钢结构连廊施工组织设计

天海城市花园1-9栋连廊钢结构

施

工

方

案

湖南省第三工程有限公司

目录

第一章工程概况及特点............................................ - 3 - 第二章编制依据及工程目标概况........................................... - 4 - 第三章施工布署.................................................... - 5 - 第四章施工准备及临时工程.............................................. - 10 - 第五章工程施工方案.................................................... - 13 -

一、构件加工制作方案................................................ - 13 -

二、现场安装施工方案................................................ - 29 - 第六章施工进度保证措施................................................ - 32 - 第七章施工安全保证措施................................................ - 33 - 第八章现场文明施工及环保措施.......................................... - 35 -

第一章工程概况及特点

一、工程概况

1.工程名称：天海城市花园1-9栋—连廊钢结构

2.建设单位：佛山市南海区深基房地产开发有限公司

3.总包单位：海天建设集团有限公司

4.设计单位：佛山市岭南建筑设计咨询有限公司

5.监理单位：佛山市天信监理咨询有限公司

6.施工单位：湖南省第三工程有限公司

工程简况

天海城市花园1-9栋—连廊钢结构工程，建筑面积为48.34㎡，单层高度为5.82m，其中连廊最大跨度为15.71m，连廊最大宽度为4.10m；连廊钢梁最重为5.5吨；钢结构工程由预埋锚栓、GL1、GL2、GL3、GL4及楼承板组成；本工程难点分2点：1.二至三座连廊的钢主梁长度大，重量重，且在地下室顶板上吊装；2. 连廊电扶梯平台与电扶梯配全安装。

（1）结构形式：本工程钢结构连廊为简支梁结构（双梁），连廊顶高5.82M。（连廊

（2）材料选用：连廊钢主梁、钢次梁等主结构采用Q235B，楼承板采用Q235B。

二、工程特点与关键：

1、工期紧：从合同签订到完工共计20日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、本工程构件长：本工程二至三座连廊主钢梁跨度15.71米，重达5.5吨，构件超长，运输时需注意；且在地下室顶板上吊装，吊车位置的布置需合理（布置在梁或柱位置）。

3、构件品种多：本工程的钢主梁、钢次梁及楼承板均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

第二章编制依据及工程目标概况

一、本工程施工组织设计依据以下资料编制：

1、有关施工及验收规范和质量检验评定标准：

（1）施工合同、设计图纸、设计交底及图纸答疑记录、图纸变更

（2）《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012

（3）《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001

（4）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GB50018-2002

（5）《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010

（6）《钢结构设计规范》 GB50017-2003

（7）广东省现行有关标准、规定等

2、根据本公司的机械设备、运输工具、施工技术能力和专业施工人员的实际情况而进行编制。

二、编制目的

1、确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包责任制，确保工程质量达到国家现行相关规范及设计要求。

2、保证工期。利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织，科学施工确保工期按时完工，争取略有提前。

3、确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生，达到本项目合同约定的安全目标。

4、突出重点，统筹安排，组织连续、均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

5、坚持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装等均安排有丰富施工经验的专业队伍承担。

三、工程施工目标

1、工期目标：本工程施工工期目标为 20 个施工工作日。

2、质量目标：确保达到甲方及国家相关规范、设计的要求。

3、管理目标：优质、快速、低耗，文明施工。

4、安全目标: 确保不出现安全事故发生。

通过对施工图的学习，我公司将紧凑合理地安排计划，组织强而有力的施工管理机构，投入高素质的充足的人力，使工程的四大目标付诸实现。

第三章施工布署

一、项目经理部的建立与职能

根据本工程的施工特点，施工内容和关键技术，为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。项目经理部充分利用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各责任人员的积极性，作好项目的协调工作，服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。

1.项目经理部的组织机构：

组织机构图