计算机辅助项目管理
浅谈计算机辅助项目管理在施工管理中的作用
第１ １ 期 总第 ２ ８ ５期
浅 谈计算机辅助项目 管理在施工管理中的作用
马 晓 丰
（ 内蒙古集通铁路集团公司 ， 内蒙古 呼和浩特 摘 ０ １ ０ ０ ０ ０ ）
要： 从 项 目进 度 控 制 、 项 目质 量 控 制 及 成 本 控 制 ３方 面 阐 述 了计 算机 辅 助 项 目管理 在 施 工 管 理
计算 机 的进度 控制包 括 ： 编 制 项 目进 度 计 划 、 绘
制 进度计 划 的网络 图 与横 道 图、 项 目实 际 进 度 的 统 计分 析 、 计 划 与实际 进度 比较分 析 、 进 度变 化趋 势预 测 、 计 划 进 度 的 调 整 和 项 目进 度 各 类 数 据 查 询 ， 对于 大 中型２ １ ２ 程建设 项 目 ， 简 单 的 横 道 图 已 经 不 能 满 足
成， 各种 质 量评定 曲线 的绘 制 以及 根 据 各 种 实测 数 据 对分 部分 项工 程质 量 等 级 进 行评 判 ， 具 体 内容 如
下 。
３ ． １ 提 供 多种灵 活 的方法 帮助 用户 采集 、 编辑 与修
随 着 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 并 且 利 润 逐 渐 缩 小
按 顺 序 输 入 各 工 作 的编 号 及 名 称 一 确 定 各 项 工
的不利形 势下 ， 施 工 单 位 要 想 在 条 件 苛 刻 的 情 况 下
获 得 比较 理 想 的 收 益 ， 就 必 须 从 施 工 管 理 上 狠 下 功
２ ． ２ ． １ 建 立 数 据 文 件 。 一 个 网 络 计 划 是 由 许 多 工
Hale Waihona Puke 作 组成 的 ， 一 个工 作又 由若 干各数 据表 示 ， 所 以网络
计算机辅助管理课程
计算机辅助管理课程一、课程计算机辅助管理课程是一门以计算机技术为基础，旨在提高管理者使用计算机进行管理工作的能力和效率的课程。
通过该课程的学习，学员将掌握计算机辅助管理的基本概念、原理和技巧，能够熟练运用各种计算机工具和软件辅助管理工作，提高管理效率和决策能力。
二、课程内容1. 计算机基础知识在这个部分，学员将学习计算机的基本原理和基础知识，包括计算机硬件、操作系统、网络等方面的知识。
通过对计算机基础知识的学习，学员可以更好地理解计算机辅助管理的原理和技术，为后续的学习打下坚实的基础。
2. 办公自动化软件应用在办公自动化软件应用部分，学员将学习如何使用办公软件来提高管理工作的效率。
这包括但不限于文字处理软件、电子表格软件、演示文稿软件等的使用技巧。
学员将通过实际操作和案例分析来学习各种办公自动化软件的使用方法，掌握快速高效地完成日常工作的能力。
3. 数据管理与分析数据管理与分析是计算机辅助管理中非常重要的一部分。
学员将学习如何使用数据库管理系统来存储和管理组织的数据，并通过数据分析工具来对数据进行分析和挖掘。
通过数据管理与分析的学习，学员可以更好地理解组织内部的数据，为决策提供支持和依据。
4. 项目管理工具应用在项目管理工具应用部分，学员将学习如何使用项目管理软件来协调和管理项目。
学员将学习如何制定项目计划、分配资源、跟踪进度、评估风险等方面的知识和技巧。
通过对项目管理工具应用的学习，学员可以更好地组织和管理自己的工作，提高项目的成功率和效率。
三、课程目标通过计算机辅助管理课程的学习，学员将达到以下目标：1.熟练掌握计算机的基本原理和基础知识，理解计算机辅助管理的原理和技术；2.熟练运用办公自动化软件进行日常的管理工作，提高工作效率；3.掌握数据管理与分析的基本方法和工具，为决策提供支持；4.熟练使用项目管理工具进行项目协调和管理，提高项目的成功率和效率。
四、学习方式与评估方式计算机辅助管理课程采用线上线下相结合的方式进行教学。
计算机在工程项目经管中的运用
计算机在工程项目经管中的运用计算机在工程项目管理中的应用已经成为了当今工程行业必不可少的一部分。
它在提高工作效率、降低成本、精确控制进度等方面发挥着重要作用。
在工程项目管理中，计算机可以通过多种工具和软件来实现对工程项目的全面管理和控制，为工程项目的顺利实施提供了强有力的支持。
1.计算机辅助设计（CAD）计算机辅助设计是工程项目中最常见的应用之一。
它通过使用CAD软件，能够帮助工程师和设计师更加快速、精确地完成设计工作。
CAD软件可以实现三维建模、自动设计等功能，大大提高了设计效率，同时也减少了设计错误的产生。
通过CAD软件，工程师可以轻松地对设计方案进行修改和调整，从而更好地满足客户的需求。
2.工程管理软件工程管理软件是用于实现工程项目生命周期管理的一种应用软件，它可以帮助工程项目经理对项目进行全面的规划、实施和控制。
这类软件通常包括项目计划管理、资源管理、成本控制、进度管理、风险管理等功能。
常见的工程管理软件有Microsoft Project、Primavera等，它们能够帮助项目经理更好地安排工程资源、控制项目进度、降低成本，从而提高工程项目的整体效率和质量。
3.建筑信息模型（BIM）建筑信息模型是通过建立建筑物的数字化模型来实现建筑设计、施工和运营管理的一种技术。
BIM技术可以帮助工程项目相关方在一个统一的平台上共享建筑信息，从而实现更好的沟通和协作。
通过BIM技术，可以对建筑物进行数字化的设计和模拟，帮助设计者更好地理解建筑物的结构和特性，从而能够更好地改进设计方案。
4.项目成本控制软件项目成本控制软件是用于帮助项目经理对项目成本进行有效控制和管理的一种应用软件。
这类软件可以帮助项目经理实时监控项目的成本，包括预算、实际成本、成本分析、成本预测等功能。
通过项目成本控制软件，项目经理可以更好地控制项目的成本，避免出现成本超支的情况，从而确保项目的顺利实施。
5.工程项目协同管理系统工程项目协同管理系统是用于实现工程项目各方之间协同合作和信息共享的一种系统。
计算机辅助项目管理(武汉理工大学专升本)
1、Microsoft Project的日历模板有（）标准B.行政C.24小时D.夜班E.白班错误:【A;C;D】2、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）创建空白项目文档B.创建模板文档C.根据现有项目创建文档D.根据Excel工作薄新建E.根据.DOC文件创建错误:【A;B;C;D】3、三坐标管理是指项目中的（）进度管理B.费用管理C.质量管理D.X,Y,Z坐标E.项目的地理位置错误:【A;B;C】4、在Project中常用的传统项目管理技术包括（）甘特图B.网络图C.关键路径法D.WBSE.各种视图错误:【A;B;C;D】5、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）任务报表B.资源报表C.进行中D.仪表板E.成本报表错误:【A;C;D】6、Microsoft Project中任务的链接类型有（）FSB.SSC.FFD.SFE.FS+3D错误:【A;B;C;D】7、Project中创建用户日历的方法有（）。
调整工作周B.调整非工作周C.调整工作日D.调整非工作日E.调整项目日程错误:【A;C】8、以下哪些是项目？（）修建万里长城B.建造三峡大坝C.一次朋友聚餐D.同学聚会E.一本书的出版计划错误:【A;B;C;D;E】9、Project 中的项目跟踪功能主要有：更新任务B.更新项目C.进度线D.保存比较基准E.清除比较基准错误:【A;C;D】10、Project中资源的类型分为以下哪几种？成本资源B.材料资源C.工时资源D.每次使用资源E.预算资源错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、优先级高的任务也可以进行调配。
A. 正确错误:【A】12、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。
A. 正确错误:【A】13、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。
A. 正确错误:【B】14、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确15、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。
辅助工作计划的项目管理
辅助工作计划的项目管理一、引言在现代高度竞争的商业环境中，企业在保持竞争力和实现可持续发展方面，项目管理起着关键的作用。
辅助工作计划是项目管理中的重要组成部分，它有助于确保项目按时、按质量和预算完成。
本文将探讨辅助工作计划在项目管理中的重要性以及如何有效地进行辅助工作计划的项目管理。
二、辅助工作计划的定义辅助工作计划是指项目管理中用于支持和促进项目实施的具体工作计划。
它包括项目任务划分、资源分配、时间安排、质量控制、沟通和风险管理等方面的内容。
辅助工作计划旨在确保项目能够按照预期的结果进行，并能够在预定的时间内完成。
三、辅助工作计划的重要性1. 确保项目目标的实现：通过辅助工作计划，项目团队能够清晰地了解项目目标，明确各项任务的责任人和完成时间，从而确保项目能够按计划实施，达到预期的目标。
2. 优化资源利用：辅助工作计划能够帮助项目团队合理分配资源，避免资源浪费和重复工作，提高资源利用效率，从而降低项目成本，为企业创造更大的价值。
3. 提高沟通效率：辅助工作计划中包括着项目各项任务的详细内容和时间安排，可以帮助项目团队成员之间更好地协同工作，减少沟通误差和冲突，提高工作效率。
四、辅助工作计划的制定步骤1.明确项目目标和范围：在制定辅助工作计划之前，需要明确项目的目标和范围，以及项目的关键要素和限制条件。
2.任务划分和责任分配：根据项目目标和范围，将项目划分为不同的任务，并明确每个任务的责任人和完成时间。
3.资源分配和管理：根据任务的不同需求，合理分配项目所需资源，并建立资源管理机制，确保资源的有效利用和调配。
4.制定时间计划：通过确定任务的优先级和时间关联性，制定项目的时间计划，包括关键里程碑和整体项目的完成时间。
5.制定质量控制措施：制定质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并建立相应的质量控制机制。
6.风险管理和应对措施：识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
计算机辅助工程项目管理
建设工程施工项目管理是一项错综复杂、综合性非常强的工程，在整个建设项目的实施过程中，许多事件进程在并行发展，而这些事件有着千丝万缕的联系，相互间既有促进、又有制约，再加之施工项目管理的单件性、长期性的特性使得其与其它行业的项目管理有着很大的区别。
应该说，使用计算机进行项目辅助管理在这个行业中尤其必要，比之其它的许多行业有着更为紧迫、更为现实的需要。
但是建造施工的复杂性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工中的方方面面的需求，这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的要求，需要我们能够结合多种软件灵便运用。
我项目部结合自己的实际需求，通过多种渠道进行多种软件的了解及试用，初步建立了适合项目部施工辅助管理的软硬件体系。
1.1 计算机：我项目部现共有计算机16 台，考虑到降低采购成本以及适合项目部不同岗位的实际需要，大部份计算机为购买配件自行组装，以2500 元摆布即可装配出满足项目部大部份岗位需要的计算机，从而以较低成本实现了人手一机。
1.2 项目部局域网的建立：在整个项目的实施期间，各个部门、各个岗位会有不少的协同工作，并且有大量的数据及文件需要相互调用，此外，越来越多的项目部管理软件实现了网络化，这些都需要项目部建立一个局域网来提供承载平台。
考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为简单的特点，选择了对等网结构。
硬件方面，我们选用了10/100M 自适应交换机，搭建了100M 交换式网络。
1.3 其它硬件设施：对于项目部而言，根据需要合理选择需要的外设如打印机、扫描仪等也是非常重要的，它们和计算机一起构成整个系统，能发挥出更大的功用。
我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫描仪以及激光/喷墨打印机。
软件体系的建立比之硬件难度要大得多，这是因为就目前而言，国内的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参差不齐，这就造成市面上能够适合施工企业需要特殊是项目部这一级建制需要的软件少之又少。
计算机辅助管理措施
计算机辅助管理措施
针对本工程的重要性、特殊性，将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。
其措施如下：
1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。
2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。
3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。
4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。
5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。
6、对千部分重点材料的下料、涓点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。
计算机辅助项目管理本科
一、单选( 每题参考分值2.5分 )1、选择多个连续的数据域单元格的正确的操作方法是（）A. 选择第一个单元格后，按住Shift键，再选择最后一个单元格B. 选择第一个单元格后，按住鼠标右键，再选择最后一个单元格C. 选择第一个单元格后，按住鼠标左键，再选择最后一个单元格D. 选择第一个单元格后，按住Ctrl键，再选择最后一个单元格错误:【A】2、用户通常在下列哪个视图中输入任务信息？（）A. 【甘特图】B. 【资源图表】C. 【资源使用状况】D. 【资源工作表】错误:【A】3、默认的资源成本累算的方式是（）A. 开始时间B. 最大单位C. 结束D. 按比例错误:【D】4、投入比导向计算方式在以下哪种情况下起作用？（）A. 第一次分配资源B. 建立比较基准以后C. 计划开始实施之时D. 增加或删除资源错误:【D】5、以下哪项成本与任务工期的长短和资源分配的多少无关？（）A. 任务的固定成本B. 摘要任务的成本C. 各子任务的成本D. 非关键任务的成本错误:【A】6、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示一条斜线表示该任务A. 还未开始B. 正在进行C. 被撤消D. 已完成错误:【B】7、一般情况下，用户可通过资源分配来实现( )目的。
A. 确定资源的可用性B. 便于跟踪任务C. 确定任务成本D. 以上都是8、摘要任务的完成时间取决于A. 摘要任务本身的完成时间B. 最早结束的子任务的完成时间C. 最晚结束的子任务的完成时间D. 项目的竣工时间错误:【C】9、一般情况下，项目管理可以分为C、D、E、F四个阶段，其中D阶段表示（）阶段。
A. 概念B. 开发C. 实施D. 结束错误:【B】10、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】11、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】12、在资源工作表视图中，以下哪个域可以设置材料资源的计量单位（）？A. 类型B. 材料标签C. 最大单位D. 成本累算错误:【B】13、打开【投入比导向】复选项意味着该任务的类型属于（）A. 固定单位B. 固定工时C. 固定工期D. 固定开始或完成时间错误:【B】14、投入比导向日程计算方式的任务类型是（）A. 固定单位B. 固定工期C. 固定工时D. 固定成本15、 Project中最多可以为每种资源设定几种费率（）A. 2B. 5C. 10D. 100错误:【B】16、对于任务相关性为“完成-开始”的任务9与任务10，若要使任务10在任务9完成的前1天开始，则可将任务9的后续任务设为A. 9FS-1DB. 9FS+1DC. 10FS-1DD. 10FS+1D错误:【C】17、通常情况下，一个项目只有一条关键路径，合并后项目的关键路径的条数为（）A. 一条B. Project自动计算出的多重关键路径数C. 与合并的项目数相同D. 等于所有合并项目关键路径之和错误:【B】18、在创建材料与成本资源时，需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。
计算机辅助项目管理
《计算机辅助项目管理》课程设计指导书一、课程设计目的在学完《计算机辅助项目管理》课程后，为了巩固同学们所学的知识，提高独立思考问题、分析问题和解决今后工作中的实际问题的能力，把同学们培养成为既有理论知识又有实际动手能力的良好素质人才，特针对《计算机辅助项目管理》课程，编写了这本《计算机辅助项目管理》课程设计指导书。
其目的是通过编写使同学们掌握计算机辅助项目管理的方法和技能，让同学们学会理论联系实践，将学过的知识应用于实践中。
二、课程设计内容1．创建项目文件创建项目文件的方法有三种：空白文件、模板文件和已有文件，选取其中一种方法创建项目文件并命名，文件扩展名为.mpp2．创建和管理项目的任务在“甘特图”视图的电子表格中输入任务名称、工期、开始时间或完成时间，任务工期可以用“PERT分析”工具算出。
建立任务的大纲结构，即建立摘要任务和子任务；创建里程碑任务和周期性任务；建立准确的任务之间的链接关系，如有特殊要求，可对某些任务的限制类型加以改变；在“任务信息”对话框中设定任务的优先级别。
3．创建和管理项目的资源①创建资源信息库：在“资源工作表”视图中输入资源信息：输入资源名称；资源类型（工时资源和材料资源）、其中材料资源还要在材料标签域中输入度量单位；工时资源要输入标准费率、加班费率，有多重费率的资源还需在“资源信息”对话框中输入其它费率；资源的单位在最大单位中输入，材料资源的单价在标准费率中输入，具有多重费率的材料资源要输入多重资源费率；部分资源要输入每次使用成本。
②分配资源将资源分配给对应的任务才能完成项目，分配资源的方法有三种：在“甘特图”视图的电子表格的“资源名称”域中输入资源名称和单位；在“任务信息”对话框中分配资源；在下拉菜单中选“工具/分配资源”。
③管理资源利用“资源工作表”、“资源使用状况”、“资源图表”等视图查看资源；利用“排序”和“筛选”功能对资源进行跟踪。
在管理资源的过程中，资源分配后，某些资源会变成红色（默认设置），说明出现了资源分配过度。
project计算机辅助项目管理课程报告
计算机辅助项目管理课程报告班级：______________________________________ 学号：______________________________________ 姓名：______________________________________ 指导教师：___________________________________ 完成日期：2013 年__________________________目录PROJEC项目管理案例报告1项目基本信息1.1. 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约i公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
1.2. 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费等）、资源需求量如表表工程工艺关系、固定成本及所需资源表13 可用资源项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表所示，项目实施期间的日常管理费用为每天80元。
表项目可用资源劳动力）数量及费率14项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成？如果完不成，各种工人各需要增加多少？项目的总成本能否控制在70万元的预算内？（2）跟踪和控制项目的实施。
1.5. 使用PROJECT行该项目管理的具体步骤参考（1）输入项目基本信息；（2）输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；（3）检查网络逻辑关系；（4）输入资源数据、费用数据；（5）保存进度计划和基础数据；（6）检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；（7 ）将最优计划设置为基准计划；（8）打印计划报告（网络图、横道图、资源负荷图）；（9）开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
计算机辅助项目管理
1、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）A. 创建空白项目文档B. 创建模板文档C. 根据现有项目创建文档D. 根据Excel工作薄新建E. 根据.DOC文件创建答案:【A;B;C;D】2、三坐标管理是指项目中的（）A. 进度管理B. 费用管理C. 质量管理D. X,Y,Z坐标E. 项目的地理位置答案:【A;B;C】3、Project中创建用户日历的方法有（）。
A. 调整工作周B. 调整非工作周C. 调整工作日D. 调整非工作日E. 调整项目日程答案:【A;C】4、Microsoft Project中任务的链接类型有（）A. FSB. SSC. FFD. SFE. FS+3D答案:【A;B;C;D】5、Microsoft Project的日历模板有（）A. 标准B. 行政C. 24小时D. 夜班E. 白班答案:【A;C;D】6、Project中的任务限制类型包括（）A. 越早越好B. 越晚越好C. 必须开始于D. 不得晚于…结束E. 不得早于…开始答案:【A;B;C;D;E】7、以下哪些是项目？（）A. 修建万里长城B. 建造三峡大坝C. 一次朋友聚餐D. 同学聚会E. 一本书的出版计划答案:【A;B;C;D;E】8、以下选项中那些是材料资源？A. 模板B. 混凝土C. 钢筋D. 搅拌机E. 砂答案:【A;B;C;E】9、Project中资源的类型分为以下哪几种？A. 成本资源B. 材料资源C. 工时资源D. 每次使用资源E. 预算资源答案:【A;B;C】10、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）A. 任务报表B. 资源报表C. 进行中D. 仪表板E. 成本报表答案:【A;C;D】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。
A. 正确B. 错误答案:【B】12、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确B. 错误答案:【B】13、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。
项目管理信息系统的研究——概念、结构、开发方法及设计
项目管理信息系统的基本结构包括系统的范围、外部基本结构与处理流程及内部基本结构与处理流程3部分。项目管理信息系统的范围与外部处理流程实质上是项目生命周期在信息管理过程中的逻辑展开，项目管理信息系统的内部基本结构与处理流程是项目管理职能在信息处理过程中的客观反映。项目管理信息系统的性能、效率和作用首先不取决于系统的内部结构与功能，而取决于系统的外部接口结构与环境，这是项目管理信息系统区别于企业管理信息系统的特点与规律。 1、项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划 正确规划项目管理信息系统的外部结构与功能，首先必须正确建立项目信息源的总体结构与处理流程。例如，一个较大型建设项目的信息管理范围涵盖了项目业主、 规划设计单位、勘察设计单位、技经设计单位、主管部门(规划、建设、土地、计划、环保、质监、金融、工商等)、施工单位、设备制造与供应商、材料供应商、 调试单位、监理单位等众多项目参与方(信息源)，每个项目参与方即是项目信息的供方(源头)，也是项目信息的需方(用户)，每个项目参与方由于其在项目生 命周期中所处的阶段与工作不同，相应的项目管理信息系统的结构和功能会有所不同。 对于投资业主，必须在项目概念阶段对项目管理信息系统的内部信息处理流程和外部信息供需关系进行战略规划与设计。对于外部信息需求，必须在招标文件中向所 有供应商明确指明本项目信息系统拟采用的网络平台、数据库平台、安全控制平台等系统特性；对于项目管理中常用的工具软件、如项目计划编制软件、财务软件、 进度控制软件、图纸档案管理软件等，必须明确指明业主拟采购的厂商、版本号及数据接口。必须在全部采购开始之前，按照标准化要求统一和规范项目管理信息系 统外部处理流程，业主项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划设计报告必须作为全部采购招标文件的重要附件和当然标的。 2、项目管理信息系统的内部基本结构与处理流程规划 1）项目管理信息系统的内部结构 大型建设项目管理信息系统从内部功能上一般包括项目进度信息、造价信息、质量信息、安全信息、合同信息、财务信息、物料信息、图(纸文)档信息、办公与决 策信息等9大管理系统和管理功能；但处于不同项目生命周期阶段的信息系统，其核心功能和目标会有所侧重和区别。如对于规划阶段的项目设计管理信息系统，图 档处理是系统的核心功能；对于实施阶段的业主项目管理信息系统，项目进度、质量和造价三大控制信息的一体化集成处理是系统的主要目标；对于实施阶段的项目 监理信息系统，质量信息的实时采集与监控是系统的核心目标等等。 2）项目管理信息系统的处理流程规划 由于系统的结构与功能目标的差异，不同项目生命周期的项目管理信息系统的内部处理流程也有所不同。一般来讲，项目业主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是：施工机具需求计划等项目资源计划，作为项目管理控制的基本预期目标。以实际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物料、机具等资 源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较，为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。 物料需求计划的编码与采购合同的编码必须一一对应；项目财务信息管理系统的科目设置与概预算项目划分编码一一对应；采购合同编码与概预算编码及财 务科目编码在联结点上必须一一对应。从而合同的财务支付数据可以按时间自动实现月度、季度、年度的资金需求汇总，也可以按项目进行自动汇总并与指导性的概 预算资源计划目标进行动态对比分析，产生动态的资金需求与费用分析报告。 质量验评项目范围与图纸档案的立卷编码和文件包编码一一对应；质量管理部门的验评数据自动汇总成分段工程、分部工程、分项工程和单位工程验收文档，并与图纸档案管理系统数据共享，自动立卷归档，形成数字化项目技术档案。
计算机在工程项目管理中的应用
计算机在工程项目管理中的应用随着信息技术的不断发展和应用，计算机在工程项目管理中的应用也越来越广泛。
计算机技术的应用在工程项目管理中可以提高效率，降低成本，提高质量，提高安全性等方面都有很大的帮助。
一、计算机在工程项目管理中的应用1.项目计划和进度管理。
计算机可以帮助制定项目计划和进度，自动化生成甘特图、网络图等项目计划图表，通过对资源的分配和任务的安排，实现项目进度的有效管理。
2.项目成本管理。
计算机可以帮助实现成本控制，通过成本预算、成本跟踪、成本分析等方式，控制项目的成本，并及时发现成本偏差。
3.项目质量管理。
计算机可以帮助制定和执行项目质量计划，通过质量管理的各种工具和技术，对项目质量进行有效管理和控制。
4.项目风险管理。
计算机可以帮助识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，通过风险监控和风险应对，降低项目风险。
5.项目资源管理。
计算机可以帮助管理项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，通过资源的分配和调度，实现资源的最大化利用。
6.项目沟通管理。
计算机可以帮助实现项目沟通管理，包括内部沟通和外部沟通，通过电子邮件、即时通讯、会议管理等方式，实现项目各方之间的信息共享和沟通。
二、计算机在工程项目管理中的优势1.提高效率。
计算机可以自动化处理大量的工作，减轻人力负担，提高工作效率。
2.降低成本。
计算机可以通过优化资源配置和管理，降低项目成本。
3.提高质量。
计算机可以通过质量管理的各种工具和技术，提高项目质量。
4.提高安全性。
计算机可以通过风险管理和安全管理，提高项目的安全性。
5.提高可靠性。
计算机可以通过项目计划和进度管理，提高项目的可靠性和稳定性。
三、计算机在工程项目管理中的应用案例1.建筑工程项目管理。
计算机可以帮助建筑工程项目管理中的项目计划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理等方面的应用。
2.制造业项目管理。
计算机可以帮助制造业项目管理中的产品设计、生产计划、生产进度、成本管理、质量管理、供应链管理等方面的应用。
计算机辅助管理课程设计任务书
《计算机辅助管理课程设计》任务书学院名称：机械工程与自动化专业：工业工程年级：2012一、设计题目Microsoft Office Project 项目管理软件实际应用二、主要内容根据给定的项目要求，对项目进行合理分析整理，并利用Microsoft Office Project项目管理软件给出实验数据结果，让项目的各种资料数据能够直观的反应给需求者。
三、具体要求一、项目介绍正在建设的西华苑小区，总建筑面积为25000平方米，框架结构，共6层。
该项目于2010年8月8日开工，拟定于2011年7月5日竣工。
二、工程计划安排作为该工程的项目经理，你受公司总部委托，对该工程整个施工过程进行管理，并根据你要求，给你配备了工程师7名，着手安排整个工程的实施工作，这7位工程师分别为甲、乙、丙、丁、戊、己、庚。
（请同学自己给这7个工程师拟定名字，不能使用甲乙丙丁等代用名）通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为333个工作日，其中结构工程预计为138个工作日，结构工程完成工作日期约为2009年12月23日。
进一步的分析，整个工程的施工流程，最终确定该项目的各阶段的施工过程及时间安排如下：西华苑结构工程总工期 138d基础工程 54d一层柱子施工 5d一层梁、板施工 8d二层柱子施工 5d二层梁、板施工 8d三层柱子施工 5d三层梁、板施工 8d四层柱子施工 5d四层梁、板施工 8d五层柱子施工 5d五层梁、板施工 8d六层柱子施工 5d屋面梁、板施工 9d屋面隔热层施工 5d结构工程竣工 0d其中每个阶段的分工程如下所示：基础工程开工日期为工程开工日期，其主要工作内容为桩基开挖（28d）、钢筋笼制作安装(7d)、混凝土浇筑(1d)、桩基养护(7d)、破桩头做承台(5d)、基础梁制作(6d)、基础梁养护(7d)共7个分项工程。
第一层至第五层的梁、板、柱施工工艺和工作时间都相同，请考虑循环作业的方式完成，或者采用按层输入相应工作时间的方式完成。
运用计算机辅助管理提高项目施工管理水平
体功能包括： 井位图的放大、 缩小 、 漫游、 导航 、 “ 鹰眼”测距 、 、 面积 和绘图方法， 单击绘图按钮可看到生成的系统效率分布图。本系 量 算、 最短路径分析。 统提供两种 绘图方法 ： 一种是测 试法 ， 据来源是综 合测试数据 ； 数
的 绘制， 产能预测和参数优化仿真， 油井 通过系统效率节点分析
兰
—＿二二二 ＝ 二 ＝ Ｉ 塑
田１ 系统程 序流程圉
Ｉ
进行参数调整后的系统效率预测计算。２利用 ｗｅ Ｉ技术实 ） ｂｓ Ｇ
现对数据的查询、 、 、 分析 更新 辅助决策等操作， 实现了油田数据 的共享 提高了油 田领 导者 的实 时决 策能 力 ， 进而 提高 了油 田 的
ＹＡＮＧ ｉｚ Ｗ ＡＮＧ ｎ ． ｉｇ ＧＵＯ ｉｒｉ Ｒｕ・ｌ ｍｏ Ｈｏ ｇｐｎ ｊ・ ｎ ａ Ａｂｔａ ｔ ｎ ｖｅ ｏ ｅ ＧＩ ｃ ｎ ｌｇ ，ｉ ｐ ｌ ａｉｎｉ ｍｐｏ ｉｇ ｓｓｅ ｆ ｃ ｎ ｙｏ ｉ ｐ ｍ ｐｎ ｌ ｉ ｓｕ ｉｄ．Ｉ ｉ ｔ ｅｆ ｓ ｐ ｌ — ｓｒ ｃ ：Ｉ ｉｗ ｆ ｂ Ｓ ｔ ｈ ｏｏ ｙ ｔ ａ ｐｉ ｔ ｉ ｒｖｎ ｙｔｍ ｅｆ ｉ ｃ ｆｏｌ ｕ ｉｇｗｅｌｓ ｔｄｅ Ｗ ｅ ｓ ｃ ｏ ｎ ｉｅ — ｔ ｓ ｈ ｉ ｔａ ｐｉ ｒ ａ ｃ ｔ ｎｏ ｈ ｅ ＧＩ ｈｓａ ｐｃ ，ｗｈｃ ｃ ｕｒｓｇ ｏ ｐ ｌａ ｉｎｅｆｃ ｒｃｉｅ ｉ ｆｔ ｅＷ ｂ Ｓ ｉ ｔ ｉ ｓ ｅｔ ｏ ｎ ｉｈａ ｑ ｉｅ ｏ ｄａ ｐｉ ｔ ｆｅｔｉ ｐａ ｔ ． ｃ ｏ ｎ ｃ Ｋｅ ｒ ｓ ｉ ｐ ｐｎ ｌ ｙｔｍ ｆ ｃ ｎ ｙ，Ｗ ｅＧ１ ｙｗｏｄ ：ｏｌ ｕ ｉｇ ｗｅｌ ｓｅ ｅｆ ｉ ｃ —ｍ ，ｓ ｉｅ ｂ Ｓ，ｄ ｔｂ ￣ ａａ ａ
《计算机辅助项目管理》实验报告模板(1)
目录1.项目概况 11.1项目内容 11.2项目管理目的和要求 12.项目实施计划 12.1初始计划 22.2初始计划调整和优化 32.3基准计划 63.跟踪监控 93.1第一轮监控的分析 93.2第二轮监控的分析 153.3第三轮监控的分析 173.4第四轮监控的分析 194.项目完工总结分析报告 204.1竣工验收报告 214.2目标实现措施的分析 215.思考问题的解决 23附件1：25附件2： 273跟踪监控3.1第一轮监控的分析3.1.1第一轮监控的实施第一轮监控：依据项目的实际进度情况，预算在2010年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2010年7月31日。
设定项目的状态日期为7月31号，在更新任务信息栏里将预算报批的完成时间调整为7月31号。
图3-1设定项目的状态日期图3-2调整项目的完成时间为7月31号输入监控信息以后的项目的各个指标情况及甘特图如下设定项目的状态日期图3-3 第一轮监控甘特图图3-4 第一轮监控甘特图上图黑色的线表示基准计划，蓝色的线表示任务实际情况图3-5 第一轮监控甘特图上图蓝色的线表示任务实际进度，红色的线表示关键线路由上图可知，由于“预算报批”工序延期，致使整个项目向后延期至2010年11月15日后才完工，超出了原定的竣工日期；此外，由于工期的延长，项目的总成本由555090.00增至559638.05。
因此需要对项目进行优化，在调配之前把该计划设置为比较基准计划1。
3.1.2第一轮监控的优化调配方法：根据公式：工期=工时/资源，为了缩短工期，应尽量使资源利用最大化。
在对项目进度计划进行调整时，可以依据优先级、工序序号等方式进行调整，此处我们是依据工序的先后顺序依次进行调整，首先调整的工序为“开走路上停留的车辆”。
具体监控时的分析及操作情况如下：1)观察第一轮监控下的“资源使用状况”图表，可以发现“开走路上车辆”这一工序时间，有47个壮工资源处于闲置状态，为了达到缩短工期的目的，而“开走路上车辆”属于关键线路上的任务，因此将闲置的资源用于此任务上，从而达到缩短工期的目的。
project计算机项目管理实验报告
project计算机项⽬管理实验报告计算机辅助项⽬管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成⽇期：⽬录⼀、项⽬基本信息1、项⽬简介2、项⽬任务关系、固定成本及资源需求量3、可⽤资源4.、项⽬管理要求⼆、项⽬初始计划1、定义项⽬2、定义常规⼯作时间3、列出项⽬中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第⼀轮监控7、第⼆轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣⼯验收1、竣⼯验收的程序五、⼼得体会摘要：⽬前⼯程建设项⽬规模逐渐增⼤，渐趋复杂，业主要求采⽤计算机进⾏项⽬管理。
各单位市场竞争的需要、项⽬管理⼈才⾃⾝发展的需要、导致应⽤计算机进⾏项⽬管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项⽬信息？如何对收集的⼤量信息进⾏加⼯？如何将加⼯后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以⽤project软件解决！项⽬Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项⽬计划，⽽且可以帮助项⽬经理实现项⽬进度、成本的控制、分析和预测，使项⽬⼯期⼤⼤缩短，资源得到有效利⽤，提⾼经济效益！本⽂仅以⼀个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；⼀、项⽬基本信息1、项⽬简介项⽬的主要⼯作是维修某主要道路下⼀段长约1公⾥的供⽔管道，市政局要求电⼒部门配合施⼯，同时铺设⼀条地下电缆，以增加该道路两侧的⽤电⽤户。
由于该项⽬是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝⼟路⾯。
为此，专门成⽴了⼀个项⽬管理办公室，以管理、协调该项⽬。
项⽬内容包括：供⽔⼯程、电⼒⼯程和道路⼯程。
整个项⽬从2011年7⽉1⽇提交预算报批为开始，市政局希望将项⽬施⼯对公众造成的影响降⾄最低，故希望该项⽬能在2011年10⽉底竣⼯并恢复交通。
2、项⽬任务关系、固定成本及资源需求量项⽬各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
cdem法 -回复
cdem法-回复CDem法，也称为“计算机辅助定额管理法”，是一种应用于工程建设项目中的定额管理方法。
它通过计算机辅助的方式，对工程项目的各项工作内容进行定额编制和管理，从而提高工程项目的效率和管理水平。
本文将一步一步回答关于CDem法的相关问题，探讨其原理、应用和优势。
什么是CDem法？CDem法是计算机辅助定额管理法的缩写。
它采用计算机辅助的手段，通过以定额为基础，编制工程项目的计划、预算和进度，并实现对工程项目的全过程管理。
通过引入计算机技术，CDem法不仅可以提高定额编制的速度和准确性，还可以实时监测工程进度和成本，并进行动态控制和调整。
CDem法的原理是什么？CDem法的原理可以概括为以下几个步骤：1. 定额库建立：首先需要建立一个包含各种工程项目定额的数据库，该数据库包括了工程项目的各项工作内容、单位工程量和单位工程量所需的材料、设备和人工等信息。
2. 编制定额清单：根据工程项目的具体需求，从定额库中选择相应的工程项目定额，编制出工程项目的定额清单。
3. 计划与预算：通过计算机辅助的方式，对工程项目进行计划和预算。
根据定额清单和工程项目的具体情况，计算机可以自动计算出每项工程的工作量、材料用量和费用，并生成计划与预算报表。
4. 进度管理：利用计算机技术，实现对工程项目进度的全面管理。
通过与实际施工情况的对比，实时监测工程进度的完成情况，并进行进度调整和优化。
5. 成本控制：CDem法可以对工程项目的材料、设备和人工等成本进行实时监测和控制。
通过将实际成本与预算进行比对，并进行成本偏差分析，及时发现问题并采取相应措施，以保证工程项目的成本控制。
CDem法的应用范围是什么？CDem法可以应用于各类工程建设项目，包括住宅建筑、商业综合体、道路与桥梁、水利与电力、交通运输等领域。
它适用于项目的全过程管理，从工程计划、预算到施工进度和成本控制，都可以通过CDem法进行管理。
CDem法相对于传统的定额管理有什么优势？CDem法相对于传统的定额管理具有以下几个优势：1.高效性：CDem法通过计算机辅助，可以大大提高定额编制的速度和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、Microsoft Project的日历模板有（）标准B.行政C.24小时D.夜班E.白班错误:【A;C;D】2、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）创建空白项目文档B.创建模板文档C.根据现有项目创建文档D.根据Excel工作薄新建E.根据.DOC文件创建错误:【A;B;C;D】3、三坐标管理是指项目中的（）进度管理B.费用管理C.质量管理D.X,Y,Z坐标E.项目的地理位置错误:【A;B;C】4、在Project中常用的传统项目管理技术包括（）甘特图B.网络图C.关键路径法D.WBSE.各种视图错误:【A;B;C;D】5、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）任务报表B.资源报表C.进行中D.仪表板E.成本报表错误:【A;C;D】6、Microsoft Project中任务的链接类型有（）FSB.SSC.D.SFE.FS+3D错误:【A;B;C;D】7、Project中创建用户日历的方法有（）。
调整工作周B.调整非工作周C.调整工作日D.调整非工作日E.调整项目日程错误:【A;C】8、以下哪些是项目？（）修建万里长城B.建造三峡大坝C.一次朋友聚餐D.同学聚会E.一本书的出版计划错误:【A;B;C;D;E】9、Project 中的项目跟踪功能主要有：更新任务B.更新项目C.进度线D.保存比较基准E.清除比较基准错误:【A;C;D】10、Project中资源的类型分为以下哪几种？成本资源B.材料资源C.工时资源D.每次使用资源E.预算资源错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、优先级高的任务也可以进行调配。
A. 正确错误:【A】12、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。
A. 正确错误:【A】13、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。
A. 正确错误:【B】14、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确错误:【B】15、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。
A. 正确错误:【B】16、项目合并后，主项目与子项目的信息是不同步的。
A. 正确错误:【B】17、里程碑任务的工期一定为0A. 正确错误:【B】18、工时资源和材料资源都会出现资源分配过度。
A. 正确错误:【B】19、“材料标签”域用于设置材料资源的的消耗量。
A. 正确错误:【B】20、预算资源只能分配给摘要任务。
A. 正确错误:【A】三、单选(共计50分,每题2.5分)21、在资源工作表视图中，以下哪个域可以设置材料资源的计量单位（）？类型B.材料标签C.最大单位D.成本累算错误:【B】22、下列资源中属于工时资源的是混凝土B.水电C.电工D.水泥错误:【A】23、关键路径上的任务（）一定是关键任务B.可能是非关键任务C.一定是里程碑任务D.可能是周期性任务错误:【A】24、在Project中，如要将某任务改成摘要任务，可选择的操作是（）降级任务B.升级任务C.拆分任务D.以上都不是错误:【B】25、优先级用于设置任务的优先情况，其值为（）。
用英文26个字母表示，越往后越级别高B.介于1-1000之间的整数，数字越大级别越高C.介于1-100之间的数字，数字越大级别越高D.任意数值表示，数字越大级别越高错误:【B】26、关键路径上的任务（）一定是关键任务B.可能是非关键任务C.一定是里程碑任务D.可能是周期性任务错误:【A】27、摘要任务的开始时间取决于最早开始的（）子任务的开始时间B.周期性任务的开始时间C.里程碑任务的开始时间D.项目的开始时间错误:【A】28、某任务的工期为“0”，则该任务是（）周期性任务B.新任务C.里程碑任务D.摘要任务错误:【C】29、Microsoft Project中的用户文件的扩展名是.mptB..bakC..txtD..mpp错误:【D】30、在默认情况下Project的资源视图中的某些资源显示为红色，则表示该资源已被分配B.分配不足C.分配过度D.特殊资源错误:【C】31、创建模板文件的命令是（）新建B.打开C.保存D.另存为错误:【D】32、下列说法中，（）是不正确的。
用户可以为项目设置11种基线B.项目进度先是根据任务的完成百分比来绘制的C.输入任务的已完成工时，系统会自动计算任务的剩余工时与完成百分比D.在【日程】表中，可以查看任务的可宽延时间错误:【D】33、任务M的优先级为500，任务N的优先级是800，任务P的优先级是300,则进行任务拆分时，哪个任务可以优先进行拆分（）？MB.NC.PD.同时拆分错误:【C】34、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于．．．．．．结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为越早越好B.不得早于．．．．．．结束C.越晚越好D.必须结束于错误:【C】35、当状态日期设置为“NA”时，Project会将（）日期设置为状态日期。
开始时间B.完成时间C.当前日期D.无日期错误:【C】36、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（）项目跟踪B.建立相关性C.合并项目文件D.共享资源错误:【D】37、投入比导向计算方式在以下哪种情况下起作用？（）第一次分配资源B.建立比较基准以后C.计划开始实施之时D.增加或删除资源错误:【D】38、以下哪项成本与任务工期的长短和资源分配的多少无关？（）任务的固定成本B.摘要任务的成本C.各子任务的成本D.非关键任务的成本错误:【A】39、摘要任务的完成时间取决于摘要任务本身的完成时间B.最早结束的子任务的完成时间C.最晚结束的子任务的完成时间D.项目的竣工时间错误:【C】40、在创建材料与成本资源时，需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。
另外，由于材料资源是消耗性资源，所以不需要设置（）值。
【标准费率】B.【单位最大值】C.【加班费率】D.以上均不是错误:【B】1、Microsoft Project中任务的链接类型有（）FSB.SSC.D.SFE.FS+3D错误:【A;B;C;D】2、Project中的任务限制类型包括（）越早越好B.越晚越好C.必须开始于D.不得晚于…结束E.不得早于…开始错误:【A;B;C;D;E】3、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）任务报表B.资源报表C.进行中D.仪表板E.成本报表错误:【A;C;D】4、Project 中的项目跟踪功能主要有：更新任务B.更新项目C.进度线D.保存比较基准E.清除比较基准错误:【A;C;D】5、Project中资源的类型分为以下哪几种？成本资源B.材料资源C.工时资源D.每次使用资源E.预算资源错误:【A;B;C】6、以下选项中那些是材料资源？模板B.混凝土C.钢筋D.搅拌机E.砂错误:【A;B;C;E】7、Microsoft Project的日历模板有（）标准B.行政C.24小时D.夜班E.白班错误:【A;C;D】8、三坐标管理是指项目中的（）进度管理B.费用管理C.质量管理D.X,Y,Z坐标E.项目的地理位置错误:【A;B;C】9、以下哪些是项目？（）修建万里长城B.建造三峡大坝C.一次朋友聚餐D.同学聚会E.一本书的出版计划错误:【A;B;C;D;E】10、在Project中常用的传统项目管理技术包括（）甘特图B.网络图C.关键路径法D.WBSE.各种视图错误:【A;B;C;D】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、预算资源可以分配给任何任务。
A. 正确错误:【B】12、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。
A. 正确错误:【B】13、里程碑任务的工期一定为0A. 正确错误:【B】14、优先级高的任务也可以进行调配。
A. 正确错误:【A】15、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。
A. 正确错误:【A】16、预算资源只能分配给摘要任务。
A. 正确错误:【A】17、资源分配过度只能通过“调配资源”的方法解决。
A. 正确错误:【B】18、“材料标签”域用于设置材料资源的的消耗量。
A. 正确错误:【B】19、项目合并后，主项目与子项目的信息是不同步的。
A. 正确错误:【B】20、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。
A. 正确错误:【B】三、单选(共计50分,每题2.5分)21、优先级用于设置任务的优先情况，其值为（）。
用英文26个字母表示，越往后越级别高B.介于1-1000之间的整数，数字越大级别越高C.介于1-100之间的数字，数字越大级别越高D.任意数值表示，数字越大级别越高错误:【B】22、默认情况下，基线在以下哪个视图中可以看到（）？【甘特图】B.【跟踪甘特图】C.【详细甘特图】D.【任务分配状况】错误:【B】23、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（）前置任务B.后续任务C.摘要任务D.错误:【A】24、在资源工作表视图中，以下哪个域可以设置材料资源的计量单位（）？类型B.材料标签C.最大单位D.成本累算错误:【B】25、下列资源中属于工时资源的是B.水电C.电工D.水泥错误:【A】26、Microsoft Project中的用户文件的扩展名是.mptB..bakC..txtD..mpp错误:【D】27、在创建材料与成本资源时，需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。
另外，由于材料资源是消耗性资源，所以不需要设置（）值。
【标准费率】B.【单位最大值】C.【加班费率】D.以上均不是错误:【B】28、投入比导向日程计算方式的任务类型是（）固定单位B.固定工期C.固定工时D.固定成本错误:【C】29、Microsoft Project的日历视图提供的时间刻度的名称由上到下依次是顶层、中层、底层B.底层、中层、顶层C.上层、中层、下层D.一层、二层、三层错误:【A】30、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于．．．．．．结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为越早越好B.不得早于．．．．．．结束C.越晚越好D.必须结束于错误:【C】31、在Project中，如要将某任务改成摘要任务，可选择的操作是（）降级任务B.升级任务C.拆分任务D.以上都不是错误:【B】32、在Project中，默认的视图是哪个（）？【甘特图】视图B.【资源工作表】视图C.【跟踪甘特图】视图D.【资源使用状况】视图错误:【A】33、里程碑任务在【甘特图】视图中不像其他任务那样以“条形图”图形来显示，而是以（）图形进行显示。
圆形B.长方形C.菱形D.正方形错误:【C】34、一般情况下，项目管理可以分为C、D、E、F四个阶段，其中D阶段表示（）阶段。
概念B.开发C.实施D.结束错误:【B】35、Project中最多可以保存多少个中期计划？1B.2C.10D.11错误:【C】36、关键路径上的任务（）一定是关键任务B.可能是非关键任务C.一定是里程碑任务D.。