企划部绩效考核表(原创)
企划部文案策划绩效考核表
5 本月考核建议：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公 式为：
绩效工资=当月绩效考核总分/100*500；
当月绩效考核成绩为E的取消量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
文案策划岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下：
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
1.. 没有出现迟到、早退、缺席、请假
工作态度 2. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
5
2 日常行为管理
3. 能遵守工作守则、标准及其他规定 1. 能礼貌待客，为同事树立服务榜样
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
企划部考核表
责任心与 积极性
日常营业额翻倍增长，超出预期目标 活动营业额 高出日常营业额，达到预期目标 增长不多，基本持平，没有达到预期目标 增长率 没有增长，活动费用赔钱 能分析市场，针对不同节日市场需求流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容， 保证各类宣传符合标准化和一定seo规范的页面制作，能准时按要求制作完成，体现 产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销宣传，提升产品品质感。
主管 总经理 优 良 中
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 费用控制率 有成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费，企划费用控制在预算范围之外 很好的完成策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意，策 划方案一次性通过 表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。策划方案二次通过偶修改 创新能力一般个人策划方案三次通过，重复修改 工作方法守旧，无创新能力个人策划方案不能通过，反复修改仍不能达到要求
网站更新
宣传品制作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，不延误 活动总结 考评结果： 能在促销活动结束的工作总结中找出缺点和不足，提出改进意见及建议，积累经 验，努力提高自己的策划水平和组织能力。 优 良 中 差
工作期望（运营主管填写）：
自我评价（进步与不足）；
中联·星光购物中心人力资源部制
企 划 部 绩 效 考 核 表
被考核人：
考核项目
年
月 自我考评
日
考 核 内 容
工作计划完成高效并能提前上交，工作计划详细，受到高度好评 能够及时上交工作计划，但工作计划不够详细 工作计划在领导督促下勉强按时完成，条例性不强，工作效率缓慢。 工作计划经常不能按时完成，意识较差 具有丰富的知识技能，非常善于学习，足以完成本职工作 具备相当的专业技能，基本能满足工作要求的知识技能，且善于学习 能基本掌握知识，能操作，专业性一般，但对完成工作无障碍 知识技能缺乏，不善学习，执行工作常需他人请教，日常工作难以完成 合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计。方案有新意，图案精美注重细 节 在活动之前完成，方案有亮点，出图效果良好，但稍显紧张 需要催促才能赶上公司活动进度，方案大众化，勉强满足宣传需要 在公司重要活动中赶不上进度，耽误工作，方案无创意，出图效果不好
绩效考核-适用于企划部
适用年
部门负责人：经理：主管:
人:
备注： 1.绩效考核内容与
公司的绩效考核薪资
2.绩效考核为100
分制，评分≥90分发
3.评分≥70分、＜
90分的绩效工资计算
4.连续三个月或年
度累计四个月及以上
5.在绩效考核实施
过程中，部门或关联
7.本绩效考核表解
释与修订由人力资源
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
企划部绩效考核表。
企划部主任员工绩效考核表
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
企划部绩效考核表
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
企划绩效考核表
姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日
页脚内容1
页脚内容2
页脚内容3
页脚内容4
评分标准：实行满分200分制。
160～200分——优秀；140～160分——良好；
100～140分——一般；100分以下——较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
［基本工资+ 优秀绩效工资］
2．良好——能够达到并超越要求。
［基本工资+ 良好绩效工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。
［基本工资+ 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。
［基本工资+ 0绩效工资- 扣除相应处罚］
考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖
意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
页脚内容5
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：
页脚内容6。
推荐-企划部绩效考核表 精品
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
企划经理绩效考核
企划部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 财务类办公等各项费用10%不可超过同期或上月指标节约10分；持平5分；超支0分2 客户类满意度10% 提供优质服务根据员工满意度和顾客满意度调查综合计算得出优10分良10 差03营运执行类设计任务完成率10%提前完成无差错10分，按时完成5分，延时完成扣0分4策划方案效果10%活动期客流量、销售额增长明显策划效果明显15分，效果普通5分，无效果0分5其它计划工作5%计划工作按计划完成全部完成10分，超一项计划工作未完成扣2分。
6非计划工作5%非计划工作及时完成全部完成5分，超一项非计划工作未完成扣1分7 管理质量10%确保各岗位工作按公司各项标准要求完成10分，违反一次减少5分；8 审核校对10%审核广告宣传、设计、制作等工作无误、无差错。
审核校对无差错5分，一项错误扣0.5分。
9 市场分析5%对同行业同类商品市场竞争点分析，宣传特点重点分析。
分析准确5分。
宣传点造成客户的不良反馈，一项扣1分。
10工作总结与计划5%方案实施后，对工作进行总结分析，为下一步方案做进一步的计划。
计划进步明显，5分。
计划进步不明显，2分。
计划没有进步反而更差，0分。
11学习成长类培训管理10%有培训计划并有效执行有效执行10分，未按要求施实一次扣5分；合理化建议10%每月两件，采用≥一件完成10分，否则0分合计行为考核序号考核项目权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望；2级：承担责任，不推卸，不指责；3级：着手解决问题；4级：举一反三，改进业务；5级：做事有预见性，有防误设计。
1级2分2级4分3级6分4级10分5级20分2 领导力20%1级：对员工业绩与态度进行客观评价；2级：能够承受委屈，并进行自我心态调整；3级：掌握岗位精确工作技术及全面技术并组织实施产生良好效果。
2021年企划部门绩效考核表
Life is not perfect, if you find it wrong.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企划部门绩效考核表绩效考核表部门：策划部考核期：20__年7月1日—20__年12月30日被考核人: 王鑫考核人：第一部分:任务指标考核权重为： 85% 计划权重结果自我评分一次评价者二次评价者 1 营销策划35% 0 0 0 242 0 0 ● 策划工作核心 15% 能够完成市场调查工作，并可在指导下完成项目项目定位、产品设计等工作82 0 0 ● 项目运作 10% 对项目运作有一定了解，并有自己的一些想法80 0 0 ● 报告撰写 10% 在指导下可撰写基本性报告 80 0 0 2 业务推进20% 0 0 0 167 0 0 ● 工作执行能力 15% 对上级布置的工作能够按时完成，对执行中的突发情况基本可以妥善处理85 0 0 ● 计划管理 5% 能够协助上级跟进项目计划执行工作 82 0 0 3 市场跟踪20% 0 0 0 162 0 0 ● 市场信息监控及其他物业跟踪 15% 能够对市场、政策等变化进行监控，并完成市场动态周（月）报，及时更新数据库83 0 0 ● 市场拓展 5% 能够给予市场部一定支持 79 0 0 4 对外沟通(公司形象及其他关系维护) 5% 能够维护公司形象和团队形象 80 0 0 5 团队配合 10% 可及时对其他项目或部门提供支援 88 0 0 6 其他工作 10% 基本能够完成部门的其他工作 83 0 0 权重累计（合计应为100%） 100% 绩效得分 822 0 0 第二部分:态度指标考核权重为： 15% 考核内容权重结果自我评分一次评价者二次评价者 1 企业文化机制度的匹配度 10% 认同企业文化 82 0 0 2 公司制度的贯彻执行 15% 能够积极遵守公司各项规章制度。
85 0 0 3 职业素养 10% 注重仪表，维护良好的形象 83 0 0 4 专业能力 25% 了解房地产的'相关知识，并能够做一定的策划工作，文字表达有所提高 80 0 0 5 工作态度 20% 有上进心，能够承担较大的工作压力 85 0 0 6 团队合作 10% 有较强的团队意识 85 0 0 7 创新精神 10% 能够针对工作，提出意见，优化工作方式 82 0 0 权重累计（合计应为100%） 100% 绩效得分 582 0 0 综合评分 0 评分说明:百分制,每项满分为100分；三项指标的权重请填写在表头红色区域内。
企划经理(总监)绩效考核表
5
以培训记录表为准 以行政人事记录为准
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
5
以行政人事记录为准
考核人：
得分总分：
被考核人：
分数
40
以上级领导检查为准
30
以上级领导及区域经理为 准
文案资料存档 文案资料需全部完整存档电子版
文案资料不能缺失，发现缺失扣5 分，扣完为止
5
以上级领导检查为准
实际完成
团队建设
每月不少于二次并不底于1小时的员工培 少一次扣10分，不足1小时视为未培
训
训。
15
下属工作跟进考核 准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低 于80分扣5分。
考核指标
品牌包装 营销活动
企划经理（总监）绩效考核表
考核标准
得分标准
分值
见证资料
按时按质完成产品品牌设计包装
个人独立完成的工作不能按时保持 完成扣30分，监督外协的工作因个 人原因未完成的一个单品扣20分， 扣完为止
按时完成重大节日、客户个性需求的营 销活动
重大节日需提前一个月完成活动策 划，未完成扣30分。客户个性需求 的营销活动需保证通过区域经理审 核，未通过审核或影响活动执行时 间一个客户扣15分。扣完为止
企划专员绩效考核表
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进 度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每 期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分
员工绩效考核表(企划部主任)
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的 可行性）
达成很好（90—100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效 能
达成很好（90-100分） 达成（70—90分）
一般（60-70分）
较差（6（）-0分） 评分：
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80—90分）
—般（60—80分）较差（6（）.0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90.100分）较强（80—90分）
—般（60-80分）较差（60・0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90・100分）较强（80—90分）
般
（基本业务流 程梳理）
达成很好（90 —100分） 达成（70—90分） 一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90-100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
员工绩效考核表（企划部主任）
编号:
执行 考核
木规划确认
评述整个执行过程的效率：
木期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相 应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80—90分）
—般（60—80分）较差（6（）.0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80—90分）
企划部各岗位绩效考核表
好
级110分分20级2分30级3 40级4分分50级5
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣勤用脑2.想象力综合能力3.创造力=+要唤醒心中的创造潜力4.有小设想，奇想妙想，创新方案5.设计，小发明，科学小论文
企划部各岗位绩效考核表
企划部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
35%
策划方案一次通过率要求达到%
35
按目标要求完成得分策划方案一次通过率低分于90 %得10
2
企业形象推进计划
25%
企业形象推进计%划执行率达到
25
按目标要求完成得分企业形象推进计划执行率低于85 %得10分
1级10分2级20分3级30分404级分50分级5
加权合计
总分
20%= 80%+=总分业绩考核得分×行为考核得分×
考核人
签字：日月年
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序考核项目号
权
上级
结果
1策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
30
得按目标要求完成分策划方案一次通过率低分于70 %得10
50%
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关3行动级：行动，但例外情况下征求4意见级：单独行动，定时汇报结果5．
企划部主任员工绩效考核表
15%
被考核者自我评价：（评价方面：管理调查的效果、对下属人员的督导效果）
考核者评价：（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：管理创新来自达成很好（90－100分）达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
考核者综合评价与管理建议
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
被考核者发展建议
日期： 年 月 日 双方签字：
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
企划经理绩效考核表
4、本方案根据公司发展需要会不断更新完善。
5、本方案从2017年3月1日起执行。
巧与他人沟通。
对工作勇于负责，从不推卸责任，如有推委或拒 10% 不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的扣10
分/次
具有全局观念和部门之间的工作，则不扣分， 若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的
投诉则扣1分/次，情节严重扣5分
10%
能及时正确执行领导工作安排及市场决策并及时 反馈，如有一次违反则扣1分/次
11
额 12 外
加 分 13 考 核
考勤纪律 合理化建议
获取荣誉
月度出勤率达到100%，得满分，每迟到或请假一 5% 次，扣1分，月度累计迟到三次以上者，该得分为
0分。 若当月提出合理建议对日常工作的完善有帮助， 0% 且实施有效，视情况奖励考核成绩，最多奖励5分 。
0% 当月积极参加公司或社会活动，当月奖励5分.
企划经理绩效考核表
姓 名
序内 号容
项目
月份
权重
工作项目考核细则（月度）
总分
自评
1
企划任务按时完成率
15%
考核期内企划任务在规定 时间 内完 成率 达100% （含文案编写）
领导 评分
得分
2
工
3
作 效
率
4
方案执行率 费用控制率 企划活动效果
10% 考核期内企划方案执行率达到90%以上 10% 考核期内费用控制达到预算以内或与预算持平 10% 考核期内企划活动效果达到预期或略高于预期
注：1、上述所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面或电话形式正式；
2、月度考核等级评定： A级：90分以上（含）； B级： 80分以上（含）；
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奖励：（加分）
违规：（扣分）
工作业绩考核
70%
工作
效率
和
工作成果
1.严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
非常好：18-20 正常：12-16 一般：10很一般：8分 很差：4分
20分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
考核结果最后分数：__________评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖
意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：
3分
9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团队协作
1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10分
10分
6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
10分
7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显着，对公司有重要贡献。
10分
8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
状态出色：18-20状态很好：12-16状态一般：10不在状态：8
20分
9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；
非常好：18-20正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分 很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
进步明显：18-20进步了：12-16进步一般：10 没有提升：8
20分
工作量加分：加班 8次以上10分 加班5次以上8分 加班3次以上4分
职业能
力
考
核
10%
学习
能力
1.能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
12分
2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；
3.运用所学知识，提出新构思，能对于公司的发展及提高效率做出贡献；
3分
3.能严格要求自己，认真执行公司的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守公司《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
3分
8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
评定解释：Leabharlann 1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。 ［基本工资 + 优秀绩效工资 + 月度部门优秀员工奖(1名/分数第一者)］
2．良好——能够达到并超越要求。［基本工资 + 良好绩效工资］
3．一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。 ［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚］
企划部绩效考核表
姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1.每周工作有计划、工作条理分明、思路清析；
8分
2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；
4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
评分标准：实行满分200分制。
160～200分——优秀；140～160分——良好；
100～140分——一般；100分以下 ——较差／不合格。