浅析加强工程造价管理措施

浅析加强工程造价管理措施

发表时间：2018-05-23T11:50:15.553Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：邬键瑜

[导读] 摘要：建筑工程施工规模越来越大，管理模式也呈现多元化的发展趋势，造价管理已成为建筑工程管理中的一个重要组成部分，施工单位和业主都必须高度重视，做好每一个环节的造价管理工作，这样才能以最小的投资获得最大的收益。

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摘要：建筑工程施工规模越来越大，管理模式也呈现多元化的发展趋势，造价管理已成为建筑工程管理中的一个重要组成部分，施工单位和业主都必须高度重视，做好每一个环节的造价管理工作，这样才能以最小的投资获得最大的收益。

关键词：工程造价；管理策略；

引言：如何加强建筑工程造价管理的策略显得十分重要，管理人员应该加强对建筑工程造价的管控，本文主要分析提高建筑工程造价管理的方法，详细状况如下所述。

1.加强建筑工程造价管理

1.1工程造价管理

工程造价在建筑市场中，作为建筑产品的供给者，即设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位，甚至是多个施工单位联合起来向需求者提供最终产品。从建筑产品的形成过程来看，由提出设想或计划到产品的竣工验收交付使用，时间跨度大，涉及部门广、供给方式多，同时具有多次计价的特点，建筑材料的价格具有明显的时效性。相关管理人员必须根据具体的情况提出有针对性的措施。

1.2完善发展现代企业制度

在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障。

1.3有助于建设项目的良好实施

对建设工程项目进行造价控制，有助于建设项目的良好实施。工程造价是对建筑工程的预期计划进行了相关的预算，能够确定建设项目的固定投资，在此情况下，相关人员能够根据工程造价展开取舍，对必要、重要的进行取，对相对而言不重要的进行舍，抓住主要和次要；

2.造价管理的关键环节

2.1招投标阶段造价控制

1）倡导统一计算工程量原则，实施工程量清单招标方式：根据施工图纸来统一计算工程量，必须注重工程设计与工程量清单计价相结合，才能够保障对于该工程造价的控制。工程设计与工程量清单计价相结合，要依靠建筑工程开发与实施各单位之间的密切配合。合同条款中关于价格的条款既要内容明确，又要面面俱到，即具有明确的方向性和可操作性，以防日后在工程结算时由于变更而引起争议。 2）准确编制投标报价书

为了准备好投标文件，必须在充分理解招标文件和图纸的基础上对现场环境进行实地考察，深入了解材料价格信息，在编制投标报价书时使用正确的方法，提高中标率。还要熟悉招标文件的要求和招标范围，综合考虑各项风险因素，合理编制投标文件。投标单位根据现场调查，编制施工组织设计，进行施工方案的经济分析，建立科学的投标报价书。

2.2施工阶段造价管理

施工阶段造价管理包括材料成本控制、施工人员配备、工程变更签证管理、工程索赔管理等。

1）材料成本控制

在进行施工阶段造价管理的过程当中应该注重材料价格的管理，加强材料价格的管控。具体的实施途中应该对材料信息进行资源共享，同时还可以采用集中批量的采购，这样做可以有效进一步减少材料成本的价格，减少造价成本开销。

2）施工人员配备

施工人员在工程造价项目过程当中占据着重要的部分。人工成本控制有效的影响项目工程。项目工程成本控制有许多因素，工程施工队伍的复杂，包括合同工、固定工等，会存在许多施工工作人员都是农民工，工程任务量大时随时使用农民工和临时工，当工程量小时，应该尽量的减少工人的数量，这样做可以进一步有效地减少开支，加强对施工人员配备的安排。

3）工程变更签证管理

在进行工程造价签证管理的同时应该注意：第一，签证要以真实历史为依据；第二，必要文字性说明或补充；第三，保证费用数字的产生，必须有详细的计算工程；第四，要求一次签证要有费用汇总，这样做可以有效地将设计变更及签证变更引起造价变化得到控制。进一步加强工程造价的管理，有效控制施工过程中影响造价的可变因素，对施工过程当中可能出现的变化因素做到事中、事前、事后的控制，变被动为主动，需要造价签证人员明确工程设计变更及施工现场签证的内容程序。

4）工程索赔管理

工程施工索赔需要平时认真搜集索赔证据、及时抓住索赔机会、严格按索赔程序和索赔费用的计算方法来完成，才能顺利通过监理及甲方的审核，实现索赔目的。

3.建筑工程的造价管理完善对策

3.1加强 BIM技术在造价管理中的运用

（1）投资决策阶段——投资估算

BIM技术的应用有利于历史数据的积累，基于这些数据抽取造价指标，快速指导投资估算。

（2）设计阶段——设计概算

企业可以建立BIM数据库，积累企业所有项目的历史数据，设计人员可以从中获取历史数据和相关设计指标，减少不必要的浪费。（3）招投标阶段

快速准确编制清单、编制投标造价。随着现代建筑造型越来越复杂，人工算量的难度越来越大，快速、准确地形成工程量清单成为传

统造价模式的难点问题。

通常情况之下我们需要根据相关丰富的数据建立起来BIM模型的，建设设计者在在进行相关工作时可以方便的将相关信息调动出来，结合实际情况，尽可能的避免失误或者是漏洞的展现，只有这样做，才能为今后的招投标工程做出铺垫。因为BIM模型中的建筑构件有着相近的关系性，相关工程的信息量是相互对应的，它的位置以及工程量内容都是互相照应的，投标单位可以依照相关规定，进行正确的投标，为正确制定投标策获取更多的时间。

3.2树立全程化管理意识。

建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关，应保证各环节造价的真实合理性。此外，在工程具体施工中，应加强细节管理，保证原材料的高效利用，杜绝浪费，并加强对原材料的清点和监督，防止出现盗窃等现象造成成本金的流失。

3.3提高造价管理的市场化水平。

提高对造价管理市场化重要性的认识，以能在建筑工程的造价管理中，能坚持公正和透明的原则，逐步培育合理有序的市场环境，促使工程造价结果不断合理化，与建筑工程的科学建设价格逐步吻合。相关管理部门应在自觉维护造价管理市场化的同时，加强对工程造价合理性的监督，在造价管理中，防止出现地方保护现象以及垄断现象，促使建筑水平和能力较高的建筑企业能充分发挥在建筑行业市场中的领军作用，以促使建筑行业实现良性发展。

3.4提高造价管理人员的整体素质。

相关工作人员一定要珍惜难得机会，通过继续学习，来提高自身素质，以适应岗位需要。大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本，针对人员结构老化、文化层次不一、专业技术人员短缺、员工整体素质不高等瓶颈问题，多措并举，狠抓员工素质教育，全方位提升员工职业素养，为企业加快发展提供坚强的人才保证和智力支撑。以强化培训教育为抓手，注重外训，结合企业工作重点，深入查找工作难点，分析原因，借助外部力量解决难题。开阔思路，借鉴经验，标准化建设管理等重点的实际问题，

3.5树立信息化和现代化的管理意识。

在造价管理上，应与时俱进实现现代化的管理，充分认识和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念，并应用于具体的造价管理中。同时，应随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并及时把握最新的造价相关信息和技术，以保证造价管理的时代性，并利于造价管理效率的不断提升。

3.6注重改革创新，提高管理人员的工作创新能力。

从解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决工作中出现的新情况、新问题。坚持调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、锻炼提高在一线、工作创新在一线，加大对工作中的重点难点问题的破解力度。

总结：

建筑工程造价管理专业人员应该结合实际对自身的造价管理技术进行不断的深造学习，进行造价管理的精细化控制，全面实现造价管理技术的整体发展，不断加强建筑施工的管理，对当前造价管理问题出现进行实际的解决。

参考文献：

[1]李晴；杨军山；张娜；浅析如何进行工程造价精细化管理[J]. 建材与装饰，2017，（17）：168-169.

[2]王斌；张奇正；杨娜；浅谈工程造价管理措施研究[J]. 工程建设与设计，2017，（06）：186-187.