人力资源七大模块 (2)

人力资源管理七大模块的理论与方法

课程体系:基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

基础知识部分

涉及理论

劳动经济学:劳动力供给与需求;工资水平与工资结构;就业与失业

劳动法:劳动法体系;劳动法律关系

现代企业管理:企业战略管理;市场营销管理

人力资源开发:人力资源的基本理论;人力资源开发

管理心理与组织行为:个体心理与行为分析;团队心理与行为;领导行为及理论

涉及方法与工具

1、首因效应

2、光环效应

3、投射效应

4、对比效应

5、期望理论

6、团队有效性模型

7、团队动力因素分析

8、领导行为及理论研究

9、费德勒权变模型 10、参与模型11、领导情境理论心理测评三大策略 12、均衡价格论 13、员工知觉与归因 14、人员素质测评 15、实证研究与规范研究 16、劳动需求弹性 17、四种失业类型 18、劳动法19、劳动合同与集体劳动合同管理 20、企业战略管理22、市场营销管理

人力资源规划部分

涉及理论

根据企业战略目标与特点,设计与变革组织结构

人力资源的供需匹配模型的原理与应用

人力资源需求预测的定性、定量研究法

工作岗位分析的实际操作的要素与流程

企业劳动定员的概念、作用、原则与方法

培训与开发部分

劳动关系管理部分