合作，30%的员工对企业的管理制度持中立态度，10%的员工对企业的管理制度表示不满意。
进一步分析发现，员工对企业管理制度的满意度与职位级别有关。
高级管理人员对企业管理制度的满意度更高，而基层员工对企业管理制度的满意度相对较低。
结论根据本次调查的结果，我们对企业A的企业文化进行了整体评估。
企业A的员工对企业文化的理解程度较高，对企业的核心价值观表示认同，并对企业的管理制度表示满意。
然而，我们也发现不同部门和职位级别的员工对企业文化存在一定的差异，这需要企业A在日后的管理中重视并加以解决。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告调查报告：企业文化建设情况调查一、调查目的和方法：本次调查的目的是为了了解企业对于企业文化建设的重视程度以及相关的实施情况。
通过问卷调查的方式，收集员工对于企业文化的看法和他们参与企业文化建设的感受。
二、调查结果分析：1.调查对象：本次调查共有200名员工参与，涵盖了公司不同职务和不同部门的员工。
2.企业对于企业文化的重视程度：调查结果显示，大多数员工认为企业对于企业文化的重视程度较高。
其中，高度认同企业文化的比例占78%，认为企业文化是企业发展的重要因素的员工比例为15%，只有不到10%的员工表示对企业文化不感兴趣。
3.企业文化的传递渠道和方式：在企业文化的传递渠道方面，调查结果表明，大部分员工通过公司内部培训、新员工入职教育和公司活动等方式了解企业文化。
其中，公司内部培训是最主要的传递渠道，占总人数的55%。
另外，约有15%的员工通过上级直接传达获得相关信息，10%的员工通过公司网站和内部刊物了解企业文化，只有少部分员工通过公司社交平台获得企业文化信息。
4.员工对于企业文化的认同和参与度：大多数员工表示对企业文化有一定的认同感，其中85%的员工认为企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力。
另外，有60%的员工表示愿意参与企业文化建设。
调查数据还显示，很多员工已经积极参与到企业文化相关活动中，其中包括组织团队建设活动、参与志愿者活动等。
然而，也有一些员工表示对于企业文化的参与感到困惑和不清楚自己应该如何参与。
5.企业文化的丰富程度和改进方向：调查结果显示，在企业文化的丰富程度方面，大部分员工认为企业文化还有待进一步完善。
其中，50%的员工认为企业文化比较单一且缺乏创新；有30%的员工表示企业文化存在的问题主要是缺乏贯彻执行和实施的力度。
对于企业文化改进方向的建议，员工主要提到了以下几点：增加员工参与度、加强企业文化宣传、鼓励员工创新和激励措施等。
三、结论和建议：1.结论：通过本次调查，我们可以看出大部分员工对于企业文化建设持有积极态度，同时他们也对于企业文化的丰富度和传达渠道提出了建议。
企业文化建设调研报告(12篇)
企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。
一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。
2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。
企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。
3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。
所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。
企业文化建设的调查报告与提升方案
企业文化建设的调查报告与提升方案摘要：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、行为准则、组织氛围和员工价值观念的总和。
良好的企业文化可以提高员工的忠诚度和效率，促进企业的稳定和可持续发展。
本调查报告旨在分析某公司的现有企业文化，并提出一些改进方案，以进一步优化企业文化，为公司的发展提供支持。
一、调查方法和结果为了深入了解该公司的企业文化现状，我们采用了多种手段进行调查和分析。
首先，我们进行了员工匿名调查问卷，以了解员工对企业文化的认知和满意度。
其次，我们组织了一系列小组讨论和面谈，以获取更具体的信息和意见。
最后，我们进行了对比分析，将该公司的企业文化与同行业其他优秀企业进行比较。
调查结果显示，大多数员工对公司的企业文化持有积极评价，认为公司注重员工发展和创新，强调团队合作和共同目标。
然而，也有一些员工提出了对于一些制度和文化氛围的不满，认为存在一些问题需要改进。
二、问题分析基于调查结果，我们提炼出了以下几个问题，需要在优化企业文化方案中加以解决：1. 缺乏透明和沟通：一些员工反映公司在决策过程中缺乏透明度，缺乏有效的沟通渠道，导致信息不畅通，员工对公司的决策感到困惑和不满。
2. 缺乏多样性和包容性：虽然公司强调团队合作和共同目标，但在文化氛围中缺乏包容性和多样性，导致一部分员工感到被边缘化。
3. 缺乏奖励和认可机制：一些员工反映公司在奖励和认可方面不够公平和透明，导致员工积极性下降，影响整体团队的凝聚力和战斗力。
三、提升方案为了解决以上问题，我们提出以下几点提升企业文化的方案：1. 加强沟通和透明度：公司应建立一个有效的沟通渠道，定期与员工分享公司的决策和发展动态。
同时，员工也应被鼓励参与决策过程，提出建议和意见。
2. 增加多样性和包容性：公司应鼓励多样性和包容性，通过培训和活动，增进员工之间的相互理解和尊重。
同时，建立一个公正公平的晋升机制，确保每个员工有公平竞争的机会。
3. 建立奖励和认可机制：公司应建立明确的奖励制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和认可。
中国企业文化建设调查报告
中国企业文化建设调查报告背景中国企业文化建设在过去几十年中取得了显著进展。
企业文化被认为是组织的灵魂，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要作用。
为了了解中国企业对于企业文化的重视程度以及目前的建设情况，我们进行了一次调查研究。
调研方法我们采用了在线问卷的方式进行调研，共有500位来自不同行业和规模的企业管理者和员工参与。
调研内容涵盖了企业文化理念、文化建设的具体措施、文化与业绩之间的关系等方面。
调研结果与分析1. 对企业文化的重视程度调研结果显示，大多数企业对企业文化的重视程度非常高。
超过80%的受访者认为企业文化对于企业的长期发展至关重要，而只有少数受访者表示对企业文化不感兴趣或者不认为它对企业有影响。
这表明中国企业管理者对于企业文化的认知已经得到了普遍的认可。
2. 企业文化的核心理念大部分企业对于企业文化的核心理念都是以“人”为本。
约60%的受访者认为人才是企业的最重要资源，他们认为发展健康、积极的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，进而提升企业的绩效和竞争力。
而有一些企业则将“创新”、“团队合作”、“诚信”等价值观纳入核心理念。
3. 文化建设的具体措施在文化建设方面，大部分受访者认为企业需要通过一系列的措施来加强。
其中包括提供良好的工作环境和福利待遇、加强内外培训、建立健全的激励机制、加强内部沟通和交流等。
此外，还有一些企业致力于塑造独特的企业形象，通过礼仪、标识、口号等方式来展示企业的价值观和文化。
4. 文化与业绩之间的关系调研结果显示，绝大部分企业认为企业文化与业绩之间存在密切关系。
近70%的受访者表示，企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，促进团队的协作和创新能力，进而增加企业的竞争力和经济效益。
这一结果说明了企业文化对于企业发展的积极影响。
结论通过此次调研，我们可以得出以下结论：1. 中国企业对于企业文化的重视程度非常高，认识到了其对企业发展的重要作用。
2. “以人为本”是大多数企业的核心理念，人才是企业的最重要资源。
某公司企业文化调查问卷分析报告
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创新能力
公司重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。多数员工认为 公司有良好的创新环境，愿意主动参与创新活动。
员工成长机会
公司为员工提供了丰富的培训和发展机会，员工普遍认为在这里有 较大的发展空间。
企业文化不足之处
沟通效率
部分员工反映公司内部沟通效率不高，需要加强 信息传递和反馈机制。
工作压力
部分员工表示工作压力较大，需要公司在工作与 生活平衡方面给予更多关注和支持。
企业文化建设措施
制定企业文化理念体系
明确企业使命、愿景和核心价值观， 形成完整的企业文化理念体系。
开展企业文化活动
组织各类文化活动，如团队建设、员 工培训、年会等，增强员工对企业文 化的认同感。
建立企业文化传播机制
通过内部宣传、员工手册、企业文化 墙等形式，传播企业文化理念，营造 良好的文化氛围。
市场竞争加剧，公司希望通过提升企 业文化来提高员工凝聚力和工作积极 性。
调查目的
01
02
03
04
了解员工对企业文化的认知和 满意度。
分析员工对企业文化的期望和 建议。
评估企业文化对公司发展的影 响和作用。
为公司制定针对性的企业文化 改进措施提供依据。
02
调查方法与实施
调查方法
01
02
03
问卷调查
强化企业文化培训
评估与监控企业文化发展
定期开展企业文化培训，提高员工对企业 文化的认知和理解，加深员工对企业文化 的认同感。
建立企业文化评估体系，定期评估企业文 化的实施效果，及时发现问题并采取改进 措施。
企业文化满意度调查报告和改善措施
企业文化满意度调查报告和改善措施以企业文化满意度调查报告和改善措施为标题企业文化是一个组织的核心价值观、信仰和行为准则的集合，它对于员工的满意度和工作效能有着重要的影响。
为了了解员工对企业文化的满意度，并进一步改善企业文化，我们进行了一次全员调查。
本文将介绍调查结果，并提出相应的改善措施。
一、调查结果1. 满意度评分调查中，我们向员工提供了一个满意度评分表，包括从1到10的评分选项，其中10表示非常满意，1表示非常不满意。
根据调查结果，整体满意度评分为7.5分，说明员工对企业文化整体较为满意，但仍有改进的空间。
2. 优点调查结果显示，员工对于企业文化中的团队合作、员工关怀和发展机会等方面较为满意。
他们认为企业文化鼓励员工互相支持、共同努力，同时也注重员工的个人成长和职业发展。
3. 不足之处然而，调查也揭示了企业文化中的一些不足之处。
员工普遍认为，企业在沟通、反馈和奖励机制方面还有待改善。
他们希望能够获得更多的信息和反馈，同时也期待有更公正、透明和激励性的奖励机制。
二、改善措施基于调查结果，我们制定了以下改善措施，以进一步提高员工对企业文化的满意度。
1. 加强沟通我们将加强内部沟通，确保员工及时了解公司的发展动态、业务目标和重要决策。
通过定期组织团队会议、发布内部通讯和使用在线协作工具，我们将建立一个更开放和透明的沟通渠道，以满足员工对信息的需求。
2. 提供反馈机制为了让员工更好地了解自己的表现和职业发展方向，我们将建立一个有效的反馈机制。
定期进行绩效评估和个人发展规划，帮助员工识别自己的优势和发展机会，并提供必要的培训和支持。
3. 调整奖励机制为了激励员工的积极表现和贡献，我们将调整奖励机制，确保公正、透明和激励性。
除了物质奖励外，我们还将重视非物质奖励，如表彰、晋升和特殊项目的机会，以提高员工的工作动力和满意度。
4. 加强培训与发展企业文化的改善还需要员工的积极参与和个人成长。
为此，我们将加强培训与发展的投入，提供更多的学习机会和资源，帮助员工提升专业技能和领导能力，进一步增强员工的职业发展前景。
企业文化检查情况汇报
企业文化检查情况汇报
尊敬的领导：
我根据公司要求，对企业文化进行了全面的检查和调研，现将
情况汇报如下：
首先，我们对企业文化的内涵进行了深入挖掘和分析，发现企
业文化是公司的精神家园，是员工共同的精神追求和价值观念的体现。
通过调查发现，大部分员工对企业文化的理解和认同度较高，
主动融入企业文化建设中，积极践行企业文化内涵。
其次，我们对企业文化的外在表现进行了调查，发现企业文化
在公司各个方面都有所体现。
例如，公司的各项制度和规定都贴近
企业文化的核心价值观，员工的日常行为举止也体现了企业文化的
影响。
同时，公司的宣传标语、企业形象等也有力地传达了企业文
化的内涵和精神。
另外，我们还对企业文化在员工心中的影响进行了调查，发现
企业文化对员工的行为和态度产生了深远的影响。
员工在工作中积
极主动，团结协作，互相帮助，形成了良好的工作氛围和团队精神。
同时，员工对企业文化的认同度也直接影响了员工的工作积极性和
创造力。
最后，我们对企业文化建设中存在的问题和不足进行了总结和
分析。
发现企业文化在传达和落实过程中存在一定的滞后性，部分
员工对企业文化的理解还存在偏差，需要加强对企业文化的宣传和
培训。
同时，企业文化建设需要与公司的发展战略更加紧密地结合，使企业文化成为公司发展的有力支撑。
综上所述，通过对企业文化的检查和调研，我们发现了企业文
化在公司发展中的重要作用和存在的问题，希望领导能够重视企业
文化建设，加大对企业文化的宣传和培训力度，使企业文化真正成
为公司发展的核心竞争力。
谢谢！。
长隆企业文化调研报告
长隆企业文化调研报告1. 调研背景为了深入了解长隆企业的文化氛围、核心价值观和管理理念，我们进行了一次企业文化调研。
通过调查问卷、访谈以及资料收集等方式，我们系统地收集了相关数据和信息，以便更好地理解和描述长隆企业的文化特点。
2. 文化氛围在对长隆企业的文化氛围进行调研时，我们发现其具有以下特点：1. 充满活力：长隆企业强调积极向上、坚韧不拔的工作态度。
员工们充满激情和活力地投入到工作中，追求卓越并不断提升自己的能力和素质。
2. 敬业奉献：长隆企业的员工对其所从事的工作充满热忱和责任感。
他们愿意付出更多、做出更大的努力，以实现个人和企业的共同发展。
3. 团队合作：长隆企业注重员工之间的合作与协作。
良好的团队合作氛围使得员工间能够共同解决问题、分享经验，并推动工作的顺利进行。
4. 创新精神：长隆企业鼓励员工们勇于创新，并提供了相应的支持与机会。
这种创新精神使得长隆企业能够紧跟市场变化，不断推出新的产品和服务。
3. 核心价值观在调研过程中，我们发现长隆企业坚守以下核心价值观：1. 诚信：长隆企业以诚信为基石，注重与客户、合作伙伴和员工之间建立互信的关系。
他们始终遵循承诺，讲求诚信道义。
2. 客户导向：长隆企业始终把客户的需求和满意度放在首位。
他们不断改进产品和服务，以提供更好的体验和价值给客户。
3. 成长与发展：长隆企业鼓励员工们持续学习和提升个人能力。
他们提供培训和职业发展机会，以实现员工个人成长和企业的可持续发展。
4. 责任感：长隆企业认为，作为一家企业，应当肩负社会责任和环境保护责任。
他们积极参与公益活动，关注环境保护，并努力成为一个负责任的企业。
4. 管理理念长隆企业的管理理念主要体现在以下几个方面：1. 以人为本：长隆企业尊重员工的价值和尊严，为员工提供良好的待遇和工作环境。
他们注重员工的工作与生活平衡，关心员工的发展和幸福感。
2. 激励机制：长隆企业采用激励机制激励员工的积极性和创造力。
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企业文化调查问卷分析报告二、调查的结果问卷发放份数：250份（其中福州总部180份，外地业务员及北京临检中心、山东项目部共计70份）问卷回收份数：191份回复率：76.4%福州本部回收：154份电子邮件回收：37份三、调查对象分析：1、性别：男：90人（47%）女：101人（53%）2、入职时间：6个月以内：84人（44%） 6月~1年：35人（18%）1~2年：35人（18%） 2年以上：37人（20%）3、文化程度：初中：17人（9%）高中、中专：55人（29%）大专：49人（26%）本科：62人（32%）硕士：7人（4%）四、各选项选择人数对比：二、企业现状1、您认为泰普企业的优势是什么？A、领导远见卓识，决策能力强（105人选，55%）B、员工向心力强、士气高（58人选，30%）C、规模大，资金实力雄厚（76人选，40%）D、设备实施先进（45人选，24%）E、行业品牌优势（42人选，22%）F、优秀的产品研发能力、市场开拓能力（92人选，48%）G、具有竞争力的产品（72人选，38%）H、管理独特、水平高（25人选，13%）I、具有良好的企业文化建设基础（81人选，42%）2、您认为制约泰普企业发展的主要因素有哪些？（备注：多选题）A、管理粗放，效率比较低（59人选，31%）B、制度不健全（67人选，35%）C、缺少团队精神（45人选，24%）D、员工素质有待提高（30人选，16%）E、团队意识比较薄弱（61人选，32%）F、缺乏系统先进的企业文化（39人选，20%）G、缺乏高素质的管理人才（62人选，32%）H、产品研发能力、市场开发强度不足（56人选，29%）I、竞争与危机意识淡薄（30人选，16%）3、从2002年至今，公司取得跨越式发展，您觉得是什么原因？（备注：多选题）A、正确的领导方向（104人选，54%）B、扩大生产规模，增加研发投入（98人选，51%）C、提高产品质量和开拓市场的能力（133人选，70%）D、企业精神及文化使然（24人选，13%）E、有较强的企业核心竞争力和凝聚力（67人选，35%）F、福利待遇好（31人选，16%）三、企业发展理念1、您认为泰普企业发展的长远目标应是什么？A、树行业经典，铸知名品牌 (135人选，71%)B、实施文化管理，全面提升竞争力（96人选，50%）C、企业可持续发展和人的全面发展（126人选，66%）D、创国际一流的现代化集团公司（110人选，58%）E、追求社会效益和企业效益最大化（114人选，60%）2、对于泰普未来3-5年的发展，您比较关注哪些方面的内容？A、泰普企业的经营规模（96人选，50%）B、泰普企业的形象（80人选，42%）C、泰普企业的管理（95人选，50%）D、人才的培养和选拔（121人选，63%）E、个人收入（122人选，64%）F、泰普企业的改革方略和相关政策（84人选，44%）3、目前泰普企业不断建立全国办事处及临检中心，您认为其意义何在？A、加快泰普企业的发展速度（125人选，65%）B、为稳居行业优势地位奠定基础（105人选，55%）C、强化泰普企业的品牌（131人选，69%）D、强化核心，打造绝对竞争力（75人选，39%）E、为多元化扩张储备能量（97人选，51%）F、优化管理，提升服务品质（73人选，38%）四、组织管理1、您在工作中是否受人尊重？A、非常受尊重（13人选，7%）B、比较受尊重（115人选，60%）C、不受尊重（8人选，4%）D、没想过（49人选，26%）2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？A、有，而且不错（71人选，37%）B、有，但不科学，不利于人才的评定和选拔（54人选，28%）C、没有（15人选，8%）D、不知道（42人选，22%）3、您认为在部门内部,上下级之间经常交换意见吗?A、常常充分沟通（75人选，39%）B、沟通,但不充分（101人选，53%）C、很难沟通（12人选，6%）D、从不沟通（2人选，1%）4、您认为领导在向下级布置任务后,是否还提供指导或建议?A、常常指导（89人选，47%）B、偶尔指导（97人选，51%）C、从不指导（2人选，1%）5、您关于公司生产和发展信息的主要来源是：A、会议传达（70人选，37%）B、领导口头传达（76人选，40%）C、文件传达（62人选，32%）D、传闻（25人选，13%）6、在您工作表现优秀时，您倾向于领导采用哪种激励方式?A、物质奖励（奖金或奖品）（145人选，76%）B、精神奖励（表扬、评为优秀员工）（50人选，26%）C、旅游（21人选，11%）D、放假（12人选，6%）7、您认为公司部门间协作意识强吗?A、部门间能够积极配合（66人选，35%）B、部门间有配合,但不太积极（104人选，54%）C、协作较难,主要凭关系办事（14人选，7%）8．您认为目前的管理制度：A、很完善（12人选，6%）B、比较完善（68人选，36%）C、一般（96人选，50%）D、很不完善（9人选，5%）9、您认为在泰普,有了制度却没有严格执行的现象常见吗?A、常见（39人选，20%）B、偶尔发生（116人选，61%）C、从没有（31人选，16%）10、您认为公司的人际关系气氛是：A、很好（25人选，13%）B、比较好（98人选，51%）C、一般（63人选，33%）D、很差（3人选，2%）11、您认为公司领导对员工的态度怎样？A、很好（51人选，27%）B、比较好（87人选，46%）C、一般（50人选，26%）D、很差（4人选，2%）12、您认为公司对待员工是否公平？A、很公平（26人选，14%）B、比较公平（75人选，39%）C、说不清楚（75人选，39%）D、不公平（12人选，6%）五、员工诉求1、目前泰普企业员工的素质，您认为哪些方面还需要提升？A、学习力和技能（95人选，50%）B、创新精神（83人选，43%）C、沟通能力和团队合作精神（128人选，67%）D、工作效率和灵活性（105人选，55%）2、作为泰普企业的员工，您是否有强烈的自豪感？A、有，很强烈（42人选，22%）B、有，一般（93人选，49%）C、时而有（36人选，19%）D、没有（17人选，9%）3、您对目前的收入水平的满意程度是：A、很满意（4人选，2%）B、满意（24人选，13%）C、一般(120人选，63%)D、不满意(40人选，21%)4、目前在工作中吸引您的有：A、薪酬高待遇好(12人选，6%)B、工作环境良好，工作轻松(61人选，32%)C、学习新知识新技术(121人选，63%) D、工作团队优秀(74人选，39%)E、领导赏识(55人选，29%)F、被企业形象和魅力吸引(52人选，27%)5、您认为下面哪种方式能够更好地提高你的积极性和创造性？A、收入提高(145人选，76%)B、福利改善(102人选，53%)C、职位晋升(79人选，41%)D、挑战性的工作(89人选，47%)E、培训的机会(99人选，52%)F、领导的认可(113人选，59%)6、您认为自己的才能在目前岗位是否能够得以发挥？A、完全没有发挥(7人选，4%)B、有些方面没有发挥(89人选，47%)C、发挥尚好(90人选，47%)D、已充分发挥(4人选，2%)7、您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？A、不希望(5人选，3%)B、无所谓(11人选，6%)C、希望但没信心(26人选，14%)D、希望且有信心(143人选，75%)六、企业文化1、您对本企业目前文化现状的看法是：A、公司主导文化模糊，各部门各有特点（78人选，41%）B、价值观未能跟上发展的需要，倡导的精神过时（32人选，17%） C、典型人物不突出，缺乏学习的榜样（74人选，39%）D、存在大锅饭现象，多干少干无差别（78人选，41%）E、企业文化建设只是表面文章，没有落到实处（88人选，46%） F、企业文化深入人心（32人选，17%）2、本企业员工有待提升的素质是：A、追求与进取精神（87人选，46%）B、团队合作精神（109人选，57%）C、工作效率与规范化（114人选，60%）D、思想观念的转变（65人选，34%） E、技术素质、技能水平（101人选，53%）3、提高本企业员工凝聚力的方式有：A、目标激励、薪酬合理（152人选，80%）B、加强企业文化宣传与活动（48人选，25%）C、重视人才、培养人才（135人选，71%）D、以人为本、改进工作条件和环境（109人选，57%）E、维护和谐、加强沟通（103人选，54%）4、您认为泰普企业现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）A、丰富（20人选，10%）B、一般（161人选，84%）C、没有（11人选，6%）5、您认为推广企业文化的有效途径是：A、理念宣传培训（40人选，21%）B、加强内刊、网络等文化网络建设（88人选，46%）C、加强沟通渠道的建设（103人选，54%）D、理念真正落实到制度中去（95人选，50%）E、领导模范带头作用（95人选，50%）F、树立企业标杆人物（50人选，26%）G、开展一系列贯穿公司或企业理念的活动（99人选，52%）七、泰普文化1、泰普的经营理念是：创新为动力，质量为根本，客户为中心，市场为导向。
您认为目前企业经营中亟待解决的主要问题是什么？A、研发能力（57人选，30%）B、产品质量（93人选，49%）C、服务质量（36人选，19%）D、市场开发及销售能力（85人选，45%）2、泰普的使命是：普及生物高科技，促进人类健康，推动民族产业发展。
您认为未来泰普的使命还应该包括哪些内容？A、为员工提供发展空间（105人选，55%）B、为股东、客户创造价值（43人选，23%）C、成为行业领跑者（105人选，55%）D、促进社会进步（65人选，34%）3、泰普的核心价值观是：客户第一，以人为本；心存感恩，牢记责任；不断创新，实现共赢。
您认为未来泰普的价值观还应该强调哪些内容？A、居安思危（44人选，23%）B、诚信经营（80人选，42%）C、质量是企业的生命（96人选，50%）D、国际化发展（64人选，34%）4、泰普的精神是：拼搏，创新，敬业，共赢。
您认为在公司您能感受到哪些精神？（备注：多选题）A、创新（66人选，35%）B、拼搏（108人选，57%）C、共赢（74人选，39%）D、敬业（138人选，72%）5、泰普人的素养包含：文明，热情，敬业，勤劳，忠诚，专业。
您认为您身上能体现出哪种素养？A、文明（138人选，72%）B、热情（118人选，62%）C、敬业（170人选，89%）D、勤劳（148人选，77%）E、忠诚（138人选，72%）F、专业（83人选，43%）6、您如何评价泰普的企业文化？A、符合企业实际，对员工有很强的凝聚力（38人选，20%）B、符合企业实际，但落实方面还有一些不足（110人选，58%）C、与别的企业大同小异，没有特色（17人选，9%）D、好看不中用，理论、实践“两张皮”（16人选，8%）问答题部分：同仁们有回答的人比较少，占总人数的40%左右，按75人计算。