仓库管理员基础培训.ppt

危险品的管理、易碎品、堆放、防盗等
3、利用仓储空间 必须充分利用空间,以有限的空间求得合 理的最大库存量
4、节省人力
必须以有限的人力发挥仓库管理的功效,
并从工作计划、托运发放的合理化及选用合理的搬运工具,以求
节省人力
5、 降低成本
若物料存量过少,生产极易待料而造成很
大损失;若物料存量过多,则造成积压物料存储成本(物料成本、
第二节:仓管员必备才能
1、专业知识
熟练掌握计量,测试等工具;掌握分管物资的
特性、品质、保管知识等;掌握仓库管理的新技术、新工艺,适应仓储
自动化、现代化、信息化的发展;充分了解仓库设备和设施的性能和
要求,督促设备维护和维修
2、承上启下
承上-得到上司的赏识:心目中尊重领导,理智
客观的心态顺从,把上级的命令转化为部属能接受的好主意;启下-得到
一、验收入库必须把好数量关、质量关、单 据关等
二、保管需谨记4S 三、做好库存记录 四、退库应当办理退库手续 五、发货需验证质量、数量等
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
第二章:仓库管理规划
一、货仓规划管理 二、仓位规划管理 三、物料编号管理
分类延展
复杂的物料大分类后便于进行细分
完整
所有物料都有对应的物料编号
一一对应
一个物料编号只能代表一项物料
有规律
编号要统一,分类具有规律性以便下次编号
具伸缩性
考虑新物料的发展扩充情况
有组织有顺序
能适应电脑管理
有足够的数量 编号必须预留足够的数量,避免无号可编的情况
四、物料编号的方法 混合法
暗示法
字母法
仓库管理员基础培训
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
主要类容
1、仓库管理员的任职要求 2、仓库管理规划 3、入库管理 4、保管、存储管理 5、搬运、防护管理 6、出库管理 7、呆废料管理 8、仓库盘点管理 9、物料库存控制 10、仓库记录与帐表管理 11、仓库管理制度与程序建立 12、物料管理系统
2、货仓筹划组建原则 符合工艺要求;符合进出顺利;满足安全;分类存放
3、仓储部门位置确定 物料容易验收;物料进仓容易;物料存储容易;在仓库工作容易;
仓储安全;容易发料;容易搬运;容易盘点;有弹性和潜能(扩展或改造)
4、仓库区位规划设计 仓区要与生产现场靠近,通道顺畅
每仓要有进出仓门,并有明确标牌
货仓的办公室尽可能的在仓库附近
第一章:仓库管理员任职要求
一、仓管员工作职责 二、仓管员必备才能 三、仓管员工作细节
第一节:仓管员的工作职责
一、良好仓库管理标准
1、维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的 关键要求,包含:温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明 等
2、安全性
物料或产品的保管应该安全第一,要注意:
数字法
字母、数字、暗示等同时使用 字母或数字作为编号工具,使与物料能产生一定规律的联想 以英文字母作为编号工具 以数字作为编号工具
第三节:物料编号管理
第三章:入库管理
一、入库前准备工作
二、货仓入库操作流程
三、仓库验收管理
第一节:入库前准备工作
一、日常业务联系 了解到货数量、规格等 二、妥善安排仓库 三、组织人力 四、准备验收和搬运工具 五、准备苫垫、劳保用品
第一节:货仓规划管理
仓库规划是在仓库合理布局和正确选址的基础上,对库区的总体设计、仓库建设规模 及仓库存储保管技术水平的确定
1、仓库规划内容
仓库的合理布局;仓库的发展战略和规模—扩建、改造、吞吐
量等;仓库机械化发展水平和技术改造方向—机械化、自动化;仓库的主要经济指标—设
备利用率、物资周转率、存储能力利用率等;
二、货位规格化
物品分类目录-供应商
划货位
物品储备定额-按储备定额中的规定规
物品本身的自然属性-如温度
三、货位编号
唯一原则-号码不能重复
系列化原则-物品分类的顺序分段编排
实用性原则-简短便于记忆和使用方便
通用性原则-使编号即是货位编号又是
物品编号,也可以是材料帐编号等
第二节:仓位规划管理
第三节:物料编号管理
测定安全存量、最低存量或定额存量并标牌
仓区划分,并用油漆在地面标明仓位名、通道和走向
仓区内要留必要的发货区、暂存区、残次品存放区
仓区内明确规定消防器材位置、消防门、救生措施
第一节:货仓规划管理
第一节:货仓规划管理
第二节:仓位规划管理
一、仓位大小决定方法 结合公司状况以最大最小的中间量决定 并预留一定空间(最大化比较浪费,最小化仓位不够)
物料取得成本、保管成本、搬运、水电等);仓储位置和布局不
合理,则容易引起超额搬运、摆放物料困难、搬运人员增加等
第一节:仓管员的工作职责
二、仓管员的工作内容 1、仓库管理规划 熟悉仓库的结构、布局;熟悉
仓库规划,熟悉堆码,掌握堆垛作业要求;合理安排货 位;了解物料编号方法 2、入库管理 3、存储、保管 4、搬运、防护管理 5、出库管理 6、呆废料管理 7、盘点管理 8、帐卡管理
部属的支持:心目中有部属的存在但不溺爱,以教他、帮助他、看得起
他的心态感应他们,把部属的意见适当的转化为高层能接受的好主意
3、正确的报告工作 报告首先从结论开始;以事实为基础,抓要领, 简明扼要;报告要主意的几点:报告的时间、报告对象是否方便、合适 的问答、书面报告的格式
4、培训能力
有授课能力,能把他知道的技术、知识、经验
一、物料编号的必要性 当物料成百上千时,不进行物料编号就容易混乱,类似与身份证
源自文库
二、物料编号的作用 增进物料资料的准确性-一切物料管理事务均有料号查询,管理简单,准确率高
提高物流管理效率-简单省事,效率提高
有利于电脑系统操作
减低物料库存、降低成本-有利于呆滞废料的防止,减少资金积压
三、物料编号的原则 简单易记忆 化繁为简,便于记忆、查询、阅读、抄写等
等能通过培训讲清楚,让下属理解他的意图
5、善用时间能力 工作事先有计划,包括(自己要做的事、上级 交代的事、答应同事的事、承诺下属的事);养成记录的习惯-好记性不 如烂笔头;确定优先处理的事-急、重、缓、轻;学会说不-聆听对方的 要求,礼貌的拒绝、解释理由,建议用其他方法;改变拖延的习惯
第三节:仓管员工作细节