生产经营工作会议发言(完整版)

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生产经营会议发言稿总结

生产经营会议发言稿总结

生产经营会议发言稿总结尊敬的各位领导、同事们:大家上午好!很高兴能够在这次生产经营会议上与大家共同探讨公司的发展及运营情况。

首先,我要对各位领导和同事们长期以来对公司的支持和付出表示衷心的感谢。

首先,我要对公司近期的运营情况做一个总体的汇报。

今年以来,整个公司的运营状况总体较为稳定。

尽管受到市场竞争激烈、原材料价格上涨等因素的影响,但我们通过不断加强内部管理,提高生产效率,降低成本,使得公司的盈利状况仍然是比较乐观的。

在产品生产方面,我们加大了新产品的研发力度,不断推出符合市场需求的新品种,获得了市场上的认可。

在采购方面,我们进一步优化了供应链管理,降低了原材料的采购成本。

在销售方面,我们加强了市场营销策略,不断开拓新的销售渠道,增加了产品销售的渠道和数量。

但是,我在分析公司的运营情况时,还是发现了一些问题和不足之处。

首先是在管理层面上存在一些薄弱环节,导致了一些生产运营上的问题出现。

其次是在人力资源方面,虽然我们在招聘和培训上都加大了力度,但仍然存在员工流失率较高的情况,这也导致了生产效率的下降和质量问题的出现。

基于以上情况,我在这里提几点建议:首先,我们需要进一步健全公司的管理体系,加强各个环节之间的协调和沟通,以期提高整个公司的运营效率;其次,在人力资源方面,我们需要更加注重员工的培训和关心,提高员工的归属感,降低员工的流失率。

在市场方面,我们需要更加深入的挖掘市场需求,以期推出更多符合市场需求的产品。

同时,我们也需要加大市场推广力度,开拓新的销售渠道,扩大市场份额。

最后,我相信只要我们齐心协力,共同努力,解决了存在的问题和不足之处,我们的公司一定会迎来更加稳健和可持续的发展。

谢谢各位领导和同事们!。

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加本次生产经营会议。

在过去的一年里,我们公司面临了很多挑战和机遇,但通过大家的共同努力,我们取得了一定的成绩。

在新的一年里,我们将继续向前迈进,为公司的发展贡献更多力量。

回顾过去一年,我们公司的生产经营方面取得了一些令人骄傲的成绩。

我们实现了销售额的增长,并不断开拓新的市场。

这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作精神。

我要对大家表示衷心的感谢和肯定。

但是,同时我们也要清醒地看到,面临的困难和挑战并不少。

市场竞争日益激烈,客户需求也在不断变化。

在这样的大环境下,我们不能停滞不前,而应该积极主动地适应市场变化,寻求创新和突破。

首先,我们需要不断提升产品质量。

质量是我们立足市场竞争的基础。

只有通过提供高质量的产品,我们才能赢得客户的信任和支持。

因此,我们要加强产品设计和研发,严格把控生产过程,确保产品达到或超过客户的需求和期望。

其次,我们要优化生产流程,提高生产效率。

在现代企业竞争中,时间就是金钱。

我们要通过优化流程,减少浪费,提高生产效率,降低成本。

只有不断提高生产效率,我们才能在市场上保持竞争力,获得更大的利润空间。

同时,我们还要注重团队建设和员工培训。

团队的力量是无穷的,只有拥有一个团结、和谐的团队,我们才能取得更好的战绩。

因此,我们要加强团队沟通、协作,营造积极向上的工作氛围。

同时,我们要重视员工培训和发展,提高员工的专业能力和创新能力,为公司的发展提供有力的支持。

此外,我们还要密切关注市场动态和客户需求的变化。

市场变化快速,我们必须时刻保持警觉,及时调整策略和方向。

只有紧跟市场需求,我们才能顺势而为,在激烈的竞争中获得更大的发展机会。

最后,我要强调大家要坚持以客户为中心的思维。

客户是我们存在的根本,只有满足客户的需求,我们才能赢得市场的认可和竞争的优势。

因此,我们要守住诚信底线,保持良好的客户关系,不断提升客户满意度。

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我很荣幸能在这次生产经营会议上发表讲话。

首先,我要感谢各位领导对公司生产经营工作的支持与关心,同时也要感谢各位同事的辛勤工作和付出。

回顾过去一年,我们公司在各种困难和挑战面前取得了很大的成绩。

这得益于全体员工的共同努力和团队合作精神。

大家以高度的责任感和积极的工作态度,使得公司的生产经营水平不断提升,企业效益不断增长。

然而,我们也要清醒地认识到,当前的市场竞争非常激烈,各种风险和挑战依然存在。

只有不断创新、不断进取,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此,我对未来的发展提出以下几点建议:首先,我们要坚持质量第一的原则。

质量是企业的生命线,也是我们与竞争对手的差距之处。

只有通过不断提升产品质量,我们才能赢得客户的信任和口碑。

因此,我们要加强质量管理,加大对各个环节的监督和控制力度,确保产品质量符合客户的期望。

其次,我们要注重技术创新和研发能力的提升。

技术是企业发展的核心竞争力,只有不断创新和提升技术水平,我们才能在市场竞争中立于不败之地。

因此,我们要加大对研发团队的支持和投入,培养一批专业的研发人才,不断引进先进的技术设备和工艺,提升产品的技术含量和附加值。

第三,我们要加强市场开拓和品牌建设。

市场开拓是企业发展的驱动力,只有不断开拓新的市场份额,扩大品牌影响力,我们才能在市场中立于不败之地。

因此,我们要加大对市场开拓的投入和力度,制定科学的市场营销策略,提升产品的市场竞争力。

第四,我们要注重员工培训和人才队伍的建设。

员工是企业最宝贵的财富,只有提升员工的综合素质和技能水平,我们才能拥有一支高素质的员工队伍。

因此,我们要加大对员工培训的投入和力度,提供良好的职业发展机会和培训平台,打造一支专业、团结、有凝聚力的员工队伍。

最后,我希望我们团结一致,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。

我相信,在各位领导的正确领导下,以及全体员工的共同努力下,我们一定能够克服各种困难和挑战,实现公司的更大发展。

生产经营工作会发言稿

生产经营工作会发言稿

大家好!今天,我们在这里召开生产经营工作会,共同回顾过去一年的工作成果,分析当前面临的形势和挑战,并对下一年的工作进行部署。

首先,请允许我代表公司领导班子,向在过去一年中为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!一、回顾过去一年的工作过去的一年,面对复杂多变的经济形势和市场竞争压力,我们紧紧围绕公司发展战略,以市场为导向,以提高效益为中心,全力以赴推进各项工作,取得了以下成绩:1. 生产经营稳步增长。

通过优化产品结构、提高产品质量、拓展市场渠道等措施,公司产品销量和营业收入实现了稳定增长。

2. 管理水平不断提升。

我们深入推进精益管理,加强成本控制,提升企业管理水平,为企业可持续发展奠定了坚实基础。

3. 科技创新成果丰硕。

公司加大研发投入,加强与科研院所的合作,成功研发出多款具有竞争力的新产品,为公司发展注入了新动力。

4. 企业文化建设成效显著。

我们以“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”为核心价值观,积极开展企业文化建设活动,增强了员工的凝聚力和向心力。

5. 社会责任担当有力。

公司积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业,为推动社会和谐发展作出了积极贡献。

二、分析当前面临的形势和挑战当前,我国经济发展进入新常态,国内外市场环境复杂多变,我们面临以下挑战:1. 市场竞争加剧。

随着行业竞争的日益激烈,企业间的竞争压力不断增大,如何保持市场份额成为我们必须面对的问题。

2. 成本压力加大。

原材料价格波动、劳动力成本上升等因素,给企业成本控制带来压力。

3. 人才短缺。

高素质人才是企业发展的关键,当前,我国企业面临人才短缺的问题。

4. 政策法规变化。

国家政策法规的调整,对企业生产经营带来一定影响。

三、部署下一年的工作针对当前形势和挑战,结合公司发展战略,下一年的工作重点如下:1. 优化产品结构,提升产品竞争力。

加大研发投入,加快新技术、新产品的研发和推广,满足市场需求,提升产品竞争力。

生产工作经营会议发言稿

生产工作经营会议发言稿

大家好!今天,我们在这里召开生产工作经营会议,共同回顾过去一段时间的工作,分析当前形势,明确下一步工作方向。

在此,我代表生产部门,向大家汇报一下我们部门的工作情况,并提出以下几点建议。

一、过去一段时间的工作回顾1. 生产任务完成情况过去一段时间,我们紧紧围绕公司生产目标,积极组织生产,确保了生产任务的顺利完成。

在全体员工的共同努力下,我们实现了产量、质量、效率等方面的稳步提升。

2. 技术创新与改进在技术创新方面,我们加大了研发投入,积极开展技术攻关,成功研发了多项新产品,提高了产品竞争力。

同时,我们注重生产过程中的技术改进,通过优化工艺流程、改进设备等措施,提高了生产效率。

3. 安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。

过去一段时间,我们严格执行安全生产规章制度,加强安全生产培训,提高了员工的安全意识。

在全体员工的共同努力下,实现了安全生产零事故。

4. 团队建设我们注重团队建设,加强内部沟通与协作,形成了良好的工作氛围。

通过开展各类培训、团队活动,提高了员工的综合素质,为公司的持续发展奠定了坚实基础。

二、当前形势分析1. 市场竞争加剧随着经济的不断发展,市场竞争日益激烈。

我们面临来自国内外同行业的强大压力,如何提高产品质量、降低成本、提升服务,成为我们亟待解决的问题。

2. 原材料价格波动原材料价格的波动对生产成本影响较大。

如何合理控制原材料采购成本,降低生产成本,是我们需要关注的问题。

3. 政策法规变化政策法规的变化对生产工作带来了一定的影响。

我们需要密切关注政策法规动态,确保公司合法合规经营。

三、下一步工作建议1. 提高产品质量产品质量是企业的生命线。

我们要继续加强质量管理,严格执行生产工艺,确保产品质量稳定可靠。

2. 降低生产成本通过优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料采购成本等措施,降低生产成本,提高企业竞争力。

3. 加强技术创新加大研发投入,积极开展技术攻关,提高产品竞争力。

同时,加强与上下游企业的合作,共同推动产业链的优化升级。

经营生产工作交流发言稿

经营生产工作交流发言稿

大家好!今天,我很荣幸能够在这里与大家分享我在经营生产工作中的心得体会。

在此,我要感谢公司给予我这个机会,让我能够在这样一个平台上,与大家共同探讨、交流,共同进步。

首先,我想谈谈经营生产工作中的重要性。

经营生产是企业发展的基石,是企业实现经济效益和社会效益的重要途径。

作为一名生产工作者,我们要牢固树立“质量第一、效益优先”的理念,紧紧围绕生产经营目标,全力以赴,确保完成各项工作任务。

一、提高生产效率,降低成本提高生产效率是降低成本的关键。

我们要从以下几个方面入手:1. 优化生产流程,消除浪费。

通过优化生产流程,减少不必要的环节,提高生产效率,降低生产成本。

2. 强化设备管理,提高设备利用率。

定期对设备进行保养、维护,确保设备正常运行,提高设备利用率。

3. 加强人员培训,提高员工技能。

通过培训,提高员工的专业技能和综合素质,使员工更好地适应生产需求。

二、加强质量管理,提升产品竞争力质量管理是企业生存和发展的根本。

我们要从以下几个方面加强质量管理:1. 严格执行质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。

2. 加强原材料采购管理,确保原材料质量稳定。

3. 严格把控生产过程,减少不良品产生。

4. 持续改进,提高产品性能和可靠性。

三、强化团队协作,提升团队凝聚力团队协作是企业发展的动力。

我们要从以下几个方面强化团队协作:1. 建立良好的沟通机制,促进信息共享。

2. 培养团队精神,增强团队凝聚力。

3. 优化团队结构,发挥每个成员的优势。

4. 定期开展团队活动,增进团队友谊。

四、关注环保,履行社会责任作为企业,我们要关注环保,履行社会责任。

我们要从以下几个方面着手:1. 严格执行环保法规,确保生产过程符合环保要求。

2. 推广节能减排技术,降低能耗。

3. 加强废弃物处理,实现资源化利用。

4. 积极参与公益活动,回馈社会。

总之,经营生产工作任重道远,我们要始终保持清醒的头脑,勇于担当,积极进取,为实现公司发展目标贡献自己的力量。

经营工作会议典型发言稿

经营工作会议典型发言稿

大家好!今天,我们在这里召开经营工作会议,旨在总结过去一年的工作成果,分析当前市场形势,明确未来发展方向。

在此,我非常荣幸能够代表全体员工,就过去一年的工作情况进行汇报,并对下一阶段的工作提出建议。

一、过去一年工作回顾1. 市场拓展方面过去一年,我们紧紧围绕市场拓展这一核心任务,积极拓展业务领域,取得了显著成效。

通过参加各类展会、行业论坛等活动,我们与多家企业建立了合作关系,市场份额得到了有效提升。

以下是具体工作成果:(1)成功开拓了X个新市场,实现了业务领域的多元化。

(2)与Y家企业建立了战略合作关系,为企业发展提供了有力支持。

(3)新增客户Z家,客户满意度达到95%以上。

2. 产品研发方面我们始终将产品研发作为企业发展的核心竞争力,加大研发投入,不断提升产品品质。

以下是具体工作成果:(1)成功研发了A、B、C三项新产品,填补了市场空白。

(2)优化了D、E、F等现有产品,提高了产品竞争力。

(3)申请了X项专利,提升了企业技术实力。

3. 营销推广方面我们积极开展营销推广活动,提升企业品牌知名度。

以下是具体工作成果:(1)成功举办了一次大型行业展会,吸引了众多客户关注。

(2)与多家媒体建立了合作关系,实现了品牌宣传的多元化。

(3)在社交媒体上开展了一系列互动活动,提升了企业影响力。

4. 内部管理方面我们不断加强内部管理,提高企业运营效率。

以下是具体工作成果:(1)优化了组织架构,提高了部门协同效率。

(2)完善了绩效考核制度,激发了员工积极性。

(3)开展了内部培训,提升了员工综合素质。

二、当前市场形势分析1. 市场竞争日益激烈随着行业的发展,市场竞争日益激烈,企业面临更大的压力。

我们需要不断提高自身竞争力,才能在市场中立于不败之地。

2. 消费者需求多样化消费者对产品的需求越来越多样化,企业需要不断研发新产品,满足市场需求。

3. 政策环境变化政策环境的变化对企业发展产生了一定影响,我们需要密切关注政策动态,调整经营策略。

生产经营会议发言稿总结

生产经营会议发言稿总结

生产经营会议发言稿总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!非常荣幸能够站在这里,向大家介绍我们公司即将进行的生产经营会议的总结。

此次会议旨在回顾过去一年的生产经营状况,分析当前面临的挑战,并制定新的目标和策略,以确保我们的公司在市场竞争中保持领先地位。

一、回顾过去一年的生产经营状况过去一年,我们公司在生产经营方面取得了一定的进展。

消费者对我们的产品非常满意,销售额也在逐渐增长。

我们的产品在市场中的竞争力得到了提升,公司的品牌知名度也有所增加。

这得益于我们对产品质量的严苛要求和持续的技术创新。

但是,我们也面临了一些挑战。

首先,市场竞争日益激烈,我们需要不断提高产品质量和创新能力,才能够在市场中保持竞争优势。

其次,原材料价格的波动给我们的成本控制带来了一定压力。

再次,劳动力成本的上涨也对我们的生产经营造成了一定的不利影响。

二、分析当前面临的挑战当前,我们所面临的挑战主要体现在以下几个方面:1. 市场竞争:近年来,行业竞争愈发激烈,各大品牌都在加大研发和市场推广力度。

我们需要进一步提高产品质量和创新能力,提升市场竞争力。

2. 成本控制:原材料价格的波动对我们的生产经营造成一定影响,我们需要寻找稳定供应商,并与其建立长期的合作关系,以降低成本。

3. 劳动力成本:劳动力成本的上涨给我们的生产经营带来了一定的压力。

我们需要通过提高工人的技能水平、优化生产流程等方式来提高劳动生产力。

三、制定新的目标和策略为了应对上述挑战,我们制定了新的目标和策略,以确保公司的持续发展。

1. 目标:- 保持市场领先地位:不仅要提高产品质量,还要加大研发和创新力度,不断推出更新、更具竞争力的产品,满足消费者的需求。

- 成本控制:与稳定供应商合作,优化供应链管理,降低原材料成本。

同时,通过提高劳动生产力,降低人力成本。

2. 策略:- 技术创新:加大研发投入,提升技术创新能力,推出更具市场竞争力的产品。

同时,加强与科研机构、高校等的合作,共同研究解决行业技术难题。

生产经营会议上的讲话模板

生产经营会议上的讲话模板

生产经营会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们:大家好!很高兴能在这个重要的生产经营会议上与大家共聚一堂。

今天,我想借此机会与大家分享一些关于我们企业生产经营的想法和建议。

首先,我们要充分认识到生产经营对于企业发展的重要性。

生产经营是企业的核心活动,直接决定着企业的盈利能力和竞争力。

只有通过不断提高我们的生产效率和产品质量,才能更好地满足客户需求,实现企业长期可持续发展。

其次,我们要坚持以市场为导向,注重产品的创新和品质提升。

市场需求是企业生产经营的基础,我们要紧密关注市场动态,了解客户需求的变化。

只有不断创新,提高我们的产品品质和服务水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时,我们要加强内部管理,优化生产流程和成本控制。

在日常生产经营中,我们要注重细节,持续改善生产流程,提高生产效率。

同时,我们要精打细算,合理控制成本,提高盈利能力。

只有通过健全的管理制度和高效的生产运营,才能实现企业的可持续发展。

此外,我们要注重人才培养和团队建设。

优秀的员工是企业发展的基石,我们要重视员工的培训和发展,提升员工的综合素质和专业能力。

同时,我们要加强团队建设,鼓励员工互助合作,形成良好的工作氛围。

只有建立一个团结和谐、积极向上的团队,才能更好地推动企业的生产经营。

最后,我想强调,企业的生产经营是一个全员参与的过程,需要我们每个人的共同努力和付出。

无论是在生产线上的工人,还是在后勤部门的同事们,每个人都承担着重要的责任。

只有我们齐心协力,共同奋斗,才能实现企业的发展目标。

在结束讲话之前,我希望大家能密切关注市场动态,紧跟产品技术的发展趋势;严格落实各项管理措施,提高工作效率和质量;加强团队合作,互帮互助,共同推动企业的生产经营。

最后,祝愿大家在新的一年里,能够实现自己的目标,为企业的发展做出更大的贡献!谢谢大家!。

经营工作会议讲话(通用5篇)

经营工作会议讲话(通用5篇)

经营工作会议讲话(通用5篇)经营工作会议讲话篇1同志们,按照会议安排,我对会议进行简要总结,并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来,主要有以下三个特点:一是意义重大。

今年国内建筑市场,特别是铁路市场发生重大变化,海外市场环境也纷繁复杂,企业生产经营面临巨大压力,给企业刚刚起步的“”发展带来了严峻的考验,全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化,也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪,迫切需要统一思想、坚定信心,明确目标、拿出措施。

同时,我们即将迎来中国共产党建党90周年,承担着维护企业发展和稳定的重大责任,在这样的背景下召开经营工作会议,客观分析新形势、新情况和新问题,积极调整和优化企业经营工作思路,制定举措,协调和解决企业存在的一些突出问题,对于我们确保企业“”开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

二是领导重视。

股份公司领导高度重视此次会议,先后三次召开专题会议,对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究,并专门召开了党委会(扩大)会议,研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。

为了提高全公司对经营工作的认识,构建大经营格局,这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议,总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。

会议规模大、层次高,充分体现了经营工作在企业的龙头地位,充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视,对全公司经营工作是一个很大的激励和支持,必将对全公司今后的经营工作产生重大影响,起到积极的推动作用。

三是效果明显。

昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话,今天上午在分组讨论中,大家畅所欲言,深入交流,刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。

大家认为,这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训,辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题,提出了经营工作的新思路、新举措和新要求,既是一个统筹全局、统一思想的务虚会,也是一个谋划大局、明确目标的部署会,同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。

生产经营工作会议发言(精选多篇)

生产经营工作会议发言(精选多篇)

生产经营工作会议发言(精选多篇)第一篇:生产经营工作会议精神生产经营工作会议精神的情况报告为认真贯彻落实***年生产经营工作会议精神,做好基地分公司**年下半年的各项工作,我分公司结合实际,采取措施,认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻,切实把生产经营工作会议精神落到实处。

现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下:一、宣传学习情况1、迅速召开党委、班子扩大会议,传达贯彻*生产经营工作会议精神,重点学习了**董事长**和总裁**的讲话,要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神,对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情,以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松,遇到困难锲而不舍,不达目标不罢休,顺应上市要求,争当企业的排头兵,把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标,建立现代农业和现代工业体系,实现产业升级转型,并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设,将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。

2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会,认真分析了上半年了生产经营形势,提出从8月份开始,掀起干胶生产劳动竞赛热潮,大干8、9、10三个月,逐步把开割以来减产的产量拿回来,把寒害造成的干胶损失降到最低限度,力争完成全年干胶生产计划指标。

会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神,做到各级干部准确 1把握生产经营战略核心,了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向,认真抓好本分公司2014年下半年的各项工作。

3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神,特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施,做到广大干部职工家喻户晓,充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。

做好当前生产形势与市场分析,结合当前橡胶高价位的优势,与胶工算好明细账,让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇,增强大家抓好干胶生产的信心。

年初生产经营会议发言稿

年初生产经营会议发言稿

大家好!在新的一年里,我很荣幸能在这里与大家共同探讨我们公司的生产经营工作。

首先,请允许我代表公司对过去一年全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢!接下来,我将就年初生产经营会议的几个重点议题进行发言。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,我国经济发展面临诸多挑战,但公司在全体员工的共同努力下,取得了令人瞩目的成绩。

以下是过去一年我们取得的主要成绩:1. 完成产值XX亿元,同比增长XX%;2. 实现销售收入XX亿元,同比增长XX%;3. 获得国家、省级荣誉XX项,为公司树立了良好的企业形象;4. 加强内部管理,降低成本,提高效益;5. 深化与上下游企业的合作,拓宽市场渠道。

在总结成绩的同时,我们也应看到存在的问题,如:市场竞争激烈,产品同质化严重;创新能力不足,产品附加值不高;部分员工素质有待提高等。

针对这些问题,我们要在今后的工作中加以改进。

二、分析形势,明确目标当前,我国经济发展进入新常态,市场需求变化加快,竞争日益激烈。

在此背景下,我们要紧密围绕以下目标开展工作:1. 提高产品竞争力,实现产品差异化;2. 拓展市场渠道,提高市场份额;3. 加强技术创新,提升产品附加值;4. 提升员工素质,打造高素质团队;5. 优化企业内部管理,提高企业效益。

为实现以上目标,我们要从以下几个方面着手:1. 优化产品结构,提升产品竞争力(1)加大研发投入,提高产品创新能力;(2)优化产品线,满足不同市场需求;(3)加强品牌建设,提升企业形象。

2. 拓展市场渠道,提高市场份额(1)深化与上下游企业的合作,拓宽市场渠道;(2)加大市场推广力度,提高品牌知名度;(3)加强客户关系管理,提高客户满意度。

3. 加强技术创新,提升产品附加值(1)引进和培养高素质人才,提升企业创新能力;(2)加大研发投入,开展关键技术攻关;(3)加强产学研合作,提高科技成果转化率。

4. 提升员工素质,打造高素质团队(1)加强员工培训,提高员工技能水平;(2)完善绩效考核体系,激发员工积极性;(3)营造良好的企业文化,增强团队凝聚力。

经营工作会议交流发言稿

经营工作会议交流发言稿

大家好!今天,我们在这里召开经营工作会议,共同探讨和交流公司在当前市场环境下的经营策略和发展方向。

在此,我非常荣幸能代表全体员工,发表以下交流发言。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,我们公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的业绩。

以下是我们在过去一年中取得的成绩和总结的经验:1. 市场拓展:我们成功开拓了多个新市场,提高了公司在行业内的知名度和影响力。

2. 产品研发:我们加大了产品研发力度,推出了一系列具有竞争力的新产品,满足了客户的需求。

3. 团队建设:我们注重人才培养和团队建设,提高了员工的综合素质和团队凝聚力。

4. 质量管理:我们严格执行质量管理体系,确保产品质量稳定,赢得了客户的信任。

5. 企业文化:我们积极营造良好的企业文化,提高了员工的归属感和满意度。

二、分析现状,认清形势当前,我国经济进入新常态,市场竞争日益激烈。

面对这样的形势,我们必须认清以下问题:1. 市场竞争加剧:随着行业门槛的降低,越来越多的企业加入竞争,市场份额争夺日益激烈。

2. 原材料价格上涨:受国际市场影响,原材料价格波动较大,给企业成本控制带来压力。

3. 人才竞争:优秀人才的竞争越来越激烈,企业需要加大人才培养和引进力度。

4. 政策法规变化:国家政策法规的调整,对企业经营产生一定影响。

三、明确目标,制定策略针对当前形势,我们应明确以下目标:1. 提高市场份额:通过优化产品结构、提高产品质量和服务水平,提高市场份额。

2. 降低成本:加强成本控制,提高资源利用效率,降低生产成本。

3. 人才培养:加大人才培养和引进力度,提高员工综合素质。

4. 企业文化建设:营造积极向上的企业文化,提高员工凝聚力和满意度。

为实现上述目标,我们应采取以下策略:1. 深化产品研发:加大研发投入,开发具有竞争力的新产品,满足市场需求。

2. 加强市场拓展:加大市场推广力度,提高品牌知名度和美誉度。

3. 优化供应链管理:加强与供应商的合作,降低采购成本,提高供应链效率。

经营生产会发言稿范文

经营生产会发言稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨我们公司未来的经营生产策略。

在此,我将结合当前市场形势和公司实际情况,谈谈我的几点看法和建议。

首先,我想强调的是,当前市场环境复杂多变,竞争日益激烈。

作为一家具有多年历史的企业,我们必须紧跟时代步伐,不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、明确经营目标1. 提高产品质量。

产品质量是企业生存和发展的基石。

我们要以客户需求为导向,不断提高产品品质,为客户提供优质的产品和服务。

2. 优化产品结构。

根据市场需求,调整产品结构,加大高附加值、高技术含量产品的研发和生产力度,提升企业核心竞争力。

3. 提升品牌形象。

加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度,树立良好的企业形象。

二、加强生产管理1. 优化生产流程。

通过优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本,确保产品质量。

2. 强化设备管理。

加大设备投入,提高设备利用率,降低设备故障率,确保生产稳定。

3. 加强人才培养。

加强员工培训,提高员工技能水平,培养一支高素质的生产团队。

三、拓展市场渠道1. 深化与现有客户的合作关系。

通过优质的产品和服务,提高客户满意度,保持市场份额。

2. 拓展新市场。

积极开拓国内外市场,寻找新的合作伙伴,扩大市场份额。

3. 加强线上线下营销。

充分利用互联网平台,开展线上线下营销活动,提高产品销量。

四、加强企业文化建设1. 营造良好的企业文化氛围。

加强企业文化建设,提高员工凝聚力,激发员工积极性。

2. 关注员工福利。

关注员工生活,提高员工福利待遇,增强员工归属感。

3. 强化社会责任。

积极履行社会责任,关爱员工,关爱社会,树立良好的企业形象。

最后,我相信,在全体员工的共同努力下,我们公司一定能够实现经营生产的持续发展。

让我们携手并进,共创辉煌!谢谢大家!。

经营工作会议发言稿范文三篇

经营工作会议发言稿范文三篇

经营工作会议发言稿范文三篇发言稿一:经营工作会议开幕致辞尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!首先,我代表公司全体员工,对各位领导的关心和支持表示衷心的感谢,并对今天的经营工作会议的召开表示热烈的祝贺!这次会议的召开,标志着我们公司进入了一个新的发展阶段,也是我们共同努力的开始。

回顾过去一年,我们公司在全体员工的辛勤努力下,取得了不错的成绩。

公司的销售额和利润都有了较大的增长,市场份额也有所提升。

这些成绩的取得离不开每一位员工的共同努力和团队合作精神。

让我们共同为这些成绩而感到自豪!然而,我们也要清醒地认识到,面对当前复杂多变的市场环境,我们所面临的挑战和压力依然不小。

市场的竞争日益激烈,消费者的需求也在不断变化。

我们必须保持警醒,时刻关注市场动态,紧跟消费者的需求,不断创新和改进我们的产品和服务,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

因此,本次会议的目标就是为了明确公司的发展方向和目标,并制定相应的营销策略和计划。

我们要本着客户至上的原则,不断优化产品和服务,提高客户满意度。

同时,我们还要加强内部管理,提高员工的工作效率和团队合作精神,为公司的长远发展打下坚实的基础。

最后,我衷心希望通过本次会议的深入讨论和交流,能够达成一致的意见和共识,为公司的发展制定出科学合理的发展战略和规划。

相信在大家的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩!谢谢大家!发言稿二:经营工作会议总结发言尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!首先,我要对本次经营工作会议的成功召开表示热烈的祝贺!通过两天的集中讨论和交流,我们就公司的发展方向和目标达成了一致的意见和共识,制定了相应的营销策略和计划。

我相信,这次会议对公司的发展起到了积极的推动作用。

在这次会议中,我们充分认识到了当前市场竞争的激烈程度和客户需求的多样性。

面对这些挑战,我们必须要以客户为中心,不断提升产品和服务的质量,满足客户的需求。

只有通过不断创新和改进,我们才能够在市场中立于不败之地。

经营生产会发言稿范文

经营生产会发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能在这里代表生产部门,就我们过去一段时间的工作进行总结,并对未来的工作计划进行汇报。

在此,我首先感谢公司领导和同事们对我们生产部门一直以来的关心与支持。

以下是我对本次会议的发言稿:一、回顾过去,总结经验1. 提高生产效率在过去的一年里,我们通过优化生产流程、加强设备管理、提高员工技能等措施,使生产效率得到了显著提升。

数据显示,我们的月产量同比增长了20%,产品合格率达到了98%。

2. 质量控制我们始终坚持“质量第一”的原则,严格把控产品质量。

通过加强原材料采购、生产过程监控、成品检验等环节,确保了产品的高品质。

在此期间,客户满意度不断提高,市场口碑越来越好。

3. 团队建设我们注重员工培养,通过内部培训、外出学习等方式,提高员工的专业技能和综合素质。

同时,加强团队协作,形成了一支高效、团结的生产团队。

二、存在问题及原因分析1. 生产设备老化部分生产设备已达到使用寿命,影响了生产效率。

同时,设备故障维修成本较高,增加了生产成本。

2. 原材料供应不稳定受市场环境影响,原材料价格波动较大,导致生产成本难以控制。

3. 员工技能不足部分员工对新设备、新技术掌握不够,影响了生产效率。

三、未来工作计划1. 更新生产设备计划在明年内,对老化设备进行升级换代,提高生产效率,降低故障率。

2. 优化原材料采购渠道积极拓展原材料供应商,降低采购成本,确保原材料供应稳定。

3. 加强员工培训定期组织员工参加培训,提高员工技能水平,为生产提供有力保障。

4. 深化团队协作加强部门间的沟通与协作,形成合力,共同推进公司发展。

四、结语总之,过去的一年,我们生产部门取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题。

在新的一年里,我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风,努力提高生产效率,确保产品质量,为公司的发展贡献力量。

最后,感谢大家的支持与配合,让我们携手共进,共创辉煌!谢谢大家!。

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话生产经营及资本经营在企业中已经广泛普及,成为企业日常运作的两大支柱性活动。

下面是店铺给大家整理的生产经营会议上的讲话,仅供参考。

生产经营会议上的讲话(一):同志们:这次生产经营工作会议,是在公司上下深入学习实践科学发展观,全面完成年度生产经营任务,满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。

开好这次会议,对于动员公司全体员工认清形势,振奋精神,艰苦奋斗,与时俱进,开拓创新,努力实现20xx年度奋斗目标,开创公司改革发展新局面,具有十分重要的意义。

刚才,公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。

公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。

今年公司的发展目标非常明确,工作的思路非常清晰,下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。

下面,我代表公司党委谈几点意见。

一、团结一致,凝聚力量,推动公司稳步发展这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助,特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持,同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作,这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。

我们要以高度的政治责任感,按照集团统一部署,紧紧围绕公司的实际,结合深入学习实践科学发展观活动,以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题。

当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。

我们知道,在每一次困难面前,都会产生强大的凝聚力,以此振奋企业精神,让广大干部职工紧密团结起来,做好我们的本质工作。

而做好本职工作,关键在于统一思想,只有统一思想,我们才能解放思想。

而解放思想的本质特征,就在于团结。

团结是一种力量,只有团结,我们的认识才能产生新高度,也只有团结,我们才能干大事,才能干成大事。

要完成公司的今年的经营目标,需要公司员工统一思想,凝聚力量,与企业同呼吸、共命运。

生产经营交流座谈会发言稿

生产经营交流座谈会发言稿

大家好!首先,我谨代表公司全体员工,对各位领导、各位同仁的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天,我们在这里召开生产经营交流座谈会,旨在总结过去,展望未来,共同探讨公司生产经营中的问题与挑战,共同推动公司高质量发展。

在此,我非常荣幸能代表公司发言,与大家共同分享我们的工作经验和思考。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,在公司领导的正确引领下,全体员工团结一心,锐意进取,公司生产经营取得了显著成绩。

以下是我总结的几点经验:1. 坚定发展信心,明确发展目标。

面对复杂多变的市场环境,我们始终保持战略定力,紧紧围绕公司发展战略,明确目标,攻坚克难,确保公司稳健发展。

2. 优化产业结构,提升核心竞争力。

我们积极调整产业结构,加大技术创新力度,提高产品附加值,提升公司在行业中的核心竞争力。

3. 深化改革,激发企业活力。

我们深入推进企业改革,优化内部管理,激发员工潜能,提高企业整体运营效率。

4. 强化人才队伍建设,提升员工素质。

我们注重人才培养,加强员工培训,提高员工综合素质,为公司发展提供有力的人才保障。

5. 注重环境保护,履行社会责任。

我们始终坚持绿色发展理念,加大环保投入,努力实现经济效益和社会效益的双赢。

二、分析形势,正视挑战当前,我国经济正处于转型升级的关键时期,外部环境复杂多变,市场竞争日益激烈。

面对这些挑战,我们应保持清醒头脑,正视问题,积极应对。

1. 市场竞争加剧。

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日益激烈,我们需不断提升自身竞争力,以应对外部压力。

2. 产业结构调整。

我国经济正处于转型升级的关键时期,产业结构调整步伐加快,我们需要紧跟国家战略,加快产业转型升级。

3. 技术创新压力。

在科技日新月异的今天,技术创新是企业发展的核心驱动力。

我们需要加大研发投入,提高自主创新能力。

4. 人才竞争。

人才是企业发展的关键,我们需要加强人才队伍建设,吸引和留住优秀人才。

三、展望未来,共谋发展面对未来,我们将继续坚定信心,锐意进取,为实现公司高质量发展而努力奋斗。

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我想感谢大家能够出席今天的生产经营会议。

在这个特殊时期,我们面临许多挑战和困难,但同时也有很多新的机遇和可能性。

我相信通过共同努力和智慧的碰撞,我们一定能够战胜困难,实现企业的持续发展和健康运营。

回顾过去,我们的企业取得了一定的成绩。

然而,我们也要清醒地看到,当前我们所面临的环境和竞争形势都在发生着巨大的变化。

传统行业正在经历着技术和模式的深刻转变,而新兴产业则呈现出爆发式的增长。

要想在这个竞争激烈的市场中立于不败之地,我们必须要做出一些创新的尝试,积极适应市场需求的变化。

第一,我要强调的是,必须要加强创新。

只有不断创新,才能在市场上保持竞争力。

我们要提倡创新思维,鼓励员工提出新的想法和建议。

同时,要建立良好的创新机制,鼓励团队合作,跨部门交流,共同解决问题。

只有通过创新,我们才能够转变企业的发展模式,实现自身的价值。

第二,我们要始终保持市场导向。

市场需求是企业发展的源动力。

我们要倾听顾客的意见和反馈,了解市场需求的变化,及时调整我们的产品和服务。

同时,我们要加强市场竞争情报的收集和分析,了解竞争对手的优势和趋势。

只有深入了解市场,才能够在竞争中抢得先机。

第三,我们要加强团队建设。

团队是企业的核心竞争力。

我们要建立激励机制,鼓励员工的创新能力和团队合作精神。

同时,要建立良好的沟通渠道,保持信息畅通和共享。

团队的凝聚力和合作能力将是我们战胜困难和实现目标的关键。

第四,我们要加强资源整合。

资源整合有助于提高生产效率和降低成本。

我们要加强内外部资源的整合和协同,发挥各方的优势,实现资源的最优配置。

同时,要加强与合作伙伴的合作,共同开展研发和创新,推动产业链的协同发展。

最后,我要强调的是,我们要坚守诚信和责任。

诚信是企业立足市场的基础,责任是企业稳定发展的保证。

我们要倡导诚实守信的经营理念,落实企业的社会责任,树立企业的良好形象。

亲爱的各位领导、各位同事,我们面临的困难和挑战不容忽视,但同时也有无限的机遇和可能性。

企业生产经营工作会议讲话_发言稿_

企业生产经营工作会议讲话_发言稿_

企业生产经营工作会议讲话所谓生产经营是围绕企业产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产或实现扩大再生产所开展的各种有组织的活动的总称。

下面就是小编给大家整理的企业生产经营工作会议讲话,仅供参考。

企业生产经营工作会议讲话范文(一):在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际,我要强调一下几个具体问题。

一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看,我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。

刚才钟总对营业厅建设又加以了强调,我非常同意,想再补充几点。

第一,我们营业厅建设的原则是什么?是彰显品质,彰显形象,彰显差异,做到贴近市场,贴近客户,延伸营销,延伸服务,延伸宣传,延伸客户管理,延伸业务拓展,延伸客户回归,在兼顾效率的同时做到渠道为王。

那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢?就要求我们的营业厅建设不能操之过急,要扎扎实实,稳扎稳打,建一个彰显一个。

如果能力跟不上,就要实事求是,慢下步调。

比如,建设营业厅需要增加营业人员,但如果我们的人员素质不到位,营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知,那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。

谁是公婆?客户就是我们的公婆,第一印象被客户否定注定会失败的。

第二,关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。

将我们的营业厅形象和vodafone进行比较,是为了给大家一个概念,并不是要求大家真把营业厅建成那样。

建成那样不但成本收不回来,客户也不敢进门。

农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵,和他们没关系。

农村的营销点业务量不大,所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等,计算机也不必有双屏显示。

俗话说得好,贫女常梳头,贫家常扫地,虽不靓丽,自有一番风味。

我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净,有统一的落地玻璃,统一的vi标识,统一的员工形象。

营业员形象统一,首先是服装要统一。

道理很简单,服装统一了,士气来了,素质也高了。

今天与会的代表都穿白衬衫打领带,士气就明显高昂起来。

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生产经营工作会议发言生产经营工作会议发言生产经营工作会议精神的情况报告为认真贯彻落实***年生产经营工作会议精神,做好基地分公司**年下半年的各项工作,我分公司结合实际,采取措施,认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻,切实把生产经营工作会议精神落到实处。

现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下:一、宣传学习情况1、迅速召开党委、班子扩大会议,传达贯彻*生产经营工作会议精神,重点学习了**董事长**和总裁**的讲话,要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神,对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情,以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松,遇到困难锲而不舍,不达目标不罢休,顺应上市要求,争当企业的排头兵,把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标,建立现代农业和现代工业体系,实现产业升级转型,并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设,将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。

2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会,认真分析了上半年了生产经营形势,提出从8月份开始,掀起干胶生产劳动竞赛热潮,大干8、9、10三个月,逐步把开割以来减产的产量拿回来,把寒害造成的干胶损失降到最低限度,力争完成全年干胶生产计划指标。

会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神,做到各级干部准确 1把握生产经营战略核心,了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向,认真抓好本分公司201X年下半年的各项工作。

3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神,特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施,做到广大干部职工家喻户晓,充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。

做好当前生产形势与市场分析,结合当前橡胶高价位的优势,与胶工算好明细账,让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇,增强大家抓好干胶生产的信心。

二、贯彻落实会议精神的具体措施1、加大资金投入,为胶树增施化肥。

在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上,8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥,增强胶树营养,促进生长,加速叶片光合作用,提高橡胶株产能,科学挖潜产量。

2、加大割胶技术的培训力度,全面提高割胶技术,杜绝等外胶工,具体抓好四个环节:继续开展业余练树状,岗位大练兵活动,严格执行割胶技术管理规程,杜绝短期行为;搞好割胶技术比赛,组织胶工开展割胶技术大比武活动,以此为契机提高分公司胶工割胶技术;组织技术骨干,巡回生产队上好产胶原理和机理课;坚持每月割胶技术交叉检查,相互取长补短,交流经验。

我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好,靠技术要产量。

认真做好胶工的技术培训工作,共培训新老胶工1581人次,其中新胶工88人,老胶工1493人,上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%,级内率达100%。

3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。

研究制订干胶生产劳动竞赛措施,要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动,让职工心中有目标,将竞赛各项措施进一步落实到位。

坚持每周开好一次产胶动态分析会,解决生产中存在的具体问题,并及时提出改正措施;落实分片包干负责的工作机制,把责任落实到具体人,形成分公司齐抓共管的局面;每个干部和辅导员帮带一个困难胶工,主动关心他们的生活和工作,多为胶工作好事、办好事,比如为胶工修林段路,运胶水实际性的工作,以减轻胶工的劳动强度;抓好杂胶和胶头泥的回收工作,要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤,年回收胶头泥不少于50公斤,同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作,做到点滴回收,不浪费,确保胶乳全面回收。

4、严格落实干胶生产责任制。

强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任,规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上,白天下队4次以上,作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上,达不到规定次数的,给予相应的经济处罚。

落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任,对当月不完成干胶计划任务的,给予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的效益工资,其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩;机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩,20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。

5、加强对欠挂账承包岗位的管控。

对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位,分公司进一步加大对其管控的力度,在追查原因的同时,责令其限期改正,保证不再有欠挂账现象,否则视为不适宜从事割胶工作,收回其割胶工作岗位,同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作,去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元,今年6月份又回收了欠挂账款最多的乌石片四区27队挂账款7500多元,7月份再全面回收一次将全部收完。

8月份后,全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象,也没有一分钱的欠挂账款。

这是我分公司加强管控的一大亮点,得到了集团领导的充分肯定。

6、加强护林保胶管理。

针对今年以来胶价上扬,一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象,同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的问题,我们及时调整护胶策略,采取借助外部力量,重在依靠自身解决的办法,以作业区为单位,规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员,并根据抓获情况和按职务级别,给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励,有效地调动了大家的护胶积极性,最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。

7、立足当前,着眼长远,把握重点,扎实做好今年各项生产经营工作。

全力抓好橡胶生产各项工作,加强橡胶基地建设。

力争完成干胶产量5455吨,完成橡胶民营胶收购905吨,完成橡胶更新定植3600亩,保证中小苗平均增粗达到6.4厘米以上。

大力扶持职工发展林下经济种植;继续推进相邻相近生产队的撤并;搞好土地利用规划,加强对土地的管理。

三、下步工作计划1、切实加强领导,严格落实干胶生产问责制,增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心;强化管理,着力抓好以肥为中心的胶园管理,坚持为橡胶多施肥施好肥,努力提高橡胶的单产,向管理要产量;强化技术训练,在胶工中广泛开展技术练兵活动,向技术要效益;抓好护林保胶工作,加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度,努力减少国有资产流失。

2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制,采取灵活有效措施,通过让利受寒害胶工岗位,提高胶工产胶积极性,保证寒害胶工岗位的收入水平,从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。

3、扎实抓好橡胶收购工作,积极拓展民营胶收购业务,从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面,扩大收购数量,保证收购质量,确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务。

4、坚持高标准高质量的要求,抓好胶园更新开荒和苗木定植工作,确保按时按质按量完成201X年胶园更新定植任务。

5、多渠道筹措必要资金,加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理,及时做好各种抚管作业项目检查验收,促进橡胶中小苗速生快长。

6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作,对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理,规范用地管理,促进企业经济发展。

7、认真抓好募投资金项目建设,按照募投项目管理责任书的规定,严格要求,规范管理,抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等,确保完成目标任务。

2016年八月十日第二篇:安全生产工作会议发言有备无患防患于未然----在全市安全生产工作会议上的发言xx镇政府镇长xxx尊敬的各位领导,同志们:大家好!很荣幸能够在今天的会议上做发言,我发言的题目是“有备无患,防患于未然”。

201X年,我镇安全生产工作在市委市政府的坚强领导和市安监局的精心指导下,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,强化安全生产责任意识,采取“排查、整改、严管”的措施,有效遏制了安全事故的发生。

现将我镇抓安全工作的一些做法与大家交流。

一、加强宣传教育,提高群众的安全防范意识安全工作需要社会各方面的参与。

我镇以标语、广播、宣传单为载体,加大宣传力度。

如在暑假来临之际,悬挂横幅8条,张贴安全生产标语60多张,印发关于交通、下河、下水库游泳为主题的宣传单1000份,下发到中小学生手中。

在xx小学师生的交通安全问题上,请市海事局的领导为陀头小学师生讲解、示范穿戴救生衣及乘坐渡船的安全知识。

在食品安全中,印发了150份关于农村宴席制作卫生要求,发到各村委会张贴、广播。

通过宣传,把安全生产知识普及到村、到户、到人,努力提高群众的公共安全意识、法制意识和自我防护能力,让安全生产成为一种生活习惯。

二、着力完善和健全安全生产责任制,做到有人真正管事我镇非常重视安全生产工作,成立了由我本人担任组长的专门工作领导小组,具体负责组织、指导、协调和检查全镇安全生产工作。

各村委会和各单位也相应成立了安全生产工作领导小组,由一把手担任组长。

去年,我镇共召开6次安全生产工作会议,研究部署全镇安全生产工作,安排专门的分管领导具体抓安全生产,并结合实际建立健全了各项工作制度,强化措施,加强监管。

我们通过组织镇村干部进村下地摸底排查,将排查出来的xx淀粉厂排污、中小学生乘坐农用车上学、铁路护路、养殖户用电、建筑工地、砖窑厂、农村宴席制作食品安全、xx水库、xx渡口、防洪堤坝修补、河道非法采砂、歌舞厅、宾馆、加油站消防、节日烟花炮竹市场、xx村渔港、xx河大桥拆除重建等16起安全隐患整理出来,建立台帐,把整改任务一项项分解,分别落实到相关领导干部的身上,镇政府分别与各村、学校、各企业、相关站所签订安全生产目标责任书,将安全工作层层落实到有关人员身上,形成一级抓一级、一级对一级负责的工作格局,明确了大家的责任,做到了真正有人在管事。

三、将发现和治理隐患紧密相结合,重在整改我们加大了各方面安全生产隐患的排查力度,分管领导和相关安监办人员组织力量,先后11次深入各村、各企业,进行重点详细检查。

对于检查出来的隐患建立了台账,并和相关部门、相关人员及时沟通,按定人、定时间、定措施、定经费进行积极整改。

发现的16起隐患中,已整改13起,整改率达到85%。

对于一时不能整改到位的隐患,制定整改督促表,监督落实到单位和个人。

整改后镇安监办人员继续跟踪,确保整改取得实效,不成为昙花一现。

在xx村“求知号”船舶的安全管理问题上,在海事局的大力支持下,我们定期对该船进行维护维修,配齐船上消防器材、救生衣、救生圈部分设施,并和xx小学、xx村委会签订责任状,确保该船按限载人数载客,确保两名教师随船护送学生,确保风力达到6至7级时,停止运输。

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