生产部工作总结ppt模板

生产部工作总结ppt模板

篇一：生产部工作总结PPT模板

篇一：XX年销售部年度总结ppt模板

XX年销售部年度总结ppt模板

小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。

1、封面

封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页底“年月日”。

2、第一页-目录。

主要汇报的内容：

(1)工作概述

(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率

(3)去年或前半年同期比较

(4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等

(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析

(6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析

(7)销售团队的培训与考核

(8)下期的工作计划

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可

根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路

狠抓基础管理

持续推动产说会

配合一季度政策

引发增员高潮

二、配合的工作举措

村组产说会 18场

创说会/入职教育 4期

保代班 4期

衔接培训 4期

三、达成工作目标

保费 80万

创说会人员 60人

保代班 40人

通过人数 30人

上岗人数 20人

四、工作总结

1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村

组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性

2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性

4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力编后语：以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt

模板，希望给您带来帮助!

编后语：以上这份“XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇二：经典-制造生产部门年度总结报告

年度smt 部总结报告

2nnn年度又是nn公司激情高昂、硕果累累的一年，这一年里，充满了nn公司人的辛勤汗水和丰收喜悦。

2nnn年度，smt 部公司各级领导的关心和支持下，在部门全体员工的共同努力下，在兄弟部门的配合下，生产效率和质量又一次刷新记录，尤其通过nn基地四五月份“奋战六十天，人人做贡献，迎接公司成立十周年”活动以及八月份开展的“质量月”活动，对部门内部的方方面面起到促进

作用, smt 部总结如下：

一、焊接生产效率不断提高, 焊点最大产能比上年年提高30%：

(i) 2nnn年度全年，smt 部奋战249个工作日，加班37741小时，共生产1679个任务单，计

179300 pcs pcba, 合计焊点亿。同比上年，在设备同等条件、人员减少10%的情况下，最大焊点产能增加30%。2nnn年度全年焊点总产量是上年的倍。

(ii) 同时，完成1701 pcs 研发试验板焊接，4539 pcs bga 焊接和返修，9192 pcs 半成品更改任

务。

以上图表显示，2nnn年度，随着公司新产品的增加，单个pcba元器件、异形元器件、细小元器件越来越多，在这种情况下，smt 部产能稳步增加，总结原因如下：

1. 2nnn年度4月，smt 部在与质量部的协商下，将原来机箱板和卡式板同一清洁度检验标准分

为不同的检验标准，这一措施大大提高了smt 部洗板工位的工作效率，打破了瓶颈工位的束缚，使smt 部整个一线流水生产顺畅起来。

2. 2nnn年度4月，公司给smt 部安装了烟雾净化系统，劳动条件明显改善; 同时公司给每位员

工加入了商业医疗保险。这些给smt 部员工带来了一个

新的工作激情。

3. 2nnn年度4月份，smt 部积极响应nn基地“奋战六十天，人人做贡献，迎接公司成立十周

年”的号召，smt 部制定并实施了一系列部门内部细节改善措施，使部门内部各项工作卓见成效。在近两个月的时间内，smt 部全体员工尽职尽责、严谨认真地做好每一个环节，60天共完成任务单344张，pcb总计41466pcs,焊点6971841, 为部门全年的高效生产打下了良好基础。 4. 2nnn 年度3月份开始，smt 部制定较为详细的员工绩效考核方案，能对每位一线员工的日常

工作有数据记录，并进行月统计。这一措施激励了员工的工作积极性。

5. 2nnn年度随着mes系统和smt 部内部流程的日益完善，部门物流比之前更顺畅。

6. 2nnn年度，smt 部与计划部工作沟通更顺畅，计划安排更科学、合理、紧凑，为高效生产提供了良好平台。

7. 在各级领导的关心与教导下，随着部门的发展，员工业务水平整体提升，全体员工始终如一保

持高昂的斗志，是smt 部生产效率提高的一个重要因素。

smt 部在 2nnn年度度取得可喜的产能和产量，我们更感激团队中那些任劳任怨、吃苦耐劳的员工典范，他们一年如一日、兢兢业业于本岗位：

* 设备工程师nnn、洗板组副组长nnn、检验员nnn一年全勤。

* 组在组长nnn、nnn带的领下，积极主动，加班加点，尽力提高设备的运转率。

在全年的加班统计中，组人员的加班时间是最长的，他们是保证完成smt 部全年产能产量的先锋队。 * 手工焊组、研发手工焊组、洗板组在nnn的带领下，努力焊好每一块pcba,。dip副组长nnn带头焊好每一个元器件，并及时提醒其它员工的焊接手法。在赶一些急单过程中，手工焊员工和洗板员工连续10个小时低头工作，一天下来，肩膀和背都是酸痛的。

二、生产质量稳中有升, 全年焊接一次交检率平均达%以上：

2nnn年度，smt 部把好焊接生产每一关，从物料至最后pcba终检，每一环节的质量状况做到有记录、有监督、有追溯; 同时，注意对检验人员的培训。这样，焊接质量在全年产能不断提高的情况下，稳中有升，各个质量指标均达到公司要求的目标。

以上数据显示，2nnn年度，smt 部各个工序在质量控制方面稳中有升。总结原因如下： 1. smt 部在质量部的协助和监督下，部门内形成一套较为完善的焊接质量控制流程和规范。 2nnn年度smt 部顺利通过iso外审也说明这一点。