对软件项目管理的初步学习(精)
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
2023项目管理培训心得体会(12篇)
2023项目管理培训心得体会(12篇)项目管理培训心得体会1通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。
在老师的指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对本次项目管理的培训所得做简单总结。
项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。
它也有许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
人是决定组织和项目成败的关键。
有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。
项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。
它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。
人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。
对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。
沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。
沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。
在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
题习练
章四第
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浅谈软件开发项目管理及过程中的要点和难点
浅谈软件开发项目管理及过程中的要点和难点1 引言随着整体市场形式的发展，任务重，关系复杂，时间紧，资源有限已经不是一个超级工程才会遇到的问题，听过或看过各部门领导和项目经理们的年度总结就会发现，哪个项目不是这样的，或者说哪个工作任务不是这样的。
项目经理如若能力超群，能掌握项目全局，遇到突发情况，还能力挽狂澜，平息各方纷争完成项目的，那都是英雄，少之又少。
作为半职能半矩阵型组织下的项目经理，多数是技术能人提拔上来的，从技术转管理的角色转变很困难，一般公司会成立项目管理部或者项目内设立一名项目管理专员辅助技术型项目经理的工作，非技术型的项目管理人员的岗位职责和角色定位也多泛化，看所处项目情况，工作职能和权力各有不同，落地程度也相差甚大。
如何保障项目持续成功且尽可能多的项目成功呢？一个公司的项目规模达到一定数量时，规范项目管理是项目持续成功的必经之路。
2 成功的项目管理一提起项目管理，以前就想的是这样的：项目管理人员向事业部各项目组定期收取包括但不限于：项目计划、周报、月报、阶段评审报告、项目过程成套资料成果……学习项目管理课程后认为是这样的：项目管理有五大过程组十大知识领域，在项目启动、规划、执行、监控和收尾各阶段中按照范围、进度、成本、质量……进行分工、信息收集和整合，信息整合后发送相关方审阅。
偶有感叹，学习那么多项目管理知识还是管不好项目！质量不达标，成本持续升高，进度不可控，客户意见大，交付迟迟推，回款难上难。
那怎样算是成功的项目管理？个人认为，首先看项目侧重点方向的关键干系人，关键干系人满意则可视为成功。
在公司本位角度看，就是是否实现所期望的商业价值，应至少做到以下三点之一：一、维护核心业务，赚钱稳脚为发展，聚资巩固核心力。
二、开发创新业务，亏本抢占新领域，陪客打探新市场。
三、促进团队建设，有目标，有成就，有成长，有前途。
综上，项目管理是为公司服务的，公司的目标是盈利，分解到项目管理层面，那就是降本增效。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
课后练习题答案第三章练习题一、选择题1. 快速跟进是指（A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下面哪项将延长项目的进度？（A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 资源平衡最好用于（C ）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径9. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时最乐观值最可能值最悲观值估计值项任务181024任务2159均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
软件项目管理_复习整理
软件项目管理考试要点整理考点一：生存期模型（生存期模型有几个，每一个的特点和适用情况，题目会给出一个项目例子，要求分析项目是属于哪种模型，为什么？）瀑布模型特点简单、易用、直观开发进程比较严格，一个进程顺着一个进程进行模型中没有反馈过程模型执行过程中需要严格控制允许基线和配置早期接受控制一个新的项目不适合瀑布模型，除非在项目的后期用户直到项目结束才能看到产品的质量，用户不是渐渐地熟悉系统不允许变更或者限制变更适合情况在项目开始前，项目的需求已经被很好地理解，也很明确，而且项目经理很熟为实现这一模型所需要的过程，同时解决方案在项目开始前也很明确，很多的短期项目可以采用瀑布模型V模型特点简单易用，只要按照规定的步骤一步一步执行即可V模型强调测试过程与开发过程的对应性和并行性，适合情况项目的需求在项目开始前很明确，解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的性能安全很严格原型模型特点需求定义之前，需要快速构建一个原型系统用户根据快速构建的原型系统的优缺点，给开发人员提出反馈意见根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统可以更正确地反映用户的需求可以减少项目的各种假设以与风险等适合情况当项目的需求在项目开始前不明确，或者需要减少项目的不确定性的时候，可以采用原型方法增量式模型特点可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性可以更快地开发出可以操作的系统可以减少开发过程中用户需求的变更一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）适合情况项目开始时，明确了大部分的需求，但是需求可能会发生变化的项目对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解的项目对于有庞大和复杂功能的系统进行功能螺旋式模型特点表现为瀑布模型的多次迭代可以将每个阶段进行更细的划分可以进行灵活设计通过风险管理进行驱动用户可以更早看到产品用户可以不断对产品进行评估用户可以与开发人员进行精密的合作项目的投资不用一次性投入可以给开发人员更多的反馈信息适合情况项目中风险是主要的制约因素项目中的不确定因素和风险限制了项目的进度用户对自己的需求不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术渐近式阶段模型特点：阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率适合情况：可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目考点二：关键路径法（计算题必考，参照课堂实例）课堂实例作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
项目管理学习心得体会范文（精选16篇）
项目管理学习心得体会范文（精选16篇）项目管理学习心得体会范文（精选16篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，往往会写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编整理的项目管理学习心得体会范文，欢迎大家分享。
项目管理学习心得体会篇1项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的；一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复；多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
IT项目管理 第一章——IT项目管理概述
第22页
通常一个项目阶段，都包括以下5个项目管理过程
启动过程 确定一个阶段可以开始； 计划过程 进行计划并且保持一份可操作的进行安排，确保实现阶 段的既定目标； 执行过程 协调人力和其他资源，执行计划； 控制过程 通过监督和检测过程确保阶段达到目标，必要时采取一 些修正措施； 收尾过程 完成阶段的交付物并且有序地结束该阶段。
职能部门工作
重复性的 标准的 按一般计划目标 部门经理负责 本部门单一操作
1.1 项目及其特征
二.项目的特征
1．项目有一个独特的目的；
2．项目是临时的；
3．项目需要随着发展而逐渐进行细化；
4．项目需要各种各样来自不同领域的资源；
5．项目应该有一位主要的客户或项目发起人；
6. 项目包含不确定性。
—运动会结束以后，运动员、教练员、媒体工作人员等都各自回国，奥
运村闭村—项目具有临时性； —奥运会既要体现公平、公正的竞赛规则，又要实现更快、更高、更强
的奥林匹克精神—项目具有目标性，是一项目标驱动的活动；
第8页
1.1 项目及其特征
三.项目的分类
1．根据项目所属的行业
建筑项目、IT项目和医药项目等，每个行业还可以细分
第19页
软件项目生命期划分（专用）
名称 主要内容
前期准备 定义系统，确定客户的要求或总目标，进行可行 阶段 性研究，提出可行的方案，包括资源、成本、效 益、进度等，并制定粗略的实施计划。 需求分析 确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等，根 阶段 据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统 逻辑模型，并据此修改项目实施计划。 软件设计 包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中， 阶段 要建立系统整体结构，进行模块划分，根据要求 确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结 构和流程图
项目学习心得(精选3篇)
项目学习心得(精选3篇)项目培训的心得体会篇1项目培训心得体会在开始这次培训之前，我对于自己的项目充满了困惑和不安。
在项目推进的过程中，我发现自己在技术和团队协作方面存在很多盲点，这让我对自己的能力产生了怀疑。
然而，这次的培训为我提供了一个全新的视角，让我对项目有了更深的理解。
这次的培训让我意识到，项目是一个整体，每个部分都至关重要。
我明白了，尽管我在项目中担任的角色很重要，但是没有领导的支持和团队成员的配合，项目是无法成功的。
此外，我还学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的各种问题。
我特别感谢讲师的引导和启发，他们分享了自己的经验和见解，使我对于项目有了更深的理解。
他们的故事让我意识到，项目成功的背后是无数次的失败和挫折，以及坚持不懈的决心。
通过这次培训，我不仅学习到了新的知识和技能，更重要的是，我学会了如何更好地处理项目中的问题，如何与他人有效地协作，以及如何从失败中汲取教训。
这一切的经历，让我对于项目有了更深的理解，也增强了我的信心和能力。
总的来说，这次培训给我带来了很多的收获。
我开始更深入地理解项目，也更加明白自己的角色。
我认识到了团队合作的重要性，也了解到了领导的支持对于项目的影响。
我学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的问题。
最重要的是，我学会了如何从失败中吸取经验，并且坚持不懈地追求项目的成功。
最后，我要感谢所有的讲师和同事们，他们的分享和帮助让我受益良多。
我期待在未来的项目中，能够应用这些知识和经验，更好地完成自己的任务，为项目的成功做出更大的贡献。
项目培训的心得体会篇2项目培训心得体会在*中，我将分享我参与最近的项目培训的心得体会。
这次培训由一家知名公司组织，旨在帮助员工提升他们在项目管理，创新思维，以及团队协作等方面的技能。
首先，我想强调的是这次培训在团队协作方面的价值。
这次培训以在线研讨会的形式进行，邀请了行业内的专家作为主讲人。
每个主题都由一组志愿者担任小组讨论员，他们在整个过程中提供了宝贵的建议和反馈。
项目管理实训心得(精选4篇)
项目管理实训心得(精选4篇)项目管理实训心得篇1在过去的一个月里，我有幸参与了一个基于敏捷方法的项目管理实训。
这个经历让我对项目管理有了更深入的理解和体验，也让我对自己的职业发展有了新的认识。
这次实训是在一个软件开发团队进行的，我们的任务是为一个复杂的项目制定并执行一个详细的执行计划。
我们的项目涉及多个团队、不同的技能领域和各种不确定性因素。
在实训期间，我主要负责需求分析、风险管理以及一些项目管理软件的使用。
在项目初期，我们一起与利益相关者确定了项目的目标和范围。
但随着项目的推进，我们发现了一些风险，比如项目延期和预算超支等。
为了应对这些问题，我们及时调整了计划，并进行了有效的风险管理。
在这次实训中，我收获了很多宝贵的经验。
我学习到了如何有效地利用项目管理工具，如Jira和Trello等。
我也深入了解了敏捷方法，如Scrum和Kanban。
这些方法帮助我们更有效地应对变化，同时也提高了我们的团队协作效率。
此外，我也认识到了项目管理的重要性。
一个好的项目管理可以帮助我们在规定时间内完成高质量的工作，同时也能确保我们的团队始终保持高效运转。
总的来说，这次实训让我对项目管理有了更全面的理解。
我认识到，项目管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
在未来的职业生涯中，我希望继续深化我的项目管理技能，成为一个更优秀的项目经理。
项目管理实训心得篇2项目管理的艺术：实战经验分享我想分享的是我对项目管理的深度理解和实践经验。
从理论学习到实际操作，从困难克服到团队合作，项目管理的每一个环节都给我带来了宝贵的收获。
实训开始时，我首先了解了项目管理的理论知识。
我明白了项目管理是一个综合性的学科，它包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等多个环节。
每个环节都有其特定的任务和挑战，需要我们用科学的方法和策略去应对。
理论学习之后，我进入了实践阶段。
我和团队一起进行了一个项目的实施。
这个项目既包含了理论所学，又具有实际应用价值，是对所学知识的全面检验。
项目管理心得总结怎么写(通用10篇)
项目管理心得总结怎么写(通用10篇)项目管理心得总结怎么写篇1项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。
在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。
那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。
这样的组织中，每个成员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。
根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。
软件项目管理实用教程(整理的答案)
软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误）第一章1。
名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。
（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。
子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分,可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。
（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
2。
问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性,不一致性，可变性，不可见性。
软件项目的特点:知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。
（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。
因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制,并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功.2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。
适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。
理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。
（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理,软件项目进度管理，软件项目成本管理,软件项目风险管理，软件项目人员管理,软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？1。
项目启动阶段发现项目机会,识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围;落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目.2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件.3.项目执行阶段管理人员要指导项目组成员完成项目管理计划中所确定的工作,从而满足客户的需求。
P3(Primavera Project Planner)项目管理软件学习手册精品
1.2 工程项目管理内容与方法说管理究竟包含哪些内容呢？一般来说，工程项目的管理包含一下一些内容：1.工程综合管理（Project integration management ）2.工程范围管理（Project scope management ）3.工程进度管理（Project time management ）4.工程投资费用管理（project cost management ）5.工程质量管理（Project quality management ）6.工程人力资源管理（Project human resource management ）7.工程通讯管理（Project communication management ）8.工程风险管理（Project risk management ）9.工程采购管理（Project procurement management ）以工程建设项目为例，在工程建设阶段，工程项目管理人员就需要根据项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等。
在实施过程中要对项目的工作范围、进度情况、资源投入、费用需求、工程质量、工程采购、项目风险等进行管理控制显得更加重要，管理人员往往要对项目的进度、资源、费用作出平衡与抉择。
1.3项目管理实施方式我们先来看一下国际上流行的几种管理模式，常见的有以下七种。
a、传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1-1。
图1-l国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和／或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程施工合同。
有关工程部位的分包和设备，材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版).docx
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)课后练习题答案序-练习题一、回答问题：项目集成管理(Project Integration Management)是什么？集成项目管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结朿等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
项冃管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程？项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating),成本预算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等过程。
项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
下面活动是项冃：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X）项冃具有暂时的特征。
（J）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（J）运作管理（Operation Management）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（X）第一章练习题一、名词解释项目章程项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
项目建议书项S建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项冃有无足够吸引力或可行不可行。
软件项目工作经验总结6篇
软件项目工作经验总结6篇软件项目工作经验总结11.1项目计划问题项目计划是—个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的文件。
项目计划是项目经理实施项目管理控制的基础。
制定计划的过程就是—个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定汁划，项目经理可以知道哪些要素是明确的。
哪些要素是需要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。
目前的问题主要有：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大.可操作性差，因而实施中无法遵循。
如项目计划过于粗略.落实粒度(“Breakdown”)不足，不能做到任务、进度、资源三落实。
二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采用每周来制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。
三是项目进度的检查(与进度计划对比)和控制不足。
不能维护项目计划的严肃性。
1.2管理意识问题在软件企业中。
项目经理大多是技术骨干，在技术方面的知识比较深厚，但是项目管理知识、项目管理必备的技能，项目管理的经验都有待提高。
部分项目经理没有意识到自己是项目经理的角色。
不是从总体上去管理整个项目而是埋头干具体的技术工作，其计划不周造成项目组成员任务分配不均.忙的忙、闲的闲，这将影响项目的最终实施。
有些项目经理对于一些不服从管理的技术人员，没有较好的管理方法，不好安排的工作只好th己做。
1.3项目干系人相关问题项目千系人(“STAKEHOLDER”)是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对人。
人们的需求和期望在项目的开始直至结束都是非常重要的。
不同的干系人其期望和追求的目标往往相差甚远，因此对项目十系人的愿望进行平衡是相当困难的事情。
例如政府部门的不少对群众办公的信息系统，上层管理机关往往希望能够采集尽可能多的信息项以便对数据进行多种多样的系统分析，并对信息进行有效控制而增加一些审批流程；基层对外办公的窗口则因为办公速度的压力希望减少信息的输入；而办事群众则希望相关政府机构能够简化工作流程，加快办事速度。
学习工程项目管理心得体会(13篇)
学习工程项目管理心得体会（13篇）学习工程项目管理心得体会（通用13篇）学习工程项目管理心得体会篇1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如_的奥运会、_的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
项目管理学习心得体会（通用5篇）
项目管理学习心得体会（通用5篇）项目管理学习心得体会（通用5篇）我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编整理的项目管理学习心得体会（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理学习心得体会1通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。
通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。
只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。
首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。
那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。
在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。
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对软件项目管理的初步学习摘要:结合课本书籍资料, 从开发人员管理、软件配置管理、软件质量管理、及软件风险理四方面探讨如何进行软件项目管理。
关键词:软件项目管理; 软件配置管理; 软件工程1引言随着企业信息化进程向纵深推进, 越来越多的企业开始着手构筑符合自己特定业务需求的应用软件系统。
为了清楚地描述企业复杂的商业逻辑, 这些软件系统的规模越来越庞大, 单兵作战的作坊式开发方式已经不能适应发展的需要。
在开发活动中引入软件项目管理, 对开发过程实施有效的管理, 已经是许多软件开发组织必须积极应对的课题。
从概念上讲, 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上, 软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化为软件组织的开发能力。
软件组织的开发能力越高, 表明这个组织的软件生产越趋向于成熟, 越能够稳定地发展。
对比中外的软件开发我们可以看到: 无论是开发过程所基于的平台、开发工具, 还是开发人员的个人水平方面, 我们都与国外处于同一层次上;但是国外的软件之所以明显优于国内, 一个很重要的原因是, 国外的软件组织对于整个开发过程实施了有效的管理。
2开发人员管理如果软件项目计划失败了, 通常是因为协同工作的问题, 而很少是因为技术本身的问题。
当一个软件项目通过可行性分析, 开始实施的时候,它就已经不是一个技术上的问题了, 人际关系才是出问题的主要原因。
如何增加开发小组的凝聚力, 使每个成员的特长尽可能地发挥出来, 朝着既定目标共同努力,这是进行开发人员管理所要回答的首要问题。
在我们的项目中, 开发人员管理是在TSP( 小组软件开发过程的指导下进行的。
2.1小组是什么在项目开发过程中, 所有开发人员都被组织在一个小组(Team 中。
究竟怎样的开发人员的集合才可以被称之为小组呢? 从本质上说一个小组的特征有以下几点:1 至少有两个人;2 他们为一个共同的目标或任务而工作;3 每个人都被分配了一定的角色或职责;4 完成任务需要依靠小组成员的合作。
小组的规模是影响小组效率的一个重要因素。
通常情况下, 小组要在所有成员之间的关系比较密切的情况下才能发挥出更高的效率, 这一般要求小组不能太大。
根据软件工程专家给出的经验值, 软件项目小组在4到8 人时效率最高。
在小组开始成为一个整体的时候, 他们首要的是确定和接受一系列共同的目标。
在我们的项目开发之初制定的目标是: 在小组软件开发过程( TSP 的指导下, 运用面向对象的软件工程思想和工具进行规范的软件开发, 确保在紧密的团队状态下有计划、高质量地在规定时间内开发出满足需求的软件产品。
2.2小组成员的角色及分工当确立了小组的目标之后要做的第一件事情就是明确责任。
如何让小组所有成员清楚他们负责的那一部分工作职责呢? TSP 以指定小组成员角色的办法解决了这个问题。
在TSP 的指导下,将开发小组分成了包括小组组长、开发经理、计划经理、质量/ 生产经理和技术支持经理在内的5 种不同角色。
2.2.1小组组长动员小组成员最大限度地发挥其才能, 创建一个高效的小组; 负责每周召开小组工作会议,并向项目负责人报告小组的工作进展; 在小组成员间分配任务, 及时发现并解决工作中出现的问题;领导小组制定开发过程各阶段的报告。
2. 2. 2 开发经理领导小组制定开发策略, 并给出产品的最初规模大小和开发时间的估计; 领导小组进行软件需求分析、高层设计、详细设计, 并实现这个产品;领导小组制定、实施系统测试计划, 以及制定产品的用户文档。
2. 2. 3 计划经理领导小组制定下一个阶段的任务计划, 以及下一个阶段的日程表; 对照计划跟踪小组的进展情况; 获取小组成员的工作时间数据, 平衡小组成员间的工作量, 产生每周工作报告。
2. 2. 4 质量/ 生产经理领导小组制定和遵循质量计划, 将质量问题及时通报给小组组长或项目负责人; 建立和保持小组开发标准, 审查当前的产出是否符合开发标准; 充当小组会议的记录者。
2. 2. 5 技术支持经理负责软件配置管理, 维护系统词汇表, 维护小组的问题和风险跟踪系统, 充当小组再使用的提倡者。
需要说明的是, 每一个小组成员首先都是开发工程师, 共同分担项目开发的实际工作量; 然后才是根据个人的特长和爱好分别赋予上述的某一角色, 负责项目开发中某一方面的责任。
其目的在于, 由于所有成员都参加实际的开发, 所以可以保证项目开发的工作量进展; 又因为每个成员还被赋予了上述的某一角色, 使得项目开发中需要管理的事情都有人来负责( 比如计划经理负责项目按计划进展, 质量/ 生产经理负责保证项目质量。
这样就可以对整个项目开发过程实施有效的控制。
2. 3对小组成员的管理2. 3. 1 审查和督促小组成员完成相应的职责审查包括自查和互查。
一般在每周的小组工作会议上, 小组组长会要求担任各角色的成员汇报一周内角色任务的完成情况, 小组成员也可以就执行角色任务时所存在的困难展开讨论, 得出可行的解决方案; 小组成员也可以对其他角色成员执行角色任务的情况提出建议和意见。
此外,小组组长还应该参照小组成员角色的分工, 对各成员的角色任务进展情况进行督促。
2. 3. 2 保证小组成员之间充分的交流与协作实行工作例会制度, 每周召开一次工作会议,组员汇报一周工作情况, 并展开充分交流, 以保证小组成员了解别人的工作进展情况, 以及如何和别人协调开展工作。
3软件配置管理软件配置管理( Software Configurat ion Manage-ment 是协调软件开发使得混乱减到最小的技术,它是一种标识、控制和管理软件变更的技术, 目的是使错误达到最小并最有效地提高生产效率。
3. 1 为什么实施软件配置管理目前软件开发需要面对以下问题:1 在有限的时间、资金内, 满足不断增长的软件产品质量要求;2 开发环境日益复杂, 代码共享日益困难,需跨越的平台增多;3 程序的规模越来越大;4 软件的重用性需要提高;5 软件的维护越来越困难。
这就要求对软件开发过程实施有效的管理。
事实表明, 没有得到有效管理的软件开发过程, 出现的风险和挑战越来越突出。
加强过程管理, 通过管理和追踪软件开发环境中产生的变更, 建立规范化的软件开发环境, 早已为软件产业的发展实践证明是解决上述问题的唯一有效途径。
因此, 我们在造船生产设计管理信息系统的开发过程中, 实施了以版本控制为核心的软件配置管理。
通过对现有的软件配置管理工具的比较, 我们采用了MERANT 公司的软件开发管理工具PVCS Version Manager 实施版本管理。
PVCS 作为世界领先的软件开发管理解决方案, 通过对软件开发过程中产生的变更进行追踪、组织、管理和控制, 建立规范化的软件开发环境, 日益成为全球越来越多的软件机构解除困境的首选工具。
4软件质量管理随着软件开发的规模越来越大, 软件的质量问题显得越来越突出。
软件质量的控制不单单是一个软件测试问题, 而是在软件开发的所有阶段都应该引入质量管理。
4. 1制定并执行保证质量的规范开发小组在每个开发阶段之初, 由质量/ 生产经理领导制定开发标准, 如设计标准、编码规范、测试计划, 以及开发文档规范等。
标准建立后, 质量/ 生产经理负责标准的实施情况审查, 及时发现质量问题, 督促小组其他成员严格按照标准来操作。
4. 2制作规范的软件开发文档软件开发文档是对整个开发过程的记录和说明。
除了程序代码以外, 开发文档也是软件中必不可少的重要组成部分。
它对于软件投入使用后的维护, 重用和升级都有着非常重要的意义。
越来越多的人把是否有完整规范的软件开发文档作为衡量软件过程质量的一个重要标准。
4. 3软件评审软件生命周期一般可以分为: 需求分析、软件设计、软件实现、软件测试、安装维护等阶段。
软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审, 而是在软件生命周期的各个阶段都要进行评审。
因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误, 如果这些错误不及时发现并纠正, 会不断地扩大, 最后可能导致开发的失败。
研究表明, 如果在设计阶段注入一个差错, 则这个差错在编码阶段要引发3~ 5个新的缺陷, 要修复这些缺陷所花的费用要比修复这个设计缺陷所花的费用多10 倍。
软件评审是相当重要的工作, 也是目前国内开发最不重视的工作。
评审的目标主要在于: 发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误; 通过评审验证软件的需求; 确认已获得的产出是以统一的方式开发的。
评审方法可以是:1 评审组由问题域和软件领域专家组成2 在进行某阶段评审之前, 开发小组首先提交一份内容涵盖技术和管理两个层面内容的评审报告至评审组3 评审组成员在评审会之前熟悉报告内容4 评审会当天由开发小组对提交的评审报告进行讲解5 评审组可以对开发小组进行提问; 提出建议和要求; 也可以与开发小组展开讨论6 评审组作出决策, 接受该产品, 不需做修改; 由于错误严重, 拒绝接受; 暂时接受该产品, 但需要对某一部分进行修改。
开发小组还要将修改后的结果反馈至评审组。
4. 4 软件测试软件测试是软件开发的一个重要环节, 同时也是软件质量保证的一个重要环节。
所谓测试就是用已知的输入在已知环境中动态地执行系统( 或系统的部件。
测试一般包括单元测试、模块测试、集成测试和系统测试。
如果测试结果与预期结果不一致, 则很可能是发现了系统中的错误,测试过程中将产生下述基本文档。
#测试计划: 确定测试范围、方法、和需要的资源等#测试过程: 详细描述和每个测试方案有关的测试步骤, 测试数据及预期的结果#测试结果: 把每次测试运行的结果归入文档, 如果运行出错, 则应产生问题报告, 并且必须经过调试解决所发现的问题。
5软件风险管理软件开发项目不可避免地存在着风险, 如果我们提前预期风险, 并对其有所防范, 就可以最大限度减少风险的发生。
所谓的风险是指, 如果有的问题可能发生, 也可能不发生, 那么它就是一个风险。
提前考虑工程中风险的原因是, 只要你预先考虑到它们并且采取相应的处理步骤, 大部分风险都可以避免或可以控制。
这就是进行风险管理的意义所在。
5. 1 软件项目中潜在的风险在软件项目中最可能出现的风险是试图设计一个过大的产品, 导致开发时间不足。
也可能出现如下的风险:。