某公司人力资源现状调研分析报告(doc 16)

文档编号：20033603 存档日期：2003/11/09 储存文件：Ｑ—ZH04 数据等级：B级
2003年度
**公司人力资源现状调研分析报告
CAE企研（2003）析字第1927号
委托单位：广东省江门市**实业开发有限公司
受理单位：广东省广州市中消研市场研究有限公司
调查机构：北京中消研公众消费民意测验调查中心
研究机构：清华大学中国企业人力资源管理研究中心
制作日期：二00三年十一月八日
附件：
目录
一．《华源公司员工满意度测试调查问卷》……………………….….……….P2 二．《华源公司员工薪酬满意度测试调查问卷》…………………….…..……P2三．《华源公司员工需求满意度现场访谈调查问卷》……………….…..……P2四．《华源公司人力资源现状调查问卷》…………………………….…..……P6五．《华源公司人力资源现状调研访谈提纲》……………………….…..……P6六．《华源公司员工满意度调查分析报告》………………………….…….….P8 七．《华源公司员工薪酬满意度调查分析报告》…………………….…..……P8八．《华源公司员工需求满意度调查分析报告》………………….…. ………P6九．《华源公司员工满意度管理手册》…………….……………….………….P12 十．《华源公司员工薪酬系统管理制度方案》…………………….…………..P7
十一．《华源公司员工薪酬模型与薪酬系统设计方案》…………….…………..P9
十二．《华源公司员工能力素质模型设计方案》…………………….…………..P10
十三．《华源公司员工工作分析与岗位说明书》…………………….…………..P5
十四．《华源公司人力资源部组织结构图设计方案》……………….…………..P6
十五．《华源公司员工岗位价值模型设计方案》…………………….…………..P7
十六．《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4
十七．《华源公司KPI分解图表与规划识别表》………………….….………….P5
十八．《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3
十九．《华源公司员工绩效考核模型与考核表》…………………….…………..P9
二十．《华源公司员工绩效管理制度方案》………………………….…………..P10
总共127页
说明：以上全部附件由清华大学中国企业人力资源管理研究中心研究制作并由中消研市场研究有限公司（CAE）提供给广东省江门市华源实业开发有限公司行政部。

敬告：贵公司对我们提供咨询、顾问工作的不足之处，或您对我们提交的文件资料中提出的观点、方法、建议有独特的见解或疑惑，请不吝赐教，以便我们更好地修改、补充。

E—mail: postmaster@
我们的东西对你是否有帮助，取决于你是否相信并选择它，其实，相信与否并不重要，只要你选择就可以了---智慧的选择有时比天生的才能更重要！
我们的东西对你是否有帮助，取决于你是否拥有并应用它，其实，拥有与否并不重要，只要你应用就可以了---合理的应用有时比盲目的设计更重要！
清华大学魏杰教授
华源实业公司
人力资源现状调研分析报告
1．人力资源管理职能分析
我们
建议
2．企业文化分析
我们
建议
3．组织结构分析
能分析
4．人员结构分析
1.总经理
2.总监/总助
3.部门经理
4.首席工程师
5.业务经理
6.工程师1-3级
7.助工1-3级
8.高级工
9.技工1-3级
10.辅工1-2级 11.普工 12.临时工 华源公司职位
等级构成
观察到的现状
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6．目标管理分析
5个基本要素分析 存在的问题或产生的影响分析 从公司现有的考核系统运作的状况来看：绩效管理的5个基本要素中,有3个处于完全空白，还有一个处于半完整状态，因此，公司尚未形成有效的绩效管理系统，绩效管理的水平非常低，绩效管理的3个重要能力中的评价能力和激励能力仅达到普通能力水平，而一个优秀企业的绩效管理系统，3项管理能力缺一不可，而且其中至少有一项处于卓越能力水平。

8．员工激励分析
10．人才队伍分析
薪酬体系基本原则分析 员工薪酬总额主要组成部分所占比例分析 薪酬结构分析
11．员工满意度分析
12．员工期望值分析
中层管理者 基层管理者 技术人员
以外部招聘为主
以内部培养为主 以外部招聘为主 以外部招聘为主
13. 清华大学与中消研（CAE）在华源公司的作用与角色
A．通过咨询实现人力资源战略和使命
B．CAE顾问与华源公司的成员组成改革项目组
实施先进管理最前沿的经典培训
设计符合华源公司要求的管理系统
提供国内外震撼心灵的案例分析
项目组以互动的方式来解决问题
E．清华专家顾问在华源公司的角色。