中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责试题及答案
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责试题及答案
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责试题及答案课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分!单选题正确1.授权之后,领导者需要做的是:1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确2.中层干部需要做的是:1. A 争夺上级的权力2. B 无为3. C 维护部属的利益4. D 扩张自己的权力正确3.作为被授权人,最应该做的是:1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确4.争夺上级的权力,剥削该给部属的一部分利益,属于哪种权力的误用?1. A 争权夺利2. B 弄权3. C 滥用职权4. D 越权正确5.为达成授权的默契,正确方法是:1. A 揣摩领导是否愿意授权给你2. B 揣摩领导对你的信任度3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报4. D 以上都包括正确6.对授权的理解,不正确的是:1. A 授权应当是有弹性地进行,可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终正确7.被授权的人容易误用被授予的权力,它有三种表现,而争抢上级权力的行为是:1. A 滥用职权2. B 争权夺利3. C 越权4. D 弄权正确8.根据我国的具体国情,我们主张的是:1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确正确9.对授权的理解,不正确的是:1. A 你只要做到使老板放心,他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契,我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终正确10.得到上级的授权后,做法不正确的是:1. A 注意沟通,让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导正确11.在分层负责表的制定中,错误的是:1. A 请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析2. B 对于每天的正常状况,惩办人也可以推卸责任3. C 对于异常情况,承办人无法承担责任,则只能向上汇报4. D 共同讨论,决定后呈请领导核准实施,并定期检讨正确12.西方人重视的是:1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确错误13.下列说法错误的是::1. A 如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他2. B 管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确14.对授权的默契,说法不正确的是:1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人,进行不同的衡量,这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中,上下级之间的默契是不可取的正确15.为了使领导放心授权给你,需要做的是:1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括。
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案
中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试及答案测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 下列说法不正确的是:√A真正有权的人,不会去用权B授权要公开化C授权应当是有弹性地进行,可放也可收D真正有权的人,非常会造势正确答案: B2. 争夺上级的权力,剥削该给部属的一部分利益,属于哪种权力的误用?√A争权夺利B弄权C滥用职权D越权正确答案: A3. 对授权的理解,不正确的是:√A授权应当是有弹性地进行,可放也可收B应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D在授权时一定要慎始善终正确答案: C4. 被授权的人容易误用被授予的权力,它有三种表现,而争抢上级权力的行为是:√A滥用职权B争权夺利C越权D弄权正确答案: B5. 在权责利的关系中,对中层管理者的理解正确的是:√A有责任和权力B有责任无权力C既无责任也无权力D有权力无责任正确答案: B6. 根据我国的具体国情,我们主张的是:√A分层授权B分层负责C分层授权和分层负责D以上说法都不正确正确答案: B7. 对授权的理解,不正确的是:√A你只要做到使老板放心,他就会全部授权B为了培养与领导的默契,我们还要注意保持低调C理想的授权只要做到让领导很放心就可以了D授权要慎始善终正确答案: C8. 通过对分层授权危害的理解,下面说法不正确的是:√A选人一定要注意他的品德B要注意培训干部的责任感C老板要宽容D一个组织,不能一个人说了算正确答案: D9. 哪一个不符合中国授权的原则:√A随时向上级汇报B不与上级抢夺权力C向上级表现出获取权力的欲望D即使被授权,也向领导说会向他请示正确答案: C10. 顺应中国的文化和传统,对下面的观点不予认同的有:√A提拔下属容易,可要降职却很困难B领导喜欢专权,却希望别人认为他不喜欢专权C私下谈话是我们解决问题的通常方法D主管之间有矛盾时总是去找上司协调正确答案: D11. 在分层负责表的制定中,错误的是:√A请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析B对于每天的正常状况,惩办人也可以推卸责任C对于异常情况,承办人无法承担责任,则只能向上汇报D共同讨论,决定后呈请领导核准实施,并定期检讨正确答案: B12. 对组织中权责利关系的理解中,错误的是:√A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力,代表他能干正确答案: D13. 为了使领导放心授权给你,需要做的是:√A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案: D14. 下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的有:√A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚,总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案: C15. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是:√A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C。
中国式管理-成功总裁的三大法宝试题测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案: C2. ()是本。
()√A有所不变B变C创新D慢变正确答案: A3. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案: D4. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√A制度B技术C人性面D合作正确答案: C5. 下列说法中正确的是( ) ×A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案: B6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C7. 为了使领导放心授权给你,需要做的是( ) √A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案: D8. 下列说法不正确的是( ) ×A真正有权的人,不会去用权B授权要公开化C授权应当是有弹性地进行,可放也可收D真正有权的人,非常会造势正确答案: B9. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √A人是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确正确答案: C10. 以下关于沟通和商量说法不正确的是()√A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的,对双方来说都是自愿的C管理讲求的是沟通,领导则推崇好好商量D沟通和商量可以产生相同的作用正确答案: D11. 下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的有( ) √A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚,总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案: C12. 下列说法错误的是:( ) ×A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案: C13. 对组织中权责利关系的理解中,错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力,代表他能干正确答案: D14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情,既是尽责任,又是享受权力正确答案: D15. 授权的理解不正确的是( ) √A授权要公开化B授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行,可放也可收D真正有权的人,不会去用权正确答案: A。
中国式管理
中国式管理-成功总裁的三大法宝单选题1. ( A)是本。
()1. A 有所不变 B 变 C 创新 D 慢变2.管人带来的祸害是(D )1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人2. B 留不住人心3. C 大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力4. D 以上说法都包括3.对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( D)1. A 被授权者弄权2. B 授权成为分权3. C 领导者变为有责无权4. D 以上说法都包括4. 对授权的理解,不正确的是(C )1. A 授权应当是有弹性地进行,可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终5.过分重视(A )会带来制度危害。
1. A 管理 B 领导 C 组织 D 组织结构6.阶段性调整成功与否的关键是(C )1. A 制度的健全2. B 员工的努力3. C 调整前后的心理建设4. D 领导层的重视7.分层负责表的理解不正确的是( D)1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析4. D 对于异常情况,承办人必须自己承担责任8.以下关于沟通和商量说法不正确的是( D)1. A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的2. B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的,对双方来说都是自愿的3. C 管理讲求的是沟通,领导则推崇好好商量4. D 沟通和商量可以产生相同的作用9.让员工努力工作的最高境界是( C)1. A 管人 B 理人 C 安人 D 以上都不正确10.下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的有(D )1. A 我们的上司不喜欢专权的人2. B 中国人说话永远不说清楚,总是喜欢旁敲侧击3. C 定期抽查对工作更有利4. D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.下列说法错误的是:(C )1. A 如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他2. B 管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任12.哪一个不符合中国人的管理方式( D)1. A 激励方式上追求合理的不公平2. B 沟通时以情入理3. C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导4. D 公平合理是最有效的激励方式13.下列说法不正确的是(D )1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展要遵循民族性3. C 要想开发中国人的潜力,一定要从心理上着手4. D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待14.为了获得长久的授权,需要做的是(D )1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括15.授权的理解不正确的是( A)1. A 授权要公开化2. B 授权时应该慎始善终3. C 授权应当是有弹性地进行,可放也可收4. D 真正有权的人,不会去用权。
中国式管理试题标准答案
学习课程:中国式管理1.中国式执行的特点是1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括2. 我们之所以是龙的传人,是因为1. A 它是十种动物的综合体2. B 它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西3. C 龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体4. D 以上都包括(正确答案)3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确4.用推、拖、拉来化解问题时,要推给谁最为妥当1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是1. A 决策很快,执行很快2. B 决策很快,执行很慢3. C 决策很慢,执行很快4. D 决策很慢,执行很慢6. 中国人对同辈申诉采取的是1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确7.中国历史治少乱多的原因是1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确8.风水包含的最重要的因素是1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确9.中国式沟通与领导的独特性是1. A 中国人很好商量,很难讨论2. B 国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓4. D 以上都包括10.在中国最受欢迎的人是1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方11.中国式管理采取的是1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.下列体现中国人擅长并兼顾的是:1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括14.关于中国式管理的组织表述正确的是1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.中国式激励最持久的是1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确学习课程:中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意2.中国式执行的特点是回答:正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答:正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答:正确1. A 决策很快,执行很快2. B 决策很快,执行很慢3. C 决策很慢,执行很快4. D 决策很慢,执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答:正确1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答:正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变。
中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案: C2. ()是本。
()√A有所不变B变C创新D慢变正确答案: A3. 整个现代化的管理是从()开始的。
√A美国B日本C德国D法国正确答案: A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案: D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案: D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√A制度B技术C人性面D合作正确答案: C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案: B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C9. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案: D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D对于异常情况,承办人必须自己承担责任正确答案: D11. 下列说法错误的是:( ) √A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案: C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案: A13. 对组织中权责利关系的理解中,错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力,代表他能干正确答案: D14. 在对责任分层和授权中,领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案: A15. 21世纪提倡的是()√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案: C出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案: C2. ()是本。
()√A有所不变B变C创新D慢变正确答案: A3. 整个现代化的管理是从()开始的。
√A美国B日本C德国D法国正确答案: A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案: D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案: D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√A制度B技术C人性面D合作正确答案: C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案: B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C9. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案: D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D对于异常情况,承办人必须自己承担责任正确答案: D11. 下列说法错误的是:( ) √A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案: C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案: A13. 对组织中权责利关系的理解中,错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力,代表他能干正确答案: D14. 在对责任分层和授权中,领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案: A15. 21世纪提倡的是()√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案: C。
A20_A中国式管理系列课程管理VS领导(多套)
ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD单选题正确1.不易指的是()1. A 不变2. B 变得比较慢3. C 变得比较快4. D 不变则已,变就大变正确2.中国人推崇的是《易经》,而《易经》里有两个重要观念:一个叫不易,一个叫()1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易错误3.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和()1. A 企业家的眼光2. B 创新3. C 策略4. D 营销能力正确4.在故事"连理挡驾”中,对连理的处理是()1. A 降薪2. B 降职3. C 升职4. D 提薪正确5.在故事"昭侯酒醉”中,昭侯起初很高兴,后来又很残酷,这代表什么()1. A 开始心情很好,后来情绪变坏,说明昭侯是个喜怒无常的人2. B 昭侯起初很高兴,因为有人关心他,这是人之常情;后来很残酷,是因为职务的需要3. C 制度是有弹性的4. D 昭侯是个处事不公正的人正确6.故事"连理挡驾” 是为了说明()1. A 领导和管理不同2. B 过分重视管理会带来制度危害3. C 要有变通精神4. D 以管理求创新容易招致失败正确7.实际上,在我国企业中,()1. A 领导比管理更重要2. B 管理比领导更重要3. C 技术层最重要4. D 管理层最最重要正确8.故事"昭侯酒醉”选自()1. A 《论语》2. B 《韩非子》3. C 《庄子》4. D 《史记》正确9.故事"连理挡驾”选自()1. A 《论语》2. B 《韩非子》3. C 《庄子》4. D 《史记》正确10.在中国企业组织划分的三个阶层中,管理层重视()1. A 制度2. B 技术3. C 人性面4. D 合作正确11.在权责问题上,中国人遵循的是()1. A 谁负责就授权给谁2. B 权责统一3. C 上者有权没有责,在下者有责没有权4. D 以上都不对正确12.故事"昭侯酒醉”是为了说明()1. A 领导和管理不同2. B 过分重视管理会带来制度危害3. C 要有变通精神4. D 以管理求创新容易招致失败正确13.故事"商鞅变法”是为了说明()1. A 领导和管理不同2. B 过分重视管理会带来制度危害3. C 要有变通精神4. D 以管理求创新容易招致失败正确14.管理讲求的是(),领导则推崇好好()1. A 沟通、商量2. B 商量、沟通3. C 沟通、制度4. D 商量、制度正确15.过分重视()会带来制度危害1. A 管理2. B 领导3. C 组织4. D 组织结构ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD1.企业的六大领域包括:管理、组织、领导、作业、研发和()回答:正确1. A 生产2. B 学习3. C 执行4. D 销售2.在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()回答:正确1. A 制度2. B 技术3. C 人性面4. D 合作3.故事"连理挡驾”是为了说明()回答:错误1. A 领导和管理不同2. B 过分重视管理会带来制度危害3. C 要有变通精神4. D 以管理求创新容易招致失败4.中国人推崇的是《易经》,而《易经》里有两个重要观念:一个叫不易,一个叫()回答:正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易5.现代化等于()回答:错误1. A 西方化2. B 国际化3. C 美国化4. D 以上都不对6.在故事"昭侯酒醉”中,昭侯起初很高兴,后来又很残酷,这代表什么()回答:正确1. A 开始心情很好,后来情绪变坏,说明昭侯是个喜怒无常的人2. B 昭侯起初很高兴,因为有人关心他,这是人之常情;后来很残酷,是因为职务的需要3. C 制度是有弹性的4. D 昭侯是个处事不公正的人7.故事"商鞅变法”选自()回答:正确1. A 《论语》2. B 《韩非子》3. C 《庄子》4. D 《史记》8.故事"连理挡驾”中,()规定大臣百官以及诸公子的车辆都不能驶到茅门回答:正确1. A 秦王2. B 楚庄王3. C 魏王4. D 齐桓公9.一般来说,只有()的创新是成功的,()都是失败的回答:正确1. A 20%80%2. B 15%85%3. C 10%90%4. D 5%95%10.在故事"商鞅变法”中,太子藏匿一犯罪王族,商鞅对此处理的方法是()回答:正确1. A 依法处死罪2. B 商鞅接受妥协,以太子的老师及侍卫长顶罪3. C 商鞅没有接受妥协,将太子发放边疆4. D 将太子削鼻刺青11.在中国企业组织划分的三个阶层中,管理层重视()回答:正确1. A 制度2. B 技术3. C 人性面4. D 合作12.在权责问题上,中国人遵循的是()回答:正确1. A 谁负责就授权给谁2. B 权责统一3. C 上者有权没有责,在下者有责没有权4. D 以上都不对13.整个现代化的管理是从()开始的回答:正确1. A 美国2. B 日本3. C 德国4. D 法国14.在中国企业组织划分的三个阶层中,管理层处于()回答:正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对15.中国企业组织的三阶层--高层、中层和基层。
中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案: C2. ()是本。
()√A有所不变B变C创新D慢变正确答案: A3. 整个现代化的管理是从()开始的。
√A美国B日本C德国D法国正确答案: A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案: D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案: D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√A制度B技术C人性面D合作正确答案: C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案: B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C9. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案: D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D对于异常情况,承办人必须自己承担责任正确答案: D11. 下列说法错误的是:( ) √A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案: C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案: A13. 对组织中权责利关系的理解中,错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力,代表他能干正确答案: D14. 在对责任分层和授权中,领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案: A15. 21世纪提倡的是()√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案: C。
中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案: C2. ()是本。
()√A有所不变B变C创新D慢变正确答案: A3. 整个现代化的管理是从()开始的。
√A美国B日本C德国D法国正确答案: A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案: D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案: D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√A制度B技术C人性面D合作正确答案: C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案: B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C9. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案: D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D对于异常情况,承办人必须自己承担责任正确答案: D11. 下列说法错误的是:( ) √A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案: C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案: A13. 对组织中权责利关系的理解中,错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力,代表他能干正确答案: D14. 在对责任分层和授权中,领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案: A15. 21世纪提倡的是()√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案: C。
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回答:正确
回答:正确
回答:正确
2. B
3. C
4. D
10.实际上,在我国企业中,( )
1. A
2. B
3. C
4. D
变易
恒易
常易
领导比管理更重要
管理比领导更重要
技术层最重要
管理层最最重要
11.故事"连理挡驾”选自( ) 回答:正确
1. A
2. B
3. C
4. D
《论语》
《韩非子》
《庄子》
《史记》
1. A
2. B
3. C
4. D
表示他对连理的赞赏
楚王是个重视制度的人
楚王对连理不懂变通感到不满
说明楚王是非不分
4.中国人推崇的是《易经》,而《易经》里有两个重要观念:一个叫不易,一个叫( )
1. A
2. B
3. C
4. D
简易
变易
恒易
常易
5.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和( )
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责2套word版本
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1. 授权之后,领导者需要做的是:√A放手不管B不定期抽查C定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: B2. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施:√A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案: D3. 中层干部需要做的是:√A争夺上级的权力B无为C维护部属的利益D扩张自己的权力正确答案: C4. 下列说法中正确的是:√A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案: B5. 作为被授权人,最应该做的是:√A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案: B6. 被授权的人容易误用被授予的权力,它有三种表现,而争抢上级权力的行为是:×A滥用职权B争权夺利C越权D弄权正确答案: B7. 在权责利的关系中,对中层管理者的理解正确的是:×A有责任和权力B有责任无权力C既无责任也无权力D有权力无责任正确答案: B8. 对分层负责的理解不正确的是:√A是分层授权的一种B每个层次的责任分配等于授权C把权力一层层分割,然后分配下去D按分层负责的理论,公司应按照学历高低来给员工薪水正确答案: D9. 在权责利的关系中,对员工的理解正确的是:√A有责任和权力B有责任无权力C既无责任也无权力D有权力无责任正确答案: C10. 按中国人对于授权的理解,错误的是:√A权力是可以用来改变其他事物的力量B首先应当是分配责任,然后再去执行授权C授权中首先授权给你,你才去尽责任D西方人很喜欢讲分层授权正确答案: C11. 下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的是:√A中国人的企图心不外露B我们的上司一般不喜欢专权的人C我们应该给老板定下每天明确的工作任务D一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人正确答案: C12. 对分层负责的理解,理解最全面的是:√A称为中国式的分层授权B每个层次的责任分配等于授权C把责任一层一层分割,然后分配下去D以上说法都包括正确答案: D13. 在对责任分层和授权中,领导需要做的是:√A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案: A14. 对分层授权导致后果的理解最全面的是:√A领导被架空B领导者由有权无责变成有责无权C被授权的人弄权D以上都包括正确答案: D15. 下面的做法正确有效的有:×A工作表应该由上司为下属制定,下属遵照执行B挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低C对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司D不管是不是制定分层责任表,对上司都应该做到多汇报、早汇报正确答案: C中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责测试成绩:100.0分。
中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案
qaz中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案: C2. ()是本。
()√A有所不变B变C创新D慢变正确答案: A3. 整个现代化的管理是从()开始的。
√A美国B日本C德国D法国正确答案: A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案: D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案: D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√A制度B技术C人性面D合作正确答案: C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案: B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C9. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案: D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D对于异常情况,承办人必须自己承担责任正确答案: D11. 下列说法错误的是:( ) √A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案: C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案: A13. 对组织中权责利关系的理解中,错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力,代表他能干正确答案: D14. 在对责任分层和授权中,领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案: A15. 21世纪提倡的是()√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案: C兰亭序永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。
中国式管理-成功总裁的三大法宝-满分考试试题
中国式管理-成功总裁的三大法宝测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A 大小事情都知道B 了解下属的行动和决策C 提高警惕D 什么事情都具体去管正确答案: D2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √A 人是运用各种资源的组织主体B 与高层不能融洽相处C 人不是被利用的对象D 人可以被当作人力资源去利用、去处理正确答案: D3. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√A 制度B 技术C 人性面D 合作正确答案: C4. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √A 被授权者弄权B 授权成为分权C 领导者变为有责无权D 以上说法都包括正确答案: D5. 为了使领导放心授权给你,需要做的是( ) √A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括正确答案: D6. 过分重视()会带来制度危害。
√A 管理B 领导C 组织D 组织结构正确答案: A7. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √A 人是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要自我决定的主体B 人是顶天立地的万灵之物C 人应当作为人力资源去利用、去处理D 以上都不正确正确答案: C8. 组织的最大损失是( ) √A 招不到最优秀的人才B 人员流动率高C 潜力人员不愿意发展D 员工积极性不高正确答案: C9. 让员工努力工作的最高境界是( ) √A 管人B 理人C 安人D 以上都不正确正确答案: C10. 下列哪种表述不正确( ) √A 一个会带动其他人的人,就是要打动对方的心B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得C 一旦把人纳入管理,就会一切公事公办,这样必然留不住人心D 让员工努力工作的最高境界叫做理人正确答案: D11. 授权之后,领导者需要做的是( ) √A 放手不管B 不定期抽查C 定期抽查D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: B12. 下列说法错误的是:( ) √A 如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他B 管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C 对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案: C13. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) √A 害怕做错了要自己承担后果B 多做多错多挨骂C 主观没有主动工作的意愿D 以上说法都包括正确答案: A14. 哪一个不符合中国人的管理方式( ) √A 激励方式上追求合理的不公平B 沟通时以情入理C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导D 公平合理是最有效的激励方式正确答案: D15. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A 有助于提高工作效率B 可以降低成本C 权责合一、职责分明D 做自己该做的事情,既是尽责任,又是享受权力正确答案: D。
A27中国式管理-成功总裁的三大法宝试题
A27中国式管理-成功总裁的三大法宝试题1.阶段性调整成功与否的关键是A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2. ()是本。
A.有所不变B.变C.创新D.慢变3.下列说法不正确的是A.真正有权的人,不会去用权B.授权要公开化C授权应当是有弹性地进行,可放也可收D.真正有权的人,非常会造势4.在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视A.制度B.技术C.人性面D.合作5. 对授权的理解,不正确的是A授权应当是有弹性地进行,可放也可收B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D 在授权时一定要慎始善终7.分层负责表的理解不正确的是A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D 对于异常情况,承办人必须自己承担责任4.对人非资源论的表述不正确的是A 人是运用各种资源的组织主体B 与高层不能融洽相处C 人不是被利用的对象D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.为被授权人,最应该做的是A 扩大自己的权力B 向领导及时汇报C 尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决6.对于分层授权的不良后果,说法最全面的是A 被授权者弄权B 授权成为分权C 领导者变为有责无权D 以上说法都包括8.下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的有A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚,总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先9.下列说法错误的是A 如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他B 管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C 对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任11.下列说法不正确的是A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整B 人员发展要遵循民族性C 要想开发中国人的潜力,一定要从心理上着手D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待13. 被授权者为了得到上级的信任,做法不正确的是A 应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后,可以拿来向别人宣扬C 为了让领导相信自己,就要处处替他着想D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息14.授权的理解不正确的是A 授权要公开化B 授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行,可放也可收D 真正有权的人,不会去用权3.让员工努力工作的最高境界是A 理人B 管人C 安人D 管理人5.让员工努力工作的最高境界是A 管人B 理人C 安人D 以上说法都不对6.为了使领导放心授权给你,需要做的是A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念A 人是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要自我决定的主体B 人是顶天立地的万灵之物C 人应当作为人力资源去利用、去处理D 以上都不正确5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是A.不授权B.进行定期抽查C.不定期抽查D.对下属负责范围内的事务进行随意干预2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施A 大小事情都知道B 了解下属的行动和决策C 提高警惕D 什么事情都具体去管3.下列说法中正确的是A 干部最重要的是要有能力B 普通员工要有能力C 员工可以既不能干也没有能力D 工作只是为了得到一个锻炼的机会9.组织的最大损失是A 招不到最优秀的人才B 人员流动率高C 潜力人员不愿意发展D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的,对双方来说都是自愿的C 管理讲求的是沟通,领导则推崇好好商量D 沟通和商量可以产生相同的作用1.楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职A 表示他对连理的赞赏B 楚王是个重视制度的人C 楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分2.整个现代化的管理是从()开始的。
中国式管理-成功总裁的三大法宝试题.doc
学习课程:中国式管理■成功总裁的三大法宝单选题1.()是本。
()回答:正确1.A E有所不变2.B匚变3.c匚创新4. D □慢变2 •对人非资源论的表述不正确的是()回答:正确1. A J J人是运用各种资源的组织主体2.B匸:与高层不能融洽相处3.C匸:人不是被利用的对象4. D E:人可以被当作人力资源去利用、去处理3•在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()回答:正确1.A制度2.BC技术3.C E人性面4.D C合作4 •抱有这种公司我懒得表现;用不着我做•心理的属于下列哪种员工()回答:正确1. A 一有能力而不肯做2.B国有能力而不愿做3.c匚佇能力而不敢做4. D C有能力而不会做5•对于分层授权的不良后果,说法最全面的是()回答:正确1. A —被授权者奔权2.B匚授权成为分权3.c匚领导者变为有货无权4.D目以上说法都包括6 •为了使领导放心授权给你,需要做的是()回答:正确1. A ―不要表现出來2.B匚不要与上级抢夺权力3. c G随时向上级汇报4.D国以上都包括7.对授权的理解,不正确的是()回答:正确1.A □授权应当是有弹性地进行,可放也可收2.B匚应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3.c目授权之后不需更让上级金盘学握事态的发展状况4. D 口在授权时一定要慎始善终8 •过分重视()会带来制度危害。
回答:正确1. A ―管理2. B G领导3. c C组织4. D 口组织结构9 •下列说法不正确的是()回答:正确1. A G真正有权的人,不会去用权2.B国授权要公开化3.c匚授权应当是有弹性地进行,可放也可收4. D 口真正有权的人,非常会造势10•组织的最大损失是()回答:正确1.A □招不到瑕优秀的人才2. B °人员流动率高3.C目潜力人员不愿意发展4. D 口员丁•积极性不高1仁下列哪种表述不正确()回答:错误1. A E一个会带动其他人的人,就是要打动对方的心2. B C爱管人的人经常会既费神费力又不值得3. C U —旦把人纳入管理,就会一切公爭公办,这样必然留不住人心4. D匚让员工努力丁•作的最高境界叫做理人12.缺乏领导会导致()回答:错误1. A ―管理混乱2. B °没有弹性3.C匚缺乏制度4. D C以上都不对13•对组织中权责利关系的理解中,错误的是()回答:正确1. A C员工必须有能力2. B C高层应该倾向于无为3. C匚屮间管理层要能干4. D目某个人有能力,代表他能干14.哪一个不符合中国人的管理方式()回答:正确1. A 一激励方式上追求合理的不公平2.B匚沟通时以恬入理3. c G使人家工作很自觉的是受欢迎的领导4.D国公平合理是最有效的激励方式15.实际上,在我国企业中,()。
A21_A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责(多套答案)
学习课程:中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于:回答:正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.下列说法中正确的是:回答:正确1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对分层负责表的理解不正确的是:回答:正确1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析4. D 对于异常情况,承办人必须自己承担责任7.对分层负责的理解不正确的是:回答:正确1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论,公司应按照学历高低来给员工薪水9.得到上级的授权后,做法不正确的是:回答:正确1. A 注意沟通,让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导11.顺应中国的文化和传统,对下面的观点不予认同的有:回答:正确1. A 提拔下属容易,可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权,却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调12.被授权者为了得到上级的信任,做法不正确的是:回答:正确1. A 应当把获得授权当作一种荣誉2. B 当获得授权以后,可以拿来向别人宣扬3. C 为了让领导相信自己,就要处处替他着想4. D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息13.下列说法错误的是::回答:正确1. A 如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他2. B 管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任14.在对责任分层和授权中,领导需要做的是:回答:正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选15.对分层授权导致后果的理解最全面的是:回答:正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括正确1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施:1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管正确2.下列说法中正确的是:1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会3.对分层负责的理解不正确的是:1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论,公司应按照学历高低来给员工薪水正确5.对中国式授权的理解,不正确的是:1. A 要先负责再授权2. B 首先老板应该懂得充分地授权3. C 根据中国人的文化习惯和思维方式,我们主张同工同酬4. D 授权之前必须有明确的责任划分正确6.顺应中国的文化和传统,对下面的观点不予认同的有:1. A 提拔下属容易,可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权,却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调7.按中国人对于授权的理解,错误的是:1. A 权力是可以用来改变其他事物的力量2. B 首先应当是分配责任,然后再去执行授权3. C 授权中首先授权给你,你才去尽责任4. D 西方人很喜欢讲分层授权正确8.下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的是:1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人正确9.对授权的默契,说法不正确的是:1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人,进行不同的衡量,这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中,上下级之间的默契是不可取的10.对分层负责的理解,理解最全面的是:1. A 称为中国式的分层授权2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把责任一层一层分割,然后分配下去4. D 以上说法都包括正确11.为了使领导放心授权给你,需要做的是:1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括正确12.对分层授权导致后果的理解最全面的是:1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括14.下面的做法正确有效的有:1. A 工作表应该由上司为下属制定,下属遵照执行2. B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低3. C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司4. D 不管是不是制定分层责任表,对上司都应该做到多汇报、早汇报正确15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是:1. A 不授权2. B 进行定期抽查3. C 不定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预学习课程:中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于:回答:正确1 A 争权夺利2 B 滥用职权3 C 弄权4 D 越权2.在西方人相比,中国人在授权的独有特征是:回答:错误5 A 中国人的授权属于那种不明言的授权6 B 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人7 C 在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权8 D 以上说法都包括3.下列说法中正确的是:回答:正确9 A 干部最重要的是要有能力10 B 普通员工要有能力11 C 员工可以既不能干也没有能力12 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对授权的理解不正确的是:回答:正确13 A 授权要公开化14 B 授权时应该慎始善终15 C 授权应当是有弹性地进行,可放也可收16 D 真正有权的人,不会去用权5.为达成授权的默契,正确方法是:回答:正确17 A 揣摩领导是否愿意授权给你18 B 揣摩领导对你的信任度19 C 揣摩领导希望什么时候向他汇报20 D 以上都包括6.对分层负责表的理解不正确的是:回答:正确21 A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责22 B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷23 C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析24 D 对于异常情况,承办人必须自己承担责任7.在权责利的关系中,对员工的理解正确的是:回答:正确25 A 有责任和权力26 B 有责任无权力27 C 既无责任也无权力28 D 有权力无责任8.通过对分层授权危害的理解,下面说法不正确的是:回答:正确29 A 选人一定要注意他的品德30 B 要注意培训干部的责任感31 C 老板要宽容32 D 一个组织,不能一个人说了算9.得到上级的授权后,做法不正确的是:回答:正确33 A 注意沟通,让领导及时了解情况34 B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况35 C 及时汇报36 D 尽量不把工作困难报告给领导10.顺应中国的文化和传统,对下面的观点不予认同的有:回答:正确37 A 提拔下属容易,可要降职却很困难38 B 领导喜欢专权,却希望别人认为他不喜欢专权39 C 私下谈话是我们解决问题的通常方法40 D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调11.按中国人对于授权的理解,错误的是:回答:正确41 A 权力是可以用来改变其他事物的力量42 B 首先应当是分配责任,然后再去执行授权43 C 授权中首先授权给你,你才去尽责任44 D 西方人很喜欢讲分层授权12.在分层负责表的制定中,错误的是:回答:正确45 A 请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析46 B 对于每天的正常状况,惩办人也可以推卸责任47 C 对于异常情况,承办人无法承担责任,则只能向上汇报48 D 共同讨论,决定后呈请领导核准实施,并定期检讨13.西方人重视的是:回答:正确49 A 分层授权50 B 分层负责51 C 分层授权和分层负责52 D 以上说法都不正确14.为了使领导放心授权给你,需要做的是:回答:正确53 A 不要表现出来54 B 不要与上级抢夺权力55 C 随时向上级汇报56 D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是:回答:正确57 A 有助于提高工作效率58 B 可以降低成本59 C 权责合一、职责分明60 D 做自己该做的事情,既是尽责任,又是享受权力课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分!单选题正确1.授权之后,领导者需要做的是:1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确2.中层干部需要做的是:1. A 争夺上级的权力2. B 无为3. C 维护部属的利益4. D 扩张自己的权力正确3.作为被授权人,最应该做的是:1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确4.争夺上级的权力,剥削该给部属的一部分利益,属于哪种权力的误用?1. A 争权夺利2. B 弄权3. C 滥用职权4. D 越权正确5.为达成授权的默契,正确方法是:1. A 揣摩领导是否愿意授权给你2. B 揣摩领导对你的信任度3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报4. D 以上都包括正确6.对授权的理解,不正确的是:1. A 授权应当是有弹性地进行,可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终正确7.被授权的人容易误用被授予的权力,它有三种表现,而争抢上级权力的行为是:1. A 滥用职权2. B 争权夺利3. C 越权4. D 弄权正确8.根据我国的具体国情,我们主张的是:1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确正确9.对授权的理解,不正确的是:1. A 你只要做到使老板放心,他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契,我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终正确10.得到上级的授权后,做法不正确的是:1. A 注意沟通,让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导正确11.在分层负责表的制定中,错误的是:1. A 请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析2. B 对于每天的正常状况,惩办人也可以推卸责任3. C 对于异常情况,承办人无法承担责任,则只能向上汇报4. D 共同讨论,决定后呈请领导核准实施,并定期检讨正确12.西方人重视的是:1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确错误13.下列说法错误的是::1. A 如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他2. B 管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确14.对授权的默契,说法不正确的是:1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人,进行不同的衡量,这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中,上下级之间的默契是不可取的正确15.为了使领导放心授权给你,需要做的是:1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括1.为了获得长久的授权,需要做的是:回答:正确1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括2.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于:回答:正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施:回答:正确1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管7.对授权的理解,不正确的是:回答:正确1. A 你只要做到使老板放心,他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契,我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终8.顺应中国的文化和传统,对下面的观点不予认同的有:回答:正确1. A 提拔下属容易,可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权,却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调9.下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的是:回答:正确1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人10.在对责任分层和授权中,领导需要做的是:回答:正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选11.为了使领导放心授权给你,需要做的是:回答:正确1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括12.对分层授权导致后果的理解最全面的是:回答:正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是:回答:正确1. A 有助于提高工作效率2. B 可以降低成本3. C 权责合一、职责分明4. D 做自己该做的事情,既是尽责任,又是享受权力。
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单选题
正确
1.授权之后,领导者需要做的是:
1. A 放手不管
2. B 不定期抽查
3. C 定期抽查
4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预
正确
2.中层干部需要做的是:
1. A 争夺上级的权力
2. B 无为
3. C 维护部属的利益
4. D 扩张自己的权力
正确
3.作为被授权人,最应该做的是:
1. A 扩大自己的权力
2. B 向领导及时汇报
3. C 尽量不向领导汇报困难
4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决
正确
4.争夺上级的权力,剥削该给部属的一部分利益,属于哪种权力的误用?
1. A 争权夺利
2. B 弄权
3. C 滥用职权
4. D 越权
正确
5.为达成授权的默契,正确方法是:
1. A 揣摩领导是否愿意授权给你
2. B 揣摩领导对你的信任度
3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报
4. D 以上都包括
正确
6.对授权的理解,不正确的是:
1. A 授权应当是有弹性地进行,可放也可收
2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权
3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况
4. D 在授权时一定要慎始善终
正确
7.被授权的人容易误用被授予的权力,它有三种表现,而争抢上级权力的行为是:
1. A 滥用职权
2. B 争权夺利
3. C 越权
4. D 弄权
正确
8.根据我国的具体国情,我们主张的是:
1. A 分层授权
2. B 分层负责
3. C 分层授权和分层负责
4. D 以上说法都不正确
正确
9.对授权的理解,不正确的是:
1. A 你只要做到使老板放心,他就会全部授权
2. B 为了培养与领导的默契,我们还要注意保持低调
3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了
4. D 授权要慎始善终
正确
10.得到上级的授权后,做法不正确的是:
1. A 注意沟通,让领导及时了解情况
2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况
3. C 及时汇报
4. D 尽量不把工作困难报告给领导
正确
11.在分层负责表的制定中,错误的是:
1. A 请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析
2. B 对于每天的正常状况,惩办人也可以推卸责任
3. C 对于异常情况,承办人无法承担责任,则只能向上汇报
4. D 共同讨论,决定后呈请领导核准实施,并定期检讨
正确
12.西方人重视的是:
1. A 分层授权
2. B 分层负责
3. C 分层授权和分层负责
4. D 以上说法都不正确
错误
13.下列说法错误的是::
1. A 如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他
2. B 管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多
3. C 对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任
4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任
正确
14.对授权的默契,说法不正确的是:
1. A 授权没有明确的界限
2. B 随时、随地、因事、因人,进行不同的衡量,这就是授权的默契
3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍
4. D 授权中,上下级之间的默契是不可取的
正确
15.为了使领导放心授权给你,需要做的是:
1. A 不要表现出来
2. B 不要与上级抢夺权力
3. C 随时向上级汇报
4. D 以上都包括。