项目经理考核办法

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项目经理考核管理办法

（XG/RZ-08-2004）

第一章总则

第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理法第二条项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导第三条考核的基本原（一）坚持实事求是原施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承合同。（二）以工程项目为考核对象原则不论是自营自建，物以及发生的一切生产经营活动，才、凡进入项目的人、还是公司外施工队伍外包，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。（三）以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。项目经理应对执行合同的全过程负精心整理．

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责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。

（四）效益优先和责、权、利相统一原则

公司对项目的考核重点放在成本控制上。实行项目经理负责制，使其在职责、权利、利益三者结合，充分调动项目经理的积极性，使工程

项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理，创建公司的牌，从而实现公司效益最大化（五）一次性原项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构，项目是一次性的成本心，项目经理是一次性的授权管理者，而且项目经理部原则上只能承担一，项目竣工后项目经理部自然解体个综合工程项目（单项工程除外（六）公平、公正、公开原则要让公司员工了解考核的过程考核指标要提前公示考核后结果要公开（七）定量考核和定性考核相结合原则考核中不仅要考核事先设定的定量指标，同时，还要考核该项目的整体形象。（八）财务委派制原则项目部的财务人员由公司委派，直属公司财务资产部管理。项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配，项目经理在核定的成本费用范围内有支配权。第四条目标考核形式精心

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根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理，即公司与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款），项目完工后进行评估考核。项目经理工资按公司确定的岗位工资标准和日常考核结果发放,待项目合同履行完毕、经营目标考核后，根据考核结果，进行奖励。

第五条管理目标

（一）成本目标指经分公司核定应由该项目部承担的目标成本，其中：现场管理费的控制（项目大的取小值；项目小的取大值）指标为工程直接成本2.4.5（二）工期目标：严格按进度计划控制（工完场清以合同工期及合同要的形象为目标（三）结算目标项目部要及时完成工

程价款的结算，确保资金的回笼（四）质量目标：必须严格按设计图纸（包括在施工过程中设计单位所出的设计修改通知、国家有关条文及质量要求、现行施工规范及公司的相关规定，精心单）组织施工，建立完善的质量保证制度，确保工程质量。（五）安全文明生产在施工期内责任方应按规定，保证施工现场的施工安全（包括工作人员与，保证施工期交通的安全畅通，教育员工文明施工、安全生非工作人员）产，杜绝发生任何伤亡事故及其他事故。精心整理．

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（六）资料收集、整理及竣工验收

在施工过程中，按要求将各种原始资料，在工程竣工后十五个工作日内，将竣工图及有关竣工资料要求的全部文件归档整理，按合同规定的份数送验收，并负责此工程的竣工验收。

（七）现场管理

项目部在履行合同的过程中，应该严格遵守公司的各项规章制度，加强伍建设和内部管理，现场文明施工（八）廉政建设严格执行廉政合同，若违反廉政建设有关条例，由责任人负全部责任，情节严重者移交司法机关。本项指标执行一票否决原则，不参与考核评分第二章权力与义第六条权力：有权代表公司对项目实施进行全过程管理；（一）项目经理为项目施工第一责任人，（二）项目经理在规定的成本及费用范围内有支配权；有权统一调配项目部的人员、（三）项目经理可以根据工程需要设置组织管理机构，设备，并对项目部的人员（财务人员除外）有任免和奖惩权，对项目部财务人员有任免和奖惩的建议权。在规定的费用额度内有工资、奖金的分配权（分配方

案要报公司审核批准）；安全标准、项目经理有针对工程实际情况制

定出更优于公司要求的质量目标、（四）精心整理．

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进度计划的权力；

（五）对分包队伍的选择，有推荐和拒绝接受的权力。

第七条义务：

（一）项目经理有组织、教育项目部全体人员遵守国家法律、法规的义务，有遵守新光公司的各项规章制度的义务；并须服从大局，服从和服务于公司的略、经营策略（二）项目经理有义务严格实施合同，处理好合同变更、有关签证和洽谈纠纷，好与有关单位的协议配合（三）有义务根据合同的要求及现场实际情况编制详细的施工组织措施，在报监同意后严格执行；（四）项目经理有义务将项目部的组织机构、

人员、设备安排情况及时上报公司（五）项目经理有义务定期或不定期（按要求）向公司汇报工程进展情况及资源用情况；（六）项目

经理一切工作必须接受公司财务和经营部门监督和审查；并结合项目特点制订项目的管理制度。项目经理应执行公司的基本管理制度，（七）但不得与公司的基本管理制度相抵触；不得将亲戚好友安排到项目部内工作，确有特殊情况的事先应声明，并报公司批准后方能聘用。第三章考核评分办法第八条考核的指标及其所占的比例精心整理．

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工程项目评定表

。/目标成本×100%成本降低率A=（实际成本-目标成本）所处范围及对应得分如下：A

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（二）进度目标考核

（1）按期完成合同任务或按公司确定目标完成，得20分。

（2）每推迟一天，扣除得分1分，直到扣完为止。

（3）考核期内未完工项目根据阶段进度目标或施工组织计划进行考核。

（三）质量目标考核

工程质量以下列二项为计分标准。60%

单元工程优良率×40%+工程质量C=工程质量合格率×分；90%，得分为101）100%≥C≥（分；，得分为82（）90%>C≥80% 6分；70%≥C≥，得分为（3）80% 4分；≥60%，得分为70%>C（4）分。60%>C，得05（）分；8（注：以上组合取小值。若出现两次或两次以上严重质量事故，扣分；出现一般质量事故5出现一次严重质量事故或两次一般质量事故，扣获样板工程，2分；分。监理提出通报批评扣2获优质工程，加或被业主、5分）加（四）工程结算考核）及时采集、整理计量及合同结算数据，按时提交结算资料。（1 2）资料收集不全、漏项及数据有误。（10分；推迟天，得分；推迟天，得以上两项影响工程款结算，每推迟300203精心整理．

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