陈列、培训部工作规划

陈列、培训部工作规划

在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培训就成为了各大公司较为重要的一部门，陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节之一，一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响，还能提升店铺和公司品牌形象，为公司未来发展也有很大的帮助，当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作，培训是人力资源资产增值的重要途径，也企业组织效益提高的重要途径，更是后备人才培养为企业提供新鲜血液的重要途径，就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的重要，所以我们更加应该重视。

现因公司发展需求成立陈列、培训部，在为找到合适人选以前又本人：廖洁代管整个部门的整体工作，现本人对陈列、培训部的工作提出如下规划：

陈列部门管理章程

目录

要求 (3)

1、组织架构 (4)

2、岗位职能 (5)

陈列主管 (5)

陈列专员 (5)

店铺陈列员 (6)

3、工作管理制度 (6)

（1）考勤制度 (6)

1）工作时间: (6)

2）打卡制度 (6)

（2）晋升制度 (7)

1）晋升条件 (7)

2）晋升审批权限 (7)

3）晋升通道 (7)

4）晋升程序 (7)

（3）监督制度 (8)

（4）考核制度 (8)

1）店铺形象考核 (8)

2）陈列人员个人工作考核 (8)

3）公司对经销商、店铺的考核 (9)

4）公司相关部门、经销商、店铺对陈列人员的考核 (9)

4、工作流程 (9)

（1）新品上市 (9)

（2）日常维护 (9)

（3）新店开业 (10)

要求

1、组织架构：编制设置

岗位设置

2、岗位职能

3、工作管理制度：考勤制度

晋升制度

监督制度（人员和店铺）

考核制度

4、工作流程：新品上市

日常维护

新店开业

1、组织架构

行政编制：陈列主管1名

陈列专员2名：

店铺编制：店铺陈列小帮手12名：

2、岗位职能

陈列主管

（1）负责公司相关陈列设计工作

1）每季新品上市陈列方案设计

2）节假日、促销陈列方案设计

3）店铺零星陈列方案设计

4）陈列道具设计开发

（2）协助店面陈列费用控制及管理

1）每季新品上市陈列费用的监控

2）节假日、促销陈列费用的监控

3）陈列道具设计开发的费用监控

（3）店铺陈列物料的发放跟进

1）陈列道具的发放跟进

2）柜内形象画制作及发放跟进

（4）协助公司及部门完成相关陈列工作

1）参与公司每季货品预订会

2）公司相关展览、展会陈列设计工作

3）协助每季新品上市陈列手册的拍摄、制作工作

陈列专员

（1）负责公司各店铺日常陈列维护督查工作

（2）负责店铺员工的产品知识和店铺陈列的培训工作

（3）负责品牌公司各阶段市场活动的推广，根据品牌公司的陈列模式，做好重点店铺的陈列调整，并此模式推广到其余各店铺

（4）负责公司新开店、整改店铺的陈列调场工作，并依据平面图提出合理的陈列布局意见，在后期跟进

（5）负责与商品部沟通各店铺货品的现有问题

（6）负责每月新品到货的陈列调整工作，并做好每月的陈列培训工作

店铺陈列小帮手

（1）负责店铺内商品及橱窗陈列的日常工作及有关的行政工作

（2）负责店铺内各项陈列的活动

（3）确保陈列的效果符合公司形象及要求

（4）按照商品的情況并配合店铺的销售需要，平衡陈列的指引，从而提高店铺销售额

（5）提高店铺员工对陈列的知识及技巧运用

（6）与店铺及其他部门保持良好合作关系

3、工作管理制度

（1）考勤制度

1）工作时间:

周一至周六

上午09：00--12：00 （夏季时间) 上午09：00--12：00 （冬季时间)

下午14：00—18：00 （夏季时间) 下午13：30—17：30 （冬季时间) 2）打卡制度

➢公司实行上、下班打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡

➢打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次

➢打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间

➢因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间

（2）晋升制度

1）晋升条件

➢工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力且在店铺工作2年以上的陈列员可申请晋升陈列专员

➢工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力且在公司工作3年以上的陈列专员可申请晋升主管级

➢通过晋升考核或陈列部门推荐

2）晋升审批权限

➢必须由人力行政部审核

➢由总经理审批后正式任命

3）晋升通道

➢晋升形式：店铺陈列员（店铺编制）可发展为陈列专员（行政编制）；陈列专员（行政编制）可发展为陈列主管

4）晋升程序

➢申请

●当公司有相关职位空缺或业务发展需新增加相关职位时，由部门负责人向

人力行政部推荐并填写《员工晋升申请表》

●人力行政部根据公司实际情况并结合职位说明书对所推荐人员进行综合评

估

●人力行政部经评估后认为不符合条件的则需对推荐部门详细说明原因，并

做好员工思想工作

●人力行政部将符合条件的人员报总经理进行审批