企业自主评价工作方案-(模板-简单版)
岗位说明书模板
手机
要
固话
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ERP账号
不需要
外网
要
PDM帐号
不需要
外部即时通讯（QQ、SKYPE、MSN、阿里旺旺等）
办公桌椅 独立办公室
要 不需要
常规文 具包
要
若需则相关配套：办公桌椅（）、会客桌椅（）、书柜
（）等
权重
考核项目 权重
考核项目
权重
考核项目
思考三个问题： 1、该岗位为组织和部门目标的实现承担什么角色和任务？ 2、该岗位对组织和部门的独一无二的贡献和价值是什么？ 3、我们为什么需要这个岗位，怎么衡量这个岗位的价值？ 工作概况写作范式 承担（组织功能）+做（什么动作）+达到（目标与要求） 案例：营销部门：对公司整体销售任务的达成负责，通过制定和实施营销 策略，建设和运行营销体系及相关支持系统，实现公司整体销售收入和利 润目标。 1、抓住主要的职责，占工作内容5%以下的职责可不填写，岗位职责不高于 10项，避免写成任务的流水账； 2、岗位职责撰写需要用动宾结构，尽量避免用“负责”两字，可以找其他 动词代替（动词表详见“常用动词”)； 3、要针对岗位，不要针对岗位上的人； 4、要基于目前1-2年内的情况，不要基于过长的期限，也不是短期或临时性 工作 5、按照岗位职责的重要性顺序填写,重要的职责填写在前面 6、每条职责描述的是成果，而非过程 7、每一职责描述的是单独的 、不同于其他职责的最终结果 8、是精炼精确的陈述，不是广义的，含糊的说明，最多以两句话，不超过 40字描述
A
沟通协调能力
B
社会活动能力
A
组织指挥能力
B
人际关系能力
A
理解执行能力
B
岗位工作计划模板(18篇)
岗位工作计划模板（18篇）一是加强交流，包括上下级之间，各部门之间，部门内部之间的交流，以免信息不通的情况发生，市场瞬息万变，商机稍纵即逝，不要因我们内部沟通不够而误事。
二是要稳定职工队伍，网罗人才，留住人才，提高员工的使命感，增加每位员工的归宿感，同时也就增强了工作人员的责任心。
以上是我的一点想法。
我们即将迎来新的一年，面临新的挑战，同时也有许许多多的机会在等着我们。
我相信只要我们努力工作，抓住机遇，稳扎稳打，银行就会越做越强，我们的明天也会更美好。
岗位工作计划模板篇14为维护生产和装卸正常秩序，完成各项保卫任务，切实履行好公司的各项制度和公司的目标，以公司的各项制度为中心，以公司指定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大的经济利益为出发点，制订本岗位的工作计划。
1、我们要牢记装卸岗位的管理制度和履行公司的各项规章制度，牢记我们的职责范围，装卸岗位直接关系到我们公司对客户的责任和公司对客户的承诺，是我公司对外工作效率的前沿阵地，这就要求我们的装卸岗位人员要牢牢关注我们公司对我们装卸岗位指定的制度要牢记，时刻遵守着我们的职责所在，时刻树立着我们企业的形象，把我们公司员工的实干能干的精神打出去。
切实履行好我们的职责。
2、在上班期间，我们的员工要遵守我们企业的各种规章制度，值班期间，不能擅离职守。
不准聚众喝酒、下棋、打扑克等娱乐活动。
在来车的装卸工作时要积极主动的去为客户接拆管线，热情友好的为客户做好我们应做的工作。
3、特别对我们装卸台的装卸车管实行每日进行检查，每周进行一次的'维护和保养，每半年进行一次的更换。
4、积极做好本岗位的巡检巡查工作，发现问题能即使有效的处理，能把问题消灭在萌芽状态。
5、积极做好我们公司组织的各种活动，积极做好消防工作，时刻把安全放在首位，积极主动的把我们公司的各种消防演练，重大危险源应急预案及我们本岗位的应急预案的演练工作做好，把我们平时所使用的灭火器材及我们岗位所有消防设施做到心中有数，并且做到会使用，在发生安全事故时能做到快速便捷的启用。
企业自我评价报告(共4篇)
企业自我评价报告（共4篇）第1篇：企业自我评价报告企业自我评价报告模板(一) 企业基本情况;(二) 企业科技创新、高新技术特征总结;(三) 近三年开展研究开发等技术创新活动的报告;(四) 对照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》的自我评价;XX省高新技术企业认定管理办公室：根据《高新技术企业认定管理办法》(下称《认定办法》)、《高新技术企业认定管理工作指引》(下称《工作指引》)，我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：1.我公司于XXXX年XX月XX日成立，地址：XXXXXX，注册资本：XXXXX万元，经营范围为：XXXXXXXXXXX。
通过XXXXX等方式，共拥有核心自主知识产权XXXX项，技术诀窍XX项，取得方式为XXXX取得，权利范围为XXXX权利。
其中：x01x年-x01x年获得专利XX项;省级、计划单列市立项项目XX项：国家项目XX 项。
(见附件页)x.公司所有形成的XXXXX产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：XXXXXXX。
(见附件页)3.截止XXXX年XX月，公司现有职工XXXX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为XX人，占职工总数的XX%;研发人员为XX人，占职工总数的XX%。
(见附件页)x.公司在201x-201x年度，持续进行了研究开发活动。
经xx卓尔会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了201x年x01x年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计年度投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为XXXX%，近一年公司高新技术产品XXXXX销售和服务收入占企业当年总收入的比例为XXXX%。
(见附件页)5.公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。
(见附件页) 每个项目产品开发前都有立项报告(见附件页);建立了研究开发费用投入核算体系(见附件页);与XXXX大学开展了产学研合作的研发活动(见附件页);公司内部有进行研究开发的科技小组研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施(见附件页);建立了包括对研究开发人员在内人员的绩效考核奖励制度(见附件页)。
企业培训方案的模板7篇
企业培训方案的模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作总结报告参考模板5篇
工作总结报告参考模板5篇篇1一、引言随着一年的时间周期渐渐接近尾声，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结变得尤为重要。
本报告旨在梳理本年度工作的发展脉络，分析存在的问题，提出改进建议，并对未来的工作方向进行展望。
以下是本年度工作总结报告的详细内容。
二、工作内容概述在过去的一年里，我们围绕公司的发展战略和部门目标，完成了以下主要工作：1. 产品研发与市场推广：成功推出新产品XX系列，市场占有率得到显著提升；加强线上线下的市场推广力度，提升了品牌影响力。
2. 客户服务与关系维护：优化了客户服务流程，提高了客户满意度；定期举办客户交流活动，增强了客户忠诚度。
3. 内部管理与团队建设：完善了内部管理制度，提高了工作效率；加强员工培训与发展，提升了团队整体能力。
4. 项目执行与跟进：按照年度计划，成功完成多个关键项目，达成预定目标。
三、重点成果本年度工作取得了以下几项重要成果：1. 新产品XX系列成功占领市场空白点，获得良好口碑。
2. 客户满意度指数提升至XX%，新客户增长率达XX%。
3. 完成多个具有影响力的项目合作，有效推动公司业务发展。
4. 内部管理制度优化使得整体工作效率提升XX%。
四、遇到的问题与解决方案在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战：1. 市场竞争加剧：通过加大研发投入，不断创新产品，提高产品竞争力；加强市场分析和定位，制定更为精准的市场策略。
2. 客户服务需求多样化：持续优化服务流程，增设个性化服务选项，满足客户的多样化需求。
3. 团队管理效率需进一步提高：采用信息化管理工具，提升团队协作效率；加强团队培训和知识分享，提高员工综合素质。
五、自我评估/反思回顾过去一年的工作，我认为自己在以下几个方面有所成长：提高了项目管理能力，增强了团队协作和沟通能力。
但同时也认识到自己在市场洞察和决策执行方面仍有不足，需要在今后的工作中进一步加强。
针对这些不足，我将采取以下改进措施：深入学习市场趋势和竞争对手分析，提高决策的准确性；加强执行力度，确保各项任务的高效完成。
人力资源年度工作计划模板(七篇)
人力资源年度工作计划模板一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。
按照今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。
在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，____月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，____月中旬成立总工办。
2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。
结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。
3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。
今年年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。
4、招聘工具的开发。
为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《____组织编写“人才测评试题”____》要求，公司人力资源部自____月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。
5、关键人员纳新率与流失率。
截至____月____日关键人员流失率为____%。
6、人才培养和输送。
二、绩效管理1、部门经理年度业绩的签订和考核。
公司人力资源部在年初根据分公司____年度的经营计划和分公司经理____年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员____年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。
同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。
2、月度考核。
公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。
3、专项考核。
公司人力资源部在今年按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。
技术方案计划模板7篇
技术方案计划模板7篇技术方案计划模板篇1一、核心自主知识产权：需要1个近三年的发明专利，或者6个实用新型专利或者6个软件著作权。
二、科技成果转化：企业以技术成果形成产品，服务，样品，样机等(这是一个重要的条件)三、企业的管理水平：1.制定了研究开发项目产项报告;2.建立研发投入核算体系;3.开展产学研合作的研发活动;4.设有研发机械并具有相应的设施和设备;5.建立研发人员的绩效考核奖励制度四、总资产和销售额成长性指标：这是对反映企业经营绩效的总资产和销售增长率的评价1.(必须注册一年以上的企业)中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业。
2.(近三年自主研发或受让的知识产权)近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品(服务)的核心技术拥有自主知识产权;(包括专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权)3.(产品必须属于国家重点支持的高新技术领域的范围内)产品(服务)属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;4.(公司科技人员和研发人员需要达到高新技术企业认定的指标)具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上5.(近三年的研发费用必须达到高新技术企业认定的指标)且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：(1)最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%;(2)最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%;(3)最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。
6.(研发费用需要达到高新技术企业认定指标)其中企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。
(1)高新技术产品(服务)收入占企业当年总收入的60%以上;(2)同时要求企业具有一定的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》技术方案计划模板篇21、方案背景：用友ERP应用模块产品：ERP-U8语言：简体中文模块：财务，供应链2、需求分析为了构筑企业现代化仓库管理目标，引入仓储管理系统，实现仓库作业条码化、自动化、无纸化管理，并实现与用友软件系统进行无缝对接，该提案假定仓库作业条码化并且与用友软件系统实现无缝对接，实现：入库、出库、调拨、盘点整个过程条码化管理。
基于“ADLI”工作范式省市两级一体化推广应用卓越绩效模式
现代经济信息70基于“ＡＤＬＩ”工作范式省市两级一体化推广应用卓越绩效模式袁 健 国网重庆市电力公司摘要：国网重庆电力在2016年引入卓越绩效模式、开展卓越绩效评价的基础上，借鉴过程评价“ADLI”工作范式和工作理念，形成省市两级一体化推广模式，有效推动卓越绩效深化融合应用和基层单位推广覆盖。
关键词：企业管理；卓越绩效模式；推广应用中图分类号：F272.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0070-01一、实施目标1.构建省市两级一体化卓越绩效管理和评价平台，贯彻落实“精准测量诊断、客观分析评价、精益整合提升、融合创新发展”的工作要求。
2.建立基层单位自主长效开展机制，加强卓越绩效模式落地应用，促进卓越绩效模式融入基层单位各项工作，有效提升管理水平绩效。
3.形成组织矩阵式连接模式，广泛调动省市各层级组织各专业条线参与融入卓越绩效管理和评价推进工作，推动破除“组织竖井”壁垒，释放管理活力。
二、实施策略借鉴“ADLI”工作范式和工作理念，制定省市两级一体化推进策略，一盘棋统筹考虑搭建管理互融平台。
１．方法Ａ——统一自主相结合。
建立“五统一·五自主”两级推广应用模式，采取集中设计工作路径和自主细化落实相结合的工作方式，确保工作有节奏推进，同时沿袭卓越绩效开放式理念，推进过程中充分体现各单位特色。
２．展开Ｄ——示范标杆助推广。
选取示范专业、示范条款的标杆示范模式，各项工作以示范抓手，通过“以点带面”实践探索评价工作在基层单位具体实施过程中的重点难点，挖掘标杆典型，逐层推广应用。
３．学习Ｌ——动态评价健机制。
边推进实践，边完善工作方式，建立过程成果反馈完善机制、卓越案例审核筛选机制、阶段成果总结推广机制等多项过程管控机制，实现基层单位从被动应用到主动参与的转变。
４．整合Ｉ——横纵融合促改进。
通过综合评价和收集协同改进需求，广泛开展横向、纵向专业交流沟通，协同识别“三跨”问题改进点，嫁接同业对标、资产全寿命管理等跨条线体系评估，增进组织矩阵式连接，推动破除“组织竖井”壁垒。
安全自控型班组的建设与管理范文（三篇）
安全自控型班组的建设与管理范文一、引言班组作为企业生产组织的基本组织形式，对于提高生产效率、优化工作组织和加强安全管理具有重要意义。
建设和管理安全自控型班组是提高企业安全管理水平和员工自我保护能力的关键措施之一。
本文以班组建设和管理为主线，探讨了安全自控型班组的建设和管理方法，并提出了相应的解决方案，以期提高企业的安全生产管理水平。
二、安全自控型班组的概念与特点安全自控型班组是指班组在日常工作中能够自主地发现、分析和解决安全问题，能够自觉遵守安全规章制度，勇于发声、担当责任，并能够有效防范和应对安全风险的一种特殊类型的班组。
安全自控型班组具有以下特点：1. 自主性：安全自控型班组能够自主地发现和解决安全问题，不仅仅是依靠上级的指示和监控，而是基于班组成员的经验和专业知识进行安全管理和控制。
2. 主动性：安全自控型班组具有主动预防和遏制安全事故的能力，能够在安全风险出现之前采取相应的措施进行控制和预防，而不是等待上级的指示和要求。
3. 责任感：安全自控型班组的成员有强烈的责任感，能够主动承担起安全管理和控制的责任，并愿意为本班组的安全付出努力。
4. 学习能力：安全自控型班组注重学习和积累经验，能够不断改进和完善安全管理和控制措施，提高自身的安全管理水平和能力。
5. 团队合作：安全自控型班组具有良好的团队合作精神，能够通过有效的沟通和协作解决安全问题，形成良好的安全文化氛围。
三、建设安全自控型班组的方法1. 建立明确的安全管理制度：制定和完善班组的安全管理制度，明确班组成员的责任和权益，规范班组的安全行为，加强对安全措施的执行和监督，确保安全工作的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育：通过定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，增强其对安全事故的辨识和处理能力，并为其提供必要的专业知识和技能培训。
3. 建立科学的安全检查机制：建立科学、有效的安全巡检和检查机制，对班组的安全工作进行全面、系统地检查和评估，并通报检查结果，追究责任，形成良性竞争和约束机制。
2024年个人年底工作总结简单版(5篇)
2024年个人年底工作总结简单版尊敬的领导：时光荏苒，转眼间就快要迎来2025年了。
在这过去的一年里，我在领导的关心和支持下，经过个人努力和团队合作，取得了一定的工作成绩。
在此，我谨向领导汇报我在2024年的个人年底工作总结如下：一、工作完成情况：在2024年，我认真履行岗位职责，按照公司的工作要求，积极参与各项工作。
具体来说，我完成了工作任务中的重要项目，如某某部门的年度报告编写、市场调研计划的制定等。
在完成这些任务的过程中，我凭借自身的专业知识和经验，确保了工作质量的高效和准确。
二、团队合作能力：作为团队的一份子，我积极参与团队的各项工作，与同事们共同努力，取得了一些具体成果。
在团队合作中，我主动与同事们进行沟通和协调，解决工作中的问题和难题。
同时，我也乐于分享自己的经验和知识，与团队成员共同成长。
通过这些努力，我们团队在2024年取得了一定的业绩，为公司的发展做出了贡献。
三、个人能力提升：在2024年，我积极参加了公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我认真学习新的理论知识和工作方法，将其应用到实际工作中，并取得了一些成效。
通过不断学习和提升，我增强了自己的工作能力和素质，更好地适应了公司业务发展的需求。
四、存在的问题及改进措施：在工作中，我也发现了一些不足之处。
首先，我在时间管理方面还需进一步提高，更加合理地安排工作时间，提高工作效率。
其次，我需要加强沟通能力，与同事和领导进行更加有效的沟通，准确理解工作要求，避免误解和偏差。
最后，我还需加强自身的团队协作能力，积极与团队成员合作，共同完成工作任务。
在2025年，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和业务水平。
我将坚持学习，不断积累新的知识和经验，提高自身的综合素质。
同时，我会加强团队协作，与同事们共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
再次感谢领导对我的关心和支持！我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展做出更大的贡献。
优秀员工的评语范文（五篇）
优秀员工的评语范文1. 该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
2. 该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。
得到相关领导的赞叹与欣赏。
3. 因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。
”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。
相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
4. 该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
5. 你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。
”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。
但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。
6. 该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在___的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
7. 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
8. 该员工忠厚仁义，体贴入微。
市企业新型学徒制工作实施方案【模板】
XX市企业新型学徒制工作实施方案为贯彻落实国务院办公厅《关于印发职业技能提升行动方案（2019—2021年）的通知》（国办发〔2019〕24号）和中共XX 市委办公厅、XX市人民政府办公厅《关于印发〈全民技能提升计划实施方案〉的通知》（成委厅〔2019〕111号）精神，按照四川省人力资源和社会保障厅、四川省财政厅《关于在全省推行企业新型学徒制的通知》（川人社发〔2019〕16号）要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
紧紧围绕XX先进制造业、现代服务业和新经济“5+5+1”重点领域，产业园区和重点企业对技能人才的需求，充分发挥企业主体作用，深入开展企校合作，鼓励具备条件的企业创新组织方式、完善激励机制、加强平台建设，大规模开展企业新型学徒制培训，促进企业员工技能结构持续优化，专业化和职业化水平不断提升，增强企业核心竞争力，推进“技能XX”建设，为促进XX建设全面体现新发展理念的城市、奋力实现新时代XX“三步走”战略目标提供有力支撑。
（二）基本原则——政府推动、企业主导。
充分发挥政府规划引导与政策支持作用，全面推进企业新型学徒制，营造有利于企业发展、技能人才培养的营商环境与工作平台。
充分发挥企业在技能人才培养、— 1 —评价、使用与激励等方面的主体作用，围绕企业产业转型升级与高质量发展需要，大力开展企业学徒培训。
——企校合作、创新机制。
全面推进企业通过企校合作完善学徒培养工作制度、培训内容与评价标准，加大企业技能人才培养力度，为企业发展提供新动能。
全面推进职业（技工）院校和培训机构与企业联盟、与行业联合、与园区联结，对标产业与企业需要调整专业设置与教学标准，实现产教深度融合。
——打造品牌、服务发展。
按照“一区（市、县）一品牌、一院校一特色专业”工作思路，以企业新型学徒制为抓手，打造一批符合XX产业需求、特色鲜明、辐射西部的企业品牌、院校品牌和地方品牌。
以品牌培育为重点、以品牌建设为引领，丰富“技能XX”内涵，推动“技能XX”建设。
集团公司OKR考核管理流程制度范文
集团公司OKR考核管理流程制度范文XX集团OKR绩效考核管理流程1、目的规范公司OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值；促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目标的达成；2、适应范围本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理；3、术语3.1OKR：OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。
Objectives是目标，KeyResults是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。
OKR 要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动；4、职责4.1人力资源部：4.1.1统筹管理整个公司的OKR绩效考核工作；4.1.2牵头建立OKR考核体系，制定管理流程、提供考核模板、工具，并负责对各部门进行考核培训及指导；4.1.3负责各部门绩效考核结果的收集，并据此核算员工奖金；4.1.4负责OKR考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。
4.2各职能部门：4.2.1负责制订本部门员工的OKR考核指标，并组织在本部门实施；4.2.2负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标，以及最终的评分；4.3.3负责本部门员工的绩效面谈，指导员工绩效改进；5、操作方法5.1OKR制定5.1.1各部门年度目标的制订：各每年12月，公司通过的董事会等形式确定第二年的公司发展目标，公司CEO将目标下发至各集团个部门，各部门负责人根据公司的发展目标通过年度经营分析会等形式与CEO 协商制订出属于各部门的年度目标（附件1-XX年XX部门年度目标），各部门年度目标通过邮件或绩效系统向部门内部进行公开，各部门年度目标的完成结果将作为各部门负责人年度考核的评分依据；5.1.2各模块OKR制订：根据各部门的年度考核目标，各模块负责人通过部门会议与部门负责人协商制订各模块的OKR，各模块内部协商制订出每个岗位的OKR，各模块及各岗位的OKR通过邮件或绩效系统进行部门内部及人力资源部绩效岗公开（各部门根据不同岗位考核周期的不同，制订不同周期的考核方案）；模块级OKR的完成情况作为模块负责人的评分依据，岗位级OKR的完成情况作为模块内除模块负责人之外的人员的评分依据（附件2-XX部门XX模块XX岗位OKR考核表）；5.1.3模块及岗位O的设置，由两部分构成，一个是统领全局的O，根据各模块/岗位主要工作模块确定该模块的全年发展目标，每个考核周期设定3-5个（确定后，一般情况下不再调整），权重由考核人与被考核人沟通确定；每个模块目标之下，针对每个阶段不同的任务目标设定不同的O，最终核算模块目标的完成结果；5.1.4以上工作每年1月份之前完成，具体参照当年OKR制订计划；5.1.5OKR设定的基本要求：A：O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的，每个考核周期设定3-5个；B：每个O的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）；C：OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；5.2OKR调整5.2.1部门级年度目标一旦制订，原则上不再调整，发生以下变化，经CEO批准后方可调整：A：公司战略发生重大调整；B：公司架构发生重大变革；C：市场情况发生重大变化；D：其他公司管理层认可的情况；5.2.2各部门内部模块及各岗位的O，在部门目标发生变化后或者阶段性O 完成之后，可跟随进行调整；5.2.3各部门目标的调整申请，由业务部门向人力资源部发起申请，人力资源部评估满足调整条件后，按照5.1.1执行；各部门内部调整由各部门内部执行，按照5.1.2执行；5.3定期回顾5.3.1按照“月度总结、季度回顾、年度自评与他评”的原则，对各部门目标的完成情况进行定期回顾（以半年为周期的部门，则半年自评及他评）；5.3.1.1各部门每月须对OKR执行情况进行总结，且每月至少回顾一次；可通过模块会议、月度会议等形式，总结当月各岗位、模块OKR的执行情况（附件3-XX部门XX模块X岗位OKR目标月度监控）；5.3.1.2各部门每个季度须对OKR完成情况进行回顾，且每个季度至少一次。
技术部2024年工作计划范文(优秀模板5篇)(7)
技术部2024年工作计划范文（优秀模板5篇）(7)技术部2024年工作计划范文第1篇新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
20[某]年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
2023最新-验收报告模板简短 验收报告简版【优秀10篇】
验收报告模板简短验收报告简版【优秀10篇】验收报告模板篇一工程竣工验收工作由建设单位（就是所在的单位）组织；《工程竣工验收报告》由承包单位编写并报送监理单位对工程质量进行竣工预验收，发现问题后监理单位会要求承包单位及时整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报告单，在此基础上提出工程质量评估报告，总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后方可生效。
作用：1、投产准备工作情况，运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。
培训情况及建立的运行规章制度的情况。
2、收尾工程的处理意见。
3、对工程投产的初步意见。
4、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。
致xxx工程项目监理部：我单位承建的xxx工程已于20xx年xx月xx日已按合同要求全部施工完毕，我单位并按规定进行了三级自检并合格，现申请监理部进行预验收。
附件：工程竣工报告工程竣工三级自检记录项目部（章）：xx项目经理：xx20xx年xx月xx日以下就是监理单位的审核意见和签字盖章栏。
如果监理看了你的三级自检记录和工程竣工报告后，认为符合要求，就会到现场进行实体的预验收，实体预验收合格后才会给你签意见（比如说：经审核，该工程确已按合同要求施工完毕，并且工程资料齐全，同意进行验收。
）。
监理签字后，会根据工程情况出一份工程质量评估报告，报建设单位申请建设单位主持对该工程进行正式的竣工验收。
1、工程建设概况：包括建设项目工程概况、建设依据、工程自然条件、建设规模、建设管理情况等。
2、设计：包括设计概况（设计单位及其分工、设计指导思想等）、设计进度、设计特点、采用的新工艺、新技术、设计效益分析、对设计的评价。
3、劳动生产安全卫生：包括劳动生产安全卫生的概况、劳动生产安全卫生组织及其规章制度的建立等。
4、消防：包括消防设施的概况、消防组织及其规章制度的建立等。
5、节能降耗：包括节能降耗设施及采取的措施的概况、节能降耗规章制度的建立等。
6、投资执行情况：包括概预算执行情况、竣工决算、经济效益分析和评价。
2023年精选绩效考核方案模板集合8篇
2023年精选绩效考核方案模板集合8篇绩效考核方案篇1为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本。
一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核范围：全体教职工。
三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。
考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。
成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。
四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。
（一）师德（10分）。
政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。
1、理论学习（2分）①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。
学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣0.2分。
③早退、迟到一次扣0.1分。
④笔记不全者视情况扣0.2分。
2、职业道德（8分）依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。
绩效考核方案汇总10篇(精选模板)
绩效考核方案汇总10篇绩效考核方案篇1公司实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的工作目标。
公司中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持和服务。
结合公司行政工作本身具有的工作难以量化、工作成果不显化、计划性不强、内部存在着大量临时性的团队合作式工作、需要协调相关部门开展工作等特点，特制定本考核办法。
一、考核原则1、被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。
2、对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。
3、行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。
二、行政人员考核指标分类1、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。
指标简单明确，突出重点，不宜过多。
工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。
2、设置态度考核指标，主要对被考核人员出勤率、工作积极性、工作责任心方面进行评价。
由被考核人员的主管领导进行考核。
3、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神进行评价。
周边绩效指标由考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。
根据公司的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。
其中，工作任务考核指标的权重占到60%；态度考核指标占20%；周边协调部门评价指标占20%。
三、行政人员绩效考核办法1、自我评估法：所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。
2、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。
在员工的直接上级独立地员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。
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企业高技能人才评价工作方案（基础模板）仅供参考
一、编制说明
本方案适用于企业特有职业的培训和鉴定。
二、基本情况
（一）申报企业基本情况
（请说明企业规模、业务/产品情况）
（二）申报项目基本情况
1、职业名称/等级
（职业名称需来源于《中华人民共和国职业分类大典》，并请注明职业编码）
2、职业标准情况
（请说明职业标准为国家职业标准、工人技术等级标准或其它行业标准，后两种职业标准的文本请另附）
3、企业内该职业（工种）主要工作任务
（说明职业（工种）在本企业中覆盖的岗位、人员数量及主要工作任务）
三、培训方案
（请根据企业内该项目实际生产情况，分单元写明培训的主要内容，并注明培训的主要方式、师资、教材和培训时间、地点安排等）
培训单元1：*****（单元名称）
（一）培训主要内容
1.1
1.2
1.3
……
（二）培训主要方式
（请根据培训主要内容，说明培训主要方式，文本格式可参照“通过*******培训方法，开展*****、*******、*******的实训项目”来写）
（三）培训安排
（请说明培训地点、培训时间安排等）
培训单元2：*****（单元名称）
四、鉴定方案
（若采用理论知识考试和操作技能考核分开的鉴定模式，请参照下列格式书写：）
（一）鉴定方式
鉴定采用（考核或考评结合）方式，由理论知识、操作技能两部分组成。
其中理论知识考试采用（闭卷或开卷）（计算机机考或笔试）方式，操作技能考核采用（实际操作考核、笔试、口试、评审）方式。
理论知识考试和操作技能考核均采用百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，不及格者可分别进行补考。
（二）考核方案
2、操作技能考核方案
（1、操作技能项目的鉴定可以采用纯考核或考核和评审相结合的方式。
若采用考核和评审相结合的方式，评审部分的配分一般不大于40%。
2、操作技能部分的项目数一般可设置3-5个（二级、一级应设综合能力考核项目），每项目至少含两个单元。
3、操作技能和理论知识部分的题库题量和鉴定题量之比应大于3:1。
）
考核项目表
（三）鉴定安排
1、鉴定设备、场地安排
（须按项目单元注明鉴定地点、考位，以及使用的主要设备、工具及装备）
鉴定考核安排表
2、鉴定考评人员安排
（须按项目单元注明参加鉴定的考评人员名单及其职务职称、国家职业资格等级等）
五、鉴定要素细目表
六、鉴定题库
（说明理论和操作技能试题来源，如自主命题的应报市鉴定中心审核、备案）七、其他需要说明的问题。