工程管理信息系统(计算机辅助项目管理)第1章 Project简介51 第一章
工程管理信息系统
工程管理信息系统工程管理信息系统在工程项目管理中的应用摘要工程承包市场的竞争是成本、进度、质量的竞争，是信誉、品牌、人才的竞争，是技术、资金、管理的竞争。
如何及时有效捕捉各类项目信息，迅速对项目信息作出反应，充分、正确掌握在建项目的计划、进度、质量控制和资源配置使用状况，实现实时远程全方位监督和控制，对提高工程承包公司整体项目管理水平、降低项目成本，提高企业竞争能力，预防和防范各种经营风险具有现实和重大的意义。
关键词：工程管理;项目管理；信息系统1 工程项目管理和工程管理信息系统1.1 工程项目管理20 世纪90 年代末至今，随着计算机网络技术和项目管理软件的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的时代，从技术角度为实现工程公司项目管理信息系统的应用提供了可能和保障；而随着我国加入WTO，社会化分工逐年细化以及我国建设管理制度改革的快速推进，工程公司要参与国际，国内工程市场竞争，开展项目管理总承包、工程总承包业务，就必须要借助现代计算机通信网络技术及先进的项目管理理念，建立先进、高效的工程项目管理信息系统，使数据文件得以共享，实现全方位的动态管理。
工程项目管理是多个组织在项目全寿命期内不同阶段所进行的项目管理的集成，是一个复杂的系统工程。
工程项目管理中各参与方（包括业主方、设计方、施工方、供货方及投资人、开发商和政府部门）对项目的管理各成体系，缺乏相应的沟通机制，形成了工程项目建设中的“信息孤岛”现象。
而项目信息是各方在各阶段实施动态控制与决策的前提。
项目信息是否准确和全面，对项目各目标的实现会产生较大的影响。
为实施有效的工程项目管理，就应对项目建设所需的、在各建设阶段中由各参与方产生的各种时间维度、管理维度的信息进行集成，建立一个先进的、高效的工程管理信息系统。
1.2 工程管理信息系统工程管理信息系统是一个较为广泛的概念，在英文中也有着多种名称，如PMIS (Project Management Information System)，PIMS (Project Information Management System), 以及CMIS (Construction Management Information System)等。
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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工程管理信息系统：第一章 工程管理信息系统基础知识
识别
客观事物
数据
记载
加工处理
表现形式: 数据(解 释后成为信息)
进一步认识客观事物
2、信息与数据的关系
区别
➢ 数据是符号，是物理性的；信息是逻辑性的，能 对决策产生影响。
➢ 数据本身不能确切地给出具体含义，而信息对接 收者的行为能产生影响，并对其决策具有现实或 潜在价值。
二、信息的基本属性
真实性（事实性、真 伪性）
6、信息的使用
信息的使用包括两个方面，一是技术方面， 二是实现信息价值的转换方面。
五、工程管理中的信息
信息的种类 信息的流通方式
1、信息的种类
工程基本状况的信息 现场工程实际实施信息 各种指令、决策方面的信息 其他信息
2、信息的流通方式
工程项目与外界的信息交换
➢ 由外界输入的信息 ➢ 向外界输出的信息
M5
2、针对工程项目的组织形式
➢ 直线型项目组织形式
业主 项目管理公司
设计
土建施工
设备安装
供应
电器安装
2、针对工程项目的组织形式
➢ 职能式项目组织形式
业主
项目经理
总工程师
项目副经理
工
质
合
计
程
量
同
划
技
管
管
财
术
理
理
务Leabharlann 组组组组
工
安
物
程
全
资
办
管
管
管
公
理
理
理
室
组
组
组
专业施工队 …
分包商
… 劳务供应商 … 材料供应商
息
属
工程信息管理系统
工程信息管理系统（FX-EIMS）系统概述工程信息管理系统（FX-EIMS）按照《建设工程项目管理规范》，结合工程项目清单管理模式，充分考虑了国内工程建设行业当前的管理模式特点，系统功能涵盖了工程建设行业项目管理过程中的合同计划、物资、设备、现场施工、安全、帐务、办公、分包、劳务等业务内容，可以实现公司和项目部管理人员对项目的实时监控管理。
系统是基于J2EE架构设计，通过Web Start布署，使用用户享用B/S结构的使用方便，且享用 C/S结构的性能及高效。
系统目标是设计一个完整、高效、健壮、安全、易用的数据传输。
该系统是一个基于标准、组件化、架构良好、具有很好扩展性的多层的开放的软件体系。
系统的框架结构图可以从三个角度来加以描述。
以系统逻辑处理模型来表达一个宏观、易部署、易用的应用逻辑结构；以系统的功能细分及其交互模型来表达一个完整、高效、健壮、安全、易用的产品体系。
系统结构招投标管理招标方案填报执行者：项目组经办人功能：招标工作小组研究招标方案，包括资格后审条件及招标安排，拟定招标方案初稿之后，由项目组经办人录入系统中。
招标方案初审执行者：合同预算处功能：合同预算处与项目组讨论招标方案，将形成的修订结果录入系统中。
招标方案审批执行者：项目分管署领导功能：项目组将经与合同预算处讨论的招标方案初审通过之后，系统自动报署招标委员会审批。
招标公告维护执行者：合同预算处功能：招标工作小组备齐资料由合同预算处向建设行政主管部门提出招标申请并发布招标公告，同时将招标公告的信息录入到系统中。
为提高招标信息的公开度，在深圳市国际招标公司发布我署招标公告的同时，项目组要及时将招标公告交合同预算处，由合同预算处负责在我署网站上同步发布。
招标文件模板执行者：合同预算处功能：维护不同的招投标模板文件，使用版本管理方式，记录每次更改的要点信息。
招标文件编制执行者：项目组经办人功能：挑选招标文件范本，结合工程实际情况，对招标文件前附表、投标报价规定、专用条款进行填写、补充、修改，确认之后，最后系统自动生成招标文件。
工程管理信息系统(计算机辅助项目管理)BB《工程管理信息系统》教学大纲5.1 第一章
《工程管理信息系统》课程教学大纲课程编号：00433制定单位：旅游与城市管理学院制定人（执笔人）：缪燕燕审核人：吴光东制定（或修订）时间：2014年9月01日江西财经大学教务处一、课程总述本课程大纲是以2012年工程管理本科专业人才培养方案为依据编制的。
二、教学时数分配三、单元教学目的、教学重难点和内容设置第一章工程项目管理概述【教学目的】了解Microsoft project的总体功能，熟悉其工作界面。
掌握软件安装与维护，能使用软件提供的帮助解决使用中的问题。
【重点难点】project 2003的总体功能。
【教学内容】1.1 项目管理与Microsoft project1.2 安装Microsoft project1.3 Microsoft project的工作界面1.4 Microsoft project操作基础第二章建立项目计划【教学目的】掌握使用Microsoft project建立项目计划的工作原理及具体实现方法，包括设定项目基本信息、项目日历的作用及设置方法、大纲结构的概念与作用、按大纲结构组织任务、任务工期和工期单位的概念、任务相关性的概念及设置访法、里程碑任务、摘要任务、任务的限制性等。
熟练掌握建立项目计划和查看关键路线的操作方法。
【重点难点】各种类型的任务概念及实现；任务相关性的设定；查看关键路线。
【教学内容】2.1 设定项目信息2.2 设定日历工作时间2.3 建立任务列表2.４设定任务相关性2.5 设置任务详细信息2.6 识别关键路线第三章资源与资源规划【教学目的】深刻理解Microsoft project中资源的定义、资源的分类，资源的基本信息，熟练掌握建立可用资源列表的方法。
理解工作分配的概念，熟练掌握资源分配的常用方法，能够在资源分配时使用功能查看资源使用状况。
【重点难点】两种类型资源的特点；为工作配置资源。
【教学内容】3.1 建立资源库3.2 为任务分配资源第四章项目成本管理【教学目的】清楚程序中采用的自下而上的成本估算方法，熟悉项目成本体系的构成；清楚资源基本费率的定义，会设置资源的基本费率，了解资源费率表在项目成本估算中的作用，熟练使用资源费率表；清楚资源的使用与资源成本的密切关系；熟练掌握从不同角度查看成本信息。
信息系统项目管理师第一章知识点总结
信息系统项目管理师第一章知识点总结信息系统项目管理师是负责组织、实施和管理信息系统项目的专业人员。
在第一章中，我们学习了项目管理的基本概念、流程和重要知识点。
本文将对本章内容进行总结，帮助读者更好地理解和运用相关知识。
1. 项目管理基本概念项目是为了实现特定目标而临时性地组织起来的一系列活动。
项目管理是应用知识、技能、工具和技术，在项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面进行有效管理的过程。
项目管理的特点包括目标明确、有限的资源、不确定性、风险和计划性等。
2. 项目管理流程项目管理可以分为五个主要过程：启动、规划、执行、监控和收尾。
启动阶段确定项目的目标和约束条件，明确项目经理的角色和职责。
规划阶段制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、工作内容和时间计划。
执行阶段按照计划进行项目实施，分配资源，协调各个环节。
监控阶段对项目的进展进行监控和控制，及时发现和解决问题。
收尾阶段对项目进行总结和评估，并进行项目结项。
3. 项目生命周期项目生命周期包括定义、规划、执行和收尾四个阶段。
定义阶段确定项目的目标和约束条件，确定项目的可行性。
规划阶段制定详细的项目计划和工作流程。
执行阶段按照计划进行项目实施，并进行项目管理和控制。
收尾阶段对项目进行总结，评估项目结果和效益。
4. 项目范围管理项目范围管理是确保项目按照预期目标和需求实施的过程。
这包括确定项目的范围、范围规划、范围验证和范围控制。
范围管理的关键是明确项目目标和需求，制定详细的工作任务和计划，及时确认和调整项目范围。
5. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按照时间计划实施的过程。
这包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制项目进度。
时间管理的关键是合理安排项目活动和里程碑，合理估算活动持续时间，合理分配资源，及时调整进度计划。
6. 项目成本管理项目成本管理是确保项目按照成本预算实施的过程。
这包括估算成本、制定预算、控制成本和进行成本效益分析。
第01章 中文版Project2016项目管理概述
本 章 重 点
项目概述 Project 2016的简介
Project 2016 的安装
Project 2016 工作界面
1.1 认识项目管理
在了解Project 2016之前，用户需要先了解一下项目管理基础知识。例 如，了解一下什么是项目管理、项目管理的发展简介、项目的要素与特征、 项目管理的特点、项目周期和项目管理的只是领域等知识。。
项目管理的发展过程 项目管理软件概述
项目管理的发展趋势
1.1.3 项目管理的要素与特征
随着项目管理的广泛应用，各种不同的产品会应用不同的项目。但是所 有的项目具有3大要素及6大特征。
项目管理的要素 项目管理的特征
1.1.4 项目管理的特点
项目管理经过多次发展，已具有自己的独特的特点，熟悉项目管理的前 提条件，便是了解项目管理的特点。随着社会的发展，信息技术越来越被重 视，而项目管理技术也逐渐信息化。信息化时代的项目管理相对于传统的项 目管理，具有独特的特点。
1.1.2 项目管理的发展简介
项目管理(Project Management)是基于管理原则的一套计算方法，主要 用于计划、评估、控制工作活动，保证按时、按预算、依据规范达到理想的 最终效果。换言之，项目管理就是应用管理知识与技能，完成项目的目标与 需求。 项目管理作为一门新兴学科，得到了迅猛的发展和不断的完善。下面将 详细介绍项目管理的发展过程及相关软件。。
1.1.5 项目周期
除了项目的三要素为，项目周期(也称项目生命周期)也是项目的重要过 程。项目周期就是指，定义项目目标、制定项目计划直到最终完成整个项目 的过程。
定义项目目标
制定项目计划
发布项目计划 跟踪项目进度及调整计划 完成项目 总结项目并存档
工程管理信息系统(计算机辅助项目管理)BB第2章 管理项目任务52 第二章
包括教材第2章和第3章内容
的帮助
第一节 设定项目信息
一、设立开始时间或完成时间 文件/新建，启动“项目信息” 二、设立日程排定方的法帮助 三、设定项目工作日历 四、设定项目信息摘要 五、设定工作环境信息 工具/选项/日历
第二节 建立项目日历
一、修改基准项目日历 工具/更改工作时间
一、任务限制类型 越早越好；越晚越好； 不得早于……开始的；帮不助 得晚于……开始； 不得早于…… 完成；不得晚于…… 完成； 必须于……开始；必须于…… 完成。 二、设置限制类型 三、设定任务优先级
实验二 创建项目计划
新建一个项目环境。定义项目的开始日期为2015年9月23日， 项目一日历为每周一至周五工作时间为8:00—17:00，中午 休息1小时,周六为9:00--12:00。定义附加日历“晚班日历” 为周一至周五15:00--23:0的0。帮助[任务性质]为自定义域，有2 个选项供用户选择--“内部事务”和“外部事务”。任务9为 周期性任务，每2个工作日进行一次，每次2小时。任务3必 须开始于2014年9月28日。任务2的备注中添加了一个Excel 表格--“专家联系方式”(在插入对象时创建一个Excel表格， 内容和格式不限)。项目在标准日历下运行。
1、系统性设置工作日和非工作日 2、个别性设置工作日的和帮非助工作日 3、工作时间设置 4、日历选项设置 二、新建项目日历 三、删除项目日历 四、更改日历名称
第三节 输入任务日程的基本信息
一、使用甘特图建立一般任务信息 直接输入或从excel导入 二、建立特殊任务信息的帮助
1、里程碑任务 2、建立周期性任务 三、任务拆分 四、设立任务日历
第四节 按结构化组织任务
一、自定义大纲分解结构
计算机辅助工程项目管理
计算机帮助工程项目管理建设工程施工项目管理是一项错综困难、综合性特殊强的工程，在整个建设项目的实施过程中，许多事务进程在并行发展，而这些事务有着千丝万缕的联系，相互间既有促进、又有制约，再加之施工项目管理的单件性、长期性的特性使得其和其它行业的项目管理有着很大的区分。
应当说，运用计算机进行项目帮助管理在这个行业中尤为必要，比之其它的许多行业有着更为紧迫、更为现实的须要。
但是建筑施工的困难性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工中的方方面面的需求，这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的要求，须要我们能够结合多种软件灵敏运用。
我项目部结合自己的实际需求，通过多种渠道进行多种软件的了解及试用，初步建立了适合项目部施工帮助管理的软硬件体系。
1.硬件体系的建立：1.1计算机：我项目部现共有计算机16台，考虑到降低选购成本以及适合项目部不同岗位的实际须要，大部分计算机为购买配件自行组装，以2500元左右即可装配出满足项目部大部分岗位须要的计算机，从而以较低成本实现了人手一机。
1.2项目部局域网的建立：在整个项目的实施期间，各个部门、各个岗位会有许多的协同工作，并且有大量的数据及文件须要相互调用，此外，越来越多的项目部管理软件实现了网络化，这些都须要项目部建立一个局域网来供应承载平台。
考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为简洁的特点，选择了对等网结构。
硬件方面，我们选用了10/100M自适应交换机，搭建了100M交换式网络。
1.3其它硬件设施：对于项目部而言，依据须要合理选择须要的外设如打印机、扫描仪等也是特殊重要的，它们和计算机一起构成整个系统，能发挥出更大的功用。
我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫描仪以及激光/喷墨打印机。
2.软件体系的建立：软件体系的建立比之硬件难度要大得多，这是因为就目前而言，国内的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参差不齐，这就造成市面上能够适合施工企业须要特殊是项目部这一级建制须要的软件少之又少。
project计算机辅助项目管理课程报告
计算机辅助项目管理课程报告班级：______________________________ 学号：______________________________ 姓名：______________________________ 指导教师：___________________________ 完成日期： 2013年 ___________________目录1项目基本信息.................................................. - 2 -1.1. 项目简介................................................ - 2 -1.2. 项目任务关系、固定成本及资源需求量...................... - 2 -其中，预算报批需1周，对外公告需2周时间。
.................. - 2 -1.3. 可用资源................................................ - 2 -1.4. 项目管理要求............................................ - 3 -1.5. 使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考................ - 3—1.6. 监控条件................................................ - 3 - 2初始计划的编制................................................ - 5 -2.1. 定义项目................................................ - 5 -2.2. 定义常规工作时间........................................ - 5 -2.3. 输入项目任务............................................ - 5 - 3基准计划的编制................................................ - 7 -3.1. 项目总成本的计算........................................ - 7 -3.2. 项目工期计算............................................ - 7 -3.3. 项目资源调配............................................ - 7 -3.4. 基准计划................................................ - 7 - 4第一轮跟踪监控................................................ - 9 -4.1. 跟踪要求及操作.......................................... - 9 -4.2. 监控分析................................................ - 9 -4.3. 优化调整................................................ - 9 - 5第二轮跟踪监控.............................................. - 10 -5.1. 跟踪要求及操作........................................ - 10 -5.2. 监控分析.............................................. - 10 -5.3. 优化调整.............................................. - 10 - 6第三轮跟踪监控.............................................. - 11 -6.1. 跟踪要求及操作........................................ - 11 -6.2. 监控分析.............................................. - 11 -6.3. 优化调整.............................................. - 11 - 7第四轮跟踪监控.............................................. - 12 -7.1. 跟踪要求及操作........................................ - 12 -7.2. 优化调整.............................................. - 12 - 8第五轮跟踪监控.............................................. - 13 -8.1.项目信息 .............................................. - 13 - 9心得体会.................................................... - 13 -PROJECT项目管理案例报告1项目基本信息1.1. 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
CH01信息系统工程项目管理
1.1 信息系统项目管理概述
一、项目管理概述
1、项目 项目（Project）是为实现目标而开展 的任务的集合，是一系列活动有机组合 而形成的一个完整过程。
•项目具有明确的目标； •跨组织； •项目是独特的活动：独特性是指项目所生成的产 品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 •项目具有临时性。
1.1 信息系统项目管理概述
课程论文（1）：
数据表明，很多信息系统项目是失败的，查 找资料分析研究如下的问题： 1、信息系统项目成功的关键因素是什么？ 2、导致信息系统项目失败表现在哪些方面， 失败的原因是什么？结合2-3个实例来说明你 的观点。 推荐文献： • • 《人月神话》
第1章
信息系统工程项目管理
•信息系统工程项目管理概述 •信息系统工程项目管理知识体系 •信息系统工程项目的人力资源管理 •项目管理工具
第1章主要参考书：
1、David L.Olson著，李玉英、简德三译， 信息系统项目管理导论，上海财经大学出版 社，2004年6月 2、凯西.施瓦尔贝，王金玉等译，IT项目管 理，机械工业出版社，2002年1月
风险 等级5 优化级
等级4 已管理级 等级3 已定义级 等级2 可重复级 等级1 初始级 竞争力 图 能力成熟度模型
1.2 信息系统项目管理知识体系
CMM 分为 5 个成熟度等级：初始级、可重复级、 已定义级、可管理级和优化级。 ①初始级（ initial）：也称为混沌级。在初 始级，企业一般不具备稳定的软件开发与维 护环境。项目成功与否在很大程度上取决于 是否有杰出的项目经理和经验丰富的开发团 队。此时，项目经常超出预算和不能按期完 成，组织的软件过程能力不可预测。
1.2 信息系统项目管理知识体系
工程项目信息管理系统
22, 2021
2、Our destiny offersbut the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
1．项目与外界的信息交换。项目作为一个开放系统，它与 外界有大量的信息交换。
2．项目内部的信息交换，即项目实施过程中项目组织者因
进行沟通而产生的大量的信息。
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二、项目中的信息
(一)信息的种类： 1，项目基本状况的信息。 2．现场实际工程信息， 3．各种指令、决策方面的信息。 4．其它信息。
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
return
第三节 项目管理信息系统 一、概述 二、项目管理信息系统的建立过程 三、项目管理信息系统总体描述
to
一、概述
项目管理中，信息、信息流通和信息处理各方面的总和称为 项目管理信息系统。 管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调 一致的神经系统。建立管理信息系统，并使它顺利地运行， 是项目管理者的责任，也是他完成项目管理任务的前提。
项目经理作为一个信息中心，他不仅与每个参加者有信息交 流，而且他自己也有复杂的信息处理过程。不正常的项目管 理信息系统常常会使项目管理者得不到有用的信息，同时又 被大量无效信息所纠缠，而损失大量的时间和精力，也容易 使工作出现错误，损失时间和费用。
《工程管理信息系统》PPT课件
一、信息系统的开发方式 -2
应用系统软件购置与专门开发并举的集成方式 • 购置管理过程较稳定，模式较统一的功能模块 • 专门开发稳定性差，个性化强的功能模块 • 两者有机结合，构成一个完整的信息系统 • 购置、专门开发、两者并举都要做系统分析 • 对两者并举方式
有两类模块划分、二者接口设计、集成等问题
• 规模大者分工较细，规模小者身兼数职 • 人员组成广泛，大都是计算机专业人才
近年来信息管理与信息系统专业人才逐渐增多 • 信息管理部门人员数约是组织总人数的1%—3%
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二、信息管理部门的设置 -2
层次结构的信息管理部门配置
信息主管
综合管理部 助理信息主管
系统开发部 系统开发经理
系统维护部 系统维护经理
将一些非主业业务或工作承包给外部专业公司 • 业务外包被应用于：
信息系统开发、维护、运行、顾问聘请等 • 外包要注意外包策略、方式，承包方选择等
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二、项目工作计划 -编制1
信息系统开发难度明显大于技术系统 信息系统开发项目工作计划的编制 • 首先要确定： （1）开发阶段、子项目与工作步骤的划分 （2）子项目之间的依赖关系及其开发顺序 （3）各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量 • 在此基础上，根据总进度要求制定工作计划 落实项目 “内容 — 要求 — 人员 — 时间”
权限、用户身份确认、防火墙设置等 （5）完整地制作系统软件和应用软件的备份 （6）敏感数据尽可能隔离存放，由专人保管
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第三节 信息系统的评价
• 信息系统运行一段时间后，就要对其作评价： 检查是否达到预期目标、是否达到设计要求 各种资源是否得到充分利用、效益是否理想 指出系统长处与不足，提出改进与扩展意见
工程管理信息系统1
工程管理信息系统当代时代的两个显著特点就是世界经济一体化和以计算机为代表的信息技术的快速发展。
一个企业要在市场的激烈竞争中保持优势和不断发展，必须对迅速变化的市场环境能够灵敏地作出有效的反应。
信息已经成为现代社会的核心竞争要素之一，是决定企业发展和生存的核心资源。
而信息的获取维护使用，依靠于信息技术。
信息技术的应用能够改变产品研制和生产过程，改变产业结构和经济环境，打破竞争平衡。
信息系统的应用将决定企业，行业和社会的发展进程。
如何认识和应付信息革命的发展趋势和它带来的挑战，是每个企业家的使命。
信息系统的应用已不再仅仅是企业内信息部门的事情，越来越多的企业领导正在花更多的精力关注企业信息化的建设。
信息系统是一门理论性和实际性都很强的一门新兴学科。
理论研究不成熟以及没有用理论作指导，是导致许多单位和企业开发的管理信息系统失败的主要原因；反过来说，信息系统学科也来源于实践，在实践中形成并提出进一步发展的要求，最终目的也在于指导实践。
该学科内容是随着信息技术的进步而发展，随着将信息系统应用于组织的管理而不断完善。
工程管理信息系统是服务于工程管理的信息系统。
现代的工程一般以巨大规模，巨额资金流动，长时间，复杂的结构为特征。
因此需要对工程进行系统科学有效的管理。
而工程信息系统是基于计算机和网络技术的信息系统，信息系统将工程从招标阶段，直至实施，管理，评价阶段都囊括在管理体系内，以便于管理者利用管理信息系统做出正确的判断和决策。
它被确定为建设工程类专业的专业基础课程，这是适应当代信息社会需要的必然选择。
一管理信息系统概述1、管理信息系统概念的发展（1）强调由信息支持决策，但没有强调一定要使用计算机，应用模型。
（2）强调计算机的应用，利用数学方法和各种模型,由信息支持决策。
（3）强调由信息系统进行管理，而且管理信息系统服务于决策、控制及业务等不同层次，形成了一门学科。
2、管理信息系统的定义管理信息系统是以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其它办公设备，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
管理信息系统课件第章信息系统开发项目管理
管理信息系统课件第章信息系统开发项目管理1. 引言信息系统开发项目的成功与否往往取决于项目管理的质量。
在管理信息系统课中，第一章介绍了信息系统开发项目管理的基本概念和方法。
本文将对课件的内容进行和扩展，对信息系统开发项目管理进行深入讨论。
2. 项目管理的定义项目管理是指通过采用特定技术、方法和工具，有效地进行项目计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
信息系统开发项目管理是将项目管理技术应用于信息系统开发项目的过程。
3. 信息系统开发项目管理的重要性信息系统开发项目的复杂性和不确定性要求项目管理必须可靠和高效。
信息系统开发项目管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提供目标导向信息系统开发项目管理确保项目目标清晰明确，并通过明确的计划和目标导向，促使项目团队朝着正确的方向前进。
3.2 管理项目成本信息系统开发项目管理负责控制项目成本。
通过合理的资源分配和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
3.3 保证项目质量信息系统开发项目管理通过制定质量标准和进行质量管理，确保项目交付的产品具有高质量。
3.4 风险管理信息系统开发项目管理有助于有效地识别、评估和应对项目风险。
通过风险管理，项目团队能够及时采取措施，降低项目风险造成的影响。
3.5 促进团队协作信息系统开发项目管理鼓励团队成员合作，通过有效的沟通和协作机制，提高团队效率和绩效。
4. 信息系统开发项目管理的过程4.1 项目启动项目启动是信息系统开发项目管理的第一步。
在项目启动阶段，确定项目目标、范围和可行性，制定项目计划和预算。
4.2 项目规划项目规划是对项目目标和范围进行详细规划和安排的过程。
在项目规划阶段，制定项目工作计划、资源计划和质量管理计划。
4.3 项目执行项目执行是根据项目计划和规划，执行项目活动并管理项目进展的过程。
在项目执行阶段，项目团队按照计划进行工作，收集和管理项目数据。
4.4 项目监控项目监控是对项目进展进行监测和控制的过程。
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通过任务的资源分配及资源的工作量、成 本、工时信息的统计以及各种图表，能有效实 现资源的管理。
5、沟通管理
通过大量的视图、报告、表格为项目中的 各干系方提供所需的信息，特别是项目经理可 通过局域网或电子邮件，对下属部门进行任务 分配，资源调配，各班组计划执行情况可随时 反馈。
6、整合管理
P21：思考与练习
编号 1 2 称 场地平整 进场道路 上下水电等 主体结构施工 场地排水和配套工程 设备安装准备 设备进场 装修工程 场地清理 设备安装
持续时间（天）
1 3 3 15 7 12 1 4 2 2
紧前工序
1
2、3 2、3 4、5
4、5 8
6、7
网络计划技术与进度管理习题.doc
Project 2003可方便地对项目的范围、时 间、费用、资源等进行综合管理和协调。
三、Project2010的基本界面 四、Project中的视图 五、Project中的表 六、获得Project中的帮助
七、入门练习
某工业厂房施工项目基础资料如下表 创建一个简单的项目计划(保存文件名为 1-1.mmp)
计算机辅助项目管理
主讲：缪燕燕
关于教学的几点说明
工程管理信息系统与项目管理软件的区别 按项目规划及跟踪控制工作过程展开内容，前 后顺序稍有调整 完成一项目规划及跟踪控制综合实验 了解一下其它相关软件
第一章 Project 软件简介
一、项目及项目管理 根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知
识体系（PMBOK），其九大领域分别是：范围管理、 时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、 沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理。
二、Project 可实现的项目管理功能
1、范围管理 使用工作分解结构法，将项目进行分解，
Project可容纳50,000层次以上的大纲结构。 2、时间管理
Project最强的功能就是时间管理，方法 有甘特图、网络图（单代号）、日历图，并能 实现动态跟踪。
3、费用管理
通过设定每个资源的费用，实现自底向上 费用的测算及跟踪，方法有S曲线、挣得值评 价技术等。