建筑项目经理岗位职责
建筑工程企业的项目经理岗位职责(5篇)
建筑工程企业的项目经理岗位职责（5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责（精选5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责篇11、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的.项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇21、负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;2、负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;3、负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;4、负责组织专业人员实施项目和文明施工，并落实检查实施过程;5、负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;6、负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;7、负责组织召开各种项目工作会议;8、负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;9、负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;10、负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;11、项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;12、负责编制整个项目的'管理体系;13、负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;14、负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;15、完成上级交给的工作。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇31.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的'控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
建筑项目经理的岗位职责
建筑项目经理的岗位职责在一个建筑项目中，建筑项目经理扮演着至关重要的角色。
他们负责监督和管理整个项目的执行，确保项目按时、按预算和按规定要求完成。
建筑项目经理需要具备广泛的专业知识和技能，以便有效地协调各个方面的工作，并与相关方沟通。
以下是建筑项目经理通常承担的主要职责。
1. 项目计划和管理：建筑项目经理负责项目的规划和管理，包括项目的时间表、预算和资源分配。
他们需要制定详细的项目计划，确保项目进展符合预期，并采取措施应对可能的延误或质量问题。
2. 团队管理：建筑项目经理需要协调和管理项目团队，确保每个成员都知道他们的职责和目标。
他们需要与设计师、工程师、施工队以及其他相关专业人员密切合作，确保项目的各个方面得到有效协调和整合。
3. 预算控制：建筑项目经理负责项目的预算控制，确保项目的成本控制在可接受范围内。
他们需要监督预算的使用情况，识别并解决可能导致成本超支的问题，并与各方沟通以确保预算的合理分配。
4. 质量管理：建筑项目经理需要确保项目的质量符合规定的要求。
他们需要制定质量标准，并监督项目的实施过程以确保符合标准。
如果发现质量问题，建筑项目经理需要及时采取措施进行纠正。
5. 现场安全：建筑项目经理需要确保工地的安全。
他们需要制定安全计划，并监督工人和承包商的安全措施的执行。
他们还需要定期进行安全检查，并采取必要的措施以防止任何安全事故的发生。
6. 与利益相关方的沟通：作为项目的主要联系人之一，建筑项目经理需要与各方进行有效的沟通。
他们需要向客户、政府机构、供应商和其他利益相关方报告项目的进展，并解答他们的问题和关切。
7. 变更管理：建筑项目经理需要处理项目中的变更请求和变更管理。
他们需要评估变更的影响，并与相关方商讨和协商项目执行过程中的任何变化。
8. 文件管理：建筑项目经理需要管理和维护项目的所有文件和记录。
这包括合同文件、设计文件、施工文件、会议纪要等。
他们确保所有文件都得到适当的归档和保存，并可供需要时进行检索。
建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目经理岗位职责（六篇）
施工项目经理岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
施工项目经理岗位职责（二）施工项目经理是负责施工项目全面管理和组织的岗位，主要职责包括但不限于以下方面：1. 项目计划管理：- 制定项目实施计划，确保项目按时、按质、按量完成；- 协调项目各阶段工作进程，监督施工进度，及时进行进度调整；- 对项目生产过程及施工方案进行合理优化；2. 项目成本管理：- 制定项目预算，对项目费用进行管理和控制；- 定期编制项目成本分析和成本报告，及时发现并处理成本异常情况；- 对施工材料、设备等进行采购和招投标工作；3. 项目质量管理：- 负责项目的质量控制和验收工作；- 编制施工技术方案和施工质量管理计划；- 监督项目各项工程质量验收，并进行整改和改进；4. 项目安全管理：- 负责项目现场安全管理，并组织实施相应的安全防护措施；- 研究和制定项目安全管理制度和安全操作规程，提高项目安全管理水平；- 防范、应对项目施工中可能发生的安全事故和危险；5. 项目供应管理：- 负责项目物资和设备的供应管理和配送工作；- 监督供应商和承包商的履约情况，保证供应链的稳定性和物资的质量；- 处理供应商和承包商之间的纠纷和合同履约问题；6. 团队管理：- 领导和管理项目团队，促进团队成员合作和沟通；- 制定团队工作计划和人员配置，提供团队成员的培训与发展；- 监督团队成员的工作进展和绩效评估；7. 项目沟通协调：- 与项目所有相关方进行沟通和协调，确保取得项目相关方的理解和支持；- 召开并组织项目会议，汇报项目进展和问题解决情况；- 处理项目相关方的投诉和纠纷，及时采取应对措施；8. 合规管理：- 遵守国家和行业相关法律法规，执行项目的合规管理制度；- 负责项目相关的合同签订和执行，维护项目利益；- 协助完成项目验收和移交工作；9. 问题解决：- 发现和解决项目中的问题和风险；- 协调各方资源，及时处理项目中的突发事件；- 分析项目数据，提出改进建议和优化方案；10.绩效评估：- 按照项目的目标和KPI进行绩效评估；- 对项目的进展和成果进行评估和总结，提出评价报告；- 收集客户反馈意见，进行项目质量的评价和改进。
建筑业项目经理岗位职责(9篇)
建筑业项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑业项目经理岗位职责（二）1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
建筑工地项目经理岗位职责(6篇)整理
建筑工地项目经理岗位职责(6篇)整理建筑工地项目经理岗位职责(6篇)在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的建筑工地项目经理岗位职责，欢迎阅读与保藏。
建筑工地项目经理岗位职责11、项目经理是本施工项目平安施工第一责任者，对施工项目平安全过程负全面的领导责任、2、在组织与指挥平安施工过程中，执行国家规定的'劳动爱护政策、法令、贯彻公司有关平安工作制度，领导和支持施工平安员工作、指导和督促职工执行各项平安规章制度，订正违章作业现象，准时消退担心全因素、3、对新工人进行岗前平安教育，督促职工正确使用防护用具、4、发生事故马上报告上级领导和平安部门，爱护现场并参与施工调查分析、5、组织本项目平安检查和平安教育、仔细组织与检查每周一次的平安日活动、在公司施工中实现防范事故措施，发觉公司生产施工中有担心全状况要马上制止上报、6、对其项目施工人员在工作中的平安、健康负责、7、支配落实施工平安各项技术资料，负责制订对各工种及各设备的平安总要求，并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发、8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场、建筑工地项目经理岗位职责21、项目经理是本施工项目平安施工第一责任者，对施工项目平安全过程负全面的领导责任。
2、在组织与指挥平安施工过程中，执行国家规定的劳动爱护政策、法令。
贯彻公司有关平安工作制度，领导和支持施工平安员工作。
指导和督促职工执行各项平安规章制度，订正违章作业现象，准时消退担心全因素。
3、对新工人进行岗前平安教育，督促职工正确使用防护用具。
4、发生事故马上报告上级领导和平安部门，爱护现场并参与施工调查分析。
5、组织本项目平安检查和平安教育。
仔细组织与检查每周一次的平安日活动。
在公司施工中实现防范事故措施，发觉公司生产施工中有担心全状况要马上制止上报。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
工程项目经理岗位职责范本(五篇)
工程项目经理岗位职责范本1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责范本（二）工程项目经理是负责管理和执行工程项目的专业人士。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制以确保项目的成功完成。
以下是一个关于工程项目经理岗位职责的范文，总字数为____字。
一、岗位职责1. 根据公司的战略目标和客户需求，制定工程项目的规划和计划。
2. 负责项目的调研和可行性分析，评估项目的风险和潜在问题，并制定相应的解决方案。
3. 确定工程项目的组织结构和人员配置，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
4. 进行项目预算的编制和控制，制定项目的成本计划和费用预测，并监督项目的费用支出。
5. 管理供应商和承包商的选择和合同签订，监督供应商和承包商的工作执行，并确保项目的质量和进度符合要求。
6. 跟踪和监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划和时间表顺利进行。
7. 对项目成果进行评估和总结，提出改进措施和经验教训，并进行相应的知识管理和传承。
8. 与客户和相关部门沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突，保持良好的客户关系。
9. 负责项目的报告和汇报工作，向上级领导和相关方面汇报项目的进展和问题。
10. 管理项目团队的日常工作，培养和发展团队成员的能力，提高团队的整体执行力和协作能力。
建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理的主要职责包括：
1. 项目计划制定与管理：负责制定项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等，并监督执行，确保项目按计划顺利进行。
2. 项目预算控制：负责制定项目预算，进行成本控制和资源管理，确保项目在预算范围内完成，并及时报告预算变动情况。
3. 项目团队管理与协调：负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和协调，确保项目团队工作高效、协调。
4. 项目进展监控与报告：负责监控项目进展情况，及时报告项目进度、质量、安全风险等问题，并提出解决方案。
5. 合同管理：负责项目合同的签订、执行和验收工作，确保项目合同的履行，并及时处理合同纠纷。
6. 风险管理：负责项目风险的识别、评估和控制，制定相应的风险管理措施，确保项目风险可控。
7. 监督施工质量：负责对施工过程进行监督和质量控制，确保工程质量符合技术要求和相关标准。
8. 安全管理：负责对施工安全进行监督和管理，制定安全管理措施，保障施工现场的安全。
9. 供应链管理：负责项目所需的材料与设备的采购、供应链管理和物流协调，确保项目供应链的顺畅。
10. 与客户沟通与协调：与项目相关各方进行沟通和协调，解答客户问题，处理客户投诉，建立良好的客户关系。
总的来说，建筑工程项目经理负责全面管理和协调项目，在时间、质量、成本和安全等方面达到项目目标，并与项目团队和相关方保持良好的沟通和协作。
项目经理的主要职责
项目经理的主要职责项目经理职责篇一1、负责工程项目承接后项目部的筹建工作，组织编制《施工方案》，建立质量、安全、进度等各项保证计划。
2、负责与建设方、监理方、劳务方等外部单位进行沟通，协调各方关系，顺利开展工程项目施工。
3、负责贯彻落实公司各项管理规定，对项目实施情况进行实时监控，确保项目按计划进行。
4、负责项目实施过程中工程进度款的申报与办理，以及过程中出现的变更、签证、认质认价等工作的沟通处理。
5、负责组织参与项目竣工验收工作，对项目实施审核各项竣工资料，确保资料及时、完整。
6、负责项目现场管理人员工作的安排、指导与考核，确保项目团队工作有序开展。
施工单位项目经理岗位职责篇二1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；6、及时处理工作中的`突发事件。
项目经理职责篇三1、在秩序维护班长的领导下，巡查现场的各个部位，并与消监控室密切配合，维护现场安全。
2、按照规定时段和线路进行认真细致地巡查，保证早、中班5次以上，夜班4次以上巡逻次数。
3、检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况，如有损坏现象应及时向工程维护部报修，并作好详细记录。
4、发现可疑人员在楼内活动，须进行跟踪观察，对闲杂人员应劝其离开现场。
5、当发生突发事件时，应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理，并向上级报告。
6、一旦出现火警时，应迅速赶到现场，并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。
7、每次巡逻完毕及时做好巡逻记录，并按照交接班制度的规定进行交接工作。
8、完成领导交办的其他工作任务。
项目经理的职责和任务篇四1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目的评审、跟踪、管控等工作；2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的关系，并带领团队拓展新的客户；3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指导，并监督考核；4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项目，项目顺利交付；型演讲等重要活动；5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟通进行有效管理；6、完成领导安排的其他任务及工作。
项目经理部主要岗位职责（5篇）
项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
工程项目经理岗位职责(10篇)
工程项目经理岗位职责1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;2、负责组织召开有关会议，签署有关文件;3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容;5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。
工程项目经理岗位职责（二）1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;工程项目经理岗位职责（三）1、根据客户需求，做好前期沟通。
2、组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;3、协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理;4、安排客户现场设备安装调试工作，及后期验收工作。
建筑项目经理岗位职责18篇
建筑项目经理岗位职责18篇建筑项目经理岗位职责1一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作。
三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的`法规文件四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
建筑项目经理岗位职责2岗位职责:1、熟悉cad图纸，参加图纸会审，熟悉了解智能视频监控系统、人脸识别可视对讲系统、一卡通门禁系统、背景音乐及紧急广播系统、车辆管理系统、电子巡更系统、周界防范系统、五方通话系统、计算机网络系统、无线网络覆盖系统、综合布线系统、机房ups电源及防雷接地工程等弱电系统的构造;2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患、的处理工作，参与工程质量事故的调整，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;5、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案等的具体实施工作;6、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;7、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的'工程服务工作。
岗位要求:1、持有二级建造师执业注册证书和b证者优先考虑;2、熟练使用autocad、office、工程造价等相关办公、制图、计价软件。
工程项目经理的岗位职责（四篇）
工程项目经理的岗位职责职责：1、项目工地现场管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;3、负责制定工地现场的施工计划、施工方案;4、组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行;5、负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务;任职资格1、本科及以上学历，建筑类相关专业;2、____年以上钢结构工程、土建工程项目现场管理经验，需有建筑业相关证书(建造师、八大员等);3、有国外项目经验者优先考虑;4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力，与现场各方建立良好的工作关系;5、熟练操作电脑，熟练运用Office、CAD等相关软件;6、有责任心，积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
工程项目经理的岗位职责（二）职责：1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。
3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。
4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。
5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
任职要求1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心工程项目经理的岗位职责（三）工程项目经理是负责管理和领导工程项目的专业人员。
他们的主要职责是确保项目的顺利进行，并按时、高质量地完成。
具体岗位职责如下：1. 项目计划和控制：工程项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和成本预算。
他们需要根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划，并确保团队成员的工作进度符合计划要求。
同时，他们还需要对项目进行监控和控制，及时发现并解决潜在的问题和风险。
工程项目经理岗位职责模版(5篇)
工程项目经理岗位职责模版1、全面负责建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持施工过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、完成上级交办的其它工作。
工程项目经理岗位职责模版（2）工程项目经理是工程项目实施过程中的核心管理者，负责协调和管理项目相关的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是工程项目经理的岗位职责模版：1. 项目启动阶段：- 负责项目业务目标的确定和项目可行性研究，制定详细的项目工作计划和项目进度安排；- 确定项目的资源需求，包括人力、物力、财务等，并与相关部门进行协调；- 建立项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限；- 进行项目风险评估和管理，提出有效的风险应对措施；- 与客户进行有效的沟通和协商，确保项目需求能够得到准确理解和满足。
2. 项目实施阶段：- 监督和控制项目的进展情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成；- 协调各个项目执行环节，包括设计、采购、施工、测试等，保证各环节顺利衔接；- 管理项目团队，包括分配任务、指导和培训成员、解决成员之间的冲突等；- 监督项目质量，确保项目的交付物符合预期要求，并进行必要的质量控制措施；- 审核和管理项目的成本，把控项目预算，防止成本超支；- 处理项目中出现的问题和风险，采取相应的解决方案，确保项目能够正常进行；- 定期向上级领导和项目干系人报告项目进展情况，解答相关问题。
3. 项目收尾阶段：- 完成项目验收工作，确保项目交付物和客户要求一致，并取得客户的认可；- 整理项目资料，编制项目总结报告，总结项目经验和教训，提供给公司进行项目管理的参考；- 开展项目的后续评估和反馈，以改进公司的项目管理能力；- 维护和发展客户关系，促使客户对公司的项目管理能力和服务满意度的提升；- 完成项目的结算和收款工作，确保项目的盈利能力。
土建项目经理工作职责具体内容(4篇)
土建项目经理工作职责具体内容1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;7、完成公司领导交办的其他任务。
土建项目经理工作职责具体内容（2）作为土建项目经理，您的工作职责涵盖了项目的规划、组织、实施和控制的方方面面。
以下是具体内容:1. 项目规划:- 研究项目的可行性，并进行预算和资源评估。
- 制定项目计划，确定项目的目标、时间表和成本预算。
- 研究项目所需的材料、人员和设备，并制定采购计划。
- 协调各方利益相关者的需求和期望，确保项目与合同要求相符。
2. 项目组织:- 领导项目团队，建立有效的沟通和合作机制。
- 分配任务和责任，确保团队成员明确其角色和职责。
- 监督团队工作，协调工作流程，确保项目进展顺利。
3. 项目实施:- 确保项目按照计划进行，不断监督和审查进展。
- 管理项目的质量和安全，确保符合相关标准和法规。
- 解决项目中的问题和冲突，制定相应的解决方案。
- 与供应商和承包商协调，跟进材料和设备的交付。
4. 财务控制:- 监督项目的成本，并进行预算控制。
- 跟踪项目的资金流动，确保支出和收入的平衡。
- 定期检查工程量清单和支付申请，确保准确性和合规性。
5. 进度控制:- 制定详细的工作计划和时间表，并依据实际情况进行调整。
- 监督工程进度，及时发现并解决延误问题。
- 确保项目按照合同规定的时间完成，并满足质量要求。
6. 风险管理:- 预测和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
- 管理项目中的变更，确保项目不受影响。
施工项目经理岗位职责（五篇）
施工项目经理岗位职责1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
施工项目经理岗位职责（二）施工项目经理是负责施工项目的全面管理和组织工作的角色。
他们的工作职责可以包括以下几个方面：1. 项目计划和控制：制定项目计划，包括项目目标、关键里程碑、工期计划等，确保项目按时完成；制定项目控制手册，规范项目管理流程，并监控项目执行情况，及时调整计划，提出解决方案。
建筑工程项目经理岗位职责范文（4篇）
建筑工程项目经理岗位职责范文岗位背景：建筑工程项目经理是担任建筑工程项目的管理者，负责项目的策划、组织、实施和控制，并确保项目的顺利进行和按时完工。
岗位主要职责是统筹项目的工作，制定项目的计划和预算，协调各个相关部门和外部合作伙伴，组织项目的施工，并进行现场管理和监督，确保建筑工程项目按照质量、安全、进度和成本的要求进行。
一、项目策划和管理1. 负责制定建筑工程项目的整体策划和管理2. 制定项目的计划和进度安排，确保项目的顺利进行和按时完工3. 组织项目的会议和沟通，协调各个相关部门和外部合作伙伴的工作4. 对项目进行风险评估和管理，制定相应的应急预案5. 深入了解项目需求和要求，确保项目能够满足客户和利益相关者的期望二、团队协调和管理1. 组织并领导项目团队的工作，分配任务和职责2. 开展项目团队的培训和技能提升计划，提高团队绩效3. 确保团队成员的良好沟通和合作，解决团队成员之间的冲突4. 监督和评估团队成员的绩效，提供必要的反馈并进行奖惩5. 根据项目需求和团队情况，进行团队的调整和优化三、供应链和合作伙伴管理1. 筛选和选择合适的供应商和承包商，与其进行有效的合作2. 管理供应商和承包商的履约和质量，确保项目的顺利进行3. 协调供应商和承包商之间的工作安排和沟通4. 解决供应商和承包商的问题和纠纷，维护项目的利益和声誉5. 评估和选择与项目相关的合作伙伴，确保合作伙伴的质量和可靠性四、质量控制和安全管理1. 确保项目符合相关的建筑标准和法规要求2. 制定质量控制和安全管理的计划和策略3. 指导施工团队进行质量检查和安全检查4. 解决质量和安全问题，处理相关的投诉和事故5. 建立质量和安全管理的标准和流程，并进行持续改进五、成本控制和预算管理1. 制定项目的预算和成本计划2. 监督和控制项目的成本支出，确保在预算范围内3. 管理项目的采购和物资供应，优化成本效益4. 预测和评估项目的成本变化和风险，制定应对策略5. 撰写项目相关的财务报告和分析，并向上级汇报六、现场管理和监督1. 建立和维护项目的现场管理制度和工作流程2. 监督现场施工的进展和质量，确保按照设计要求和标准进行3. 协调解决现场问题和纠纷，与相关方进行有效沟通和协商4. 进行现场检查和评估，确保施工安全和环境保护5. 编制项目的验收和交接程序，确保项目的顺利交付七、项目文档和信息管理1. 管理项目的文档和信息，确保其完整和准确性2. 组织和保留项目相关的文件和资料，便于后期审计和查阅3. 制定项目的报告和进展更新，及时向上级汇报4. 协助项目的知识管理和经验总结，提供项目的参考和借鉴八、客户关系和沟通管理1. 建立和维护良好的客户关系，修复客户满意度2. 在项目过程中与客户进行频繁的沟通和协商，获取和解读客户需求3. 解决客户问题和投诉，确保项目的顺利进行和客户满意4. 协调与客户的谈判和变更管理，保护项目的利益和形象5. 参与相关会议和活动，代表公司与客户进行交流与合作以上是建筑工程项目经理岗位的主要职责，工作内容包括项目策划和管理、团队协调和管理、供应链和合作伙伴管理、质量控制和安全管理、成本控制和预算管理、现场管理和监督、项目文档和信息管理、客户关系和沟通管理等。
施工项目经理岗位职责(9篇)
施工项目经理岗位职责1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
施工项目经理岗位职责（二）____项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
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建筑项目经理岗位职责
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、
工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权
限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和
选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据
公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会
各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培
训效果进行评估和记录。
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系
标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项
目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现
场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，
搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安
全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重
大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工
的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息
准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
(1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保
持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业
健康安全管理、工期等全权负责;
(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实
施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，
维护局的合法权益;
(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;
(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;
(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;
(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有
关单位协调解决项目实施中出现的问题;
(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购
合同等;
(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;
(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;
(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;
(11)组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合分公司商务部门做好工程结算。
1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，
确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，
定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行
分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。