建设工程项目管理培训教材

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工程项目管理培训教材 2

工程项目管理培训教材 2

施工质量 随着经济的快速发展和人们生活水平的提高 ,建筑装饰装修成为一个重要的新兴行业,而人 们对建筑的装饰和使用功能要求也越来越高,“ 四新技术”(即新材料、新技术、新设备、新工艺 )在建筑装饰装修工程中得到了很好的推广和应用 。在此背景下,保证建筑装饰装修工厂程的质量 变得十分迫切。
总的要求.设计建筑装饰装修工稃必须进行 装饰装修设计,并出具完整的施工图设计文件; 其设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功 能。 材料避免不合格的材料用于装饰装修工程, 是保证工程质量的首要条件。要做到“四看”, 即看材料的外观和规格,看产品质量合格证书和 说明书,看材料性能的近期检测报告和抽样复核 报告,看产品加工制作的生产工艺和精细程度。

限 额 是 否 合 理 是
单 项 工 程 分 项 工 程 投 资 限 额
限额设计全过程
否 初 步 设 计 或 技 术 设 计 初 步 设 计 概 算
技 术 方 案 技 术 经 济 分 析
造 价 是 否 满 足 限 额
项 目 投 资 限 额
实 是 施 初 步 设 计 方 案
各 专 业 施 工 图 设 计
体和承重结构有改动或局部有增加集中荷 载时,必须由原结构设计单位核查结构的安 全性。施工图中所涉及的材料应符合方案 设计理念的要求,所选择的材料的质量应符 合国家标准规定。图纸涉及的施工工艺应 满足质量标准要求。
材料的控制,施工中应对装饰材料作出正 确选择,合理使用材料是保证工程质量的重 要因素。目前新材料层出不穷,对材料应严 把质量控制。为达到理想的装饰效果,应对 材料的品种、颜色、花纹、图案进行认真 的选择。施工中的材料应符合行业有关材 料质量标准的规定,防止以次充好的现象出 现。对进场的材料应加强检查验收,杜绝材 料来源变化、技术指标出现差异、质量有

工程建设项目经理培训教材

工程建设项目经理培训教材
时间管理
制定进度计划,安 排任务时间表,确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划,确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围,制 定项目计划,确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划,控 制项目成本,确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源, 发挥团队优势,提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义,以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式,如书面沟通、口头沟通和电子沟通等,以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍,如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等,并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标,确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务, 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源,确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标,制定详细的项目计划, 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等,确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法,如目标管理、绩效评估和激励机制
等,以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例,深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训,
以提高项目经理的实际操作能力。

建设工程质量控制培训教材(PPT 44张)

建设工程质量控制培训教材(PPT 44张)

内容大致与施工单位调查报告中的内容相似,可用来与施工单 的情况对照、核实。
【多选】工程质量事故的实况资料是找出质量事故原因 和确定处理对策的基础,它主要来自( )。 A.施工单位的质量事故调查报告 B.监理单位对事故成因的分析报告 C.监理单位调查研究所获得的第一手资料 D.工程质量事故调查组的事故分析会议记录 E.有关的技术文件和档案
(二)工程质量事故处理程序 发生工程质量事故; 总监理工程师征得建设单位同意后,签发工程暂停令;
施工单位进行质量事故调查,提出调查报告和经设计等相关 的处理方案;
监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见;
施工单位处理,监理机构跟踪检查,验收处理结果; 建设单位批准后,总监理工程师签发工程复工令;
【多选】建设程序是工程项目建设过程及客观规律的反映,不按
是导致工程质量问题的重要原因,常见的违背建设程序的事件包括 A.边设计边施工 C.无证施工 E.技术交底不清 B.无图施工
D.越级施工
【答案】AB
【解析】本题考查的是工程质量缺陷的成因。不按建设程序办事
清地质情况就仓促开工;边设计、边施工;无图施工;不经竣工 用等常是导致工程质量问题的重要原因。参加教材P164。
【答案】AC
4.有关的工程技术文件、资料和档案
(1)设计文件 核查施工是否符合设计的规定
核查设计中是否存在问题或缺陷
(2)与施工有关的技术文件、档案和资料 施工组织设计或施工方案、施工计划 施工记录、日志 有关建筑材料的质量证明资料 现场制备材料的质量证明资料 事故后,事故状况的观测、试验记录或试验报告
施及处理方案; 6)事故处理的过程及结果。【时间、地点、人 原因、措施、结果】
【施工单位】质量事故调查报告的内容:

工程项目管理培训教材(3篇)

工程项目管理培训教材(3篇)

第1篇第一章:工程项目管理概述第一节:工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成;2. 提高工程项目投资效益;3. 保障工程质量和安全;4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。

第二节:工程项目管理的原则1. 全面规划,统筹兼顾;2. 科学决策,民主管理;3. 坚持以人为本,强化团队协作;4. 依法管理,注重风险控制;5. 不断创新,持续改进。

第二章:工程项目策划第一节:工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前,对项目进行全面、系统、科学的规划,为项目实施提供指导。

二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究;2. 项目立项决策;3. 项目组织架构设计;4. 项目进度计划;5. 项目成本预算;6. 项目风险管理。

第二节:工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法;2. 专家咨询法;3. 问卷调查法;4. 模糊综合评价法。

二、工程项目策划的步骤1. 收集资料,了解项目背景;2. 分析项目需求,确定项目目标;3. 制定项目实施方案;4. 编制项目策划报告。

第三章:工程项目设计管理第一节:工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中,对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理;2. 设计质量管理;4. 设计合同管理;5. 设计团队管理。

第二节:工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标;2. 设计合同签订;3. 设计进度控制;4. 设计质量控制;5. 设计变更处理;6. 设计验收。

二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法;2. 设计质量管理方法;3. 设计变更管理方法;4. 设计团队管理方法。

建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)

建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标, 负责项目成本管理体系的建立和保持,创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分,从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出,当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程,只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲,企业是决策中心、利润中心,项目是企业的生产场 地,是企业的生产车间,由于大部分的成本耗费在此发生, 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水,绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换,并要求实现增值, 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容,因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的,为 了完成或者实现工程管理和成本目标,就必须建立一套相应 的管理制度,并授予其相应的权力。因而相应的管理层次, 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会发 生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,也称工程成本, 一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。

建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同,进 行必要的工程勘察取得可靠的设计资料,从技术上和经济上, 对建设项目进行系统全面规划和设计,论证技术上的先进性、 可能性和经济上的合理性,对概算投资、产出效益进行分析和 财务评价,并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体 设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与 设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与 配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、 尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、 环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、 建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进 行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的 各行政主管部门或单位,签订协议或取得审批,或承诺,或 供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位 进行磋商,签订供应使用的协议书或意向书或承诺书,作为 可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定,除国家规定 需要保密的情形外,对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响 报告书的建设项目,建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书 前,举行论证会、听证会,或者采取其他形式,征求有关单位、专 家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关 单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查 建设项目设立前,下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行 分析评估,并编制节能评估报告书、节能评估报告 表(以下统称节能评估文件) 或填写节能登记表的 行为。

工程项目管理书籍推荐

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1、《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。

全书主要内容包括:施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。

本书内容丰富、全面。

编者本着认真负责的态度对考试涉及内容进行了精心分析,将其整理成为一百多个考点,这样便于考生准确把握复习重点,提高学习效率。

书中还给出了5套模拟试题,极具实战价值,可以作为考生考前自我摸底使用。

2、《工程项目管理》本书是普通高等教育"十五"国家级规划教材,主要用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学,也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。

本书主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。

本书理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践,可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

3、《工程管理学》本书阐述了工程管理学的基本概念、基本原理和基本方法,内容包括工程项目管理和工程实施管理两大部分。

本书内容分为12章,为便于读者自学以及更好地领会和掌握这些基本概念、基本原理和基本方法,各章中附有相应的思考题以及应用实例。

4、《工程管理概论》(第2版)全面论述了工程的概念,现代工程的分类和系统结构,工程的寿命期过程,工程管理的概念,现代工程的建设与运行,现代工程中存在的问题,工程管理理论和方法,我国工程相关法律和法规,我国工程管理的人才需求和执业资格制度,工程管理专业的人才培养以及对工程管理未来的展望。

《工程管理概论(第2版)》可作为高等院校工程管理和工程技术专业的教科书,也可作为在实际工程中从事工程技术和工程管理工作的专业人员的参考书。

5、《建筑工程基础知识》共分14个单元,内容包括:概述、建筑制图的基本知识、投影的基本知识、剖面图与断面图、建筑专业施工图的识读、建筑材料的基本性能、胶凝材料、体材料、建筑钢材与玻璃、建筑的通用构造、建筑力学的基本知识、平面力系的合成及平衡条件、静定结构的内力计算、建筑结构的基本概念、建筑结构的基本设计原则等。

建设工程项目质量控制培训教材(PPT-79页)

建设工程项目质量控制培训教材(PPT-79页)

2023/5/13
29
士昭
(2)建设工程项目质量控制系统的建立程序
设计控制系统网络架构 确定单位、部门、人员、职责
确定控制关系 领导关系、报告审批及信息流转程序
制定控制工作制度 例会、协调、验收、责任制
编制全面质量计划 各相关主体
质量职能交叉衔接 确定界面划分和管理方式
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30
士昭
2023/5/13
32
士昭
三:建设工程项目施工质量控制和验收的方法
施工质量控制的目标 施工质量控制的过程 施工质量计划的编制 施工生产要素的质量控制 施工作业过程的质量控制 施工质量验收的方法
2023/5/13
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士昭
1、施工质量控制的目标
(1) 施工质量控制的总体目标 ——贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确 配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程 项目预期的使用功能和质量标准
(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质 量控制系统,它不同于企业按照GB/T19000标准建 立的质量管理体系。其不同点主要在于:
目的不同 范围不同 目标不同 时效不同 评价方式不同
2023/5/13
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士昭
工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的不同
企业质量管理体系 GB/T19000
2023/5/13
8
士昭
❖ (2)建设项目的决策因素 ❖——应进行资源论证、市场需求预测,考虑经济性 ❖没有经过资源论证、市场需求预测,盲目建设,重复 建设建成后不能投入生产或使用,所形成的合格而无用 途的建筑产品,从根本上是社会资源的极大浪费,不具 备质量的适用性特征。同样盲目追求高标准,缺乏质量 经济性考虑的决策,也将对工程质量的形成产生不利的 影响。

2024年GBT50430标准培训教材(增加附录条款)

2024年GBT50430标准培训教材(增加附录条款)

GBT504302024标准培训教材(增加附录条款)GBT50430-2024标准培训教材1.引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建设工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。

为了提高建设工程的质量和效益,确保工程项目的顺利进行,我国制定了一系列工程建设标准,其中GBT50430-2024标准是针对建设工程项目管理的规范。

本教材旨在帮助读者了解和掌握GBT50430-2024标准的基本内容,提高工程项目管理的水平。

2.GBT50430-2024标准概述2.1标准的制定背景随着我国经济的快速发展,建设工程领域取得了举世瞩目的成就。

然而,在工程项目管理方面,仍然存在着一些问题,如工程质量不高、项目进度延误、成本超支等。

为了解决这些问题,提高工程项目的质量和效益,我国制定了一系列工程建设标准,其中GBT50430-2024标准是针对建设工程项目管理的规范。

2.2标准的主要内容(1)工程项目策划:包括项目可行性研究、项目策划、项目评估等。

(2)工程项目设计:包括工程设计、施工图设计、设计变更等。

(3)工程项目施工:包括施工组织设计、施工方案、施工准备、施工过程管理等。

(4)工程项目监理:包括监理组织、监理计划、监理实施、监理报告等。

(5)工程项目验收:包括工程验收、质量评定、验收报告等。

(6)工程项目维护:包括工程维护、设施管理、设备更新等。

3.GBT50430-2024标准在工程项目管理中的应用3.1工程项目管理策划在工程项目策划阶段,应根据GBT50430-2024标准的要求,进行项目可行性研究、项目策划和项目评估等工作。

项目可行性研究应包括市场分析、技术分析、经济分析、社会分析等方面,以确定项目的可行性和可行性研究报告的编制。

项目策划应包括项目目标、项目范围、项目组织、项目计划等方面,以明确项目的实施方向和实施计划。

项目评估应包括项目风险分析、项目效益分析、项目实施方案分析等方面,以评估项目的可行性和实施方案的可行性。

工程建设项目经理培训讲义80页

工程建设项目经理培训讲义80页
● 一定的工程项目经历。 ● 一般行政管理和接待安排能力。 ● 较强的文秘和文档管理能力。 ● 一定的语言能力。 ● 使用计算机的能力。 ● 吃苦耐劳的精神和文明礼仪的作风。 ▲ 可见,项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”。
4-1/19
第四章 项目实施程序和管理技术
2-1/6
第二章 项目经理的职责、任务和任职条件
一、项目经理的职责
项目经理的基本职责可归纳如下: ▲ 1.受委派(或任命)负责履行项目合同规定的责任和义 务。对内向公司法人代表负责,对外向业主负责。 2.组建、管理项目管理组织,领导并协调项目管理组织成员 的工作,打造精良的项目团队,创造优良管理绩效。 3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满 意,确保公司的效益和信誉。
图1-3 典型的项目管理组织结构
试运行经理 (试运行服务组) ·试运行服务 ·试运行安全 ·操作培训
▲ 2.选择组织形式的制约条件
1-5/5
主要受到合同(性质、环境和条件)、业主要求和能否
获得所需的资源配置条件的制约。
3.项目管理组织(团队)的工作原则
(1)在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制,明确相
P.M & FIDIC
(新版教材)
工程建设项目经理培训教材编委会
I . 项目经理(新版教材)
1-1/1
第一章 概述
一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序(可参见图1-1所示),可分为四
大阶段和十个步骤(见下表):
决策阶段
建设准备 阶段
建设实施 阶段
①项目建议 ③初步设计及 ⑤项目实施 书或初步可研 施工图设计 ⑥生产准备 ②可行性研究 ④施工准备 ⑦试运行
二.项目经理的主要工作任务(或按合同约定完成)

EPC工程总承包项目管理培训教材经典课件(PPT75页)

EPC工程总承包项目管理培训教材经典课件(PPT75页)

(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理) 实施过程 E(Execution) (组织实施、绩效)
策划过程 P(Planning) (策划、计划)
启动过程 (招标、委托)
控制过程 C(Controlling) (偏差、纠正)
收尾过程 (检验、接收)
1.4 项目管理的主要内容
PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。
项目采购管理
•项目采购策划 •项目采购文件编制 •项目采购招标 •项目采购评标定标 •项目合同管理 •项目合同收尾
2 项目启动
2.1 项目报价管理 2.2 签订项目合同 2.3 任命项目经理 2.4 组建项目组(部)
2.1 任命项目经理
(1)工程总承包项目启动包括任命项目经理。
(2)项目经理人选由公司项目管理部推荐,公司主管 经理批准,人力资源部办理手续。
2) 此类过程,具体描述(设计)和创造(设备制造和建筑、 安装)项目产品。
3) 此类过程,关注产品功能、特性和量质。 (2)项目管理过程(PEC)。
1) 此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。 2) 此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的
各项工作。 3) 此类过程,关注项目的效率和效益。
(3)项目经理应具备相应的资质(建造师、注册工程 师)及公司规定的任职条件。
(4)项目经理经公司法人代表授权,代表公司履行合 同。
(5)公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。
(6)项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。
2.2 组建项目组(部)
(1)工程总承包项目启动包括组建项目组(部)。
4)采购经理;
11)费用控制工程师;
5)施工经理;

建设项目工程总承包管理规范项目试运行管理培训课件

建设项目工程总承包管理规范项目试运行管理培训课件
15
9.2.4 培训计划应根据合同的约定和项目特 点进行编制。培训计划宜包括:培训目 标、培训的岗位和人员、时间安排、培 训与考核方式、培训地点、培训设备、 培训费用以及培训教材等内容。培训计 划应经业主批准后实施。
培训计划应由工程公司项目部培训服务 组负责编制。按设计规定的操作岗位技术的 复杂程度,协助业主确定岗位人员及所需素 质条件,配备生产操作人员、工程技术骨干 人员、管理人员及生产、维修班组长等。
〔1〕管道系统和设备的压力试验。 〔2〕机电设备转动方向核查试验。 〔3〕电气设备试验。 〔4〕仪表回路核查试验。 〔5〕仪表、安全阀等的单体调校试验。 〔6〕热交换器现场检漏试验。 〔7〕其他需要的校验等。 试验合格后,工程公司即可向业主申领工程接收证书, 办理工程中间移交手续。为下一步预试车创造条件。
24
③ 按实际情况统筹安排,为保证计划目标的 实现,及时提出解决问题的措施和办法。
项目经理、试运行经理和试运行工程师, 要掌握工程进度统筹计划目标的执行情况, 使优先进行试运行的工程必须按计划先竣工, 先投运。如果出现问题,项目试运行经理必 须及时向项目经理报告,并迅速研究解决措 施和办法,以保证统筹计划的实现。
27
9.3.3 试运行经理应按试运行计划和方案的 要求协助业主落实相关的技术、人员和 物资。
项目试运行经理〔开车经理〕应按试运行计划 和方案的要求协助业主落实有关试运行准备工作的 相关条件,如:
〔1〕人力资源准备:协助业主按设计文件规定 的工厂定员,遵循“按岗定质、按质进人、按岗培 训、严格考核〞的原那么,适时地、有计划地进行 选聘或选调。
5
9.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责, 在试运行服务过程中,接受项目经理和 企业试运行管理部门负责人的双重领导。

项目管理培训教材

项目管理培训教材
– 创建:60年代,性质:国际性组织 – 分会:245个 – 成员:企业、高校、研究单位 – 职能:促进国际间项目管理发展
国际项目管理组织2
• 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association)
– 创建:1965,性质:非盈利的国际性组织 – 成员:国家级项目管理协会 – 职能:促进国际间项目管理发展 – 产品和服务:研究和发展,教育与培训,标
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训
机构改组 经营流程改造
主要的一般管理技能
一般公认的项 目管理知 识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
2024/3/23
国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售;
• 战略规划、战术规划和实施规划; • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利
和职业培养; • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理
和其他技术来处理各种工作关系; • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进
行自我管理。
2024/3/23
项目管理与其他管理学科的关系

建设工程项目管理培训教材

建设工程项目管理培训教材
– ①选聘工程承包项目经理; – ②选择适当的组织形式,组建工程承包项目管
理机构,明确责任、权限和义务; – ③根据工程承包项目管理的要求,制定工程承
包项目管理制度。
1.3施工方对工程项目的管理
(2)编制工程承包项目管理计划
– ①进行项目分解,以便确定阶段性控制目标, 从局部到整体地进行工程承包活动和进行工程 承包项目管理;
××专业事业部



目A
目B
项目Ⅱ 项目Ⅰ
项目乙 项目甲
组织形式 组织形状
优点
缺点
使用对象
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
事业部式
直线排列
直线状 矩阵状
组织机构简单、隶属关 系明确,权力集中、命 令统一、职责分明、决 策迅速
充分发挥了职能机构的 专业管理作用
对项目经理的 比较适合于中小型项 综合素质要求 目 较高
结果:总监被相关机关逮捕并被建议追究刑事责任。
1.5政府对工程建设项目的管理
为什么政府要对工程建 设项目进行管理?
政府应对工程建设项 目进行哪些管理?
1.5政府对工程建设项目的管理
符合城市规划的要求; 合理利用国土资源,保护其他资源; 保证遵守有关的工程技术标准与规范。
政府管理的主要内容
建设工程项目管理培训 教材
2021年8月20日星期五
1 工程项目管理的主体
1.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发 展趋势
1.2 业主方 1.3 施工方 1.4 监理方 1.5 政府方
1.1工程建设项目各参与方
1.1工程建设项目各参与方
各方从各自的立 场出发,对同一 工程建设项目的 不同客体从不同 的利益角度进行 管理

工程项目管理的培训(3篇)

工程项目管理的培训(3篇)

第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分,涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。

为了提高我国工程项目管理水平,培养一批高素质的工程项目管理人员,本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解,以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。

二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。

2. 掌握工程项目管理的全过程,包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具,如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。

5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。

三、培训内容1. 工程项目管理概述(1)工程项目管理的定义和特点(2)工程项目管理的原则和任务(3)工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划(1)项目背景和需求分析(2)项目目标制定(3)项目范围界定(4)项目可行性研究(5)项目组织结构设计3. 工程项目设计(1)设计阶段任务和内容(2)设计质量管理(3)设计进度管理(4)设计成本管理4. 工程项目施工(1)施工阶段任务和内容(2)施工质量管理(3)施工进度管理(4)施工成本管理5. 工程项目验收(1)验收标准和方法(2)验收流程和注意事项(3)验收后的后期服务6. 工程项目进度管理(1)进度计划编制(2)进度监控与调整(3)进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理(1)成本估算与预算(2)成本控制与核算(3)成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理(1)质量管理体系建立(2)质量控制与检验(3)质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理(1)风险识别与评估(2)风险应对策略(3)风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调(1)沟通原则与技巧(2)协调机制与方法(3)跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理(1)团队建设的重要性(2)团队建设的方法与技巧(3)团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范(1)职业道德的基本要求(2)工程项目法律法规概述(3)工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法:邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。

项目管理培训教材(PPT 72页)

项目管理培训教材(PPT 72页)

一、管理的概念
经典的定义: 管理是“通过其他人来完成工作的艺术。”
过程的定义: 过程定义是指“管理是和其他人一起并且通 过其他人来切实有效完成活动的过程”。
涉及管理职能的定义: 管理是“一个或多个管理者单独或集体通过 行使相关职能(计划、组织、领导、控制和 实施)和利用各种资源(信息、原材料、设 备、能源、资金和人员)来制定并达到目标 的过程”
比较可知
1. 项目是惟一的,作业是周而复始进行的; 2. 项目存在于一个有限的时间内,作业运作于一个长期稳定的环境中; 3. 项目所导致的是对事物产生一些根本性的变革,而作业带来的是改良
性的,渐进性的改变; 4. 由于革命性(根本性)的突变,使项目必然处于不平衡(非均衡)的
状态,从而使企业跳跃式发展,而作业总是强调能处于稳定的状态, 使企业处在同一个层次中; 5. 由于不平衡的产生,项目经理必须考虑问题的关键与化解主要矛盾, 而作业经理的目标是通过平衡矛盾的指标而保持均衡 6. 最后,项目聘用的是短期(临时)人员,而作业则是建立稳定的队伍 7. 另外,项目因没有经验而具有风险,而作业基本上是维持现状的日常 管理型管理。
③ 项目所要完成的任务应满足特定的性能 、质量、数量和技术指标等要求
二、项目的基本特征
1. 一次性 2. 独特性 3. 目标明确性 4. 组织的临时性和开放性 5. 风险性 6. 资源制约性
1、项目的一次性
项目的一次性特征:项目有明确的起止时间, 项目在此之前从未发生过,将来也不会在同样 的条件下再度发生
系统也可以认为是为了达到某种目的相互联系的元素的 集合
通常,系统被看做是一个整体,它由若干个具有独立功 能的元素组成,这些元素之间相互联系 、相互制约, 共同完成系统的目标
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3、综合布线系统PDS:
由工作区子系统、 水平布线子系统、 设备间子系统、 垂直干线子系统、
管理间子系统和建筑群子系统组成。
是建筑物内部或建筑群之间的传输网络(光
缆、铜缆、无线网),使建筑物内部或建筑 群之间传输语音、数据、图像以及各类控制 信号。
4、火灾自动报警及消防联动系统FAS:
(3)装饰装修工程:粗装修、精装修。
(4)安装工程:指各种需要安装的机械设备、电器
设备的安;附属设施、管线的安装;敷设工程(包括绝 缘、绝热、防腐、保温工作等)
(5)设备、工器具及生产家具的购置:指车间、
实验室、医院、学校、车站等所应配备的各种设备、 工具、器具、生产家具及实验仪器的购置。
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
3.视频监控系统:模拟监控、数字监控。 4.巡更系统:离线式、在线式(利用报警、门禁线路)。 5.停车场自动管理系统:自动感应器、读卡器、出票机
和室外管道工程。室内给水系统、室内排水系 统、室内热水系统、卫生器具安装、室内采暖 系统:室外包括给水、排水、供热管网,建筑 中水系统及游泳池系统。 (3)按材质划分可分为:塑料管、金属管、 复合管、水泥管等。 (4)按建筑物层数或高度划分可分为:多层 、低层、高层、超高层等。
二〉建筑电气工程安装:
室外电气工程:架空线路、变电所、柜、线、缆、灯、管等。 变配电工程:变压器、高压开关柜、成套配电柜、控制柜、裸母

线、母线槽、电缆等。
供电干线:母线槽、桥架、线槽、导管、电线、电缆等。 电气动力工程:动力柜、控制柜、电动机、电加热器等。 电气照明工程:配电箱、线槽、线管、灯具、开关、插座、风扇
7、办公自动化系统
8、建筑智能化系统集成 9、住宅(小区)智能系统
1、通信网络系统CNS:电话通信、卫星通信、无
线信号覆盖、卫星电视、有线电视、电视会议、背 景音响及广播等系统,使建筑物内语音、数据、图 像、视频可靠地传输。
2、信息网络系统INS:包括计算机网络设备(交
换机、路由器、防火墙、网管、文件服务器等)、 应用软件、管理软件及网络安全等。
一〉建筑管道工程安装:
建筑管道划分:
(1)按输送介质(用途)划分可分为:给水、
排水、采暖、热水、空调水管道等。给水管道 包括生产、生活、消防等供水管道;排水管道 包括屋面、地面雨水收集及排放系统的管道, 生产、生活污水及废水管道;采暖管道;热水 管道。
(2)按安装部位划分可分为:室内管道工程

、自动闸机、控制器、收费机、车位显示。 6.车牌识别及车位引导查询系统:识别摄像机、软件、引导 屏、定位器、查询机等。
6、建筑设备监控系统BAS:主要由中央工作 站计算机、外围设备、现场控制器、输入和输出设备 、相应的系统软件和应用软件组成。 中央监控设备:由计算机和外围设备(UPS、打印机、 主控台、模拟显示屏)等组成。 现场控制器(DDC、PLC):检测与控制。接口有模拟量 、数字量的输入/输出接口( AO、AI、 DO、DI)。 输入设备:(1)电量传感器有电量变送器有电压、电流
(6)勘察设计和地质勘探工作:工程测设、出施
工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作:指上述以外的各种工程建
设工作,如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科 学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
建筑机电工程安装:
一〉
建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装(特种行业) 六〉消防工程安装(专项工程)
由火灾探测器、 输入模块、 报警控制器、 联动控制器和控制模块等组成。 主要功能:火灾参数的检测,火灾信息的处理与
自动报警,消防设备联动与协调控制,消防系统 的计算机管理等。
5、安全防范系统SAS:
1.门禁系统(出入口管理系统):对讲门、电控锁 2、入侵报警系统(周界防越报酱系统):1.探测器有门
2、空调系统组成:
a、空气处理设备:是对空气进行加热或冷却,加
湿或除湿、空气净化处理等功能的设备。
b、空调冷源及热源:常用热源一般包括热水、
蒸汽锅炉、电锅炉、热泵机组、电加热器串联等。 c、空调冷热源的附属设备:包括冷却塔、水泵、 换热装置、蓄热蓄冷装置、软化水装置、集分水器 、净化装置、过滤装置、定压稳压装置等。 d、空调风系统:由风机、风管系统组成。风机包 括送风、回风、排风风机,常用的风机有离心式和 轴流式。
e、空调水系统:由冷冻水、冷凝水、冷却水系
统的管道,软连接,各类阀部件(阀门、电动阀 门、安全阀、过滤器、补偿器等),仪器仪表等 组成。 f、控制、调节装置:包括压力传感器、温度传 感器、温湿度传感器、空气质量传感器、流量 传感器,执行器等。
四〉建筑智能化工程安装:
1、通信网络系统 2、信息网络系统 3、综合布线系统 4、火灾自动报警及消防联动系统 5、安全防范系统 6、建筑设备监控系统

等。
备用电源和不间断电源:发电机、UPS等。 防雷及接地工程:接闪器、引下线、接地装置、避雷装置、等工程安装:
1、通风系统分类:
空气流动动力不同分:自然通风和机械通风。 机械通风:局部通风和全面通风。 功能和性质:一般(换气)通风、工业通风、
事故通风、消防通风、人防通风等。
建设工程项目管理
胡祥书
高级工程师、一级设计师
一、建设工程的施工内容
建筑工程:
指通过对各类房屋建筑及其 附属设施的建造和与其配套的线 路、管道、设备的安装活动所形 成的工程实体。
完整的工程建设包括哪些内容?
(1)建筑工程:
指永久性和临时性建筑物(包括各种厂房、仓库、
住宅、宿舍、办公楼等)的一般土建、采暖、给水 排水、通风、电器照明等工程; 铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头(港口)、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程; 电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程; 各种水利工程和其他特殊工程等。
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