各管理人员岗位工资及绩效考核标准如下

《什么是执行力》

每天领悟一条，成功就离你不远了。

：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 ：没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没出口。

：不是没办法，而是并没有用心想办法，用心想办法，一定有办法，迟早而已。

：结果不好就是不好。

：取是能力，舍是境界。

：努力赞美别人，赞美别人等于复制别人优点。

：细节做得好叫精致，细节做不好叫粗糙。

：即民主又集中的战略战术，实施、服从总是没有错。

：先计划再行动，先策划在沟通。

：多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

：差异化是企业竞争的核心，相对优势是最大的优势。

：没有执行力就没有竞争力。

：选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

：速度第一，完美第二。行动第一，方法第二。结果第一，过程第二。

：执行力不讲如果，只讲结果。

：不看错不错，只求好不好。

：习惯于缺点是最大的缺点。

：员工是笨蛋就要找适合笨蛋的管理方案

：思想的高度，决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

：没有想法就没有结果。

：行动不及时是因为痛苦达不到。

：人人都喜欢的事，不一定是对的。对的事不一定人人都喜欢。

：不需要你看别人帮助你，要指望别人需要你。

：不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

：沟通重在换位思考。

：不满足于让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终生价值。

：请示问题不要带问题请示，汇报工作不要评论性汇报，而是陈述性的汇报 ：利益是执行力的原动力，企业文化是执行力的持续动力。

：敢于负责人才能担重任。

：简单的才是有效地。

：做好时间管理，做自己的主人。

：宣贯的密度 力度 执行力的深度 高度

：企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

：理念变天地变，理念不变原地打转。

：凡事就大业者，喜欢把小事做细做透

：做企业：世界原本有路走的人多了也就没路了。

：成功者常变方法而不变目标，失败者常改变目标而不变方法。

：凡是都有三种以上的解决方法。

：若要如何让全凭自己。

：多想一遍，少错一句。多看一遍，少错一件事。

：一错再错不是能力问题，而是态度问题。

：每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

：改变是痛苦的，不改变更痛苦。

：员工往往出差错，是你的管理容易让他们出差错。

：以上级的组织目标为方向：用领班的态度当员工，以领班的立场当主管，用老总的胸怀当经理，以老板的心态来打工。

：象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。

：舒服的，往往是退步的。

：不谋全职者不足谋一域。

：细节决定成败。

：境界决定世界

《归零心态》》

人生需要《归零》，每过一段时间，都要将过去清零，让自己重新开始。不要让过去成为现在的包袱，轻装上阵才能走的更远。人得心灵就像一个容器，时间长了里面难免会有沉渣，要时时清空心灵的沉渣，该放手时就放手，该忘记时就要忘记。删除心灵垃圾，每天刷新自己，这样才能重获新生。

《《用人四大法则》》

：牛根生法则：有德有才着重用，有得无才者慎用，无才无德者坚决不用， ：马云法则：既无问题也无见者不用，只提问题无见解者慎用；既提问题也有见解者且有良好业绩者重用。柳传志法则： ：给予希望让其能够忍受；给予压力让其乐于折腾 ：李武景法则：认真、有思想有理念、马上行动、把别人看来不可能的事变成可能，做别人不愿做的事，做别人做不到的事。（管理人员标准：销售企划里、执行力、工作效率、个人工作能力为企业带来什么样的效益等）

《《成功只有两点、没有秘诀》》

一：坚持到底，永不放弃；

二：当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做，万事只怕有心人。

《《送茶叶您的小故事分享》》

张三一直喜欢二十块一斤的茶叶，新开茶店里每次张三去买茶叶，老板都送他半两好茶。张三蒋好茶攒着待客，一天闲来无事，泡壶好茶。竟喝上瘾了，喝完免费的好茶，张三便不愿意喝 块的茶了。不管他买多贵的茶叶，老板总送他半两更好的，半年下来，张三花在茶叶上的钱是原来的十倍。

一个企业的成功： 靠策略、 靠团队、 执行力。执行力的落实（ ：要用对的人才。 ：用对的策略）

培训主题《《责任感、执行力》》

：围绕责任感：做一名对社会、对家庭、和对亲友朋友身边的人，有贡献且负责的人。

：自尊心：做一名有价值的人。

：勤奋心：勤奋是事业成功的基础，成功努力的结果。

：服务心：服务行业的竞争点

：树立目标

《《拥有一颗感恩的心》》

心情好，一切都好，轻松、快乐、工作生活！最后以同事案例；小故事结束。

谢谢！