计算机辅助项目管理
计算机辅助工程项目管理
智能分析：计算机辅助工程项目管理可以 03 智能分析项目数据，为决策提供支持
跨部门协作：计算机辅助工程项目管理可
04
以实现跨部门协作，提高工作效率
降低成本
1
自动化：减少人工操作，降低 人工成本
2
效率提升：提高工作效率，缩 短项目周期，降低时间成本
3 数据共享：减少重复工作，降 低数据收集和整理成本
02
施工质量管理：利用计算机辅助工具进
行质量检查、质量控制和质量改进
03
施工成本管理：利用计算机辅助工具进
行成本预算、成本控制和成本核算
04
施工安全管理：利用计算机辅助工具进
行安全检查、安全控制和安全教育
竣工阶段
01
竣工验收：对项目进行质量检查 和验收，确保项目符合设计要求 和规范
03
竣工资料整理：整理项目过程中 的各种资料，包括设计图纸、施 工记录、验收报告等
04
权限管理：设置不同级别的权限， 防止数据被未经授权的人访问
系统兼容性
1
硬件兼容性： 不同硬件设备 之间的兼容性
问题
3
数据格式兼容 性：不同数据 格式之间的兼
容性问题
2
软件兼容性： 不同软件之间 的兼容性问题
4
网络兼容性： 不同网络协议 之间的兼容性
问题
人员培训
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
培训需求分析： 确定培训目标、 内容和方法
培训计划制定： 制定培训计划， 包括时间、地 点、讲师等
培训实施：组 织培训活动， 包括授课、讨 论、实践等
培训效果评估： 评估培训效果， 包括学员满意 度、知识掌握 程度等
谢谢
浅谈计算机辅助项目管理在施工管理中的作用
第１ １ 期 总第 ２ ８ ５期
浅 谈计算机辅助项目 管理在施工管理中的作用
马 晓 丰
（ 内蒙古集通铁路集团公司 ， 内蒙古 呼和浩特 摘 ０ １ ０ ０ ０ ０ ）
要： 从 项 目进 度 控 制 、 项 目质 量 控 制 及 成 本 控 制 ３方 面 阐 述 了计 算机 辅 助 项 目管理 在 施 工 管 理
计算 机 的进度 控制包 括 ： 编 制 项 目进 度 计 划 、 绘
制 进度计 划 的网络 图 与横 道 图、 项 目实 际 进 度 的 统 计分 析 、 计 划 与实际 进度 比较分 析 、 进 度变 化趋 势预 测 、 计 划 进 度 的 调 整 和 项 目进 度 各 类 数 据 查 询 ， 对于 大 中型２ １ ２ 程建设 项 目 ， 简 单 的 横 道 图 已 经 不 能 满 足
成， 各种 质 量评定 曲线 的绘 制 以及 根 据 各 种 实测 数 据 对分 部分 项工 程质 量 等 级 进 行评 判 ， 具 体 内容 如
下 。
３ ． １ 提 供 多种灵 活 的方法 帮助 用户 采集 、 编辑 与修
随 着 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 并 且 利 润 逐 渐 缩 小
按 顺 序 输 入 各 工 作 的编 号 及 名 称 一 确 定 各 项 工
的不利形 势下 ， 施 工 单 位 要 想 在 条 件 苛 刻 的 情 况 下
获 得 比较 理 想 的 收 益 ， 就 必 须 从 施 工 管 理 上 狠 下 功
２ ． ２ ． １ 建 立 数 据 文 件 。 一 个 网 络 计 划 是 由 许 多 工
Hale Waihona Puke 作 组成 的 ， 一 个工 作又 由若 干各数 据表 示 ， 所 以网络
计算机辅助管理课程
计算机辅助管理课程一、课程计算机辅助管理课程是一门以计算机技术为基础，旨在提高管理者使用计算机进行管理工作的能力和效率的课程。
通过该课程的学习，学员将掌握计算机辅助管理的基本概念、原理和技巧，能够熟练运用各种计算机工具和软件辅助管理工作，提高管理效率和决策能力。
二、课程内容1. 计算机基础知识在这个部分，学员将学习计算机的基本原理和基础知识，包括计算机硬件、操作系统、网络等方面的知识。
通过对计算机基础知识的学习，学员可以更好地理解计算机辅助管理的原理和技术，为后续的学习打下坚实的基础。
2. 办公自动化软件应用在办公自动化软件应用部分，学员将学习如何使用办公软件来提高管理工作的效率。
这包括但不限于文字处理软件、电子表格软件、演示文稿软件等的使用技巧。
学员将通过实际操作和案例分析来学习各种办公自动化软件的使用方法，掌握快速高效地完成日常工作的能力。
3. 数据管理与分析数据管理与分析是计算机辅助管理中非常重要的一部分。
学员将学习如何使用数据库管理系统来存储和管理组织的数据，并通过数据分析工具来对数据进行分析和挖掘。
通过数据管理与分析的学习，学员可以更好地理解组织内部的数据，为决策提供支持和依据。
4. 项目管理工具应用在项目管理工具应用部分，学员将学习如何使用项目管理软件来协调和管理项目。
学员将学习如何制定项目计划、分配资源、跟踪进度、评估风险等方面的知识和技巧。
通过对项目管理工具应用的学习，学员可以更好地组织和管理自己的工作，提高项目的成功率和效率。
三、课程目标通过计算机辅助管理课程的学习，学员将达到以下目标：1.熟练掌握计算机的基本原理和基础知识，理解计算机辅助管理的原理和技术；2.熟练运用办公自动化软件进行日常的管理工作，提高工作效率；3.掌握数据管理与分析的基本方法和工具，为决策提供支持；4.熟练使用项目管理工具进行项目协调和管理，提高项目的成功率和效率。
四、学习方式与评估方式计算机辅助管理课程采用线上线下相结合的方式进行教学。
计算机项目管理流程与方法
计算机项目管理流程与方法一、引言在计算机行业中，项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
正确的项目管理流程和方法可以帮助团队规划、组织和执行项目，以实现项目目标。
本文将介绍计算机项目管理的流程和方法，旨在为项目经理和相关人员提供指导和建议。
二、项目管理概述1. 定义项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和可交付成果，确定项目范围和约束条件。
2. 制定项目计划：基于项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、任务分工等。
3. 组织项目团队：根据项目需求，招募和组建适当的项目团队，明确各成员的职责和权责。
4. 实施项目计划：按照项目计划，执行项目任务，确保项目按计划顺利进行。
5. 监控项目进展：定期监控项目进度、质量和成本等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目达到预期结果。
6. 完成项目交付：项目完成后，进行验收和交付工作，确保项目交付的质量和可用性。
7. 项目总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，以便从项目中汲取经验教训，改进项目管理流程。
三、项目管理方法1. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性、顺序的项目管理方法，适用于需求比较明确、稳定的项目。
它以阶段划分为基础，每个阶段都有明确的交付成果和检查点。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种灵活的项目管理方法，适用于需求不断变化的项目。
它强调快速反馈和迭代开发，以便及时适应用户需求的变化。
3. 增量式开发：增量式开发是一种渐进式的项目管理方法，适用于大型、复杂的项目。
它将项目划分为多个可交付的增量，每个增量都能够独立运行和交付，增强项目的可控性和可管理性。
4. 融合模型：在实际项目管理中，可以根据项目需求和特点，选取适合的方法进行融合。
例如，结合瀑布模型和敏捷开发，可以在需求明确的阶段采用瀑布模型，在需求不断变化的阶段采用敏捷开发。
四、项目管理工具1. 甘特图：甘特图是一种图形化的项目计划展示工具，可以清晰地展示项目任务的起止时间和关联关系，帮助项目团队了解整个项目的时间安排。
计算机在工程项目经管中的运用
计算机在工程项目经管中的运用计算机在工程项目管理中的应用已经成为了当今工程行业必不可少的一部分。
它在提高工作效率、降低成本、精确控制进度等方面发挥着重要作用。
在工程项目管理中，计算机可以通过多种工具和软件来实现对工程项目的全面管理和控制，为工程项目的顺利实施提供了强有力的支持。
1.计算机辅助设计（CAD）计算机辅助设计是工程项目中最常见的应用之一。
它通过使用CAD软件，能够帮助工程师和设计师更加快速、精确地完成设计工作。
CAD软件可以实现三维建模、自动设计等功能，大大提高了设计效率，同时也减少了设计错误的产生。
通过CAD软件，工程师可以轻松地对设计方案进行修改和调整，从而更好地满足客户的需求。
2.工程管理软件工程管理软件是用于实现工程项目生命周期管理的一种应用软件，它可以帮助工程项目经理对项目进行全面的规划、实施和控制。
这类软件通常包括项目计划管理、资源管理、成本控制、进度管理、风险管理等功能。
常见的工程管理软件有Microsoft Project、Primavera等，它们能够帮助项目经理更好地安排工程资源、控制项目进度、降低成本，从而提高工程项目的整体效率和质量。
3.建筑信息模型（BIM）建筑信息模型是通过建立建筑物的数字化模型来实现建筑设计、施工和运营管理的一种技术。
BIM技术可以帮助工程项目相关方在一个统一的平台上共享建筑信息，从而实现更好的沟通和协作。
通过BIM技术，可以对建筑物进行数字化的设计和模拟，帮助设计者更好地理解建筑物的结构和特性，从而能够更好地改进设计方案。
4.项目成本控制软件项目成本控制软件是用于帮助项目经理对项目成本进行有效控制和管理的一种应用软件。
这类软件可以帮助项目经理实时监控项目的成本，包括预算、实际成本、成本分析、成本预测等功能。
通过项目成本控制软件，项目经理可以更好地控制项目的成本，避免出现成本超支的情况，从而确保项目的顺利实施。
5.工程项目协同管理系统工程项目协同管理系统是用于实现工程项目各方之间协同合作和信息共享的一种系统。
project计算机项目管理实验报告
project计算机项⽬管理实验报告计算机辅助项⽬管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成⽇期：⽬录⼀、项⽬基本信息1、项⽬简介2、项⽬任务关系、固定成本及资源需求量3、可⽤资源4.、项⽬管理要求⼆、项⽬初始计划1、定义项⽬2、定义常规⼯作时间3、列出项⽬中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第⼀轮监控7、第⼆轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣⼯验收1、竣⼯验收的程序五、⼼得体会摘要：⽬前⼯程建设项⽬规模逐渐增⼤，渐趋复杂，业主要求采⽤计算机进⾏项⽬管理。
各单位市场竞争的需要、项⽬管理⼈才⾃⾝发展的需要、导致应⽤计算机进⾏项⽬管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项⽬信息？如何对收集的⼤量信息进⾏加⼯？如何将加⼯后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以⽤project软件解决！项⽬Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项⽬计划，⽽且可以帮助项⽬经理实现项⽬进度、成本的控制、分析和预测，使项⽬⼯期⼤⼤缩短，资源得到有效利⽤，提⾼经济效益！本⽂仅以⼀个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；⼀、项⽬基本信息1、项⽬简介项⽬的主要⼯作是维修某主要道路下⼀段长约1公⾥的供⽔管道，市政局要求电⼒部门配合施⼯，同时铺设⼀条地下电缆，以增加该道路两侧的⽤电⽤户。
由于该项⽬是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝⼟路⾯。
为此，专门成⽴了⼀个项⽬管理办公室，以管理、协调该项⽬。
项⽬内容包括：供⽔⼯程、电⼒⼯程和道路⼯程。
整个项⽬从2011年7⽉1⽇提交预算报批为开始，市政局希望将项⽬施⼯对公众造成的影响降⾄最低，故希望该项⽬能在2011年10⽉底竣⼯并恢复交通。
2、项⽬任务关系、固定成本及资源需求量项⽬各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
计算机辅助项目管理(武汉理工大学专升本)
1、Microsoft Project的日历模板有（）标准B.行政C.24小时D.夜班E.白班错误:【A;C;D】2、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）创建空白项目文档B.创建模板文档C.根据现有项目创建文档D.根据Excel工作薄新建E.根据.DOC文件创建错误:【A;B;C;D】3、三坐标管理是指项目中的（）进度管理B.费用管理C.质量管理D.X,Y,Z坐标E.项目的地理位置错误:【A;B;C】4、在Project中常用的传统项目管理技术包括（）甘特图B.网络图C.关键路径法D.WBSE.各种视图错误:【A;B;C;D】5、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）任务报表B.资源报表C.进行中D.仪表板E.成本报表错误:【A;C;D】6、Microsoft Project中任务的链接类型有（）FSB.SSC.FFD.SFE.FS+3D错误:【A;B;C;D】7、Project中创建用户日历的方法有（）。
调整工作周B.调整非工作周C.调整工作日D.调整非工作日E.调整项目日程错误:【A;C】8、以下哪些是项目？（）修建万里长城B.建造三峡大坝C.一次朋友聚餐D.同学聚会E.一本书的出版计划错误:【A;B;C;D;E】9、Project 中的项目跟踪功能主要有：更新任务B.更新项目C.进度线D.保存比较基准E.清除比较基准错误:【A;C;D】10、Project中资源的类型分为以下哪几种？成本资源B.材料资源C.工时资源D.每次使用资源E.预算资源错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、优先级高的任务也可以进行调配。
A. 正确错误:【A】12、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。
A. 正确错误:【A】13、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。
A. 正确错误:【B】14、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确15、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。
it项目管理办法（精选6篇）
it项目管理办法（精选6篇）it项目管理办法篇1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。
CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理，请各公司参照执行。
由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。
一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。
所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。
对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。
如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。
CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。
各公司需按此标准执行。
(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。
3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。
b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。
计算机辅助项目管理课程设计 _大学论文
计算机辅助项目管理课程设计 _大学论文计算机辅助项目管理课程设计——大学论文一、引言随着科技的不断发展和进步，计算机辅助项目管理软件在各种领域得到了广泛应用。
在这个背景下，本文旨在探讨计算机辅助项目管理课程设计，以帮助学生掌握这一重要技能。
该研究不仅有助于提高学生的职业竞争力，还有助于为企业和组织培养优秀的项目管理人才。
二、计算机辅助项目管理软件的应用目前，市面上存在多种计算机辅助项目管理软件，例如Microsoft Project、Primavera P6和Trello等。
这些软件都具备项目计划制定、进度管理、资源分配和风险管理等功能，可以根据具体需求进行定制。
应用这些软件，可以大大提高项目管理的效率和准确性，减少人为错误和延误。
三、计算机辅助项目管理课程设计在大学中，计算机辅助项目管理课程应紧密结合实际应用，注重培养学生的实践能力和解决问题的能力。
课程设计应包括以下几个方面：1、技术应用：教授学生如何使用计算机辅助项目管理软件进行项目计划、进度管理、资源分配和风险管理等操作。
2、教学模式：采用多种教学模式，如课堂讲解、案例分析、实践操作和小组讨论等，以加深学生对知识的理解和掌握。
3、实践效果：设计实际项目案例，让学生在实践中体会计算机辅助项目管理的优势，并总结经验教训。
四、计算机辅助项目管理课程设计的实践效果通过对学生的调查和评估，计算机辅助项目管理课程设计取得了良好的实践效果。
学生们普遍认为，通过该课程的学习，他们不仅掌握了计算机辅助项目管理软件的操作技巧，还对项目管理有了更深入的理解。
同时，学生们在实践中也遇到了一些问题，例如软件操作不熟练、项目计划制定不合理等。
针对这些问题，我们提出了改进措施，如增加软件操作练习时间、提供更多的项目案例等。
五、总结与展望本文从计算机辅助项目管理软件的应用现状出发，探讨了计算机辅助项目管理课程设计的要点和实践效果。
通过课程设计，学生们可以更好地掌握计算机辅助项目管理技能，提高职业竞争力。
计算机辅助工程项目管理
建设工程施工项目管理是一项错综复杂、综合性非常强的工程，在整个建设项目的实施过程中，许多事件进程在并行发展，而这些事件有着千丝万缕的联系，相互间既有促进、又有制约，再加之施工项目管理的单件性、长期性的特性使得其与其它行业的项目管理有着很大的区别。
应该说，使用计算机进行项目辅助管理在这个行业中尤其必要，比之其它的许多行业有着更为紧迫、更为现实的需要。
但是建造施工的复杂性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工中的方方面面的需求，这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的要求，需要我们能够结合多种软件灵便运用。
我项目部结合自己的实际需求，通过多种渠道进行多种软件的了解及试用，初步建立了适合项目部施工辅助管理的软硬件体系。
1.1 计算机：我项目部现共有计算机16 台，考虑到降低采购成本以及适合项目部不同岗位的实际需要，大部份计算机为购买配件自行组装，以2500 元摆布即可装配出满足项目部大部份岗位需要的计算机，从而以较低成本实现了人手一机。
1.2 项目部局域网的建立：在整个项目的实施期间，各个部门、各个岗位会有不少的协同工作，并且有大量的数据及文件需要相互调用，此外，越来越多的项目部管理软件实现了网络化，这些都需要项目部建立一个局域网来提供承载平台。
考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为简单的特点，选择了对等网结构。
硬件方面，我们选用了10/100M 自适应交换机，搭建了100M 交换式网络。
1.3 其它硬件设施：对于项目部而言，根据需要合理选择需要的外设如打印机、扫描仪等也是非常重要的，它们和计算机一起构成整个系统，能发挥出更大的功用。
我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫描仪以及激光/喷墨打印机。
软件体系的建立比之硬件难度要大得多，这是因为就目前而言，国内的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参差不齐，这就造成市面上能够适合施工企业需要特殊是项目部这一级建制需要的软件少之又少。
计算机辅助管理措施
计算机辅助管理措施
针对本工程的重要性、特殊性，将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。
其措施如下：
1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。
2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。
3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。
4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。
5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。
6、对千部分重点材料的下料、涓点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。
计算机辅助项目管理本科
一、单选( 每题参考分值2.5分 )1、选择多个连续的数据域单元格的正确的操作方法是（）A. 选择第一个单元格后，按住Shift键，再选择最后一个单元格B. 选择第一个单元格后，按住鼠标右键，再选择最后一个单元格C. 选择第一个单元格后，按住鼠标左键，再选择最后一个单元格D. 选择第一个单元格后，按住Ctrl键，再选择最后一个单元格错误:【A】2、用户通常在下列哪个视图中输入任务信息？（）A. 【甘特图】B. 【资源图表】C. 【资源使用状况】D. 【资源工作表】错误:【A】3、默认的资源成本累算的方式是（）A. 开始时间B. 最大单位C. 结束D. 按比例错误:【D】4、投入比导向计算方式在以下哪种情况下起作用？（）A. 第一次分配资源B. 建立比较基准以后C. 计划开始实施之时D. 增加或删除资源错误:【D】5、以下哪项成本与任务工期的长短和资源分配的多少无关？（）A. 任务的固定成本B. 摘要任务的成本C. 各子任务的成本D. 非关键任务的成本错误:【A】6、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示一条斜线表示该任务A. 还未开始B. 正在进行C. 被撤消D. 已完成错误:【B】7、一般情况下，用户可通过资源分配来实现( )目的。
A. 确定资源的可用性B. 便于跟踪任务C. 确定任务成本D. 以上都是8、摘要任务的完成时间取决于A. 摘要任务本身的完成时间B. 最早结束的子任务的完成时间C. 最晚结束的子任务的完成时间D. 项目的竣工时间错误:【C】9、一般情况下，项目管理可以分为C、D、E、F四个阶段，其中D阶段表示（）阶段。
A. 概念B. 开发C. 实施D. 结束错误:【B】10、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】11、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】12、在资源工作表视图中，以下哪个域可以设置材料资源的计量单位（）？A. 类型B. 材料标签C. 最大单位D. 成本累算错误:【B】13、打开【投入比导向】复选项意味着该任务的类型属于（）A. 固定单位B. 固定工时C. 固定工期D. 固定开始或完成时间错误:【B】14、投入比导向日程计算方式的任务类型是（）A. 固定单位B. 固定工期C. 固定工时D. 固定成本15、 Project中最多可以为每种资源设定几种费率（）A. 2B. 5C. 10D. 100错误:【B】16、对于任务相关性为“完成-开始”的任务9与任务10，若要使任务10在任务9完成的前1天开始，则可将任务9的后续任务设为A. 9FS-1DB. 9FS+1DC. 10FS-1DD. 10FS+1D错误:【C】17、通常情况下，一个项目只有一条关键路径，合并后项目的关键路径的条数为（）A. 一条B. Project自动计算出的多重关键路径数C. 与合并的项目数相同D. 等于所有合并项目关键路径之和错误:【B】18、在创建材料与成本资源时，需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。
计算机辅助项目管理
《计算机辅助项目管理》课程设计指导书一、课程设计目的在学完《计算机辅助项目管理》课程后，为了巩固同学们所学的知识，提高独立思考问题、分析问题和解决今后工作中的实际问题的能力，把同学们培养成为既有理论知识又有实际动手能力的良好素质人才，特针对《计算机辅助项目管理》课程，编写了这本《计算机辅助项目管理》课程设计指导书。
其目的是通过编写使同学们掌握计算机辅助项目管理的方法和技能，让同学们学会理论联系实践，将学过的知识应用于实践中。
二、课程设计内容1．创建项目文件创建项目文件的方法有三种：空白文件、模板文件和已有文件，选取其中一种方法创建项目文件并命名，文件扩展名为.mpp2．创建和管理项目的任务在“甘特图”视图的电子表格中输入任务名称、工期、开始时间或完成时间，任务工期可以用“PERT分析”工具算出。
建立任务的大纲结构，即建立摘要任务和子任务；创建里程碑任务和周期性任务；建立准确的任务之间的链接关系，如有特殊要求，可对某些任务的限制类型加以改变；在“任务信息”对话框中设定任务的优先级别。
3．创建和管理项目的资源①创建资源信息库：在“资源工作表”视图中输入资源信息：输入资源名称；资源类型（工时资源和材料资源）、其中材料资源还要在材料标签域中输入度量单位；工时资源要输入标准费率、加班费率，有多重费率的资源还需在“资源信息”对话框中输入其它费率；资源的单位在最大单位中输入，材料资源的单价在标准费率中输入，具有多重费率的材料资源要输入多重资源费率；部分资源要输入每次使用成本。
②分配资源将资源分配给对应的任务才能完成项目，分配资源的方法有三种：在“甘特图”视图的电子表格的“资源名称”域中输入资源名称和单位；在“任务信息”对话框中分配资源；在下拉菜单中选“工具/分配资源”。
③管理资源利用“资源工作表”、“资源使用状况”、“资源图表”等视图查看资源；利用“排序”和“筛选”功能对资源进行跟踪。
在管理资源的过程中，资源分配后，某些资源会变成红色（默认设置），说明出现了资源分配过度。
project计算机辅助项目管理课程报告
计算机辅助项目管理课程报告班级：______________________________________ 学号：______________________________________ 姓名：______________________________________ 指导教师：___________________________________ 完成日期：2013 年__________________________目录PROJEC项目管理案例报告1项目基本信息1.1. 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约i公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
1.2. 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费等）、资源需求量如表表工程工艺关系、固定成本及所需资源表13 可用资源项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表所示，项目实施期间的日常管理费用为每天80元。
表项目可用资源劳动力）数量及费率14项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成？如果完不成，各种工人各需要增加多少？项目的总成本能否控制在70万元的预算内？（2）跟踪和控制项目的实施。
1.5. 使用PROJECT行该项目管理的具体步骤参考（1）输入项目基本信息；（2）输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；（3）检查网络逻辑关系；（4）输入资源数据、费用数据；（5）保存进度计划和基础数据；（6）检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；（7 ）将最优计划设置为基准计划；（8）打印计划报告（网络图、横道图、资源负荷图）；（9）开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
计算机在工程项目管理中的应用
计算机在工程项目管理中的应用随着信息技术的不断发展和应用，计算机在工程项目管理中的应用也越来越广泛。
计算机技术的应用在工程项目管理中可以提高效率，降低成本，提高质量，提高安全性等方面都有很大的帮助。
一、计算机在工程项目管理中的应用1.项目计划和进度管理。
计算机可以帮助制定项目计划和进度，自动化生成甘特图、网络图等项目计划图表，通过对资源的分配和任务的安排，实现项目进度的有效管理。
2.项目成本管理。
计算机可以帮助实现成本控制，通过成本预算、成本跟踪、成本分析等方式，控制项目的成本，并及时发现成本偏差。
3.项目质量管理。
计算机可以帮助制定和执行项目质量计划，通过质量管理的各种工具和技术，对项目质量进行有效管理和控制。
4.项目风险管理。
计算机可以帮助识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，通过风险监控和风险应对，降低项目风险。
5.项目资源管理。
计算机可以帮助管理项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，通过资源的分配和调度，实现资源的最大化利用。
6.项目沟通管理。
计算机可以帮助实现项目沟通管理，包括内部沟通和外部沟通，通过电子邮件、即时通讯、会议管理等方式，实现项目各方之间的信息共享和沟通。
二、计算机在工程项目管理中的优势1.提高效率。
计算机可以自动化处理大量的工作，减轻人力负担，提高工作效率。
2.降低成本。
计算机可以通过优化资源配置和管理，降低项目成本。
3.提高质量。
计算机可以通过质量管理的各种工具和技术，提高项目质量。
4.提高安全性。
计算机可以通过风险管理和安全管理，提高项目的安全性。
5.提高可靠性。
计算机可以通过项目计划和进度管理，提高项目的可靠性和稳定性。
三、计算机在工程项目管理中的应用案例1.建筑工程项目管理。
计算机可以帮助建筑工程项目管理中的项目计划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理等方面的应用。
2.制造业项目管理。
计算机可以帮助制造业项目管理中的产品设计、生产计划、生产进度、成本管理、质量管理、供应链管理等方面的应用。
《计算机辅助项目管理》实验报告模板(1)
目录1.项目概况 11.1项目内容 11.2项目管理目的和要求 12.项目实施计划 12.1初始计划 22.2初始计划调整和优化 32.3基准计划 63.跟踪监控 93.1第一轮监控的分析 93.2第二轮监控的分析 153.3第三轮监控的分析 173.4第四轮监控的分析 194.项目完工总结分析报告 204.1竣工验收报告 214.2目标实现措施的分析 215.思考问题的解决 23附件1：25附件2： 273跟踪监控3.1第一轮监控的分析3.1.1第一轮监控的实施第一轮监控：依据项目的实际进度情况，预算在2010年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2010年7月31日。
设定项目的状态日期为7月31号，在更新任务信息栏里将预算报批的完成时间调整为7月31号。
图3-1设定项目的状态日期图3-2调整项目的完成时间为7月31号输入监控信息以后的项目的各个指标情况及甘特图如下设定项目的状态日期图3-3 第一轮监控甘特图图3-4 第一轮监控甘特图上图黑色的线表示基准计划，蓝色的线表示任务实际情况图3-5 第一轮监控甘特图上图蓝色的线表示任务实际进度，红色的线表示关键线路由上图可知，由于“预算报批”工序延期，致使整个项目向后延期至2010年11月15日后才完工，超出了原定的竣工日期；此外，由于工期的延长，项目的总成本由555090.00增至559638.05。
因此需要对项目进行优化，在调配之前把该计划设置为比较基准计划1。
3.1.2第一轮监控的优化调配方法：根据公式：工期=工时/资源，为了缩短工期，应尽量使资源利用最大化。
在对项目进度计划进行调整时，可以依据优先级、工序序号等方式进行调整，此处我们是依据工序的先后顺序依次进行调整，首先调整的工序为“开走路上停留的车辆”。
具体监控时的分析及操作情况如下：1)观察第一轮监控下的“资源使用状况”图表，可以发现“开走路上车辆”这一工序时间，有47个壮工资源处于闲置状态，为了达到缩短工期的目的，而“开走路上车辆”属于关键线路上的任务，因此将闲置的资源用于此任务上，从而达到缩短工期的目的。
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成本资源
B.
材料资源
C.
工时资源
D.
每次使用资源
E.
预算资源
错误:【A;B;C】
二、判断（共计25分,每题2.5分）
11、优先级高的任务也可以进行调配。
A.正确
B.错误
错误:【A】
12、在进行资源分配的同时还要分配多重费率
A.正确
B.错误
错误:【A】
13、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是 不能自定义的。
任务报表
B.
资源报表
C.
进行中
D.
仪表板
成本报表
错误:【A;C;D】
6、Microsoft Project中任务的链接类型有（ ）
A.
FS
B.
SS
C.
FF
D.
SF
E.
FS+3D
错误:【A;B;C;D】
7、Project中创建用户日历的方法有（）
A.
调整工作周
B.
调整非工作周
C.
调整工作日
D.
调整非工作日
D.
在【日程】表中，可以查看任务的可宽延时间
错误:【D】
33、任务M的优先级为500，任务N的优先级是800，任务P的优先级是300,则进行
任务拆分时，哪个任务可以优先进行拆分（ ）？
B.
N
C.
D.
同时拆分
错误:【C】
34、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于．．．．．．结束”
的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为
3、三坐标管理是指项目中的（）
进度管理
B.
费用管理
C.
质量管理
D.
X,Y,Z坐标
E.
项目的地理位置
错误:【A;B;C】
4、在Project中常用的传统项目管理技术包括(
)
A.
甘特图
B.
网络图
C.
关键路径法
D.
WBS
E.
各种视图
错误:【A;B;C;D】
5、Project为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（ ）
A.正确
B.错误
错误:【B】
14、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改
A.正确
B.错误
错误:【B】
15
A.正确
B.错误
错误:【B】
16
A.正确
B.错误
错误:【B】
17
A.正确
B.错误
错误:【B】
18
A.正确
B.错误
错误:【B】
19
A.正确
B.错误
错误:【三、单选（共计50分,每题2.5分）
D.
任意数值表示，数字越大级别越高
错误:【B】
26、关键路径上的任务（ ）
A.一定是关键任务
B.可能是非关键任务
C.一定是里程碑任务
D.可能是周期性任务错误:【A】
27、摘要任务的开始时间取决于最早开始的 （ ）
A.
子任务的开始时间
B.
周期性任务的开始时间
C.
里程碑任务的开始时间
D.
项目的开始时间
错误:【A】
21、在资源工作表视图中，以下哪个域可以设置材料资源的计量单位（ ）？
A.
类型
B.
材料标签
C.
最大单位
D.
成本累算
错误:【B】
22、下列资源中属于工时资源的是
A.
混凝土
B.
水电
C.
电工
D.
水泥
错误:【A】
23、关键路径上的任务（ ）
B.
可能是非关键任务
C.
定是里程碑任务
D.
可能是周期性任务
错误:【A】
24、在Project中，如要将某任务改成摘要任务，可选择的操作是（ ）
A.
降级任务
B.
升级任务
C.
拆分任务
以上都不是
错误:【B】
25、优先级用于设置任务的优先情况，其值为（ ）。
用英文26个字母表示，越往后越级别高
介于1-1000之间的整数，数字越大级别越高
C.
介于1-100之间的数字，数字越大级别越高
分配不足
C.
分配过度
D.
特殊资源
错误:【C】
31、创建模板文件的命令是（ ）
A.
新建
B.
打开
C.
保存
D.
另存为
错误:【D】
32、下列说法中，（ ）是不正确的。
A.
用户可以为项目设置11种基线
B.
项目进度先是根据任务的完成百分比来绘制的
C.
输入任务的已完成工时，系统会自动计算任务的剩余工时与完成百分比
E.
调整项目日程
错误:【A;C】
8、以下哪些是项目？（）
修建万里长城
B.
建造三峡大坝
C.
一次朋友聚餐
D.
同学聚会
E.
一本书的出版计划
错误:【A;B;C;D;E】
9、Project中的项目跟踪功能主要有：
A.
更新任务
B.
更新项目
C.
进度线
D.
保存比较基准
E.
清除比较基准
错误:【A;C;D】
10、Project中资源的类型分为以下哪几种？
28、某任务的工期为“0”，则该任务是（）
A.
周期性任务
B.
新任务
C.
里程碑任务
D.
摘要任务
错误:【C】
29、MicrosoftProject中的用户文件的扩展名是
.mpt
.bak
.txt
D.
.mpp
错误:【D】
30、在默认情况下Project的资源视图中的某些资源显示为红色，则表示该资
已被分配
B.
A.
越早越好
B.
不得早于．．．．．．结束
C.
越晚越好
D.
必须结束于
错误:【C】
35、当状态日期设置为“NA”时，Project会将（ ）日期设置为状态日期。
A.
开始时间
B.
完成时间
C.
当前日期
D.
无日期
错误:【C】
36、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（ ）
A.
项目跟踪
B.
1、Microsoft Project
的日历模板有（ ）
A.
标准
B.
行政
C.
24小时
D.
夜班
E.
白班
错误:【A;C;D】
2、以下哪些是Project
中创建项目文档文件的方法？（ ）
A.
创建空白项目文档
B.
创建模板文档
C.
根据现有项目创建文档
根据Excel工作薄新建
根据.DOC文件创建
错误:【A;B;C;D】