农田复垦的施工组织设计概述(doc 42页)

目录

第一章编制说明ﻫ第二章工程概况ﻫ第三章施工进度计划及投入主要的机械设备情况ﻫ第四章施工方案

第五章施工准备及劳动力安排计划

第六章质量保证措施

第七章安全施工保证措施

第八章文明施工措施

第九章工程整体施工部署

第十章施工总平面布置

第十一章雨季施工措施

第十二章合理化建议

第十三章附录

第一章编制说明

以国家规范及相关规定为依据,以创精品工程为目标,以丰富的施工和管理经验为依托,始终坚持“质量求生存，安全求发展，诚信求市场，管理求效益”的经营宗旨,施工现场建立一个以合理有效的管理系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点,采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高,知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理部，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划,力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。

1 编制原则

1、进行详细现场调查,取得第一手资料。

2、符合建设单位的要求。

3、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

４、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。

5、保证重点、统筹安排，合理组织,按施工计划完成施工任务。

6、科学合理地安排施工计划,组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。

7、确保施工质量和施工安全。

8、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

2 编制依据

1、梁山县大路口乡基本农田保护示范项目施工图纸。

2、施工现场实地考察所了解的有关情况。

3、国家、行业有关施工技术规范和工程质量检验及验评标准等。

4、政府部门所颁发的对施工有关的施工、质量、安全和文明施工的有关文件和补充规定等。

５、国家现行有关标准、规范、规程。

３工程承包方式

承包方式:施工总承包。

4 优质服务、密切合作

我公司在提供优质产品的同时，竭诚为示范区项目提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，满足示范区项目建设的各项要求,密切配合工作,自觉接受上级单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好当地建设管理部门要求的各项工作,并绝对保证现场施

工文明与安全。

在施工全过程中,自始至终与兄弟业务单位密切协作,相互配合,主动联络,平等待人、公正交换、互帮互学,共同促进的原则。

第二章工程概况

1、工程概况

本示范区土地整理项目位于山东省梁山县大路口乡,项目区总面积1472.24公顷，南至蒙馆公路北200米处,西至宋金河，东至黄兴路。本工程主要施工内容为道路、桥涵、排水沟及防护林工程。

第三章、施工进度计划及投入的主要设备情况

一、施工进度计划

1、整体施工进度计划

根据业主要求工期及挖、填方实际情况，经过考证研究,整体施工任务完成定在１75日历天完成。自2011年３月1日开工于2011年8月25日竣工（详见附表)。工期紧,工程量任务大等特点。经公司技术部研究后特制定如下保证措施。

2、施工进度保证措施ﻫ(1）、认真做好施工准备:按计划组织人员、材料、施工机具进

2）、按程序组织文明施工:加强施工生产场，搞好各项临建设施,为顺利施工创造条件。ﻫ(

调度,组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线,分块，分项进行工期规定，保证计划实施。ﻫ（3）、优化生产要素配置：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性,提高工作效率。ﻫ（4)、使用先进的施工机具：保证充足数量,同时加强施工机具管理,保证机具运转良好。

(５）、科学管理入手：宏观上搞好控制,微观上周密安排,切实执行流水作业,紧密部署,适当穿插,合理搭接。ﻫ(6)、按照施工组织设计:合理划分流水线和流水作业线。ﻫ(７）、切实按照施工计划:指导施工安排,日计划必须完成不得拖延,管理人员和施工班组实行工期奖罚

制度,并切实实现。ﻫ(８）、麦收、秋忙季节:采取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。

（9）、树立全局观念:一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系,加强团结,并肩战斗,共同保质保量的提前完成任务。ﻫ３、进度管理办法

本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队,每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种

原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。

4、确保工程工期的技术组织实施ﻫ（1)、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。ﻫ(２）、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。(3）、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按4５天安排，留出5天准备时间和3天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式;在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划,一级保一级，决不能总进度控制计划;建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题,协调各施工队之间的工作,做到有序的按总进度计划执行。

(4)、以充足的资源保工期：ﻫ(a)本工程节假日不停工，三班人马三班制;ﻫ(b）加强策划与组织工作的预见性,确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要,争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决;ﻫ（c）机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的建筑材料、

5、以新技机械配件的采购定货,供应过程,确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。ﻫ

术、新工艺保工期:推广应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。

６、建立强有力的实施工程进度计划的组织结构:理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理,必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。

7、节假日，农忙施工安排:春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴,以安定人心。采用合同和

8、合理制定工期进度ﻫA、及时向业主和监理单经济手段约束，保证农忙季节照常施工。ﻫ

位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。ﻫB、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。ﻫC、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具,主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等,反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。

Ｄ、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。