烟草行业企业文化评价体系管理平台安装程序说明

烟草行业企业文化

烟草行业企业文化1烟草行业企业文化发展的沿革及概述(1)了解阶段。

烟草行业对企业文化的了解,随着行业统一领导、垂直管理、专卖专营政策的实施,产生于1982-1991年,这是烟草行业发展的第一个周期,也是烟草企业文化建设的第一阶段。

(2)认知阶段。

20世纪90年代,是烟草行业的第二个发展周期,也是烟草行业企业文化建设的第二个阶段。

1991年《烟草专卖法》颁布实施,正式确立了烟草专卖制度的法律地位。

在企业文化建设实践中,涌现出了像红塔集团、将军集团、长沙卷烟厂、常德卷烟厂等一批企业文化建设先行单位。

在此期间,中烟政研会积极展开企业文化建设研究活动,先后多次组织了行业性和片区性研讨、推广活动,企业文化建设已广泛被行业各单位所认知。

(3)起步阶段。

进入21世纪,烟草行业进入一个全新的发展时期。

税利实现持续较快增长,改革发展步伐明显加快,职工收入水平显著提升,与此同时,烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化,国际烟草业整合步伐加快、市场化水准持续提升、《烟草控制框架公约》正式签署生效,吸烟与健康问题引起全社会注重,烟草行业的发展环境进一步受到制约。

国家局党组制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》,组织落实了行业企业文化建设试点工作,举办了企业文化建设培训班,中国烟草行业性企业文化建设从此步入起步阶段。

2白沙集团的企业文化建设在烟草行业,白沙文化有口皆碑,不光仅仅“鹤舞白沙,我心飞翔”,还因其是由内向外透发的,丰富完善的。

其内部倡导的核心价值观是“有质量的热诚”,详见上图,其内部的管理系统是自主设计和研发的简单管理系统。

这样的一个相互匹配的文化系统,使白沙文化内外兼修,因其内部的脚踏实地,才有品牌在外的我心飞翔,白沙是迄今为止烟草行业唯一一个名优品牌在异地六点生产,产品质量做到均质化,五年来无顾客投诉的品牌。

长沙卷烟厂也称作白沙集团在业内,以下简称白沙,在业内,白沙被称作是企业文化建设与产品品牌建设完美结合的典范。

企业文化建设绩效考核办法

烟草行业企业文化评价体系运行企业文化建设绩效考核办法（试行）说明为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。

本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。

本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。

1总则1.1绩效考核的目的1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；1.2绩效考核的原则1.（1）以提高员工目标为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

1.3绩效考核的人员及职责（1）企业文化建设职能部门企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；c.对考核的各项工作进行培训与指导；d.对考核过程进行监督与检查；e.处理考核申诉；f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。

(2)企业各部门（生产点）企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：(3)企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：a.负责公司绩效考核方案的审批；b.领导公司绩效考核工作的开展；c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；d.绩效考核结果的最终审批；e.绩效考核申诉的最终处理。

关于烟草企业安全文化评价体系建设的思考

关于烟草企业安全文化评价体系建设的思考【摘要】烟草企业安全文化评价体系的建设对于保障员工生命安全和企业可持续发展具有重要意义。

安全文化的概念及其在烟草企业中的应用是评价体系建设的基础，构成要素包括领导责任、员工参与、风险管理等方面。

评价体系的建设方法和标准需符合企业实际情况，同时存在的问题如标准缺失、培训不足等需要改进。

国内外案例分析可以为评价体系建设提供借鉴。

烟草企业安全文化评价体系建设的重要性需要再次强调，未来发展方向可在提高安全意识、加强培训等方面进行探索。

烟草企业应重视安全文化评价体系的建设，以保障员工健康与企业发展的共同目标。

【关键词】烟草企业、安全文化、评价体系、构成要素、方法、标准、问题、改进建议、案例分析、发展方向、总结、重要性、研究背景1. 引言1.1 烟草企业安全文化评价体系建设的重要性烟草企业安全文化评价体系的建设是企业安全管理的重要组成部分，也是确保员工安全和生产稳定的关键。

通过建立完善的安全文化评价体系，可以有效地提高企业的安全管理水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序，提升企业形象和社会信誉。

建立安全文化评价体系可以帮助企业全面了解自身的安全管理情况，及时发现安全隐患和问题，及时采取措施保障员工的安全。

安全文化评价体系可以增强员工的安全意识和责任意识，促进员工自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

建立安全文化评价体系还可以提高企业的管理效率和风险应对能力，降低事故发生的可能性，减少损失，增加生产效益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2 研究背景随着各国政府和社会对烟草行业的关注度不断提高，烟草企业必须加强安全管理，提高员工的安全意识和素养，才能有效预防和应对各种安全风险。

建立科学、完善的烟草企业安全文化评价体系，对于保障员工的生命安全和健康、提升企业整体管理水平和竞争力具有重要意义。

在这样的背景下，本文针对烟草企业安全文化评价体系建设进行深入研究和探讨，旨在为烟草企业提供系统化、科学化的安全文化评价指导，促进企业安全管理水平的提升，提高员工生产生活质量，推动行业的健康可持续发展。

企业文化评价体系的通知

牡丹江烟叶公司关于推广应用企业文化评价体系的通知龙湘、龙鄂，各烟叶分公司、机关各科室：为全面推广应用企业文化评价体系，是国家局、省局企业文化工作的重要任务，是提升烟草行业企业文化建设水平的迫切需要。

为此，根据《黑龙江省烟草专卖局关于推广应用企业文化评价体系的通知》黑烟政[2011]29号文件精神，结合牡丹江烟叶公司工作实际，特制定企业文化建设评价体系工作计划(以下简称计划)。

请两家打叶复烤企业、十家分公司及机关各科室结合本单位中心工作，进入评价实施阶段，现将《计划》转发给你们，望认真贯彻落实。

二O一一年三月十三日牡丹江烟叶公司企业文化建设评价体系工作计划一、评价目的对全区的企业文化建设工作进行全面评价，进一步摸清本单位企业文化建设现状，找准存在的问题和不足，提升企业文化建设水平，推动牡丹江烟区企业文化建设走向系统化、规范化、标准化。

二、组织机构本次评价体系实施工作，在公司党组的领导下，公司机关成立企业文化评价小组，组长由公司经理担任；副组长由党组成员担任；成员由复烤企业经理、各分公司经理及机关各科室主任、科长担任。

由政工科统筹组织，龙湘、龙鄂两家单位及十家分公司负责本单位的组织实施。

领导小组的职责：总体负责本单位企业文化评价的领导工作，对评价工作进行整体决策，审核实施计划等，以及身体力行地带头做好企业文化建设工作。

成员的职责：负责整体评价工作的规划、执行；负责提供资源保障、协调内外关系、人员调配及工作授权、人员工作能力及工作成效的评价；适时对成员进行工作方法及技能的针对性培训，以保证工作成员能够胜任评价体系实施各项工作；负责进行阶段性评估，提出改进方法，对工作的最终效果进行评估审核；定期就工作情况进行内部沟通，不定期向上级汇报工作成果。

问卷调查组织人的职责（政工部门）：负责问卷评价的组织开展工作，包括人员抽样比例、调查范围和对象确定、组织实施，撰写相关报告等。

自评人员的职责：（办公室、人劳、政工部门）负责硬性指标、附加项指标自评工作，主要针对收集到的资料进行分析，提炼硬性指标、附加项指标自评要点，梳理支撑材料，并撰写相关报告。

烟草商业企业文化建设要构建评价体系调研报告

烟草商业企业文化建设要构建评价体系调研报告烟草商业企业文化建设要构建评价体系调研报告企业文化作为一门实践性很强的应用科学，如何把握其发展规律和变化趋势？如何实现其在烟草商业企业的正确定位？这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。

现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法，也缺乏统一的评价标准，仅局限于主观考察判断企业文化现状，而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。

因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。

烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。

作为一种体系，就需要有一定的架构。

在笔者看来，烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。

这四者的关系是：物质文化是企业文化的外在表现，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是核心所在。

同时，在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。

评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。

根据烟草商业企业的实际运作状况，可具体列出以下指标。

理念文化构成。

在整个评价体系中它处于核心的地位，涵盖要素包括企业精神（企业价值观、企业使命、企业愿景）、企业凝聚力（烟草员工对企业的认同度和工作积极性，以及内部关系的和谐度）、企业经营方针的执行度等。

制度文化构成。

这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度（有健全有效的.程序化机制）、组织结构合理度（设置合理、职责明确、运作高效）、信息处理效率、领导决策机制的执行度和民主化程度、员工管理企业的参与度等。

行为文化构成。

包括领导素质指标（员工认同度、领导能力、个人品质）、员工素质指标（思想素质、业务素质、文化素质）、管理素质指标（企业管理手段的科学性和实用性）、设备素质指标（相关软硬件设备的完备和使用率）、员工行为指标（政策执行度、工作效率、员工离职率）、零售客户满意度、消费者满意度、社会美誉度等。

烟草行业企业文化评价体系介绍

自《中国烟草企业文化建设纲要》发布以来，在“两个至上”的指导下，在国家局的不断推进和加强下，行业已有将近60%具有法人资格的单位启动了企业文化建设工作，行业企业文化建设工作取得了显著成效。

第四次企业文化建设工作会议提出了行业文化建设“回头看”、“从头来”的整体思路，并明确各单位要全面推广应用《烟草行业企业文化评价体系》“对企业文化建设工作全面评价，进一步清晰企业文化建设现状，不断提高文化建设水平，确保行业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展”的具体任务，要求充分运用评价体系，评测企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效。

评价体系历经两年多的设计和试运行，已日趋完善。

这一标准体系重点突出、体系严密、通俗易懂、便于操作，具有鲜明的时代特征和行业特色，是当代中国第一个行业性文化评价标准。

一、评价体系的特点评价体系是烟草行业乃至国内企业文化评价方面具有开创性的研究成果，其具有以下特点：（一）行业专属，共性与个性相结合评价体系的开发设计紧紧围绕“两个至上”行业共同价值观，紧密结合烟草行业企业文化建设的目标，遵循《中国烟草企业文化建设纲要》。

它从烟草行业实际出发，针对行业企业文化的特点进行评价标准的设定和实施体系的搭建，主旨在于为烟草企业服务，帮助烟草企业了解自身企业文化的现状，推动行业整体企业文化建设。

作为全行业的评价体系，一方面，从行业共性出发，提炼行业企业文化的共性特征，以保证其普遍适用性。

另一方面，从企业个性出发，考虑工业企业和商业企业不同类别以及其下各级单位的不同，测评反映出不同企业的文化个性特征。

实现共性与个性的结合。

（二）定性定量，文化要素与管理要素相结合评价体系对企业文化的评价通过对评价标准中的硬性指标进行“定量”评价，对问卷指标进行“定性”评价。

在实施中既有特定范围内人员参与的“自评”，又有全员范围内多数人参与的“问卷”，做到对企业文化建设和成效进行实实在在的反映。

评价标准充分考虑文化与管理的互融互促，文化要素为主，管理要素为辅。

临沂市烟草专卖局企业文化建设实施方案

临沂市烟草专卖局（公司）企业文化建设实施意见为有计划地推进企业文化建设工作，根据国家局、省局（公司）的部署要求，结合实际，对全市烟草系统企业文化建设工作提出以下实施意见。

一、指导思想与基本原则（一）指导思想企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻“以人为本”的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，努力建设具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，全面提高临沂烟草的总体竞争实力。

（二）基本原则1、以人为本。

把人作为企业最重要资源和管理的主要对象，激发人的活力，开发人的潜能，充分调动人的积极性和创造性，妥善处理各种利益关系，不断规范职工行为，努力提高职工队伍整体素质。

2、讲求实效。

一切从实际出发，以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，突出重点，稳步推进，不断规范的内部管理和激励约束机制，建立实用实效、易于操作的企业文化体系，促进物质、行为、制度、精神四大要素协调发展。

３、继承创新。

继承现有企业文化的精华，用发展的观点进一步整合提升，同时，借鉴国内外优秀企业文化的成功经验，恰当处理与当地文化的结合，建立具有行业特点，富有地域特征，适应时代要求，符合企业长远发展目标的企业文化体系和全面创新体系。

4、系统运作。

把企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作和复杂的系统工程，搞好整体设计规划，明确总体目标和阶段性目标，突出重点，分步推进。

管理层和实践层明确职责，党政工团各司其职，齐心协力，协调运作，分层落实，切实把企业文化建设融入到企业经营管理中，落实到各项实际工作中。

5、全员参与。

企业文化是一项全员性工作，需要领导大力提倡、身体力行，职能部门和业务单位积极推进、有效实施，全体员工广泛参与，共同培育。

只有这样才能形成共同价值观，建立共同愿景，遵循共同行为准则，达到内聚人心、外树形象的目的。

６、突出特色。

烟草行业质量管理体系建设工作指南

烟草行业质量管理体系建设工作指南（试行）国家烟草专卖局经济运行司2009年8月目录第一章总则。

2一、指导思想与基本原则。

.。

2二、建设目标与总体要求..。

3三、适用范围。

.。

5四、各级单位在体系建设中的主要职责。

5五、体系建设的主要工作步骤。

.. 6第二章构建文件化的质量管理体系。

.. 7一、体系建设前期准备。

7二、培训动员.。

7三、体系策划..。

8四、确定质量方针、目标.。

9五、过程识别和确认.。

10六、文件编写.。

14七、文件评审。

. 17第三章体系的运行和持续改进.。

19一、体系运行的宣贯培训。

19二、内部审核。

. 20三、管理评审。

. 21四、体系的自我评价。

.. 23五、体系的持续改进.。

29附录体系的行业审核..。

31一、行业审核的总体要求。

31二、行业审核的对象.。

. 31三、行业审核的主要依据.。

. 31四、行业审核的基本要点。

.。

31五、行业审核的主要内容。

. 32六、行业审核的主要方法..。

32七、行业审核的纪律.。

33第一章总则一、指导思想与基本原则(一）指导思想以科学发展观为指导，围绕“两个至上”的行业共同价值观及建设“严格规范、富有效率、充满活力"的中国烟草总要求，以全面贯彻实施ISO9000质量管理体系(以下简称体系）为抓手,积极借鉴和导入国际先进的管理理念、原则和方法等，构建高效顺畅、协调运转的基础管理平台,建立科学、规范、和谐、统一、开放的管理体系，充分发挥管理体系对实际工作的强力支撑作用,推动工业公司从行政管理向生产经营主体转变、商业企业从传统商业向现代流通企业转变，切实提升行业整体管理水平，增强行业总体竞争实力。

（二）基本原则1、坚持八项基本原则.将八项质量管理基本原则始终贯穿于体系建设和运行的全过程。

以外部顾客和内部顾客为关注焦点,在不断识别和确认持续变化的顾客要求和期望的基础上，努力满足顾客要求；明确各级领导层在体系中的职责，充分发挥其作用,在组织内部营造全员参与的良好氛围，为全员参与提供必要的资源和条件；企业全体员工积极参与，努力工作，落实责任，全面提升员工的执行力;采用过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法，推动体系建设，提升运行水平，实现企业管理的有效性、系统性和科学性；坚持管理体系的持续改进,采用PDCA 循环工作方法，积极主动地寻找改进机会，不断提高体系运行的效率和效果；建立与供方长期互利的关系，提升包含供方、烟草工业、烟草商业在内的整体供应链的管理水平，降低成本，优化资源配置，增强双方创造价值的能力。

郑州烟草研究院评价体系应用实施方案

郑州烟草研究院烟草行业企业文化评价体系实施方案2009年5月1日，国家局正式审定发布了编号为YC/T 308-2009行业标准《烟草行业企业文化评价体系》，并于2009年6月召开行业2009年政治工作会议上，就全行业下半年做好企业文化评价体系应用实施作出安排部署，明确要求各单位尽快完成文化管理平台部署，集中组织学习培训，制订评价工作规划，确定负责领导和责任部门，按规划高效开展评价工作。

在2010年底召开的全国烟草行业第六次企业文化建设工作和服务品牌建设现场会暨中烟政研会秘书长会议上，国家局要求2011年5月底之前尚未应用实施烟草行业企业文化评价体系的单位要完成该标准的应用实施。

在2011年4月召开的全国烟草行政治工作会议上，国家局明确提出2011年9月底前将对全行业企业应用实施烟草行业企业文化评价体系的情况进行抽查。

全面推广应用行业文化评价体系既是国家局下达的重要工作任务，也是提升郑州烟草研究院文化建设水平的迫切需要。

一、应用烟草行业企业文化评价体系的作用和意义烟草行业企业文化评价体系的应用实施，对郑州烟草研究院具有重要作用和意义：一是有助于了解文化现状，明确发展方向。

通过应用评价体系，合理评价郑州烟草研究院文化建设的成效，掌握本单位企业文化建设工作现状，明确下一步企业文化建设工作的主要方向和关键工作。

二是实现“纵横应用”，检验建设成效，总结提升水平。

评价标准为企业文化建设的实际成效提供了一把标尺。

纵向上，郑州烟草研究院可依托行业标准，对照要求，可检测出自身文化建设的整体水平，以及各块工作的成效。

进一步对比与评价标准的差距，明确完善方向，有针对性地结合自身实际制定切实可行的《文化建设完善计划》。

并在计划的实现过程中，适时调整文化建设的内容、方法和过程，促进自身文化建设朝着系统化、规范化、痕迹化、精细化的方向迈进，从而有利于提高行业企业文化建设的整体水平。

横向上，郑州烟草研究院可结合自身评价结果，检审在全行业内所处水平，借鉴优秀单位的工作经验，确定标杆，改进完善，确保自身企业文化建设科学发展。

浙江中烟企业文化评价体系实施方案

浙江中烟企业文化评价体系实施方案为顺利、协调有序地开展企业文化评价，根据国家局试点工作计划和评价体系标准的要求，特制定本实施方案。

一、策划阶段（7月1日－7月10日）1、成立评价体系运行实施领导小组和执行小组。

为保证评价工作有序、高效开展，成立企业文化评价工作组，以明确各方面的工作职责，推动工作开展。

1）领导小组组长：张益山副组长：刘建设、徐芳权、孟伟刚、许明忠成员：张东初、华夫明、杨柳军、王建军、沈自铮、陶建英、黄宝生、刘亚平、郭晓英、赵坚、潘志刚、仲煜安、娄晓平、储国海、洪树义、章志华、张思荣、张立新、何小寒、徐兆良领导小组总体负责企业文化评价的领导工作，研究审定方案、计划，指导各部门工作，对评价工作进行整体决策，协调各部门之间的工作关系，使企业文化评价工作顺利、高效的实施。

2）执行小组企业文化建设办公室是企业文化评价工作的组织执行机构。

主任：张东初副主任：张健源、何小寒、张立新成员：各部门企业文化联络员。

执行小组根据领导小组和国家局有关决议、精神和评价方案的要求，组织制定与完善企业文化评价方案、计划及有关文件，提交领导小组研究决定。

根据领导小组意见具体组织各部门开展企业文化评价工作。

2、召开企业文化评价项目启动协调会。

组织领导小组和执行小组人员召开企业文化评价项目启动协调会，着重研究确定调查问卷抽样比例和人员、硬性评价指标、加减分指标支持材料目录，相关责任人员落实以及时间进度计划要求等。

1）问卷抽样比例和人员分布2）问卷调查推进进度要求根据国家局统一部署，问卷调查的组织与电脑系统录入工作时间段为2008年8月26日至9月2日。

3）硬性评价指标、加减分指标支持材料交报计划表4）问卷调查推进进度要求根据国家局统一部署，硬性指标、加减分指标需在7月20日之前汇总、整理支持材料，28日之前完成自评。

二、执行阶段（7月10日－9月2日）各部门根据评价工作计划表开展相关工作，具体时间要求如下：三、检查阶段（完善计划执行完毕后3周内完成）检查是对企业文化建设完善方案执行情况的检查。

烟草行业企业文化评价体系名词解释081208初稿(msl)

烟草行业企业文化评价体系名词解释一、评价体系关键名词1.企业文化 enterprise culture按照企业的内在成长规律和运行状况，根据行业特性、个性风格和企业的历史积累等特点，将企业的经营管理塑造成一个有机系统，以达到企业长期可持续的发展的目的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念等，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

2.烟草企业文化评价体系 Evaluation system for tobacco enterprise culture烟草行业企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化现状评估、企业文化建设过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。

通过评价体系，可以客观科学地评估行业企业文化现状、考核企业文化工作效果、明确行业企业文化建设的方向。

为企业决策、管理提供支撑和服务，以真正实现文化力推动经济力的发展。

3.烟草行业企业文化评价标准Enterprise Cultural Evaluation Criterion of Tobacco Industry企业文化评价标准指明了烟草行业企业文化发展的方向、远景目标。

它由精神文化评价标准、行为文化评价标准、制度文化评价标准、物质文化评价标准和附加项评价标准五部分组成。

它既是评价企业文化现状的依据，也是企业文化建设工作目标制定的依据。

4. 烟草行业企业文化评价实施体系烟草行业企业文化评价实施体系是实现企业文化建设向着企业文化评价标准要求的方向前进的路径控制手段。

通过明确企业文化现状，对照标准找出差距，对企业文化建设工作准确定位，并通过过程执行的跟踪、反馈、分析和调整，以及相应的执行过程痕迹保留，来确保企业文化建设按照企业文化标准的方向前进，最终实现将企业文化标准贯彻落实到企业文化建设过程中。

5.烟草行业企业文化评价体系管理平台烟草行业企业文化评价体系管理平台是烟草行业企业文化评价体系运转的有力支撑平台,由企业文化评价系统、企业文化运行管理系统、企业文化报送系统三个部分有机构成。

重庆市烟草专卖局企业文化评价体系项目建议书

中国烟草总公司重庆市公司企业文化评价体系实施项目建议书蓝泰管理服务2009年5月【说明】本项目建议书是根据对中国烟草总公司重庆市公司的了解，并结合蓝泰咨询专业经验，所撰写的一个项目实施的初步建议。

其中所讨论之内容，将作为中国烟草总公司重庆市公司企业文化评价体系实施项目的项目实施框架，在正式实施开始之后，将结合更具体的情况在此框架基础上进行进一步的调整、修改与完善。

【名称约定】为叙述方便，对以下名称作出约定。

重庆市局：指中国烟草总公司重庆市公司的内设机关和专业部门，亦即除区县专卖局（分公司）、专业分公司、控股子公司和全资子公司之外的其他部门（单位）。

中国烟草总公司重庆市公司：是指包含重庆市局、区县专卖局（分公司）、专业分公司控股子公司和全资子公司在内的总共46个单位。

简称为“重庆烟草”。

依照国家局第四次企业文化建设会议中“1121”的整体部署和工作要求，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，2009年行业全面推广应用评价体系，以有力推进行业文化建设向纵深发展，不断提升中国烟草文化软实力。

面对新的形势与任务要求，始终重视企业文化建设并着力开展文化建设的中国烟草总公司重庆市公司，拟积极开展企业文化评价体系的应用实施工作，对企业文化建设工作进行全面评价，进一步清晰企业文化建设现状，不断提高企业文化建设水平，确保自身企业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展。

通过评价体系的实施，将有效地推进重庆烟草的企业文化建设：一是明晰重庆烟草企业文化建设现状。

有效反映重庆烟草企业文化整体现状，知晓自身企业文化的优势与劣势，准确把握企业文化现状，明确企业文化建设向更高水平迈进的方向，有效引导企业自身的企业文化建设。

二是检验重庆烟草企业文化建设的成效。

各下属参评单位通过对企业文化建设成果的梳理、成效的评估，对照标准要求，检视所取得的成效，总结企业文化建设工作的经验。

通过相互间的交流探讨，互相借鉴和吸收好经验和做法，提高重庆烟草整体企业文化建设的整体工作水平。

如何构建烟草商业企业文化建设评价体系

如何构建烟草商业企业文化建设评价体系各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！[内容提要]探索建立一套具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系是当前烟草商业企业文化建设的一项重要内容之一，这一体系的建立必将对我们烟草商业企业实现由传统向现代转型产生十分重要的现实意义。

目前对这一课题的探讨已引起业内人士的较大关注，本文将着重从此项工作实施的必要性及其意义、评价指标和内容、构建原则和建议等方面作一探讨，以期对烟草商业企业文化建设评价体系的早日成型有所裨益。

[关键词]烟草企业文化评价体系烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。

当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。

必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。

本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。

一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性企业文化又称公司文化（corporate culture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。

这一体系的构建有其必然性和现实需要。

（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。

红塔集团企业文化评价体系实施方案

红塔（烟草）集团责任有限公司企业文化评价体系实施方案2009年7月目录红塔（烟草）集团责任有限公司 (1)企业文化评价体系实施方案 (1)一、评价体系实施意义 (6)二、评价体系实施原则 (7)三、评价体系构成 (8)四、评价体系实施方式 (9)(一)组织方式 (9)(二)实施步骤与时间安排 (9)五、评价体系实施内容 (11)(一)软件部署 (11)(二)评价培训 (12)1.评价体系实施应用培训 (12)2.评价软件操作应用培训 (12)3.评价结果应用培训 (13)(三)评价实施 (13)1.问卷评价 (13)2.企业自评 (13)六、评价体系实施结果 (13)七、附件：企业文化评价体系实施指导手册 (15)(一)筹备阶段 (15)1.成立企业文化评价小组 (15)2.部署管理平台 (16)3.人员培训 (17)4.制订计划并分解任务 (18)(二)评价实施 (18)1.问卷评价 (18)2.企业自评 (22)(三)结果上报 (25)(四)总结交流 (26)1.组织企业文化评价体系实施研讨活动 (26)2.参加国家局组织的行业企业文化评价实施研讨活动 (26)(五)结果应用 (26)1.制订《企业文化建设完善计划》 (27)2.执行《企业文化建设完善计划》 (27)3.执行效果检查 (27)4.企业文化建设经验总结交流 (27)近几年，在“两个至上”行业共同价值观的指引下，中国烟草致力于用文化力推动经济力，用文化力提升软实力，从而增强行业凝聚力，规范员工行为方式，促进烟草企业充满生机和活力，为行业持续稳定协调健康发展提供坚实的思想保证。

如果说企业文化是“灯”与“火”，那么企业文化评价体系是“路标”与“标尺”，企业文化作为“灯”可照亮前进道路，作为“火”可温暖人心。

企业文化评价体系作为“路标”可以指引方向，作为“标尺”可以评估成效。

为保证企业文化建设始终朝着正确方向开展，提供行业发展的持续动力，2006年底，国家局提出要建立起行业文化建设的“评价体系”。

云南省烟草烟叶公司企业文化评价体系实施方案 (4)

云南省烟草烟叶公司企业文化评价体系实施方案16目录概述 (1)1.总纲 (2)1.1目的与意义 (3)1.2实施原则 (3)1.3组织保障 (4)(一)领导小组 (5)(二)实施小组 (5)2.评价体系实施内容 (6)2.1现状评价 (6)（一）评价准备与交流 (7)（二）调研分析 (7)（三）指标评价 (8)（四）报告生成 (8)（五）报告交流与建议 (8)2.2企业文化建设培训 (9)（一）企业文化培训 (9)（二）企业文化内训师培训 (9)（三）企业文化评价管理平台培训 (10)2.3搭建企业文化评价管理平台 (10)（一）企业文化评价系统 (11)（二）企业文化运行管理系统 (12)3.评价管理平台介绍 (13)3.1企业文化评价系统 (13)3.2企业文化运行管理系统 (14)4.项目时间 (15)5.费用 (16)概述在行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的大趋势下，行业企业文化建设如火如荼进行着，先后进行了行业企业文化建设试点、案例试点、企业文化评价试点、行业服务文化试点、企业文化建设回头看等工作的推进，云南省烟草烟叶公司企业文化建设工作，也在行业企业文化发展的大形势下，取得了丰硕的成果。

云南省烟草烟叶公司企业文化建设工作，在整个行业企业中一直走在前面。

2006年，云南省烟草烟叶公司成为首批烟草行业企业文化建设试点单位；2007年，因文化成果突出，又成为行业企业文化案例试点单位。

制定了2006年—2008年企业文化建设规划，在该规划指导下，其结合行业发展和自身实际，提炼、总结出具有云南省烟草烟叶公司特色的“链合”战略企业文化体系，内容涉及从企业经营管理至各部门层面，成果突出。

除了上述成果外，云南省烟草烟叶公司还通过自己开展企业文化评估，以顾客满意为出发点和落脚点，通过提高顾客满意度，建立顾客对企业的信任和忠诚，以此来增强企业的凝聚力、创造力和竞争力，努力向实现产品、服务及企业文化一体化经营而奋进。

烟草专卖企业文化体系建设方案

＃＃区烟草专卖局企业文化体系建设方案一、工作思路＃＃烟草企业文化建设以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及社会主义核心价值体系为指导，坚持以人为本，着力践行“八荣八耻”荣辱观，全面贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，以牢固树立国家利益、消费者利益至上的行业共同价值观为核心, 以“创新”为建设途径，以”诚心、诚信“为建设根基，以打造“精.诚”服务品牌，实现“阳光烟草”为企业文化建设目标，认真挖掘和提炼＃＃烟草多年来积淀的优秀文化内涵，努力建设具有地域文化特征和＃＃烟草特色的企业文化。

二、总体目标通过不断完善制度文化，规范行为文化，提升精神文化，从而在消费者以及企业员工中塑造良好的烟草企业形象；以文化软实力的提升带动企业核心竞争力的提升，为＃＃烟草科学、和谐、较快发展提供精神保障和文化支撑。

（一）在“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观统领下,挖掘和提炼＃＃烟草的优秀企业文化内涵。

（二）上下同心，努力打造＃＃区局优异的八大企业文化：管理文化、专管文化、营销文化、安全文化、人文文化、创新文化、廉政文化、品牌文化。

（三）通过企业文化体系的推广传播、文化资源的价值利用、渗透和深植，形成干群同心同德、人人爱岗敬业、个个用心服务、内外和谐奋进的良好风气和氛围。

（四）通过全体员工共同参与文化建设，使员工在企业文化建设的认同和实践过程中学习提高，逐步形成积极的思考与行为模式。

三、体系架构＃＃区局企业文化体系以“新.心.信”为核心打造八大文化理念。

管理文化理念：提升境界、身体力行专管文化理念：为国为民、公正执法营销文化理念：市场导向、精准营销安全文化理念：精细管理、预防为主人文文化理念：为员工成就事业、为企业凝聚人心创新文化理念：积极创新、提高效率廉政文化理念：反腐倡廉、弘扬正气品牌文化理念：至真至诚、共生共赢四、具体实施方案（一）管理文化企业文化的深入推进对于管理层的个人修养是一种展现和考验。

烟草企业安全文化建设指南

烟草企业安全文化建设指南1 引言1。

1 本指南制订了烟草行业开展企业安全文化建设工作的实践原则及实施指导，以帮助企业提高安全文化建设水平，实现安全自我完善，最大限度地减小生产安全事故风险。

企业安全文化建设工作的具体实施应结合各单位生产经营的实际情况和具体条件。

1。

2 企业安全文化建设是企业安全管理工作的深化和延伸。

主要体现在用管理的手段建立一种结构化工作体系，以确保每一个员工都能受到最有效的正强化行为激励，从而抑制违章获利冲动行为，激发自愿遵章行为和对安全问题的质疑态度，由此产生人人参与的安全管理机制，使企业预防生产安全事故的效能达到最优.1.3 为保证烟草企业安全文化建设的有效性，各单位要将安全文化建设工作融入到整个组织的理念、管理、程序、方针策略以及文化等各方面，使安全文化建设成为整个企业文化建设的重要组成部分.1.4 本指南适用于烟草行业的工业企业和商业企业.2 规范性引用文件《企业安全文化建设导则》（AQ/T 9004—2008）3 术语和定义下列术语和定义适用于本指南。

3。

1 企业安全文化被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体.3.2 企业安全文化建设通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。

3。

3 企业安全文化建设体系企业管理体系的一个部分,以有效的结构化行为激励措施强化企业对安全风险的管理。

3。

4 结构化工作体系在职能层次、运行程序、工作方法和评估考核等方面具有清晰的配合关系和标准化操作模式的管理系统。

3。

5 拉动式安全管理机制一种安全管理系统运行规律的表现形式，即从员工个体或下级组织层面产生良好安全绩效需求，由上级组织和管理者提供支持不断予以满足的管理模式。

3.6 安全绩效基于企业的安全承诺和行为规范，与企业安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果.3。

7 安全自我完善通过企业管理手段实现不断改进的、高于法律和政府监管要求的安全生产保障条件。

烟草行业企业文化评价管理平台部署安装环境说明

评价体系管理平台软件安装部署环境说明
烟草行业企业文化评价体系管理平台V2.1（TECE Platform）在安装部署前应做相关环境准备工作，以确保软件功能正常发挥。

部署环境如下：➢软件环境
操作系统：Windows 2000 Server + sp4补丁、或Windows 2003 Server及以上版本
数据库服务器：SQL Server 2000 + sp4补丁或SQL Server 2005及以上版本
➢硬件环境
CPU（中央处理器）：Intel酷睿 2双核处理器2.4GHz及以上
内存：2G及以上
硬盘：160G及以上
网卡：100/1000M自适应网卡
➢网络环境
部署软件之硬件设备必须能够连接互联网，且该服务器的80端口未被其他程序占用。

（如80端口被其他程序占用，请及时与产品提供方联系做相关调整。

）。