水电公司企业文化纲领
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家以电力生产和供应为主要业务的企业，拥有自己独特的企业文化。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌。
电力公司的企业文化旨在引导员工形成积极向上的工作态度，提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司坚持以客户需求为导向，提供高质量的电力产品和服务，满足客户的不同需求。
2. 创新发展：电力公司鼓励员工不断创新，积极应对市场变化和技术进步，推动企业持续发展。
3. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成工作任务，实现共同目标。
4. 诚信正直：电力公司要求员工诚信守法，遵守职业道德，保持诚实、透明和公正的态度。
三、行为准则1. 以人为本：电力公司注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关心员工的身心健康。
2. 安全第一：电力公司将安全放在首位，建立健全的安全管理体系，确保员工和客户的安全。
3. 精细管理：电力公司强调精细化管理，提高工作效率和质量，降低成本，提升客户满意度。
4. 环境保护：电力公司积极履行社会责任，致力于减少环境污染，推动可持续发展。
四、精神风貌1. 奋发向前：电力公司倡导员工积极向上的工作态度，勇于面对困难和挑战，追求卓越。
2. 诚实守信：电力公司鼓励员工保持诚实守信的品质，言行一致，树立良好的企业形象。
3. 团结协作：电力公司倡导员工之间的团结协作，互相支持和帮助，共同创造更好的工作成果。
4. 追求卓越：电力公司鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力和素质。
五、企业文化建设1. 内部培训：电力公司定期组织内部培训，提升员工的专业知识和技能，增强团队合作意识。
2. 激励机制：电力公司建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。
3. 文化活动：电力公司组织各类文化活动，如员工联谊、文艺演出等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 沟通交流：电力公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立畅通的信息渠道，促进信息共享和团队合作。
电力企业企业文化
电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家在电力行业中运营的企业，拥有自己独特的企业文化。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范、工作方式和思维模式。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化传播方式以及文化对企业发展的影响。
二、核心价值观1. 服务至上：电力公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的电力服务，确保电力供应的可靠性和稳定性。
2. 创新发展：电力公司鼓励员工提出创新想法，积极推动技术创新和业务模式创新，不断提升企业的竞争力和市场份额。
3. 诚信守法：电力公司要求员工恪守职业道德，遵守法律法规，坚决抵制腐败行为，保持诚信和透明度，树立良好的企业形象。
三、文化特点1. 团队合作：电力公司强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通与合作，共同完成工作任务，实现共同目标。
2. 学习成长：电力公司重视员工的学习与发展，提供培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 安全可靠：电力公司把安全放在首位，注重安全生产，严格执行安全操作规程，确保电力供应的安全和可靠性。
四、文化传播方式1. 内部培训：电力公司定期组织内部培训，邀请专家学者进行讲座和培训，传达企业文化的核心价值观和行为规范。
2. 内部沟通平台：电力公司建立内部沟通平台，如企业内部网站、电子邮件、内部报纸等，及时发布企业文化相关信息，加强员工之间的交流与沟通。
3. 外部宣传：电力公司通过宣传媒体、社交媒体等渠道，向外界传播企业文化的核心价值观和形象，树立良好的企业形象。
五、文化对企业发展的影响1. 提升员工凝聚力：电力公司的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结一致地为企业的发展努力。
2. 塑造企业形象：电力公司的企业文化能够树立良好的企业形象，提升企业的声誉和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 推动创新发展：电力公司的企业文化鼓励员工提出创新想法，推动企业的技术创新和业务模式创新，为企业的可持续发展提供动力。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一个重要的能源供应商和服务提供商，其企业文化的建设对于公司的发展和长远目标具有重要意义。
本文将介绍电力公司的企业文化，包括其核心价值观、愿景和使命、员工行为准则、沟通方式以及培训和发展计划等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的电力供应和优质的服务。
2. 创新追求：电力公司鼓励员工持续创新和追求卓越，不断提升技术和服务水平。
3. 诚信合规：电力公司坚持诚信经营，遵守法律法规和行业规范，与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
三、愿景和使命1. 愿景：成为国内率先的电力供应商，为社会经济发展提供可靠、高效、清洁的能源。
2. 使命：为客户提供稳定可靠的电力供应，促进能源结构优化，推动绿色低碳发展，为社会可持续发展做出贡献。
四、员工行为准则1. 诚信守法：员工应遵守公司的行为准则，遵守法律法规和职业道德，不从事任何违法违规行为。
2. 团队合作：员工应积极参预团队合作，互相支持和匡助，共同实现公司的目标。
3. 追求卓越：员工应不断学习和提升自己的专业能力，追求卓越，为公司的发展做出贡献。
4. 客户导向：员工应始终以客户需求为导向，提供优质的服务，满足客户的期望和要求。
五、沟通方式1. 内部沟通：电力公司鼓励员工之间的沟通和交流，通过定期会议、内部邮件、内部社交平台等方式促进信息的传递和共享。
2. 外部沟通：电力公司积极与客户、供应商和合作火伴进行沟通，建立良好的合作关系，共同推动业务发展。
六、培训和发展计划1. 培训计划：电力公司制定了全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，以提升员工的专业技能和综合素质。
2. 发展机会：电力公司提供广阔的发展机会，鼓励员工通过内部晋升、跨部门交流等方式实现个人职业发展。
七、总结电力公司的企业文化以客户至上、创新追求和诚信合规为核心价值观，致力于为客户提供高质量的电力供应和优质的服务。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家重要的能源供应企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括文化理念、核心价值观、文化传承方式以及文化建设成果等方面的内容。
二、文化理念电力公司的文化理念是“为社会提供可靠、安全、高效的电力服务”。
这一理念体现了公司的使命和责任，以及对于客户和社会的承诺。
公司通过提供可靠的电力服务，为社会经济发展和人民生活提供支持，为实现社会可持续发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量和客户满意度。
2. 诚信合作：公司倡导诚信、公平、公正的合作方式，与各方建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展：公司鼓励员工勇于创新，持续改进业务流程和工作方法，推动企业持续发展。
4. 团队协作：公司鼓励员工之间的合作与沟通，共同为实现公司目标而努力奋斗。
5. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色能源的发展和利用。
四、文化传承方式1. 教育培训：电力公司通过内部培训和外部合作，为员工提供丰富的培训机会，包括技术培训、管理培训、职业素质培训等。
培训内容涵盖企业文化的理念和核心价值观的传达。
2. 案例分享：公司定期组织员工之间的案例分享会，通过分享成功案例和经验教训，加深员工对企业文化的理解和认同，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 内部沟通：电力公司注重内部沟通的开放性和透明度，通过定期举行员工大会、部门会议等形式，让员工了解公司的发展动态和文化建设的重要性，增强员工的归属感和自豪感。
五、文化建设成果1. 员工凝结力提升：通过企业文化的建设，电力公司成功凝结了一支团结奋进、积极向上的员工队伍。
员工对公司的认同感和归属感增强，凝结力得到有效提升。
2. 业务发展成果：电力公司在企业文化的引领下，不断提升服务质量和客户满意度。
公司的业务规模不断扩大，市场份额稳步增长，取得了良好的经济效益和社会声誉。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、背景介绍电力公司是一家致力于为社会提供可靠、安全、高效的电力服务的企业。
作为一家大型的电力供应商，电力公司在公司文化建设方面非常重视，旨在打造具有核心竞争力和创新能力的企业文化，提升员工的凝聚力和归属感，推动公司的可持续发展。
二、企业文化的定义电力公司的企业文化是指公司内部所形成的共同价值观、行为规范和组织氛围。
通过传递和弘扬企业文化，电力公司希望能够形成一种共同的认同感和凝聚力，激励员工积极工作，为公司的发展贡献力量。
三、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终把客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的电力服务和解决方案，确保客户满意度的持续提升。
2. 诚信守约：电力公司秉持诚信为本的原则，坚守承诺，履行合同，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，不断探索新的业务模式和技术手段，不断提升公司的竞争力和市场占有率。
4. 团队合作：电力公司注重团队合作精神，倡导员工之间的互相支持和协作，共同实现公司的目标。
四、行为规范1. 诚实守信：电力公司要求员工在工作中保持诚实守信的态度，不得故意隐瞒信息、夸大宣传或虚假承诺，确保与客户和合作伙伴的良好合作关系。
2. 尊重他人：电力公司倡导员工之间的尊重和礼貌，不得进行人身攻击、歧视或侮辱性言论，建立和谐的工作环境。
3. 严守职业道德：电力公司要求员工遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得参与任何违法活动，保持良好的职业操守。
4. 持续学习：电力公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的发展提供支持和动力。
五、组织氛围1. 开放沟通：电力公司倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间进行积极的交流和合作，促进信息共享和团队协作。
2. 激励奖励：电力公司设立了一系列的激励和奖励机制，对员工的出色表现和创新成果进行认可和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 健康平衡：电力公司注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工保持工作与生活的平衡，提高工作效率和幸福感。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，在发展的同时，积极倡导和践行企业文化，以提升员工凝聚力、创新能力和竞争力，推动公司持续稳定发展。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、文化特征以及文化建设措施等。
二、核心价值观电力公司的核心价值观是以人为本、诚信守法、追求卓越、责任担当。
以人为本意味着公司将员工视为最宝贵的财富，关注员工的发展和福利，营造和谐的工作环境。
诚信守法是公司的基本底线，要求员工诚实守信，遵守法律法规，树立良好的企业形象。
追求卓越是公司的追求目标，鼓励员工不断学习和创新，提高工作质量和效率。
责任担当是公司的责任意识，要求员工积极承担社会责任，为客户和社会创造价值。
三、使命和愿景电力公司的使命是为社会提供安全、可靠、高效的电力服务，推动社会经济发展。
公司的愿景是成为国内一流的电力企业，为客户提供优质服务，为员工创造良好发展平台，为社会创造持续价值。
四、文化特征1. 创新文化：电力公司鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的创新氛围，激发员工的创造力和创新潜力。
公司设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和解决方案。
2. 团队文化：电力公司注重团队合作，倡导员工之间的互助和支持。
公司定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。
3. 学习文化：电力公司鼓励员工持续学习和提升自我。
公司提供培训机会和学习资源，支持员工的职业发展和个人成长。
4. 客户导向文化：电力公司始终把客户需求放在首位，注重提升客户满意度。
公司建立客户反馈机制，及时解决客户问题，不断改进服务质量。
5. 社会责任文化：电力公司积极履行社会责任，推动可持续发展。
公司关注环境保护和社会公益事业，参与慈善捐助和社区建设等活动。
五、文化建设措施1. 建立文化引领机制：电力公司设立文化委员会，负责制定和推动企业文化建设计划，组织文化活动，引领员工树立正确的文化价值观。
2. 加强内部沟通：电力公司注重内部沟通和信息共享，定期组织员工大会和部门会议，及时传达公司的发展战略和文化理念。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍电力公司的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：电力公司始终将员工视为最珍贵的财富，关注员工的成长和福利，积极营造良好的工作环境和文化氛围。
2. 服务至上：电力公司致力于为客户提供高质量、高效率的电力服务，不断满足客户的需求，提升客户满意度。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，以适应市场和行业的变化，保持持续发展的竞争力。
三、组织文化1. 使命宣言：电力公司的使命是为社会提供安全、可靠、环保的电力供应，为经济发展和人民生活提供保障。
2. 战略目标：电力公司的战略目标是成为国内率先的电力供应商，通过技术创新和管理优化，提高企业效益和市场占有率。
3. 价值观引领：电力公司强调诚信、责任、团队合作和持续学习的价值观，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
4. 激励机制：电力公司建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工积极工作和创新思维。
四、员工培养与发展1. 培训体系：电力公司建立了全面的员工培训体系，包括入职培训、岗位培训、技能培训等，提升员工的专业素质和能力水平。
2. 职业发展：电力公司为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，激励员工不断学习和成长。
3. 奖励机制：电力公司设立了一系列的奖励机制，包括优秀员工奖、创新奖等，鼓励员工在工作中取得优异成绩和创新成果。
五、企业责任1. 环境保护：电力公司积极履行环境保护责任，采取各种措施减少污染物排放，推动清洁能源的开辟和利用。
2. 社会公益：电力公司积极参预社会公益活动，关注弱势群体的福利，承担社会责任，回馈社会。
3. 安全生产：电力公司高度重视安全生产，制定严格的安全管理制度，确保员工和社会的安全。
六、企业文化建设1. 宣传教育：电力公司通过内部刊物、企业网站等方式，宣传企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
水电厂企业文化理念
⽔电⼚企业⽂化理念⽔电⼚企业⽂化理念⼀、⼈才理念：⼈才成就企业，企业造就⼈才优秀的员⼯成就优秀的企业，优秀的企业造就优秀的员⼯。
没有⼈的改变不会有企业的改变，没有⼈的活⼒不会有企业的活⼒，没有⼈的发展也不会有企业的发展，⼀切问题的根本在于⼈。
个⼈的⼒量是有限的，惟有所有⼈共同奋⽃才会成就伟⼤事业。
因此没有所有⼈共同的努⼒，不会有企业的成功，没有企业的成功，也不会有每个⼈的成功。
⼈才是企业的未来与发展优势。
企业树⽴“⼤⼈才观”，把⼈才视为企业的第⼀资源、重要财富，把胜任本职⼯作的每位员⼯都视为企业的⼈才。
作为员⼯⽣存、发展、实现价值的平台，企业努⼒为每位员⼯创造良好的成长条件，给每⼀位⽴志成才的员⼯提供宽⼴的舞台，提供实现⾃⾝价值的⼴阔空间，使每⼀位员⼯都能发挥最⼤潜能，创造性地开展⼯作，成为企业的栋梁之材，最终实现员⼯与企业的共同发展。
在育⼈上，企业强调“不懂得培养⼈才或培养不出⼈才的领导不是称职的领导”，要求领导⼲部要有爱才之⼼、识才之智、容才之量、育才之道、⽤才之艺，把育⼈作为⼀项事关企业长远发展的⼤计抓实抓好。
在择⼈上，企业主张“⽤好的机制选⼈，选素质好的⼈”。
素质好，体现在德才兼备上。
德才兼备，以“德”为先。
在⽤⼈上，企业坚持“不拘⼀格⽤⼈才”，不唯学历重能⼒，不唯⽂凭重⽔平，⽤⼈看业绩，看能⼒，看潜⼒。
通过⽤好内部⼈才来吸引外部⼈才，通过建⽴公平的竞争机制和良好的⽂化环境，做到⼈适其事，事适其⼈，⼈尽其才，才尽其⽤。
⼆、⼀切为了员⼯⼀切相信员⼯⼀切依靠员⼯“企”⽆⼈则“⽌”。
从根本上讲，⽆论什么形式的经济活动都是⼈在起决定性作⽤。
企业管理必须坚持“以⼈为本”，要把每个⼈的积极性都调动起来，让每⼀个⼈都充满激情，充满活⼒。
只有每个⼈都淋漓尽致地发挥出⾃⼰的潜能，企业才会充分发挥出潜能，才会有竞争⼒。
企业的管理思想逐步从注重管“物”转向注重管“⼈”，从注重“管⼈的⾏为”转向注重“管⼈的思想”，实现管理上的以⼈为本。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，拥有自己独特的企业文化。
本文将对电力公司的企业文化进行详细描述，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、沟通方式等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，以满足客户的需求为己任，提供高质量的电力服务。
2. 诚信合规：电力公司坚持诚信经营，遵守法律法规，秉持高度的道德标准，与客户、合作伙伴建立互信关系。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，持续改进业务流程和技术，推动公司持续发展和行业进步。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供稳定可靠的电力供应，促进经济发展和人民生活水平的提高。
2. 愿景：成为国内领先的电力公司，提供全面的电力解决方案，推动清洁能源发展，建设可持续发展的未来。
四、行为准则1. 诚信守法：电力公司员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，坚持诚信守法的原则。
2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。
3. 客户导向：电力公司员工应始终将客户需求放在首位，提供优质的服务，满足客户的需求。
4. 学习创新：电力公司鼓励员工不断学习和创新，提高自身素质和业务水平，推动公司的创新发展。
5. 安全环保：电力公司重视安全与环保，员工必须遵守安全操作规程，保障员工和客户的安全，并积极推动环保事业。
五、沟通方式1. 内部沟通：电力公司建立了完善的内部沟通机制，包括定期召开员工大会、部门会议等，以及使用内部通讯工具，确保信息的传递和共享。
2. 外部沟通：电力公司与客户、合作伙伴、社会公众等建立了良好的沟通渠道，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，及时回应各方关切。
六、企业文化的落实与评估1. 落实措施：电力公司将企业文化融入到日常工作中，通过制定相关政策和培训计划，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 评估机制：电力公司建立了企业文化评估机制，定期对企业文化的落实情况进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家在电力行业具有重要地位和影响力的企业，其企业文化的建设和发展对于提升公司的竞争力和员工的凝结力具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍电力公司的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：电力公司始终将员工视为最珍贵的资源，注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 服务至上：电力公司始终将客户利益放在首位，积极其客户提供高效、安全、可靠的电力服务，满足客户的需求。
3. 创新引领：电力公司鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，引领电力行业的发展。
三、组织文化1. 使命宣言：电力公司的使命是为社会提供可靠、安全、高效的电力供应，为经济发展和人民生活提供支持。
2. 愿景展望：电力公司的愿景是成为国内一流的电力公司，为国家能源事业的发展做出重要贡献。
3. 核心价值观的传承：电力公司将核心价值观融入到企业的各个方面，通过培训、宣传等方式不断强化员工对核心价值观的认同和理解。
4. 激励机制：电力公司建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
四、员工文化1. 员工培养：电力公司注重员工的培养和发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作与协作，营造良好的团队氛围。
3. 奖励机制：电力公司设立了一系列的奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等，激励员工积极工作和创新。
4. 关爱员工：电力公司关注员工的生活和工作需求，提供员工福利和关爱措施，增强员工的归属感和幸福感。
五、社会责任1. 节能减排：电力公司积极推动节能减排工作，提倡绿色发展，减少对环境的影响。
2. 社会公益：电力公司积极参预社会公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，回馈社会。
3. 安全生产：电力公司高度重视安全生产工作，建立健全的安全管理体系，确保员工和社会的生命财产安全。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、文化特点以及文化建设的策略和措施。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于为客户提供高质量的电力服务和解决方案。
2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和价值，共同实现公司的目标和使命。
3. 创新发展：电力公司积极鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动公司不断发展和进步。
4. 诚信守法：电力公司要求员工遵守法律法规和道德规范，坚持诚信经营，树立良好的企业形象。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供安全、可靠、高效的电力服务，推动经济发展和社会进步。
2. 愿景：成为国内一流的电力公司，为客户提供卓越的电力解决方案，成为员工自豪的企业。
四、文化特点1. 安全第一：电力公司高度重视安全生产，建立健全的安全管理体系，确保员工的生命和财产安全。
2. 创新驱动：电力公司鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的创新发展，提升公司的核心竞争力。
3. 共享共赢：电力公司注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，实现员工与公司共同成长。
4. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色能源的发展和利用。
五、文化建设策略和措施1. 建立文化引领机制：电力公司将企业文化纳入公司战略规划，建立文化引领机制，确保企业文化的贯彻和落实。
2. 培育文化符号：电力公司通过标志、口号、座右铭等形式，塑造和宣传企业文化的符号，提升员工的认同感和凝聚力。
3. 建设学习型组织：电力公司鼓励员工持续学习和提升能力，建设学习型组织，推动员工的个人成长和公司的持续发展。
4. 建立激励机制：电力公司建立激励机制，通过奖励和表彰优秀员工，激励员工积极参与企业文化建设。
5. 加强内部沟通：电力公司注重内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，加强员工与管理层之间的沟通和交流。
中国水利水电建设集团公司企业文化方案
中国水利水电建设集团企业企业文化方案中国水利水电建设集团企业企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团关键价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分构成，构成统一旳集团文化。
集团文化总体表述为：在集团发展进程中，集团企业坚持自强不息、勇于超越旳企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福旳关键价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强旳经营理念；广大员工遵守诚信、尽责、坚韧、团结、创新旳行为规范；共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团，实现共同愿景。
集团文化详细分述为：一、集团愿景：（一）集团愿景表述：共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团。
（二）集团愿景释义：集团愿景概括为“三化一型”。
“三化”就是将集团建成有关产业多元化、经营国际化、管理现代化旳大型跨国企业集团。
“一型”就是集团将走“质量效益型”旳科学、可持续发展旳道路，最终实现集团战略目旳。
二、集团企业精神（一）集团企业精神表述：自强不息，勇于超越。
（二）集团企业精神释义自强不息。
“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。
以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。
自强不息体现了水电人旳精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强旳信念，实现为民造福旳宗旨；以力争进步、永不停息旳精神，实现国际一流综合建造企业旳奋斗目旳。
这是水电人对中华文化千百年来积累旳积极进取精神旳继承，也体现了水电人为实现自己旳理想信念不放弃、不灰心、不服输、敢拼搏、争一流旳优良老式和个性特性。
勇于超越。
反应了集团全体员工追求卓越旳进取精神，推进集团保持不懈奋斗旳态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。
勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停止地向新旳更高旳目旳攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长期旳可持续旳发展，是一种创新、发明精神旳追求。
2023年某水电公司企业文化纲领分析
3.水电公司构建核心价值观：积极工作环境、尊重、公正、合作、沟通、创新。员工满意度超过80%，员工流失率低于60% 还有，某水电公司通过营造积极的工作环境来构建核心价值观。公司致力于创建一个尊重、公正和高效率的工作氛围，鼓励员工合作、沟通和创新。根据内部反馈调查结果显示，员工对公司文化满意度超过80%以上，员工流失率相对较低，保持在行业水平的60%左右。
核心价值观的定义
构建核心价值观的方法
1.水电公司制定使命和愿景，为清洁、可靠水电服务提供方向 某水电公司通过制定明确的公司使命和愿景。这包括建立公司的长期发展目标和未来愿景，以提供清晰的方向和共同的目标。例如，设定使命为“为社会提供清洁、可靠的水电服务”，并制定愿景为“成为全球领先的清洁能源供应商”。
4.某水电公司构建核心价值观，形成企业文化纲领通过以上三个方面的努力，某水电公司成功构建了其核心价值观，形成了具有明确使命和愿景、专业技能和创新能力培养以及积极的工作环境等特点的企业文化纲领。
Establish a positive and mutually supportive corporate culture atmosphere
注意：
1. 以上内容仅供参考，具体数据需要根据实际情况进行补充和修改。
2. 为了突出直奔主题，所提供的内容较为简洁，建议根据实际需要进行扩展和详述。
引入内部社交平台或即时通讯工具，如企业微信或Slack，以促进员工之间的日常交流和信息共享。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家重要的能源供应商，承担着为社会提供稳定、可靠的电力供应的重要使命。
企业文化是电力公司发展的核心竞争力之一，对于提升员工凝结力、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括文化理念、核心价值观、文化建设和文化影响等方面。
二、文化理念1. 以人为本：电力公司坚持以员工为中心，关注员工的需求和发展，倡导员工与企业共同成长。
2. 创新发展：电力公司鼓励员工不断创新，推动技术进步和业务创新，以满足客户需求，并保持行业率先地位。
3. 诚信合规：电力公司注重诚信经营，遵守法律法规和商业道德，建立良好的企业形象和信誉。
三、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供安全、可靠、高效的电力服务。
2. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通与合作，共同实现企业目标。
3. 追求卓越：电力公司追求卓越的工作质量和业绩，不断提升自身能力和竞争力。
四、文化建设1. 内部培训：电力公司注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能水平。
2. 激励机制：电力公司建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。
3. 沟通交流：电力公司倡导开放的沟通与交流氛围，通过定期会议、内部论坛等形式，促进员工之间的互动和信息共享。
4. 文化活动：电力公司定期组织各类文化活动，如年会、团建等，增强员工之间的凝结力和归属感。
五、文化影响1. 员工凝结力：电力公司的企业文化有助于提升员工的凝结力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 客户满意度：电力公司注重客户需求，通过提供优质的电力服务，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 社会责任感：电力公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，为社会作出贡献，树立良好的社会形象。
六、结论电力公司的企业文化以以人为本、创新发展和诚信合规为核心理念，通过团队合作、追求卓越和客户至上的核心价值观，不断加强文化建设，提升员工凝结力和竞争力。
黄河水电公司企业文化手册文字[5篇]
![黄河水电公司企业文化手册文字[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/5becacffac51f01dc281e53a580216fc700a53e1.png)
黄河水电公司企业文化手册文字[5篇]第一篇：黄河水电公司企业文化手册文字黄河水电文化手册序黄河水电公司以“奉献绿色能源、服务社会公众”为使命，始终坚持清洁发展，大力发展水电，适度发展火电，有序发展太阳能发电、风电等新能源，着力打造国内一流能源企业，为社会经济发展提供稳定持久的动力，为社会公众创造无限光明。
黄河水电公司以“艰苦奋斗、同心超越”为企业精神，始终坚持以人为本，不断培育和弘扬黄河水电文化特别是黄河水电精神，着力建设高素质员工队伍，充分发挥员工最大潜能，为企业发展提供不竭动力，确保企业基业常青、永续发展。
“奉献绿色能源、服务社会公众”和“艰苦奋斗、同心超越”是黄河水电公司企业文化的内涵特征。
“奉献绿色能源、服务社会公众”是黄河水电文化的价值追求；“艰苦奋斗、同心超越”是黄河水电文化的本质、核心和精髓。
“奉献绿色能源，服务社会公众”的爱国主义精神的体现，是创业、奉献的思想基础。
艰苦奋斗的创业精神是黄河水电精神的核心内容，是爱国、奉献的必然要求；同心超越的进取精神是黄河水电精神的本质体现，是爱国、创业的实际行动，表明黄河水电人虽地处环境、条件艰苦的西部，但理念、管理不落后，始终追求卓越。
“艰苦奋斗、同心超越”的黄河水电精神，是企业之魂、力量之源，是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能团结”的高原精神在黄河水电公司的具体体现，也是黄河水电人在极其恶劣的自然环境下艰苦创业、拼搏奉献、同心协力、发奋图强的真实写照，揭示了黄河水电人的先进思想、优良作风、高尚品德和精神风貌，具有鲜明的地域、行业特色和深刻的时代内涵，是黄河水电的共同思想基础和价值观念，是黄河水电公司宝贵的精神财富。
黄河水电文化是支撑黄河水电公司发展与进步的文化，是黄河水电公司的精神产品与“软实力”，是企业向心力、凝聚力之所在。
（一）公司使命奉献绿色能源服务社会公众奉献绿色能源：是公司承担社会责任的价值取向。
公司通过向社会提供安全、经济、清洁、环保、可靠的的绿色能源，促进人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐发展，实现为员工创造机会、为客户创造价值、为企业创造效益、为社会创造财富的崇高使命。
中国水利水电第十四工程局有限公司企业文化手册
中国水利水电第十四工程局有限公司企业文化理念体系集团企业使命：建设清洁能源，营造绿色环境，服务智慧城市从能源电力、水资源与环境、基础设施三大核心主业出发，以清洁能源、环境保护、基础设施与城市建设的智慧化、便捷化为目标，积极为社会承担持续发展责任，引领行业的绿色发展和技术革命。
公司企业使命：和建天下品臻致远和建天下：我们致力于建设和谐共荣的商业生态。
面向员工，竭力打造亲和友爱的成长平台；面向合作伙伴，努力建设道和志同的联合战队；面向用户，全力构建和睦共赢的产品与服务；面向自然，致力构筑和谐统一的建筑。
面向世界，我们建设“四和工程”。
品臻致远：我们致力于打造完美的成长品质。
为人方面，讲求树德立人；成果方面，追求精品工程；企业经营方面，力求完美品牌。
面向未来，我们将品质、品行、品牌“三品合一”，以优越的经营管理素质和领先的综合竞争能力站立产业潮头，成就基业长青。
集团企业愿景：建世界一流企业，创全球卓越品牌致力于建设成为世界一流企业，塑造具有全球影响力和卓越价值的品牌。
为此，我们坚持全球化经营、质量效益型运营和可持续发展目标，为海内外客户提供创新性工程建设整体解决方案，以奉献清洁能源、绿色环境和精品建筑为己任，努力推动人类的可持续发展，实现世界的互联互通。
公司企业愿景：客户信赖员工自豪社会尊重客户信赖：我们坚定不移地走质量效益型发展道路，牢固树立“质量第一”、“客户满意为最终目标”的经营管理意识，将公司价值向客户传递，不断超越客户期望。
员工自豪：员工是公司持续发展的动力之源。
我们关注员工的需求，努力创造优越的工作和成长环境。
更重视员工的事业心和成就感的洋溢，使企业的成功与员工的成长共同成为时代的交响。
社会尊重：用高标准的建筑工程提升人们的生产、生活品质是我们的目标。
同时关注社会责任的履行，扶危济困、抢险救难，为社会和谐奉献力量。
集团企业精神：自强不息勇于超越“天行健，君子以自强不息”。
中国电建坚持与时俱进、开拓创新，以强烈的事业心和责任感，继承和发扬“五个特别”的优良传统，以刚毅坚韧的性格，永往直前的气魄，敢为人先、超越自我，不断向更高标准、更高目标迈进。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、背景介绍电力公司作为一家领先的能源供应商，致力于为社会提供可靠、安全、高效的电力服务。
为了构建公司的核心竞争力和塑造良好的企业形象，电力公司注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信：电力公司秉持诚信的原则，坚持诚信经营，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新：电力公司鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的不断发展，以满足客户不断变化的需求。
3. 卓越：电力公司追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供可靠、安全、高效的电力服务，推动能源行业的可持续发展。
2. 愿景：成为全球领先的电力公司，为客户创造更高的价值。
四、行为准则1. 安全第一：电力公司将安全放在首位，确保员工和客户的安全，营造安全的工作环境。
2. 以人为本：电力公司关注员工的成长和福利，提供良好的培训和发展机会，激励员工发挥潜力。
3. 服务至上：电力公司以客户为中心，提供优质的服务，满足客户的需求。
4. 团队合作：电力公司鼓励团队合作，倡导共享知识和经验，实现共同的目标。
5. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色能源的应用和发展。
五、企业文化建设1. 建立良好的沟通机制：电力公司建立了多层次、多渠道的沟通机制，促进内外部信息的流通和交流，保证信息的准确传递。
2. 培养企业文化氛围：电力公司通过举办各类文化活动、组织培训和讲座等方式，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
3. 强化员工培训：电力公司注重员工培训，提供专业知识和技能培训，帮助员工不断提升自身素质和能力。
4. 建立奖惩机制：电力公司建立了公平公正的奖惩机制，激励员工积极向上、勇于创新，同时对违反行为准则的行为进行惩罚。
5. 建立企业文化评估体系：电力公司建立了企业文化评估体系，定期对企业文化进行评估和改进，确保企业文化的持续发展。
xx水电公司企业文化纲领共26页word资料
云南大朝山水电有限责任公司企业文化纲领《大朝山之道》（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录行动宣言：未来始于今天第一章：基本理念第二章：基本经营政策与规划第三章：安全生产政策第四章：基本组织政策第五章：人力资源政策第六章：物质文化第七章：附则行动宣言：未来始于今天成功自有道，成功之道各不同。
伟大的先哲老子云：道，可道，非常道；名，可名，非常名。
进而在管理上强调通过以文化手段为控制的极端而达到“无为而治”的崇高境界，使得管理变得丰富而简单，科学而艺术，最终走向没有管理的管理。
惠普创始人之一比尔.休利特这样认为：惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
”进而认为只要为员工创造良好的氛围，这种“道”或文化就会成为明天的经济。
可见，中西方对企业管理之道的理解是相去甚远，原因在于文化背景不同，历史渊源不一。
思考大朝山之道，必须深刻理解这种差异，既要借鉴西方现代的管理之道，又要深入思考中华民族文化、计划经济文化的影响，更要关注大朝山的发展历史。
大朝山近十年的风雨征程，是中国改革开放与国企改革进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
大朝山人强烈的使命感和责任感在中国、在西部水电开发历史上做出了不可磨灭的贡献，成就了光荣与辉煌的西部之光，大朝山人用智慧、青春、汗水换取了今天的事业，在今天这种使命感、责任感依然如故。
青山作证，澜沧江作证，巍巍大坝镌刻着成千上万名建设者的丰功伟绩。
大朝山建设光荣榜后面演绎着多少个团队和个人的感人故事，在大朝山这片美丽的热土上浸透了多少心血和汗水。
穿越历史，我们感到幸运和欣慰，创造未来，我们需要激励和超越。
文化与历史联系密切，大朝山的文化浸透着深刻的计划经济文化烙印，折射出中国社会文化优秀与庸俗的两面性。
历史—现在—未来，现在是历史与未来的时间结点，面对历史，我们理智分析，现在思考大朝山企业文化，是为了更好地把握未来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云南大朝山水电有限责任公司企业文化纲领《大朝山之道》（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录行动宣言：未来始于今天第一章：基本理念第二章：基本经营政策与规划第三章：安全生产政策第四章：基本组织政策第五章：人力资源政策第六章：物质文化第七章：附则行动宣言：未来始于今天成功自有道，成功之道各不同。
伟大的先哲老子云：道，可道，非常道；名，可名，非常名。
进而在管理上强调通过以文化手段为控制的极端而达到“无为而治”的崇高境界，使得管理变得丰富而简单，科学而艺术，最终走向没有管理的管理。
惠普创始人之一比尔.休利特这样认为：惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
”进而认为只要为员工创造良好的氛围，这种“道”或文化就会成为明天的经济。
可见，中西方对企业管理之道的理解是相去甚远，原因在于文化背景不同，历史渊源不一。
思考大朝山之道，必须深刻理解这种差异，既要借鉴西方现代的管理之道，又要深入思考中华民族文化、计划经济文化的影响，更要关注大朝山的发展历史。
大朝山近十年的风雨征程，是中国改革开放与国企改革进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
大朝山人强烈的使命感和责任感在中国、在西部水电开发历史上做出了不可磨灭的贡献，成就了光荣与辉煌的西部之光，大朝山人用智慧、青春、汗水换取了今天的事业，在今天这种使命感、责任感依然如故。
青山作证，澜沧江作证，巍巍大坝镌刻着成千上万名建设者的丰功伟绩。
大朝山建设光荣榜后面演绎着多少个团队和个人的感人故事，在大朝山这片美丽的热土上浸透了多少心血和汗水。
穿越历史，我们感到幸运和欣慰，创造未来，我们需要激励和超越。
文化与历史联系密切，大朝山的文化浸透着深刻的计划经济文化烙印，折射出中国社会文化优秀与庸俗的两面性。
历史—现在—未来，现在是历史与未来的时间结点，面对历史，我们理智分析，现在思考大朝山企业文化，是为了更好地把握未来。
今天的管理决策就是未来文化的载体。
今天许多国企的尴尬、弱势的文化特征，就是历史的决策缺乏洞察力、创新精神、奉献精神而导致的结果。
为了下一个未来，国企不再面临这样的困境，今天的决策者必须具有这种深隧的洞察力、敢于探索的创新精神、勇于牺牲的奉献精神，探索出基于未来的、全面的、系统的管理解决方案，使未来的企业文化打下良好好的历史根基。
“风物长宜放眼量”，今天必须思考长远的未来，因为未来形成于今天。
历史与文化之外，环境与战略也是系统思考未来的关键因素。
知识经济、经济全球化、中国电力体制改革不断深化、西部大开发等宏观环境以及公司的发展战略也对大朝山的未来的企业文化提出了稳定性和适应性的挑战。
大朝山面对环境变化、战略调整做出了主动的、系统的、并具有未来价值的积极回应，对许多重大的问题进行了更深层次的再思考，提炼经验，整合理念，明晰目标，统一意志，优化行动，特制定自己的文化发展纲领《大朝山之道》，从而确定了公司使命、运行机制、管理体制的基本政策，阐明了公司的价值主张和文化导向。
《大朝山之道》是对大朝山创建以来逐步形成的基本理念、经营政策和方针的整合，特别是公司优良传统作风的提炼，是全体员工的意志共同浇注的产物。
在这意义上，它是完整的，集中反应了决策者和全体员工的共同理想和意志；它又是科学的，植根于电力企业的固有特征，创造性地和大朝山长期的经营实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。
它绝不仅仅是一个口号，它注入的是大朝山内在气质和精神气魄，因此是企业整个架构得以依存的灵魂。
岁月长河历经沧桑，惟有精神的力量生生不息。
人类需要永不磨灭的精神，企业同样需要。
诞生在新世纪之初的《大朝山之道》，充分汲取了中外各种企业文化建设和管理创新的最新成果，蓬勃着无限的朝气和生机，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，是驾御我们飞越巅峰的彩虹和云霓。
《大朝山之道》是每个大朝山人的基本知识读本，是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是其它所有规章制度、政策文件、战略决策的母体，任何人和任何事都不得与其相悖，任何相悖的人和事都将对我们的事业造成负面影响。
《大朝山之道》是各级管理人员的行为导向；是各项经营管理工作的基本准则；是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则。
《大朝山之道》是来源于实践智慧的常青之树，是创业者勤奋和智慧的结晶，她将牵引并指导大朝山人迈向新世纪的成功之道。
“管理就是实践”，著名管理大师彼得.德鲁克对管理做了这样的解释，对于被称为“空气指数”的企业文化，它的建设管理更加有必要在实践中落实执行并接受实践的检验。
由于人是企业文化最关键、最重要的载体，故文化的管理实践之要在于“人做好人的工作”。
当然，《大朝山之道》必须在实践的检验中不断获得动态发展，应当吐故纳新，我们必须对企业文化进行滋养、丰润和淘洗，使之永葆青春活力和对环境的高度适应性。
我们深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功之道上，我们须从每个细微之处着手，为大朝山早日迈向辉煌之颠，实现大朝山人美好的家园之梦而汲汲不断地努力前进。
闻道、悟道、行道、布道！大朝山人，行动起来吧！第一章基本理念一、公司愿景第一条大朝山努力追求成为电力行业的领先者和大朝山人的美好家园。
●我们希望通过不懈的追求，不断完善企业的核心能力，不断深化在产业价值链上的竞争优势，创造领先地位，让我们的产品为客户创造更大的价值，在通往大朝山成功之道的无限追求过程中，依靠美好的事业前景引领每个大朝山人奋进，同时实现大朝山人的美好家园之梦。
二、公司使命第二条大朝山致力于为产业和居民用户提供高效能、高质量、低成本、低污染的电力能源产品，极大限度地实现用户的便利性。
三、企业精神第三条企业精神：安全、严谨、协作、沟通●安全：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断增强安全意识，确保大朝山一切工作的安全运行，包括生产安全、经营安全、职业与人身安全、财物安全等。
●严谨：继续发扬大朝山人历史上在工程建设管理方面严谨求实的优良传统、精益求精的工作态度，实行科学管理，严格遵守行业操作规程。
●协作：大朝山员工必须努力增强企业凝聚力，大力倡导互助互励的团队合作、大力协同精神，在整体发展基础上谋求局部发展。
●沟通：我们坚信沟通创造满意，带来融洽的组织气氛、简单的人际关系以及高效率的组织运作。
如果每个人都拥有信任和诚实的态度，那么无障碍、无等级的开放式沟通就会变得轻松和谐。
四、核心价值体系第四条如何看待利益相关者●总论：企业是所有利益相关者（包括员工、客户、股东、合作者、政府与社会）之间的一种“法律契约”，更是一种“心理契约”，企业长久的成功基础来源于我们给相关各方带来源源不断的价值回报，持续创造更好的价值回报是我们实现企业使命的基本出发点。
大朝山认为在处理利益的冲突时，能够系统思考、基于长远、用动态开放的思维综合对待各方，追求实现可持续的共同发展。
●员工：员工是大朝山之本。
认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习的员工是我们的最大财富，大朝山努力实现员工的安全、富裕、尊重和自我价值实现，不断提高员工满意度，营造良好的组织气氛，使员工与企业同呼吸、共命运，共同成长。
●客户：客户是大朝山的衣食父母。
创造一流的、高品质的客户满意是大朝山人永恒的追求，大朝山以高品质电力产品和优质服务赢得客户信赖与忠诚。
我们必须能够比竞争者更迅速、更准确地满足其现实和潜在的需求。
●股东：股东是大朝山事业的动力源泉。
大朝山努力降低生产经营成本，控制投资风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，要保持国有资产的不断保值、增值，以达到确保股东利益的长期化和最大化。
●合作者：合作者是大朝山的事业伙伴，大朝山提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作，在条件适当时结成策略联盟，实现多赢与价值共享。
●政府与社会：大朝山必须本作对政府与社会高度负责的态度寻求发展。
积极处理好可持续发展与环保的关系，尤其要保护以澜沧江水资源为核心的生态环境，努力实现人与自然和谐共生。
第五条价值观：改进改善、精益求精●改进改善：改进改善的目的是使大朝山在电力行业成熟的运行管理体制下保持动态性，改进改善没有风险，不改进改善才是最大的风险。
改进改善的内容包括：观念、服务、制度、流程、管理和企业文化。
我们认为改进改善应该优先于全面创新。
改进改善必须通过考核指标体系起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。
●精益求精：大朝山追求一流的业绩、一流的管理、一流的员工。
通过学习借鉴，努力提高工作效率，争取在安全生产、人力资源管理、电力营销、成本控制、环境保护等各方面都做到精益求精，实现工作一次性达标、一次性合格，实现管理的螺旋式上升，通过量的积累达到质的飞跃，追求达到无缺陷管理。
第六条学习历史优良传统我们要坚定不移地向大朝山的第一、二代建设者、管理者学习。
学习他们在工作上严谨求实、思想上的艰苦奋斗的创业精神和事业第一的奉献精神，学习他们大力协同的互助精神，学习他们实事求是的优良传统和一丝不苟的工作态度，以高标准要求和鞭策自己，这是大朝山公司当代人矢志不渝的任务。
五、员工意识第七条竞争意识：以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。
透彻理解市场竞争规律，主动适应市场环境、竞争格局的变化。
以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足客户期望，以创造竞争优势。
第八条成本意识：在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财务控制体系运作，并不断增强成本意识，持续改进电力成本结构，提高成本核算的效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以最终获得低成本的竞争优势。
第九条学习意识：知识就是优势，学习是推动个人进步和企业发展的必要条件。
时代的飞速发展要求比竞争对手学得更快、更好，知识管理能力更强。
要培养终身学习能力，提高终身就业能力。
每个员工都要结合本职工作，有选择地学习最新的、先进的管理理念和专业技术知识，通过学习逐步培养开放式的思维意识和不断挑战自我的观念。
只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进。
第十条危机意识：大朝山由于过去工程建设的成功，但是组织内部蕴含的危机也越来越多，越来越深刻，特别是当外部环境越来越复杂，市场压力越来越大时，更是显得处处危机重重。
我们的危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、长期不良积习的沉淀和积极的惯性。
对此，每一个员工都应有足够的清醒认识，理性地面对现实，必须培养危机意识。
第十一条服务意识：坚决反对官僚作风，杜绝业主意识，积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全面服务精神，树立优良的服务意识。
六、人才观第十二条人才理念：企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，才有满意的客户。